工商管理社會實踐報告

工商理會實報告工商管理社實踐報告范文篇一：昨年9月開始，我德陽貿(mào)易有限公司綜合管理辦公室進行實習工作。在實習過程中，我在單位領(lǐng)導的熱指導和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務相關(guān)的各項作，并且注意把書本上學到的工商管理理論知識與實際工作聯(lián)系，力求在實踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。在實習的日里，使我對日常行政管理工作有了層次的感性與理性的認識，讓我體會到了作為一個社會和學生的區(qū)別，收獲頗多。習中，我采用了看、問、學等方式，對公司管理工作的開展有了進一步了解。主要實習情報告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責范圍，為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實施管理推進，協(xié)內(nèi)外關(guān)系，強化品牌宣傳，為公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理目標服務的綜合性部門，工作范圍大，任務也比較繁雜。合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導要做到?jīng)Q策科學化，不開各個管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常務工作，使得領(lǐng)導能集中精力考慮大問題另外還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢，輔助領(lǐng)導決策，供合理的建第1共16

議。綜合辦公室工作頭緒多，任務重，必須抓好下幾個方面：第一，主動好領(lǐng)導之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作幫助領(lǐng)導有計劃、有步驟、有重點的抓好各項工作，做忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又謀劃策。第二、開展查研究，了解基層職工的學習、思、工作、生活情況，及時向領(lǐng)導反映，并提出合理的議。對一些急需解決的問題，應及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。第三、檢查促各種行政法規(guī)和本單位的各項決、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗證決策是否科學合理是否符合實際。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導反映，防止并糾正偏。第四、組織草本單位的工作計劃、報告、總結(jié)規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對需上報、下發(fā)的文稿進行政、文字上的把關(guān)。第五、日常作，如：公司工商執(zhí)照年審公司各類上報、外發(fā)文件的起草公司文件、料的整理、歸檔工作組織各類重要文件、合同的會簽;辦公日常管理;公司工作人員儀容儀表管理部門員工考管理;年報刊、雜志訂閱，日常管理、上架、入庫公司各類會議的通知，會議決定的督辦、反饋等。第2共16

第六、進行業(yè)品牌管理。負責新聞宣傳稿件的寫;各類公司級的評獎活動各類重大活的策劃、組織、實施因此，綜合理人員要自覺、全面地加強這四個面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)洌群细裼址Q的工作人員，并注重掌握以下原則。1要有充分的政策依據(jù)和事實依據(jù)。辦事是要針對現(xiàn)實狀況，或是為了解決某個題，或是指導某項工作。因此，必須以黨和國家的政策公司規(guī)章制度和客觀事實為依據(jù)，堅持實事求是的原則。2、要有準確性。準確，是對工作質(zhì)量的要求。綜合理人員的準確是指正確體現(xiàn)政策，正確表達領(lǐng)導意，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達意。它在一定程上保證領(lǐng)導工作的準確性。其涉及的方面很多，簡要地說，是：辦文要準，辦事要穩(wěn)，情況要實，主意要慎。而要做到些，必須態(tài)度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦。比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準確，材要真實，抄寫要認真，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)差錯。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。3、要雷厲風行。這是對工作效率的要求。任何目標實現(xiàn)，都離不開兩個因素，一是準確，二是時限。中任何一個失誤，都會使事情辦不成或辦不好。時限就是盡能縮短周期，減少中間環(huán)節(jié)。因此辦事必須具有很強的時意識，要迅第3共16

速行動，不可拖拖拉拉，要制定科學的工作制度理順關(guān)系，分工明確，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性要簡化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié)，消除“文山會”的現(xiàn)象，提高工作效率。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變作手段，實行辦公自動化，例如用電腦傳遞信息、檢索資料編輯文稿等。4、嚴守紀律，保守機密。綜合辦公室要制發(fā)文件，理文件和管理文件。在各種文件中，大部分具有不程度的保密性，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導，看一些重要文，參加一些重要會議，所以，在公共場合活動時要注意內(nèi)外別，把握分寸，對什么應該說什么不應該說要心中有數(shù)，切做好保密工作。短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習生活，既有獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習，加深了我對企業(yè)管理識的理解，豐富了我的綜合管理知識，使我對工作有了深層的感性和理性認識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對部門管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以能領(lǐng)會其精髓。通過實習，我對企業(yè)綜合管理工作的重要性了更深一步的了解。特別是在新的形勢下，綜合管理工作人更要努力學會運用馬克思主義基本原則和方法，認真學習鉆黨和國家的各項方針政策，充分把握政策的精神實質(zhì)，及時解和掌握上第4共16

級領(lǐng)導不同時期的工作部署和要求，把政策具體實下去化為實際行動，并強化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力檢查指導能力，參謀咨詢能力、文字表達能力和熟練使用各自動化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，成為政治過硬業(yè)務精通的合格管理人員。以上是我的會實踐報告。不妥之處，請老師指。工商管理社實踐報告范文篇二：一、調(diào)查目：了解人力資源管理的過程眾所周知，業(yè)能不能走的遠，和企業(yè)文化息息關(guān)，而人是文化的載體，也是企業(yè)文化的核心，所以恰當?shù)挠萌藢τ谝粋€企業(yè)來說尤其重要。這就突出了人力資源理對企業(yè)的重要性，于是我就人力資源管理訪談了xx藥有限公司張部長。二、調(diào)查對：xx藥有限司人力資源部張部長三、調(diào)查時：xx月x四、調(diào)查方：訪談類為了使調(diào)查數(shù)據(jù)真實可靠，我們不用傳統(tǒng)的問調(diào)查。而是直接對人物進行訪談，這樣做的好處也是顯易見的：(一)數(shù)據(jù)真實可靠。對人物進行訪談可以得到他對人力資源管理的真實想法和人力資源管理的組織現(xiàn)狀。第5共16

(二)及時發(fā)現(xiàn)問題。訪談中可以得到實時的資料從而能快速的發(fā)現(xiàn)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，給出建議。五、調(diào)查內(nèi)及過程xx4月我就對人力資源管理的看法訪談了xx制藥有限公司人力資源部張部長。他認為人力資源理是一項大工程，組織上說這是企業(yè)最重要的一環(huán)。企業(yè)的展如何，最重要的是看企業(yè)中人的發(fā)展如何，所以無論從對工的招聘、培訓，到使用、激勵、調(diào)整，都是漫長而艱苦的程。對此他對我介紹xx藥有限公司的人力資源管理體系：xx藥有限公司是一家專業(yè)藥品生產(chǎn)制造企業(yè)，現(xiàn)有員工人。他向我介紹xx藥有限公司員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并借閱了《員工手》和xx年度各部培訓記錄。一、員工的聘和錄用企業(yè)在員工招聘和錄用工作中將主動權(quán)掌握在己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。企業(yè)在招聘工時也向求職者全面客觀的介紹企業(yè)情況，員工工作的內(nèi)容要求，企業(yè)所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，求職者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿意，否能勝任其職。這一做法將有助于xx制有公司選擇到更優(yōu)秀的員第6共16

工，也有助于員工堅定其在企業(yè)長期工作和奮斗信心，增強企業(yè)的凝聚力。二、重視員的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足員工個人發(fā)需要xx藥有限公司從員工進廠開始就指導員工確定自身的職業(yè)目標，幫助其設(shè)計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，并員工提供適當?shù)陌l(fā)展機會。這樣做減少了員工的流失，提高員工的滿意感。如年從某醫(yī)藥學校畢業(yè)的小黃，當年應聘xx藥有限公司從事生產(chǎn)一線操作工，由于他工作踏實，好鉆研，年后被提拔為車間工藝技術(shù)員，在扎扎實實干好本工作的同時還業(yè)余時間長期堅持刻苦自學，并于取得全國自考本科學歷，今年又被提拔為車間主任，較好地實現(xiàn)了生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三、加強與工溝通，促使員工參與管理企業(yè)的成功不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮作為生產(chǎn)第一線的員工，他們更能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)中存在問題。為此xx藥有限公司為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，提出建議，積極參與管。如總經(jīng)理信箱、合理化建議獎等方式，通過與員工雙向溝，使企業(yè)管理者可以做出更優(yōu)的決策。此外，管理者不僅加與企業(yè)生產(chǎn)一線員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”工的交流，因為管理者認為這些員工往往比企業(yè)現(xiàn)有員工更直接、詳實第7共16

的指出生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了員工“跳槽”的原因，采取相應的措施，以便更好解決企經(jīng)營管理中存在的問題。xx制藥有限公司讓員工參管理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責任感和使命感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更和管理人員合作，做好本職工作。四、重視員培訓，關(guān)心員工的生活企業(yè)新進員都要進行為期二天的入職培訓，通培訓使新員工更加了解和認同企業(yè)的各項規(guī)章制度和企文化，崗位業(yè)務培訓每季度至少開展一次，通過外聘講師或部自我培訓，大力提高了崗位操作技能，許多員工成了一多能的多面手。員工一般工作壓力較大，可自由支配的時間少，xx制藥有限公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員提供各種方便。首先，管理者高度重視員工時間分配，充分員工減少壓力，生活方便。然后，會有很多機會參加由各個門舉辦的各項員工活動。其次，管理人員還對員工進行感情入。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員的后顧之憂。五、建立合的薪酬體系第8共16

xx藥有限公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。它包括直接報酬、間接報酬、非金錢報酬三方面內(nèi)容。一)直接報直接報酬主指企業(yè)為員工提供的工時工資、計件工資、加班費等。二接報酬間接報酬主要指員工的福利。公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供老金、醫(yī)療、工傷、失業(yè)保險、帶薪假期等福利。(三非金錢性報酬非金錢性報酬是企業(yè)管理人員認識到員工的需要多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人應適當?shù)目紤]員工的精神需要，通過各種精神鼓勵措施來激員工，如評選“先進工作者”、授予“崗位標兵”稱號等。理人員還應注意到：不同的員工的精神滿足是不同的，并根員工個人的差別有針對性的采用各種激勵手段。通過以上幾面的調(diào)查，可以看出xx藥有限公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實把企業(yè)理念“人為本，和為貴”用到企業(yè)的人力資源管理中。正因為如此，xx藥有限公司才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住了優(yōu)秀的員工，使企有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，為勝利實現(xiàn)企業(yè)宏遠目奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。六、調(diào)查分：從上述調(diào)查容上看，xx制有限公司的人力資源發(fā)展狀況非常好，幾年來公司規(guī)模發(fā)展壯大，員工數(shù)逐年增加，第9共16

發(fā)展前景愈加廣闊。對此，我們從人力資源管理幾個方面來分析：人力資源管是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工關(guān)系管理，工安全健康管理等。從招聘錄用方式看，xx制有限公司做的挺好，基層員工選擇外部招聘，人員選擇范圍廣泛。從外部聘找到的人員比內(nèi)部多的多，無論從技術(shù)、能力和數(shù)量方面都有很大的選擇空間。而且外部招聘會給組織帶來新思想和方法。這些新的思想和觀念可以使企業(yè)數(shù)量最多的基層員工個大環(huán)境充滿活力與生機，在外部招聘找到的人才，可以節(jié)大筆的培訓費;內(nèi)部領(lǐng)導適合做內(nèi)部招聘，一方面，這部分的人才外部招聘選錯人的風險比較大，而且就算是選對了，在不了解企業(yè)現(xiàn)狀與組織文化就上崗的話，會造成許多不要的麻煩，與員工關(guān)系的處理也會成問題?？冃Х矫妫幱邢薰静扇〉氖怯歇動袘?，公平公正。影響績效的主要素有員工技第10共16頁

能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應。而在影績效的四個因素之中，只有激勵效應是最具有主動性、能動的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員工會盡力爭取提高技能水平以及組織績效。獎懲就是一種很好的激勵手段沒人愿意和錢過不去，當然是越多越好。也不會有人想工資扣。對員工來說，這是種動力。薪酬管理，體現(xiàn)了多勞多得獎勤罰懶。員工培訓非常重視也形成了制度化，通過外部培與自我培訓相結(jié)合，使員工的整體素質(zhì)和技能都得到了提高。員工之間的系管理的，是判斷一個企業(yè)內(nèi)部員團結(jié)與否的重要因素。xx藥有限公司真正做到了對員工人性化管理。雖然管理的最終還是要服務于對企業(yè)的經(jīng)濟益。但在廠里工作的大多數(shù)都是來自全國各地的，都有不同個人喜好，民族習慣。但有句話是這么說，團結(jié)才是力量，心齊，泰山移。在制藥有限公司，不管是老員工還是新員工之間團結(jié)友愛、互相幫助，員工之間形成了兄弟姐妹般的系。大家有勁一塊使，有困難都來幫，企業(yè)管理人員也經(jīng)常心每位員工的工作、學習和生活，解決員工的后顧之憂，使工在一個在一個良好的氛圍內(nèi)工作，增強了員工的主人翁意，提高了員工的工作效率，每個員工的能力都得到了充分的揮，進而使企業(yè)這幾年得到突飛猛進發(fā)展。員工流動性的管，歸根結(jié)底就是企業(yè)能否留住員工，決定企業(yè)未來發(fā)張最關(guān)的因素是什第11共16頁

么吸引人才，留住人才——這是一個非常務實的答案。吸引人才要從外部招聘的宣傳入手。然而，留住人才是主要的，所謂創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。人才也是一樣的道理，要招到一個人才不容易，要留住一個人才更是難事。留住人才要從工作環(huán)境，人文環(huán)境，和企業(yè)發(fā)趨勢三方面入手。藥有限公司工作環(huán)境、人文環(huán)境和企業(yè)發(fā)展趨勢三者都健康發(fā)展交口稱贊，在業(yè)界也獲得了好口碑。所以這幾年企業(yè)人才留住了，員工跳槽現(xiàn)象減少了企業(yè)的凝聚力大大增強了。綜上所述，藥有限公良好的人力資源管理給我們得出了以下幾點啟示：(一)一個合理的招聘錄用制度，是企業(yè)引進合適人才、吸引人才的基礎(chǔ)。(二)一個完整系統(tǒng)的培訓制度，能讓更多的員工了解公司的實際情況與學習具體技能。(三)一套合理的員工守則，能讓大家都了解公司的規(guī)章制度。(四)一個有效良好的溝通平臺，是企業(yè)團結(jié)的法寶，能讓員工的工作更有效率，更有凝聚力，員工之間的系更加和諧。第12共16頁

(五)對員工人性化管理，給予員工更多的學習和發(fā)展機會，是建立企業(yè)和諧、留住企業(yè)人才的有力保障。七、結(jié)語人力資源管雖然最終還是要服務于企業(yè)的經(jīng)濟益。但這是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理是一門藝。好的人力資源管理能給企業(yè)帶來生氣，帶來更多事半功倍成果，無論是看得見還是看不見的，都是企業(yè)的財富。不好人力資源管理也會讓企業(yè)陷入困境。就像珠海曾經(jīng)風云一時巨人企業(yè)，因拓展公司規(guī)模調(diào)用了大量人才，導致公司員工配不均衡，加上資金緊縮，最終倒閉。所以，人力資源管理無論從招聘，培訓，到使用，再到分配是一個重要且系統(tǒng)過程，稍有差錯，給企業(yè)帶來的損失可能就不可估量了。相在所有員工的共同努力下，xx藥有限公司會走的更遠。工商管理社實踐報告范文篇三：上年初，我在限公司進了社會實踐。在實踐過程中，富士達對于我來說，不僅僅是一個工作企業(yè)更是一所社會大學，跨入它的職場平臺，便開始新學習生涯我在單位領(lǐng)導的熱心指導和同事的大力幫助下，積極參加與常業(yè)務相關(guān)的各項工作，并且注意把書本上學到的工商管理論知識與實際工作相聯(lián)系，力求在實踐中提升自己的能力，華自己的理論水平。在這里我學到的不僅僅是專業(yè)上的技能更多的是我第13共16頁

學到了很多為人處世的道理，與同事、領(lǐng)導的溝與協(xié)作當中，深感自已日益成熟與進步。在社會實踐間，我對日常行政管理工作有了更層次的感性與理性的認識，讓我體會到了作為一個社會和學生的區(qū)別，收獲頗多。工作中，我采用了看、問、學等式，對公司管理工作的開展有了進一步了解。不同的職能辦室具有不同的工作及職責范圍，作為公司的配套部門，其崗使命是實施管理推進，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強化品牌宣傳，為公實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標服務的綜合性部門，工作圍大，任務也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作領(lǐng)導要做到?jīng)Q策科學化，離不開各個管理人員的協(xié)助。綜合理人員處理著大量的日常事務工作，使得領(lǐng)導能集中精力考大問題另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信的優(yōu)勢，輔助領(lǐng)導決策，提供合理的建議。辦公室工作頭緒，任