遼寧市民服務(wù)中心及停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

目錄HYPERLINK\l"_Toc455668877"第一章、工程概況：-6-HYPERLINK\l"_Toc455668878"一、工程概述-6-HYPERLINK\l"_Toc455668879"二、監(jiān)理服務(wù)期-7-HYPERLINK\l"_Toc455668880"三、編制依據(jù)-7-HYPERLINK\l"_Toc455668881"第二章、監(jiān)理工作總體安排及工作計(jì)劃-8-HYPERLINK\l"_Toc455668882"第一節(jié)監(jiān)理范圍和內(nèi)容-8-HYPERLINK\l"_Toc455668883"第二節(jié)監(jiān)理目標(biāo)和依據(jù)-15-HYPERLINK\l"_Toc455668884"第三節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想-17-HYPERLINK\l"_Toc455668885"第四節(jié)監(jiān)理組織管理方案-19-HYPERLINK\l"_Toc455668886"第五節(jié)、監(jiān)理工作制度-28-HYPERLINK\l"_Toc455668887"第六節(jié)、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作-42-HYPERLINK\l"_Toc455668888"附針對(duì)本工程的監(jiān)理工作程序、工作流程及階段性監(jiān)理工作成果-43-HYPERLINK\l"_Toc455668889"附監(jiān)理階段性成果文件-59-HYPERLINK\l"_Toc455668890"第三章質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施-61-HYPERLINK\l"_Toc455668891"一、施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)和原則-61-HYPERLINK\l"_Toc455668892"二、質(zhì)量控制的內(nèi)容-62-HYPERLINK\l"_Toc455668893"三、質(zhì)量控制的程序-64-HYPERLINK\l"_Toc455668894"四、工程質(zhì)量細(xì)化控制及流程分解-64-HYPERLINK\l"_Toc455668895"五、針對(duì)本工程質(zhì)量控制的合理化建議-114-HYPERLINK\l"_Toc455668896"第四章投資控制目標(biāo)及控制措施-116-HYPERLINK\l"_Toc455668897"一、投資目標(biāo)及分解-116-HYPERLINK\l"_Toc455668898"二、投資控制的原則-116-HYPERLINK\l"_Toc455668899"三、投資控制的內(nèi)容-117-HYPERLINK\l"_Toc455668900"四、投資控制的基本措施-120-HYPERLINK\l"_Toc455668901"五、針對(duì)本工程投資控制的措施-121-HYPERLINK\l"_Toc455668902"六、針對(duì)本工程投資控制的合理化建議-135-HYPERLINK\l"_Toc455668903"七、投資控制的主要監(jiān)理工作流程圖：-135-HYPERLINK\l"_Toc455668904"第五章進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施-137-HYPERLINK\l"_Toc455668905"一、施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)、依據(jù)和原則-137-HYPERLINK\l"_Toc455668906"二、進(jìn)度控制的內(nèi)容-139-HYPERLINK\l"_Toc455668907"三、針對(duì)本工程進(jìn)度控制主要監(jiān)理工作流程-148-HYPERLINK\l"_Toc455668908"四、針對(duì)本工程進(jìn)度控制的措施-148-HYPERLINK\l"_Toc455668909"五、進(jìn)度控制中監(jiān)理人員的職責(zé)-152-HYPERLINK\l"_Toc455668910"六、針對(duì)本工程進(jìn)度控制的合理化建議-153-HYPERLINK\l"_Toc455668911"第六章安全控制目標(biāo)及控制措施-155-HYPERLINK\l"_Toc455668912"一、安全生產(chǎn)的原則-155-HYPERLINK\l"_Toc455668913"二、安全生產(chǎn)的方法-156-HYPERLINK\l"_Toc455668914"三、安全監(jiān)理的具體工作內(nèi)容-156-HYPERLINK\l"_Toc455668915"四、施工階段安全監(jiān)理的程序-166-HYPERLINK\l"_Toc455668916"五、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)的技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案的審核-171-HYPERLINK\l"_Toc455668917"六、針對(duì)本工程安全監(jiān)理的主要措施-173-HYPERLINK\l"_Toc455668918"七、文明施工的要點(diǎn)監(jiān)控及措施-176-HYPERLINK\l"_Toc455668919"八、針對(duì)本工程安全文明管理的合理化建議-181-HYPERLINK\l"_Toc455668920"第七章合同、信息管理措施-183-HYPERLINK\l"_Toc455668921"一、資料的歸檔管理措施-183-HYPERLINK\l"_Toc455668922"二、合同管理的措施-192-HYPERLINK\l"_Toc455668923"三、信息管理的措施-199-HYPERLINK\l"_Toc455668924"第八章工程的組織協(xié)調(diào)及合理化建議-208-HYPERLINK\l"_Toc455668925"一、組織協(xié)調(diào)管理的基本要求-208-HYPERLINK\l"_Toc455668926"二、做好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)-208-HYPERLINK\l"_Toc455668927"三、加強(qiáng)與各承包商的協(xié)調(diào)-209-HYPERLINK\l"_Toc455668928"四、做好業(yè)主與承包商的協(xié)調(diào)管理-210-HYPERLINK\l"_Toc455668929"五、做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)-210-HYPERLINK\l"_Toc455668930"六、做好與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)-211-HYPERLINK\l"_Toc455668931"七、本工程協(xié)調(diào)工作的辦法與措施-212-HYPERLINK\l"_Toc455668932"第九章針對(duì)本工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理措施-216-HYPERLINK\l"_Toc455668933"一、處理構(gòu)筑物定位放線(xiàn)的監(jiān)理措施-216-HYPERLINK\l"_Toc455668934"二、構(gòu)筑物基坑降（排）水的監(jiān)理措施-218-HYPERLINK\l"_Toc455668935"三、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理措施-219-HYPERLINK\l"_Toc455668936"四、電氣工程的監(jiān)理措施：-223-HYPERLINK\l"_Toc455668937"五、管道安裝工程的監(jiān)理措施：-227-HYPERLINK\l"_Toc455668938"六、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試的監(jiān)理措施-228-HYPERLINK\l"_Toc455668939"七、設(shè)備安裝預(yù)留預(yù)埋孔洞的監(jiān)理措施：-231-HYPERLINK\l"_Toc455668940"八、雨季施工的監(jiān)理措施-231-HYPERLINK\l"_Toc455668941"第十章本工程的工程量、材料設(shè)備價(jià)格、計(jì)價(jià)方法的審查-233-HYPERLINK\l"_Toc455668942"一、對(duì)工程量、材料設(shè)備價(jià)格的審核工作-233-HYPERLINK\l"_Toc455668943"二、計(jì)價(jià)方法-234-HYPERLINK\l"_Toc455668944"三、工程投資計(jì)價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-234-HYPERLINK\l"_Toc455668945"四、工程量計(jì)算的監(jiān)理程序-235-HYPERLINK\l"_Toc455668946"第十一章工程的設(shè)備檢測(cè)及方法-237-HYPERLINK\l"_Toc455668947"一、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全監(jiān)理統(tǒng)一要求：-237-HYPERLINK\l"_Toc455668948"二、架體監(jiān)理控制要點(diǎn)：-238-HYPERLINK\l"_Toc455668949"三、人貨電梯安裝使用監(jiān)理細(xì)則-244-HYPERLINK\l"_Toc455668950"四、塔吊安裝使用監(jiān)理細(xì)則-246-HYPERLINK\l"_Toc455668952"第十二章投入檢測(cè)設(shè)備情況-254-XX市民服務(wù)中心及停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目名稱(chēng)）監(jiān)理大綱投標(biāo)單位：XX管理有限公司編制日期：2016年7月7日工程概況：一、工程概述（一）、工程名稱(chēng)：XX市民服務(wù)中心及停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理（二）、工程地點(diǎn)：XX市XX（三）、工期要求：2016年8月15日至2018年6月30日（四）、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（五）、工程概述：：XX市規(guī)劃展覽館、XX市便民服務(wù)中心、XX市檔案館、XX市婦女兒童活動(dòng)中心、XX市青少年宮及停車(chē)場(chǎng)等綜合功能區(qū)的設(shè)計(jì)、勘察、施工進(jìn)行監(jiān)理。二、監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理合同簽訂生效之日起至工程竣工驗(yàn)收、移交(含保修階段)。三、編制依據(jù)我們根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件要求和工程特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求、通知及其他規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，在對(duì)本工程充分了解的基礎(chǔ)上，編制本工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)“監(jiān)理大綱”，具體編制依據(jù)如下：一、監(jiān)理招標(biāo)有關(guān)文件監(jiān)理招標(biāo)文件二、有關(guān)工程建設(shè)方面的法律法規(guī)文件(一)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律文件1、《中華人民共和國(guó)建筑法》2、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》3、《中華人民共和國(guó)合同法》4、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(二)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法規(guī)文件1、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3、《民用建筑節(jié)能條例》4、《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》(三)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)工程建設(shè)方面的法規(guī)1、《關(guān)于強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理工作的通知》2、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》3、《建設(shè)項(xiàng)目施工階段環(huán)境保護(hù)管理辦法》4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》5、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》6、《關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的若干意見(jiàn)》7、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部13號(hào)令)8、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》第二章、監(jiān)理工作總體安排及工作計(jì)劃第一節(jié)監(jiān)理范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理服務(wù)范圍根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件，本工程監(jiān)理服務(wù)范圍為施工階段全過(guò)程監(jiān)理及監(jiān)理資料的整理工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)容為做好本工程監(jiān)理服務(wù)工作，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：(一)設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)控1、在工程施工前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，提出修改意見(jiàn)，向建設(shè)單位匯報(bào)并督促設(shè)計(jì)單位盡快修改完成。2、協(xié)助建設(shè)單位做好開(kāi)工之后的設(shè)計(jì)管理工作，定期對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量和出圖進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查和管理，并隨時(shí)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃高質(zhì)量地提供設(shè)計(jì)圖紙。3、協(xié)助建設(shè)單位做好對(duì)各分包及專(zhuān)業(yè)承包人提供的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)、簽字及蓋章等工作。(二)工程質(zhì)量控制1、審核施工圖紙并提供圖紙此修改意見(jiàn)，協(xié)助委托人組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，查驗(yàn)施工測(cè)量放線(xiàn)成果，核查開(kāi)工條件。2、審查承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提供的施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目工種的施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)并督促其實(shí)施。3、審核確認(rèn)委托人、承包人選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。對(duì)影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及時(shí)檢查認(rèn)定，材料、設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行有見(jiàn)證取樣。及時(shí)向委托人報(bào)告影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。6、檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程的承包人，責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包人簽發(fā)監(jiān)理通知后，還應(yīng)監(jiān)督其的整改措施，至整改完畢。7、簽認(rèn)隱蔽工程和工程的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序施工。8、督促承包人及時(shí)進(jìn)行施工試驗(yàn)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理，進(jìn)行事故原因、責(zé)任分析，提出事故處理辦法，向委托人提供專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告并督促檢查事故處理方案的實(shí)施。10、督促承包人向監(jiān)督部門(mén)申報(bào)核查工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝修樣板質(zhì)量。11、承包人要求設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并報(bào)委托人確認(rèn)，由監(jiān)理人向設(shè)計(jì)單位提出，在設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)后，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后，由監(jiān)理人向承包人下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。設(shè)計(jì)單位改寫(xiě)設(shè)計(jì)也要由委托人批準(zhǔn)后，通過(guò)監(jiān)理人向承包人下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。12、由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)。凡由承包人使用的新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可，并報(bào)委托人批準(zhǔn)，并要求承包人提供產(chǎn)品鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，監(jiān)理單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。13、組織施工過(guò)程中各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的樣板引路工作，進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，并組織樣板驗(yàn)收工作，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。14、檢查承包人的工程技術(shù)資料，并督促承包人對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，達(dá)到地方城建檔案管理的規(guī)定，并按委托人要求的期限，完成資料上報(bào)審核工作。15、在施工中組織和參與與施工驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收及備案工作。16、負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并按委托人要求組織工程移交。17、監(jiān)理資料在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，完整的移交委托人。18、在工程保修階段，檢查工程，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，并督促保修。19、監(jiān)督檢查承包人按照規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)旁站，檢查工程質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，在工程覆蓋之前，命令、監(jiān)督或執(zhí)行材料檢驗(yàn)。20、如有必要，命令揭開(kāi)已完的工程或撤出和更換不適當(dāng)?shù)牟牧匣蚬こ獭?1、檢查和參加任何將要覆蓋工程的測(cè)試或在其上放置永久性工程以前進(jìn)行檢查和參加已完工工程的測(cè)試。22、在有關(guān)工程安全和和維護(hù)方面，對(duì)對(duì)承包人進(jìn)行行監(jiān)督，如有有必要，檢查查安全防護(hù)設(shè)設(shè)施，要求承承包人提供照照明燈光、防防護(hù)設(shè)備、柵柵欄和值班人人員。(三)工程進(jìn)度控制1、協(xié)助委托人編寫(xiě)開(kāi)開(kāi)工報(bào)告。2、制定本工程總控控制進(jìn)度計(jì)劃劃，審查承包包人提交的單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃。3、根據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃，審核核承包人提交交的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并控制其其執(zhí)行，必要要時(shí)對(duì)上述計(jì)計(jì)劃提出調(diào)整整建議。4、對(duì)承包人報(bào)送的工工、料、機(jī)動(dòng)動(dòng)態(tài)月報(bào)進(jìn)行行分析，找出出影響進(jìn)度的的原因，提出出糾偏措施。5、審核委托人、承承包人或材料料設(shè)備供應(yīng)人人的材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃劃，并檢查、督促和和控制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)對(duì)于影響進(jìn)度度的情況，及及時(shí)提出補(bǔ)救救措施并簽發(fā)發(fā)相應(yīng)指令。6、除日常協(xié)調(diào)處理施施工進(jìn)度存在在的問(wèn)題外，定定期(每周不少于于一次)組織工程進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。7、及時(shí)分析進(jìn)度障礙礙，調(diào)整總控控制進(jìn)度計(jì)劃劃，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，審查查并提出補(bǔ)救救措施并簽發(fā)發(fā)相應(yīng)指令以以確保工程如如期完工。8、系統(tǒng)檢查工程的進(jìn)進(jìn)度，命令組組成合同部分分的某些工程程的開(kāi)工。9、負(fù)責(zé)執(zhí)行本合同工工程施工技術(shù)術(shù)規(guī)范及國(guó)家家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范中規(guī)定定的測(cè)量及試試驗(yàn)，并不能能因此延誤工工程的進(jìn)度。(四)工程造價(jià)投資控制制1、依據(jù)承包人提交的的工程預(yù)算，可可根據(jù)工程情情況增減預(yù)算算，但前述增增減應(yīng)得到委委托人的書(shū)面面確認(rèn)。2、根據(jù)經(jīng)審批的總總體進(jìn)度計(jì)劃劃，制定用款計(jì)劃劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)造價(jià)投資控制制。3、審查核實(shí)施工圖圖紙范圍內(nèi)的的洽商簽證、設(shè)設(shè)計(jì)變更，及及施工過(guò)程中中發(fā)生的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙上未包包括的設(shè)計(jì)變變更、洽商及及各種簽證，并并在5日內(nèi)將簽訂訂意見(jiàn)和費(fèi)用用報(bào)委托人確確認(rèn)。4、審查核實(shí)有關(guān)材材料的性能價(jià)價(jià)格比及價(jià)差差和處理辦法法，審查核實(shí)實(shí)可調(diào)價(jià)材料料的價(jià)格。5、按合同要求審核核施工方申報(bào)報(bào)的結(jié)算書(shū)并并向委托人報(bào)報(bào)告。6、經(jīng)委托人批準(zhǔn)后后，發(fā)出工程程變更令，對(duì)對(duì)變更工程進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)對(duì)未定價(jià)格的的工程按施工工招標(biāo)文件、有有關(guān)規(guī)定確定定供委托人參參考的費(fèi)率和和價(jià)格，命令令按計(jì)日工計(jì)計(jì)酬方式或決決定替代方案案，所有變更更及相應(yīng)評(píng)估估應(yīng)報(bào)委托人人審批。7、審查并簽認(rèn)向承承包人的付款款證書(shū)，證明明工程完工或或工程部分完完工。8、協(xié)助委托人進(jìn)行行竣工決算。(五)合同管理1、協(xié)助委托人簽訂訂施工承包合同同、材料供應(yīng)合同(如果有)，以及與本本工程有關(guān)的的其他合同和和各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)協(xié)議，負(fù)責(zé)前前述各合同、協(xié)協(xié)議履行前的的細(xì)化交底工工作。2、負(fù)責(zé)審核承包人人的資質(zhì)，包包括分包商、設(shè)備及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等，并將審核意見(jiàn)報(bào)送委托人。參與確認(rèn)承包人所選擇的分包商或供應(yīng)商。3、對(duì)施工承包合同同、設(shè)備及材材料供應(yīng)合同同以及與本工工程有關(guān)的其其他合同、協(xié)協(xié)議的執(zhí)行情情況進(jìn)行持續(xù)續(xù)性跟蹤管理理和檢查(如遇特殊情情況、緊急情情況應(yīng)在處理后的第一時(shí)時(shí)間內(nèi)上報(bào)委委托人)，并以書(shū)面面形式報(bào)送委委托人。做到到控制在先，預(yù)預(yù)控為主，及及時(shí)糾偏。4、對(duì)于可能發(fā)生索賠賠的事項(xiàng)，要要及時(shí)發(fā)出警警示和采取預(yù)預(yù)防措施。在在發(fā)生索賠后后負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額，提供處理意見(jiàn)，并協(xié)助委托人處理合同糾紛。5、協(xié)助解釋和修正施施工承包合同文件件中含糊不清清或有分歧的的條款，協(xié)助助委托人解決決好與承包人人的矛盾與糾糾紛。(六)工程安全管理1、檢查監(jiān)督施工承承包人建立健健全安全管理理工作體系和和安全管理制制度。督促檢檢查施工承包包人認(rèn)真執(zhí)行行國(guó)家有關(guān)部部門(mén)頒發(fā)的安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)和規(guī)定。2、審查批準(zhǔn)施工承承包人對(duì)工程程施工中的重重大安全問(wèn)題題制定的安全全技術(shù)措施和和防護(hù)措施。監(jiān)督工程全過(guò)程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時(shí)通告承包人，并督促整改方案的實(shí)施。3、審查批準(zhǔn)安全防護(hù)護(hù)、文明施工工措施費(fèi)用并并監(jiān)督使用情情況。4、對(duì)施工生產(chǎn)及安安全設(shè)施進(jìn)行行經(jīng)常性的檢檢查監(jiān)督，對(duì)對(duì)違反安全生生產(chǎn)規(guī)定的施施工及時(shí)指令令整改。5、檢查施工承包人人在勞動(dòng)保護(hù)護(hù)及環(huán)境保護(hù)護(hù)方面是否符符合合同規(guī)定定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6、定期組織安全生生產(chǎn)大檢查活活動(dòng)和安全生生產(chǎn)評(píng)比表彰彰活動(dòng)。協(xié)助助委托人單位位做好各合同同項(xiàng)目間的安安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工作。7、參加對(duì)安全事故故進(jìn)行的調(diào)查查分析，審查查施工承包人人的安全事故故報(bào)告及安全全報(bào)表、監(jiān)督督施工承包人人對(duì)安全事故故的處理。(七)信息管理根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)程》和和《建筑工程程資料管理規(guī)規(guī)程》規(guī)定的的施工階段監(jiān)監(jiān)理信息管理理的內(nèi)容和要要求，并根據(jù)據(jù)本工程的特特點(diǎn)和委托人人的期望，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部建建立信息管理理系統(tǒng)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)信息、資資料的管理工工作，達(dá)到委委托人滿(mǎn)意。(八)索賠和仲裁1、根據(jù)委托人與承承包人的合同同文件，審查查承包人提出出的所有索賠賠，監(jiān)督工程程變更令的實(shí)實(shí)施，估算承承包人報(bào)酬要要求，并證明明其要求的合合理性。在發(fā)發(fā)生相關(guān)情況況時(shí)，監(jiān)理工工程師全力支持和協(xié)協(xié)助委托人。2、對(duì)于仲裁、詢(xún)問(wèn)問(wèn)和訴訟有關(guān)關(guān)的事件和情情況，監(jiān)理工工程師必須協(xié)協(xié)助委托人，并并提出應(yīng)答意意見(jiàn)。如果委委托人需要，監(jiān)理工程師必須就工程執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭、參加仲裁和回答詢(xún)問(wèn)，提出支持證據(jù)和協(xié)助委托人應(yīng)訴。(九)記錄和報(bào)告1、審核并批準(zhǔn)總的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和各合同同段施工組織織設(shè)計(jì)。2、審批個(gè)合同段的的進(jìn)度計(jì)劃及及修改進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并每月月向委托人報(bào)報(bào)送實(shí)際工程程進(jìn)度報(bào)表。3、保存設(shè)計(jì)圖紙偏偏離之處及更動(dòng)之處的的記錄。4、準(zhǔn)備定期財(cái)務(wù)狀狀況報(bào)告及項(xiàng)項(xiàng)目最終報(bào)告告。協(xié)助委托托人編制施工工造價(jià)投資計(jì)劃劃，控制資金金的使用。(十)工程保修階段1、制定保修階段監(jiān)理理實(shí)施計(jì)劃并并報(bào)委托人。2、協(xié)助委托人簽訂訂該項(xiàng)目的保保修合同及保保修終止合同同。3、委托人在保修期內(nèi)內(nèi)房屋使用過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題后，將通通知監(jiān)理單位位有關(guān)人員，監(jiān)監(jiān)理單位必須須在收到通知知后的24小時(shí)內(nèi)到到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)解解決問(wèn)題。4、監(jiān)理單位及時(shí)通知知承包人及時(shí)時(shí)到場(chǎng)維修，并并鑒定存在質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，提提出維修措施施，組織承包包人進(jìn)行維修修。如原承包包人在接到通通知48小時(shí)內(nèi)不能能到場(chǎng)維修，經(jīng)經(jīng)委托人同意意后，監(jiān)理單單位有權(quán)雇請(qǐng)請(qǐng)第三方進(jìn)行行維修，并審審核維修費(fèi)用用，報(bào)委托人人批準(zhǔn)。5、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)保保修期內(nèi)工程程保修結(jié)算及及保修期內(nèi)發(fā)發(fā)生的雇請(qǐng)第第三方返修費(fèi)費(fèi)用的認(rèn)可及及責(zé)任方的確確認(rèn)，費(fèi)用由由承包人承擔(dān)擔(dān)。6、對(duì)于使用方提出出的質(zhì)量缺陷陷，經(jīng)委托人人同意后，監(jiān)監(jiān)理人協(xié)助委委托人組織權(quán)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行行鑒定，并將將鑒定結(jié)果報(bào)報(bào)委托人，其其費(fèi)用由承包包人承擔(dān)。7、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)每每一維修項(xiàng)目目建立詳細(xì)的的保修檔案。8、在保修期結(jié)束后后，向委托人人提供保修工工作總結(jié)及質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題分析析。(十一)其他規(guī)定根據(jù)招標(biāo)文件，監(jiān)監(jiān)理人在施工工監(jiān)理階段還還應(yīng)遵守如下下規(guī)定：1、入場(chǎng)一月內(nèi)，向委委托人提交監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。2、督促承包人、材料料設(shè)備供應(yīng)商商等單位及時(shí)時(shí)整理項(xiàng)目技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料及檔案，并并加以檢查，將將情況及時(shí)報(bào)報(bào)委托人。3、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)過(guò)程中的安全全防護(hù)和文明明施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)書(shū)面通知知并督促承包包人落實(shí)整改改。4、參加委托人召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目第一次次工地會(huì)議，主主持日常工地地會(huì)議，并負(fù)負(fù)責(zé)整理會(huì)議議紀(jì)要，經(jīng)與與會(huì)各方簽字字后，48小時(shí)內(nèi)報(bào)送送委托人。5、監(jiān)理人建立健全全自身的安全全生產(chǎn)制度，確確保不發(fā)生安安全問(wèn)題。6、駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的有關(guān)人人員不得擅自自離崗，如有有特殊原因，須須在1-3日前報(bào)委托托人后方可離離崗。7、嚴(yán)禁駐地項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理理工程師接受受承包人、分分包人、材料料供應(yīng)商以任任何形式的賄賄賂。第二節(jié)監(jiān)理目標(biāo)和依據(jù)據(jù)一、監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件和相相關(guān)規(guī)范，制制定本工程監(jiān)監(jiān)理工作服務(wù)務(wù)的目標(biāo)如下：(一)工程監(jiān)理控制目標(biāo)標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)(1)工程質(zhì)量必必須達(dá)到委托人與與施工承包合合同約定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格貫徹國(guó)家家和遼寧省強(qiáng)制性質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，督促促承包人強(qiáng)化化施工質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理，確確保所有施工工項(xiàng)目的工程程質(zhì)量必須符符合設(shè)計(jì)圖紙紙和相關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到《施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)(1)按承包合同同要求的工期期完成全部工工程建設(shè)任務(wù)務(wù)。(2)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文文件的工期要要求。(3)進(jìn)度控制以施施工合同中確確定的開(kāi)竣工工時(shí)間為控制制目標(biāo)，在保保證工程質(zhì)量量和安全施工工的前提下，嚴(yán)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵鍵線(xiàn)路和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)度，督促承包包人保證合同同工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、造價(jià)投資控制目標(biāo)標(biāo)(1)實(shí)現(xiàn)本工程施施工承包合同約定定的造價(jià)投資資目標(biāo)。(2)達(dá)到委托人人的項(xiàng)目成本本控制目標(biāo)。(二)工程監(jiān)理管理目標(biāo)標(biāo)1、安全文明施工管理理目標(biāo)(1)履行監(jiān)理單單位的安全管管理職責(zé)，督督促施工單位位現(xiàn)場(chǎng)施工符符合國(guó)家和遼遼寧省有關(guān)建設(shè)工工程安全管理理的強(qiáng)制性規(guī)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)委委托人與承包包人簽訂的施施工合同約定定的安全目標(biāo)標(biāo)。(2)督促檢查施工工單位制訂和和落實(shí)《安全全生產(chǎn)文明施施工管理制度度》，杜絕重重大安全事故故，減少一般般性安全事故故，實(shí)現(xiàn)“零死亡事故故”。(3)督促承包人嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《建建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境境保護(hù)管理?xiàng)l條例》和《建設(shè)設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文文明施工管理理辦法》，強(qiáng)化施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及施工材材料的管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度化化，使工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)達(dá)到文明施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、合同管理目標(biāo)以招標(biāo)文件和工程監(jiān)監(jiān)理合同、施施工合同、物物資采購(gòu)合同同為依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守工程程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證程程序，以事前前控制為主，合合理處理索賠賠，盡最大可可能減少索賠賠事件的發(fā)生生，以合理的的費(fèi)用在合同同規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)完成施工工任務(wù)。3、信息管理目標(biāo)運(yùn)用現(xiàn)代管理模式式，建立監(jiān)理理信息計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管理系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)收集、整整理、傳遞和和有效儲(chǔ)存，確確保信息溝通通渠道暢通，確保參參建各方能夠夠及時(shí)、準(zhǔn)確確的獲取所需需的信息。二、監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)為了做好本工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作，我們嚴(yán)格格按照工程建建設(shè)有關(guān)法律律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范，以及及與本工程建建設(shè)相關(guān)的文文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理。監(jiān)理理工作的主要要依據(jù)如下：：(一)委托人與監(jiān)理單位位簽訂的委托托監(jiān)理合同、協(xié)協(xié)議。(二)本工程經(jīng)有關(guān)主管管部門(mén)批準(zhǔn)的的本工程的審審批文件。(三)本工程委托人與施施工承包人簽簽訂的施工合同、協(xié)協(xié)議。(四)本工程材料、設(shè)備備采購(gòu)合同、協(xié)協(xié)議。(五)本工程施工、設(shè)備備、材料招標(biāo)標(biāo)投(或比選)文件。(六)經(jīng)審定的本工程方方案設(shè)計(jì)文件件。(七)經(jīng)審批的本工程初初步設(shè)計(jì)概算算文件。(八)經(jīng)審定的本工程施施工圖設(shè)計(jì)圖圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明文件。(九)經(jīng)審定的設(shè)計(jì)變更更、工程洽商商及各項(xiàng)簽證證。(十)設(shè)備廠家提供的圖圖紙及技術(shù)說(shuō)說(shuō)明文件。(十一)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)(施工方案)。(十二)本大綱第一章所述述的相關(guān)文件件。若我公司有幸中標(biāo)標(biāo)，我公司將將詳細(xì)地研究究本工程的施施工圖紙、深深入了解本工工程的相關(guān)情情況，有針對(duì)對(duì)性地編制本本工程的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》和各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理方案，呈呈報(bào)建設(shè)單位位，并作為指指導(dǎo)我公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理理部監(jiān)理工作作的依據(jù)。第三節(jié)監(jiān)理工作作指導(dǎo)思想在接到招標(biāo)文件后后，我公司各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度度重視，召開(kāi)開(kāi)了針對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目的專(zhuān)題會(huì)會(huì)議，研究確確定對(duì)該項(xiàng)目目的監(jiān)理工作作管理思路及及方法，公司司上下要齊心心協(xié)力，調(diào)動(dòng)動(dòng)一切力量，充充分發(fā)揮我司司的各項(xiàng)資源源優(yōu)勢(shì)，借鑒鑒我司在同類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目監(jiān)理工工作的經(jīng)驗(yàn)，加加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目目的垂直管理理，用全面優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完完成委托人交交給的各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，并并力爭(zhēng)通過(guò)對(duì)對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理，再展企企業(yè)精神，再再創(chuàng)項(xiàng)目監(jiān)理理的佳績(jī)。一、貫徹公司的服服務(wù)理念(一)做好本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作所有擬參與本項(xiàng)目目監(jiān)理的人員員必須樹(shù)立一一切為委托人人服務(wù)、讓委委托人滿(mǎn)意、認(rèn)認(rèn)真做好監(jiān)理理服務(wù)的工作作理念，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以以造價(jià)投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度為為核心控制目目標(biāo)，以安全全文明管理為為保障，以合合同管理、信信息管理為手手段，注重監(jiān)監(jiān)理服務(wù)相關(guān)關(guān)組織協(xié)調(diào)工工作，以守法法誠(chéng)信、公正正科學(xué)行業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作。(二)監(jiān)理工作應(yīng)著眼于于工程項(xiàng)目的的整體效益公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定定本工程項(xiàng)目目監(jiān)理工作的的指導(dǎo)思想是是必須取得監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目的整整體效益，包包括：1、達(dá)到項(xiàng)目安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)投資目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。2、取得良好的社會(huì)會(huì)效益。二、加強(qiáng)技術(shù)資源源投入(一)組建咨詢(xún)顧問(wèn)組，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)針對(duì)本工程特點(diǎn)，我我公司將組織織由專(zhuān)家組成成的咨詢(xún)顧問(wèn)組，對(duì)對(duì)工程重大技技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文文件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)門(mén)的會(huì)審，充充分理解建設(shè)設(shè)單位的意圖圖和技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)，為保證建建筑功能和質(zhì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行深化和和優(yōu)化，提出出具體的技術(shù)術(shù)建議供設(shè)計(jì)計(jì)人員參考，從從源頭上保障障本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作進(jìn)行巡視、檢檢查，聽(tīng)取委委托人對(duì)監(jiān)理理工作的意見(jiàn)見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工工作給予指導(dǎo)導(dǎo)。(二)發(fā)揮公司總工辦技技術(shù)支持作用用公司總工辦將為本本項(xiàng)目的監(jiān)理理業(yè)務(wù)提供具具體的指導(dǎo)意意見(jiàn)，如各種種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理文文件的編制和和審核，及時(shí)時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行各種新規(guī)規(guī)范和規(guī)程的的培訓(xùn)，提供供上級(jí)主管部部門(mén)相關(guān)政策策文件和技術(shù)術(shù)資料等。三、建設(shè)和諧的監(jiān)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)和諧的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是完完成監(jiān)理任務(wù)務(wù)的保證，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)從工作態(tài)度度、公正性、監(jiān)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)協(xié)作性等幾個(gè)個(gè)方面做到：：(一)敬業(yè)要求監(jiān)理人員對(duì)職職業(yè)忠誠(chéng)，工作勤奮，并并具備一定的的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員提出明確的工作要求，主動(dòng)創(chuàng)新，提高辦事效率等方面。(二)公正是處理內(nèi)部與外部部關(guān)系的公平平與正義的倫倫理原則，其其本質(zhì)就是一一種處理利益益關(guān)系的原則則。監(jiān)理的理理念要求總監(jiān)監(jiān)在合同的基基礎(chǔ)上公正公公平地對(duì)待各各參建方，同同時(shí)也包括廉廉政的理念。(三)規(guī)范是指監(jiān)理工作的規(guī)則、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或尺度，要求監(jiān)理依據(jù)的規(guī)范性和監(jiān)理行為的規(guī)范性，做到規(guī)范監(jiān)理。(四)協(xié)同是面對(duì)兩個(gè)或者兩個(gè)個(gè)以上的不同同單位的工作作伙伴，協(xié)調(diào)調(diào)一致、同步步前進(jìn)地完成成某一目標(biāo)的的過(guò)程或能力力。在監(jiān)理工工作中無(wú)論是是內(nèi)部還是外外部都存在不不同沖突個(gè)體體與集體，協(xié)協(xié)調(diào)各方的沖沖突，是一個(gè)個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)管管理的過(guò)程，需需要總監(jiān)理工工程師具有高高超的協(xié)調(diào)能能力，需要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)建內(nèi)部與外外部的和諧環(huán)環(huán)境。第四節(jié)監(jiān)理組織管理方案案一、組建年富力強(qiáng)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)精深的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部為履行好本工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作，我公司將將組建完全能滿(mǎn)滿(mǎn)足工程項(xiàng)目目監(jiān)理服務(wù)所所需的駐地項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立立和健全監(jiān)理理制度和行為為準(zhǔn)則，規(guī)范范監(jiān)理人員的的監(jiān)理行為，保證工程項(xiàng)目目監(jiān)理服務(wù)工工作的順利進(jìn)進(jìn)行，確保監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量，嚴(yán)格監(jiān)理理。(一)配備經(jīng)驗(yàn)豐富的總總監(jiān)任命與本工程監(jiān)理理要求相適應(yīng)應(yīng)的總監(jiān)理工工程師，代表公司全全面負(fù)責(zé)該工工程施工監(jiān)理理業(yè)務(wù)及行政政管理工作。選派本工程的總監(jiān)具有多年的施工、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的工程技術(shù)知識(shí)，有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力。曾經(jīng)從事過(guò)多個(gè)大型建筑的設(shè)計(jì)、工程管理工作。(二)配備專(zhuān)業(yè)齊全，職職稱(chēng)和年齡結(jié)結(jié)構(gòu)良好的監(jiān)監(jiān)理班子1、在組建本工程監(jiān)監(jiān)理班子時(shí)，充充分考慮了本本項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)，做到專(zhuān)業(yè)業(yè)配套齊全、人人員數(shù)量充足足、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理、高中中級(jí)技術(shù)等級(jí)級(jí)搭配、以年年富力強(qiáng)的中中年人為主，年年齡結(jié)構(gòu)合理理，從而形成成一個(gè)高效、務(wù)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理班子。2、除各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人人員、造價(jià)投投資控制人員員及合同信息息管理人員外外，特別配備備了專(zhuān)職安全全管理人員，具具有安全管理理培訓(xùn)證和安安全員崗位證證書(shū)。二、監(jiān)理人員崗位位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的所有有監(jiān)理人員在在總監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下工作，做到到職責(zé)分工明明確、責(zé)任到到人，相互配配合，提高工工作效率，使使整個(gè)項(xiàng)目按按委托監(jiān)理合合同約定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)和造造價(jià)投資目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(一)總監(jiān)理工程師由投標(biāo)人法定代表表人書(shū)面授權(quán)權(quán)，全面負(fù)責(zé)責(zé)委托監(jiān)理合合同的履行，主主持駐地項(xiàng)目目監(jiān)理部監(jiān)理理服務(wù)及各項(xiàng)項(xiàng)管理工作。1、確定駐地項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員的的分工和崗位位職責(zé)。2、主持編寫(xiě)工程項(xiàng)項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》、審批批《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的日常工作。3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目目監(jiān)理工程師師的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對(duì)不不稱(chēng)職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的文件和指令令。6、審定承包人提交交的開(kāi)工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。7、審核、簽署承包包人的申請(qǐng)、支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算。8、審查和處理工程程變更。9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。10、調(diào)解委托人與承承包人的合同同爭(zhēng)議、處理理索賠、審批批工程延期。11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專(zhuān)題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告。12、審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包人的竣工申申請(qǐng)，組織監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。13、主持整理本工程程項(xiàng)目的監(jiān)理理資料。14、指定一名監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)記記錄工程項(xiàng)目目監(jiān)理日記。(二)總監(jiān)理工程師代表表根據(jù)總監(jiān)理工程師師的書(shū)面授權(quán)權(quán)，臨時(shí)行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職權(quán)。協(xié)助總總監(jiān)理工程師師做好項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部管理工工作。1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。3、定期或不定期地地(發(fā)生大的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí))向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的工作情況況及出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。(三)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗崗位職責(zé)分工工和總監(jiān)理工工程師的指令令，負(fù)責(zé)實(shí)施施某一專(zhuān)業(yè)或或某一方面的的監(jiān)理工作，具具有相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理文件簽發(fā)發(fā)權(quán)。2、在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下編編制分部、分分項(xiàng)工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。3、具體組織實(shí)施專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工工作。4、組織、檢查和指指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理員的工作。當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議。5、負(fù)責(zé)審查承包人人提交的分部部、分項(xiàng)工程程的施工技術(shù)術(shù)方案和施工工組織設(shè)計(jì)中中本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)內(nèi)容，并向總總監(jiān)理工程師師提交審查意意見(jiàn)。6、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收。7、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)。8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工工程計(jì)量，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。9、負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況的記記錄，提出專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量量評(píng)估意見(jiàn)，參參與編寫(xiě)監(jiān)理理報(bào)告。10、負(fù)責(zé)審核本專(zhuān)業(yè)業(yè)的工程竣工工驗(yàn)收資料，整整理本專(zhuān)業(yè)的的監(jiān)理資料。11、向總監(jiān)理工程師師提交本專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況報(bào)告告，對(duì)重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)和請(qǐng)示示。12、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記。13、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)。(四)安全管理工程師崗崗位責(zé)任1、在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下編編制安全管理理管理方案。2、負(fù)責(zé)審查承包人人安全管理體體系及安全管管理工作制度度。3、對(duì)安全施工生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性檢查與與監(jiān)督，對(duì)違違反安全生產(chǎn)產(chǎn)的及時(shí)指令令整改。4、協(xié)助委托人做好好各合同項(xiàng)目目間的安全生生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作作。5、協(xié)助總監(jiān)理工程程師參加對(duì)安安全事故進(jìn)行行的調(diào)查分析析及處理。(五)造價(jià)投資管理監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、針對(duì)本工程具體體工程實(shí)際情情況，在總監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下編制造造價(jià)投資控制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。2、認(rèn)真熟悉圖紙、合合同，事先進(jìn)進(jìn)行工程造價(jià)價(jià)投資控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)對(duì)工程造價(jià)投投資最易突破破的部分，最最易發(fā)生費(fèi)用用索賠的原因因和部位，提提出防范性對(duì)對(duì)策和預(yù)防措措施。3、審查承包人提供供的中期計(jì)量量支付證明文文件和竣工結(jié)結(jié)算文件。4、審查承包人提交交的工程變更更中的工程量量計(jì)算、單價(jià)價(jià)分析等。5、負(fù)責(zé)調(diào)查索賠事事件，收集索索賠資料，對(duì)對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)進(jìn)行造價(jià)投資資分析和審查查。6、協(xié)助總監(jiān)按合同同條款調(diào)解合合同爭(zhēng)議。7、負(fù)責(zé)建立造價(jià)投投資控制和計(jì)計(jì)量支付臺(tái)帳帳。8、檢查工程量和工工程款支付情情況，對(duì)實(shí)際際發(fā)生值與計(jì)計(jì)劃控制值進(jìn)進(jìn)行分析、比比較并提出意意見(jiàn)和建議。9、及時(shí)了解和掌握握市場(chǎng)價(jià)格信信息，建立工工程預(yù)決算和和價(jià)格信息系系統(tǒng)。10、定期向總監(jiān)理工工程師提交造造價(jià)投資控制制及造價(jià)投資資完成情況報(bào)報(bào)告。11、根據(jù)合同審查工工程竣工結(jié)算算，提出審核核報(bào)告。(六)合同管理監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟熟悉本監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的工程情情況。2、負(fù)責(zé)審核分包商商資質(zhì)，包括括對(duì)分包商或或供應(yīng)商的資資質(zhì)、供貨能能力、商業(yè)信信譽(yù)等進(jìn)行詳詳細(xì)審核和考考察，并向總總監(jiān)理工程師師提出初步審審核意見(jiàn)。3、協(xié)助委托人進(jìn)行行有關(guān)招投標(biāo)標(biāo)工作，包括括：協(xié)助審查查分包招標(biāo)文文件，參與各各項(xiàng)分包招投投標(biāo)的評(píng)標(biāo)工工作，協(xié)助簽簽訂分包合同同，以及有關(guān)關(guān)的各項(xiàng)補(bǔ)充充協(xié)議。4、定期對(duì)施工合同同的執(zhí)行情況況進(jìn)行跟蹤管管理和檢查，并并向總監(jiān)理工工程師報(bào)告。負(fù)責(zé)工程索賠的基基礎(chǔ)管理。負(fù)負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)項(xiàng)索賠的基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)、計(jì)算算和索賠金額額等，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提供處理意見(jiàn)見(jiàn)，并協(xié)助總總監(jiān)理工程師師處理合同糾糾紛。5、負(fù)責(zé)工程變更的的管理。6、負(fù)責(zé)工程暫停及及復(fù)工的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理。7、負(fù)責(zé)工程延期的的基礎(chǔ)管理。8、協(xié)助總監(jiān)理工程程師進(jìn)行合同同爭(zhēng)議的調(diào)解解。9、協(xié)助總監(jiān)理工程程師違約處理理。(七)信息、資料管理監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、按照監(jiān)理規(guī)程要要求，在總監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉悉本監(jiān)理項(xiàng)目目的工程情況況。核查測(cè)量量放線(xiàn)成果資資料。2、負(fù)責(zé)管理所監(jiān)理理工程的有關(guān)關(guān)圖紙、文字字、數(shù)據(jù)、音音像等工程技技術(shù)資料。3、負(fù)責(zé)收集、發(fā)送送監(jiān)理工作中中的往來(lái)文件件，并保持收收文、發(fā)文記記錄。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的的打印、復(fù)制制和分發(fā)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的的分類(lèi)、整理理、立卷、編編目，及時(shí)歸歸檔。6、歸集、整理監(jiān)理理竣工資料，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審核核簽字后，按按規(guī)定時(shí)間上上交投標(biāo)人資資料檔案室收收存。7、熟練使用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行文檔管管理，建立檔檔案目錄，便便于查找和利利用。并對(duì)重重要文件進(jìn)行行備份，注意意文件保密的的工作。(八)監(jiān)理員崗位職責(zé)1、經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，具有同同類(lèi)工程相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從從事具體監(jiān)理理工作的監(jiān)理理人員。2、在總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表的的領(lǐng)導(dǎo)下，在在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下開(kāi)展展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工作。3、檢查總承包人投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要施施工設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行巡視、檢驗(yàn)驗(yàn)、檢查、量量測(cè)和驗(yàn)收等等基礎(chǔ)性監(jiān)理理工作，對(duì)重重要的分項(xiàng)工工程或關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理并作好好記錄。5、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。6、按設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)總承包人的的工藝過(guò)程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄。7、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告。8、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資資料的收集、整整理、歸檔與與保管工作。做做好監(jiān)理日志志和有關(guān)監(jiān)理理記錄。三、項(xiàng)目監(jiān)理部管管理措施(一)公司對(duì)駐地項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的監(jiān)督督管理1、建立公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制，將將服務(wù)質(zhì)量目目標(biāo)層層分解解，各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的收入入與本工程的的管理、質(zhì)量量及委托人評(píng)價(jià)價(jià)掛鉤。2、總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)簽訂本工程程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任任書(shū)，加大對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師的責(zé)、權(quán)權(quán)、利管理。3、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行考考評(píng)制度，考考核評(píng)價(jià)每個(gè)個(gè)人監(jiān)理人員員服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守守《監(jiān)理工程程師守則》和和廉政建設(shè)方方面的要求，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕有悖悖于監(jiān)理工程程師守則的行行為。4、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理部人員組織織的管理(1)監(jiān)理委托合同同簽訂或委托托人口頭承諾諾后，人力資資源部要根據(jù)據(jù)監(jiān)理范圍、工工程規(guī)模及復(fù)復(fù)雜程度，組組建項(xiàng)目部，工工程部、行政政部做好其他他資源的配置置。(2)工程部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部全體體人員實(shí)施崗崗前培訓(xùn)。(3)盡量保證項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班子子一線(xiàn)人員不不變動(dòng)。一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)工程師和和信息文檔工工程師使整個(gè)個(gè)工程的監(jiān)理理主線(xiàn)，若必必須變動(dòng)，由由公司協(xié)調(diào)，并并取得委托人人認(rèn)可，且必必須保持監(jiān)理理工作的連續(xù)續(xù)性，不得因因人員變更而而推諉，引起起施工單位的的投訴。5、公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目目部計(jì)量檢測(cè)測(cè)設(shè)備的管理理由公司辦公室負(fù)責(zé)落落實(shí)配置項(xiàng)目目監(jiān)理部所需需的各種檢測(cè)測(cè)設(shè)備和儀器器工具，檢測(cè)測(cè)設(shè)備在使用用前，由工程程部對(duì)測(cè)量裝裝置進(jìn)行校準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)校準(zhǔn)和和鑒定狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6、公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目目部文件資料料的管理由公司辦公室、工程程部負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)配置。工程程部負(fù)責(zé)提供供法規(guī)性文件件、技術(shù)性文文件和質(zhì)量體體系文件目錄錄供選用。(二)駐地項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)部管理1、總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行與企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署署的質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰責(zé)任書(shū)，切切實(shí)做好對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的各項(xiàng)管理工工作。駐地項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)部成員之間間的工作和工工作關(guān)系由總總監(jiān)協(xié)調(diào)。主主要協(xié)調(diào)以下下幾個(gè)方面：：專(zhuān)業(yè)工程師師之間的責(zé)任任范圍、問(wèn)題題處理方法、配配合問(wèn)題有交交叉處；工程程資料、信息息文檔的配合合協(xié)調(diào)，應(yīng)首首先口頭交流流，書(shū)面向總總監(jiān)報(bào)告，總總監(jiān)安排具體體責(zé)任人；收收到設(shè)計(jì)院或或委托人工程程指令后，資資料員應(yīng)先行行登記并報(bào)告告總監(jiān)，由總總監(jiān)確定土建建、安裝相關(guān)關(guān)責(zé)任人。2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責(zé)，維護(hù)國(guó)家的的榮譽(yù)和利益益，按照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。3、制定監(jiān)理工作計(jì)劃劃：編制本工工程《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》和《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》，制訂《項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部工工作質(zhì)量計(jì)劃劃》，對(duì)人員進(jìn)行行分工，明確確工作內(nèi)容，制制定崗位職責(zé)責(zé)，確定考核核標(biāo)準(zhǔn)，并定定期對(duì)監(jiān)理工工作計(jì)劃的落落實(shí)進(jìn)行檢查查，以確保監(jiān)監(jiān)理工作的正正常、有序的的開(kāi)展，最終終使計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4、嚴(yán)格貫徹企業(yè)ISSO90000質(zhì)量管理體體系的要求，強(qiáng)強(qiáng)化做好各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工作，使使之符合或滿(mǎn)滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量量管理體系的的規(guī)定。5、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和制度，按照照監(jiān)理工作流流程做好項(xiàng)目目監(jiān)理工作。6、注重項(xiàng)目監(jiān)理部部的穩(wěn)定與團(tuán)團(tuán)結(jié)。7、項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守《監(jiān)監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)守則》。遵守監(jiān)理職業(yè)道德德和監(jiān)理工作作紀(jì)律，遵守守廉政服務(wù)協(xié)協(xié)議要求，監(jiān)監(jiān)理工作中不不發(fā)生違法、違違紀(jì)現(xiàn)象。8、實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳制度執(zhí)行責(zé)任人記錄、其其他人知曉的的臺(tái)帳制度，以以便在人員變變更時(shí)仍然保保證問(wèn)題處理理的連續(xù)性。本公司若能承接本本工程的施工工監(jiān)理工作，將將嚴(yán)格按照業(yè)業(yè)主對(duì)監(jiān)理人人員的要求，以以專(zhuān)業(yè)齊全，技技術(shù)職稱(chēng)配套套，年齡上老老、中、青相相結(jié)合的指導(dǎo)導(dǎo)思想，對(duì)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置置以最優(yōu)秀精精干的人員隊(duì)隊(duì)伍，以滿(mǎn)足足工程項(xiàng)目施施工監(jiān)理工作作的需要。為為實(shí)現(xiàn)該工程程項(xiàng)目工期、質(zhì)質(zhì)量和造價(jià)投投資等各項(xiàng)預(yù)預(yù)計(jì)目標(biāo)提供供高效優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模、性性質(zhì)和特點(diǎn)，為為了適應(yīng)工程程施工監(jiān)理工工作的需要，有有利于監(jiān)理工工作的順利開(kāi)開(kāi)展和監(jiān)理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本本公司本著機(jī)機(jī)構(gòu)形式合理理、層次簡(jiǎn)化化、人員崗位位職責(zé)明確的的原則，對(duì)該該項(xiàng)目設(shè)立兩兩個(gè)管理層次次，即公司項(xiàng)項(xiàng)目班子和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組。公公司領(lǐng)導(dǎo)者把把相應(yīng)的管理理職責(zé)和權(quán)力力交給相應(yīng)的的崗位負(fù)責(zé)人人，后者在其其職權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，直接指揮揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人人員和業(yè)務(wù)管管理人員開(kāi)展展工作，以保保證工作質(zhì)量量、提高工作作效率。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工作宏宏觀上的科學(xué)學(xué)管理。本公司的工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)采取直線(xiàn)線(xiàn)制，分為總總監(jiān)理工程師師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師及其其他工作人員員。工程項(xiàng)目目實(shí)行總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，總監(jiān)理理工程師受公公司總經(jīng)理委委托為監(jiān)理方方的全權(quán)代表表，全面負(fù)責(zé)責(zé)和全權(quán)指揮揮項(xiàng)目建設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)；其其組織結(jié)構(gòu)框框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息部信息部工程技術(shù)部合同部綜合管理部工程技術(shù)部合同部綜合管理部給排水監(jiān)理緒材暖通監(jiān)理緒材市政監(jiān)理機(jī)電設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)建材專(zhuān)業(yè)給排水監(jiān)理緒材暖通監(jiān)理緒材市政監(jiān)理機(jī)電設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)建材專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理土建監(jiān)理第五節(jié)、監(jiān)理工作作制度為了做好本工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)工作作，我公司特特制定與本工工程相適應(yīng)的的監(jiān)理工作制制度，以確保?，F(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)監(jiān)理有章可循循、有制度可可依。一、監(jiān)理會(huì)議制度(一)監(jiān)理交底會(huì)在工程開(kāi)工前，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師主持召召開(kāi)監(jiān)理交底底會(huì)(也可以和委委托人主持的的第一次工地地會(huì)議合并)。主要內(nèi)容應(yīng)明確如如下幾點(diǎn):1、介紹項(xiàng)目監(jiān)理部部人員情況及及分工。2、闡述監(jiān)理宗旨和和工作內(nèi)容。3、介紹監(jiān)理的工作作方法、程序序、制度。4、明確監(jiān)理資料要要求。5、闡明監(jiān)理的紀(jì)律律和職業(yè)道德德。會(huì)后做好會(huì)議紀(jì)要要并經(jīng)會(huì)簽后后發(fā)有關(guān)部門(mén)門(mén)，監(jiān)理部存存檔。(二)監(jiān)理例會(huì)制度1、由項(xiàng)目監(jiān)理部組組織，總監(jiān)(或總監(jiān)代表)主持召開(kāi)監(jiān)監(jiān)理例會(huì)。由由履約各方溝溝通情況、交交流信息、協(xié)協(xié)調(diào)處理、研研究解決合同同履約中存在在的各方面問(wèn)問(wèn)題。2、時(shí)間：每周召開(kāi)開(kāi)一次(時(shí)間由第一一次工地會(huì)議議確定)；參加人員：：項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理工程程師。委托人人駐現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。3、承包人的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員員。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容可邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)人員、分分包單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人，以以及相關(guān)單位位的人員參加加。4、會(huì)議內(nèi)容：(1)檢查上次會(huì)議議決議落實(shí)情情況，分析未未完事項(xiàng)原因因。(2)檢查分析上階階段進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況，提提出下階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及落落實(shí)措施。(3)檢查分析工程程質(zhì)量情況，提提出改進(jìn)措施施，檢查安全全文明施工情情況。(4)協(xié)調(diào)解決有關(guān)關(guān)工程量核定定、工程款支支付情況，協(xié)協(xié)調(diào)其他有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。(5)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)及綠色色文明施工情情況。會(huì)后由監(jiān)理部整理理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審閱，與與會(huì)各方代表表簽字后印發(fā)發(fā)各與會(huì)單位位以便實(shí)施檢檢查。(二)專(zhuān)題工地會(huì)議由總監(jiān)或授權(quán)監(jiān)理理工程師主持持，是為解決決專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題(進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、造造價(jià)投資等)而召開(kāi)的會(huì)會(huì)議。監(jiān)理部負(fù)責(zé)做好會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作作及會(huì)議記錄錄，會(huì)后整理理會(huì)議紀(jì)要并并請(qǐng)與會(huì)各方方簽字，印發(fā)發(fā)與會(huì)各單位位，以便實(shí)施施檢查。(三)項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)會(huì)議一般每周舉行一次次，由總監(jiān)主主持召集全體監(jiān)理理人員參加。匯匯總討論現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，提出出處理辦法。布布置下期監(jiān)理理工作。研究究解決監(jiān)理工工作中的共性性問(wèn)題。協(xié)調(diào)調(diào)溝通各專(zhuān)業(yè)業(yè)之間的工作作。通報(bào)有關(guān)關(guān)情況、要求求等。二、圖紙會(huì)審制度(一)組織圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師組織織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)圖圖紙及有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真真熟悉，細(xì)致致審核。必要要時(shí)，請(qǐng)投標(biāo)標(biāo)人總工程師師組織投標(biāo)人人專(zhuān)家委員會(huì)會(huì)共同完成圖圖紙會(huì)審工作作。(二)參加設(shè)計(jì)交底1、圖紙審核完后由委委托人主持召召集設(shè)計(jì)、施施工等有關(guān)單單位及監(jiān)理投投標(biāo)人參加設(shè)設(shè)計(jì)交底。各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師和承包包人對(duì)圖紙中中的各種問(wèn)題題向設(shè)計(jì)單位位提出，由設(shè)設(shè)計(jì)人員口頭頭或書(shū)面給予予答復(fù)。2、圖紙會(huì)審會(huì)，應(yīng)對(duì)對(duì)到會(huì)人員及及會(huì)議內(nèi)容等等應(yīng)做詳細(xì)記記錄，會(huì)后整整理成文，交交總監(jiān)理工程程師審核后，經(jīng)經(jīng)委托人、施施工和設(shè)計(jì)及及監(jiān)理方簽字字并存檔。3、圖紙會(huì)審記錄一般般情況下由監(jiān)監(jiān)理方資料員員或由總監(jiān)理理工程師指派派人員擔(dān)任，亦亦可由承包人人資料員擔(dān)任任。4、經(jīng)到會(huì)方簽字認(rèn)可可的圖紙會(huì)審審記錄，可作作為施工依據(jù)據(jù)。三、施工組織設(shè)計(jì)審核核及審批制度度(一)審核程序開(kāi)工前，承包人將將編制的并經(jīng)經(jīng)其上級(jí)主管管部門(mén)批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案交監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審核。(二)重點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師組織有關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師共同進(jìn)行行審核，必要要時(shí)，請(qǐng)公司司總工程師審核核，并將審議議結(jié)果書(shū)面回回復(fù)承包人，并并抄送委托人人。施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案一旦審審定，即作為為施工的依據(jù)據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理理部存檔備查。1、審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，重點(diǎn)審查查對(duì)保證工程程質(zhì)量是否有有可靠的技術(shù)術(shù)和組織措施施。2、結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目目的具體情況況，要求承包包人提交針對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中中的通病制定定的技術(shù)措施施和為保證工工程質(zhì)量而制制定的質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師對(duì)這些措措施應(yīng)認(rèn)真審審核，確保落落實(shí)。3、要求總包單位編制制“土建、安裝裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流流程圖，并由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師組織織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審查。4、對(duì)工程的重大或關(guān)關(guān)鍵部位的施施工，承包人人應(yīng)提出具體體施工方案，經(jīng)經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認(rèn)可并報(bào)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后后方可施工。四、監(jiān)理旁站制度度(一)旁站監(jiān)理依據(jù)根據(jù)建設(shè)部20002年7月17日印發(fā)的《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》(建市[20022]189號(hào))的通知要求求，凡房屋建建筑工程關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序，施工工必須實(shí)施全全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟跟班的監(jiān)督活活動(dòng)。(二)制定旁站監(jiān)理方案案駐地項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)部頒頒辦法的規(guī)定定，并根據(jù)本本工程特點(diǎn)制制定旁站監(jiān)理理方案，明確確旁站監(jiān)理的的范圍、內(nèi)容容、程序和旁旁站監(jiān)理人員員職責(zé)等。旁旁站監(jiān)理方案案應(yīng)當(dāng)送委托托人和承包人人各一份，并并抄送工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)。(三)實(shí)施程序承包人根據(jù)監(jiān)理部部制定的旁站站監(jiān)理方案，在在需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理理部將據(jù)此安安排旁站監(jiān)理理人員按照旁旁站監(jiān)理方案案實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理。五、原材料見(jiàn)證取樣及及送檢制度(一)適用范圍凡監(jiān)理工程中使用用的主要原材材料如鋼材、水水泥、砂、碎碎石、砌體用用材料及其他他成品、半成成品等，使用用前必須經(jīng)過(guò)過(guò)送檢試驗(yàn)，合合格后方可使使用，經(jīng)認(rèn)定定不合格材料料必須立即清清理出現(xiàn)場(chǎng)。制制作混凝土、砌砌筑砂漿的材材料必須在其其原材料試驗(yàn)驗(yàn)合格并做出出試驗(yàn)認(rèn)定合合格后方可使使用。材料的的取樣方法按按國(guó)家規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法和數(shù)數(shù)量要求執(zhí)行行，可參考工工程質(zhì)量檢測(cè)測(cè)中心印發(fā)的的建筑材料送送檢要求執(zhí)行行。(二)取樣要求送檢的材料取樣必必須在現(xiàn)場(chǎng)使使用的材料中中隨機(jī)抽取，取取樣時(shí)必須有有監(jiān)理部、承承包人人員同同時(shí)在場(chǎng)，必必要時(shí)約請(qǐng)委委托人人員參參加，并當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)由“取樣送檢見(jiàn)見(jiàn)證人”監(jiān)督直接送送往“檢測(cè)中心”。(三)試件送檢送檢試件，包括鋼鋼筋連接件、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)澆筑混凝土土試塊、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)砌筑砂漿試試塊，及其他他按規(guī)范要求求現(xiàn)場(chǎng)制作的的試件，制作作時(shí)應(yīng)由監(jiān)理理部、承包人人有關(guān)人員同同時(shí)在場(chǎng)取樣樣制作，必要要時(shí)約請(qǐng)委托托人人員參加加，并作好標(biāo)標(biāo)記統(tǒng)一嚴(yán)格格保管。試件送檢時(shí)，由監(jiān)監(jiān)理部、承包包人有關(guān)人員員同時(shí)在場(chǎng)，必必要時(shí)約請(qǐng)委委托人人員參參加，認(rèn)定試試件后由“取樣送檢見(jiàn)見(jiàn)證人”現(xiàn)場(chǎng)取樣并并且當(dāng)眾裝車(chē)車(chē)直接送往“檢測(cè)中心”。試件的送送檢數(shù)量和制制作時(shí)間及抽抽樣位置必須須按國(guó)家規(guī)范范及“檢測(cè)中心”的要求進(jìn)行行?！叭铀蜋z見(jiàn)證人”應(yīng)在工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站備備案。六、隱蔽工程檢查制度度(一)基本規(guī)定1、隱蔽工程指在覆蓋蓋將被其它后后續(xù)工序施工工所隱蔽的分分部、分項(xiàng)工工程。2、隱蔽工程在覆蓋前前，監(jiān)理工程程師必須對(duì)該該工程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格，才允許許加以覆蓋或或進(jìn)行下一道道工序的施工工。(二)檢查要求1、承包人首先對(duì)隱蔽蔽工程進(jìn)行自自檢、互檢和和專(zhuān)業(yè)人員檢檢查，確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量合格后填填寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量檢查表格格，并提前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到場(chǎng)見(jiàn)證確認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理工程程師檢查合格格后進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。2、重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工工序的隱蔽工工程的檢查應(yīng)應(yīng)會(huì)同委托人人代表、設(shè)計(jì)計(jì)單位代表共共同進(jìn)行。(三)監(jiān)理工程師有權(quán)提提出檢查隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查確認(rèn)，承包包人自行覆蓋蓋或某種原因因監(jiān)理工程師師不能到場(chǎng)簽簽認(rèn)時(shí)，如對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有有懷疑，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)通知承包人人對(duì)該工程重重新進(jìn)行檢查查，如檢查結(jié)結(jié)果不合格或或檢查所填內(nèi)內(nèi)容與實(shí)際不不符，監(jiān)理工工程師不予承承認(rèn)、簽證，將將意見(jiàn)匯入監(jiān)監(jiān)理日志中，改改正并重新檢檢驗(yàn)合格后才才能簽證。七、工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度度(一)進(jìn)場(chǎng)前檢查要求1、用于工程的主要建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件，每批批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須須有正式的產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證、材質(zhì)化化驗(yàn)單(查驗(yàn)提交的的原件，留存存復(fù)印件)和《XX市建筑工工程材料供應(yīng)應(yīng)備案手冊(cè)》。如如不具備上述述資料或有疑疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)，有的的材料按規(guī)定定應(yīng)做復(fù)試，如如水泥、鋼筋筋、鋼材、焊焊條、磚、防防水材料、水水泥外加劑等等，提交復(fù)試試合格報(bào)告等等資料隨《工工程物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)。2、審查承包人填報(bào)的的《工程物資資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表表》所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的構(gòu)配件和和設(shè)備的檢測(cè)測(cè)、測(cè)試報(bào)告告。監(jiān)理工程程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)并認(rèn)可可后始準(zhǔn)用于于工程。(二)抽樣復(fù)試監(jiān)理工程師認(rèn)為有有必要進(jìn)行檢檢查的材料，可可按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)行監(jiān)理理抽樣復(fù)試，如如復(fù)試合格由由委托人承擔(dān)擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用，如如復(fù)試不合格格由承包人承承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用用。必要時(shí)可可會(huì)同委托人人到材料廠家家進(jìn)行實(shí)地考考察。(三)鑒定證明對(duì)新材料、新產(chǎn)品品應(yīng)對(duì)其技術(shù)術(shù)性能及可靠靠性進(jìn)行專(zhuān)門(mén)門(mén)考察與測(cè)定定，并應(yīng)有法法定單位鑒定定證明和確認(rèn)認(rèn)文件。(四)對(duì)混凝土質(zhì)量檢查查1、對(duì)商品混凝土生產(chǎn)產(chǎn)廠家的資質(zhì)質(zhì)和生產(chǎn)能力力進(jìn)行考察。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備((含計(jì)量設(shè)備)的現(xiàn)場(chǎng)管理理進(jìn)行檢查。檢檢查內(nèi)容包括括材料的堆放放、標(biāo)識(shí)，計(jì)計(jì)量設(shè)備是否否完好、準(zhǔn)確確，操作人員員的崗位責(zé)任任是否明確等等等。審查混混凝土、砌筑筑砂漿的配合合比配合比通通知單、簽認(rèn)認(rèn)混凝土澆灌灌申請(qǐng)。(五)設(shè)備考察1、用于工程的重要設(shè)設(shè)備，于訂貨貨前必須進(jìn)行行考察及認(rèn)定定，設(shè)備必須須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要要求及有關(guān)規(guī)規(guī)范及現(xiàn)行政政策、法令的的規(guī)定。承包包人應(yīng)提供設(shè)設(shè)備廠家的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證明的復(fù)復(fù)印件和當(dāng)?shù)氐亍督ㄖこ坛滩牧瞎?yīng)備備案手冊(cè)》、產(chǎn)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等等資料。2、進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)應(yīng)有進(jìn)口商檢檢證明，并按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試并檢測(cè)合合格。(六)參與對(duì)廠家考察監(jiān)理工程師應(yīng)參與與對(duì)加工定貨貨廠家的考察察、評(píng)審，根根據(jù)監(jiān)理合同同約定可以參參與委托人指指定供貨商的的訂貨合同的的擬定和簽約約工作。八、工程進(jìn)度控制報(bào)審審制度(一)下達(dá)開(kāi)工令承包人認(rèn)為達(dá)到開(kāi)開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理理部申報(bào)《工工程動(dòng)工報(bào)審審表》。由監(jiān)監(jiān)理工程部審審核，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署審批開(kāi)工工令，并報(bào)委委托人。(二)月進(jìn)度報(bào)審1、承包人應(yīng)根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的約定，按按時(shí)編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、季度進(jìn)度度計(jì)劃、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并按時(shí)填寫(xiě)《施施工進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)監(jiān)理部審批批。2、承包人每月25日日前報(bào)《()月度工料機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表》。主主要施工設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試試合格后也應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)《()月度工料機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。塔吊、外外用電梯等的的安檢資料及及計(jì)量設(shè)備的的檢定資料應(yīng)應(yīng)于開(kāi)始使用用的第一個(gè)月月內(nèi)作為本表表的附件，由由承包人報(bào)審審，監(jiān)理單位位留存?zhèn)浒浮?、發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計(jì)劃目目標(biāo)時(shí)，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求承包人及及時(shí)分析原因因，采取調(diào)整整措施，力爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃劃進(jìn)度。項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)監(jiān)督承包人落落實(shí)應(yīng)采取的的措施，對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行跟蹤控制，并并將情況報(bào)告告委托人。向向委托人提出出合理預(yù)防由由委托人原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。(三)工程延期處理1、工程延期事件終止止后，承包人人在合同約定定的期限內(nèi)，向向項(xiàng)目監(jiān)理部部提交《工程程延期申請(qǐng)表表》，總監(jiān)理理工程師在最最終評(píng)估出延延期天數(shù)，并并與委托人協(xié)協(xié)商一致后，簽簽發(fā)《工程延延期審批表》。2、對(duì)復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間間較長(zhǎng)的延期期申請(qǐng)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可用《工作聯(lián)聯(lián)系單》給予予承包人一個(gè)個(gè)暫定的延期期時(shí)間。(四)暫停施工處理總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)實(shí)際情況，按按合同約定簽簽發(fā)《工程暫暫停令》。無(wú)無(wú)論由何方原原因造成的工工程暫停，在在暫停原因消消失，具備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)《工程復(fù)工工報(bào)審表》，并并予以簽批。九、工程造價(jià)投資控制制報(bào)審制度(一)工程量計(jì)量1、工程量計(jì)量原則上上每月計(jì)量一一次，計(jì)量周周期為上月26日至本月25日，計(jì)量的的工程量應(yīng)與與實(shí)際形象進(jìn)進(jìn)度相符，且且經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格。2、承包人每月26日日前，根據(jù)工工程實(shí)際進(jìn)度度及經(jīng)過(guò)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的《檢驗(yàn)批批質(zhì)量驗(yàn)收記記錄表》上報(bào)報(bào)月完成的工工程量報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部。3、各專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程程師與造價(jià)投投資控制監(jiān)理理工程師共同同對(duì)承包人申申報(bào)的工程量量進(jìn)行核實(shí)，核核算工程量必必須符合合同同約定的有關(guān)關(guān)計(jì)量的規(guī)定定，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)與承包人協(xié)協(xié)商，所計(jì)量量的工程量由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。4、對(duì)某些特定的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的計(jì)量方法法，可由項(xiàng)目目監(jiān)理部、委委托人和承包包人共同協(xié)商商約定。5、對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的的工程量，如如地基基礎(chǔ)處處理、地下不不明障礙物處處理等，監(jiān)理理工程師應(yīng)會(huì)會(huì)同承包人如如實(shí)進(jìn)行計(jì)量量。6、承包人對(duì)存在差異異的工程量有有不同意見(jiàn)時(shí)時(shí)，可進(jìn)行協(xié)協(xié)商確定，協(xié)協(xié)商不成，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)決定。若若仍有爭(zhēng)議，可可執(zhí)行合同爭(zhēng)爭(zhēng)議調(diào)解的基基本程序。7、監(jiān)理工程師審批的的工程量是批批復(fù)月工程進(jìn)進(jìn)度款的依據(jù)據(jù)。(二)工程預(yù)付款支付1、承包人填寫(xiě)《工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師審核是否符符合施工合同同的規(guī)定，并并及時(shí)簽發(fā)《工工程款支付證證書(shū)》。3、造價(jià)投資控制監(jiān)理理工程師應(yīng)按按合同的約定定，按時(shí)抵扣扣工程預(yù)付款款。(三)工程進(jìn)度款支付1、在支付工程款中，也也可支付由于于工程變更以以及承包人提提出費(fèi)用索賠賠等向承包人人支付的工程程款價(jià)格調(diào)整整(根據(jù)施工合合同)。2、工程變更應(yīng)付的工工程款，由承承包人填報(bào)《工工程變更費(fèi)用用報(bào)審表》，經(jīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，承包人人據(jù)此再填寫(xiě)寫(xiě)《工程款支支付申請(qǐng)表》，由由總監(jiān)理工程程師審核并簽簽發(fā)《工程款款支付證書(shū)》。3、費(fèi)用索賠的應(yīng)付工工程款，在索索賠事件發(fā)生生后，承包人人按規(guī)定向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交有關(guān)資料料，費(fèi)用索賠賠事件終止后后，承包人應(yīng)應(yīng)填報(bào)《費(fèi)用用索賠申請(qǐng)表表》，各專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理工程程師相互配合合進(jìn)行審查，總總監(jiān)理工程師師審核后，以以《費(fèi)用索賠賠審批表》批批復(fù)。承包人人根據(jù)批復(fù)，填填報(bào)《工程款款支付申請(qǐng)表表》，由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核并簽發(fā)《工工程款支付證證書(shū)》。4、承包人在申請(qǐng)工程程變更工程款款時(shí)，監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求其提供工工程變更的原原始資料。相相關(guān)資料要求求簽字手續(xù)齊齊全，內(nèi)容詳詳實(shí)，數(shù)據(jù)真真實(shí)，尤其需需經(jīng)委托人認(rèn)認(rèn)可。5、監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合同及及XX市有關(guān)規(guī)規(guī)定、合同約約定進(jìn)行審核核。包括工程程變更的原始始資料是否經(jīng)經(jīng)過(guò)委托人認(rèn)認(rèn)可，表中所所列數(shù)據(jù)是否否真實(shí)，計(jì)算算是否準(zhǔn)確，審審核后簽署意意見(jiàn)。7、總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書(shū)》報(bào)報(bào)委托人進(jìn)行行審批。(四)竣工結(jié)算1、工程竣工，經(jīng)委委托人組織設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包人等各方方驗(yàn)收合格后后，承包人應(yīng)應(yīng)在施工合同同約定的時(shí)間間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提交竣竣工結(jié)算資料料。2、監(jiān)理工程師應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行審核核，并與承包包人、委托人人協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見(jiàn)。3、總監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書(shū)》。4、委托人收到總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的結(jié)算支支付證書(shū)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按合同同約定與承包包人辦理竣工工結(jié)算有關(guān)事事項(xiàng)。十、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度度根據(jù)《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》、《安安全管理規(guī)程程》要求，工工程監(jiān)理單位位和監(jiān)理工程程師按照法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)理，對(duì)本本工程安全生生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。承包人應(yīng)當(dāng)在施工工組織設(shè)計(jì)中中編制安全技技術(shù)措施和施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電方案。對(duì)對(duì)基坑支護(hù)與與降水工程、土土方開(kāi)挖工程程、模板工程程、起重吊裝裝工程、腳手手架工程等危危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程應(yīng)編制專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案，并附具安安全驗(yàn)算結(jié)果果，經(jīng)承包人人技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部在審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或者專(zhuān)項(xiàng)施工工方案時(shí)重點(diǎn)點(diǎn)審查是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，達(dá)不到強(qiáng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的，退退回承包人由由其進(jìn)行補(bǔ)充充完善。垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)業(yè)人員、安裝裝拆卸工、起起重信號(hào)工、登登高架設(shè)作業(yè)業(yè)人員等特種種作業(yè)人員，必必須按照國(guó)家家有關(guān)規(guī)定經(jīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安安全作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，并取得特特種作業(yè)操作作資格證書(shū)后后，方可上崗崗作業(yè)。項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施施監(jiān)理過(guò)程中中，如發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患，應(yīng)要要求承包人整整改。情況嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)要要求承包人暫暫停施工，并并及時(shí)報(bào)告委委托人。承包包人拒不整改改或者不停止止施工的，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部門(mén)報(bào)報(bào)告。按安全管理規(guī)程建建立安全資料料檔案。十一、綠色文明施施工監(jiān)督管理理制度項(xiàng)目監(jiān)理部有義務(wù)務(wù)協(xié)助承包人人建立現(xiàn)場(chǎng)文文明施工管理理體制。督促、檢查承包人人編制的施工工組織設(shè)計(jì)中中應(yīng)包含文明明施工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理部在審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)一并審審查。督促、檢檢查承包人開(kāi)開(kāi)展文明施工工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。檢查承包人在施工工過(guò)程中是否否按照施工組組織設(shè)計(jì)中的的要求控制施施工噪音，控控制建筑垃圾圾與粉塵，控控制生活污水水，施工泥漿漿的處理與合合理排放，實(shí)實(shí)行封閉施工工。檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及道道路硬化、成成品、半成品品及原材料堆堆放、各種施施工機(jī)械的安安裝等是否符符合施工平面面布置劃定的的位置。承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要設(shè)置工程程標(biāo)牌(五牌二圖)，臨時(shí)設(shè)施施要穩(wěn)固、安安全、整潔、滿(mǎn)滿(mǎn)足消防要求求，并注意安安全用電。承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各區(qū)域應(yīng)明明確指定衛(wèi)生生負(fù)責(zé)人，食食堂