工程開工前監(jiān)理準備工作三篇

工程開工前監(jiān)理準備工作三篇篇一：工程開工前監(jiān)理準備工作一、項目監(jiān)理部的建立.項目監(jiān)理部的人員配備項目監(jiān)理部人員數(shù)量的確定，視工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、監(jiān)理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)等決定。一般由公司人事部門、工程管理部與項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師商定人數(shù)及名單，監(jiān)理人員隨著工程進展情況，分期分批進場。.辦公和生活設(shè)施的配備項目監(jiān)理部按照公司“關(guān)于項目監(jiān)理部辦公用品配置的規(guī)定”，到辦公室申領(lǐng)相關(guān)設(shè)施、技術(shù)文件、上墻圖板、辦公用品等，公司辦公室按項目監(jiān)理部要求負責將設(shè)施及時送到監(jiān)理部。.辦公室標化布置項目監(jiān)理部辦公室固定后，在一周內(nèi)按公司“監(jiān)理部辦公室標化管理要求”布置好辦公室。.建立內(nèi)部會議制度監(jiān)理部人員配齊后（分期、分批），總監(jiān)理工程師要召集第一次內(nèi)部會議，明確監(jiān)理部各類人員的崗位職責，制定各項管理制度，確立監(jiān)理工作流程，建立內(nèi)部管理例會制。.監(jiān)理檔案的建立監(jiān)理較大的工程項目，應(yīng)配備專職資料員，無專職資料員的監(jiān)理部，應(yīng)由總監(jiān)第1頁共29頁明確指定兼職的資料員，資料員負責全面管理監(jiān)理部的監(jiān)理檔案。文件資料收發(fā)管理應(yīng)嚴格。監(jiān)理部必須使用《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》（以下簡稱監(jiān)理現(xiàn)場用表），監(jiān)理現(xiàn)場用表填寫必須“明確、準確、合理、完備”，處理完畢的監(jiān)理現(xiàn)場用表必須及時移交資料員整理歸檔。監(jiān)理檔案內(nèi)容如下：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要；設(shè)計組織設(shè)計（方案）報審表；工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；第2頁共29頁報驗申請表;會議紀要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；監(jiān)理工作總結(jié)。二、了解和掌握業(yè)主及承包商的基本情況.按照“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”盡可能收集工程前期文件：立項文件；建設(shè)用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設(shè)計文件；招投標文件；開工審批文件。.要求承包商提供質(zhì)量保證體系和安全保證體系的建立情況。審核承包商單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、承包工程的內(nèi)容與范圍，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。三、施工圖的審查第3頁共29頁.熟悉圖紙內(nèi)容包括總平面圖、建筑設(shè)計圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、給水排水設(shè)計圖、電氣設(shè)計圖、弱電設(shè)計圖、采暖通分設(shè)計圖、動力設(shè)計圖、材料、設(shè)備明細表、施工圖預(yù)算等。.施工圖紙會審圖紙會審的內(nèi)容圖紙會審的內(nèi)容包括：（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；是否經(jīng)政府審批部門審批；（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；（3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表；（4）設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾螅唬?）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平面剖面之間有無矛盾；標注有無遺漏；（6）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；（7）防火、消防是否滿足要求；是否經(jīng)消防部門認可；（8）建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸與標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準預(yù)埋件是否表示清楚；（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；（10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施第4頁共29頁工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互有無矛盾，布置是否合理；（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）圖紙是否符合設(shè)計大綱所提出的要求；2.2會審程序（1）業(yè)主主持召開會審會議，各承包商的專業(yè)技術(shù)負責人，設(shè)計單位的項目設(shè)計負責人，監(jiān)理人員及有關(guān)人員參加；（2）設(shè)計單位作設(shè)計說明及施工中應(yīng)特別注意的地方，施工單位及有關(guān)單位提出問題；（3）由監(jiān)理或施工方記錄、整理會審記錄，并交設(shè)計部門簽認、總監(jiān)理工程師簽認。四、 監(jiān)理文件的編制.監(jiān)理規(guī)劃的編制工程建設(shè)監(jiān)理合同簽定后，由項目總監(jiān)根據(jù)合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上制定監(jiān)理規(guī)劃，用以指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程項目概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；第5頁共29頁（6）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;（7）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)編制，報公司總工程師批準后項目部發(fā)送業(yè)主、公司總工辦各一份，項目部留兩份，并在《文件和資料發(fā)放（領(lǐng)用）登記表》中作好記錄。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主?！氨O(jiān)理規(guī)劃”在執(zhí)行中如需要修改，由編制人修改后按編制審批程序?qū)徟⑼ㄖl(fā)放單位，告知按修改的“監(jiān)理規(guī)劃”執(zhí)行。.監(jiān)理實施細則的編制工程項目的三控制兩管理、每一個分部工程及重要的分項工程的質(zhì)量控制，在工程開工前編制“監(jiān)理實施細則”，用于指導(dǎo)各項監(jiān)理工作?！氨O(jiān)理實施細則”由主管監(jiān)理工程師編制、由項目總監(jiān)審批后，分送業(yè)主、施工方各1份。由項目部在《文件和資料發(fā)放（領(lǐng)用）登記表》中登記。監(jiān)理實施細則包括下列主要內(nèi)容：①專業(yè)工程的特點；②監(jiān)理工作的流程；③監(jiān)理工作的控制要點及目標值；④監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實施細則在執(zhí)行中如需修改，由編制人修改后按編制審批程序?qū)徟⑼ㄖl(fā)放單位，告知按修改后的“監(jiān)理實施細則”執(zhí)行。第6頁共29頁五、施工組織設(shè)計的審查監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是：通過對施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、經(jīng)濟技術(shù)分析、比較、綜合評估，以確保施工組織設(shè)計符合工程實際、切實可行、安全可靠、最終達到投入少、工期快、質(zhì)量好的目的。審查時應(yīng)注意以下幾條原則：.施工組織設(shè)計應(yīng)符合當前國家的建設(shè)方針與政策。.施工組織設(shè)計應(yīng)突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。.施工組織設(shè)計應(yīng)與施工圖紙相配合，并與施工合同條件相一致。.施工組織設(shè)計中的施工程序和順序應(yīng)符合施工工藝學的原則和本工程的特點，對冬雨季施工應(yīng)制定有效措施，且在工藝上有所考慮。.施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用目前先進或成熟的施工技術(shù)，而這些技術(shù)的采用對本工程的質(zhì)量、工期、安全和成本有利。.施工組織設(shè)計應(yīng)盡量采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，做到連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的施工。.施工機械的選用應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足施工需要。.施工平面的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。.降低成本、確保質(zhì)量和安全的措施均可行。.安排的組織機構(gòu)和人員、材料等應(yīng)滿足工程施工的需要。六、第一次工地會議現(xiàn)場監(jiān)理組織進場后，應(yīng)與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定工地會議制度。工地會議不僅是監(jiān)理工程師與承包商單位、業(yè)主溝通情況，下達指令，協(xié)調(diào)矛盾的一種第7頁共29頁重要的行之有效的協(xié)調(diào)方法，也是監(jiān)理工程師收集信息、傳遞信息、整理各種信息的一種有效的信息管理制度。作為監(jiān)理工程師進場后的第一次工地會議是非常重要的，總監(jiān)理工程師應(yīng)十分重視這一次工地會議，通過對開工前各項準備工作的檢查，以確保工程施工能有一個良好的開端，各項工作能按監(jiān)理的意圖操作，樹立良好的監(jiān)理形象與威信。.通知承包商應(yīng)準備的內(nèi)容承包商介紹主要施工內(nèi)容，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、預(yù)算員等，提交人員的進場計劃及名單以及各種技術(shù)工人和勞動力進場計劃表；用于工程的各種外購材料、構(gòu)件、設(shè)備是否已定貨，何時進場，提出進場計劃及清單；用于工程的本地材料、機械的來源是否落實，提交料源分布圖及供料計劃清單；承包商應(yīng)介紹各種臨時設(shè)施的準備情況，并提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃分布和布置圖及時間安排；承包商應(yīng)匯報對現(xiàn)場的自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復(fù)核情況，能否保證正常施工；為監(jiān)理工程師提供的辦公、生活等業(yè)主規(guī)定提供的設(shè)施是否完備，列出設(shè)施的清單；介紹施工組織總設(shè)計及施工進度計劃；說明與開工有關(guān)的其他事項。6.2監(jiān)理單位應(yīng)準備的內(nèi)容第8頁共29頁現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員人員名單及職責范圍。準備監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表式說明：（1）質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明；（2）進度控制的主要程序、圖表及說明；（3）計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間；（4）工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序，報表及說明；（5）工程變更的主要程序、報表及說明；（6）延期與索賠的主要程序、報表及說明；（7）確定總監(jiān)、承包單位之間往來信件、文件、報表等公文的收發(fā)手續(xù)、格式及說明；（8）確定工地例會召開的時間、地點、參加人員等。.通知業(yè)主應(yīng)準備的內(nèi)容業(yè)主介紹派駐工地的代表名單以及業(yè)主的主要機構(gòu)；業(yè)主應(yīng)介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工有關(guān)的條件說明；介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況；介紹資金籌措情況；施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。在各方做好準備工作后，由總監(jiān)理工程師通知召開第一次工地會議，第一次工地會議宜在正式開工之前召開。第一次工地會議應(yīng)由業(yè)主主持，承包商的授權(quán)代表必須出席會議，各方將要在第9頁共29頁工程項目中擔任主要職務(wù)的部門（項目）負責人也應(yīng)參加會議。會議應(yīng)做記錄，會后由項目監(jiān)理部整理出會議紀要，交各方授權(quán)代表簽字后下發(fā)。會議記錄應(yīng)有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。.會議內(nèi)容介紹人員及組織機構(gòu)介紹會議參加者一一業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、分包單位負責人的基本情況。介紹施工進度計劃承包單位介紹施工進度計劃后，監(jiān)理工程師通報審查初步意見及要求承包單位修改或調(diào)整的內(nèi)容、時間要求。檢查施工準備情況在承包單位介紹完施工準備情況后，監(jiān)理工程師對照開工前準備工作的內(nèi)容提出質(zhì)疑和建議。對于影響開工的有關(guān)問題與業(yè)主協(xié)商解決辦法。業(yè)主介紹開工條件檢查業(yè)主對合同的履行情況，如圖紙是否提供，工程預(yù)付款是否支付，監(jiān)理供水電是否解決，業(yè)主提供的材料設(shè)備是否到位等。明確監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工作的各項程序（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、安全管理等）和各項規(guī)章制度（如監(jiān)理人員守則、崗位責任制）。七、開工申請的審查第10頁共29頁.測量資料的復(fù)核、測量點的復(fù)核，檢查承包單位專職測量人員的崗位證書、測量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制圖，高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。.承包商進場人員和機械設(shè)備的審核承包商進場人員審核對人員的審查要按管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人分類統(tǒng)計。要注意了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量，技術(shù)素質(zhì)，上崗證書等內(nèi)容，人員的情況應(yīng)符合以下要求：（1）人員的數(shù)量、素質(zhì)及各類人員配套要符合投標書所列的要求；（2）人員的數(shù)量、素質(zhì)及進場計劃必須能適應(yīng)施工方案和進度計劃的需要；（3）開工前到場人員必須滿足第一批開工的分部工程施工的需要。審查承包商已進場的設(shè)備及進場計劃。要登記各類設(shè)備的數(shù)量，型號，規(guī)格，生產(chǎn)能力和完好率。大型設(shè)備要有安裝驗收合格證。要滿足以下要求：（1）符合投標書附表中所列的要求；（2）符合施工技術(shù)方案中所列的要求；（3）進場計劃必須符合進度計劃的要求。后續(xù)施工的主要設(shè)備來源必須有保證。要說明來源，是自有的，租用的，還是準備采購的。對設(shè)備不能落實的技術(shù)方案不應(yīng)批準；（4）初期進場設(shè)備應(yīng)能滿足初期開工工程要求；（5）類型，數(shù)量不足的設(shè)備，應(yīng)限期補足。不合格的設(shè)備應(yīng)限期撤離；（6）承包商替代、更換設(shè)備應(yīng)事先得到監(jiān)理同意。第11頁共29頁.進場材料的檢查和驗收對施工材料的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)過程的檢查和到場材料的抽檢兩部分，分別為:訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告。必要時，應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查?，F(xiàn)場調(diào)查合格后，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進貨合同。否則，總監(jiān)理工程師可以拒絕該種材料的進場。材料進場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率抽樣試驗，不合格的產(chǎn)品要運出場外，不準使用。同時要檢查各種材料的儲存'堆放'保管'防護措施。第12頁共29頁篇二：工程開工前監(jiān)理的工作內(nèi)容一、成立項目監(jiān)理組織機構(gòu)1、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。2、監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。3、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書通知建設(shè)單位。當總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。二、監(jiān)理合同簽訂后第一次工地會議前專業(yè)監(jiān)理負責到公司經(jīng)營部領(lǐng)取下列物品：1、中標通知書2、監(jiān)理合同3、項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖4、總監(jiān)理工程師任命書5、現(xiàn)場監(jiān)理人員名單及職稱證、上崗證復(fù)印件加蓋公章6、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進疆登記證復(fù)印件加蓋公章7、收發(fā)文登記本、第一次工地會議簽到表8、項目所需辦公用品（如：安全帽、稿紙、簽字筆、項目公章、見證取樣章、鋼卷尺等）。第13頁共29頁9、監(jiān)理日記三、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理編寫監(jiān)理文件：1、監(jiān)理規(guī)劃（應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位），其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理實施細則（專業(yè)監(jiān)理編寫，總監(jiān)審批），其主要內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)工程的特點監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的控制要點及目標值監(jiān)理工作的方法及措施第14頁共29頁3、安全監(jiān)理規(guī)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程建設(shè)項目概況安全監(jiān)理工作范圍安全監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標安全監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責監(jiān)理工作程序安全監(jiān)理方法和措施監(jiān)理工作制度4、安全監(jiān)理實施細則，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況安全監(jiān)理范圍安全監(jiān)理的依安全監(jiān)理的目的安全監(jiān)理的職責和權(quán)限安全監(jiān)理人員的配備安全監(jiān)理的實施方法主要施工工序的安全檢測及驗收方法安全監(jiān)理組織體系及程序安全監(jiān)理保證措施第15頁共29頁5、旁站監(jiān)理方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的編制依據(jù)旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容旁站監(jiān)理的程序旁站監(jiān)理人員的職責6、見證取樣制度，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：見證取樣和送檢編制依據(jù)見證取樣的范圍見證取樣和送檢的內(nèi)容見證取樣和送檢的程序建筑材料取樣的方法見證人員的職責四、參加第一次工地例會1、工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；2、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；3、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；5、承包單位介紹施工準備情況；6、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；7、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并強調(diào)監(jiān)理工作程序；第16頁共29頁8、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題；9、第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽.五、參加設(shè)計交底及圖紙會審：1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。六、施工前準備階段對施工單位進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：1、審查承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，主要審核以下內(nèi)容：確認體系對保證工程項目施工質(zhì)量的有效性；并在實施過程中跟蹤檢查其適應(yīng)性；審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責與分工的落實情況（審查重點）；檢查質(zhì)量管理、技術(shù)管理的制度建立；核查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符（審查重點）。2、審核分包單位的資格分包工程開工前，承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報審表》報送項目監(jiān)理部審查；第17頁共29頁首先應(yīng)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證（審查重點）；審查分包單位的業(yè)績,主要查驗近期施工的同類工程；審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否符合主承包合同的內(nèi)容（審查重點）；查驗分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，要求人證相符（審查重點）；對審查合格的分包單位，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3、對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制。檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書（審查重點）；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準點的測量成果；經(jīng)檢查符合要求，簽署《施工測量成果報驗申請表》；4、對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制措施。告知施工單位監(jiān)理見證人員姓名，督促其辦理見證備案手續(xù)；采購前應(yīng)優(yōu)選供貨廠家，明確質(zhì)量標準；建立采購申報制度，必要時,可看樣訂貨;要求廠方提供質(zhì)量保證文件（審查重點）；對于某些重要的設(shè)備，器材或外供的構(gòu)件，可以采取對廠方生產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式,進行重點的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督；檢查落實承包單位根據(jù)材料、設(shè)備的特性制定存放措施，保證滿足其存放條件（審查重點）；材料設(shè)備進場前，承包單位須將擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明資料報監(jiān)理部審核；第18頁共29頁監(jiān)理工程師須對進場的實物按照委托的監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢；從以下幾方面對承包單位選定的試驗室進行考核:①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；③試驗室的管理制度；④試驗人員的資格證書；⑤本工程的試驗項目及其要求。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師可發(fā)監(jiān)理工程師通知單，禁止使用于本工程，并責令在規(guī)定的時間內(nèi)整改。5、施工前準備階段對施工組織設(shè)計、分部分項工程施工方案、方法和工藝進行審查。（可詳見如何審核施工組織設(shè)計）施工組織設(shè)計（施工方案）是由承包單位編制的技術(shù)文件，應(yīng)由承包單位對其負編制責任。監(jiān)理單位重點核查其審批程序（簽字蓋章是否完善）、內(nèi)容是否具有針對性、是否全面（如：是否有外墻保溫方案等）；是否具備可行性、有效性、合理性。由總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計分專業(yè)進行審核；最后由總監(jiān)審定后批復(fù)。對于重大或特殊的工程（包括施工方案）應(yīng)報中心審核；再由總監(jiān)匯總簽認批復(fù)承包單位；審核注意事項：審核程序：由于施工單位和總承包單位是一家（施工組織設(shè)計由總承包單位編制），報審表（表B2—1）中技術(shù)負責人、申報人應(yīng)分別為編制單位（工程第19頁共29頁項目部）的總工和項目經(jīng)理，“施工單位審核意見”欄中的“審核人”為上級法人單位的總工（或技術(shù)部門負責人）；施工組織設(shè)計應(yīng)在主要章節(jié)中明確寫明進度、質(zhì)量和造價控制目標，并應(yīng)符合施工合同的規(guī)定；應(yīng)用專門篇幅寫安全控制。包括安全控制目標；安全保障體系；安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場臨時用電、消防……方案；等等；應(yīng)含有針對工程項目確定的關(guān)鍵工序和特殊工序；列出的關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃所列一致。關(guān)鍵工序除對工程質(zhì)量有重要影響的正式分項工程外，還應(yīng)包括重要的輔助項目，如降水、深坑支護、高層外架子等。一般情況下，應(yīng)該要求施工單位另編專項施工方案作為施工組織設(shè)計的組成部分。在施工方法的選擇上應(yīng)注意審核其依據(jù)是否正確；在計算書部分應(yīng)注意審核其假定條件是否符合實際，結(jié)論是否符合要求；各項措施應(yīng)有針對性、可操作性。如：“必須在第一次澆筑的砼初凝之前進行第二次澆筑……”；“梁砼強度滿足拆側(cè)模要求后，方可……”；”……濕度必須控制在滿足施工的條件下……”。又如：“外加劑溶液應(yīng)設(shè)專人配制，并先配制成規(guī)定濃度溶液……”“砂漿稠度宜較常溫適當增大……”；”與砂子攪拌一定時間后……”等。這種文字描述在規(guī)范、規(guī)程中可以，但在施工方案中不可以。必須定量描述！確定本工程的重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理：要求承包單位報驗重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，報監(jiān)理部審核，根據(jù)旁站監(jiān)理計劃進行旁站監(jiān)理。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充和變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理部；第20頁共29頁當承包單位采用新材料、新工藝、新設(shè)備時，承包單位須將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報送項目監(jiān)理部組織專題論證；上述方案應(yīng)由承包單位填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》報監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審定簽認；上述方案未經(jīng)批準，該單位、分部、分項工程不得施工。6、對施工用的主要機械、設(shè)備質(zhì)量及安全使用的控制。6.1審查擬進廠施工機械設(shè)備的選型是否恰當，其性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；6.2審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否按已批準的計劃備妥；6.3對需要定期檢定的檢測設(shè)備（如測量儀器、磅稱），承包單位須有法定檢測部門出具的計量檢定證明（審查重點）；7、審查與控制承包單位對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量。檢查施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境.如水、電、照明、安全防護、道路等；檢查承包單位對現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制.如防水、防凍、風、防高溫等；8、重視對各類設(shè)備（如電梯、配電箱、柜、泵等）和設(shè)計資料的核對，確保平面預(yù)埋的準確。七、施工準備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽定情況施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理機構(gòu)的建立應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,安全管理目標應(yīng)明確有關(guān)符合合同的約定。安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證情況；第21頁共29頁施工單位應(yīng)建立健全施工安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度、安全操作規(guī)程和事故報告制度；施工單位項目負責人的執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備數(shù)量應(yīng)符合建設(shè)行政主管部門的規(guī)定,其執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證書應(yīng)齊全有效；核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓(xùn)記錄。2、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷藴?，審查合格后方可同意開工，主要審查以下內(nèi)容：制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施；施工場地是否符合有關(guān)安全要求；針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；施工人員安全教育計劃、安全交底安排；安全技術(shù)措施費用的使用計劃。3、審查危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，主要審查以下內(nèi)容：專項施工方案的編制、審核、批準簽署齊全有效；專項施工方案的內(nèi)容應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準；應(yīng)組織專家論證的，已有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署齊全有效；專項施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性意見進行完善。4、審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施。監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地上、地下管線資料和相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下工程的相關(guān)資料的移交。第22頁共29頁開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位制定的對毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等專項保護措施，總監(jiān)理工程師在《施工組織設(shè)計（方案）報審表》上簽署意見。當專項保護措施不滿足要求時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位修改后重新報批。5、施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)規(guī)范要求。6、編制安全監(jiān)理規(guī)劃安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，確定安全監(jiān)理工作的目標、重點、制度、方法和措施，并明確應(yīng)編制安全監(jiān)理細則的分部分項工程名稱或施工部位。安全監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。安全監(jiān)理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施。安全監(jiān)理方案應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。7、編制安全監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理部應(yīng)按照安全監(jiān)理方案的要求編制安全監(jiān)理實施細則，安全監(jiān)理實施細則應(yīng)具有可操作性。危險性較大的分部分項工程施工前，必須編制安全監(jiān)理實施細則。安全監(jiān)理實施細則應(yīng)針對施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)安全監(jiān)理方案提出的工作目標和管理制度要求，明確監(jiān)理人員分工和職責、安全監(jiān)理工作的方法和手段、安全監(jiān)理檢查要點、檢查頻率和檢查記錄的要求。安全監(jiān)理實施細則的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，安全監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批后實施。安全監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序第23頁共29頁報批。8、安全監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件，并在《工程開工/復(fù)工報審表》審查意見一欄中簽署意見。八、及時與建設(shè)單位溝通并協(xié)助其辦理相關(guān)手續(xù)：1、協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定安全施工協(xié)議；2、協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；3、提醒業(yè)主做好施工“三通一平”工作及臨時占地手續(xù)；4、催促建設(shè)單位辦理施工許可證；5、提醒業(yè)主主持召開第一次工地例會及設(shè)計交底和圖紙會審工作。九、開工條件的審查：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：1、施工許可證已獲政府主管部門批準；2、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；6、施工安全審查項目已經(jīng)安檢站審查通過。十、開工前監(jiān)理應(yīng)準備及收集以下資料：1、監(jiān)理單位資料：監(jiān)理規(guī)劃（施工、安全）第24頁共29頁監(jiān)理細則（土建、設(shè)備安裝、電氣、進度、投資）旁站監(jiān)理方案總監(jiān)任命書現(xiàn)場監(jiān)理人員名單及職稱證、上崗證復(fù)印件加蓋公章企業(yè)營