2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案B卷

一、單項(xiàng)選擇題本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有一個(gè)對(duì)的答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為對(duì)的的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。1.甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原重要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)送業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)送業(yè)務(wù)上市籌集的資本金,重要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采用兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式,實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略,形成規(guī)模,建樹(shù)品牌。為使公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)行,公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為(）。A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.客戶細(xì)分／市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.Ｍ型公司組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu)）2．甲公司是一家處在成長(zhǎng)期的健身公司,地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客重要通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來(lái)門店進(jìn)行健身。甲公司決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容涉及（）。Ａ.顧客訂單的增長(zhǎng)B.顧客續(xù)卡率C.健身器材的維護(hù)D.重要員工保存率3.甲公司在內(nèi)部控制自評(píng)中發(fā)現(xiàn)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和控制手段存在缺陷或風(fēng)險(xiǎn)隱患。有些屬于設(shè)計(jì)缺陷,有些屬于運(yùn)營(yíng)缺陷。下面所列情況中,屬于運(yùn)營(yíng)缺陷的是()。A.規(guī)定更換庫(kù)房保管員時(shí)要盤點(diǎn)核算庫(kù)存,但沒(méi)有規(guī)定要交接雙方一同進(jìn)行Ｂ.規(guī)定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標(biāo)準(zhǔn)Ｃ.規(guī)定要對(duì)大宗物料供應(yīng)商實(shí)地考察,但對(duì)必須考察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)則缺少核算辦法D.規(guī)定審核研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性,但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進(jìn)性的證據(jù)及證明4．某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出進(jìn)一步分析之后,決定把提供短途、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為重要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的()。Ａ.應(yīng)用細(xì)分B.購(gòu)買特性細(xì)分C．生活形態(tài)細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分5.下列各項(xiàng)中,不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的是()。A.缺少計(jì)劃與控制B．員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C.管理層或員工缺少職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)Ｄ.過(guò)于依賴外包商,對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有履行必要的檢查6.信息系統(tǒng)的控制可以分為一般控制和應(yīng)用控制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用控制的是（）。A．財(cái)務(wù)部門在使用網(wǎng)上銀行支付供應(yīng)商貨款之前，核對(duì)發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、審核批準(zhǔn)等文獻(xiàn)B．公司在數(shù)據(jù)傳輸之前把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為非可讀格式，在傳輸后通過(guò)特定的解密接受器重新轉(zhuǎn)換、讀取Ｃ.會(huì)計(jì)人員在使用財(cái)務(wù)軟件錄入會(huì)計(jì)分錄時(shí),不平衡的分錄不能被保存D．根據(jù)管理層的規(guī)定,IT部門設(shè)立了訪問(wèn)控制列表,對(duì)員工可以登錄的網(wǎng)站設(shè)定了限制７.下列各項(xiàng)中,不屬于常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)是()。A.預(yù)算控制B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制C.營(yíng)運(yùn)分析控制Ｄ.財(cái)務(wù)決算控制8.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2０２3年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí),為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景:超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越,迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像ＵＰS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于(）。Ａ.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)Ｂ．過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)Ｃ.一般基準(zhǔn)Ｄ．顧客基準(zhǔn)９．公司在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時(shí),作為重要出發(fā)點(diǎn)的應(yīng)是（）。A.公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容B.公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境C.公司的目的或使命Ｄ.公司的人員和文化10.賈某經(jīng)營(yíng)一家美發(fā)店，嘗試運(yùn)用波特的價(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng),比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部后勤的活動(dòng)是（)。Ａ.迎送進(jìn)店顧客B．引導(dǎo)顧客消費(fèi)C．清潔門前環(huán)境D．為客戶頭發(fā)造型1１.某家電公司的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對(duì)該公司目前經(jīng)營(yíng)特性的相關(guān)表述中，錯(cuò)誤的是（)。Ａ.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中檔Ｂ.資本結(jié)構(gòu)重要是權(quán)益融資C.股利分派率高D.股價(jià)穩(wěn)定12.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是，先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在本地立足，再通過(guò)為小商戶理財(cái)，擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實(shí)行新建分行的戰(zhàn)略,一方面抓住戰(zhàn)略實(shí)行中的一個(gè)重要變量——市場(chǎng)細(xì)分,組織信貸員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。由于他知道,只有在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上選擇擬定了目的市場(chǎng)之后，才是下一步的(）。A.市場(chǎng)定位Ｂ．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)Ｃ.產(chǎn)品定位D.產(chǎn)品推廣13.國(guó)家間的利率差異為即期匯率的未來(lái)變化提供了一個(gè)無(wú)偏預(yù)測(cè)。擁有相對(duì)較高利率國(guó)家的貨幣將相對(duì)具有較低利率國(guó)家的貨幣貶值,由于較高利率是為了填補(bǔ)預(yù)期的貨幣貶值。上述觀點(diǎn)的依據(jù)是(）。Ａ.利率平價(jià)理論B．國(guó)際費(fèi)雪效應(yīng)C．購(gòu)買力平價(jià)理論Ｄ．預(yù)期理論14.甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國(guó)。該公司以重要國(guó)家和地區(qū)來(lái)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國(guó)的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特性生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國(guó)際化戰(zhàn)略是()。A.全球化戰(zhàn)略B.多國(guó)化戰(zhàn)略C.成長(zhǎng)性戰(zhàn)略D.跨國(guó)化戰(zhàn)略15.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)公司，大股東以其擁有的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分鈔票投入公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),近兩年銷售額年均增幅在25％以上。為了獲得拓展污水解決工程業(yè)務(wù)所需的資金,并將長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資本,公司剛完畢向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該公司屬于(）。Ａ.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)16.王某個(gè)人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社,每接到一筆業(yè)務(wù)，他就臨時(shí)雇請(qǐng)職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把報(bào)酬存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色,王某想再找?guī)讉€(gè)人合作，能多攬一些業(yè)務(wù),同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理公司。適宜的組織形式是()。A.簡(jiǎn)樸型結(jié)構(gòu)Ｂ.機(jī)械型公司Ｃ．靈活型公司D.專業(yè)性公司17.某計(jì)算機(jī)制造公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，使用互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購(gòu)買數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購(gòu)零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為()。A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨B.電子數(shù)據(jù)互換C.文獻(xiàn)成像Ｄ．電子銷售18.在對(duì)公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí),可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具涉及(）。A.波特五力模型B.價(jià)值鏈分析C．行業(yè)吸引力測(cè)試D.SWOT分析19．張某、李某分別為甲外資廣告公司首席執(zhí)行官和首席市場(chǎng)總監(jiān)。2023年,母公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃出售所持有的乙外資廣告公司100%的股份。乙公司和甲公司同在一個(gè)城市，但是營(yíng)業(yè)額低于甲公司。張某、李某共同籌資收購(gòu)了乙外資廣告公司。該項(xiàng)交易是（）。A.管理層購(gòu)出B.間接融資收購(gòu)Ｃ.雇員收購(gòu)D．管理層購(gòu)入2０.下列關(guān)于對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期的表述中，不對(duì)的的是(）。Ａ.對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期只影響公司的利潤(rùn)表,而不影響公司的資產(chǎn)負(fù)債表B．對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期不是管理層需要優(yōu)先解決的問(wèn)題Ｃ.對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期需要考慮套期成本D.對(duì)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期重要是為了避免和消除長(zhǎng)期外匯敞口21．乙公司為一家專營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司,現(xiàn)正為也許開(kāi)發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有()。A．風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③C.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④D.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④22.某連鎖快餐公司選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。下列各項(xiàng)中，不具有多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。A．可以運(yùn)用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格B.有助于制定和實(shí)行統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案C.有助于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息D．貨源的供應(yīng)不會(huì)由于個(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷23.甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小公司和農(nóng)民提供營(yíng)運(yùn)貸款。為保護(hù)公司在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所獲得與客戶個(gè)人財(cái)務(wù)狀況相關(guān)信息的安全,已在公司內(nèi)的實(shí)行了不同層面的控制。下列各項(xiàng)中，屬于應(yīng)用控制的是（）。Ａ.在需要時(shí)，劫難恢復(fù)計(jì)劃會(huì)在十二小時(shí)內(nèi)自動(dòng)啟動(dòng)B.所有信息系統(tǒng)均使用病毒防護(hù)軟件并定期更新Ｃ.于信息技術(shù)部門外貼上告示,防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入Ｄ.定期產(chǎn)生客戶資料庫(kù)的交易清單和例外報(bào)告24.公司在對(duì)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)時(shí),經(jīng)常選用投資回報(bào)率指標(biāo)。下列各項(xiàng)中，屬于該指標(biāo)缺陷的是()。A.不利于對(duì)不同部門之間的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較B.不利于制定整體公司經(jīng)營(yíng)目的C．不容易為管理層理解Ｄ.也許阻礙部門資產(chǎn)投資決策二、多項(xiàng)選擇題本題型共14小題，每小題1.5分,共21分。每小題均有多個(gè)對(duì)的答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為對(duì)的的答案,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇對(duì)的的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。1.甲公司是一家有機(jī)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過(guò)度析普通蔬菜生產(chǎn)商對(duì)有機(jī)蔬菜行業(yè)賺錢能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力重要是波特五力模型中所提及的()。Ａ.購(gòu)買商的議價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的威脅Ｃ.替代產(chǎn)品的威脅Ｄ.供應(yīng)商的議價(jià)能力2．公司由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)碰到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（)。A.變革的方向B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式Ｄ.變革的范圍3.公司在考慮融資成本時(shí),可用來(lái)估計(jì)權(quán)益資本成本的涉及(）。A.資本資產(chǎn)定價(jià)模型B.債務(wù)資本成本C．加權(quán)平均資本成本D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率４.匯率風(fēng)險(xiǎn)的重要類型有（）。Ａ.信用風(fēng)險(xiǎn)B．交易風(fēng)險(xiǎn)C．外幣折算風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)５.某集團(tuán)管理層做出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施決策。下列各項(xiàng)中,對(duì)的的涉及（)。A．通過(guò)與某國(guó)內(nèi)公司聯(lián)合進(jìn)行境外投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.在本國(guó)和其他國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資,以便緩解和分散集中投資的風(fēng)險(xiǎn)C.為了獲得更加靈活、質(zhì)量更高的信息技術(shù)資源,將集團(tuán)所有信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D．基于成本效益考慮，管理層認(rèn)為不利事件發(fā)生的也許性低并且即使發(fā)生對(duì)公司影響也很小,決定接受風(fēng)險(xiǎn)６.甲公司為某國(guó)際時(shí)尚品牌做代工,公司的訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨通過(guò)信息系統(tǒng)解決。該公司將信息系統(tǒng)交予外包公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)并負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，甲公司對(duì)信息系統(tǒng)外包進(jìn)行控制,對(duì)的的作法是（)。A．通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)擬定開(kāi)發(fā)單位B.與中標(biāo)公司簽訂服務(wù)協(xié)議和保密協(xié)議C．項(xiàng)目完畢后，外包公司留下一人在甲公司,作為外包公司在甲公司的永久聯(lián)絡(luò)員Ｄ．甲公司各部門提出開(kāi)發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn)7.甲公司本來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是高壓輸變電線路鋪設(shè)及設(shè)備安裝，施工作業(yè)經(jīng)常要穿越山林曠野、江河湖澤,面對(duì)的是復(fù)雜而動(dòng)態(tài)的環(huán)境。隨著公司承包幾條高壓輸電線路的維護(hù)業(yè)務(wù)及搶修，面對(duì)的環(huán)境具有復(fù)雜而靜態(tài)的特性。因此甲公司針對(duì)線路鋪設(shè)安裝、線路維護(hù)搶修業(yè)務(wù)所處的不同環(huán)境，要匹配不同的組織結(jié)構(gòu)，并應(yīng)當(dāng)選擇下面的(）。A.分權(quán)型機(jī)械式組織B.集權(quán)型機(jī)械式組織Ｃ．分權(quán)型有機(jī)式組織D.集權(quán)型有機(jī)式組織8.某上市公司根據(jù)《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機(jī)制，關(guān)注的反舞弊風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)涉及（)。Ａ．與編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)B.與侵占資產(chǎn)導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)相關(guān)的舞弊風(fēng)險(xiǎn)C.治理層、管理層和監(jiān)事也許凌駕于控制之上或者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程實(shí)行不妥影響的風(fēng)險(xiǎn)D.相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員串通舞弊的風(fēng)險(xiǎn)9.下列各項(xiàng)關(guān)于戰(zhàn)略中的人力資源配合的說(shuō)法，對(duì)的的有（）。A.激勵(lì)策略之一是允許員工參與實(shí)行工作有關(guān)的決策，增長(zhǎng)員工的工作滿意度和成就感B.在制定招聘計(jì)劃時(shí),應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部招聘，無(wú)法在內(nèi)部找到合適人選時(shí)才進(jìn)行外部招聘C.有效的評(píng)估機(jī)制應(yīng)在結(jié)果的計(jì)量和行為的計(jì)量尋找一個(gè)平衡點(diǎn)D．外聘專家是成功繼任計(jì)劃內(nèi)的一個(gè)重要元素10．甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型公司，運(yùn)用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在本地取得了50%的市場(chǎng)占有率。為通過(guò)保證質(zhì)量、再降成本,強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的(）。A.橫向一體化B.縱向一體化C．前向一體化D.后向一體化1１.下列因素中,容易引起操作風(fēng)險(xiǎn)的是（)。A．人員Ｂ.流程Ｃ.技術(shù)Ｄ．質(zhì)量12．某貿(mào)易公司的應(yīng)收票據(jù)管理存在缺陷。下列選項(xiàng)中可以完善應(yīng)收票據(jù)的內(nèi)部控制措施有(）。A．審查背書(shū)審批手續(xù)B．指定專人登記保管應(yīng)收票據(jù)C.復(fù)核并調(diào)查所有與發(fā)票不配比的銷售憑證Ｄ.定期相應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行清查盤點(diǎn)13.下列各項(xiàng)關(guān)于公司的資本再調(diào)配方式的表述中，對(duì)的的有（)。Ａ.債務(wù)重組后，公司核心業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)會(huì)提高,使得公司的估值高于重組前B.債轉(zhuǎn)股既也許是債券持有人自動(dòng)行使權(quán)利，也也許是公司無(wú)法償還債務(wù)所致的Ｃ.私有化是指上市公司的現(xiàn)有股東或管理人員購(gòu)買公司的所有股票,從而減少所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的代理成本D.在不改變總體資本需求的情況下，有償債能力的公司可以通過(guò)調(diào)整資本組合來(lái)實(shí)行業(yè)務(wù)重組14.甲公司主營(yíng)定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)。甲公司擬定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場(chǎng)清理的一攬子承包工程拓展,二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓方向是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的（)。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略三、簡(jiǎn)答題本題型共4小題３0分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題規(guī)定。如使用英文解答，須所有使用英文，答題對(duì)的的，增長(zhǎng)5分。本題型最高得分為３５分。１.(本小題6分，可以選用中文或英文解答,如使用英文解答,須所有使用英文，答題對(duì)的的，增長(zhǎng)5分,最高得分為１1分。）南山公司成立于1９98年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為中藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,現(xiàn)成為一家銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地的醫(yī)藥公司。２023年初，公司股東大會(huì)決定籌備公司上市申請(qǐng)事宜。為了進(jìn)一步完善公司治理,股東大會(huì)重組了董事會(huì),引入3名獨(dú)立董事。改組后的董事會(huì)涉及７名成員,董事會(huì)主席由公司總經(jīng)理翟某擔(dān)任，并成立了審計(jì)委員會(huì)等4個(gè)專業(yè)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)由3人組成，分別是獨(dú)立董事某大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專家李某、獨(dú)立董事衛(wèi)生管理部門退休醫(yī)學(xué)專家張某和公司董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)趙某。一年來(lái)，獨(dú)立董事張某就公司戰(zhàn)略制定、總經(jīng)理任免和公司高管薪酬發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。獨(dú)立董事李某就公司內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和大股東占用公司資金問(wèn)題發(fā)表了獨(dú)立意見(jiàn)。審計(jì)委員會(huì)成立一年來(lái)開(kāi)展了一系列的工作:召開(kāi)了1次審計(jì)委員會(huì)會(huì)議，討論建立健全公司內(nèi)部控制事宜；與內(nèi)部審計(jì)師、總經(jīng)理一起討論公司內(nèi)部控制缺陷事宜；向董事會(huì)建議由甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司提供年報(bào)審計(jì)服務(wù)，由于卓越會(huì)計(jì)師事務(wù)所(ExcｅllentＡcｃoｕｎtinｇCｏ.)今年初已經(jīng)為公司提供了驗(yàn)資服務(wù),董事會(huì)以損害審計(jì)的獨(dú)立性為由否決了該提案。規(guī)定：簡(jiǎn)要分析南山公司審計(jì)委員會(huì)組成的缺陷和平常工作中存在的問(wèn)題。(4分)簡(jiǎn)要分析南山公司獨(dú)立董事如何體現(xiàn)其職責(zé)中所包含的四種角色。（2分）２.(本小題8分。）VｏIP是一種運(yùn)用區(qū)域或互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互換話音信號(hào)的技術(shù)服務(wù),在專用的電話上可以采用IP網(wǎng)絡(luò)，以ＶｏＩP模式進(jìn)行通話,是一種較便宜的跨地區(qū)電話聯(lián)系方式，合用于個(gè)人、家庭或商業(yè)機(jī)構(gòu)用戶。支持這技術(shù)服務(wù)的首要條件就是一個(gè)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和寬帶網(wǎng)絡(luò)，在發(fā)達(dá)國(guó)家Ａ國(guó)（其使用貨幣為“索拉”)已經(jīng)蓬勃發(fā)展數(shù)年,VoＩP已被A國(guó)的大多數(shù)人、家庭和商業(yè)機(jī)構(gòu)普遍采用。A國(guó)市場(chǎng)上現(xiàn)有三家提供有關(guān)服務(wù)的營(yíng)運(yùn)商。正通電視是其中一家電視營(yíng)運(yùn)商，在Ａ國(guó)使用其ＶoＩＰ技術(shù)及設(shè)備服務(wù)的用戶群組涉及個(gè)人、家庭用戶和設(shè)于A國(guó)的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)（重要是跨國(guó)公司）。在２023年，VoIP個(gè)人、家庭用戶超過(guò)2023萬(wàn)戶,市場(chǎng)份額達(dá)６2%,而商業(yè)公司的大型商業(yè)機(jī)構(gòu)更達(dá)1２0萬(wàn)家，市場(chǎng)份額達(dá)68%。正通電視針對(duì)全國(guó)不同地區(qū)不同用途的用戶推出了14種套餐，但收費(fèi)模式均以包月方式計(jì)算。例如，針對(duì)個(gè)人、家庭新用戶使用綜合計(jì)劃（即涉及寬帶上網(wǎng)+VｏＩP+電視）的包月費(fèi)用為４０0索拉,同一計(jì)劃的現(xiàn)有寬帶客戶包月為３３0索拉。對(duì)于商業(yè)用途的客戶就只有寬帶和VoIＰ服務(wù)，且收費(fèi)相對(duì)高。正通電視最大的優(yōu)勢(shì)就是用戶可以在一家服務(wù)供應(yīng)商獲得視頻、數(shù)據(jù)和話音服務(wù)。這不僅方便消費(fèi)者,也減少了用戶流失率。正通電視管理層正考慮進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)黃羽建議可以與B國(guó)本地的電信營(yíng)運(yùn)商合作，設(shè)立聯(lián)營(yíng)公司以方便打進(jìn)B國(guó)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)ＶoIP的語(yǔ)音業(yè)務(wù),同時(shí)并以本地模式運(yùn)作。而在B國(guó)的最大電訊營(yíng)運(yùn)商優(yōu)越電信也正計(jì)劃開(kāi)發(fā)VoIP這種技術(shù)服務(wù)及相關(guān)設(shè)備,在國(guó)內(nèi)開(kāi)展商機(jī)。優(yōu)越電信現(xiàn)時(shí)的核心業(yè)務(wù)是以提供寬帶和流動(dòng)電話服務(wù)為主。規(guī)定：簡(jiǎn)要說(shuō)明正通電視在Ａ國(guó)VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù)所實(shí)行收費(fèi)策略的類別、原理及使用條件。（３分）假如優(yōu)越電信選擇獨(dú)自開(kāi)發(fā)ＶoIＰ技術(shù)服務(wù),簡(jiǎn)要分析內(nèi)部開(kāi)發(fā)方式對(duì)優(yōu)越電信也許帶來(lái)的不利之處。(4分）簡(jiǎn)要說(shuō)明正通電視考慮開(kāi)拓海外市場(chǎng)合屬的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類別（包含運(yùn)用公司成長(zhǎng)矩陣作的細(xì)分類別)。（1分）3．（本小題8分。)好時(shí)代公司是一家大型運(yùn)動(dòng)用品零售集團(tuán)，品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲，占公司收入的８０%和2０%。由于全球經(jīng)濟(jì)不利影響,歐洲業(yè)務(wù)未見(jiàn)起色,公司在未來(lái)兩年希望將業(yè)務(wù)慢慢地轉(zhuǎn)攻內(nèi)地和臺(tái)灣。由于歐洲業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)成本不斷增長(zhǎng),收入連續(xù)數(shù)年下滑，歐洲一些地區(qū)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,公司面臨著巨大的財(cái)務(wù)壓力。另一方面，近年來(lái)亞洲及內(nèi)地城市網(wǎng)上商城盛行,加劇了零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。為了開(kāi)源節(jié)流，集團(tuán)董事會(huì)正考慮在運(yùn)營(yíng)上也許實(shí)行的變革和重組方案，當(dāng)中涉及：計(jì)劃(一）:將東南亞地區(qū)的行政、支持性部門，涉及人力資源部、會(huì)計(jì)部、采購(gòu)部等工作重組為共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式，在重慶市集中解決。但是,公司的首席執(zhí)行官緊張此變革不能得到各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工的接受；計(jì)劃(二)：開(kāi)拓網(wǎng)上商城的市場(chǎng),希望吸引喜歡使用網(wǎng)上消費(fèi)的群組進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物;計(jì)劃(三）:在中國(guó)及新加坡增設(shè)二十多家專賣店,以進(jìn)一步擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，但預(yù)計(jì)所需投入資金最少四千萬(wàn)人民幣，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)最大的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。規(guī)定:針對(duì)變革時(shí)機(jī)的選擇，簡(jiǎn)要分析好時(shí)代公司整個(gè)變革方案的類別。（1分）簡(jiǎn)要分析好時(shí)代公司各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層及員工也許反對(duì)變革計(jì)劃(一）的因素，并指出首席執(zhí)行官在解決該變革阻力時(shí)應(yīng)考慮哪些因素。(３.5分）假如好時(shí)代公司在計(jì)劃(二)中決定運(yùn)用外包商為其開(kāi)拓網(wǎng)上購(gòu)物商城業(yè)務(wù)信息的信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)要分析此方案的優(yōu)點(diǎn)。(2分)除了增設(shè)二十多家專賣店外，好時(shí)代公司應(yīng)當(dāng)如何實(shí)行其他支持?jǐn)U大銷售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略，并簡(jiǎn)要分析有關(guān)方法對(duì)好時(shí)代公司在財(cái)務(wù)上和營(yíng)運(yùn)方面的影響。（1.5分)4.(本小題8分。)美福糧是一家糧食加工公司,加工經(jīng)營(yíng)具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品,重要市場(chǎng)位于東北、華北和西北地區(qū)。近年來(lái)，隨著銷售量的擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)美福糧品牌給予認(rèn)可,美福糧董事會(huì)決定通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)擴(kuò)大在其他地區(qū)的市場(chǎng)份額。通過(guò)一段時(shí)間的考察,美福糧計(jì)劃通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式,收購(gòu)位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華公司的所有股權(quán)。目前，江華公司重要市場(chǎng)是華中、華東和華南地區(qū)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)AP公司的關(guān)注。ＡP公司擬通過(guò)度批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧６0%的股份。第一期投資完畢后,AＰ公司將獲得美福糧４0%的股份。規(guī)定：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方法，簡(jiǎn)要分析美福糧并購(gòu)江華公司的動(dòng)因。根據(jù)并購(gòu)方的身份，分別簡(jiǎn)述美福糧收購(gòu)江華公司和ＡP公司購(gòu)買美福糧股權(quán)所屬的并購(gòu)類別。(３分簡(jiǎn)要分析美福糧收購(gòu)江華公司可以產(chǎn)生的各種協(xié)同效應(yīng)。(３分）假設(shè)ＡP公司以市盈率法和凈資產(chǎn)價(jià)值法對(duì)美福糧進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,分別描述這兩種方法、其特點(diǎn)和區(qū)別，以及兩者之間在美福糧股東的角度最也許接受的是哪一種方法和理由。（2分）四、綜合題本題共２5分。本題資料涉及：HＹPERＬINK""\l＂ｔ-1"資料一

資料二

資料三資料(一):建輝公司是一家民營(yíng)科技型小公司,由張偉和李杰于２023年成立。由于張偉和李杰數(shù)年在電力行業(yè)工作，對(duì)農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和運(yùn)用領(lǐng)域比較熟悉，準(zhǔn)備進(jìn)入這一領(lǐng)域。兩位年輕人用了一年時(shí)間做調(diào)研，進(jìn)行戰(zhàn)略分析,結(jié)果如下。2０23年國(guó)家頒布了《可再生能源法》,2023年又頒布了《關(guān)于可再生能源的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了法律框架。歐盟最早開(kāi)展可再生能源生產(chǎn),從法律制度、市場(chǎng)行為到組織都比較成熟。美國(guó)政府也提出新能源的發(fā)展戰(zhàn)略,要開(kāi)辟一個(gè)完全不同于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。中檔發(fā)達(dá)國(guó)家有一個(gè)人均能源消耗的數(shù)量指標(biāo),即人均4噸標(biāo)煤，而國(guó)內(nèi)目前人均消耗２噸多標(biāo)煤。2０５0年中國(guó)要達(dá)成中檔發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，靠目前的能源儲(chǔ)備是主線無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,唯一的出路就是開(kāi)發(fā)新能源?，F(xiàn)在農(nóng)村能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)與三四十年前相比,發(fā)生了主線性的變化。４0年前，農(nóng)村能源重要是秸稈，用它做飯和取暖。改革開(kāi)放30數(shù)年來(lái),農(nóng)村開(kāi)始燒煤、燒氣、用電。上述情況帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題:一是農(nóng)村人對(duì)煤、氣、電等能源需求量迅猛增長(zhǎng);二是秸稈隨地亂扔，或者就地?zé)?，?dǎo)致新的環(huán)境污染。用秸稈作為再生能源的技術(shù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始采用。重要使用者是國(guó)家電網(wǎng)、發(fā)電集團(tuán)等。這些公司直接從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，其基本工藝就是“固化壓縮成型”。但是,直接運(yùn)用國(guó)外技術(shù)存在很大問(wèn)題：其一，秸稈資源的多樣性、季節(jié)性強(qiáng)、分散、單位體積熱值低等自然性狀特性，難以滿足“工廠式”的集中加工方式對(duì)其穩(wěn)定、連續(xù)、規(guī)?；裙I(yè)化生產(chǎn)的規(guī)定;其二,原狀秸稈收集難、運(yùn)送難、儲(chǔ)存難，物流成本高,安全隱患大,這是世界性的難題。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家大規(guī)模、高度專業(yè)化和機(jī)械化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,國(guó)內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式使得上述問(wèn)題更為突出。兩位年輕人結(jié)識(shí)到,假如要進(jìn)入農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化和運(yùn)用領(lǐng)域,就必須開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)情的新技術(shù)和新設(shè)備。返回資料(二）通過(guò)調(diào)研和分析,張偉和李杰決定進(jìn)入這一領(lǐng)域。因素如下:(1)這是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的公司不多,規(guī)模很小,競(jìng)爭(zhēng)不太劇烈。(2)這一產(chǎn)業(yè)正處在高速發(fā)展時(shí)期，受到政府政策的大力支持。(3)兩人都在傳統(tǒng)能源行業(yè)工作過(guò),對(duì)這一領(lǐng)域相對(duì)比較熟悉。（4）這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺(tái)，要去大潮中經(jīng)受磨練。建輝公司創(chuàng)業(yè)方向擬