如何系統(tǒng)化地組織轉(zhuǎn)型

敏捷在大多數(shù)企業(yè)里的實(shí)際發(fā)展 敏捷在大多數(shù)企業(yè)里的實(shí)際發(fā)展 敏捷在大多數(shù)企業(yè)里的實(shí)際發(fā)展 敏捷讓很多企業(yè)產(chǎn)生巨大的變98%的人認(rèn)為開展敏捷的項(xiàng)目在以下方面有所成ü業(yè)務(wù)價值

Top3收益ü增強(qiáng)了應(yīng)對優(yōu)先級變化的能ü提升了項(xiàng)目的可視化程ü讓業(yè)務(wù)與IT的協(xié)同一

但每個企業(yè)都遇到各 84%的人反其所在組織的敏捷成熟度偏低或發(fā)展中

ü改變組織文ü人們對組 ü管理層沒有給于足夠的

①對，企業(yè)開展敏 容易踩到①對，要計要計 企業(yè)開展敏 容易踩到的陷11下面熱鬧，上面無 12各 —根— ü 將組織當(dāng)作一個系統(tǒng)來對AAsystemisasetofthingsinterconnectedinsuchawaythattheyproducetheirownpatternbehaviorovertime 組織行為的冰MelMelConwayAnyorganizationthatdesignsasystem(definedbroadly)willproduceadesignwhosestructureisacopyoftheorganization'scommunication來源：ttp:///systems-thnking- 調(diào)整系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，向全功能團(tuán)隊演進(jìn)，覆蓋全價

產(chǎn)品管 銷 售

運(yùn) 師 師

人 人

師 師 敏捷文化與你的組織是否協(xié)作型

DevOps文化與你的組織是否適ü反ü自動üüüüüü共享責(zé)ü沒有倉筒式分ü團(tuán)隊自

源自：Martin文化是否可以改

g

Being

““Youcan’tdirectlychangeculture.Butyoucanchangebehavior,andfromJohnWillis’ses 長線規(guī)劃：組 路線 組 八步 啟發(fā)源自Kotter.John

溝通敏 的愿循 式 行鞏固敏 數(shù)據(jù)成為 過 ： 度量金字üü

ü

üü 敏 力 團(tuán)隊，引導(dǎo)團(tuán)隊自組ü管理層設(shè)定目標(biāo) üü執(zhí)行層面“Workers“Workersareknowledgeworkersiftheyknowmoreabouttheworktheyperformthantheir 敏 力：建立組織的Kaizen組織的最高管理者： 負(fù)責(zé)組織層 ACReleaseTrain 負(fù)責(zé)產(chǎn)品層

Scrum負(fù)責(zé)團(tuán)隊層

敏 系統(tǒng)思考 Global HYPERLINK"mailto:o