區(qū)域經(jīng)理的辭職報告范文

第8頁共8頁區(qū)域經(jīng)理的辭職報告范文尊敬的總經(jīng)理：我是重慶區(qū)域經(jīng)理，2023年進(jìn)入公司，如今在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資部遞交辭職報告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后效勞工作，底下有一名助手和一名倉管。詳細(xì)的一些交接事務(wù)和____我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢。然而如今我考慮的可能是家庭和今后的開展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個困難的決定，辭職。辭職申請人：請大家繼續(xù)來閱讀更多的辭職報告：海員辭職報告工程人員辭職報告軟件工程師辭職報告基層醫(yī)院醫(yī)生辭職報告【以下為贈送相關(guān)文檔】精選辭職報告閱讀區(qū)域經(jīng)理的辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有缺乏，但更多的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的開展來看，存在很多根本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正表達(dá)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建立。二、穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建立品牌和公關(guān)籌劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析^p公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理標(biāo)準(zhǔn)起來，加強(qiáng)迫度化建立，于是我就開場重點抓營銷體系的制度化建立。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否認(rèn)了新的制度，這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的施行和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費用也一樣于其它的業(yè)務(wù)員程度，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資，完善銷售部門的許多缺乏。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個開展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)構(gòu)造良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不效勞好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于到達(dá)遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨意請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)施行不平等待遇。這時候我明白，合作期將要完畢了。領(lǐng)導(dǎo)，說了這么多，目的只有兩個。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上理論。當(dāng)然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)憂，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關(guān)注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向?qū)?。但是，假如您不能明辯是非，分清黑白，擅長用人，自以為是，言而無信，那么，企業(yè)的明天會在哪里？區(qū)域經(jīng)理的辭職報告模板尊敬的總部各位老總：您們好!感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)心。在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理才能還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個人性格的原因，也沒有做到位。在屢次的公司考核中，多家分部受到了處分，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能原諒我自己。因本人的才能確實有限，趁著如今還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真汲取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)歷，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的開展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員!此致敬禮!辭職人：公司區(qū)域經(jīng)理的辭職報告尊敬的總經(jīng)理：我是XX區(qū)域經(jīng)理XXX，2023年進(jìn)入公司，如今在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資部遞交辭職報告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后效勞工作，底下有一名助手和一名倉管。詳細(xì)的一些交接事務(wù)和____我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢。然而如今我考慮的可能是家庭和今后的開展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個困難的決定，辭職。區(qū)域經(jīng)理非常詳細(xì)辭職報告范文分享以下這一篇關(guān)于區(qū)域經(jīng)理的辭職報告范文：尊敬的領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有缺乏，但更多的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的開展來看，存在很多根本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正表達(dá)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建立、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建立。二、穩(wěn)固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建立品牌和公關(guān)籌劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析^p公司的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理標(biāo)準(zhǔn)起來，加強(qiáng)迫度化建立，于是我就開場重點抓營銷體系的制度化建立。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否認(rèn)了新的制度，這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的施行和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護(hù)幾乎為零的情況下，本人出差費用也一樣于其它的業(yè)務(wù)員程度，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資，完善銷售部門的許多缺乏。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個開展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)構(gòu)造良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不效勞好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于到達(dá)遍地開花的階段，公司卻認(rèn)為，這些事情隨意請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監(jiān)施行不平等待遇。這時候我明白，合作期將要完畢了。領(lǐng)導(dǎo)，說了這么多，目