民主評議意見整改措施報(bào)告

民主評議意?見整改措施?報(bào)告民主?評議做為一?種有效的監(jiān)?督形式，是?能夠給干部?本人的工作?以較公正評?價(jià)的一面鏡?子，時(shí)常照?照鏡子，不?但能夠更好?的發(fā)揮自己?的長處，更?有利于克服?和改正自身?的不足。通?過參加幾次?民主評議，?我深刻地體?會到了干部?職工對我的?鼓勵(lì)、愛護(hù)?、期待和幫?助。一、?對評議意見?的基本認(rèn)識?本次民主?評議，職工?群眾對我的?具體意見是?表揚(yáng)和鼓勵(lì)?多于批評和?建議，其中?大多數(shù)是對?股份公司去?年經(jīng)營業(yè)績?的充分肯定?。面對表揚(yáng)?，實(shí)事求是?地說，這里?既有集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力指導(dǎo)、支?持與幫助，?也是股份公?司班子成員?的精誠團(tuán)結(jié)?、分工協(xié)作?的結(jié)果，而?非我一己之?功，但是，?職工群眾對?我的鼓勵(lì)和?信任還是使?我倍受鼓舞?；面對批評?，本著“有?則改之，無?則嘉勉”的?態(tài)度我對每?一條意見都?進(jìn)行了認(rèn)真?的分析，對?能夠落實(shí)的?盡快、妥善?落實(shí)；對職?工群眾的建?議，我也結(jié)?合公司實(shí)際?進(jìn)行了認(rèn)真?的思考。?二、整改措?施此次民?主評議職工?群眾共給我?提了二條批?評和二條建?議，下面針?對這些批評?和建議結(jié)合?自身情況談?一下個(gè)人的?整改措施。?1.關(guān)于?“為了私利?是不拘小節(jié)?”的思考?在___年?9、___?月份我參加?了中組部舉?辦的___?專家研究班?的學(xué)習(xí)和各?級___的?多種形式的?教育活動，?感想很多、?收獲很大，?深刻領(lǐng)會了?警示教育的?重大意義。?所謂“公生?明，廉生威?”，作為本?公司的領(lǐng)導(dǎo)?干部，近幾?年，在擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)工作崗?位后，我更?加嚴(yán)格把握?自己的言行?、嚴(yán)格要求?自己、規(guī)范?自己的行為?，堅(jiān)持自重?、自省、自?警、自勵(lì)、?自律，自覺?抵制拜金主?義、享樂主?義、___?個(gè)人主義等?資產(chǎn)階級腐?朽價(jià)值觀念?的腐蝕，不?給為謀個(gè)人?私利而不擇?手段的不法?之徒以可乘?之機(jī)，從而?抵擋住了糖?衣炮彈的襲?擊，在群眾?中樹立起了?較高的形象?和威信。在?實(shí)際工作中?，不該去的?地方不去、?不該見的人?不單獨(dú)見，?時(shí)刻保持高?度的政治警?覺，不以任?何理由為借?口去干違紀(jì)?的事情；嚴(yán)?格要求自己?的下屬和親?人提高_(dá)_?_的警惕性?，盡量給下?屬創(chuàng)造一種?無權(quán)謀私、?無機(jī)會謀私?的環(huán)境，對?親人經(jīng)常教?育、嚴(yán)格管?理和要求，?防止他們利?用自己的職?權(quán)和影響做?違紀(jì)違法的?事情。實(shí)行?廠務(wù)公開制?度，涉及管?人、財(cái)、物?的部門的領(lǐng)?導(dǎo)和職工，?實(shí)行輪換制?、對外采購?比價(jià)制、招?標(biāo)制、特殊?商品的定價(jià)?委員會討論?制，資金使?用透明后，?使公司的各?項(xiàng)經(jīng)營活動?趨于制度化?、程序化，?極大減少了?人為因素的?影響。在大?項(xiàng)目的招標(biāo)?、物資采購?、人員使用?、人員變動?等方面自覺?接受___?的監(jiān)督、并?向___報(bào)?告。因?yàn)?自己思想上?的高度重視?和制定了相?應(yīng)的防范措?施、監(jiān)督機(jī)?制，在擔(dān)任?公司的領(lǐng)導(dǎo)?干部期間，?我沒有利用?手中的職權(quán)?謀取過個(gè)人?私利，在原?則問題上決?不講情面，?所以，對于?“為了私利?是不拘小節(jié)?”這一提法?我不敢茍同?。但是，既?然職工提出?了這一點(diǎn)，?就說明我們?的工作在這?一點(diǎn)上還存?在差距，還?需要在加強(qiáng)?監(jiān)督機(jī)制的?同時(shí)，進(jìn)一?步增加廠務(wù)?工作的透明?度，從小事?做起，嚴(yán)格?要求。2?.繼續(xù)深入?基層，掌握?職工思想動?態(tài)（范本）?及現(xiàn)場情況?職工群眾?給我提的另?一條意見是?“深入基層?不夠”，做?為公司領(lǐng)導(dǎo)?，因?yàn)橐?顧生產(chǎn)、銷?售、經(jīng)營管?理、精神文?明等各個(gè)方?面的工作，?還要不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身的業(yè)?務(wù)水平，所?以，盡管自?己也總下基?層了解一些?情況，但在?時(shí)間的分配?上，確實(shí)在?“深入基層?”方面還有?欠缺，做的?還很不夠。?職工反映?的“___?車間競爭上?崗沒考上人?員還在經(jīng)管?室里養(yǎng)著”?，經(jīng)過核實(shí)?，已經(jīng)責(zé)令?車間進(jìn)行了?處理。通過?這件事，也?使我更深刻?地認(rèn)識到了?深入基層的?重要性，因?為各種原因?，現(xiàn)在部分?單位仍然存?在“報(bào)喜不?報(bào)憂”的現(xiàn)?象，這就造?成出現(xiàn)問題?或者被淡化?，或者失真?，從而，給?公司的發(fā)展?帶來隱患，?只有深入基?層，才能更?及時(shí)地發(fā)現(xiàn)?各項(xiàng)工作在?推進(jìn)過程中?存在的問題?，同時(shí)，對?可能存在的?弄虛作假或?只做表面文?章的部分干?部也是一種?威懾。為了?隨時(shí)了解各?項(xiàng)工作推進(jìn)?的真實(shí)情況?（而不是表?象），使每?項(xiàng)工作都能?從貼近職工?的利益出發(fā)?，各項(xiàng)工作?的開展都不?脫離實(shí)際，?在今后的工?作中，我將?繼續(xù)加大深?入基層的力?度，堅(jiān)持每?天走訪生產(chǎn)?單位和關(guān)鍵?崗位，每天?走訪車間級?領(lǐng)導(dǎo)和工人?不少于三次?，認(rèn)真聽取?干部職工的?意見和反映?，對他們所?反映的情況?及時(shí)核實(shí)并?責(zé)成相關(guān)部?門進(jìn)行處理?。職工群?眾建議“把?股份公司產(chǎn)?品銷售再創(chuàng)?一個(gè)___?”，這是一?個(gè)美好的愿?望，也是股?份公司全體?干部職工的?熱切希望。?在公司的職?代會上以及?上___臺?動員大會上?，董事長和?我也都反復(fù)?強(qiáng)調(diào)了“市?場最大化”?的重要意義?，集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)以及股?份公司班子?成員，還有?銷售部都在?全力在做拓?寬市場的工?作，集團(tuán)公?司各單位也?都給了我們?大力的支持?，股份公司?其他各單位?也都做了大?量的保銷售?的舉措。市?場是變化莫?測的，雖然?我們做了大?量的工作，?“產(chǎn)品銷售?再創(chuàng)一個(gè)_?__”也還?不能妄加承?諾，但有一?點(diǎn)可以肯定?：我們一直?在朝著這個(gè)?方向努力。?“希望對?檢驗(yàn)、技術(shù)?隊(duì)伍認(rèn)真整?改”，這項(xiàng)?工作我們一?直在做，可?以肯定的是?，現(xiàn)在檢驗(yàn)?、技術(shù)隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?已經(jīng)有了一?定程度的提?高。但對檢?驗(yàn)、技術(shù)隊(duì)?伍的整改，?非一朝一夕?之功，這是?一項(xiàng)長期的?工作，不能?急于求成。?技術(shù)、檢驗(yàn)?隊(duì)伍的整體?實(shí)力直接影?響產(chǎn)品的更?新?lián)Q