房屋建設(shè)工程監(jiān)理大綱(的范本)

...wd......wd......wd...ＸＸＸＸＸＸ施工監(jiān)理工程監(jiān)理大綱ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日監(jiān)理大綱目錄第一章大綱總則--------------------〔第4頁〕一、工程概況二、監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、任務(wù)四、監(jiān)理工作的依據(jù)和原那么第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)---------〔第7頁〕一、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)第三章監(jiān)理工作制度與現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度-------〔第11頁〕一、工程監(jiān)理工作制度二、現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度第四章質(zhì)量控制方案及動(dòng)態(tài)管理任務(wù)、措施--------〔第13頁〕一、質(zhì)量控制任務(wù)二、質(zhì)量控制措施第五章進(jìn)度控制方案及動(dòng)態(tài)管理任務(wù)、措施--------〔第15頁〕一、工程監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)二、工程監(jiān)理進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理措施三、工程監(jiān)理進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理對策四、本工程進(jìn)度監(jiān)理控制實(shí)施要點(diǎn)五、工程施工階段進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn)第六章投資控制方案及動(dòng)態(tài)管理任務(wù)、措施--------〔第18頁〕一、投資控制的任務(wù)二、投資控制方案三、投資控制的動(dòng)態(tài)措施和方法第七章安全生產(chǎn)與文明施工控制方案-----------〔第20頁〕一、安全生產(chǎn)與文明施工的任務(wù)二、安全監(jiān)理的依據(jù)三、安全監(jiān)理的目標(biāo)四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容五、安全監(jiān)理的方和和措施六、施工全過程的安全要求——強(qiáng)調(diào)五個(gè)“必須〞和七個(gè)“嚴(yán)禁〞第八章合同與信息管理方案--------------〔第22頁〕一、合同管理措施二、信息管理措施第九章現(xiàn)場施工組織與協(xié)調(diào)管理方案-----------〔第24頁〕一、組織協(xié)調(diào)管理的任務(wù)二、監(jiān)理措施第十章旁站監(jiān)理方案------------------〔第27頁〕一、旁站監(jiān)理的范圍二、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)三、對施工單位的要求四、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)對所發(fā)生質(zhì)量問題的處理第十一章保修期監(jiān)理任務(wù)及服務(wù)措施-----------〔第28頁〕一、保修階段監(jiān)理的任務(wù)二、保修階段監(jiān)理的主要措施三、監(jiān)理的方法第十二章-----------一、測量放線控制監(jiān)理重點(diǎn)二、基坑支護(hù)及降水工程的技術(shù)難點(diǎn)三、根基工程四、現(xiàn)澆構(gòu)造工程監(jiān)理措施五、砌體工程難點(diǎn)及監(jiān)理措施六、屋面防水工程難點(diǎn)及監(jiān)理措施七、電氣工程難點(diǎn)及監(jiān)理措施第十三章針對本工程特點(diǎn)的合理化建議或意見--------〔第38頁〕前言有幸能參加ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ建設(shè)工程施工監(jiān)理投標(biāo)，感到十分的欣慰，希望能有參與工程建設(shè)的時(shí)機(jī)。我公司在接到該工程招標(biāo)文件后，認(rèn)真閱讀了招標(biāo)文件及相關(guān)資料，從各種渠道搜集本工程的有關(guān)信息。擬組建一個(gè)專業(yè)配套齊全、技術(shù)水平高、管理經(jīng)歷豐富的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場全天候、全方位的開展監(jiān)理工作。并嚴(yán)格按本公司通過的ISO9001質(zhì)量管理體系模式進(jìn)展質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，隨時(shí)承受建設(shè)單位催促檢查,到達(dá)監(jiān)理目標(biāo)的要求，為該工程的工程建設(shè)提供專業(yè)化、高品質(zhì)的服務(wù)。我們按照招標(biāo)文件的要求編寫了本工程投標(biāo)文件監(jiān)理方案供評(píng)委審閱。第一章大綱總則一、工程概況：1、工程名稱：ＸＸＸＸＸＸＸ2、建筑地點(diǎn)：ＸＸＸＸＸＸＸ3、建筑規(guī)模：ＸＸＸＸＸＸＸ。4、監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5、工期要求：ＸＸＸＸＸＸＸ。二、監(jiān)理的工作范圍和監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：1、監(jiān)理工作范圍對ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ全部工程施工階段及缺陷責(zé)任期保修階段的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)展監(jiān)理及三控制、二管理、一協(xié)調(diào)和在工程實(shí)施過程中工程規(guī)模的調(diào)整及各種變更均屬于本監(jiān)理范圍。協(xié)助甲方做好開工前準(zhǔn)備工作、負(fù)責(zé)組織、工程量審查、工程進(jìn)度款審核、工程進(jìn)度方案審查、審核竣工資料和工程結(jié)算工作。2、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容本工程的土建、內(nèi)外裝飾、裝潢、給排水、供電照明、暖通、弱電、智能化、消防安裝、室內(nèi)外配套工程的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、任務(wù)：1、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是監(jiān)理企業(yè)在遵循科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性的條件下服務(wù)于建設(shè)單位。監(jiān)理工作主要是對工程工程進(jìn)展目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程工程投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理、工程目標(biāo)規(guī)劃和工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程工程的實(shí)際投資不超過方案投資，實(shí)際周期不超過方案建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理工作目標(biāo)：投資控制目標(biāo)：以承包工程中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)施工招投標(biāo)文件精神，施工合同和業(yè)主簽認(rèn)的變更通知，國家政策性文件調(diào)整，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內(nèi)。進(jìn)度控制目標(biāo)：保證在合同工期內(nèi)完工。實(shí)際進(jìn)場日期以業(yè)主書面通知為準(zhǔn)。本工程的實(shí)際監(jiān)理實(shí)施服務(wù)期以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起計(jì)至完成竣工結(jié)算及保修期1年完畢之日止。本工程監(jiān)理工期分為兩個(gè)階段。1、第一階段為工程實(shí)施服務(wù)期，服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同工期〔日歷天數(shù)〕。以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起，工程竣工驗(yàn)收之日止。2、第二階段為工程保修服務(wù)期，服務(wù)期限為發(fā)包方與承包單位簽訂的施工合同中規(guī)定的工程保修期限。質(zhì)量控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，到達(dá)備案合格工程標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工控制目標(biāo)：按招標(biāo)文件要求，確保工程無重大安全事故。3、監(jiān)理工作任務(wù)：1〕負(fù)責(zé)工程勘察階段現(xiàn)場監(jiān)理及勘察鉆孔進(jìn)尺深度復(fù)核。2〕協(xié)助委托人填寫開工報(bào)告。3〕確認(rèn)承包人選擇的分包人。4〕審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度方案并監(jiān)視檢查其實(shí)施。5〕審查承包人或委托人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量。6〕催促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)展施工和施工驗(yàn)收簽證，控制工程質(zhì)量。按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求需旁站的工序，要求監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。7〕對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)試驗(yàn)單等進(jìn)展核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人〔并指定試驗(yàn)單位〕對材質(zhì)進(jìn)展再化驗(yàn)，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于工程上。對于甲供材料，監(jiān)理工作為：〔1〕組織施工單位、材料供應(yīng)商按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或?qū)Ω鞣N甲供材料進(jìn)展現(xiàn)場簽收?！?〕催促施工單位及時(shí)作出材料方案，并進(jìn)展審核，每周負(fù)責(zé)向委托人匯報(bào)甲供材料的供需情況〔方案采購量、實(shí)際已采購量、預(yù)增〔減〕購量、材料質(zhì)量等〕。〔3〕根據(jù)材料方案與承建商、材料供應(yīng)商協(xié)商確定合理的材料進(jìn)場時(shí)間、車次等，并書面匯報(bào)委托人?！?〕負(fù)責(zé)監(jiān)視承建人進(jìn)展標(biāo)段內(nèi)的甲供材料的調(diào)撥?！?〕在需進(jìn)展材料核查時(shí)組織承建商或材料供應(yīng)商進(jìn)展甲供材料的現(xiàn)場清點(diǎn)〔施工完畢后〕?！?〕組織承建商對甲供材料進(jìn)展清點(diǎn)交接。8〕檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在訂貨前，根據(jù)需要以對生產(chǎn)廠家進(jìn)展了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。9、根據(jù)?建筑安裝工程承包合同?的規(guī)定，核驗(yàn)承包人所作的工程進(jìn)度方案，簽收檢查承包人填報(bào)的周、旬、月、季度等報(bào)表，隨時(shí)提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度方案。10、對重點(diǎn)的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)咨詢，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)征得委托人的意見，在可行的情況下，原那么上應(yīng)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)展修改。11、根據(jù)?建筑安裝承包合同?的付款規(guī)定，以及專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽發(fā)付款憑證。9〕監(jiān)視檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施。10〕做好各階段、部位、環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的分段工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包人提出的竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加委托人組織的最終驗(yàn)收。11〕催促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的繪制和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。12〕協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理、提出處理意見。所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。13〕負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，催促保修。14〕完成委托人委托的編制本工程預(yù)算、審核工程結(jié)算及核定工程價(jià)款工作。15〕按時(shí)組織工地例會(huì)，并將例會(huì)情況及時(shí)整理成文，以記要形式報(bào)送委托人。16〕為工程建設(shè)“三控兩管一協(xié)調(diào)〞的實(shí)現(xiàn)向委托人提出合理化建議。17)信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反響；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在限期屆滿時(shí)移交委托人，移交前方可進(jìn)展監(jiān)理費(fèi)結(jié)算四、監(jiān)理工作的依據(jù)和原那么1、監(jiān)理工作的依據(jù)1〕業(yè)主和承包商簽訂的施工承包合同文件及附件2〕業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同及附件3〕經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件4〕工程實(shí)施過程中業(yè)主與監(jiān)理、施工單位之間或業(yè)主與監(jiān)理之間形成的文件、會(huì)議紀(jì)要、函電及其它文字記錄以及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、發(fā)出的各種指令5〕業(yè)主頒發(fā)〔布〕的各種管理方法、實(shí)施細(xì)則6〕國家建設(shè)部、省等有關(guān)部門公布的監(jiān)理法規(guī)及有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)7〕本招、投標(biāo)文件2、監(jiān)理工作的原那么在實(shí)際工作中，監(jiān)理方為了到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)，在工程監(jiān)理過程中必須嚴(yán)格遵守一些質(zhì)量監(jiān)理的原那么，這些原那么包括以下幾方面。

1〕對業(yè)主負(fù)責(zé)

監(jiān)理是受業(yè)主委托對本工程進(jìn)展監(jiān)視和管理。監(jiān)理是獨(dú)立于甲乙雙方之外的第三方，不受甲乙雙方經(jīng)濟(jì)利益的制約，在處理技術(shù)問題的公正性上不影響對雇主負(fù)責(zé)和為雇主服務(wù)的思想；另一方面，監(jiān)理方必須按合同處理問題，是雇主的參謀及參謀，監(jiān)理工程師必須對與雇主簽訂的監(jiān)理合同的內(nèi)容負(fù)責(zé)。

2〕以預(yù)防為主，過程與結(jié)果并重

預(yù)防為主就是應(yīng)采取科學(xué)的方法，從質(zhì)量管理體系著手，在工程質(zhì)量形成的全過程中監(jiān)理工程的質(zhì)量。當(dāng)然，監(jiān)理工程師的技術(shù)水平和豐富的現(xiàn)場經(jīng)歷是幫助業(yè)主采取預(yù)防措施、防止不合格產(chǎn)生的重要因素。

3〕堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守合同

必須按建設(shè)工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)理本工程的質(zhì)量，對不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題必須及時(shí)作出反響和提出處理意見。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是十分重要的原那么，這直接涉及業(yè)主和承包商之間的合同條款，也是監(jiān)理在合同管理中必須執(zhí)行的義務(wù)。

4〕以人為本

監(jiān)理方應(yīng)派出經(jīng)過培訓(xùn)的有資格的監(jiān)理工程師，特別是具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)歷的人員對本工程進(jìn)展監(jiān)理。只有這些人員才不會(huì)因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)場經(jīng)歷而對作業(yè)中可能造成質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序疏忽大意、抓不住重點(diǎn)，不會(huì)對現(xiàn)場質(zhì)量問題拿不出合理的方案或方法，不會(huì)分不清一般的問題和重大的問題，從而防止業(yè)主的不滿和反感。

5〕遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持自己的職業(yè)道德。在工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，必須做到科學(xué)、公正、守法，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話，以標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)定工程質(zhì)量的準(zhǔn)那么，重?cái)?shù)據(jù)、講事實(shí)，決不能憑印象、想當(dāng)然或人際關(guān)系來處理質(zhì)量問題。

如果某監(jiān)理工程師不遵守上述準(zhǔn)那么，按國際慣例，就可認(rèn)為未履行監(jiān)理合同義務(wù)，雇主可用書面通知，終止監(jiān)理合同。本工程監(jiān)理配備標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱編號(hào)冊書1?建筑地基根基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50202-200212?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-200213?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?JGJ7-200114?多孔磚砌體構(gòu)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50203-200215?建筑構(gòu)造可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50068-200116?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50207-200217?建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-200218?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-200119?建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242-2002110?通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50243-2002111?建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002112?高層建筑箱型與筏型根基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ9-99113?鋼筋混凝土高層建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)?JGJ3-91114?人防工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ134-90115?地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50208-2002116?地下工程防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50108-2001117?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001118?預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ321-90119?建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GB50224-95120?混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GB50164-92121?混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ107-87122?電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50310-2002123?住宅裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50227-2001124?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026-2001125?巖土工程勘察標(biāo)準(zhǔn)?GB50021-2001126?高層民用建筑防水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50045-95127?建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50011-2001128?混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50010-2002129?建筑地基根基設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB500007-2002130?金屬與石材幕墻工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ133-2001131?鋼筋焊接頭試驗(yàn)方法?JGJ/T27-2001132錨桿噴射混凝土支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)GB50086-2001133其他各類圖集3套第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為滿足ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ工程工程施工監(jiān)理的需要及招標(biāo)文件的規(guī)定，在專業(yè)監(jiān)理人員的配備方面，我公司配備工程總監(jiān)理工程師1人，在專業(yè)方面結(jié)合本工程招標(biāo)文件要求及特點(diǎn)設(shè)置了4個(gè)工作部門：房屋建筑專業(yè)組、給排水專業(yè)組、電氣及暖通專業(yè)組、合同管理組。共配備各類專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理組成員6人，分別為：工民建或土木工程或建筑工程專業(yè)1人、給排水專業(yè)1人、電氣專業(yè)1人、暖通專業(yè)1人、監(jiān)理人員2人、材料見證取樣員1人，滿足本工程工作要求的各專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖工程總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理部現(xiàn)場管理部合同管理合同管理專業(yè)組房屋建筑專業(yè)組給排水專業(yè)組電氣及暖通專業(yè)組各專業(yè)監(jiān)理員組各專業(yè)監(jiān)理員組二、任職條件及崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師1.1任職條件工程總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有中級(jí)以上職稱并且取得監(jiān)理工程師崗位證書，品德良好，身體安康，實(shí)踐經(jīng)歷豐富，知識(shí)面較廣，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任；1.2崗位職責(zé)根據(jù)工程工程的監(jiān)理任務(wù)組織工程監(jiān)理部，組織、領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任：依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同和設(shè)計(jì)文件，主持編制工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核，檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員應(yīng)進(jìn)展調(diào)換；與業(yè)主保持密切聯(lián)系，聽取業(yè)主對工程監(jiān)理工作的意見，適時(shí)處理好監(jiān)理工作中問題；確定工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)和所有人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作，并要考慮到監(jiān)理工作的連續(xù)性和有關(guān)人員工作的銜接；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的日常工作，并受總經(jīng)理委派，代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)展監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見，同時(shí)簽署施工方案報(bào)審表；組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)?、?規(guī)程?和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問題；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中有關(guān)各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；調(diào)解業(yè)主與承包商之間的矛盾，向業(yè)主提供有關(guān)索賠或爭議的事實(shí)、資料，提出監(jiān)理方的咨詢意見；檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍，確定是否應(yīng)對投資進(jìn)展控制和簽署工程付款憑證，審核并評(píng)定分部工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)建設(shè)工程的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)；審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)工程工程特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃，參考承包商的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師分分階段編制各分部、分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則，并審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審核工程結(jié)算書；審核并簽署工程工程竣工資料；組織工程竣工初驗(yàn)；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告和專題報(bào)告；催促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的正確性和完整性負(fù)責(zé)；主持編制工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。2、總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表協(xié)助總監(jiān)工作，必要時(shí)可經(jīng)總監(jiān)授權(quán)行使總監(jiān)的局部職責(zé)。2.1任職條件工程總監(jiān)理工程師代表由具有中級(jí)以上職稱,并且取得相應(yīng)監(jiān)理資格的具有較高專業(yè)和較豐富工程經(jīng)歷的工程技術(shù)人員擔(dān)任。2.2崗位職責(zé)經(jīng)總監(jiān)授權(quán)委托，完成總監(jiān)崗位職責(zé)中的局部內(nèi)容；協(xié)助總監(jiān)開展工作，并完成總監(jiān)交辦的其它工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師3.1任職條件各專業(yè)監(jiān)理工程師由具有中級(jí)以上職稱并取得相應(yīng)監(jiān)理資格的工程技術(shù)人員擔(dān)任。3.2崗位職責(zé)結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)并檢查監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行體系文件，對本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理本專業(yè)的技術(shù)問題；審核承包商提出的本專業(yè)的方案、技術(shù)措施、申請和變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；催促檢查承包商嚴(yán)格履行承包合同和有關(guān)技術(shù)性文件；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收；審查承包方的開工申請、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及中間交工證書，檢查驗(yàn)收過程質(zhì)量；審核承包方報(bào)送的有關(guān)本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表；對現(xiàn)場的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)展監(jiān)視檢查、審核、整理工程竣工資料；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，參與審核工程決算資料；準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記；完成總監(jiān)交辦的其它工作。4、造價(jià)、合同、信息和資料管理人員4.1任職條件由取得相應(yīng)監(jiān)理資格的專業(yè)人員擔(dān)任。4.2崗位職責(zé)復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完成的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報(bào)工程總監(jiān)理工程師；按我公司?工程合同管理制度?做好合同管理工作；及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；記錄監(jiān)理臺(tái)帳：參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給予有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作；對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)展登記，完備手續(xù)；管理工程監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具；協(xié)助工程總監(jiān)理工程師進(jìn)展考勤；完成總監(jiān)交辦的其它工作。5、監(jiān)理員5.1任職條件由取得具有監(jiān)理員執(zhí)業(yè)證書的工程技術(shù)人員的擔(dān)任。5.2崗位職責(zé)執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)展現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格的施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；檢查承包商投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；進(jìn)展規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理承包商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程；準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日報(bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；完成總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6、見證人員6.1任職條件①見證人應(yīng)是本工程建設(shè)單位常駐工地代表或監(jiān)理單位監(jiān)理人員；②必須具備初級(jí)以上技術(shù)職稱或中專以上學(xué)歷且具有建筑施工專業(yè)知識(shí)；③經(jīng)培訓(xùn)考試合格并取得“建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書〞。6.2見證人員的職責(zé)①取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)展見證，有權(quán)要求取樣按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作。②見證人員必須對試樣進(jìn)展監(jiān)護(hù)。③見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。且在檢驗(yàn)委托單上簽名，并出示“建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書或印章〞。④對取樣送檢的材料,見證人員必須親自封樣。⑤見證人員對試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。第三章一、監(jiān)理工作制度1、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工程監(jiān)理部組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并協(xié)助組織對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展會(huì)審。交底后由施工單位整理填寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后，作為施工的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)審批制度總監(jiān)理工程師組織各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)展審批，經(jīng)監(jiān)理審批同意后施工單位方可施工。3、工程開工報(bào)審制度各分包單位提交開工申請報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)審批同意前方可開工。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度工程需要的主要原材料、構(gòu)配件等應(yīng)由工程監(jiān)理進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)定。工程監(jiān)理部將審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，并按有關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)展抽檢或試驗(yàn)。必要時(shí)應(yīng)陪同業(yè)主到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨單位。5、隱蔽工程、分部〔項(xiàng)〕工程質(zhì)量驗(yàn)收制度對隱蔽工程，施工單位在自檢合格后，應(yīng)將隱蔽驗(yàn)收單報(bào)工程監(jiān)理部，監(jiān)理嚴(yán)格按每道工序進(jìn)展檢查。6、技術(shù)復(fù)核與安全監(jiān)視制度工程監(jiān)理要經(jīng)常檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，復(fù)核施工技術(shù)措施是否有效，并提出建議。工程監(jiān)理部要審查并經(jīng)常檢查施工單位的安全措施和設(shè)施，通過安全生產(chǎn)文明施工來實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、低成本的工程總目標(biāo)。7、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度單位工程竣工，在施工單位自檢合格的根基上，工程監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)展驗(yàn)收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)視部內(nèi)核定合格后工程進(jìn)入保修階段，期滿及時(shí)辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。8、設(shè)計(jì)變更處理制度設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商或監(jiān)理工程師提出，經(jīng)由設(shè)計(jì)單位發(fā)出修改通知書，由監(jiān)理工程師審查會(huì)簽后交承包商執(zhí)行。9、技術(shù)核定簽證制度施工單位提出的技術(shù)洽商申請，需與總監(jiān)洽商并報(bào)告業(yè)主同意，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位辦理洽商審查認(rèn)可。取得認(rèn)可的洽商，由施工單位進(jìn)展費(fèi)用及工期變更的估算向監(jiān)理方審報(bào)，監(jiān)理方根據(jù)合同條款核定費(fèi)用、工期變更。10、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度定于每周在施工現(xiàn)場召開工地例會(huì)，由工程總監(jiān)理工程師主持，參加人員為有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位工程經(jīng)理及有關(guān)人員；業(yè)主代表等有關(guān)人員需要時(shí)，還應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)、勘察等單位有關(guān)人員參加。11、工程款支付簽審制度工程監(jiān)理部及時(shí)對質(zhì)量合格工程進(jìn)展計(jì)量，及時(shí)審核簽發(fā)付款證書。12、監(jiān)理工作行文簽發(fā)制度監(jiān)理方有關(guān)工作聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單等文函，均需辦理簽收發(fā)手續(xù)。13、監(jiān)理資料保密制度全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，對工程中采用的新技術(shù)、新工藝及關(guān)鍵技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任，對業(yè)主需保密的資料、信息等亦不得外泄。14、對外行文審批制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐工程監(jiān)理的授權(quán)負(fù)責(zé)人，對外代表監(jiān)理單位向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外行文須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。15、資料檔案管理制度本公司已在引進(jìn)先進(jìn)軟件的根基上開發(fā)出實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理工作管理軟件，應(yīng)用計(jì)算機(jī)建設(shè)文檔管理各類臺(tái)帳。16、關(guān)鍵部位、重要工序旁站制度對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序等部位，在施工過程中進(jìn)展現(xiàn)場旁站檢查，及時(shí)進(jìn)展控制。17、現(xiàn)場巡視制度監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，進(jìn)展現(xiàn)場巡視，及時(shí)糾正施工過程中的不合格項(xiàng)，保證各部位的施工質(zhì)量；18、平行檢驗(yàn)制度工程監(jiān)理部在承包單位自檢的根基上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)展檢查，利用監(jiān)理單位具有高素質(zhì)的檢測人員及完備的檢測設(shè)備的雄厚實(shí)力，在承包單位自檢的根基上，按一定比例獨(dú)立進(jìn)展檢測。二、現(xiàn)場監(jiān)理部管理制度1、崗位責(zé)任制和各級(jí)考評(píng)制度〔見總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)以及考評(píng)表〕2、日?？记谥贫?、內(nèi)部工作會(huì)議制度4、監(jiān)理工作與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制度5、定期征求業(yè)主意見制度6、監(jiān)理工作守那么1〕嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策和法規(guī)；2〕嚴(yán)格按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及工程承包合同、監(jiān)理合同等對工程進(jìn)展監(jiān)理，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；3〕認(rèn)真履行職責(zé)4〕尊重客觀事實(shí)，認(rèn)真聽取業(yè)主和施工單位意見，承受建設(shè)主管部門的指導(dǎo)；5〕堅(jiān)持原那么，秉公辦事；6〕除業(yè)主書面同意外，監(jiān)理不能承受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程工程有關(guān)的報(bào)酬，并不得參與可能與合同規(guī)定的與為主的利益相沖突的任何活動(dòng)。7〕不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。8〕不在施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。9〕不指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。10〕不收受被監(jiān)理單位的任何禮金和吃喝娛樂邀請。11〕不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事情。7、監(jiān)理職業(yè)道德及行為守那么1〕維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的監(jiān)理準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)；2〕執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3〕努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平；4〕不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；5〕不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；6〕不為監(jiān)理的工程指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商；7〕不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；8〕不泄露受監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。第四章質(zhì)量控制方案及動(dòng)態(tài)管理任務(wù)、措施一、質(zhì)量控制任務(wù)本工程的質(zhì)量控制任務(wù)是ＸＸ。依據(jù)與工程工程有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程工程的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)施工承包合同內(nèi)明確的質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量控制措施1、工程工程施工招標(biāo)階段1)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量局部的內(nèi)容。2)協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。3)協(xié)助業(yè)主進(jìn)展施工承包合同洽談。2、工程工程開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1)由工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解工程設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。3)審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人員及進(jìn)場方案，進(jìn)場設(shè)備機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)規(guī)格等方案。4)對承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)展審查，必要時(shí)建議業(yè)主組織專家進(jìn)展專項(xiàng)評(píng)審。5)根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場開工條件。3、工程工程施工階段1)質(zhì)量的事前控制1.1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；1.2)根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)展控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)展設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織驗(yàn)收。1.3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，凡不符合要求的不能使用；1.4)要求承包商建設(shè)健全質(zhì)量保證體系，并檢查催促其有效實(shí)施。1.5)要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在工程監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，無視施工質(zhì)量，將要嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)，工程總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。1.6)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對進(jìn)場的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)展抽檢，合格前方可用于本工程。2)質(zhì)量的事中控制2.1)要求承包商建設(shè)和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；2.2)工程監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，催促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)展旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，到達(dá)要求驗(yàn)收通過前方可進(jìn)展下道工序施工。2.3)各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日志，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由工程總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展施工。2.4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由工程總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。2.5)審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。2.6)專業(yè)監(jiān)理工程師參與水暖衛(wèi)工程的系統(tǒng)試壓，通球通風(fēng)試驗(yàn)，空調(diào)工程的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明、動(dòng)力試運(yùn)行的試驗(yàn)；2.7)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)視職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀測、專家論證和方案比較等方法對質(zhì)量事故進(jìn)展分類別處理。處理完成后，總監(jiān)應(yīng)組織檢查和必要的鑒定，進(jìn)展驗(yàn)收。2.8)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。3)質(zhì)量的事后控制3.1)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)展檢驗(yàn)；3.2)工程驗(yàn)收收到承包商工程驗(yàn)收申請報(bào)告，工程總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并催促承包商對不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；3.3)審查承包商提交的竣工資料和竣工圖3.4)整理工程工程技術(shù)文件資料。4、工程保修階段1)工程監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)工程使用情況，作好回訪記錄。2)在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。第五章一、工程監(jiān)理進(jìn)度控制的任務(wù)1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程工程建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工程工程總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。3、審查總承包商提出的施工總進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求總承包商作及時(shí)調(diào)整。4、審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施方案，并檢查、催促其執(zhí)行。5、在工程實(shí)施過程中，進(jìn)展進(jìn)度方案值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。二、工程監(jiān)理進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)管理措施1、組織措施：在工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)展負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對工程進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對其進(jìn)度方案進(jìn)展勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。3、經(jīng)濟(jì)和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進(jìn)展施工招投標(biāo)過程中，就把分階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)展明確，將分階段進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，又有利于對工程工期進(jìn)展控制。三、工程監(jiān)理進(jìn)度控制重點(diǎn)及監(jiān)理對策1、進(jìn)度控制的重點(diǎn)：各部門審批手續(xù)及時(shí)辦妥；選擇有類似工程施工經(jīng)歷、資信好的承包商；設(shè)計(jì)圖紙的提供滿足現(xiàn)場施工進(jìn)展的要求；加強(qiáng)施工過程進(jìn)度協(xié)調(diào)控制；嚴(yán)格質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生及返工造成的工期延誤；防止重大圖紙修改；資金到位。2、建議業(yè)主針對本工程具體情況確定適宜的合同構(gòu)造，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)作為本工程的總承包商，并要求總承包商派駐具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的工程經(jīng)理班子，承擔(dān)工程施工的協(xié)調(diào)管理工作。3、根據(jù)工程總體要求，在本工程施工進(jìn)度監(jiān)理控制方案表的根基上，工程監(jiān)理組進(jìn)場后，經(jīng)詳細(xì)了解有關(guān)工作進(jìn)展情況，并與業(yè)主充分磋商，協(xié)助業(yè)主提出工程總進(jìn)度控制方案，要求承包商貫徹實(shí)施。4、在審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)展認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度方案既滿足總進(jìn)度控制方案，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。工程的總體進(jìn)度方案與各單位工程的進(jìn)度方案應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。5、用計(jì)算機(jī)進(jìn)展管理軟件，對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制方案實(shí)施。6、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，取得業(yè)主的支持，力爭做到資金與圖紙按時(shí)到位，由業(yè)主采購的材料設(shè)備供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格，防止承包商提出的工期索賠。7、加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制，力爭將質(zhì)量問題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序的進(jìn)展。四、本工程進(jìn)度監(jiān)理控制實(shí)施要點(diǎn)1、工程工程進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合工程總進(jìn)度方案要求，審核不同階段、工種的實(shí)施進(jìn)度方案并在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進(jìn)度方案的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程工程按期竣工。2、監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)〞的精神，實(shí)行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況建設(shè)完整的進(jìn)度監(jiān)理方法。3、進(jìn)度控制管理的依據(jù)1)本工程監(jiān)理合同；2)本工程承包合同〔總承包、分包、供貨等合同〕、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等；3)已批準(zhǔn)的工程工程方案書；4)工程招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)；5)業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度方案安排文件；6)經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、階段進(jìn)度及季進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度方案。五、工程施工階段進(jìn)度控制實(shí)施要點(diǎn)1、事前進(jìn)度控制1)由工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度方案。工程實(shí)施進(jìn)度方案為工程實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；方案中各施工工程〔工作〕的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場方案是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；對運(yùn)行、清場、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。2)工程總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署?工程進(jìn)度方案報(bào)審表?，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3)審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；4)審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5)與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)方案；6)催促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)；方案目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。7)工程總監(jiān)對上述各事項(xiàng)進(jìn)展審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交?進(jìn)度控制專題報(bào)告?，其主要內(nèi)容為：對進(jìn)度方案的分析，主要分析進(jìn)度方案是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析；業(yè)主應(yīng)注意問題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)展論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。8)進(jìn)度控制專題報(bào)告采用?監(jiān)理工程師聯(lián)系單?，送業(yè)主同時(shí)報(bào)送公司管理部；2、事中進(jìn)度控制1)協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度方案，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度方案實(shí)施情況；2)檢查和審核施工承包商提交的季度、月度方案，由工程總監(jiān)審核施工承包商填寫?工程進(jìn)度方案報(bào)審表?；嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，防止承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)展必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。3)建設(shè)反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；4)進(jìn)展工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)展工程進(jìn)度預(yù)測，以?監(jiān)理工程師聯(lián)系單?向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；5)通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由工程總監(jiān)核簽?延長工期申報(bào)表?，制定重新調(diào)整的進(jìn)度方案并付諸實(shí)施；6)組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題〔設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等〕；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；7)工程總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的?監(jiān)理月報(bào)?中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。3、事后進(jìn)度控制與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體穿插作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力催促承包商按期完成工程工程，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)視包括加快工程進(jìn)度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。1)因進(jìn)度差異導(dǎo)致原方案不能如期完成，那么工程總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料方案、資金方案等，提出新的進(jìn)度方案，填寫?工程進(jìn)度方案報(bào)審表?報(bào)工程總監(jiān)審核。2)處理工程索賠與反索賠〔主要是處理工期方面的索賠及反索賠〕及延期審核工作：3)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作方案，以保證下一階段的工作順利開展；4)工程工程進(jìn)度資料的收集整理。第六章投資控制方案及動(dòng)態(tài)管理任務(wù)、措施一、投資控制的任務(wù)1、投資控制的任務(wù)就是要做好工程投資的事前控制、事中控制和事后控制工作。參與本工程工程總投資的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在工程實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總投資規(guī)劃。3、協(xié)助業(yè)主編制工程工程各階段資金使用方案，并控制其執(zhí)行。4、協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。5、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和結(jié)算。6、在工程實(shí)施過程中，進(jìn)展投資方案值和實(shí)際值的比較，并每月、季提交各種投資控制報(bào)表。7、對方案、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。8、確認(rèn)已完工程量，審核承包商提出的工程付款申請并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。9、計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理和反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。二、投資控制方案：1、投資事前控制：掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程工程概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用方案，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度方案和分局部項(xiàng)工程的劃分，制訂出工程按季、按月的投資方案和分局部項(xiàng)工程的費(fèi)用方案，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最正確方案，降低造價(jià)；協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制工程投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程工程投資控制目標(biāo)值，包括工程工程的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)：審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案進(jìn)展審查；監(jiān)理工程師在有條件的情況下，宜盡可能對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的時(shí)機(jī)。2、投資事中控制：對已完成的分局部項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)展復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，測算各特殊工程的定額單價(jià)并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由工程總監(jiān)在7日內(nèi)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。3、投資事后控制：嚴(yán)格把關(guān)，在施工單位提交竣工結(jié)算28天內(nèi)做好初審工作。三、投資控制的動(dòng)態(tài)措施和方法1、投資控制的措施1〕組織措施在以工程總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的工程管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專門的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實(shí)行專人管理。2〕經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用方案，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)展已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程投資及其投資控制過程中存在問題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及設(shè)計(jì)變更程序，對有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程工程進(jìn)展重點(diǎn)審查。3〕技術(shù)措施審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。4〕合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，這就要求監(jiān)理要積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)展合同談判，將影響投資控制的條款在合同加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)展投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。2、投資控制的方法投資控制的工作很多，要將投資控制的各項(xiàng)工作做好，對每項(xiàng)工作都要有一套科學(xué)實(shí)用的方法。1〕協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化比較工作。2〕協(xié)助業(yè)主做好施工招投標(biāo)和合同談判工作。3〕配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作。4〕嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)展工程款的支付。5〕及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)展工程變更計(jì)量。6〕進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)與文明施工控制方案安全監(jiān)理的任務(wù)安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、料、環(huán)境及施工全過程的安全進(jìn)展評(píng)價(jià)、監(jiān)視管理，并采取各種有效措施，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)等法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，以到達(dá)安全性的目的〔以下簡稱安全監(jiān)理〕。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是∶貫徹執(zhí)行?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?和?安徽省安全生產(chǎn)條例?等國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法律法規(guī)、規(guī)章制度，履行?建設(shè)工程委托監(jiān)理合同?賦予的安全監(jiān)理的權(quán)利和職責(zé)，催促參建各方的建設(shè)行為符合有關(guān)規(guī)定；催促施工單位建設(shè)和完善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；嚴(yán)格按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；對現(xiàn)場存在的安全隱患及時(shí)發(fā)出整改通知書，及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)。安全監(jiān)理的依據(jù)〔1〕?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?、?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?安全生產(chǎn)許可條例?、?建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?、?施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?、?安徽省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?、?安徽省建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理方法?等國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度；〔2〕本工程工程政府審批文件；〔3〕與本工程工程有關(guān)的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和其它建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等；〔4〕設(shè)計(jì)文件、委托監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程工程相關(guān)的合同文件；〔5〕經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案；〔6〕經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。三、安全監(jiān)理的目標(biāo)〔1〕實(shí)現(xiàn)無等級(jí)安全事故(零死亡)；〔2〕爭創(chuàng)省、市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地四、安全監(jiān)理崗位職責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；各工程監(jiān)理部由總監(jiān)理指定一名安全員，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展安全監(jiān)理的日常工作。五、安全監(jiān)理工作內(nèi)容1、招標(biāo)階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格審查施工單位的安全資質(zhì)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體如下：〔1〕營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書；〔2〕安全生產(chǎn)許可證；〔3〕安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況等；〔4〕安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；〔5〕安全生產(chǎn)規(guī)章制度；〔6〕各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；〔7〕特種作業(yè)人員的管理情況；〔8〕主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；〔9〕建筑安全監(jiān)視機(jī)構(gòu)對該企業(yè)的安全業(yè)績考評(píng)情況。2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容〔1〕制定安全監(jiān)理程序。任何一個(gè)工程的工序或一個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)展操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)展嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程及操作規(guī)程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同構(gòu)造的施工工序制定出相應(yīng)檢測驗(yàn)收方法，只有這樣才能到達(dá)對安全嚴(yán)格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)對監(jiān)理工程做詳盡的記錄和填寫表格。〔2〕調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開場之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示的地下構(gòu)造，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物。或者是建設(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則?！?〕掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)展必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。〔4〕審核安全技術(shù)措施。要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審查。對到達(dá)相應(yīng)規(guī)定規(guī)模的不安全性較大工程，應(yīng)按規(guī)定催促施工單位編制安全專項(xiàng)施工方案和組織專家組進(jìn)展論證審查，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程監(jiān)理部，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意前方可實(shí)施。施工單位對批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施。做好財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確定位。對需修改的安全技術(shù)措施方案，施工單位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后，才能實(shí)施?！?〕施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位?！?〕審查施工單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進(jìn)展安全的監(jiān)視和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一個(gè)工程的每一局部進(jìn)展全面的監(jiān)控，只能進(jìn)展局部抽檢。因此工程開工前應(yīng)盡早催促施工單位進(jìn)展安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對施工單位自檢人員的工作進(jìn)展抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量?！?〕施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前〔如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等〕的檢驗(yàn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，防止不符合要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故?！?〕審查施工單位的?生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案?。3、施工階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容〔1〕檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展研究并提出措施，并催促承建商整改；審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證；檢查施工單位管理人員特別是專職安全生產(chǎn)管理人員的到位情況；〔2〕定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并擬發(fā)?安全隱患整改通知單?，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場安全文明施工情況?！?〕必須加強(qiáng)對季節(jié)性施工、大型垂直運(yùn)輸設(shè)備拆、裝、基坑支護(hù)及地下工程、專業(yè)特種工程安裝、鋼構(gòu)造制安、主體工程施工、腳手架和模板系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行，做到班前有交底、班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保工程安全工作的萬無一失?！?〕每周監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)安全監(jiān)理情況。對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時(shí)或不合格的，向承建商發(fā)整改通知單。〔5〕評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見?！?〕在每月監(jiān)理月報(bào)中編寫安全與文明專欄并報(bào)有關(guān)部門?！?〕按規(guī)定對施工單位安全措施費(fèi)的列支和使用情況進(jìn)展監(jiān)控?！?〕完成其他與安全監(jiān)理有關(guān)的工作。六、安全監(jiān)理的方法和措施1、安全監(jiān)理的方法〔1〕做好安全監(jiān)理的規(guī)劃工作〔2〕堅(jiān)持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合〔3〕加強(qiáng)各施工隊(duì)伍、工種之間的協(xié)調(diào)工作2、安全監(jiān)理的組織管理措施〔1〕對施工單位安全管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度的落實(shí)情況加強(qiáng)檢查〔2〕監(jiān)理現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工聯(lián)合工作小組〔3〕邀請安監(jiān)部門定期檢查并指導(dǎo)〔4〕每周監(jiān)理例會(huì)必列“安全生產(chǎn)文明施工〞內(nèi)容〔5〕每月的?監(jiān)理月報(bào)?中列有“安全生產(chǎn)文明施工〞專欄七、施工全過程的安全要求—強(qiáng)調(diào)五個(gè)“必須〞和七個(gè)“嚴(yán)禁〞1、強(qiáng)調(diào)五個(gè)“必須〞：①進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場必須戴安全帽；②高空作業(yè)人員必須定期體檢合格；③高空作業(yè)人員必須系安全帶，安全繩、穿防滑鞋；④電工、焊工及大中小型機(jī)械司機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)必須有操作上崗證；⑤腳手架、臨邊、洞口等部位必須按規(guī)定搭設(shè)安全欄板和安全網(wǎng)。2、狠抓七個(gè)“嚴(yán)禁〞：①施工作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁打牌、嬉戲；②工地上班嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋；③進(jìn)入現(xiàn)場嚴(yán)禁披長發(fā)、戴工作帽；④非機(jī)械操作、駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁啟動(dòng)機(jī)械、車輛；⑤酒后嚴(yán)禁上崗操作；⑥非指定地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火；⑦交底不清或無措施嚴(yán)禁作業(yè)第八章合同與信息管理方案一、合同管理措施1、合同管理的任務(wù)1〕協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同構(gòu)造。協(xié)助業(yè)主擬定與本工程工程有關(guān)的各類合同〔包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同〕，并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同談判。2〕進(jìn)展上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。3〕協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。4〕站在公正立場調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭議。如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，那么監(jiān)理應(yīng)據(jù)實(shí)提交有關(guān)證據(jù)。2、合同管理要點(diǎn)1〕協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，起草承包合同，防止含混詞意，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，推敲每一條款，做到嚴(yán)密、完整，不怕煩瑣，力爭施工中可能出現(xiàn)的糾紛均在合同條款中得到解決。2〕在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息，監(jiān)視承包商履行合同條款。按照合同中約定對施工方質(zhì)量、進(jìn)度安全等方面進(jìn)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3〕采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單，以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦承包商有違約作為，應(yīng)立即發(fā)了監(jiān)理指令糾正違約行為。4〕及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端。5〕嚴(yán)格控制工程變更，特別是對承包商提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意方可實(shí)施。6〕施工竣工驗(yàn)收后，按照合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，審查施工上報(bào)的決算。7〕認(rèn)真做好施工現(xiàn)場日志和各種情況記錄，公正、合理地處理有關(guān)索賠事件。8〕加強(qiáng)合同管理，協(xié)助業(yè)主處理與設(shè)計(jì)單位、地勘單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等相互聯(lián)系的單位間的合同關(guān)系，依據(jù)合同條款內(nèi)容，協(xié)調(diào)和處理矛盾。9〕工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，對于本工程，我們將設(shè)專職合同管理與資料信息管理專業(yè)人。3、施工階段合同管理1〕審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2〕監(jiān)視總承包商按合同中規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，按合同約定控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。3〕審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。4〕組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。5〕認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)展計(jì)量，并簽署付款憑證。6〕驗(yàn)收隱蔽工程。7〕審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。8〕組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。4、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：總包、分包單位的施工合同，材料訂貨合同。業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的清單。材料代用議定書。材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告單設(shè)計(jì)變更通知單隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。中間交接工程的驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料的數(shù)據(jù)。會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。二、信息管理措施1、信息管理的任務(wù)建設(shè)本工程工程的信息管理體系。負(fù)責(zé)本工程工程各類信息及文檔的收集、整理和保存。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對本工程工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)展收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程工程的工程管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表。建設(shè)工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。催促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。2、信息管理要點(diǎn)組建本工程工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造工程管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。完成對工程外部信息的收集、整理、分析，提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。第九章現(xiàn)場施工組織與協(xié)調(diào)管理任務(wù)、措施一、組織協(xié)調(diào)管理的任務(wù)1、組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理工程范圍內(nèi)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并催促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。2、主持工程例會(huì)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工作。3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛，排除對工程的干擾。二、監(jiān)理措施1.總則1〕工程工程的實(shí)施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程。在包括業(yè)主、政府職能部門、設(shè)計(jì)及施工承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等多方參與建設(shè)的過程中，為最正確的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效能，就必須對系統(tǒng)進(jìn)展大量的協(xié)調(diào)工作，對各單位之間可能出現(xiàn)的或出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素進(jìn)展及時(shí)的控制與處理。2〕總監(jiān)理工程師為工程監(jiān)理部工程協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者，具體協(xié)調(diào)工作總監(jiān)理工程師可指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展。3〕工程監(jiān)理部的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)有書面記錄。對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)展跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主及其他相關(guān)單位。2．協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容1〕在工程監(jiān)理實(shí)施過程中,需作好協(xié)調(diào)工作的方面有:1.1〕工程責(zé)任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；1.2〕工程責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；1.3〕工程實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；1.4〕組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程建設(shè)的各方的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并催促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商之間的關(guān)系；1.5〕協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；1.6〕協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜；1.7〕在工程實(shí)施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過有效的工作進(jìn)展糾偏。3.協(xié)調(diào)管理的分類1〕組織協(xié)調(diào)一般分為工程外部協(xié)調(diào)與工程內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。2〕工程外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保部門，這類協(xié)調(diào)主要是及時(shí)上報(bào)工程工程中的有關(guān)情況，執(zhí)行政府的有關(guān)文件。工程外部協(xié)調(diào)還有資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供電、供水、供氣、電信、市政排水部門，與這些部門協(xié)調(diào)既是為保證施工的基本條件獲得實(shí)現(xiàn)，也為了工程正式使用資源得到保證。3〕工程內(nèi)部的協(xié)調(diào),是指工程建設(shè)參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)單位、施工承包商、材料供應(yīng)商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過程中的主要工作。4.協(xié)調(diào)管理工作的方法1〕建設(shè)相關(guān)單位聯(lián)系表監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)工程參建各方的工作時(shí)，必須建設(shè)“相關(guān)單位聯(lián)系表〞，明確工程參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。2〕建設(shè)完善的工作制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。3〕對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。5.與工程參建各方的關(guān)系1〕與業(yè)主關(guān)系---被委托與委托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，處理工程建設(shè)過程中相關(guān)事宜。監(jiān)理工程師始終以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。2〕與總承包商關(guān)系---監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包商在施工時(shí)須承受監(jiān)理單位的催促和檢查，并為監(jiān)理工作開展提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度方案等技術(shù)資料，凡分包商需進(jìn)展階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的工程，總承包商應(yīng)先驗(yàn)收，通過后才交監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位按時(shí)按方案做好驗(yàn)收工作。3〕與分包商關(guān)系---監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。分包商在施工進(jìn)度、技術(shù)方案和施工措施上確實(shí)認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通過總承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書〔停工通知書應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意〕，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包商，再由總承包商轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包商。4〕與設(shè)計(jì)單位關(guān)系---共同對業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計(jì)單位保持嚴(yán)密的聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格催促施工承建商按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時(shí)，應(yīng)通過業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)，由設(shè)計(jì)單位作出修改變更意見。5〕與政府職能部門關(guān)系---被管理與管理關(guān)系政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對工程工程進(jìn)展強(qiáng)制性的管理并對監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)視管理。監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)執(zhí)行政府職能部門公布的法律、法規(guī)，并做好工程信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好工程的驗(yàn)收工作；在涉及各項(xiàng)需報(bào)批的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)催促施工承包商在措施上滿足政府要求，并及時(shí)通過政府部門的批準(zhǔn)。工程實(shí)施過程中監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議第一次工地會(huì)議1、第一次工地會(huì)議是指工程尚未全面展開前，各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。2、召開時(shí)間第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前進(jìn)展。3、參加人第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師、業(yè)主代表聯(lián)合主持召開，總承包商的授權(quán)代表參加，也可邀請分包商參加，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加。4、會(huì)議目的第一次工地會(huì)議的目的是檢查工程的開工條件，創(chuàng)造良好的合格環(huán)境。工地監(jiān)理例會(huì)1、工地監(jiān)理例會(huì)是由工程總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的包括方案、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問題和決定記錄下來，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。2、監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間：監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開〔一般每周召開一次〕。3、參加人1〕監(jiān)理負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)監(jiān)理人員；2〕工程工程經(jīng)理及承包商其它有關(guān)人員；3〕業(yè)主現(xiàn)場代表及業(yè)主其它有關(guān)人員；4〕需要時(shí)邀請其它有關(guān)單位代表參加。4、會(huì)議主要議題1〕對上次會(huì)議紀(jì)要的認(rèn)可；2〕對上次會(huì)議提出問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查；3〕工程進(jìn)展情況；4〕對下周〔或下月〕的進(jìn)度預(yù)測5〕承包商資源投入情況6〕施工質(zhì)量與安全情況；7〕材料設(shè)備的加工訂貨及質(zhì)量與供應(yīng)情況；8〕有關(guān)技術(shù)問題9〕工程款支付與索賠要求。5、會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位，并在下一次例會(huì)上由與會(huì)各方認(rèn)可。會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)主要寫明：1〕會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間：2〕出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；3〕會(huì)議中主要發(fā)言者的姓名及發(fā)言的主要內(nèi)容；4〕議決事項(xiàng)；5〕議決事項(xiàng)由何人在何時(shí)執(zhí)行。專門性監(jiān)理會(huì)議除定期召開監(jiān)理例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專門性協(xié)調(diào)會(huì)議，如加工訂貨專題會(huì)，業(yè)主直接分包的工程與總承包商之間的專題會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。第十章旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理的范圍：

1.地基與根基分部：

〔1〕 鋼筋工程：根基柱節(jié)點(diǎn)。根基梁。板鋼的隱蔽工程〔接點(diǎn)構(gòu)造，鋼筋接頭〕。

〔2〕 砼工程：砼澆筑〔砼配合比，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，澆筑方法，施工方法〕。

〔3〕 回填土：根基回填，對肥槽清理土質(zhì)及夯實(shí)情況進(jìn)展過程旁站。

2.主體構(gòu)造分部：

〔1〕 鋼筋工程：梁柱墻節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程〔節(jié)點(diǎn)鋼筋構(gòu)造，鋼筋接頭，鋼筋安裝位置，間距〕按劃分流水段進(jìn)展重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理。

〔2〕 砼工程：主體構(gòu)造按流水段對砼澆筑過程，對砼強(qiáng)度等級(jí)，配合比，坍落度，澆筑方法，施工縫處理，砼養(yǎng)護(hù)。

二、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：

1. 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械，建筑材料的準(zhǔn)備情況。

2. 在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3. 檢查進(jìn)場建筑材料，建筑構(gòu)配件，設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)。

4. 旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理意見。

三、對施工單位的要求：

1. 對監(jiān)理方確定需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)編制施工方案，并報(bào)工程監(jiān)理部審核。請?jiān)摴こ痰氖┕挝粓?bào)出關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工方案。

2. 關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工前，施工單位認(rèn)真做好施工技術(shù)交底，并安排好質(zhì)檢員跟班檢查。

3. 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時(shí)書面通知本工程監(jiān)理部。

4. 施工方質(zhì)檢員與旁站監(jiān)理人員相互配合，共同監(jiān)視施工質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理人員提出的各工程合理的整改意見。

5. 施工質(zhì)檢員應(yīng)在“旁站監(jiān)理記錄表〞上簽字，否那么不得進(jìn)展下一道工序施工。

四、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，對所發(fā)生質(zhì)量問題的處理：

1. 發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。

2. 發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)危及或能危及工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)及時(shí)問監(jiān)理工程師代表或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。

3. 發(fā)現(xiàn)施工操作出現(xiàn)偏差，應(yīng)先征求施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員意見，取得認(rèn)同后再共同向現(xiàn)場施工技術(shù)人負(fù)責(zé)人提出整改要求。如不能取得共識(shí)，應(yīng)立即向其上級(jí)反映，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)代表或總監(jiān)。

4. 施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員將采用照相，攝像等手段于以記錄，并將詳細(xì)情況記入“旁站監(jiān)理記錄表。第十一章保修期監(jiān)理任務(wù)及服務(wù)措施一、保修階段監(jiān)理的任務(wù)保修階段監(jiān)理的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主做好保修期質(zhì)量缺陷的調(diào)查、分析，責(zé)任歸屬、修復(fù)工作，以及工程款支付證明。二、保修階段監(jiān)理的主要措施1、根據(jù)建設(shè)單位的要求，派監(jiān)理人員進(jìn)展不定期回訪，檢查工程有無質(zhì)量問題；2、對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，由監(jiān)理人員進(jìn)展認(rèn)真檢查和記錄，并對承包單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，合格后，予以簽認(rèn)；3、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)展調(diào)查、分析，并確定責(zé)任歸屬，對非承包方原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員將核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證明。三、監(jiān)理的方法1、跟蹤監(jiān)理；2、抽查檢測；3、巡視旁站；4、記錄確認(rèn)；5、驗(yàn)收簽證。第十二章一、測量放線控制監(jiān)理重點(diǎn)1、測量前準(zhǔn)備〔1〕測量前應(yīng)對擬采用的測量儀器〔水準(zhǔn)儀、紅外線測量儀等〕進(jìn)展校正和定期精度認(rèn)定，以減少儀器的測量誤差。〔2〕校核測量配套工具，如標(biāo)尺刻線、丈量長度所用圈尺的精度?！?〕準(zhǔn)備好不同測量內(nèi)容所用的測量記錄表。〔4〕檢查判明測量用的原始點(diǎn)是否已破壞?！?〕測量前應(yīng)確定測量方案，由于測量方案關(guān)系到測量精度，因此，測量方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，其次，測量人員應(yīng)有職責(zé)分工。2、工程測量〔1〕建