2022年一級建造師之一建建設工程項目管理練習題

2022年一級建造師之一建建設工程項目管理練習題單選題（共60題）1、有關企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期1年B.質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)進行認證的C.認證之后，不需要在進行監(jiān)督檢查D.認證注銷是強制性行為【答案】B2、特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，自事故發(fā)生之日起，事故調(diào)查組可以提交事故調(diào)查報告的最長時間是（）日。A.30B.60C.90D.120【答案】D3、質(zhì)量風險評估包括評估各種質(zhì)量風險發(fā)生的概率和（）。A.質(zhì)量風險識別B.評估各種質(zhì)量風險可能造成的風險量C.質(zhì)量風險應對D.質(zhì)量風險管理方針、目標【答案】B4、根據(jù)應急預案體系，對深基坑開挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計劃屬于（）。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現(xiàn)場處置方案D.風險管理計劃【答案】B5、項目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。A.職能式B.矩陣式C.直線式D.項目式【答案】B6、某混凝土工程，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是7000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，錯誤的是（）。A.已完工作預算費用為280萬B.已完工作實際費用為350萬C.費用偏差為-70萬元，費用超支D.進度績效指數(shù)為0.875，進度提前【答案】D7、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術負責人B.法定代表人的授權人C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商【答案】C8、關于FIDIC《永久設備和設計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負責提供設備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整【答案】A9、某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是()。A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標B.根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C.以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D.不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標【答案】C10、（2019年真題）根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負責人的職責包括（）。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書D.確定項目管理實施目標【答案】B11、某工程10月份擬完工程計劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延2萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前2萬元【答案】A12、關于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。2016A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B.指標控制程序是對成本進行過程控制的基礎C.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互制約【答案】D13、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡【答案】C14、編制項目管理規(guī)劃大綱時，首先應進行的工作是()。A.明確項目需求和項目管理范圍B.確定項目管理目標C.分析項目實施條件D.確定項目管理組織模式【答案】A15、對項目施工方法進行改進，是項目目標動態(tài)控制的（）措施。A.經(jīng)濟B.管理C.技術D.組織【答案】C16、項目管理目標責任書的編制依據(jù)不包括()。A.組織的管理制度B.項目的招標文件C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【答案】B17、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加建設工程項目竣工驗收會議的目的是（）。A.對建設過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測C.對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督【答案】D18、關于虛工作的說法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡計劃中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達工作間邏輯關系D.關鍵線路不予許包含虛箭線【答案】C19、合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會（DAB），當發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是（）。A.暫時的，對雙方暫時有約束力B.暫時的，對雙方均具有約束力C.最終的，但對雙方仍無約束力D.最終的，對雙方均具有約束力【答案】D20、當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）形式。A.總價合同B.成本補償合同C.有償合同D.單價合同【答案】D21、招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5個工作日B.7個工作日C.5日D.7日【答案】C22、（2020年真題）下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染【答案】B23、采用工程總承包模式的大型建設工程項目，建設周期3年，其合同計價方式一般采用（）。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】D24、利用動態(tài)控制原理控制進度，下列選項中正確的是（）。A.首先應收集工程進度的實際值B.進度計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，而且比較時對應的工程內(nèi)容應一致C.當發(fā)現(xiàn)進度目標偏離時，適當調(diào)整工程的進度目標D.對于重要的項目，進度控制的周期為一個月【答案】B25、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）。A.資產(chǎn)、負債、利息B.負債、存貨、折舊C.資產(chǎn)、負債、所有者權益D.利息、存貨、所有者權益【答案】C26、在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（）主持制定。A.項目經(jīng)理B.法人代表C.分管投標的負責人D.技術負責人【答案】D27、關于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同D.對分包單位的管理責任和服務相同【答案】D28、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應商，該措施屬于項目目標控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施【答案】B29、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關的要求”稱為（）。2017A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷【答案】D30、施工現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容不包括（）。A.事故特征B.注意事項C.應急組織與職責D.應急物資與裝備保障【答案】D31、施工安全技術措施必須包括（）。A.經(jīng)費預算B.應急預案C.組織機構(gòu)D.注意事項【答案】B32、工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個時間越短，對（）不利。A.發(fā)包人B.專業(yè)承包人C.承包人D.分包人【答案】C33、某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，原因是投標人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權（）。A.以總價為準調(diào)整單價B.以單價為準調(diào)整總價C.要求投標人重新提交鋼材單價D.將該投標文件作廢標處理【答案】B34、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】B35、合同分析是從（）的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。A.合同簽訂B.合同執(zhí)行C.合同變更D.合同清算【答案】B36、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行的合規(guī)性評價的要求的說法正確的是（）A.合規(guī)性評價分為公司級、項目級、班組級評價三個層次B.當某個施工階段施工時間超過半年時，項目組級評價不少于一次C.公司級評價每半年進行一次D.合規(guī)性評價后，對發(fā)現(xiàn)的問題，應通過管理方案或糾正措施立即進行整改【答案】B37、職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括（）三個層次A.管理手冊、程序文件、作業(yè)文件B.管理方針、管理手冊、程序文件C.管理目標、管理手冊、程序文件D.管理方針、程序文件、作業(yè)文件【答案】A38、關于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C.線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D.線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令【答案】D39、關于項目成本計劃編制程序，下列選項中，正確的是（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—⑤—④—②—⑥C.②—①—③—④—②—⑥D(zhuǎn).①—⑤—③—④—②—⑥【答案】D40、施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應對()進行控制。A.工程設計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設管理成本D.分包費用【答案】D41、施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。A.定義項目各部門和人員的任務B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】B42、在承包商向業(yè)主的施工索賠中，不屬于價款方面的索賠的是（）。A.關于價格調(diào)整方面的索賠B.關于貨幣貶值和嚴重經(jīng)濟失調(diào)導致的索賠C.趕工費用的索賠D.拖延支付工程款的索賠【答案】C43、施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于()分析的內(nèi)容。（2012）A.合同法律基礎B.承包人主要任務C.發(fā)包人責任D.合同爭議解決方式【答案】C44、下列建設工程項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（）。A.編碼信息B.風險管理信息C.工作量控制信息D.質(zhì)量控制信息【答案】C45、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，()是投資的計劃值。A.合同價B.工程概算C.工程決算D.施工預算【答案】B46、下列建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的是（）。A.禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈B.禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填C.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施D.在聲源處安裝消聲器【答案】A47、糾紛審議委員會的委員在建設工程項目開始時就介入項目，目的是（）。A.了解項目管理情況及其問題B.預防糾紛發(fā)生C.能夠正確處理糾紛D.保護當事人權益【答案】A48、監(jiān)理工作的獨立性，指的是它的不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的（），否則它就不可能自主地履行其義務。A.對象B.伙伴C.領導D.準則【答案】A49、項目質(zhì)量控制體系的建立，為項目的質(zhì)量控制提供了（）方面的保證。A.管理體系B.組織制度C.責任分工D.管理標準【答案】B50、屬于施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（）成本分析。A.竣工B.月（季）度C.分部分項工程D.年度【答案】B51、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523—2011，混凝土攪拌機夜間的噪聲限值為（）dB。A.55B.60C.65D.70【答案】A52、對固體廢物處理的基本思想是：采?。ǎ┑奶幚恚瑢腆w廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。A.壓縮化、減量化和無害化B.資源化、壓縮化和安全化C.穩(wěn)定化、減量化和無害化D.資源化、減量化和無害化【答案】D53、在當今時代，應重視利用信息技術的手段進行建設工程項目信息管理，其核心手段是（）。A.編制統(tǒng)一的信息管理手冊B.制定統(tǒng)一的信息管理流程C.建立基于網(wǎng)絡的信息溝通制度D.建立基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D54、環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起()日內(nèi)完成驗收。A.15B.30C.45D.60【答案】B55、關于建設工程項目總進度目標論證的說法,正確的是()。A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃【答案】B56、施工過程中，工程師下令暫停全部或部分工程，而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工期和費用索賠，則（）。A.工期和費用索賠均不能成立B.工期索賠成立，費用索賠不能成立.C.工期索賠不能成立，費用索賠能成立D.工期和費用索賠均能成立【答案】D57、關于建設工程項目施工成本的說法，正確的是（）。A.施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本【答案】D58、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項目所在地建筑市場規(guī)范程度B.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督C.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)D.項目咨詢公司的服務水平【答案】C59、論證大型建設工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關系B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D.根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應的工作目錄【答案】D60、依據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人需承包人提交關鍵單項工程和（或）關鍵分部分項工程施工進度計劃的，應在專用條款中約定提交的（）。A.內(nèi)容、時間和要求B.內(nèi)容和時間C.份數(shù)和時間D.時間和要求【答案】C多選題（共30題）1、項目業(yè)主方和項目參與各方往往分散在不同地點，因此信息處理應考慮充分利用遠程數(shù)據(jù)通信方式，如（）。A.通過電子郵件收集、發(fā)布信息B.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站交流信息C.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶協(xié)同工作D.通過數(shù)據(jù)庫獲取信息E.基于互聯(lián)網(wǎng)遠程教育、培訓【答案】ABC2、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)，項目經(jīng)理的權限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.進行授權范闈內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應單位E.參與工程竣工驗收【答案】CD3、項目的()階段是建設工程項目的全壽命周期。A.決策B.準備C.實施D.使用E.結(jié)束【答案】ACD4、工程項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A.考慮項目的成本B.有利于項目目標的控制C.考慮項目進展的總體部署D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)E.考慮項目的組成【答案】BCD5、導致溝通失真的溝通障礙主要來自（）。A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙【答案】ACD6、建設工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設工程項目目標質(zhì)量、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等A.機械因素B.組織因素C.材料因素D.環(huán)境因素E.方法因素【答案】ACD7、在施工成本管理的措施中，下列屬于組織措施的是（）。A.及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款B.明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工.權力和責任C.對成本管理變動的風險因素進行風險分析，并制定防范性對策D.加強施工定額管理和施工任務單管理E.結(jié)合施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本【答案】BD8、下列費用按照費用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)管理費的有（）。A.管理人員工資B.檢驗試驗費C.固定資產(chǎn)使用費D.工具使用費E.材料費【答案】ABCD9、關于工程合同風險產(chǎn)生的原因，下列表述正確的有（）。A.合同的語句表達不清晰、不細致、不嚴密、矛盾可能造成合同的不完全B.合同法律效應的不確定性C.由于合同雙方的疏忽未就有關的事宜訂立合同，而使合同不完全D.交易成本的存在E.信息的不對稱【答案】ACD10、關于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.每一個職能部門可根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令C.每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令D.有多個矛盾的指令源E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個【答案】C11、調(diào)整工程網(wǎng)絡計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。A.非關鍵工作時差B.關鍵線路長度C.工作組織關系D.工作工藝工程E.邏輯關系【答案】AB12、關于雙代號網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關鍵線路B.至少有一條關鍵線路C.在計劃工期等于計算工期時，關鍵工作為總時差為零的工作D.在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行工程中，關鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.關鍵工作不一定在關鍵線路上【答案】BC13、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》GF—2003—0214的規(guī)定，關于勞務報酬的表述，正確的有（）。A.約定不同工作成果的計件單價(含管理費)，按確認的成本計算B.約定不同工種勞務的計時單價(含管理費)，按確認的工時計算C.變動勞務報酬(含管理費)D.約定不同工作成果的計件單價(含管理費)，按確認的工程量計算E.固定勞務報酬(含管理費)【答案】BD14、組織類信息包括（）。A.編碼信息B.單位組織信息C.項目組織信息D.項目管理組織信息E.合同管理信息【答案】ABCD15、（2020年真題）建筑施工企業(yè)進行質(zhì)量管理體系認證的程序包括（）。A.培訓B.申請和受理C.定期監(jiān)督檢查D.審核E.審批與注冊發(fā)證【答案】BD16、下列各項中屬于承包商合同跟蹤對象的是（）。A.分包人的工作B.業(yè)主的工作C.監(jiān)理工程師的工作D.設計方的工作E.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作【答案】ABC17、依據(jù)我國標準，屬于大型房屋建筑工程的有()。A.建筑面積4.5萬㎡的某住宅小區(qū)工程B.28層的寫字樓工程C.單項建安合同額1.2億元的某酒店D.建筑面積9萬㎡的住宅小區(qū)E.單跨跨度36m的體育場館【答案】BC18、在網(wǎng)絡計劃中，工作總時差為5天，自由時差為3天。若該工作拖延了4天，則（）。A.不影響緊后工作B.不影響總工期C.總工期拖后1天D.總工期拖后了4天E.影響緊后工作1天【答案】B19、下列選項中，屬于竣工質(zhì)量驗收的條件的有（）。A.完成大部分工程設計和合同約定的內(nèi)容B.有完整的技術檔案和施工管理資料C.建設單位已按合同約定支付工程款D.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書E.勘察設計單位提出工程質(zhì)量評估報告【答案】BCD20、施工質(zhì)量驗收中需要對觀感進行驗收的有（）。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程E.單項工程【答案】CD21、（2019年真題）在項目的實施階段,項目總進度包括（）。A.設計工作進度B.可行性研究工作進度C.招標工作進度D.物資采購工作進度E.用戶管理工作進度【答案】ACD22、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求有（）。A.預防為主B.重點控制C.檢驗為主D.堅持標準E.質(zhì)量記錄完整【答案】ABD23、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986，下列傷害事故中，屬于機械傷害的有（）。A.被車輛撞擊造成人員傷害B.攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人C.汽車傾覆造成人員傷亡D.電動切割機械防護不當造成操作人員受傷E.起重機吊物墜落砸傷作業(yè)人員【答案