版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
藍V進化論抖音營銷研究院2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃一、序言03二、物種起源08要構建自媒體三、物競天擇12化到新高度四、全新物種19如何定義抖音藍V五、適者生存30藍V運營方法論六、優(yōu)勝劣汰46藍V成長計劃七、附錄54藍V產(chǎn)品體系2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃10月,2018抖音藍V生態(tài)大會在北京舉辦,企業(yè)藍V向著"行業(yè)生態(tài)"的方向演進,打通生態(tài)各鏈條機構,共筑營銷生態(tài)6月,抖音企業(yè)號正式上線,開放藍V注冊,平臺同時發(fā)布《抖音企業(yè)藍V白皮書》6月,2018抖音年度營銷峰會上海、廣州、北京相繼舉辦3月,抖音推出品牌主頁首秀計劃2018年2月,抖音DAU突破6000萬自上線以來,抖音企業(yè)藍V不斷進化,在產(chǎn)品層面不斷豐富,在運營方向上權益持續(xù)增加,提供了更多表達品牌、連接用戶的新可能,逐漸成為短視頻2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃自開放認證以來,企業(yè)藍V數(shù)量增長迅猛,僅8月至11月,藍V總數(shù)增速超過470%,覆蓋超過27個主流行業(yè);越來越多的品牌主來到抖音,實施品牌效果合一的營銷策略。470%企業(yè)藍V數(shù)量增長2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃75萬條360億10億1.76億企業(yè)藍V的影響力也隨著數(shù)量同時增強,僅10月份,抖音企業(yè)藍V就一共生產(chǎn)出75萬條短視頻,在平臺累計獲取360億播放,收獲10億點贊,整體新增粉絲1.76億,總體獲取粉絲累計達9.17億,增勢驚人。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃目前抖音企業(yè)藍V賬戶分布在27個行業(yè),從右側(cè)的數(shù)量占比上看,互美食、文化旅游等行業(yè)占比排在前列,契合大眾衣食住行玩等領域的需求,各行業(yè)的營銷爭正在抖音平臺激烈進行。文化娛樂生活服務商務服務汽車家居建材教育培訓生活用品食品飲料電商平臺旅游住宿2019抖音企業(yè)藍V2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃企業(yè)自媒體是指企業(yè)在資訊平臺開設官方陣地,實施信息傳遞、內(nèi)容發(fā)布運營等動作,以實現(xiàn)品牌推廣、用戶溝通、業(yè)務合作、產(chǎn)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,企業(yè)自媒體的"營銷陣地"屬性正在逐步加強,面對行業(yè)的激烈競爭,企業(yè)需要與時俱進,通過核心平臺持續(xù)打造營銷主陣地,在競爭中立足、發(fā)展。如同生物的起源—般,企業(yè)自媒體的誕生是技術進化催生的結果,企業(yè)在技術發(fā)展的浪潮中"物竟天擇,適者生存"。2019抖音企業(yè)藍V2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展給企業(yè)、個人、機構提供了眾多咨詢平臺,根據(jù)平臺自身屬性的不同,大體可以劃分為以下幾類:……微博愛奇藝荔枝FM……微信…………YY直播……雖然上述平臺內(nèi)容屬性不同,展現(xiàn)形式不同,傳播媒介不同,但在這些平臺面前,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是一樣的:互聯(lián)網(wǎng)用戶在進化,平臺的產(chǎn)品形態(tài)、運營策略在進化,這給選擇平臺的企業(yè)和個人帶來了持續(xù)的競爭壓力,不持續(xù)學習,就可能落后。因此,企業(yè)自媒體本身需要進化,符合"適者生存"的規(guī)律。2019抖音企業(yè)藍V2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃聚集進駐運營聚集進駐運營好價值觀交流共鳴行為面臨壓力,企業(yè)自媒體不能在像以前—樣,簡單地通過平臺發(fā)布自己的促銷信息、品牌廣告、企業(yè)動態(tài),就期望能夠獲得銷售業(yè)績和品牌影響力。更重要的,是要通過平臺,和用戶持續(xù)交流,產(chǎn)生共鳴,進而引導、引發(fā)用戶行為;而用戶的日常生活,同樣需要認知企業(yè)的品牌、服務及產(chǎn)品,在認知中,表達自、情感及價值觀等。2019抖音企業(yè)藍V2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃用戶逐漸和設備融合,成為"手機用戶逐漸和設備融合,成為"手機人",對內(nèi)容的認度也到了前所的精細顆粒度產(chǎn)品平臺需要為用戶提供不同的場景,最大程度地將用戶籠絡在自己的產(chǎn)品企業(yè)也要改變自己語言風格和內(nèi)容類型,真正和用戶、互利共生企業(yè)自媒體移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生物生存環(huán)境持續(xù)變化,不進化的物種就會因為無法適應新環(huán)境,而被環(huán)境所淘汰,此如今,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化日新月異,企業(yè)的生存環(huán)境同樣如此。使用互聯(lián)網(wǎng)的用戶在進化,提供互聯(lián)網(wǎng)服務的平臺在進化,希望借助平臺影響用戶的企業(yè)自媒體更要進化。2019抖音企業(yè)藍V2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃用戶進化""手機人”一代離3米距離0.5米距離0.2米屏幕和人在生物性上開始趨同,新生—代已經(jīng)完全習慣了"觸摸屏幕""移動豎屏""隨時隨地"的交互方式,人和屏幕的距離也變得越來越近,我們正在或已然成為"手機人"的—代。2019抖音企業(yè)藍V2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃用戶進化:前所未有的顆粒精度用戶不再滿足于"觀看""下載""表達"等基礎行為,開始更注重和傳播者、內(nèi)容的共同成長,在內(nèi)容消費中尋求情感歸屬、價值認同,在這個過程中,用戶群體也會逐漸形成特有的平臺話語體系。物競天擇-用戶平臺進化到新高度2019抖音企業(yè)藍V物競天擇-用戶平臺進化到新高度2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃平臺進化:前所未有的產(chǎn)品深度以抖音平臺為例,除了常規(guī)的點評轉(zhuǎn)贊等功能,用戶還可以進一步展開"主動探索",尋找、發(fā)現(xiàn),在此基礎上,更進一步的維度中,用戶可以通過平臺產(chǎn)品直接導向購買或線下行動。2019抖音企業(yè)藍V2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃企業(yè)自媒體進化:與用戶互利共生企業(yè)自媒體與用戶的關系,按照傳播和接收方式,大體經(jīng)歷了以下三個階段,三個階段的進階伴隨著資訊平臺技術的支撐,到今天,企業(yè)需要用全新的姿態(tài)和話語,和用戶平等對話。針推薦輸出用戶低頻接收信息用戶被動吸收信息度溝通話2019抖音企業(yè)藍V2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃企業(yè)自媒體表達方式進化:企業(yè)即人格企業(yè)自媒體的表達也在不斷進化,在1.0時期,多數(shù)企業(yè)更注重"自我介紹",專注于向用戶介紹自己的產(chǎn)品、企業(yè)實力;到了2.0時期,企業(yè)將自媒體做成"公告牌",發(fā)布集團最新動態(tài)、公司聲明,但同時開始有一定的人格屬性;到了3.0短視頻時代,企業(yè)徹底人格化,和任何一個用戶一樣,有喜怒哀樂,有1.02.03.0我司有多少條生產(chǎn)線"大家好,近期事宜的聲明"最近在促銷,折扣巨大"幕看看同框啊睡了嗎?晚安?左邊這顆心點一下謝謝"2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃全新2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃移動互聯(lián)網(wǎng)日新月異,抖音短視頻的誕生堪稱"現(xiàn)象級"。如同橫空出世的全新物種,抖音在流量、表達、產(chǎn)品、用戶等方面的變革性影響,生出全新的企業(yè)營銷機遇。依托抖音平臺的抖音企業(yè)藍V,逐漸成長為集多種功能于一身的綜合性營銷管理中心,同樣堪稱企業(yè)自媒體營銷的全新物種。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃全新2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃截至2018年11月,抖音日活正式突破2億,抖音短視頻不僅僅是—個幫助大眾用戶表達自我,記錄美好生活的短視頻平臺,也是企業(yè)不可忽視的營銷平臺。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃全新2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃化表達品牌或產(chǎn)品理念,是企業(yè)營銷的常見訴求,抖音帶來了這種理念表達的全新方式,這種方式具有更強的代入感,未必是直接的,但經(jīng)常是更深刻的,用用戶最易接受的方式,將理念表達融合到內(nèi)容當中。舉例一:某飲料新品,選擇與達人合作,用飲用前后狀態(tài)對比的方式,來表達新品的理念。新品核心理念一秒變裝2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃全新2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃化手機升降鏡頭產(chǎn)品展示舉例二:某手機主打升降攝像頭功能,采用"技術流"的方式,配合熱門潮酷的背景音樂,將產(chǎn)品功能和2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃全新2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃現(xiàn)進化抖音不僅成為豎屏內(nèi)容的領先平臺,還率先推出原生豎屏信息流廣告,引領豎豎屏廣告展示面積是橫屏的3.16倍,展示面積擴大意味著更多注意力的提升,豎版廣告可以展示更多的內(nèi)容,表達更多的視覺設計理念。-------《豎屏廣告創(chuàng)意指導手冊》16.5w點贊2.3k評論292.4w點贊6.5w評論同樣內(nèi)容視頻,橫豎帶來明顯的用戶反饋數(shù)據(jù)差異1-02抖音企業(yè)藍9生態(tài)計劃全新物種-風頭正勁的抖音企業(yè)藍1-02抖音企業(yè)藍9生態(tài)計劃借助個性化推薦算法,抖音形成了"分布式"的流量圈層,分布式偶像圈層因此聚集,用戶可以和共同愛好者一起看到喜歡的達人、明星、內(nèi)容;同時,又不斷嘗新,探索新的興趣領地。如左圖抖音的沉浸式體驗,更容易引發(fā)"共情",讓瀏覽行為直接轉(zhuǎn)換為行動。用戶在抖音中看到美景、美食、好物可直接轉(zhuǎn)化為行動力,比如去"抖音之城"旅游,買抖音推薦好物。如右2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃全新2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃內(nèi)容消費高要求不僅僅是要求視頻畫面高清,更是要求視頻內(nèi)容敘事精煉、節(jié)奏緊湊、信息量明確。如左圖示意。用戶在瀏覽抖音視頻時,追求個人感受,對內(nèi)容的反饋擁有充分的自主權,更加側(cè)重內(nèi)容是否讓自己"感到舒適""深感認同"。如右圖示意。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃全新2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃貼紙合拍私信貼紙合拍私信留資內(nèi)容消費是多數(shù)平臺上用戶的使用需要,他們通過點擊、點贊、評論等行為和內(nèi)容抖音平臺特性使得內(nèi)容消費進化出更多維的產(chǎn)品深度,除了內(nèi)容消費維度,用戶可進而,還可以在內(nèi)容消費和互動之余,采取行動,進行線上購買、線下消費打卡等點贊轉(zhuǎn)發(fā)評論POlPOl2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃全2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍.生態(tài)計劃全新物種-風頭正勁的抖音企業(yè)藍.2019抖音企業(yè)藍.生態(tài)計劃何為抖音藍V?在抖音藍.,依托平臺上述特性,企業(yè)可以持續(xù)創(chuàng)作經(jīng)營內(nèi)容,表達品牌理念,推銷產(chǎn)品和服務,和粉絲及非粉絲持續(xù)互動,引導承接流量轉(zhuǎn)化,發(fā)起平臺級營銷活動……抖音企業(yè)藍.,集內(nèi)容經(jīng)營平臺、營銷轉(zhuǎn)化平臺、流量聚合平臺、數(shù)據(jù)管理平臺、互動互粉平臺于—身,是移動短視頻時代品牌資產(chǎn)管理的核心陣地。亦是最為前沿的企業(yè)營銷新物種。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃抖音藍V如何應對殘酷競爭?在抖音平臺,內(nèi)容是決定流量獲取的核心因素,如何以恰如其分的身份亮相抖音,并通過持續(xù)運營收獲爆款、獲取流量,是擺在所有藍V面前的戰(zhàn)略性問題。本部分將介紹藍V規(guī)劃法及C-MAD運營法,在宏觀上為藍V運營人員提供策略參考。?藍V五維定位法2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃藍V五維定位法:找準競爭之道抖音企業(yè)藍V賬號的運營成功的關鍵在于前期規(guī)劃定位,找準自己的路線,并以此設立目標。定位規(guī)劃可以從賬號定位、粉絲積累、用戶互動、短視頻內(nèi)容、賬號運基于對大量藍V的觀察,我們發(fā)現(xiàn),賬號定位(戲精、技術流、段子手……)并沒有"最好",不同企業(yè)針對自身的情況找到合適的定位,努力投入經(jīng)營,加上營銷協(xié)助,任何藍V獲取流量的機會是均等的。位絲數(shù)量絲數(shù)量絲質(zhì)量絲互動創(chuàng)內(nèi)容積極的價值觀優(yōu)質(zhì)原生廣告素材用戶互動用戶互動點贊數(shù)分享數(shù)評論數(shù)發(fā)私信內(nèi)容發(fā)布數(shù)發(fā)布頻次活動發(fā)布數(shù)評論運營2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃掌握正確的運營方法論,可以更快速有效獲取流量、打造品牌力,這里總結了運營四大板塊的工作,供作者參考。創(chuàng)作lCreation借勢lAdvantage運營lManagement數(shù)據(jù)lData2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃創(chuàng)作ICreation——創(chuàng)作永遠占C位5S必現(xiàn)原則3H內(nèi)容原則3E創(chuàng)作原則5秒時長內(nèi)的視頻素材大概率決定瀏覽者是否有更高內(nèi)容興趣、互動度以及分享意愿。建議在視頻前5秒即出現(xiàn)核心"梗"(人物、景色、美食、預告)基于品牌用戶在內(nèi)容營銷上的整體規(guī)劃,可從三個方面入手,熱點型內(nèi)容、標簽型內(nèi)容、廣告型內(nèi)容,歸納為3H內(nèi)容規(guī)劃原則。短視頻內(nèi)容消費者的往往對簡單易懂的內(nèi)容更感興趣,所以短視頻內(nèi)容的創(chuàng)作還需要堅持易聚焦、易理解、易互動三個原則。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃5S必現(xiàn)原則DTV視頻貼片抖音DTV投放數(shù)據(jù)基于DTV的理論基礎,建議在視頻前5秒出現(xiàn)核心“梗",即在5秒時間內(nèi),出現(xiàn)視頻核心元素(人物"景色"美食"預告),在5秒時間內(nèi)留住用戶,進而產(chǎn)生更好互動效果。何為DTV?經(jīng)與第三方聯(lián)合驗證,5秒時長內(nèi)的視頻素材可獲得更高內(nèi)容興趣、互動度以及分享意愿,基于此,抖音推出DTV(DouTrueView)短視頻廣告5秒保播放計費方式。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃3H內(nèi)容規(guī)劃原則H關注平臺熱點,選擇性參與相關創(chuàng)作。H長期持續(xù)運營內(nèi)容欄目,通過H廣告素材也是好內(nèi)容,結合營銷節(jié)奏,發(fā)布合適的2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃3E創(chuàng)作原則一個作品表達一個核心信息點,讓用戶更聚焦在內(nèi)容本身,避免多個不同重點出現(xiàn)作品敘事簡單清晰,在最短的時間內(nèi)理解視頻內(nèi)容,避免內(nèi)容太"難懂"。吸引互動時,降低互動門檻,縮短互動路徑,比如希望用戶模仿舞蹈動作時,動作2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃運營IManagement布時間布時間2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃不少創(chuàng)作者關注抖音作品何時發(fā)布問題’根據(jù)"頭條指數(shù)"研究’從大盤數(shù)據(jù)看’視頻發(fā)布的時間和視頻播放量之間并無顯著的相關性。在發(fā)布時間上’一般建議避開凌晨時段’選擇在白天用戶正?;钴S時間發(fā)布即可’企業(yè)也可結合作品的數(shù)據(jù)反饋’選擇相對規(guī)律的發(fā)布時間和頻次。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃用戶一般通過視頻信息流、主動訪問兩種方式觀看到視頻,此時視頻給用戶的第一印象,將主要取決于封面,因此選擇封面時,建議出現(xiàn)核心信息點,讓封面"言之有物",比如出現(xiàn)關鍵的人物、表情、動作、道具等,通過封面的視覺沖擊,吸引用戶觀看。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃EE同的主題板塊,增加視頻展示機會,#內(nèi)容需要與視頻有高相關度@通過@可以叫起其他任意賬號,和不同的賬號間產(chǎn)生互動,提升視頻互動度字文案文字建議言簡意賅,并注意平臺特有的語言文化,如"據(jù)說發(fā)第二遍會火"、"拜了佛冷"2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃視頻發(fā)布后即進入"冷啟動"期,在這個期間,良好的互動率可以提升機器對視頻的分發(fā)效率,幫助視頻獲得更大流量,因此,視頻發(fā)布后,運營人員可以從右側(cè)四個板塊進行相應投入。放量發(fā)贊幫助反饋用"神回復"讓視頻回復點贊用戶評論,論2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃借勢IAdvantage一一借助平臺熱點、數(shù)據(jù)支撐獲取流量熱搜、榜單、指數(shù)等,都是了解抖音平臺當下熱點的公開渠道,巧妙借助熱點,融入到內(nèi)容創(chuàng)作中,往大流量。抖音藍V榜單2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃借勢IAdvantage——借助平臺熱點、數(shù)據(jù)支撐獲取流量參加熱門挑戰(zhàn)賽、使用熱門音樂、和明星達人進行互動合拍等,都可以加大獲取流量的概率。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃數(shù)據(jù)IData一一讓你決策更準確未來,抖音賬號后臺將提供越來越多的數(shù)據(jù)洞察工具,幫助運營人員及時洞察內(nèi)容的數(shù)據(jù)反饋、對內(nèi)容感興趣的用戶畫像以及通過工具與用戶互動,以達到數(shù)據(jù)反哺運營的效果。抖音將通過抖音營銷研究院持續(xù)放出藍V相關數(shù)據(jù),幫助企業(yè)實時了解平臺內(nèi)容走向。具體內(nèi)容,敬請關注公眾號"抖音營銷研究院""抖音廣告助手""頭條營銷觀察"O2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃優(yōu)勝劣汰-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃抖音藍V成長計劃l幫助品牌洞察大盤行業(yè)l多維度運營權益加持l獲得平臺級傳播資源l精選藍V進階扶持l定位咨詢賬號診斷l(xiāng)運營指導數(shù)據(jù)支持l多階段運營方法論支持l抖音藍V系列研究協(xié)助佐證l關鍵作品案例私享l行業(yè)巡講計劃l達人經(jīng)驗私享會l系列訪談活動為助力抖音藍V企業(yè)號更好的進化成長,抖音營銷研究院將正式推出"抖音藍V成長計劃",從榜單、扶持、運營、培訓等四大板塊(見上)提供支持,與藍V一同成長,建立客觀、科學的藍V評價體系,綜合評估賬號狀態(tài)。我們期待通過藍V成長計劃,持續(xù)為藍V玩轉(zhuǎn)移動營銷賦能,與各行各業(yè)的伙伴響力。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃優(yōu)勝劣汰-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃展拓展拓第二階段力優(yōu)質(zhì)亮相保證頻次為更科學、客觀開展抖音藍V相關運營工作,我們用四個階段來描述藍V的成長,不同的成長階段,對應不同的運營策略和營銷需求。希望為藍V運營人員提供參考,以實施針對性運營策略。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃優(yōu)勝劣汰-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃保駕護航互粘網(wǎng)大叔壹加壹裝修設計心理咨詢?nèi)荊ALA×Y小米手機vivo聯(lián)想手機榮耀手機美圖手機OPPO一加手機華為終端機vivo小米手機榮耀手機保駕護航互粘網(wǎng)大叔壹加壹裝修設計心理咨詢?nèi)荊ALA×Y小米手機vivo聯(lián)想手機榮耀手機美圖手機OPPO一加手機華為終端機vivo小米手機榮耀手機魅族手機聯(lián)想手機OPPO一加手機美圖手機魅族一線華為終端榜哈弗SUV東風本田一汽-大眾東風日產(chǎn)北京現(xiàn)代奧迪東風雷諾路虎中國一汽豐田東風啟辰抖音營銷研究院將持續(xù)利用平臺傳播渠道,從粉絲和活躍兩個維度,周期性推出藍V權威榜單,多維洞察品牌內(nèi)容經(jīng)營,彰顯企業(yè)品牌在抖音平臺影響力。未來將繼續(xù)增加細分行業(yè)榜單,并在多種維度對抖音企業(yè)藍V的進行評價。榜榜小鵬小鵬汽車哈弗SUVWEYSUV東風本田一起廣汽三菱路虎中國一汽-大眾奧迪榜2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃優(yōu)勝劣汰-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃與上文提到的藍V成長四階段對應,我們對不同階段的運營提供多維度的支持,其中包括公開部分以及專屬服務部分;公開部分將免費提供給所有藍V運營人員;專屬服務部分,則將針對通過評價體系評估、入選扶持計劃的藍V,按階段從初階到高階賦予四個身份:Fresh、PIus、Premium、Luxury,對應DouFresh質(zhì)亮相證頻次互動p《初階運營方法論》DouPIus長板發(fā)力絲沉淀p《中階運營方法論》DouPremium轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品拓展業(yè)領先拓p產(chǎn)品特權(部分)p《中階運營方法論》DouLuxury頭部品牌影響力高效體系化運營20l9抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃優(yōu)勝劣汰-抖音企業(yè)藍20l9抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃抖音方面將通過不斷輸出優(yōu)秀的營銷案例、定時披露數(shù)據(jù)、內(nèi)容運營方法論等方式構建藍V方法論體系,幫助抖音藍V企業(yè)號實現(xiàn)輪動效應,內(nèi)容、營銷相互產(chǎn)出四個階段的方法論體系之外,抖音將聯(lián)合行業(yè)生態(tài)中核心代運營機構,在爆款、電商、互動、增粉等維度,持續(xù)推出方法論體系,直達所有品牌藍V。2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃優(yōu)勝劣汰-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃抖音藍V連接著多種生態(tài),無論是內(nèi)容、技術還是綜合服務提供商,都將通過抖音藍V,持續(xù)為品牌主賦能;換言之,企業(yè)也可以通過藍V觸達到進駐抖音平臺的各類服務提供商,使用優(yōu)質(zhì)服務。其中,我們尤其關注有能力提供代運營服務的機構的發(fā)展情況,以代運營服務為主、各類營銷投放服務為輔的一站式綜合型服務,是目前多數(shù)企業(yè)所需要的。代運營服務商創(chuàng)意傳播公司代運營服務商創(chuàng)意傳播公司活動營銷公司社群運營公司視頻制作公司視覺素材生產(chǎn)商KOL線下餐飲服務商地圖定位數(shù)據(jù)地圖定位數(shù)據(jù)平臺據(jù)監(jiān)測小程序平臺小程小程序平臺小程序制作方新零售解決方案本地服務商2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃優(yōu)勝劣汰-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃越來越多的代運營機構參與到抖音的業(yè)務范疇,基于對代運營服務機構的關注,我們擬聯(lián)合優(yōu)質(zhì)的代運V運營講師團達人經(jīng)驗大放送l舉辦線上線下活動,達人現(xiàn)身說法2/19抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2/19抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃私信建立雙向溝通企業(yè)CRM營銷再觸私信建立雙向溝通企業(yè)CRM營銷再觸達 藍V認證自主背景 廣告內(nèi)容PPOI開開放平臺CRM2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃前置已認證昵稱搜索前置,助興趣用戶第一時間找到唯一已認證昵稱鎖定且唯一,杜絕盜版冒名企業(yè),維象產(chǎn)品體系0抖音企業(yè)藍V產(chǎn)品體系企業(yè)用戶企業(yè)用戶2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃即合平臺搭建內(nèi)容創(chuàng)作與內(nèi)容需求的雙邊市場2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃器DDOU式和普通視頻樣式一致算法技術加持,找到目標受眾可加關注、轉(zhuǎn)發(fā)、評論、贊、進入主頁等有效吸引用戶1-02抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍V1-02抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃POIPOI拓展轉(zhuǎn)化途徑2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃菜單推薦電菜單推薦電話創(chuàng)新營銷資源入口觸達直接更高效2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃優(yōu)化l適用范圍:抖音企業(yè)認證賬號且企業(yè)目前已經(jīng)擁有淘寶/天貓店鋪,且開通寶客功能l注意事項:電商功能目前僅可跳轉(zhuǎn)淘寶/天貓,暫不支持其他平臺2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃迅速聚攏人氣,沉浸式制造熱點特有的信息流廣告推廣樣式,商品信息吸睛展現(xiàn),提高廣告投放效率。品牌主頁新增快閃店固定入口,助力品牌持續(xù)宣傳。采用native加載技術,為品牌主量身極速的全屏落地頁樣式式售轉(zhuǎn)化2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃平臺飛魚CRM企業(yè)CRM銷再平臺飛魚CRM企業(yè)CRM銷再觸達用戶行為線索深度解析雙向溝通私信功能私信功能粉絲管理粉絲管理數(shù)據(jù)線索收集線索收集2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃*高級藍V權益-*高級藍V權益-挑戰(zhàn)賽關聯(lián)至主頁私信功能直接對話提升互動溝通效率私信自定義私信自定義回復l自定義編輯回復內(nèi)容l支持輸入圖片私信功能雙向開放私信功能雙向開放2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃產(chǎn)品體系-抖音企業(yè)藍2019抖音企業(yè)藍V生態(tài)計劃回復管理回復管理有效用戶信息有效用戶信息有效用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年武漢市第八醫(yī)院武漢市肛腸醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點附帶答案
- 農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)提升與認證
- 2025年度汽車銷售與汽車文化合同范本3篇
- 企業(yè)績效考核應用現(xiàn)狀及優(yōu)化策略探討
- 基層水利工程基本建設項目財務管理存在的問題及對策探析
- 生姜的種植方法及栽培技術
- 新質(zhì)生產(chǎn)力理念下“三層級”平臺經(jīng)濟反壟斷規(guī)制架構
- 電梯維保合同范本-20220411224529
- 人教版八年級下冊生物知識思維導圖
- 領導的溝通藝術-案例
- 數(shù)據(jù)中心電力設備調(diào)試方案
- 2024年度國際物流運輸合同3篇
- 新入職員工年終工作總結課件
- 廣西南寧市第三十七中學2024-2025學年七年級上學期11月第一次月考語文試題(含答案)
- 中華傳統(tǒng)文化之文學瑰寶學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 靜脈導管維護
- 年度先進員工選票標準格式
- MA5680T開局配置
- 螺桿式風冷冷水(熱泵)機組電路圖
- CFG樁施工記錄表范本
- 《錄音技術與藝術》課程教學大綱(新版)(共11頁)
評論
0/150
提交評論