智能化小區(qū)施工組織設計方案

智能化小區(qū)施工組織設計方案1編制說明1.1編制原則智能化系統(tǒng)工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內(nèi)容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.2關于施工工期及范圍

本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括安全防范系統(tǒng)、智能卡應用系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)?？偣て?0天（開始施工日期由監(jiān)理工程師下達的開工令為準）。1.3關于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程總進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。2編制依據(jù)*泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)設計和施工招標文件*GB/T50314-2006《智能建筑設計標準》*JGJ/T16-92《民用建筑電氣設計規(guī)范》*GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》*GB50303《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》*IEC801《電磁兼容性標準》*GB50348-2004《安全防范工程技術規(guī)范》*GA308《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)范》*GB7401《彩色電視圖象質(zhì)量主觀評價方法》*GA/T368《入侵報警系統(tǒng)技術要求》*GB/T10408.8《振動入侵探測器》*GB50200-94《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》*GB50174-93《電子計算機機房設計規(guī)范》*GB50057《建筑物防雷設計規(guī)范》*JGJ26-95《民用建筑節(jié)能設計標準》*JGJl34—2001《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》*2005年10月《綠色建筑技術導則》*國辦發(fā)2004第30號《國務院辦公廳關于開展資源節(jié)約活動的通知》3工程概況魯商御龍灣一期智能化小區(qū)多層住宅工程，其結(jié)構形式為磚混。建筑面積6萬平方米，共計126戶。4業(yè)主的配合條件4.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于100平方米，建立在易管理的地方。另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。4.2施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預埋的鋪設工作；其次，由于裝修工程直接影響室內(nèi)家庭智能設備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調(diào)好裝修工程的裝修時間，協(xié)調(diào)裝修工程和弱電工程進度。4.3不可預見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調(diào)關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。5總體施工方案5.1總體施工方案5.1.1項目介紹1.安全防范系統(tǒng)安全防范系統(tǒng)主要包括兩部分：視頻安防監(jiān)控部分和入侵報警部分。監(jiān)控中心設置在一層。主要功能體現(xiàn)：外部入侵報警、區(qū)域探測報警、重點目標保護、圖像證據(jù)保全。2、智能卡應用系統(tǒng)智能卡應用系統(tǒng)包括發(fā)卡管理系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、消費管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等內(nèi)容，還通過集成系統(tǒng)，實現(xiàn)走廊燈光和視頻監(jiān)控錄像的聯(lián)動、與安防系統(tǒng)的聯(lián)動等。3、可視對講系統(tǒng)根據(jù)用戶需求，安裝可視對講系統(tǒng)，在樓門口安裝對講主機機，訪客通過門口機可以和住戶通話，住戶如同意，則可以開起控制鎖，讓訪客進入。在管理中心的主管理機也可以和住戶通話，轉(zhuǎn)接住戶間的對講。實現(xiàn)物業(yè)中心、業(yè)主、來訪者的三方通話功能，操作簡單易上手，可以使用密碼開門，并可設定個人開門密碼。4、背景音樂系統(tǒng)背景音樂廣播的分區(qū)與應急廣播分區(qū)一樣，背景音樂廣播與消防應急廣播合用一個線路系統(tǒng)，當有消防信號時，可以通過分區(qū)器自動轉(zhuǎn)換，進行強插，播放報警廣播。本系統(tǒng)采用公共廣播和消防應急廣播共用一套揚聲器。在某些區(qū)域配有音量控制器，當不需要音樂可把音量調(diào)小或關閉.本系統(tǒng)可以實現(xiàn)無人看守,自動播入,消防聯(lián)動.消防時可通過消防指揮話筒進行指導疏散人群.尋呼可以尋呼到任意區(qū)域，且尋呼話筒可放總臺,對相應區(qū)域進行業(yè)務廣播,話筒離機房的距離在1KM之內(nèi)都能完成尋呼的功能.每層可以獨立播放自己節(jié)目（在主機房選?。?。5.1.2結(jié)合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質(zhì)量水平。

針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。

根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。5.2施工準備5.2.1施工管理制度的建立1 項目經(jīng)理部組織機構及職責

2

項目現(xiàn)場標準化管理制度

3

項目安全管理制度

4

項目施工生產(chǎn)管理制度

5

項目質(zhì)量管理制度6

項目技術管理制度7

項目材料管理制度8

項目機械使用管理制度9

項目技術資料管理制度10

項目現(xiàn)場管理制度5.2.2施工技術準備1.由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質(zhì)量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.

由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3.

組織施工人員學習質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標，進一步全面掌握工程質(zhì)量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標準和質(zhì)量控制。4.

根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5.

根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。5.2.3施工準備1.現(xiàn)場準備1)

查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2)

對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續(xù)。3)

針對本工程主要設備的性質(zhì)，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。2.施工隊伍準備1)

從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2)

進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關任務、質(zhì)量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)

做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3.材料進場準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。4.施工使用設備1)

按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的相關設備作進場準備工作。2)

設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設備的正常運行。5.3施工平面布置5.3.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1)

在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2)

滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；3)

在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4)

在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾；5)

符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。6)

施工平面布置本工程施工現(xiàn)場應比較寬闊，按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)全部布置于現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到優(yōu)良文明工地的要求。5.3.2施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1.主要施工設備布置本工程分為3個施工工隊，每個施工工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工工隊內(nèi)的人員進行專人保管和維護）。其他設備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。如3個施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。2.辦公設施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現(xiàn)場管理機構的齊備。3.臨時水電管線布置1)臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關系；2)臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3)根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。6施工部署6.1施工指導思想

本公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內(nèi)綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。6.2項目施工管理架構

根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目施工現(xiàn)場管理架構如圖所示：項目部技術管理人員配置表

項目經(jīng)理（高級工程師）：1人

項目副經(jīng)理（工程師）：1人

總工（高級工程師）：1人

技術負責人（工程師）：6人

施工員

：4人

質(zhì)安員：1人

資料員：1人

材料員

：1人

預算員：1人

會計、出納：1人

施工技術人數(shù)配備表工程施工人員：40人技術管理人員：1人6.3施工階段劃分本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。

1.

第一階段為鋪設線纜階段，按照智能設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路

2.

第二階段為智能設備安裝階段，其主要是將樓內(nèi)智能設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的設備連接保證設備的通路；

3.

第三階段為調(diào)試階段，主要是將智能設備按照技術要求與網(wǎng)絡連通，并調(diào)試設備使其正常運行達到設計要求。4.

第四階段為整理最終資料階段，主要是將各個系統(tǒng)的技術資料進行整理，并報驗。6.4整體工程的施工順序

施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標。

根據(jù)進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：

1.施工初期階段

組織精明能干、認真負責

施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。

2.施工高峰階段

隨土建主體結(jié)構的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。

3.

竣工驗收階段

掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。6.5安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項目的線槽和線管內(nèi)穿線的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進行，有些樓層不吊頂，而且預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應單位配合。

本系統(tǒng)除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調(diào)試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設備安裝到一定階段，才能進場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。6.6弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合與土建單位的配合

首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。

與相關安裝單位的配合

主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關系統(tǒng)設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。與裝修單位的配合

為保證整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。

總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務。7工程資源投入計劃7.1施工設備的投入在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況見附表1：7.2勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。

1.施工管理人員共14人

其中項目經(jīng)理2人，技術負責人6人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，會計1人，采納1人，預算1人。

2.作業(yè)操作工人共20人計劃分為3個施工班組，共20人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排?，F(xiàn)場的實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表在2009年10月份初進行工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。7.3設備的進場計劃見附表7.4設備檢驗計劃1.到貨檢驗

設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。

2.開箱檢驗

在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。8工程進度安排及保障8.1施工進度計劃1.整體控制目標：

確保第整個智能化工程在40個工作日完成，制定合理的施工進度計劃，使各個工序、各個工種有序的進行協(xié)調(diào)工作。8.2工期保證措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工

為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

2.加強施工進度計劃管理

我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。

3.組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求

我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。

在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。

4.以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。

5.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件

我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。

6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備

對節(jié)假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。

7.組織各工種進行流水施工

根據(jù)結(jié)構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現(xiàn)。

8.加強施工過程的監(jiān)控

分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質(zhì)量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。

9.加強對工程的預控、預測

針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。

8.3工程的主要階段整個工程的執(zhí)行主要包括以下階段：1.

設計（包括設計聯(lián)絡和確認）；2.

包裝運輸（包括到貨檢查）；4.

安裝調(diào)試（包括設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設）；5.

完工測試（包括單機測試、系統(tǒng)調(diào)試和144小時連續(xù)實驗）；6.

聯(lián)調(diào)；7.

試運行；8.

質(zhì)保期；9.

培訓（包括工廠培訓和現(xiàn)場培訓）。9主要分項工程施工方法在本項目的施工過程中，各項施工系統(tǒng)的安裝和調(diào)試都應經(jīng)過嚴格的培訓后才能上崗施工，否則將會影響工程質(zhì)量和施工進度。9.1.系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設

本項目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多。主要包括五類和三類雙絞線，大對數(shù)電纜，視頻同軸電纜，普通銅芯線、信號線、屏蔽線和控制電纜等。

1.線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報價書：

2.電纜的敷設要求：

1)

線纜在敷設前，應做外觀和導通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應小于5MΩ。

2)

敷設線纜要合理安排，不宜交叉，敷設時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。

3)

在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應分類布置，最好不要將強電線路敷設在同一線槽內(nèi)。

4)

電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導線。

5)

信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應分別采用各自的線管。

6)

控制盤內(nèi)端子板兩端的線路，均應按施工圖紙編號。

7)

每個接線端子最多可以接兩根導線。

8)

導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有適當余量。

9.2安全防范系統(tǒng)工程的安裝

綜合安保系統(tǒng)設備的安裝主要是兩個部分，其一是前端設備的安裝，其二是控制室內(nèi)主機設備的安裝。對于主機設備的安裝，各系統(tǒng)均大同小異，這里就不做說明，而對前端設備的安裝要點和方法說明如下：

1.攝像機及鏡頭安裝

閉路監(jiān)控設備是比較精密的光學電子設備，必須在土建、裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設備安裝基本完畢，在安全、整潔的環(huán)境中方可安裝攝像機。其安裝要點如下：

1)

安裝前每個攝像機均應加電進行檢測和調(diào)整，處于正常工作狀態(tài)的攝像機方可安裝。

2)

從攝像機引出的電纜應留有1米的余量，以不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。不得利用電纜插頭和電源插頭來承載電纜的重量。

3)

攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近不易受到外界損傷的地方，安裝位置不應影響附近現(xiàn)場人員的工作和正?；顒?。

4)

攝像機鏡頭要避免強光直射，應避免逆光安裝，攝像機方向及照明條件應進行充分的考慮和改善。

5)

解碼器宜安裝在距離攝像機不遠的現(xiàn)場，應不影響建筑的美觀，若需安裝在吊頂內(nèi)，吊頂應有足夠的承重能力，并在臨近處有檢修孔，以便維修。

6)

云臺安裝時應按攝像監(jiān)視范圍來決定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角應處在支、吊架和引線電纜的一側(cè)，要保證支吊架安裝牢固可靠，并應考慮電動云臺的轉(zhuǎn)動慣性，在其旋轉(zhuǎn)時不應發(fā)生抖動現(xiàn)象。

2.防盜探測器的安裝

1)

探頭安裝時離日光燈至少1米以上。

2)

探頭不得靠近和直接近距離朝向發(fā)熱體、發(fā)光體、風口、氣流通道、窗口和玻璃門及窗。

3)

探頭入線口不能開得太大，否則會造成蟲、蟻的侵入和風吹，以及灰塵的進入。

4)

探頭周圍應無遮擋物和小動物搭腳的固定物。

5)

在實際安裝時，要求做到報警探測器交叉探測，不留死區(qū)。9.3智能卡應用系統(tǒng)的安裝1.讀卡器的安裝

讀卡器的安裝應按設計要求和設備說明書進行，另外還需注意以下問題：

1)

在讀卡器可感應的范圍，切勿靠近或接觸高頻或強磁場，并需配合控制箱的接地方式。

2)

內(nèi)外門都需刷卡的場合，只要裝一個讀卡機即可，但需注意感應距離與隔間的材質(zhì)不可為金屬板材。一卡通系統(tǒng)作為企業(yè)綜合安保管理系統(tǒng)的一部分，它主要通過對職員人事資料的產(chǎn)生和對職員權限的設定，集中管理人員、門、通道等的控制，以及管理各種與門及通道相關的輸入信號與輸出控制信號的聯(lián)動及邏輯關系；同時，并可以兼容閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)并與之建立通訊聯(lián)動關系。在視頻圖像、門與通道、門控輸入/輸出三者之間建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、聯(lián)動的整體關系。10質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃10.1創(chuàng)優(yōu)目標

工程的質(zhì)量目標確定為：創(chuàng)“建設部智能建筑優(yōu)質(zhì)工程”

根據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。10.2質(zhì)量保證體系10.2.1施工質(zhì)量管理組織機構

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。

10.2.2質(zhì)量管理職責

施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。

1.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責

項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。

2.技術負責人的質(zhì)量職責

技術負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。

技術負責人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。

3.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。

4.施工組長的質(zhì)量職責

施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。

10.2.3質(zhì)量控制體系的運行

質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。

1.設置各階段工作準備

首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。

其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。

再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。

最后，在實施完成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統(tǒng)設備進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。

本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。

2.體系的動作方式

質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。

在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程。

3.運轉(zhuǎn)的保證落實

（1）施工質(zhì)量控制體系的保證

1)

項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。

2)

配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。

3)

提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。

4)

制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。

5)

每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。

6)

工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預防性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來制定。

（2）施工質(zhì)量控制體系的落實

施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機、物、環(huán)、法’五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。

‘人’的因素

施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。

在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有相關的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。

在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。

‘機’的因素

進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

‘物’的因素

材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素。確?！铩馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進行綜合地落實。

‘環(huán)’與‘法’的因素

‘環(huán)’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計劃》中的有關內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設想目標完成本工程的施工任務。

10.2.4各施工階段性的質(zhì)量保證措施

質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。

1.施工準備階段主要任務

施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。

建立質(zhì)量管理組織機構、明確分工、權責；

建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；

根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；

建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術和手段；

對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；

進行設計交底，圖紙會審等工作；

根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核極其技術審定書及運用范圍；

檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設備安裝線等。

2.施工控制階段主要任務

1)

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。

2)

及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。

3)

嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

4)

對完成的分項目工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

5)

審核設計變更和圖紙修改。

6)

同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工命令。

3.交工驗收階段主要任務

加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。

竣工交付使用的質(zhì)量控制。

保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。

按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。

核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。

10.3工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施101.

在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

2.

鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。

3.

無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

10.3.2技術制度、技術策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證

1.圖紙會審

施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。

2.關鍵、特殊工序的策劃

根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的‘特殊工序’、‘關鍵工序’，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。

項目技術負責人組織業(yè)內(nèi)技術人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。

質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預防工藝措施。

3.技術交底

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。

第一級為項目技術負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。

施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.工序質(zhì)量控制

施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。

加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。

實行樣板引路制度，推行‘樣板房’制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。

在施工實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。

嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。

5.在本工程中重點控制的技術保證項目：

施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；

各種試驗分析報告；

綜合布線各種線纜通路的控制；

綜合布線設備安裝的質(zhì)量控制；

智能系統(tǒng)調(diào)試正常運行的標準控制；

網(wǎng)絡達到設計要求的測試控制；

機房標準施工和投入使用的施工控制；

各樓宇驗收前的運行狀態(tài)控制。

10.3.3工程檔案質(zhì)量的保證

工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為‘樣板’工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下：

1.

保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；

2.

施工圖紙、設計變更、技術核定合理；

3.

來往函件的收發(fā)、管理；

4.

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；

5.

保證檔案資料的真實性和準確性。

10.3.4材料質(zhì)量的保證

1.

所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；

2.

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。

3.

有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關。

10.3.5施工班組操作質(zhì)量的保證

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。

對每個進入本項目施工人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。

施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。

加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。

指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。

實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。

110.4單項工藝實施質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質(zhì)量控制如下：預埋工程質(zhì)量程序控制2.各系統(tǒng)線纜鋪設安裝工程質(zhì)量程序控制3.設備安裝工序質(zhì)量工藝流程4.網(wǎng)絡調(diào)試工程質(zhì)量工藝流程5.隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關鍵。項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收；監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工；施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設計要求進行，對預埋件、預留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。對關鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設立質(zhì)量控制點，上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。預埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能通過。隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復檢申請，并辦理相應簽認手續(xù)。6.電氣照明安裝質(zhì)量控制安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運行，通電后應仔細檢查和巡視，檢查開關的控制是否靈活、準確；開關與照明燈具控制順序相對應，發(fā)現(xiàn)問題立即斷電，迅速查找原因進行檢修。11安全生產(chǎn)及文明施工11.1安全管理機構和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。

11.1.111.1.211.1.3安全防護措施

該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護范圍廣現(xiàn)場施工用電安全防護、現(xiàn)場機器安全防護，施工人員安全防護、現(xiàn)場防火措施等。

1.現(xiàn)場安全用電

1)現(xiàn)場設配電房，并且具備一級耐火等級；

2)現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的‘三級’保護措施。其電箱

設門、設鎖、編號、注明負責人；

3)照明使用單相220V工作電壓，室內(nèi)指明主線使用單芯2.5mm銅芯線，分線使用4)施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5)施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可；6)施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；

7)施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設備。11.2文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。11.3文明施工目標創(chuàng)建文明樣板施工工地。11.4文明施工管理機構本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。11.5文明施工檢查措施1.檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。

2.檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。

3.檢查依據(jù)：按文明施工管理條例及細則。

4.檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。

5.獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培訓，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。11.6文明施工標準1.綜合治理

1)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設行

政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；

2)加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受‘三無人員’。

施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標

卡有個人照片、姓名、職務等；

3)作好建設工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；

4)安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。

2.場容場貌

1)區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設備應擺放

整齊；

2)室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；

3)室外施工場地：現(xiàn)場施工應根據(jù)施工要求情況配置相應的工具，注意施工

各單位的配合。

3.環(huán)境衛(wèi)生

配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。

4.治安防火

1)責任制和資料，設立治安防火化名冊等資料或檔案；

2)消防器材，必須按規(guī)范設立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器

材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；

3)防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；

4)遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、

政治案和刑事案件。11.7建立安全教育制度堅持每月一次宣傳國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學習

安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產(chǎn)

文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。三級

教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。11.8保證文明施工的措施按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。

現(xiàn)場工具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。

干活腳下清，活完料凈，工完場清。

施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。11.9保證施工安全的措施進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。“出入證”嚴禁轉(zhuǎn)借他人使用。

嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤。

謝絕未經(jīng)邀請的單位、個人到本地盤參觀，與本工程無關車輛不準停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生:每周五下午(1:00-1:30)，工作人員打掃現(xiàn)場，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。11.10防火安全措施在辦公室、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120m2設置標準滅火器一個。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃、易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表。每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要貼上標簽。現(xiàn)場應由有關單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設立專門監(jiān)護人員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監(jiān)視現(xiàn)場動火情況。現(xiàn)場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應及時清除。施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發(fā)生。上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場。對于價格超過RMB15,000的物品，采取投保措施?，F(xiàn)場消防器材，應定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴格遵守《施工現(xiàn)場防火規(guī)定實施細則》。電焊、氣焊應嚴格遵守“十不焊”規(guī)定：焊工無操作證，又沒有正式焊工在場指導，不能焊割。凡屬一、二、三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。不了解作業(yè)現(xiàn)場及周圍的情況，不能盲目焊割。11.11安全施工措施嚴格遵守安全施工六大紀律:進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。二米以上的高空、懸空作業(yè)無安全設施的必須系好安全帶，扣好安全鉤.高空作業(yè)，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機械設備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備吊裝區(qū)域非操作人員不準入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。切實貫徹落實局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定》，《關于加強安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。針對高層建筑工程的特點，對預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”，必須設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設施的穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問題及時報主管施工人員及工地負責人進行整改處理。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應牢固和符合起重技術要求，嚴格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電源必須統(tǒng)一經(jīng)過漏電裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準隨意亂接亂拉電源線。

使用人字梯應系保險繩，竹梯傾斜不得大于300，下面應有人扶持。使用移動式電動機械和手持電動工具(砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟

橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應檢查。施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決。如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故苗子要及時分析原因，提出對策，并做好安全記錄。不論班前，班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。

班組長在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時，應立即向安全部提請解決。施工現(xiàn)場臨時電源的各條線路應連接緊固，絕緣良好，負荷不超過允許值，嚴禁二個電源系統(tǒng)并聯(lián)進行，一個施工現(xiàn)場內(nèi)一般不應引入二路電源。各臨時電源的配電箱都應配有漏電保護器，一般電流型漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于30mA，動作時間不得大于0.1秒；電壓型漏電保護器的額定漏電動作電壓不得大于36V。隨時檢查漏電開關的有效性，若失效，應立即更換。施工用的腳手架必須按腳手架搭設驗收標準搭建并驗收。施工中應加強檢查，不安全處應及時加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。使用砂輪機角向砂輪機進行打磨時，必須帶好防護有機面罩。施工用的電纜及電源線應架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢，確認合格后方送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試轉(zhuǎn)安全。已送電的電氣設備上掛警告牌，送電時要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。11.12成品保護安全措施加強產(chǎn)品保護，防止經(jīng)濟損失，參加施工的人員應象愛護自己的財產(chǎn)一樣愛護工程設施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責，也是技術素質(zhì)提高的標志。加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。本工程采用進口設備和高檔材料，價格昂貴，因此要加強退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。對設備和貴重原材料的失竊與損壞，要保護好現(xiàn)場，報告檢查、公安部門處理。11.13冬雨季及夜間施工措施1認真貫徹國家有關政策法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，全面落實年度安全生產(chǎn)規(guī)劃，加強冬季施工組織領導，由公司主管領導負責專項工作，確保冬魚季施工安全。2根據(jù)冬季施工特點，按照所承擔的施工項目，制定具體的施工安全技術措施，特殊工程要求專門編制冬魚季施工安全方案，并報安泰總部，由其監(jiān)督和協(xié)助實施。3切實抓好冬雨季施工的工程質(zhì)量，嚴格按規(guī)范、規(guī)程中有關冬雨季施工要求組織施工。組織好冬魚季施工人員教育，使現(xiàn)場施工人員掌握冬雨季施工方法，了解冬雨季施工特點、技術要求、安全知識，設備使用保養(yǎng)及防潮、防凍方法。管理人員要經(jīng)常深入工地，作好檢查、監(jiān)督和業(yè)務指導工作。4加強對施工隊伍工程質(zhì)量和安全作業(yè)方面的管理，杜絕以包代管和包而不管的現(xiàn)象，對其管理重點應放在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。5公司辦公室在氣象突變對工程有影響時，要及時通知有關單位做好應急措施。6施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?，都應該隨時清掃，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施；冬雨季施工的時候，應該在施工地區(qū)附近設置有取暖設備的休息處所；施工現(xiàn)場和職工休息處所的一切取暖、保暖措施，都應該合乎防火和安全衛(wèi)生的要求。7冬雨季進行線纜敷設時，由于氣溫較低，線纜發(fā)硬，可采取措施封閉施工區(qū)域，同時可采用汽熱法或電熱法。采用汽熱法施工的時候，應該采取防止工人被蒸汽或者配汽設備燙傷的安全措施。進行電熱法施工的時候，應該在作業(yè)地區(qū)設置圍欄和懸掛警告標志。用六十伏特以上電壓加熱的時候，除測溫工作外，應該在作業(yè)地區(qū)內(nèi)禁止進行其他工作。11.13..2夜間施工措施夜間施工的主要危害為噪聲擾民，根據(jù)智能化系統(tǒng)工程的特點，主要考慮提高工作效率，盡量避免在22時至次日6時進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建設施工。因生產(chǎn)工藝要求或者特殊需要必須連續(xù)作業(yè)，確需進行夜間施工的，必須辦理《夜間施工許可證》，并在工地進出口懸掛，公告附近居民。施工中應當采取降噪措施，防治噪聲污染，并對夜間施工在人員、技術、組織上做出合理安排。合理安排夜間施工的項目，夜間施工將采取以下措施，確保工程質(zhì)量和安全。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術交底，配備足夠的資源，確保夜間施工順利進行。嚴格復核、檢查制度，確保各項技術質(zhì)量指標準確無誤，符合設計和規(guī)范的規(guī)定。嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進行隱蔽工程施工時，及時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進行下一道工序施工。安裝足夠的照明設備，保證夜間施工有良好的照明條件。做好夜間施工防護，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。夜間施工時,要盡量減少噪音污染,施工時嚴格按下述環(huán)境保護措施中有關的保證措施進行。12流程圖12.1項目管理流程圖12.2施工準備流程圖12.3設計圖紙的審核流程圖12.4設計圖紙變更流程圖12.5材料設備變更流程圖12.6施工安裝流程圖12.7材料入庫流程圖12.8材料出庫流程圖12.9工程材料供應流程圖12.10文件存檔流程圖12.11文檔發(fā)送流程圖12.12定貨流程圖12.13驗貨流程圖13測試、檢驗和驗收13.1到貨檢驗設備到貨后，貴公司（簽約的甲方，物業(yè)管理中心）有權參加該設備在供貨

商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前某某將提前通知貴公司派員參

加。所需費用由供貨商承擔。13.2開箱檢驗在貴公司倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由貴公司、我司等有關人員共同參

加，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我司將

及時處理。13.3安裝驗收安裝驗收是我公司和貴公司共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術

指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。13.4完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。13.5大聯(lián)調(diào)本系統(tǒng)設備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設備

作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。

聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關系統(tǒng)設備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗

綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。

系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

綜合布線系統(tǒng)完成后，要進行綜合布線系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測試，以實現(xiàn)控制中心對綜

合布線系統(tǒng)監(jiān)控功能，驗證綜合布線與通信等專業(yè)的接口。13.6試運行系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，貴公司與我公

司將共同簽發(fā)系統(tǒng)驗收合格證書，系統(tǒng)將移交貴公司有關部門。13.7質(zhì)保期系統(tǒng)簽發(fā)合格證書后開始為期1年系統(tǒng)質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行

抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。

系統(tǒng)質(zhì)保期供貨商應協(xié)助業(yè)主對系統(tǒng)進行管理、維護。13.8最終驗收系統(tǒng)質(zhì)保期測試通過后貴公司（物業(yè)管理中心）與我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)最

終驗收合格證書。14技術文件和培訓14.1圖紙、手冊和技術文件14為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應階段，某某公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設備接線圖、設備安裝圖以及所有設備的使用說明書、安裝手冊、技術手冊和設計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調(diào)試、運行、質(zhì)保期、維護、開發(fā)、培訓等各階段所涉及的所有文件。同時應提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進度控制等報告，供物業(yè)管理中心檢查督促。14.1.2圖紙

圖紙內(nèi)容包括：

1.本工程所有工程施工、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的圖紙。

2.系統(tǒng)設計文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。

14.1.3手冊14.1.414.2培訓14本公司將派出經(jīng)驗豐富的培訓工程師負責對物業(yè)管理公司相關人員的培訓工作，包括設備的操作、維修、保養(yǎng)，使某某物業(yè)管理相關人員能夠全面掌握系統(tǒng)的操作、維護及擴展等技能。14本公司為物業(yè)管理中心培訓出合格的能進行系統(tǒng)維護和維修的人員4名，物業(yè)管理中心需要提供培訓所需的場地，本公司提供培訓所需的培訓資料、教學設備、儀器、派出富有經(jīng)驗的老師授課。培訓目標培訓的目標是使每個參加培訓的人員明知整個系統(tǒng)的構成和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的操作系統(tǒng)并能排除常見故障。培訓的內(nèi)容本系統(tǒng)調(diào)試開通后，某某公司將為物業(yè)管理公司提供培訓。培訓前，將該系統(tǒng)有關人員發(fā)放培訓手冊，手冊內(nèi)容包括基本操作、權限設置，故障排除，維護說明等項目。15維保本公司將派技術人員每季度進行一次例行維保在保修期內(nèi)，為本工程無償開發(fā)該項目所出現(xiàn)的新功能、軟件，并進行技術交底。在保修期內(nèi)每月提供令大廈使用、管理者滿意的系統(tǒng)運行分析報告（含系統(tǒng)運行情況，系統(tǒng)的分析、檢測、維護、升級，功能的優(yōu)化，故障分析及排除方法，故障的發(fā)現(xiàn)及排除記錄）。本公司確保2-3名主要技術人員參與本項目設計、施工和保修期服務，對本項目實行全過程技術支持。附表1：擬投入的主要施工機械設備表泰安花園洲小區(qū)二期智能化系統(tǒng)工程序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力自有或租賃用于施工部位1電焊機（交直流）BX3-3003國產(chǎn)2005300良好自有支架焊接2電焊機（輕便）BX3-200-II3國產(chǎn)2005200良好自有支架焊接3砂輪切割機5國產(chǎn)2005良好自有支架加工4套絲機TQ2國產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝5電臺鉆Z5121國產(chǎn)2005500良好自有支架加工6磨光機3國產(chǎn)2005良好自有支架加工7沖擊電鉆ZIJ10-203日本2005良好自有設備安裝8手槍式電鉆⊙133日本2005良好自有設備安裝9拉鉚槍1德國2005良好自有設備安裝10射釘槍1德國2005良好自有設備安裝11電鉻鐵45W3國產(chǎn)2005良好自有設備接線12電鉻鐵75W3國產(chǎn)2005良好自有設備接線13電錘牧田、博世3國產(chǎn)2005良好自有設備安裝14調(diào)試儀器3德國2005良好自有設備調(diào)試15萬用表4法國2005良好自有測試16電動煨彎器各種規(guī)格1國產(chǎn)2005良好自有鋼管安裝17兆歐表500V2國產(chǎn)2005良好自有測試18地阻表L-91國產(chǎn)2005良好自有測試19對講機6美國2005良好自有20云石機1美國2005良好自有設備安裝21液壓開孔器2國產(chǎn)2005良好自有橋架開孔22線纜檢測儀DSP40001美國2005良好自有線纜測試附表2勞動力計劃表泰安交通局業(yè)務綜合樓智能化系統(tǒng)工程第一合同段：工種按工程施工階段投入勞動力情況可視對講系統(tǒng)穿線安全防范系統(tǒng)等穿線一卡通系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)穿線可視對講和廣播系統(tǒng)設備安裝安全防范和一卡通系統(tǒng)等設備安裝調(diào)試及試運行電工323343注：1.投標人應按所列格式提交估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制。2.4、項目部機構設置框圖各施工組各施工組項目總指揮技術總負責預算員施工員安全員材料員質(zhì)檢員合同管理員項目經(jīng)理專業(yè)工程師1、目的性原則根據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。施工項目經(jīng)理的任務項目經(jīng)理的任務與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項：（1）確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關人員職責、組織項目經(jīng)理部開展工作；（2）確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功；（3）及時適當?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、