一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》選擇題286題

PAGEPAGE192建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1．職業(yè)健康安全是指影響（D）內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。A．施工現(xiàn)場(chǎng)B．工作崗位C．生產(chǎn)過程D．工作場(chǎng)所2．建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的不包括(C)。A．防止和減少生產(chǎn)安全事故B．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全C．促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展D．保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失3．下列不屬于我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理制度的是（B）.A．安全生產(chǎn)責(zé)任制B．質(zhì)量責(zé)任制C．特種作業(yè)人員持證上崗制度D．安全檢查制度4．安全檢查的主要內(nèi)容包括（A）.A．查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理B．查計(jì)劃、查制度、查監(jiān)控、查隱患、查整改、查事故處理C．查思想、查實(shí)施、查管理、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理D．查計(jì)劃、查制度、查管理、查監(jiān)控、查整改、查事故處理5．建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)（C）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。A．員工B．訪問者C．產(chǎn)品生產(chǎn)者D．作業(yè)人員6．建設(shè)工程項(xiàng)目在決策階段，需要依法辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面審批手續(xù)的單位是（C）。A．施工單位B．監(jiān)理單位C．建設(shè)單位D．設(shè)計(jì)單位7．在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮(C)和防護(hù)需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。A．施工技術(shù)B．施工工藝C．施工安全D．使用功能8．建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程(A)的施工。A．主體結(jié)構(gòu)B．裝修C．土方D．臨時(shí)結(jié)構(gòu)9．建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由(B)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A．建設(shè)單位B．總承包單位C．項(xiàng)目經(jīng)理D．建設(shè)行政主管部門10．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(A)。A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B．控制工作場(chǎng)所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全條件和因素C．避免和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成健康和安全的危害D．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全11．下列不屬于建設(shè)工程安全事故處理程序的是（D）。A．保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)B．開展事故調(diào)查C．分析事故原因D．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別13．對(duì)操作者本人，對(duì)他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)，稱為(D).A．技術(shù)作業(yè)B．管理工作C．危險(xiǎn)作業(yè)D．特種作業(yè)14．建設(shè)工程三級(jí)安全教育包括進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入（C）、進(jìn)入班組。A．總包單位B．分包單位C．項(xiàng)目D．建設(shè)單位16．施工安全控制的首要程序是（C）。A．工作活動(dòng)分類B．危險(xiǎn)源辨識(shí)C．安全目標(biāo)的確定D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)17．建設(shè)工程安全控制的目標(biāo)是（C）。A．事故應(yīng)急處理B．找出所有危險(xiǎn)源C．減少和消除人的不安全行為的目標(biāo)D．評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害18．生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、(C)、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。A．同時(shí)參與B．同時(shí)決策C．同時(shí)施工D．同時(shí)批準(zhǔn)19．施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括（A）。A．應(yīng)急預(yù)案B．編制人C．安全目標(biāo)的確定D．危險(xiǎn)源辨識(shí)21．下列屬于第一類危險(xiǎn)源的是（C）。A．吊物下作業(yè)、停留B．個(gè)人操作失誤C．鍋爐爆炸產(chǎn)生側(cè)壓力D．機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油22．油漆作業(yè)中，苯中毒是主要的危害，此類危害屬于（B）。A．一般危險(xiǎn)源B．第一類危險(xiǎn)源C．重大危險(xiǎn)源D．第二類危險(xiǎn)源23．下列選項(xiàng)中，屬于第一類危險(xiǎn)源的是(A)。A．鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波、溫度和壓力造成的事故B．腳手架扣件質(zhì)量低劣給高處墜落事故提供了條件C．壓力容器破裂會(huì)造成有毒氣體導(dǎo)致中毒D．電纜絕緣層破壞會(huì)造成人員觸電24．造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作(D)A．一般危險(xiǎn)源B．第一類危險(xiǎn)源C．重大危險(xiǎn)源D．第二類危險(xiǎn)源25．由于電纜絕緣層破壞而造成人員觸電，此類危害屬于（D）。A．一般危險(xiǎn)源B．第一類危險(xiǎn)源C．重大危險(xiǎn)源D．第二類危險(xiǎn)源26．由于壓力容器破壞造成有毒氣體泄露導(dǎo)致中毒或爆炸，此類危害屬于（B）。A．一般危險(xiǎn)源B．第一類危險(xiǎn)源C．重大危險(xiǎn)源D．第二類危險(xiǎn)源27．事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，以下對(duì)其表述不正確的是(C)。A．第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提B．第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件C．第一類危險(xiǎn)源是事故的必要條件，決定事故的嚴(yán)重程度D．第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小28．某工地現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)起重機(jī)在吊運(yùn)物料時(shí)，鋼絲繩突然斷裂，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)1名施工人員被物料砸傷，這起事故屬于（C）。A．第一類危險(xiǎn)源作用的結(jié)果B．第二類危險(xiǎn)源作用的結(jié)果C．兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果D．不可抗力作用的結(jié)果29．某工地在當(dāng)天的混凝土作業(yè)完成后，由一名新工人進(jìn)行清理工作。該工人違反相關(guān)規(guī)定，在攪拌機(jī)未斷電的情況下，用水沖洗殘料，不小心碰到控制攪拌機(jī)起落的開關(guān)，導(dǎo)致該工人受傷。上述事故屬于（C）作用的結(jié)果。A．第一類危險(xiǎn)源B．第二類危險(xiǎn)源C．兩類危險(xiǎn)源共同D．不可抗力30．上述事故的原因主要是（A）。A．人的不安全行為B．設(shè)備的不安全狀態(tài)C．電氣絕緣不好D．沖洗殘料31．事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，其中第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的(C)。A．前提B．充分條件C．必要條件D．必然結(jié)果32．建筑工人進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)需要戴安全帽，安全帽在安全控制中的作用是（D）。A．消除不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B．降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C．利用技術(shù)進(jìn)步改善安全措施D．安全控制的最終手段34．針對(duì)高大模板工程，某施工單位編制了專項(xiàng)的安全施工方案，同時(shí)聘請(qǐng)了10位專家開會(huì)討論，從而使存在的危險(xiǎn)源辨識(shí)更加明確具體，該方法屬于（C）。A．事故樹法B．LEC方法C．專家調(diào)查法D．安全檢查表法36．危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法很多，其中實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表方式屬于（B）。A．專家調(diào)查法B．安全檢查表法C．頭腦風(fēng)暴法D．德爾菲法37．施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常進(jìn)行懸空高處作業(yè)，為此工人經(jīng)常采用搭設(shè)水平網(wǎng)和系掛安全帶的方法進(jìn)行施工，避免了懸空作業(yè)對(duì)人員造成的潛在危害，這是從（D）角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。A．安全管理措施的進(jìn)步B．降低人員的精神壓力C．技術(shù)管理與程序控制相結(jié)合D．使用個(gè)人防護(hù)用品41．某大型構(gòu)件吊裝工程，在編制了施工安全技術(shù)措施的情況下開始作業(yè)，該施工安全技術(shù)措施屬于(A)。A．專項(xiàng)施工方案B．綜合安全技術(shù)措施C．季節(jié)性安全技術(shù)措施D．應(yīng)急預(yù)案42．對(duì)于爆破、拆除、起重吊裝及基坑支護(hù)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，為了確保其施工安全，必須編制(A)。A．專項(xiàng)施工方案B．一般工程安全技術(shù)措施C．季節(jié)性安全技術(shù)措施D．應(yīng)急財(cái)務(wù)計(jì)劃43．預(yù)防防凍、防塌方、防雷擊、防風(fēng)等采取的措施屬于(C)。A．特殊工程安全技術(shù)措施B．一般工程安全技術(shù)措施C．季節(jié)性安全技術(shù)措施D．應(yīng)急措施44．施工人員在進(jìn)行工作前，必須對(duì)所用的機(jī)械裝置和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，下班前還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場(chǎng)地等工作，保證交接安全。此項(xiàng)工作屬于(B)。A．全面安全檢查B．經(jīng)常性安全檢查C．節(jié)假日安全檢查D．專項(xiàng)安全檢查45．東北某房屋施工工地在冬期來臨時(shí)，采用暖棚法進(jìn)行混凝土的冬期施工。為此，管理人員應(yīng)進(jìn)行(C)。A．全面安全檢查B．經(jīng)常性安全檢查C．季節(jié)性安全檢查D．專項(xiàng)安全檢查46．由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會(huì)造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來不良影響。為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能帶病作業(yè)。此項(xiàng)工作屬于(C)。A．全面安全檢查B．經(jīng)常性安全檢查C．要害部門重點(diǎn)安全檢查D．專項(xiàng)安全檢查47．檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度，建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。此項(xiàng)檢查屬于(B)。A．查管理B．查思想C．查制度D．查整改53．下列關(guān)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明正確的是(D)。A．由分包商負(fù)主要責(zé)任B．總包商負(fù)主要責(zé)任C．由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D．由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任54．下列危險(xiǎn)源辨識(shí)方法中，(D)的優(yōu)點(diǎn)是簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。A．專家調(diào)查法B．頭腦風(fēng)暴法C．德爾菲法D．安全檢查表法56．下列不屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的是(C)。A．大氣污染防治措施B．水污染防治措施C．安全保護(hù)措施D．文明施工措施57．下列屬于第一類危險(xiǎn)源的是（C）。A．氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B．炸藥、電線絕緣層、管道閘門C．氧氣瓶、炸藥、起重物體D．氧氣瓶、電線絕緣層、管道閘門66．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括（D）三個(gè)層次。A．政策、管理手冊(cè)、程序文件B．政策、程序文件、作業(yè)文件C．管理手冊(cè)、作業(yè)文件、政策D．管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件69．管理評(píng)審是由（C）對(duì)管理體系所進(jìn)行的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。A．管理者代表B．審核的專家C．最高管理者D．總經(jīng)理72．(A)是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整。A．管理評(píng)審B．管理體系內(nèi)部審核C．初始狀態(tài)評(píng)審D．合規(guī)性評(píng)價(jià)73．建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)（B）措施的資料。A．安全管理B．安全施工C．安全技術(shù)D．綜合管理74．建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步驟不包括（C）。A．領(lǐng)導(dǎo)決策B．成立工作組C．人員掌握D．初始狀態(tài)評(píng)審79．管理體系的(C)是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。A．文件管理B．管理評(píng)審C．內(nèi)部審核D．信息交流82.在工程施工中，造成了40人死亡的安全事故，該事故屬于（D）。A．一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故83.一次事故中死亡人數(shù)3人以下的屬于（A）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故85.按照質(zhì)量管理的概念，組織必須通過建立（C）實(shí)施質(zhì)量管理。A.規(guī)章制度B.技術(shù)交底C.質(zhì)量管理體系D.崗位責(zé)任制86.（C）是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。A.規(guī)章制度B.技術(shù)交底C.質(zhì)量方針D.崗位責(zé)任制87.（A）是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量方針D.崗位責(zé)任制88.質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括（C）和管理活動(dòng)。A.施工生產(chǎn)B.項(xiàng)目策劃C.作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D.崗位責(zé)任制89.在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是進(jìn)行質(zhì)量管理和建立（A）的基本方法。A.質(zhì)量體系B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量方針D.崗位責(zé)任制90.在PDCA循環(huán)中，C表示（C）。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處置91.質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和（C）兩方面。A.開展質(zhì)量活動(dòng)B.加強(qiáng)過程管理C.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.組織落實(shí)92.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和(A)。A.事后控制B.竣工驗(yàn)收C.施工管理D.試車93.全面質(zhì)量管理的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者的（D）指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.發(fā)展方向C.市場(chǎng)份額D.質(zhì)量方針95.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在(C)。A.可行性研究B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.使用階段96.人的因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，,其中之一是指直接履行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的（B）、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力。A.領(lǐng)導(dǎo)者B.決策者C.設(shè)計(jì)者D.使用者98.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目（A）的一個(gè)工作系統(tǒng)。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.資金管理D.工期管理99.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以(C)為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開展質(zhì)量控制的工作體系。A.工程設(shè)計(jì)B.工程施工C.工程項(xiàng)目D.工程規(guī)劃100.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個(gè)(B)的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。A.持續(xù)改進(jìn)B.一次性C.螺旋上升D.循序漸進(jìn)101.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，即建立的(C)不同。A.方式B.架構(gòu)C.目的D.層次102.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的(B)不同。A.方式B.時(shí)效C.目的D.層次103.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)的(A)不同。A.方式B.時(shí)效C.目的D.層次105.下列有關(guān)質(zhì)量的敘述，正確的是(B)。A．質(zhì)量控制是指一組固有特性滿足要求的程度B．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分C．質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)D．質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)106．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及的范圍是(C)。A．建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體B．建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體C．所有的質(zhì)量責(zé)任主體D．監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體107．從質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的意義上講，下列說法正確的是(B)。A．質(zhì)量管理的范疇比質(zhì)量控制小B．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分C．質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是不同的兩個(gè)組成部分D．質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理活動(dòng)108．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系在評(píng)價(jià)方式上不同是指(D)。A．企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證B．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般只做第三方認(rèn)證C．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既可做自我評(píng)價(jià)與診斷，也可進(jìn)行第三方認(rèn)證D．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證109．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是(D)。A．業(yè)主方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系B．施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D．一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系112．在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C階段的職能為(C)。A．確定和論證項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)B．提出項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求C．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案D．根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底113．在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A階段的職能為(C)。A．檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案B．檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果C．糾偏和預(yù)防改進(jìn)D．根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底116．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是(A)。A．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)B．業(yè)主方的質(zhì)量管理體系C．施工方的質(zhì)量保證體系D．業(yè)主方和施工方的質(zhì)量管理體系117．以下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系性質(zhì)的敘述中，不正確的是(A)。A．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)質(zhì)量控制體系B．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系C．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立D．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失118．建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由(B)提出的。A．監(jiān)理單位B．業(yè)主C．設(shè)計(jì)單位D．施工單位120．一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由(B)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A．施工單位B．建設(shè)單位C．設(shè)計(jì)單位D．監(jiān)理單位122．編制施工質(zhì)量計(jì)劃是進(jìn)行施工質(zhì)量(A)的重要方法。A．事前控制B．事中控制C．事后糾偏D．事后控制123．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，首先是在建設(shè)工程(D)階段。A．決策B．策劃C．實(shí)施D．設(shè)計(jì)124．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則不包括(D)。A．分層次規(guī)劃原則B．質(zhì)量責(zé)任制原則C．目標(biāo)分解的原則D．系統(tǒng)全面性原則125．施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃通常是由(C)主持編制。A．總工程師B．項(xiàng)目經(jīng)理部C．項(xiàng)目經(jīng)理D．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人126．在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為（A）。A.自檢B.互檢C.專檢D.交接檢驗(yàn)127．以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（B）。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)C.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分D.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的概念是等同的128．總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（C）責(zé)任。A.全部B.部分C.連帶D.相關(guān)130．施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即（C）進(jìn)行編制。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位131．施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的（B）和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。A.動(dòng)態(tài)運(yùn)行B.動(dòng)態(tài)設(shè)置C.動(dòng)態(tài)控制D.靜態(tài)控制132．實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“（B）”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。A.旁站點(diǎn)B.見證點(diǎn)C.驗(yàn)收點(diǎn)D.控制點(diǎn)133．我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括(A)。A．工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃B．工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)C．工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃D．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃134．對(duì)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說法不正確的是(C)。A．施工人員是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制之一B．加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，一個(gè)重要方面是控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性C．要消除施工環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D．工藝方案的質(zhì)量控制是施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制的重要方面135．通過對(duì)施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于(A)的施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)。A．建設(shè)單位B．設(shè)計(jì)單位C．施工單位D．監(jiān)理單位137．在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)(B)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。A．總工程師B．總監(jiān)理工程師C．項(xiàng)目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人138．對(duì)于業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利的合同計(jì)價(jià)方式是（A）。A．固定總價(jià)合同B．變動(dòng)單價(jià)合同C．固定單價(jià)合同D．變動(dòng)總價(jià)合同139．施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以(A)的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。A．檢驗(yàn)批B．分項(xiàng)工程C．分部工程D．單位工程140．檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量（B）組成的檢驗(yàn)體。A．層級(jí)B．樣本C．試件D．試塊141．主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有（B）。A．指標(biāo)性B．否決權(quán)C．驗(yàn)證權(quán)D．普遍性142．除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為（A）。A．一般項(xiàng)目B．主體項(xiàng)目C．驗(yàn)證項(xiàng)目D．免檢項(xiàng)目143．(B)可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成。A．單項(xiàng)工程B．分項(xiàng)工程C．分部工程D．單位工程144．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，（C）。A．可以驗(yàn)收B．暫緩驗(yàn)收C．嚴(yán)禁驗(yàn)收D．嚴(yán)格驗(yàn)收145．竣工質(zhì)量驗(yàn)收涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（B）為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。A．建筑師B．監(jiān)理工程師C．結(jié)構(gòu)工程師D．建造師146．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(C)檢測(cè)。A．見證B．旁站C．見證取樣D．檢查147．工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（C）的施工質(zhì)量。A．地基基礎(chǔ)B．主體結(jié)構(gòu)C．工程實(shí)體D．專業(yè)設(shè)備149．在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照（D）對(duì)工程項(xiàng)目全過程施工情況進(jìn)行不定期的檢查。A．國際慣例B．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C．國家標(biāo)準(zhǔn)D．監(jiān)督方案150．（A）的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇。。A．公開招標(biāo)B．邀請(qǐng)招標(biāo)C．詢價(jià)招標(biāo)D．非競爭性招標(biāo)153．程序文件是（B）支持性文件。A．質(zhì)量記錄B．質(zhì)量手冊(cè)C．設(shè)計(jì)交底D．技術(shù)交底154．GB/T19000質(zhì)量管理體系對(duì)文件提出了明確要求，企業(yè)應(yīng)具有完整和科學(xué)的（C）。A．質(zhì)量記錄B．質(zhì)量手冊(cè)C．質(zhì)量管理體系文件D．質(zhì)量檢查制度155．由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是（A）的基本思想。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖法156．（B），也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。A．分層法B．因果分析圖法C．要因分析法D．直方圖法157．因果分析圖法應(yīng)用時(shí),一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用（A）分析。A．一張圖B．二張圖C．所有圖D．三張圖158．因果分析圖法應(yīng)用時(shí),通常采用（B）小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。A．領(lǐng)導(dǎo)B．QCC．專題D．綜合159．實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0-80%區(qū)間的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率80-90%區(qū)間的定為B類問題,即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率90-100%%區(qū)間的定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為(C)分類管理法。A．分層B．QCC．ABCD．綜合160．利用直方圖整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的（C）狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。A．正常B．異常C．集中或離散D．綜合161．在直方圖法的觀察分析中，形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與（B）的形狀進(jìn)行比較分析。A．正常B．正態(tài)分布圖C．離散圖D．標(biāo)準(zhǔn)162．直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性（C）的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。A．統(tǒng)計(jì)理論B．統(tǒng)計(jì)方式C．統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D．統(tǒng)計(jì)結(jié)果163．所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的（C）進(jìn)行比較分析。A．要素B．程序C．上下限范圍D．取值164．生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（B）上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。A．合格標(biāo)準(zhǔn)B．公差標(biāo)準(zhǔn)C．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D．取值標(biāo)準(zhǔn)165．在因果分析圖法應(yīng)用時(shí)，應(yīng)注意分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有（D）。A．要素B．程序C．上下限范圍D．可能的原因166．在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制任務(wù)中，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、施工工作進(jìn)度，這是(A)的進(jìn)度控制。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方168．施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因(C)而減輕責(zé)任。A．設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B．勘察資料失實(shí)C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D．試樁檢測(cè)有誤169．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八原則中的(B)原則。A．領(lǐng)導(dǎo)作用B．基于事實(shí)的決策方法C．管理的系統(tǒng)方法D．過程方法170．某工程為了提高工程施工質(zhì)量，對(duì)模板的施工精度進(jìn)行了抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)了50個(gè)不合格點(diǎn)，造成不合格點(diǎn)出現(xiàn)的因素中，表面平整度不合要求的有31個(gè)點(diǎn)，截面尺寸不合要求的有6個(gè)點(diǎn)，平面水平度不合要求的有3個(gè)點(diǎn)，垂直度不合要求的有1個(gè)點(diǎn)，標(biāo)高不合要求的有9個(gè)點(diǎn)。則按照排列圖的ABC分類法，屬于A類問題的是(D)。A．表面平整度、截面尺寸B．截面尺寸、平面水平度、垂直度C．表面平整度、標(biāo)高D．表面平整度、截面尺寸、平面水平度171．對(duì)于技術(shù)難度大的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝等可作為施工控制的重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。一般把這些部位稱作(C)。A．質(zhì)量難度點(diǎn)B．質(zhì)量停止點(diǎn)C．質(zhì)量控制點(diǎn)D．質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)173．施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行，通常是由(A)主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。A．項(xiàng)目經(jīng)理部B．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C．企業(yè)職能部門D．總監(jiān)理工程師174．在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來(C)。A．尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B．分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C．判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況D．分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系175．對(duì)直方圖的分部位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上、下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界(A)，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。A．達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限B．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限C．達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下界限D(zhuǎn)．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上界限176．下列質(zhì)量管理體系文件中，(C)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性的特點(diǎn)。A．質(zhì)量方針B．質(zhì)量目標(biāo)C．質(zhì)量手冊(cè)D．質(zhì)量記錄文件178．對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計(jì)方法是(A)。A．因果分析圖法B．分層法C．分布圖法D．排列圖法179．質(zhì)量管量體系八項(xiàng)原則的內(nèi)容不包括(C)。A．領(lǐng)導(dǎo)作用B．持續(xù)改進(jìn)C．全程管理D．管理的系統(tǒng)方法180．在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是(C)。A．審查質(zhì)量保證措施B．審查單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C．審查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等D．審查施工方案181．根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列可以不采用招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目有（C）。A．利用國際組織的資金修建給水廠B．對(duì)于年久失修的橋梁進(jìn)行加固C．新建圍墻項(xiàng)目的施工合同額為100萬元D．開發(fā)商利用自有資金投資開發(fā)建設(shè)的商品住宅小區(qū)182．關(guān)于公開招標(biāo)，下列說法中不正確的是（D）。A．公開招標(biāo)也稱無限競爭性招標(biāo)B．公開招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)在公共媒體中發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目的要求和條件C．公開招標(biāo)時(shí)招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人D．為減少資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中設(shè)定限制本區(qū)域外的單位參加投標(biāo)的條件183．下列關(guān)于招標(biāo)公告的敘述，正確的是（C）。A．至少在2家指定的媒介上發(fā)布B．只能在指定的報(bào)刊上發(fā)布，不能將招標(biāo)公告在指定的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布C．由招標(biāo)人的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章D．針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，在指定的不同媒介上發(fā)布的招標(biāo)公告內(nèi)容可以不同185．下列（D）不是初步評(píng)審階段的審查內(nèi)容。A．投標(biāo)文件是否完整、投標(biāo)擔(dān)保是否有效B．投標(biāo)文件中報(bào)價(jià)計(jì)算是否正確C．投標(biāo)文件的正本和副本是否一致D．投標(biāo)文件所列的稅費(fèi)是否符合法律法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定191．建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序中，初步評(píng)審主要是進(jìn)行(B)審查。A．實(shí)質(zhì)性B．符合性C．綜合性D．完整性192．評(píng)標(biāo)的核心是(C)，其對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。A．初步評(píng)審B．綜合評(píng)審C．詳細(xì)評(píng)審D．響應(yīng)性評(píng)審196．詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括(C)。A．技術(shù)評(píng)審和經(jīng)濟(jì)評(píng)審B．經(jīng)濟(jì)評(píng)審和結(jié)構(gòu)評(píng)審C．技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審D．技術(shù)評(píng)審和結(jié)構(gòu)評(píng)審197．初步評(píng)審主要是進(jìn)行(A)，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。A．符合性審查B．詳細(xì)性審查C．實(shí)質(zhì)性審查D．標(biāo)志性審查199．施工分包合同分為（D）。A．土木施工分包合同、機(jī)電設(shè)備施工分包合同及裝飾裝修施工分包合同B．業(yè)主指定分包合同和承包商分包合同C．業(yè)主與承包商聯(lián)合分包合同和承包商單獨(dú)分包合同D．專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同200．下列不屬于承包人應(yīng)完成的工作有（B）。A．根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)B．辦理施工許可證C．根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)D．保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定201．（A）的價(jià)格計(jì)算是以圖紙、規(guī)定及規(guī)范為基礎(chǔ)，工作任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。。A．固定總價(jià)合同B．變動(dòng)總價(jià)合同C．固定單價(jià)合同D．變動(dòng)單價(jià)合同203．發(fā)包人收到承包人的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后應(yīng)在（C）天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后（C）天內(nèi)予以認(rèn)可或者提出修改意見。A．7，14B．14，14C．28，14D．30，15204．下列有關(guān)專業(yè)工程分包的敘述，正確的是（C）。A．以承包人下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為由，直接致函工程師要求更改B．未經(jīng)承包人許可，直接與發(fā)包人駐工地代表協(xié)商相關(guān)事宜C．服從了承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人下達(dá)的與該分包工程有關(guān)的指令D．直接接受了工程師下達(dá)的與該分包工程有關(guān)的指令205．工程施工中，（D）應(yīng)該為從事勞務(wù)作業(yè)施工人員辦理保險(xiǎn)。A．承包人B．專業(yè)分包人C．發(fā)包人D．勞務(wù)分包人206．下列不屬于勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算方式的是（D）。A．固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）B．約定不同的工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算C．約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算D．約定不同工作性質(zhì)的計(jì)量單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算207．設(shè)備采購合同通常采用（B）。A．固定單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．成本加酬金合同D．可調(diào)的固定單價(jià)合同209．對(duì)于設(shè)備采購合同，合同價(jià)款的支付一般分三次，其中第一次支付的是（A）。A．10%的預(yù)付款B．10%的定金C．20%的預(yù)付款D．20%的定金212．對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理人有（A）。A．審批權(quán)B．制訂權(quán)C．建議權(quán)D．確定權(quán)213．某監(jiān)理合同的酬金為60萬元，監(jiān)理人在實(shí)施監(jiān)理過程中，給業(yè)主造成了100萬元的經(jīng)濟(jì)損失，則監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)向業(yè)主賠償（C）。A．60萬元B．100萬元C．60萬元扣除已繳納的稅金D．160萬元215．發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)提出修改意見要求承包人修改，承包人應(yīng)(B)。A．向發(fā)包人收取修改費(fèi)用B．承擔(dān)因自身原因造成修改的費(fèi)用C．承擔(dān)因任何原固造成修改的費(fèi)用D．向工程師提交索賠報(bào)告216．依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，施工合同履行中，隱蔽工程經(jīng)工程師檢驗(yàn)后進(jìn)行了隱蔽。之后工程師又要求對(duì)已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則(C)。A．發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延B．發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延C．承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延D．承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延218．以下有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，描述正確的是(A)。A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C．分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D．當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令221．建設(shè)工程施工合同的計(jì)價(jià)方式主要有（A）。A．單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同B．固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、固定成本加酬金合同C．變動(dòng)單價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同、變動(dòng)成本加酬金合同D．單價(jià)合同、總價(jià)合同、固定成本加酬金合同222．下列關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的是（A）。A．單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先B．在招標(biāo)前，發(fā)包單位需對(duì)工程范圍做出完整的、詳盡的規(guī)定，C．當(dāng)投標(biāo)文件中總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)。D．固定單價(jià)合同就是不允許調(diào)整單價(jià)和總價(jià)223．采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，施工過程中需要安排專門力量核實(shí)（B）。A．單價(jià)是否準(zhǔn)確B．已經(jīng)完成的工程量C．工程變更D．總價(jià)是否正確224．對(duì)于承包商來說，下列合同中風(fēng)險(xiǎn)最小的是(D)合同。A．可調(diào)總價(jià)B．可調(diào)單價(jià)C．成本加獎(jiǎng)罰D．成本加固定金額酬金225．關(guān)于總價(jià)合同，下列說法不正確的是（D）。A．根據(jù)合同規(guī)定的施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一個(gè)規(guī)定的金額B．對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利C．對(duì)承包商而言，承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D．總價(jià)合同在任何情況發(fā)生均不允許調(diào)整226．總價(jià)合同的適用條件是（D）。A．工程處于設(shè)計(jì)階段，施工任務(wù)和范圍尚不明確B．工程處于設(shè)計(jì)階段，業(yè)主的目標(biāo)、要求及條件清楚C．施工圖設(shè)計(jì)完成，業(yè)主的目標(biāo)、要求尚未確定D．施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確227．固定總價(jià)合同條件下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有（A）。A．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)B．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)C．業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)D．業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)229．承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)的合同是（D）。A．固定單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．變動(dòng)單價(jià)合同D．成本加酬金合同231．建設(shè)工程施工承包的總價(jià)合同一般是在(A)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A．施工圖設(shè)計(jì)B．施工組織設(shè)計(jì)C．施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃D．總圖設(shè)計(jì)233．下列建設(shè)工程項(xiàng)目中，不適合采用成本加酬金合同的是(D)。A．救災(zāi)工程B．研究開發(fā)性質(zhì)的工程C．搶險(xiǎn)工程D．改建工程235．對(duì)業(yè)主而言，在合同簽訂時(shí)就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利的合同的計(jì)價(jià)方式是(A)。A．固定總價(jià)合同B．可調(diào)單價(jià)合同C．固定單價(jià)合同D．可調(diào)總價(jià)合同236．下列選項(xiàng)中，(A)的缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排。A．成本補(bǔ)償合同B．變動(dòng)總價(jià)合同C．可調(diào)總價(jià)合同D．固定總價(jià)合同240．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的（D），但最高不得超過（D）人民幣。A．0.5%，50萬元B．1%，50萬元C．1.5%，80萬元D．2%，80萬元243．下列有關(guān)支付擔(dān)保含義的敘述，正確的是（A）。A．中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保B．中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的預(yù)付款支付義務(wù)的擔(dān)保C．中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的保證金支付義務(wù)的擔(dān)保。D．中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的保留金支付義務(wù)的擔(dān)保。244．支付擔(dān)保的形式通常有（B）。A．現(xiàn)金支票、銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保B．銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保C．銀行匯票、履約保證金、保險(xiǎn)公司擔(dān)保D．不可撤銷信用證、銀行保函、履約保證金245．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的(B)。A1％B．2％C．5％D．10％250．以下?lián)Ｐ问街校瑢儆陬A(yù)付款擔(dān)保的是(B)。A．履約擔(dān)保書B．銀行保函C．保留金D．履約保證金251．合同分析是從（B）的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。A．合同簽訂B．合同執(zhí)行C．合同變更D．合同管理252．合同分析往往由施工企業(yè)的（D）負(fù)責(zé)。A．工程管理部門B．預(yù)決算管理部門C．財(cái)務(wù)管理部門D．合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員253．建設(shè)工程索賠是一項(xiàng)正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，從本質(zhì)上講索賠是（C）。A．發(fā)包人與承包人之間的一種對(duì)立B．發(fā)包人與承包人之間虛擬的合同管理業(yè)務(wù)活動(dòng)C．發(fā)包人或承包人向?qū)Ψ教岢龅囊环N權(quán)利要求D．工程承包的特殊性255．某施工合同簽訂后，至合同約定的開工日期，發(fā)包人仍未開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，導(dǎo)致承包人無法進(jìn)場(chǎng)施工。則承包人可提出（D）索賠。A．工程加速B．工程變更C．不可預(yù)見條件D．工程延期256．某深基坑工程在開挖過程中，地下水位突然上漲，承包人不得不停工進(jìn)行排水作業(yè)。則承包人可提出（C）索賠。A．工程加速B．工程變更C．不可預(yù)見的外部障礙或條件D．工程延期257．某工程施工過程中，工程師下達(dá)指令，要求增加部分附屬設(shè)施工程。承包人可提出（B）索賠。A．工程加速B．工程變更C．不可預(yù)見條件D．工程延期258．通常由于發(fā)包人或工程師指令承包人加大投入，縮短工期，承包人可提出（A）索賠。A．工程加速B．工程變更C．不可預(yù)見條件D．工程延期259．某工程施工過程中，為了檢查部分隱蔽工程，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進(jìn)行檢查，可結(jié)果證明該隱蔽工程的施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（C）。A．僅可以向發(fā)包人提出索賠工期B．僅可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠C．有權(quán)向發(fā)包人提出費(fèi)用和工期索賠D．無權(quán)提出索賠，因?yàn)閳?zhí)行工程師的指令是其義務(wù)260．某工程分包人由于疏忽，導(dǎo)致發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備部分丟失。則發(fā)包人應(yīng)向（A）提出索賠。A．承包人B．分包人C．工程師D．設(shè)備供應(yīng)商261．索賠的依據(jù)是（D）。A．合同文件、法律法規(guī)及索賠事實(shí)B．合同文件C．法律法規(guī)及索賠事實(shí)D．合同文件、法律法規(guī)及工程建設(shè)慣例262．當(dāng)事人用來證明索賠成立的有關(guān)文件和資料稱為（B）A．索賠事實(shí)B．索賠證據(jù)C．索賠報(bào)告D．索賠依據(jù)263．承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)后，首先應(yīng)（C）。A．調(diào)查和跟蹤干擾事件的原因B．以口頭形式通知發(fā)包人將提出索賠C．以書面形式及時(shí)向發(fā)包人或工程師提出索賠意向D．起草索賠文件266．對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)交由（B）審核。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．工程師C．設(shè)計(jì)人員D．發(fā)包人267．對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)而言，只能索賠（D）。A．基本工資B．加班津貼C．建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用D．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)268．下列哪種情況承包人不可以向發(fā)包人索賠人工費(fèi)（B）。A．發(fā)包人采購的材料未進(jìn)場(chǎng)導(dǎo)致承包人的人員窩工B．承包人自身的加班C．發(fā)包人要求承包人加速施工D．工程師的變更269．下列哪種情況承包人可以向發(fā)包人索賠施工機(jī)械使用費(fèi)（C）。A．施工機(jī)械自身故障導(dǎo)致發(fā)生的維修費(fèi)B．承包人自身原因?qū)е碌臋C(jī)械停工C．工程師增加工作所使用的施工機(jī)械D．處理質(zhì)量事故所使用的施工機(jī)械270．承包人自有的施工機(jī)械，計(jì)算非承包人的窩工費(fèi)用索賠時(shí)應(yīng)按（A）計(jì)算。A．臺(tái)班折舊費(fèi)B．機(jī)械的租賃費(fèi)C．定額規(guī)定的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)D．機(jī)械的調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)274．下列不能作為工期索賠依據(jù)的是（A）。A．一方簽字確認(rèn)的工程圖紙交接記錄B．雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計(jì)劃C．施工日志、監(jiān)理日志D．影響工期的干擾事件275．關(guān)于國際工程承包合同爭議的仲裁，下列說法不正確的是(D).A．仲裁地點(diǎn)可以是爭議雙方工程所在的國家，也可以是第三國B．仲裁實(shí)行一裁終局制，裁決一經(jīng)做出，即對(duì)雙方產(chǎn)生法律效力C．仲裁程序一般是保密的D．合同雙方應(yīng)該在合同中約定仲裁裁決的效力276．在DAB方式中，合同雙方在收到?jīng)Q定后（D）天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對(duì)雙方均具有約束力。A．7B．14C．21D．28283．工程師對(duì)工程質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由(B)承擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．工程師D．工程師和承包人284．建設(shè)工程索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括(D)。A．總費(fèi)用法B．實(shí)際費(fèi)用法C．修正的總費(fèi)用法D．計(jì)劃費(fèi)用法285．由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按(B)計(jì)算。A．臺(tái)班費(fèi)B．臺(tái)班折舊費(fèi)C．折算租金D．折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)286．由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以?B)提出索賠。A．發(fā)包人B．承包人C．工程師D．保險(xiǎn)公司287．世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購．可以采用國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價(jià)采購、直接簽訂合同和自營工程等采購方式，其中屬于邀請(qǐng)招標(biāo)的是(A)。A．有限國際招標(biāo)B．國內(nèi)競爭性招標(biāo)C．自營工程D．詢價(jià)采購288．某工程合同價(jià)為1500萬元，總的工期是36個(gè)月，在施工過程中業(yè)主又額外增加工程100萬元，則承包商可以提出的工期索賠值為(C)個(gè)月。A．3B．2．5C．2．4D．2．1289．合同實(shí)施過程中發(fā)生罕見的大暴雨，導(dǎo)致施工單位窩工3天，依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，該損失補(bǔ)償方式為(C)。A．建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和順延工期B．施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延C．施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期予以順延D．建設(shè)單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期不予順延290．施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括(C)。A．非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B．由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)C．由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)291．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括(A)。A．利潤B．人工費(fèi)C．材料費(fèi)D．管理費(fèi)293．索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括(D)。A．總費(fèi)用法B．修正的總費(fèi)用法C．實(shí)際費(fèi)用法D．修正的實(shí)際費(fèi)用法294．由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C(jī)械停工，承包商應(yīng)按(B)索賠計(jì)算窩工費(fèi)。A．設(shè)備使用費(fèi)B．設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C．設(shè)備臺(tái)班費(fèi)D．設(shè)備使用租賃費(fèi)296．工期索賠的計(jì)算方法不包括(B)。A．直接法B．間接法C．比例分析法D．網(wǎng)絡(luò)分析法297．與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有(B)的特點(diǎn)。A．程序效率低，周期短，費(fèi)用多B．保密性C．程序效率高，周期長，費(fèi)用多D．通用性302．對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查時(shí)，若單價(jià)與數(shù)量的乘積之和所報(bào)總價(jià)不一致的，以(A)為準(zhǔn)。A．單價(jià)B．總價(jià)C．實(shí)際價(jià)格D．估算價(jià)格305．在國際工程承包市場(chǎng)上，(A)是承包人和發(fā)包人保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失的重要且有效的手段。A．工程索賠B．工程分包C．預(yù)付款擔(dān)保D．履約金賠償306.發(fā)生人工費(fèi)索賠時(shí)能按計(jì)日工費(fèi)計(jì)算的是(A)。A．增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)B．停工損失費(fèi)C．工作效率降低所引起的損失費(fèi)D．機(jī)上工作人員的工資307．對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由(D)審核。A．業(yè)主B．監(jiān)理人員C．總承包商D．工程師308．某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，采用比例分析法計(jì)算，則承包商可以提出的工期索賠值為(C)天。A．6B．8C．10D．12309．常見的建設(shè)工程施工索賠中不包括(A)。A．工程中人為障礙引起的索賠B．由于延誤工期產(chǎn)生損失的索賠C．工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠D．指定分包商違約或延誤造成的索賠310．由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂袡C(jī)械停工，則臺(tái)班窩工費(fèi)一般按(B)計(jì)算。A．臺(tái)班單價(jià)B．臺(tái)班折舊費(fèi)C．臺(tái)班人工費(fèi)D．臺(tái)班維護(hù)費(fèi)311．某工程合同價(jià)為1200萬元，總工期為24個(gè)月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為(A)。A．4個(gè)月B．6個(gè)月C．10個(gè)月D．12個(gè)月313．一般來說，由于(C)引起的建設(shè)工程索賠，承包商很難列入利潤。A．文件有技術(shù)性錯(cuò)誤B．工程范圍的變更C．工程暫停D．業(yè)主未能及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)314．在FIDIC合同中，合同雙方采用爭端裁決委員會(huì)方式解決爭議，其優(yōu)點(diǎn)不包括(A)。A．實(shí)行一裁終局制B．費(fèi)用較低C．裁決委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)D．周期短，可以及時(shí)解決爭議315．承包商向業(yè)主提出工期索賠的具體依據(jù)不包括(A)。A．工程量清單B．影響工期的干擾事件C．合同雙方認(rèn)可的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃D．業(yè)主或工程師的變更指令317．承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)不包括(A)。A．承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)C．由于監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D．由于業(yè)主原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)318．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本決策的前提是（C）。A．施工成本控制B．施工成本計(jì)劃C．施工成本預(yù)測(cè)D．施工成本分析320．施工成本計(jì)劃的編制是施工成本控制的重要手段，編制完成時(shí)間應(yīng)在（C）之后。A．項(xiàng)目建議書B．可行性研究C．工程設(shè)計(jì)D．開工321．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出，控制目標(biāo)應(yīng)是（B）。A．施工成本預(yù)測(cè)B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算D．施工成本分析322．施工成本預(yù)測(cè)后，項(xiàng)目經(jīng)理部下一步的成本管理任務(wù)是（B）A．施工成本控制B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算D．施工成本分析323．施工成本預(yù)測(cè)是在施工以前，運(yùn)用一定的方法（D）。A．對(duì)成本的影響因素進(jìn)行分析B．分析可能的影響程度C．估算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異D．對(duì)成本進(jìn)行估算324．編制施工成本計(jì)劃的主要作用是（C）A．確定成本定額水平B．估算實(shí)際成本C．設(shè)立目標(biāo)成本D．確定資金使用計(jì)劃327．施工項(xiàng)目完成以后，考核各責(zé)任者的業(yè)績，需要進(jìn)行評(píng)定的是施工項(xiàng)目（B）A．成本計(jì)劃的落實(shí)情況B．成本計(jì)劃的完成情況C．實(shí)際成本的發(fā)生情況D．實(shí)際成本的控制情況329．施工成本決策的前提是（A）A．施工成本預(yù)測(cè)B．施工成本計(jì)劃C．施工成本核算D．施工成本分析330．某施工項(xiàng)目管理中，采取了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（A）。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施331．下列屬于施工成本管理中技術(shù)措施的是（D）。A．項(xiàng)目管理班子人員職責(zé)分工B．施工成本目標(biāo)分析C．修訂施工合同條款D．制定吊裝作業(yè)方案333．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是(A)。A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證B．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D．防止和處理施工索賠334．施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的(C)。A．經(jīng)濟(jì)措施B．合同措施C．組織措施D．技術(shù)措施335．通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施的(B)。A．合同措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．組織措施336．施工企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段，需要編制（A）。A．競爭性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃D．考核性成本計(jì)劃337．在選派項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部的階段，需要編制（B）。A．競爭性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃D．考核性成本計(jì)劃338．編制施工成本計(jì)劃的依據(jù)之一是（A）。A．施工預(yù)算B．施工圖預(yù)算C．工程結(jié)算D．工程決算340．按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，首先要把項(xiàng)目施工總成本分解到（A）。A．單項(xiàng)工程B．單位工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程341．按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，需要將施工成本分解為（D）。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤B．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)．建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)342．時(shí)間成本累積曲線的繪制，需要（D）。A．計(jì)算實(shí)際成本額B．計(jì)算實(shí)際造價(jià)B．累加求和各單位時(shí)間實(shí)際已完的成本額D．累加求和各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額343．施工成本計(jì)劃可以按施工成本組成、項(xiàng)目組成或工程進(jìn)度等進(jìn)行編制，三種編制方法（D）。A．各自獨(dú)立使用B．形式相同B．目的不同D．可以結(jié)合起來使用344．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（B）階段進(jìn)行。