工程項(xiàng)目進(jìn)度策劃方案

目錄工況…2進(jìn)333進(jìn)……44477進(jìn)99………9進(jìn)1010141416進(jìn)……181

第一章、工程概況××××建設(shè)工程位于××××一座××××筑包括××××工程由我單位總承包施工的病房樓工程建筑面積為××××m2地下×××層地上×××層×××結(jié)構(gòu)建筑總高約×××米個(gè)×××樓工程呈弧型分布本工程計(jì)劃工期為×××日歷天，工期較緊，跨越兩個(gè)冬季和雨季。2

第二章進(jìn)度計(jì)劃安排2.1進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，依據(jù)下列要求進(jìn)行編制：合同文件對(duì)工期的要求：計(jì)劃開工日期：×××年×××××日開工，××××××月×××日竣工，總工期為×××日歷天。節(jié)點(diǎn)工期：1）管樁施工、機(jī)械挖土、人工槽、破除樁頭～±0.000頂板澆筑完成162日天；2）一層～主體結(jié)構(gòu)封頂×××歷天；3）機(jī)電、消防和暖通立管預(yù)埋××日歷天4）管道安裝（主管、支管溫，通風(fēng)空調(diào)安裝、保溫、系統(tǒng)試壓270日天5）水、電氣管道預(yù)埋，管道、備、電纜敷設(shè)×××日歷天。6）水表、消防和暖氣片安裝×××歷天；7）外墻保溫、幕墻安裝×××歷天8）安裝調(diào)試×××日歷天；9）消防驗(yàn)收×××日歷天；10）竣工收尾×××日歷天；11）竣工備案×××日歷天。本工程機(jī)電安裝系統(tǒng)種類多，具有安裝復(fù)雜程量大施工交叉作業(yè)多等特點(diǎn)在計(jì)劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，為機(jī)電安裝、裝飾裝修、幕墻施工及其他業(yè)主平行發(fā)包單位盡早插入創(chuàng)造條件。在施工過程中需為二次裝修消防電等其他平行發(fā)包商插入施工以為業(yè)主平行發(fā)包單位提供作業(yè)面計(jì)中需要盡早安排減少相互嚴(yán)重干擾減少對(duì)各自施工進(jìn)度的影響。2.2施段的劃分2.2.1地下施工段的劃分為了滿足業(yè)主對(duì)工期的要求據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及后澆帶的位置們整個(gè)工程的地下室按單元分區(qū)劃分為A個(gè)施工區(qū)進(jìn)行施工。各區(qū)劃分范圍A區(qū)3-1~3-11區(qū)域；區(qū)3-12~3-23區(qū)域；區(qū)3-24~3-34區(qū)域。具體情況詳見下圖地下、地上各樓層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分。2.2.2地結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段的劃分地上結(jié)構(gòu)的施工區(qū)域劃分以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的伸縮縫即雙軸線為依據(jù)個(gè)地上結(jié)構(gòu)也分為A區(qū)三施工區(qū)域區(qū)劃分范圍同地下室施工分區(qū)上樓層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分具體情況詳見下圖。3

地下、地上各樓層結(jié)構(gòu)施工區(qū)、段劃分4

第三章進(jìn)度計(jì)劃的管理3.1控計(jì)劃的編制上報(bào)時(shí)間項(xiàng)目總工期計(jì)劃?rùn)M道圖和主要實(shí)物量應(yīng)在開工后的20天內(nèi)完成，并報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部。年度計(jì)劃?rùn)M道圖和主要實(shí)物量在1月20日前制完成，并報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目季度計(jì)劃?rùn)M道圖和主要實(shí)物量于上季度最后一個(gè)月的10日前編制完并報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目月度計(jì)劃?rùn)M道圖和主要實(shí)物量于上個(gè)月25前編制完并報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目周計(jì)劃應(yīng)于上周末編制完。3.2進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施在進(jìn)度計(jì)劃體制上實(shí)行分級(jí)計(jì)形式結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量制定總控進(jìn)度計(jì)劃并明各專業(yè)承包商的配合及施工工期這級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上定階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總控計(jì)劃二進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前即階段點(diǎn)相對(duì)總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下一級(jí)計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2.1制定級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職或兼職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。3.2.1.2三級(jí)劃進(jìn)度管理體系貫徹途徑1.完例會(huì)制度①每召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例;②各工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例③必時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。2.建溝通渠道①各位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；②各位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；5

③各關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；3.2.1.3三計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程1.一計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃①此劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間并反映各分部、分工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；②總計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；③甲牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與，經(jīng)研究后確定；④總計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，各方均嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃何一方符合或違反工期規(guī)定合中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。2.二計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃①二計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；②二計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；③各業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方、總包方審核；④甲在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；⑤二計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)須拿出有效的解決措施務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)總度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。⑥甲、監(jiān)理及總包單位應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。3.三計(jì)劃——月周計(jì)劃①月計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；②月計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要具有相當(dāng)?shù)撵`活性在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；③各包單位須制訂月周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂月周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方監(jiān)；甲方、監(jiān)理須總包月周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)后的由總包制訂的月周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；④周劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。6

3.2.2制定生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素此據(jù)控工期段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃是度管理的重要組成部照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則制定各類派生保障計(jì)劃做施工有條不有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制各項(xiàng)施工保障計(jì)劃見下表。各項(xiàng)施工保障計(jì)劃序號(hào)

計(jì)劃

內(nèi)容1234567

施工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃施工方案編制計(jì)劃業(yè)方指定分包開工計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃驗(yàn)收7

施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容包括：1)進(jìn)初期準(zhǔn)備工作；2)施人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；3)臨搭設(shè)；4)編相關(guān)施工方案；5)測(cè)放線；6)物準(zhǔn)備。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包進(jìn)場(chǎng)最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進(jìn)場(chǎng)過遲而影響工程總體進(jìn)度。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正常的施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時(shí)組織退場(chǎng)。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、定貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行，保證施工的

序號(hào)

計(jì)劃

內(nèi)容連續(xù)高效。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗(yàn)收。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。3.3項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查總記錄時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括工完成比例工持續(xù)時(shí)間相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示了比較方便一般用它們實(shí)際完成的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比行比較工度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融會(huì)在一起的劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法際度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比發(fā)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃要是在上對(duì)比計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測(cè)分析反進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度工期延誤通知書制度工延誤內(nèi)部通書制度工期延誤分包檢討會(huì)工進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況周交進(jìn)度報(bào)告時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。3.4項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符有偏差時(shí)進(jìn)控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響時(shí)整施工計(jì)劃并采取必要的措施以保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過前述的進(jìn)度比較方法當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。見下表。進(jìn)度偏差分析方法12

序方號(hào)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。分析進(jìn)度偏8

內(nèi)容若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作無偏差大小對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響必須采取相的調(diào)整措施出偏差的工作不為關(guān)鍵工作要據(jù)偏差值與時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差此偏差必將影響后

3

序方號(hào)差是否大于總時(shí)差。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。

內(nèi)容續(xù)工作和總工期須取相應(yīng)調(diào)整措施工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差明此偏差對(duì)總工期無影響它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差明偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的內(nèi)容包括線長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。見下表。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法序號(hào)123456

制度關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整增減工作調(diào)整邏輯關(guān)系重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間對(duì)資源的投

內(nèi)容1)當(dāng)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。2)當(dāng)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系是短某些工作的持續(xù)時(shí)間使施工迸度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整9

序號(hào)

制度入作局部調(diào)整

內(nèi)容或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素目將按照進(jìn)度目標(biāo)體系時(shí)估延誤可能性大小誤期長(zhǎng)短目部將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估延誤通知，知會(huì)業(yè)主監(jiān)。同時(shí)與業(yè)主理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃以便搶回?fù)p失之工期。10

第四章進(jìn)度計(jì)劃的控制4.1施準(zhǔn)備工作計(jì)劃由于本工程體量較大工期較緊期準(zhǔn)備工作直接影響后續(xù)工作的進(jìn)行對(duì)工期也有較大影響，故在開工前應(yīng)將所有前期準(zhǔn)備工作做好，各準(zhǔn)備工作控制目標(biāo)如下：各項(xiàng)施工方案劃方案的編制××××××月××××××年×××月×××日主要材料的招標(biāo)：×××年×××××××××年×××月×××日臨建的搭設(shè)：×××年×××月××年×××月×××日塔吊基礎(chǔ)：×××年××月××××××年××××××日鋼筋棚木工棚的制作安裝×××年××××××××××月×××日4.2業(yè)單獨(dú)分包工程開工計(jì)劃序號(hào)

項(xiàng)目

開工時(shí)間

結(jié)束時(shí)間124678

電梯安裝及調(diào)試消防工程二次裝修工程保溫、幕墻工程弱電及智能化工程特殊要求的工程（供

年年年年年年

月月月月月月

日日日日日日

年年年年年年

月月月月月月

日日日日日日水、供電、通訊等）4.3大機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

退場(chǎng)時(shí)間塔吊地泵施工升降機(jī)砂漿攪拌機(jī)

年月年月年月年月

日日日日

年年年年

月月月月

日日日日11

第五章進(jìn)度計(jì)劃的保證措施5.1確進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施確保進(jìn)度計(jì)劃的具體組織保障措施見下表。組織保障措施一覽表序號(hào)12

措施工期管理組織機(jī)構(gòu)專題例會(huì)制度

具體內(nèi)容1)為保本工程進(jìn)度，我們將成立以項(xiàng)目部、各業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我項(xiàng)目部?jī)?nèi)部還要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工為副組長(zhǎng)，各施工管理人員為組員的工期監(jiān)督小組。1）項(xiàng)目每周召開施工生產(chǎn)協(xié)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主平行發(fā)包單位和作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2）項(xiàng)目隨時(shí)召集并提前下達(dá)議通知單。業(yè)主平行發(fā)包單位和各作業(yè)單位必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。3）工程度分析。計(jì)劃管理人定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4）對(duì)項(xiàng)部?jī)?nèi)部勞務(wù)班組下達(dá)工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5）業(yè)主定專業(yè)承包和各作業(yè)位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。確保進(jìn)度計(jì)劃的具體管理措施：編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)將行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用工面合理安排有利于提高建設(shè)質(zhì)量有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系一其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我們將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制劃編制后據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。工期管理措施一覽表12

序號(hào)1

措施計(jì)劃編制

具體內(nèi)容1)空間上按一定的位置，在時(shí)間按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；2)總度計(jì)劃依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定間上保證留有余地保施工總目（合同工期的現(xiàn)。4)本程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。5)編進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。6)每、每旬、每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1)利計(jì)算機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2

認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日進(jìn)度控制保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3

進(jìn)度考核

嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定平行發(fā)包單位進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。1)拿一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰456

開展工期劣充分調(diào)動(dòng)全體施人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。競(jìng)賽2)根本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。1)根工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期。流水施工2)將施階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情下，技術(shù)配足夠的人力機(jī)物資等資源提高計(jì)劃的可實(shí)施性在保證上道工序質(zhì)量的前下，下道工序提前插入施工。主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入粗裝修、機(jī)電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：交叉施工1)主施階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修的交叉；管理2)裝施工過程中，機(jī)電管線敷設(shè)穿插以及醫(yī)療專項(xiàng)系統(tǒng)施工；3)交施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期。4)項(xiàng)部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一13

序號(hào)

措施

具體內(nèi)容旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控7

工序質(zhì)量制序施工質(zhì)量，確一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8

提前確定樣板

1)在構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及按設(shè)備進(jìn)度表運(yùn)設(shè)備。1)強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商及其余平行發(fā)包單位的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互1011序號(hào)

協(xié)調(diào)管理總平面管理類別

依賴和相互制約的關(guān)系。3)加對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4)加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤４胧﹥?nèi)容1)按“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性，我們將選用四川專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，避免各種季節(jié)性的人員流失問題的出現(xiàn)；1

數(shù)量保障3根據(jù)總體分階段進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。1)嚴(yán)執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格勞務(wù)名錄中擇優(yōu)2

素質(zhì)保障14

選擇勞務(wù)隊(duì)伍；2)勞務(wù)同中明確約定:進(jìn)人必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；

345

勞動(dòng)力組織安排人員勞動(dòng)力合理調(diào)配制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃

3)勞進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。1)為證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3)做后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4)在保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力為源保障措施。1)做勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4)加班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作為壯工配合使用。1)我將對(duì)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。5.2確保進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工確保本工程順利實(shí)現(xiàn)定的工期目標(biāo)好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如下表所示。技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)12

名稱全站儀測(cè)量定位技術(shù)鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)15

特點(diǎn)及運(yùn)用目的空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。

序號(hào)345

名稱泵送混凝土技術(shù)季節(jié)性施工措施信息化施工技術(shù)

特點(diǎn)及運(yùn)用目的砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。保證高溫、暴雨等季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。利用計(jì)算機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。5.3確進(jìn)度計(jì)劃的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力施機(jī)及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。5.3.1勞動(dòng)投入的保障措施依據(jù)計(jì)劃高峰期勞動(dòng)力的需求計(jì)達(dá)到×××人此大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見下表。勞動(dòng)力投入的保障措施一覽表5.3.2施機(jī)械、器具投入的保障措施為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如下表所示的保障措施。機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)

措施

具體內(nèi)容1234

數(shù)量保障機(jī)械計(jì)劃?rùn)C(jī)械進(jìn)場(chǎng)性能維護(hù)

1)調(diào)：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在鄭州市周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2)新或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝保塔吊在底板施工時(shí)即可投入使用1)設(shè)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2)施中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。16

5.3.3材料設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類供保障措施第十一章施機(jī)械設(shè)備及材料情況和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》中的相關(guān)內(nèi)容。5.3.4資金障措施本工程的資金保障措施見下表。資金管理保障措施一覽表序號(hào)

資金類別

管理保障措施12

預(yù)算管理支出管理

執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理工準(zhǔn)備間制目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。1)執(zhí)專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3)資壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。5.4抓關(guān)鍵路線根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃，確保計(jì)劃工期的順利實(shí)施；抓工程施工計(jì)劃的關(guān)鍵路線鍵線路內(nèi)的工作節(jié)點(diǎn)毫不放松到天工程量當(dāng)天完成，千方百計(jì)按時(shí)完成；對(duì)關(guān)鍵路線的工序，應(yīng)不惜工本地在技術(shù)、資金、施工力量上給予最大保證。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合資源供應(yīng)及施工安排，本工程關(guān)鍵線路為：場(chǎng)地平整→管樁施工→土方開挖→坑槽清理膜及墊層施工底板→底板防水→地下室結(jié)構(gòu)→～7層主結(jié)構(gòu)→體工程→室內(nèi)抹灰→精裝修→精裝修配合其他專業(yè)施工→現(xiàn)場(chǎng)清理與驗(yàn)收準(zhǔn)備→竣工驗(yàn)收。5.5夜、農(nóng)忙、節(jié)假日施工排5.5.1夜間工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下表。夜間施工保障措施一覽表17

序號(hào)

措施

具體內(nèi)容1234567

監(jiān)督管理擾民安撫施工照明安全防護(hù)后勤保障驗(yàn)收計(jì)劃專業(yè)承包管理

現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班調(diào)理夜間施工工作目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員夜施工進(jìn)行巡視保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全