土木工程施工部署

施工部署1項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)本工程質(zhì)量要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，本工程計(jì)劃工期 84日歷天,開工日期為2019年10月8日，竣工日期為2019年12月30日，本工程要求合理組織施工進(jìn)行流水作業(yè)，不窩工，通過材料、人員、機(jī)具、先進(jìn)的管理方法控制工程成本，預(yù)期降低成本為 1%。本工程施工中不能發(fā)生任何一起重大安全事故，小的事故也要杜絕。2施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量2.1針對XXX東區(qū)住宅及配套、公建項(xiàng)目用地 1組團(tuán)項(xiàng)目(也稱“XXX”)1號、2號、三號、四號樓樓精裝修工程，我公司將以建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：工程管理部、技術(shù)部、物資部、工商務(wù)部、機(jī)電部及行政管理部。崗位職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,會同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織各種資源,完成本次項(xiàng)目施工合同,對工程質(zhì)量,施工進(jìn)度,安全文明施工狀況予以控制。(4)負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查 ,評審和處置。(5)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交 ,參加工程竣工驗(yàn)收交付工作,并對存在問題予以整修。(6)以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán),對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃,組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報批,主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門,班組和崗位,并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織圖紙會審,技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程,規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序,對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作 ,確保質(zhì)量記錄的完整性,準(zhǔn)確性和可追溯性。定期召開質(zhì)量例會,并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的"緊急放行"和"例外放行"報告。負(fù)責(zé)組織動員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員,儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù),新材料,新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作,開展QC小組活動。(10)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評定和竣工交驗(yàn)及刨優(yōu)計(jì)劃工作。2.3施工部職責(zé)確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程施工,工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能,安全,質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控。2.4技術(shù)部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料控制工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。參加圖紙會審工作,及時將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作規(guī)程人員交底。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集,整理,標(biāo)識,歸檔,保管和移交工作。2.5質(zhì)安部職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工過程的檢查,驗(yàn)收和質(zhì)量評定,并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報工作部。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育,安全檢查并作好記錄。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集,整理,移交工作。參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評審,并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。2.6物資部職責(zé)編制物資采購申請計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收,搬運(yùn),貯存,標(biāo)識保管保養(yǎng),發(fā)放工作。負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)和標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集,分類整理和移交。搞好部門間協(xié)作,做好材料和工具的使用管理工作。及時向有關(guān)部門提報物資報表。2.7材料員職責(zé)負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證,并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料,通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。做好原材料,成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識,并隨時檢查,保護(hù)標(biāo)識。負(fù)責(zé)物資的堆碼,貯存,保管和發(fā)放工作。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料,工具的使用管理工作。2.8預(yù)算部職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件。配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。負(fù)責(zé)對工作分承包方和勞務(wù)分承包進(jìn)行評價,并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。按時完成工程驗(yàn)工和預(yù),決算工作。2.9項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行公司安全,質(zhì)量方針和目標(biāo),執(zhí)行安全,質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工安全,質(zhì)量檢查,監(jiān)督,評定和驗(yàn)收工作,并負(fù)責(zé)定期上報安全,質(zhì)量報表。參加安全,質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。負(fù)責(zé)安全,質(zhì)量記錄的編寫收集整理和歸檔。分包計(jì)劃本工程消防工程及家具工程為分包，其它不考慮項(xiàng)目分包，只考慮勞務(wù)分包，選擇有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行裝修作業(yè)。施工流水段的劃分4.1XXX東區(qū)住宅及配套、公建項(xiàng)目用地 1組團(tuán)項(xiàng)目(也稱“XXX”)1號、2號、三號、四號樓樓精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件和土建交接時間，精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線。本工程采用交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。本施工工程計(jì)劃按施工層劃分為按三個施工段進(jìn)行。在本工程中裝飾、水、暖、電同時進(jìn)行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，排定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為施工流程的指導(dǎo)。在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收后方能進(jìn)行大面積施工。所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴(yán)格控制，杜絕延長工期。各層施工中注意裝飾與電梯設(shè)備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；吊頂面板安裝前作好設(shè)備隱藏工作，同時作好成品保護(hù)，確保工期。分段施工中，16層衛(wèi)生間先作好設(shè)備管道安裝，再做防水，作好防水保護(hù)層后方能進(jìn)行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進(jìn)行成品保護(hù)和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ?/p>