施工技術(shù)管理制度匯編

第五篇施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理目標(biāo)一、有施工就有措施，措施合格率100%，措施編制審批完成及時率100%，措施執(zhí)行率100%；二、有措施就有交底，措施交底率100%，全員簽字率100%；三、一圖一會檢，專業(yè)會檢及時率和完成率100%；四、設(shè)計變更落實率100%。五、施工記錄填寫及時率100%。六、施工技術(shù)管理規(guī)范化，施工技術(shù)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。第一章施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度目的：為明確事業(yè)部各級技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，加強施工技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》等國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合事業(yè)部實際情況，特制定本制度。適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作。管理職責(zé)：《施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：事業(yè)部經(jīng)理副組長：事業(yè)部副經(jīng)理、總（副）工程師、工程部主任成員：工程部、各項目部施工技術(shù)管理人員事業(yè)部設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。1、事業(yè)部設(shè)總（副）工程師，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的技術(shù)管理工作。2、工程部設(shè)專業(yè)施工技術(shù)管理，在事業(yè)部總（副）工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織進行本專業(yè)的施工技術(shù)管理工作。3、各項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在事業(yè)部總（副）工程師、項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對本項目的技術(shù)全面負(fù)責(zé)。各項目部可根據(jù)需要配備技術(shù)員若干，在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各專業(yè)（班組）或單位工程的技術(shù)管理工作。（二）技術(shù)職責(zé)1、總（副）工程師技術(shù)職責(zé)：（1）總（副）工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在事業(yè)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對事業(yè)部技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。項目部及分包方的技術(shù)工作，接受總（副）工程師的領(lǐng)導(dǎo)。對工程技術(shù)人員的使用、晉級、獎懲、調(diào)動以及對項目部施工技術(shù)管理體系的設(shè)置、人員配備，總（副）工程師應(yīng)參加討論決定。（2）參加組建事業(yè)部技術(shù)管理系統(tǒng)，根據(jù)上級要求，結(jié)合事業(yè)部具體情況，組織編制實施細(xì)則和相關(guān)管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。（3）組織編制施工組織總設(shè)計，審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹實施。（4）組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審批施工機械的租賃計劃。（5）組織應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)工作，不斷提高管理水平。（6）組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、結(jié)構(gòu)形式、主要工藝、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機電爐熱等各專業(yè)的間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計變更的審議。凡項目部提出的重大設(shè)計變更（變更設(shè)計），要先經(jīng)過總（副總）工程師審查，同意后再向外提出。（7）審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決生產(chǎn)施工中遇到的重要技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。（8）組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。（9）組織施工預(yù)算編制工作，參加經(jīng)濟活動分析。（10）參加對分包方的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查、評定；督促項目部對分包工程技術(shù)活動進行監(jiān)控。（11）組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。（12）組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量約定；參加組織實現(xiàn)事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策；督促質(zhì)量管理部門認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加驗收。（13）督促相關(guān)部門會同試驗單位做好技術(shù)檢驗工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗工作，督促有關(guān)部門和人員做好計量工作，確保完好，并在有效期內(nèi)。（14）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。（15）對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（16）督促各部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。（17）組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為機組整套啟動試運奠定良好基礎(chǔ)。參加機組整套試運工作。（18）審批事業(yè)部技術(shù)培訓(xùn)計劃。2、工程部施工技術(shù)管理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行事業(yè)部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)事業(yè)部施工技術(shù)管理目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。（2）參加編制施工組織總設(shè)計，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書并組織執(zhí)行。（3）組織編制本專業(yè)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃。（4）組織提出本專業(yè)采用“四新”的計劃并負(fù)責(zé)實施。（5）組織對本專業(yè)施工圖紙會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會檢。（6）組織編制和檢查本專業(yè)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、月度施工計劃和設(shè)備物資需求計劃。組織本專業(yè)的施工組織和協(xié)調(diào)工作，及時解決施工技術(shù)問題。（7）編制、審核工程量和工料預(yù)算。（8）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；督促和檢查項目部的技術(shù)交底工作。（9）檢查項目部、專業(yè)（班組）工機具的使用和維護狀況，檢查項目部、專業(yè)（班組）技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。（10）對分包方施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。（11）對本專業(yè)施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（12）督促項目部施工技術(shù)管理人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料的搜集、整理工作。組織編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。（13）組織編制單機試運方案和措施；組織和配合調(diào)試單位編制分系統(tǒng)試運方案和措施；組織專業(yè)施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。3、項目部施工技術(shù)管理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行事業(yè)部和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)項目工程的施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。（2）參加編制施工組織總設(shè)計，組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計開展工作。（3）組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料，組織圖紙會檢；聯(lián)系解決圖紙會檢中提出的問題。（4）參與編制施工進度計劃和任務(wù)單；負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)專業(yè)（班組）技術(shù)交底，并組織實施。編制和匯總項目工程報表，總結(jié)工程進展，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審閱后按時報工程部。（5）應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加專業(yè)施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。（6）具體實施專業(yè)制定的“四新”計劃。應(yīng)用計算機信息網(wǎng)絡(luò)，提高施工技術(shù)管理水平。（7）負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進行工料情況分析。（8）督促項目部、專業(yè)（班組）定期對工機具的使用和維護。（9）對專業(yè)（班組）或單位工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。（10）對專業(yè)（班組）或單位工程施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（11）提出專業(yè)（班組）施工項目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。（12）按照施工進度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出相應(yīng)技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（13）參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。（14）督促、指導(dǎo)項目部、專業(yè)（班組）做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。五、檢查考核：《施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)責(zé)任制度》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部定期對各部室、項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：對分包方的技術(shù)考核參照本制度執(zhí)行。第二章施工技術(shù)交底制度目的：使管理人員了解項目工程概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險源點和安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)，特制定本制度。適用范圍：事業(yè)部所屬項目部的施工技術(shù)交底工作。管理職責(zé)：《施工技術(shù)交底制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（作為附件）（一）職責(zé)分工1、事業(yè)部總（副）工程師負(fù)責(zé)工程的總體交底；2、工程部/項目部施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)主持甲類施工技術(shù)措施的交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)交底的管理；3、項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)本專業(yè)乙類施工技術(shù)措施的交底并監(jiān)督執(zhí)行；4、工程部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)參加甲類施工技術(shù)措施的交底，督促甲乙類施工技術(shù)措施的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。（二）技術(shù)交底的分級施工技術(shù)交底分為三級：即項目工程總體交底、甲類施工技術(shù)措施交底、乙類施工技術(shù)措施交底。（三）技術(shù)交底要求1、工程施工中的技術(shù)要求是施工工序中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。2、技術(shù)交底內(nèi)容必須充實且具有較強的針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，要注重實效。3、對工期較長的施工項目，除開工前交底外，至少每月根據(jù)具體施工進度再交底一次。對有重大危險源點的危險項目，在施工期內(nèi)應(yīng)逐日交底。4、技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，不允許代簽和補簽。（四）施工技術(shù)交底的責(zé)任1、技術(shù)交底由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促和檢查技術(shù)交底工作進行情況。2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自改變施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員和質(zhì)量、安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底內(nèi)容施工可能造成不良后果時，應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級部門處理。必須更改交底內(nèi)容時，應(yīng)先由交底人同意并簽字后方可實施。3、施工中發(fā)生質(zhì)量事故、設(shè)備和人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤造成的，由交底人負(fù)責(zé)；屬違反交底要求造成的，由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求造成的，由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證或越崗參與施工者，除本人應(yīng)負(fù)責(zé)外，專業(yè)班組長或技術(shù)員亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4、施工技術(shù)交底要有施工技術(shù)培訓(xùn)的效果。在進行施工技術(shù)交底的同時，交底人應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)交底內(nèi)容對被交底的人員進行培訓(xùn)，特別針對執(zhí)行過程的重點和難點進行講解，解答被交底人員的疑問，以確保被交底人員切實掌握其要求、要點和工作流程。5、對于大型重要的施工技術(shù)交底地點要選擇環(huán)境較好的室內(nèi)進行，以達(dá)到好的效果。對施工技術(shù)交底培訓(xùn)內(nèi)容進行記錄，填寫施工技術(shù)交底三簽單，并必須保證全員簽字。（五）交底內(nèi)容1、工程總體交底——事業(yè)部級技術(shù)交底在施工合同簽訂后，事業(yè)部總（副）工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對工程項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進行交底。其內(nèi)容主要是事業(yè)部戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求。一般包括：（1）企業(yè)的經(jīng)營方針、本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和具體實施措施以及有關(guān)決策；（2）本工程設(shè)計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排與要求；（3）降低成本目標(biāo)和原則措施；（4）其它大的施工注意事項；2、項目工程總體交底——項目部級技術(shù)交底項目工程開工前由項目部負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能管理部門、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包方有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，工程規(guī)模和承包范圍等。一般包括：本項目范圍內(nèi)部項目劃分：項目工程和設(shè)計意圖；總平面布置和力能供應(yīng)；主要施工工序、交叉配合和主要施工方案；綜合進度和各專業(yè)配合要求；質(zhì)量目標(biāo)和保證措施；安全文明施工的主要目標(biāo)和保證措施；技術(shù)和物資供應(yīng)要求；技術(shù)檢驗安排（注意與質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量檢驗計劃配合）；降低成本目標(biāo)和主要措施；音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求；（11）其他注意事項。3、專業(yè)交底——專業(yè)技術(shù)交底在本專業(yè)施工項目開工前，項目部施工技術(shù)管理人員根據(jù)本專業(yè)施工組織設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定交底大綱，對本專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體安排。一般包括：（1）本專業(yè)施工范圍及其主要內(nèi)容；（2）各班組施工范圍劃分；（3）本項目工程和本專業(yè)施工項目特點及設(shè)計意圖；（4）施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃；（5）本項目工程和本專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施；（6）安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施；（7）重大施工方案；（8）質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（9）本項目工程和本專業(yè)施工項目降低成本目標(biāo)措施；（10）技術(shù)和物資供應(yīng)計劃；（11）技術(shù)檢驗安排；（12）其他注意事項。4、分專業(yè)交底——班組級技術(shù)交底施工項目施工前，由項目部技術(shù)員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和施工技術(shù)措施及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定交底提綱，并對專業(yè)（班組）施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施。一般包括以下內(nèi)容：（1）施工項目的內(nèi)容和工程量；（2）施工圖紙解釋；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)；（4）施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)；（5）安全文明施工保證措施；（6）技術(shù)和物資供應(yīng)情況；（7）施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施；（8）施工記錄的內(nèi)容和要求；（9）降低成本措施；（10）其它施工注意事項。（六）技術(shù)交底流程1、由施工技術(shù)交底組織人負(fù)責(zé)填好《施工技術(shù)交底（培訓(xùn)）三簽單》（施工技術(shù)管理附表2-1）、施工技術(shù)交底內(nèi)容多時，可另附副頁。2、技術(shù)交底完后，進行全員簽字。3、措施編制審批后，工程施工開始前，進行措施交底，措施交底主要針對分包方管理人員及施工人員，一份措施一般對應(yīng)一份措施交底，如發(fā)生中途更換分包方或分包方人員發(fā)生較大變化時應(yīng)進行二次交底。工期較長的項目至少每月進行一次技術(shù)交底，內(nèi)容為當(dāng)月施工計劃所包括的分部、分項工程技術(shù)要求，對大體積混凝土、重要結(jié)構(gòu)吊裝、關(guān)鍵部位施工等應(yīng)根據(jù)需要進行專項的技術(shù)交底。4、表格的具體要求（如項目部所在地區(qū)業(yè)主、監(jiān)理另有要求，可以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)）頁邊距：上2.5厘米；下2.5厘米；左2.8厘米；右2.5厘米；裝訂線0厘米；裝訂線位置左。標(biāo)題：位置居中；字體宋體4＃字；段落縮進量0單倍行距。工程名稱：單位工程名稱分項工程名稱/分項工程負(fù)責(zé)人/施工班組長/分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人/本項技術(shù)措施編號/措施類別／交底培訓(xùn)地點：據(jù)實填寫。編號：填寫施工技術(shù)措施編號，如同一措施不同時間或不同分部、分項工程進行的交底，在措施編號后加（）表明交底次數(shù)，如LHJ－B－2009001、LHJ－B－2009001（1）、（2）、（3）。技術(shù)交底（培訓(xùn)）內(nèi)容：可根據(jù)實際填寫可另附頁。五、檢查考核：《施工技術(shù)交底制度》由工程部定期對事業(yè)部所屬各項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：1、接受交底人全員簽字，不得代簽。2、《施工技術(shù)交底三簽單》一式四份，由交底人每月交項目部資料室歸檔。3、所有簽字須使用黑色簽字筆手簽，并保證頁面整潔。第三章施工圖紙及設(shè)計變更管理制度目的：施工圖紙、設(shè)計變更是施工生產(chǎn)的依據(jù)，為確保施工質(zhì)量，保證事業(yè)部及下屬各項目部范圍內(nèi)各項工程圖紙、設(shè)計變更得到有效的控制，制定本制度。適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)所有圖紙及設(shè)計變更/變更設(shè)計管理。管理職責(zé)：《施工圖紙及設(shè)計變更管理制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）施工圖紙管理1、施工圖紙由項目部資料室統(tǒng)一簽收，其他單位和個人不得簽收。2、資料室/資料員將施工圖紙整理、建帳，項目部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審查圖紙，由資料室/資料員將施工圖紙發(fā)放到使用部門，做好發(fā)放記錄。3、施工圖紙及其它技術(shù)資料，必須履行借閱手續(xù)后方可外借，項目部資料室只有一份存檔的施工圖紙及技術(shù)資料原則上不外借，只能查閱。4、工程竣工后，施工中向事業(yè)部借用的的標(biāo)準(zhǔn)圖集及其它技術(shù)資料全部交回工程部。5、工程竣工后，各部門所使用的施工圖紙按規(guī)定存檔或銷毀。（二）設(shè)計變更的管理1、重大設(shè)計變更由設(shè)計單位提出，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字認(rèn)可后生效實施。因設(shè)計變更而提出的工程預(yù)算變更，及時交經(jīng)營部，以便進行費用核算和結(jié)算。2、一般小型設(shè)計變更（或變更設(shè)計）由項目部施工技術(shù)管理人員提出，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字生效后方可實施。3、設(shè)計變更或變更設(shè)計在合同中有具體要求時，按合同要求執(zhí)行。4、設(shè)計變更由項目部資料室接收、發(fā)放到相關(guān)單位，同時做好接收、發(fā)放記錄。5、設(shè)計變更通知單發(fā)放到各施工圖紙使用單位后，所有圖紙持有者應(yīng)及時將變更內(nèi)容在有關(guān)圖紙上進行標(biāo)注。施工完畢后，項目部施工技術(shù)管理人員及時填寫《設(shè)計變更驗證記錄》（施工技術(shù)管理附表3-1），《設(shè)計變更驗證記錄》一式四份，項目部資料室保存。五、檢查考核：《施工圖紙及設(shè)計變更管理制度》由工程部定期對事業(yè)部所屬各項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50元-100元／項考核。六、注意事項：1.各單位資料室/員及時發(fā)送圖紙（包括白圖）、設(shè)計變更/變更設(shè)計包括圖紙會審記錄等文件到需用者（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)、施工隊負(fù)責(zé)人、項目部負(fù)責(zé)人）并做好領(lǐng)用、發(fā)送記錄，注意時間務(wù)必清楚、真實。2.各單位資料室/員在升版圖發(fā)放的同時應(yīng)回收舊版圖紙，注意根據(jù)現(xiàn)場要求記錄時間，按我方要求銷毀舊圖或上交。3.施工圖紙持有者應(yīng)及時、正確將設(shè)計變更進行圖紙標(biāo)注。4.設(shè)計變更執(zhí)行完畢各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時辦理設(shè)計變更驗證記錄。第四章施工技術(shù)措施編制及管理規(guī)定一、目的：為保證項目生產(chǎn)、施工和服務(wù)過程處于受控狀態(tài)，并按規(guī)定的方法和順序在受控狀態(tài)下進行，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，特制定本制度。二、適用范圍：本規(guī)定適用于事業(yè)部范圍內(nèi)施工技術(shù)措施管理工作。管理職責(zé)：《施工技術(shù)措施編制及管理規(guī)定》主控部門為工程部，經(jīng)營部及各項目部配合實施。（一）總（副）工程師、項目負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)審定施工技術(shù)措施目錄和施工技術(shù)措施編制計劃；2、批準(zhǔn)甲類施工技術(shù)措施；3、參加甲類施工技術(shù)措施的研討。（二）工程部（項目部）施工技術(shù)管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施目錄的編制和報批；2、負(fù)責(zé)施工措施編制計劃的編制和報批，并督促措施的編制；3、參加全部施工技術(shù)措施的研討；4、組織一般甲類施工技術(shù)措施的研討，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)措施的編制、審批；5、編制事業(yè)部范圍內(nèi)季節(jié)性施工技術(shù)措施。（三）工程部（項目部）質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)甲類施工技術(shù)措施質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容的審查；2、參加甲類施工技術(shù)措施的研討。（四）工程部（項目部）安全管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)甲類施工技術(shù)措施中安全技術(shù)措施內(nèi)容的審查；2、參加甲類施工技術(shù)措施的研討。四、措施編制內(nèi)容要求（一）措施的分類施工技術(shù)措施按照重要等級分三類：1、需事業(yè)部審批的甲類施工技術(shù)措施（見附件1）2、甲類施工技術(shù)措施審批后的甲類施工技術(shù)措施目錄中除去需事業(yè)部審批部分。3、乙類施工技術(shù)措施措施目錄中的乙類施工技術(shù)措施。（二）項目部根據(jù)工程范圍、特點及特殊要求，參照《電力建設(shè)施工技術(shù)措施目錄》，編制施工技術(shù)措施目錄并劃分甲／乙類（業(yè)主和監(jiān)理有要求時按其要求辦理），經(jīng)事業(yè)部總（副）工程師審批后，報監(jiān)理單位并在工程部備案。（三）項目部負(fù)責(zé)編制月度施工技術(shù)措施編制計劃，措施編制計劃應(yīng)包括措施名稱、專業(yè)、編制部門、計劃完成時間等內(nèi)容。（四）措施研討1、項目部負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織甲類施工技術(shù)措施的研討，參加人員應(yīng)包括項目部施工、技術(shù)管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員、施工隊負(fù)責(zé)人、施工隊技術(shù)員等。重大或特殊工序的施工措施，項目部進行施工措施研討前應(yīng)提前與工程部溝通，確定編制總體思路。2、項目部施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)組織乙類措施的研討，參加人員應(yīng)包括項目部相關(guān)部門、班組負(fù)責(zé)人、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工種人員等。3、施工技術(shù)措施的研討均應(yīng)填寫《施工技術(shù)措施研討記錄》（施工管理附表4-1），作為措施的組成部分之一，由措施編制部門編號存檔。（五）措施編制按照“項目部名稱字母縮寫+專業(yè)縮寫—類別—年度及序號”的格式編寫。其中，類別代號為：甲類—B乙類—C各專業(yè)縮寫分別為：建筑—J鍋爐—G汽機—Q焊接—H電氣—D熱控—R調(diào)試—T機械—JX綜合—Z1、編制內(nèi)容要求1.1、編制依據(jù)編制依據(jù)分類列項，應(yīng)涵蓋以下幾項（包括但不限于）：有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文（列出具體名稱、編號）；火電施工驗收規(guī)范、火電施工驗收評定（列出具體名稱、編號）；施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)備及材料清冊（列出具體名稱）；廠家提供的技術(shù)文件（包括說明及圖紙）；專用特殊施工機械機具的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和要求；公司、事業(yè)部施工技術(shù)措施編制及管理規(guī)定，項目施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計；防治質(zhì)量通病守則；工程項目甲方的有關(guān)特殊要求；1.2、工程概況簡要敘述工程內(nèi)容、施工范圍、施工環(huán)境、工程量、技術(shù)特性及特點、自然條件等。1.3、施工準(zhǔn)備1）施工人員（包括責(zé)任人、組織人、工作人、人數(shù)、分工等）；2）機械配備（包括設(shè)備清單、機械操作程序、設(shè)備使用方法等）；3）工機具配置及施工用材料（包括材料放置位置、所需數(shù)量、材料綜合管理等）、需用時間和進出場時間安排；4）本措施所涉及到的施工工藝卡的名稱列表（可采用表格形式）。1.4、施工方法敘述工作前必須完成的工作、工藝流程、施工工序、工藝控制過程、臨時設(shè)施等。數(shù)據(jù)資料（計算書、布置圖、大的結(jié)構(gòu)圖要作為附圖、附表列到附件一項中，結(jié)構(gòu)插圖、技術(shù)指標(biāo)可以在施工方法中直接應(yīng)用）。1.5、質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量檢驗項目、達(dá)到的規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)等；須克服的質(zhì)量通病及所采取的措施1.6、安全保證措施針對項目施工特點進行危險因素辨識和環(huán)境因素識別、分析，指出危險點和重要控制環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施；按有關(guān)規(guī)定明確安全防護設(shè)施設(shè)置要求，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施和職業(yè)健康防護用品；根據(jù)人員和機械（機具）配備，提出保證安全的措施；針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護、文明施工及成品保護措施；提出出現(xiàn)危險及緊急情況時針對性預(yù)防。安全措施應(yīng)與施工技術(shù)方案相對應(yīng)，有危險源因素的作業(yè)要將安全注意事項編入操作步驟中，具有針對性。1.7、機械管理措施針對本措施所選用的機械、設(shè)備明確責(zé)任人、使用方法、管理機械的措施。1.8、施工進度計劃及說明繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（項目較多、工期較長時宜采用橫道圖）、文字說明及必要的保證措施。1.9、新技術(shù)的采用可采用的新工藝、新材料等。1.10、節(jié)約計劃指標(biāo)如何降低成本以及其它指標(biāo)。1.11、現(xiàn)場應(yīng)急處理方案1.11.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)系方式1.11.2危險及緊急情況1.11.3應(yīng)急措施1.11.4應(yīng)急設(shè)備1.11.5應(yīng)急救治方法2、編制文字及格式要求1）措施編制必須使用工程語言，簡潔明了。2）一律采用法定計量單位。3）措施打印盡量用MicrosoftWord編輯軟件排版打印。標(biāo)題序號采用如下形式：1，1.1，1.2……2，2.1，2.2……4）目錄占用一頁，本頁不打印頁號。“目錄”2字為三號字加粗，目錄中列項為四號字，宋體。5）措施名稱、編制日期及編制人、審批人等條目均置于封面。封面、審批欄及目錄一律用A4紙單面打印。6）措施內(nèi)容部分用A4紙打印，措施內(nèi)容中一級標(biāo)題選用宋體3號字加粗，二級及以下標(biāo)題選用宋體小4號字加粗，內(nèi)容選用宋體小4號字，1.5倍行距。7）措施均為左側(cè)裝訂。存檔措施需用激光打印機打印，其他發(fā)放部分可復(fù)印。8）試運、調(diào)試、機械安拆、運輸?shù)仁┕ご胧﹨⒄丈鲜鲆髨?zhí)行。9）工程名稱、編制部門的填寫應(yīng)正確、統(tǒng)一。10）措施頁眉應(yīng)標(biāo)明措施名稱和措施編號，頁腳標(biāo)明第幾頁、共幾頁。五、措施的會審及審批流程（一）對于項目部審批的甲類措施審批順序為：專業(yè)施工技術(shù)管理人員→機械管理人員→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人。措施審批須填寫措施審批欄。（二）對于需事業(yè)部審批的甲類措施，在項目部審批完成后，由項目部將措施、項目部審批欄、研討記錄報工程部。由事業(yè)部總（副）工程師組織相關(guān)部室進行會審并批準(zhǔn)，由工程部填寫會審記錄，事業(yè)部審批完后方可報業(yè)主、監(jiān)理單位審批。（三）甲類機械措施審批順序為：項目部機械管理人員→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目部審批完成后，由項目部將措施、項目部審批欄報事業(yè)部工程部。由事業(yè)部總（副總）工程師組織相關(guān)部室進行審批。（四）乙類措施審批順序為：專業(yè)技術(shù)員編制→質(zhì)量管理人員→安全管理人員→專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。（五）《措施會審表》（施工技術(shù)管理附表4-6）作為措施的組成部分之一，隨措施保存。六、措施的分發(fā)、歸檔（一）甲類施工技術(shù)措施（含事業(yè)部審批的）審批（會審）完成后，由措施編制人員將各部門的補充意見匯總，納入正文，交項目部資料室/資料員。（二）項目部資料室負(fù)責(zé)對措施進行編號，確定打印數(shù)量和發(fā)放范圍，并負(fù)責(zé)復(fù)印、發(fā)放、記錄、存檔。經(jīng)批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施按《文件和資料控制程序》中有關(guān)規(guī)定進行管理。（三）措施在報送和存檔時，必須同時報送及保存電子版本。七、措施的交底和培訓(xùn)措施的交底培訓(xùn)參照《施工技術(shù)交底管理制度》。八、措施的執(zhí)行措施執(zhí)行完成后由項目部專業(yè)施工技術(shù)管理人員填寫《措施執(zhí)行情況自查表》（施工管理附表4-2），并由項目部負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核確認(rèn)。九、檢查考核《施工技術(shù)措施編制及管理規(guī)定》由工程部定期對事業(yè)部所屬各項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項進行考核。十、注意事項（一）對于機構(gòu)設(shè)置綜合及作業(yè)層合一的項目部，甲類施工技術(shù)措施審批欄中專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一欄，如編制人為專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的，此欄可劃斜線；編制人為技術(shù)員但沒設(shè)總（副）工程師的可由高于技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人審批。其他相應(yīng)欄可寫為技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。其他情況均以順序由低向高報審。（二）項目部各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，行使項目部總工（副總工）、和施工技術(shù)管理的職能審批措施。（三）乙類措施參照上述要求執(zhí)行。（四）各相關(guān)單位（人員）必須按照制定的施工技術(shù)措施編制計劃的要求及時編制施工技術(shù)措施，甲類措施提前7天編制完畢并上報，項目部施工技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在收到措施一天內(nèi)審核完畢，需修改或重新編寫的，要求在次日完成并重新上報。（五）由于施工計劃變更需要提前施工的，施工技術(shù)措施應(yīng)在施工前審批完畢，無施工技術(shù)措施及交底不得施工；（六）施工技術(shù)措施要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、工程特點嚴(yán)格按制度要求進行編寫，要求語言規(guī)范、內(nèi)容全面、切實可行、具有針對性。相關(guān)專業(yè)（班組）必須嚴(yán)格按照措施規(guī)定的要求組織施工，措施所規(guī)定的施工工藝、施工方法等不得隨意變更。如因現(xiàn)場需要變更施工方法或施工工序，需征得原編制人員、審批人員同意，并在施工技術(shù)措施中注明。（七）措施審批完畢，必須在開工前進行全員技術(shù)交底，使每個參與施工的人員都做清楚施工程序、注意要點和質(zhì)量要求，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（八）施工過程中施工技術(shù)措施要嚴(yán)格落實，項目部管理人員及負(fù)責(zé)人要對施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況全過程監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)違反措施的情況應(yīng)及時糾正，并可越級反映問題，對于情節(jié)嚴(yán)重的可要求停工，整改符合要求后方可復(fù)工。（九）施工技術(shù)措施必須交本施工項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（主管人員）一份且保留在施工現(xiàn)場，作為施工的指導(dǎo)依據(jù)，也方便項目部領(lǐng)導(dǎo)及施工管理人員監(jiān)督措施執(zhí)行情況。（十）對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（見附件2），施工項目部組織編制專項施工方案（含安全技術(shù)措施），并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)工程部和總（副）工程師審批，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字后，由項目部負(fù)責(zé)人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。（十一）對深基坑、高大模板及腳手架、重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（見附件3）的專項施工方案（含安全技術(shù)措施），工程部按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進行論證、審查，并根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案，經(jīng)總（副）工程師、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部項目負(fù)責(zé)人簽字后，由項目部負(fù)責(zé)人交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。（十二）對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（見附件4），項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)工程部（必須時）審查，總（副）工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部備案，由項目部負(fù)責(zé)人交底后實施。（十三）落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，施工技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）中必須要有安全文明施工措施部分。附件1：需事業(yè)部審批的措施一、報審范圍（一）大件吊裝措施主要包括廠房大型網(wǎng)架、汽包吊裝就位、鍋爐大板梁吊裝、發(fā)電機定子吊裝就位、大型變壓器運輸就位（高壓主變壓器、高壓廠用變壓器、高壓啟動/備用變壓器）、風(fēng)電項目機組安裝措施。其它采用特殊措施的大件吊裝方案。（二）重要施工工序措施廠區(qū)施工控制網(wǎng)的布設(shè)和施測、煙囪鋼內(nèi)筒施工、汽機扣大蓋、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、除氧器吊裝就位、高壓管道水壓試驗、廠用系統(tǒng)受電、鍋爐水壓、鍋爐酸洗、鍋爐點火吹管、整套啟動。（按合同分工，屬于事業(yè)部范圍內(nèi)的必須上報）（三）季節(jié)性施工措施事業(yè)部規(guī)定的冬季施工措施和雨季施工措施。（四）大型機械安拆措施主要包括所有塔式起重機、龍門起重機、門座起重機、履帶起重機、橋式起重機、水塔平橋、施工升降機、液壓提升裝置拆裝、移位及負(fù)荷試驗，履帶起重機塔式工況改直臂工況或直臂工況改塔式工況的改裝及負(fù)荷試驗措施。（詳細(xì)內(nèi)容見事業(yè)部機械部相關(guān)規(guī)定）（五）專項安全技術(shù)措施對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程；對深基坑、高大模板及腳手架、重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程；對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目，施工項目部總工程師組織編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)施工、質(zhì)量、安全部門和機械管理部門審查，事業(yè)部總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部備案，由項目部總工程師交底后實施，各項目部根據(jù)自身情況在施工組織設(shè)計中編制措施目錄。二、執(zhí)行要求（一）所有項目部在建工程項目部必須按程序向事業(yè)部報送大型機械安拆措施；（一）所有項目部在建工程項目部必須向事業(yè)部報送季節(jié)性施工措施。（二）200MW及以上機組的大件吊裝措施、重要施工工序措施、風(fēng)電項目機組安裝措施必須報事業(yè)部審批；200MW以下機組的大件吊裝措施、重要施工工序措施的審批由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人代行事業(yè)部職能。（三）各項目部在月度經(jīng)營計劃會上對下個月度報事業(yè)部審批的措施列出目錄和報事業(yè)部審批的時間并按時上報。（四）各項目部不按以上要求報送措施目錄或不按要求報送措施，工程部在每月、季度、年度考評時按相關(guān)條款扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，發(fā)生事故的由責(zé)任單位承擔(dān)一切事故責(zé)任。（五）各項目部上報需事業(yè)部審批的措施的時間距措施執(zhí)行時間不少于5天。附件2：達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（包括但不限于）一、基坑支護、降水工程開挖深度超過3米（含3米）或雖未超過3米但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護、降水工程。二、土方開挖工程開挖深度超過3米（含3米）的基坑（槽）的土方開挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5米及以上；搭設(shè)跨度10米及以上；施工總荷載10千牛/平方米及以上；集中線荷載15千牛/米及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10千牛及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械設(shè)備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24米及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其他（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。附件3：超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（包括但不限于）一、深基坑工程（一）開挖深度超過5米（含5米）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5米，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建（構(gòu)）筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8米及以上；搭設(shè)跨度18米及以上；施工總荷載15千牛/平方米及以上；集中線荷載20千牛/米及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700千克以上。三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100千牛及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300千牛及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200米及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150米及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20米及以上懸挑式腳手架工程。五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建（構(gòu)）筑物安全的拆除工程。（四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。六、其他（一）施工高度50米及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36米及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60米及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16米的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。附件4：重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（包括但不限于）一、重要臨時設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫，射源存放庫和鍋爐庫房等。二、重要工序：包括大型起重機械拆裝、移位及負(fù)荷試驗，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，高塔組立，預(yù)應(yīng)力混凝土張拉，汽機扣大蓋，發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，定子吊裝，大板梁吊裝，大型變壓器運輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，大型電機干燥及耐壓試驗，燃油區(qū)進油，鍋爐大件吊裝及高壓管道水壓試驗，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，臨時供電設(shè)備安裝與檢修，汽水管道沖洗及過渡，重要轉(zhuǎn)動機械試運，主汽管吹洗，鍋爐升壓安全門，油循環(huán)，汽輪發(fā)電機試運及投氫，高邊坡開挖，大體積混凝土基礎(chǔ)鋼筋排架，大體積混凝土澆筑，深基坑、基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷層、破碎帶的處理，大坎、懸崖部分混凝土澆筑等。三、特殊作業(yè)：包括大型起吊運輸（超載、超高、超寬、超長運輸），高空爆破、爆壓，水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、高速公路、通航河道作業(yè)，進入高壓帶電區(qū)、電廠運行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等，季節(jié)性施工，多工程立體交叉作業(yè)及與運行交叉的作業(yè)。四、危險作業(yè)項目：起重機滿負(fù)荷起吊，兩臺及以上起重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品，超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運輸，油區(qū)進油后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶體作業(yè)，特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機械拆卸、組裝作業(yè)，水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬容器內(nèi)作業(yè)，土石方爆破，國家和地方規(guī)定的其他危險作業(yè)。第五章施工組織設(shè)計編制及管理規(guī)定目的：施工組織設(shè)計是組織施工的總體指導(dǎo)文件，編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和工期目標(biāo)，提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)水平和施工管理水平，特制定本制度。適用范圍：事業(yè)部承攬的所有工程項目的施工組織設(shè)計編制及管理。管理職責(zé)：《施工組織設(shè)計編制及管理規(guī)定》主控部門為事業(yè)部工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計分類施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計兩個部分。施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工設(shè)計綱要編制，對工程做出全面安排。施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)總設(shè)計、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項目的施工。（二）要求1、施工組織總設(shè)計由工程部負(fù)責(zé)組織編制、審核，總（副）工程師負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)。2、專業(yè)施工組織設(shè)計由項目部負(fù)責(zé)組織編制，專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)審核，項目負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。3、施工組織設(shè)計的更改，由原編制部門填寫《文件更改通知單》（施工管理附表5-1），并經(jīng)原審核、批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)。（三）施工組織設(shè)計的編制原則1、施工組織總設(shè)計依據(jù)施工圖紙（初步設(shè)計）、施工總承包合同及相關(guān)文件編制，施工場地布置應(yīng)合理，符合安全和環(huán)境要求，對工程做出全面安排。2、專業(yè)施工組織設(shè)計依據(jù)施工組織總設(shè)計和有關(guān)專業(yè)施工圖編制，指導(dǎo)專業(yè)施工。3、施工組織總設(shè)計編制從事業(yè)部和工程項目的實際出發(fā)，采用科學(xué)地組織管理方式和先進的施工技術(shù)，合理安排施工順序及勞動力組織，經(jīng)濟有效地組織施工和物資供應(yīng)計劃。單專業(yè)或小型建設(shè)項目可將總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計合并編制。施工組織總設(shè)計應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，編制保證工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、環(huán)境保護和文明施工的內(nèi)容。4、施工組織總設(shè)計必須在認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，符合合同建設(shè)期限，充分分析顧客需求的條件下進行編制，施工組織總設(shè)計所涉及的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得與合同的相關(guān)條款相違背，確保兼顧事業(yè)部和顧客雙方的共同利益。（四）施工組織設(shè)計的內(nèi)容1、施工組織總設(shè)計（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工作量；（4）施工組織機構(gòu)；（5）施工綜合進度表（二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃）；（6）施工總面積布置圖及其文字說明；（7）主要大型機械配備和布置以及主要施工機具配備清冊；（8）力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置圖（包括水、電源、氣、汽等）；（9）施工技術(shù)措施目錄；分專業(yè)編制，主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）等甲類施工技術(shù)措施目錄；（10）外委加工配置量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工場規(guī)模的確定；（11）技術(shù)和物資供應(yīng)計劃（12）施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施；（13）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；（14）安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標(biāo)和管理；（15）降低成本和推廣四新等主要計劃和措施；（16）技術(shù)培訓(xùn)計劃。2、施工組織專業(yè)設(shè)計專業(yè)施工組織設(shè)計是將施工總設(shè)計中有關(guān)內(nèi)容具體化?？煞譃橥两?、鍋爐、汽機、、電氣、熱工儀表、焊接、無損檢測和加工配置等專業(yè)。其內(nèi)容一般包括：（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）施工組織和人力資源計劃；（4）施工總平面布置和建筑布置；（5）主要施工方案：土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工；廠房框架及爐架施工；汽機基礎(chǔ)施工；煤斗施工；預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝；煙囪施工；水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工；鍋爐組合方式、組件劃分；鋼架、汽包、受熱面的組合與吊裝；保溫、焊接工藝方案；水壓試驗方案；化學(xué)清洗方案；發(fā)電機定子運輸起吊；發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子；汽機安裝；壓力管道水壓試驗；高壓管道彎管、焊接及熱處理；金相及光譜分析；大型變壓器運輸、就位、吊芯檢查；大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電器設(shè)備安裝；電子計算機及新興自動化裝置安裝調(diào)試；季節(jié)性施工技術(shù)措施。（6）有關(guān)機組啟動試運的特殊準(zhǔn)備工作：施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃；綜合進度安排；保證工程質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目和主要技術(shù)措施。五、檢查考核：《施工組織設(shè)計編制及管理規(guī)定》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部定期對各部室、項目部進行考核，對未按制度要求落實執(zhí)行的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項考核。六、注意事項：（一）施工組織總設(shè)計應(yīng)在工程正式開工以前編制并審批完；施工組織專業(yè)設(shè)計應(yīng)在主體施工項目開工前編制并審批完。（二）施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，各部室、項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹實施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批程序。（三）各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，使相關(guān)管理人員和全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分的內(nèi)容和要求，并付諸實施。（四）項目部各級管理人員應(yīng)切實保證施工組織設(shè)計的貫徹實施，并及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好原始記錄，分級進行交底，積累資料，工程結(jié)束后及時做出總結(jié)。第六章施工圖紙會檢/會審工作實施細(xì)則目的：為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，解決施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，特制定本制度。適用范圍：事業(yè)部所有工程項目的圖紙會檢/會審管理。管理職責(zé)：《施工圖紙會檢工作實施細(xì)則》主控部門為工程部，經(jīng)營部及各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容（一）會檢的組織施工圖紙會檢工作應(yīng)在工程正式開工之前進行。由項目部各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按照自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。1、會檢由各級專業(yè)施工技術(shù)管理人員組織，按照由班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。會檢重點依照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》有關(guān)規(guī)定。2、專業(yè)圖紙會檢由項目部專業(yè)技術(shù)管理人員主持，相關(guān)人員參加，對本專業(yè)施工項目的施工圖紙進行會檢，并填寫《圖紙會檢記錄》（施工管理附表6-1），《圖紙會檢記錄》由項目部專業(yè)施工技術(shù)管理人員簽字確認(rèn)后存檔，作為專業(yè)圖紙會審的依據(jù)。3、系統(tǒng)圖紙會檢由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，設(shè)計代表、建設(shè)單位代表、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、班長、技術(shù)員等人員參加，對本專業(yè)主要系統(tǒng)施工圖紙進行會檢。4、綜合圖紙會檢/會審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，我方根據(jù)顧客要求或施工需要派代表參加。5、項目部組織對各專業(yè)間結(jié)合部分的相關(guān)問題進行會檢。6、圖紙會檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進行必要的核對工作。圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前進行，可分階段組織會檢。7、圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更按照設(shè)計變更規(guī)定辦理。（二）圖紙會檢的重點內(nèi)容1、設(shè)計圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。2、施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。3、圖紙表達(dá)深度能否滿足施工要求。4、構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。5、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。6、設(shè)計采用的四新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應(yīng)商有無困難。7、施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。8、能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。9、設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求。10、設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。11、材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。五、檢查考核：《施工圖紙會檢工作實施細(xì)則》由工程部對各項目部進行考核，對未按制度要求落實執(zhí)行的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：（一）圖紙會檢在施工措施編制前完成。會檢結(jié)果作為會審的基礎(chǔ)做好保留、并隨工程進展及時調(diào)整、匯總，在會審中有變化的問題，在會檢中應(yīng)予以記錄。（二）項目部資料室/資料員負(fù)責(zé)圖紙會檢的歸檔及發(fā)放工作。第七章施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法目的：為了做好施工過程中技術(shù)資料的積累，及時總結(jié)施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高施工管理水平，特制定本辦法。適用范圍：適用于事業(yè)部各級施工技術(shù)管理人員。管理職責(zé)：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法》主控部門為工程部，各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）項目工程竣工后由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，各級施工技術(shù)管理人員編寫本專業(yè)的施工技術(shù)總結(jié)，在資料移交時由資料員統(tǒng)一移交工程部。（二）工程部施工技術(shù)管理人員每年度撰寫年度技術(shù)工作總結(jié)，報工程部。（三）每項工程在結(jié)束（跨年度工程在年末）由項目負(fù)責(zé)人寫出工程總結(jié)或年度總結(jié)并于工程結(jié)束一周內(nèi)（跨年度工程在每年12月20日前）報工程部。五、檢查考核：《施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法》由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部對各部室、項目部進行考核，對未按制度要求落實執(zhí)行的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：（一）技術(shù)（工程）總結(jié)應(yīng)反映施工實施中的真實情況及措施的執(zhí)行情況，重點是汲取施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，反映施工中存在的問題，并提出改進意見；對本工程項目中的亮點和好的做法、管理思路進行總結(jié)，便于其他工程借鑒。（二）對施工中采用的新技術(shù)、新方法、新工藝和新設(shè)備進行經(jīng)驗總結(jié)。（三）編寫總結(jié)要注重科學(xué)性，盡量采用技術(shù)語言，用數(shù)據(jù)說話，力求齊全、完整、真實、可靠。第八章施工總平面管理規(guī)定目的：施工總平面布置是施工組織的關(guān)鍵內(nèi)容，指導(dǎo)整個施工過程。為使各項目總平面布置科學(xué)合理，在施工中減少互相干擾，確保施工有條不紊地進行，特制定本制度。適用范圍：適用于事業(yè)部所屬各項目的施工總平面布置管理。管理職責(zé)：《施工總平面管理規(guī)定》主控部門為工程部，各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）施工總平面圖由工程部會同項目部共同規(guī)劃，項目部管理維護。各相關(guān)單位必須嚴(yán)格按施工總平面布置施工，不得擅自提高臨建標(biāo)準(zhǔn)，增大臨建面積。特殊情況必須調(diào)整時，由項目部提出書面申請，經(jīng)事業(yè)部工程部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。（二）公用設(shè)施的管理與維護1、施工用水、汽管的主干管路由項目部水電管理機構(gòu)或責(zé)任人組織管理、維護，終端由使用單位負(fù)責(zé)維護。2、施工用配電室及二級盤的電源電纜由項目部水電管理機構(gòu)統(tǒng)一組織管理、維護，各使用單位負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)三級配電盤及以下的管理和維護。3、現(xiàn)場的各種吊車軌道及施工專用鐵路軌道由項目部統(tǒng)一安排維護。4、施工現(xiàn)場道路由項目部安全管理人員負(fù)責(zé)組織管理和維護，各單位要注意保持現(xiàn)場清潔和道路暢通。5、現(xiàn)場施工不得任意開挖施工道路或軌道路基，必須開挖時須提出書面申請并制訂防護措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。6、不得在路面、路口、鐵道、排水溝和測量的控制點上堆放設(shè)備、材料等物品。7、不得在路面上直接拖拉設(shè)備、材料，防止損壞路面。（三）施工現(xiàn)場的測量標(biāo)記、水準(zhǔn)點、觀測點及消防井應(yīng)有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意移動或損壞。五、檢查考核：《施工總平面管理規(guī)定》由工程部定期對事業(yè)部所屬各項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50元／項進行考核。六、注意事項：現(xiàn)場土方開挖作業(yè)應(yīng)辦理土方開挖申請，并通知項目部水電管理機構(gòu)或業(yè)主有關(guān)負(fù)責(zé)人/部門到場交底監(jiān)護，做好地下管線的防護。因施工占用道路，由使用單位提前一天提出申請報項目部/業(yè)主審批。第九章成品保護管理規(guī)定目的：為了確保在施工過程中對已完和部分完工的項目實體實施有效保護，克服不良施工行為，創(chuàng)建精品工程，制定本制度。適用范圍：事業(yè)部承攬的所有工程項目的成品保護管理。三、管理職責(zé)：《成品保護管理規(guī)定》主控部門為工程部，各項目部配合實施。（一）工程部（項目部）1、負(fù)責(zé)成品保護實施過程中督促和監(jiān)督管理；2、負(fù)責(zé)調(diào)解各專業(yè)在成品保護實施過程中的糾紛。3、有權(quán)按照本規(guī)定要求對責(zé)任單位進行處罰。（二）物資管理部門1、負(fù)責(zé)設(shè)備材料進場之后、專業(yè)班組出庫之前的設(shè)備、材料的保護和維護保養(yǎng)；2、負(fù)責(zé)設(shè)備材料卸車的保護和防護。（三）專業(yè)班組1、負(fù)責(zé)按照項目部要求對本專業(yè)責(zé)任范圍內(nèi)的建筑物（含臨時建筑和正式建筑及相關(guān)配套設(shè)施）、設(shè)備、半成品、成品（以下簡稱成品）進行有效保護；2、在本專業(yè)的施工有可能對其它專業(yè)的成品造成損壞時，有義務(wù)對其它專業(yè)工地（單位）成品進行保護；3、負(fù)有由于自身原因?qū)ζ渌鼘I(yè)成品造成損壞后的修復(fù)責(zé)任。4、有責(zé)任對破壞自己（或他人）成品的行為進行舉報。四、制度內(nèi)容：（一）建筑專業(yè)1、建筑物的成品保護責(zé)任單位在建筑專業(yè)（班組）。在建筑物內(nèi)外裝修過程中，建筑專業(yè)必須對已完成的項目進行保護，如內(nèi)外墻面、墻裙、踢腳、地面、樓梯踏步、門窗（包括玻璃）、暖氣以及安裝專業(yè)的管道、表盤等設(shè)備，以免造成污染或破壞。其它專業(yè)（單位）也應(yīng)對施工地點附近（相關(guān)）的建筑物及附屬設(shè)施進行保護，及時進行工序交接，不得隨意踩踏或損壞建筑物外觀、表面及其附屬設(shè)施。建筑物及其附屬設(shè)施移交后，其保護工作由接收單位負(fù)責(zé)。2、任何單位不得隨意在已完成的建筑物、構(gòu)筑物的墻面、地面上打孔。必需開孔時，由專業(yè)班組填寫《建筑物開洞審批表》（施工管理附表9-1），向項目部提出書面申請及具體實施措施，經(jīng)批準(zhǔn)后按批復(fù)意見施工。3、建筑專業(yè)在地面澆筑（鋪磚）前，必須將地面上的電纜、鋼絲繩、無用的設(shè)備材料等雜物清理干凈，不得直接將電纜、鋼絲繩等直接澆筑在混凝土中。4、建筑專業(yè)細(xì)地面或地磚施工完成后4天內(nèi)（或按照項目部要求）不得上人或進行施工。5、嚴(yán)禁使用電纜溝、管溝等作為排水通道或蓄水池，有必要時須報請項目部同意。6、嚴(yán)禁在已完成的細(xì)地面、瓷磚地面、刷白以后的墻上直接放置梯子、設(shè)備、鋼制材料等，確因工作需要放置時，必須采取措施，墊上相應(yīng)的軟質(zhì)隔離材料后方可放置。（二）機爐、保溫專業(yè)1、設(shè)備吊裝時，要有專人指揮，慢吊輕放，防止碰撞其他設(shè)備或建筑物。2、對設(shè)備或管道油漆時，要對其下設(shè)備和地面進行防護和遮蓋，以防污染。3、管道和設(shè)備進行白鐵皮施工過程中及施工完成后保護后，不得在其上坐臥、行走，嚴(yán)禁堆放任何設(shè)備和雜物，不允許在其表面進行任何施工，必須施工時搭設(shè)腳手架加以保護。4、小型管道及閥門、照明管、燈具施工完成后，任何人不得踩踏、破壞；5、在室內(nèi)進行設(shè)備安裝和管道施工時要對已完工墻面、門窗、地面進行保護，防止污染和損壞。6、使用混凝土基礎(chǔ)和立柱、設(shè)備基礎(chǔ)作為固定點或吊點使用，必須有防止損壞基礎(chǔ)的保護措施。嚴(yán)禁隨意使用梁、頂板，包括穿孔倒裝，必要時應(yīng)得到上級批準(zhǔn)并符合安規(guī)方可作業(yè)。7、轉(zhuǎn)動設(shè)備加油時，要有防止漏油的措施，以防污染設(shè)備和地面。8、嚴(yán)禁在建筑物、設(shè)備及管道上亂涂亂畫。9、在已完成細(xì)地面的地面上搭設(shè)腳手架搭設(shè)時，接觸地面的腳手管應(yīng)墊木板保護。10、任何單位和個人不得隨意在建筑物、構(gòu)筑物的墻面、地面開孔洞，如有特殊要求確需在墻面、地面開孔洞時，由專業(yè)班組填寫《建筑物開洞審批表》，向項目部提出書面申請及具體實施措施，經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可施工。（三）電儀專業(yè)1、盤柜的運輸宜帶包裝運輸，防止運輸過程中損壞盤體的油漆、碰壞盤體表面的設(shè)備；2、如果建筑工程尚未完工，設(shè)備安裝到位后安裝單位應(yīng)及時采用包裝板將盤體周圍遮擋嚴(yán)密頂部覆蓋塑料布，防止建筑施工污染、損壞盤柜，同時在盤體防護層外懸掛標(biāo)志牌（重要設(shè)備禁止踩踏），否則責(zé)任自負(fù)；3、盤柜室內(nèi)運輸時，運輸單位應(yīng)在地面墊木板保護，防止劃傷地面；4、不得采用盤柜作為登高作業(yè)的工具，禁止踩踏盤柜；5、在裝修完成后的墻面上用水洗鉆開孔應(yīng)在開孔部位的周圍用塑料薄膜遮擋，防止臟水弄臟墻面。6、支撐電纜的各種橋架、支架、取樣采樣管一經(jīng)安裝完后，不得隨意踩踏、放置重物，也不得作為臨時支撐；電儀器材、線纜等包裝材料等垃圾及時收集并清運出場。（四）物資專業(yè)1、設(shè)備進場后，物資（設(shè)備）管理人員應(yīng)按照廠家要求采取措施保證進場設(shè)備不會受到損害。廠家要求不明確時，應(yīng)按照項目部物資保管要求對設(shè)備進行保管和防護；2、對于大型設(shè)備（20t及以上）的卸車，專職起重人員指揮操作，以保證設(shè)備安全。3、對于大型重要設(shè)備（發(fā)電機、汽輪機、10KV等級以上變壓器）必須采取有效保護措施確保設(shè)備安全。（五）綜合部分1、機動車輛在現(xiàn)場行走，不得隨意碾壓馬路牙子以及其它工程設(shè)施；2、細(xì)地面或地面磚施工完成后，必須采取適當(dāng)措施對地面進行保護，不得直接在地面上拖拉設(shè)備、砸東西，也不允許貼近地面直接用割炬切割材料。3、成品保護的責(zé)任部門，必須在相關(guān)設(shè)備上（包括閥門、管道、盤柜等）懸掛適當(dāng)數(shù)量的成品保護標(biāo)志，以提醒施工人員注意。4、任何單位和個人不得對隨意對現(xiàn)場的用水、用電、用汽設(shè)施進行破壞、改接、隨意操作。五、檢查考核：《成品保護管理規(guī)定》由工程部定期對各項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：（一）各專業(yè)施工時在做好本專業(yè)成品保護的同時，必須對其他專業(yè)進行成品保護。（二）項目部負(fù)責(zé)本項目的成品保護管理工作，對非正常原因造成的成品損壞，由責(zé)任單位承擔(dān)全部修復(fù)費用。項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及時組織各專業(yè)間工序交接。（三）因施工需要必須進行的成品破壞，報項目部批準(zhǔn)后方可實施。第十章加工件管理辦法目的：加工件是構(gòu)成工程實體的重要組成部分，并直接關(guān)系到工程的順利進展，為保證工程中的加工件達(dá)到質(zhì)量要求并滿足工期需求，特制定本制度。適用范圍：事業(yè)部承攬的所有工程中加工件的管理。管理職責(zé)：《加工件管理辦法》主控部門為工程部，經(jīng)營部、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）職責(zé)：(是否應(yīng)增加鋼構(gòu)監(jiān)造等的說明？)1、工程部（項目部）設(shè)加工件兼職管理人員，項目部負(fù)責(zé)編制加工清冊，工程部落實加工單位、簽訂委托加工合同及催交、催運工作。2、工程開工前由項目部按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料（如設(shè)計變更等）編制加工清冊。3、項目部所需加工件由項目部填寫加工件委托單，工程部安排委托加工，加工件到現(xiàn)場后由項目部負(fù)責(zé)驗收并填寫加工件驗收單。4、項目部接收加工件后，及時將加工件驗收單交工程部，作為結(jié)算依據(jù)。（二）加工清冊的編制：加工清冊由項目部專（兼）職管理人員負(fù)責(zé)編制，編制依據(jù)為施工圖紙或施工技術(shù)措施，編制完成報工程部審批后出版，并按加工清冊委托加工，加工件清冊應(yīng)包含：1、工程名稱、項目編號；2、加工件圖紙編號；3、加工件名稱、規(guī)格、數(shù)量；4、加工件所用材料、材質(zhì)等；5、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和需提供的質(zhì)量檢驗資料名稱、數(shù)量及要求；6、計劃完成日期。五、檢查考核：《加工件管理辦法》由工程部定期對各項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：（一）各項目部應(yīng)根據(jù)工程需要及加工周期提前編制加工件委托單。（二）加工件到場后，項目部應(yīng)當(dāng)天進行清點驗收，并填寫驗收記錄。（三）對發(fā)現(xiàn)的不合格品不予接收，并做好記錄，通知工程部協(xié)調(diào)處理。第十一章生產(chǎn)調(diào)度會管理制度目的：為及時了解與落實項各目部施工生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，合理地協(xié)調(diào)與解決施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，充分發(fā)揮現(xiàn)有各類資源的作用，確保項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)按期完成，特制定本制度。適用范圍：事業(yè)部范圍內(nèi)各項施工生產(chǎn)及資源的協(xié)調(diào)、調(diào)度管理職責(zé)：《生產(chǎn)調(diào)度會管理制度》主控部門為工程部，各部室及各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容（一）調(diào)度會職能1、生產(chǎn)調(diào)度會由工程部組織并主持會議，調(diào)度會依據(jù)整體經(jīng)濟效益和各類資源、各單項工程的合同、施工網(wǎng)絡(luò)計劃，協(xié)調(diào)資源盤點工程進度、考核網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。2、對各項目工程所需的大型施工機械、運輸機械、中小型機具以及人力等資源根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行全方位的平衡調(diào)度。（二）會議時間事業(yè)部每月召開一次調(diào)度會，具體時間另行通知。（三）會議地點事業(yè)部會議室（四）參加人員事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目部負(fù)責(zé)人。（五）會議內(nèi)容1、各部室、項目部匯報本單位目前管理的施工項目安全、質(zhì)量、施工進度狀況，上次會議安排落實情況，并對存在的問題及需事業(yè)部協(xié)調(diào)的事項詳細(xì)匯報。2、對于滯后的工程項目要說明原因、分析原因，同時要說明今后采取的措施、對策，便于事業(yè)部了解掌握實際情況后進行決策和協(xié)調(diào)。3、工程部在會上對各單位提出的問題進行協(xié)調(diào)解決，不能立刻決策的要明確回復(fù)時間并布置下步工作。4、與會人員匯報與布置工作時要重點突出主次分明，簡潔明了爭取做到開短會、抓落實、求實效。5、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言。五、檢查考核：《生產(chǎn)調(diào)度會管理制度》由工程部對各部室、項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按100元／項進行考核。六、注意事項：1、工程部負(fù)責(zé)整理會議記錄，發(fā)布會議紀(jì)要，嚴(yán)格按照會議紀(jì)要的內(nèi)容積極貫徹落實，并對紀(jì)要內(nèi)容對各單位執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。2、各部門負(fù)責(zé)人因故不能參加者，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，并授權(quán)其他人員參加。對無故不參加會議的人員處罰50元，遲到的處罰20元，不主動繳納罰款的單位或個人，在當(dāng)月考核中加倍扣除。3、各項目部的生產(chǎn)調(diào)度會參照本制度執(zhí)行，每周生產(chǎn)調(diào)度會不少于2次。第十二章技術(shù)培訓(xùn)管理制度目的：為促進事業(yè)部所屬各部門繼續(xù)教育的發(fā)展，提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和電力工業(yè)發(fā)展的需要，制定本制度。適用范圍：事業(yè)部所有施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、考核管理。管理職責(zé)：《技術(shù)培訓(xùn)管理制度》主控部門為工程部，各項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）培訓(xùn)工作的組織管理1、工程部負(fù)責(zé)提出相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的繼續(xù)教育課題，積極主動開展相關(guān)人員的繼續(xù)教育活動。2、項目部負(fù)責(zé)制定本部門繼續(xù)教育對象年度培訓(xùn)計劃，要求做到人員落實，時間落實、課題落實。該計劃應(yīng)于每年12月底交工程部。3、事業(yè)部總（副）工程師主管技術(shù)培訓(xùn)工作；工程部負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。（二）內(nèi)容、方式和時間1、繼續(xù)教育的內(nèi)容要有針對性、實用性和先進性，應(yīng)結(jié)合本職工作，使專業(yè)技術(shù)人員了解和掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的新理論、新技術(shù)、新方法、新信息。2、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員要掌握所從事專業(yè)的國內(nèi)外最新技術(shù)業(yè)務(wù)知識，掌握一門以上外語和計算機應(yīng)用，提高解決本專業(yè)重大生產(chǎn)技術(shù)及業(yè)務(wù)問題的水平和能力。3、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員要學(xué)習(xí)和了解所從事專業(yè)的國內(nèi)外最新技術(shù)業(yè)務(wù)知識，熟悉一門外語，能熟練運用計算機，提高解決本專業(yè)較復(fù)雜的技術(shù)及業(yè)務(wù)問題的水平和能力。4、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員要盡量結(jié)合本職工作，深化專業(yè)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)用，加強實際工作能力的鍛煉，懂一門外語，熟練運用計算機，提高獨工作水平和能力。5、繼續(xù)教育應(yīng)采取多種形式進行，根據(jù)學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)內(nèi)容等具體情況的不同，采用培訓(xùn)班、進修班、研修班、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)會議、業(yè)務(wù)考核和有計劃、有組織、有考核的自學(xué)等多種形式。6、高中級專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受繼續(xù)教育的時間累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計一少于32學(xué)時，繼續(xù)教育的實施周期與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任周期一致，一個周期內(nèi)的學(xué)習(xí)時間可以集中使用，也可分散使用。（三）權(quán)利和義務(wù)1、參加繼續(xù)教育是施工技術(shù)管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。2、施工技術(shù)管理人員所在單位要保證專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的時間、經(jīng)費和其它必要條件。專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)期間，享受國家和本單位規(guī)定的工資、福利等待遇。3、施工技術(shù)管理人員要遵守繼續(xù)教育有關(guān)規(guī)定，服從有關(guān)培訓(xùn)的安排，接受登記、檢查和考核，有義務(wù)將所學(xué)知識和技能為本單位服務(wù)。4、繼續(xù)教育對象在接受繼續(xù)教育前應(yīng)到相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。參加外出培訓(xùn)應(yīng)填《外出培訓(xùn)申請表》（綜合辦提供），參加自培應(yīng)由主辦部門填寫《培訓(xùn)班申請表》，培訓(xùn)結(jié)束后憑結(jié)業(yè)證、參加專業(yè)講座、業(yè)務(wù)考察憑考察報告到事業(yè)部登記，以便記入《繼續(xù)教育登記證書》。5、凡聘用期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定繼續(xù)教育時間的，不能晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，聘任期滿考核不能定為優(yōu)秀，不頒發(fā)《崗位資格證書》，不能持證上崗。五、檢查考核：《技術(shù)培訓(xùn)管理制度》由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部對各部室、項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50元／項進行考核。六、注意事項：各部門應(yīng)高度重視繼續(xù)教育工作，切實做好技術(shù)培訓(xùn)工作，逐步提高各級施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。第十三章資料管理制度一、目的：為加強施工技術(shù)資料管理，規(guī)范現(xiàn)場施工，工程竣工后工程資料能夠及時移交歸檔，施工資料能準(zhǔn)確、真實反映設(shè)計并為企業(yè)服務(wù)，特制定本制度。二、適用范圍：事業(yè)部施工范圍內(nèi)所有工程的施工資料管理。三、管理職責(zé)：《資料管理制度》主控部門為工程部，各部室、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）工程部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)事業(yè)部范圍內(nèi)各類工程資料的管理工作，項目部資料室負(fù)責(zé)本項目的資料管理工作。資料室/資料員接到圖紙（設(shè)計院圖紙、設(shè)備圖紙、廠家說明）后，及時做好接收記錄，明確發(fā)放對象后當(dāng)日下發(fā)（不得超過24小時），新版圖到后，應(yīng)及時發(fā)放。資料室在發(fā)放圖紙的同時應(yīng)將舊版圖紙回收。對于資料室只留存一套的圖紙，只供在資料室查閱，概不外借。（二）項目部資料室/資料員負(fù)責(zé)施工措施的編號，出版、報審、發(fā)放。專業(yè)施工技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)檢查施工措施內(nèi)容是否滿足措施編制規(guī)定的要求。（三）項目部資料室/資料員接到變更、圖紙會檢、會審紀(jì)要后，應(yīng)根據(jù)圖紙的發(fā)放記錄，復(fù)印、下發(fā)給所需部門，資料室/資料員及施工圖紙持有人應(yīng)按貫標(biāo)程序要求及時在所持有的圖紙上做出變更標(biāo)識。（四）規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的接收、發(fā)放由工程部資料室專人管理，凡個人從事業(yè)部資料室借用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集借閱期限最長為三個月，到期后仍需使用的，應(yīng)到資料室辦理續(xù)借手續(xù)。（五）工程部資料室每年進行《有效版本清冊》、《作廢版本清冊》的收集、更新、分類、發(fā)布工作后，各項目部資料員定期編制更新本項目的《有效版本清冊》并發(fā)放。（六）各項目部施工技術(shù)管理人員、物資管理人員、質(zhì)量管理人員、資料員在施工過程中做好工程資料的收集整理工作，并及時向資料室進行移交。工程資料應(yīng)滿足國家檔案管理規(guī)定和合同要求。（七）凡是進入資料室查閱資料的人員，要嚴(yán)格遵守“禁止吸煙”的制度，確保文件資料的安全，防止火災(zāi)發(fā)生。（八）設(shè)備資料管理：項目部組織設(shè)備開箱后，隨設(shè)備到的資料文件由項目部登記后及時移交監(jiān)理事業(yè)部或業(yè)主單位。（九）工程圖片資料由各項目部負(fù)責(zé)人、管理人員、資料員拍攝、收集，按照要求編寫說明。每單位工程6-8張圖片，工程圖片應(yīng)反映工程從開工至結(jié)束全過程，包括工程重大形象等。（十）項目部資料室/資料員將業(yè)主或監(jiān)理下發(fā)的與工程有關(guān)的會議紀(jì)要、洽商、變更等文件及時電郵或傳真至事業(yè)部工程部。五、檢查考核：《資料管理制度》由工程部定期對各項目部進行考核，對未按制度要求落實的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人按50-100元／項進行考核。六、注意事項：竣工資料自進場時項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)會同資料負(fù)責(zé)人與業(yè)主或監(jiān)理商定工程資料選用形式、移交方式、填寫事項、我方負(fù)責(zé)范圍（此項也請合同管理人員在此類條款中注意澄清）等問題，資料的收集整理工作應(yīng)與工程同步進行，按合同約定日期上交業(yè)主或監(jiān)理。第十四章施工用電管理制度目的：為了確保施工用電的安全性，防止發(fā)生各類人身觸電事故，使施工用電管理得到有效控制，實現(xiàn)施工用電管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。適用范圍：事業(yè)部及所屬各項目部的施工用電管理管理職責(zé)：《施工用電管理制度》管理職責(zé)為工程部，其他部門、項目部配合實施。四、制度內(nèi)容：（一）有心臟病、精神病、癲瘋病、聾啞、色盲等病癥的人員，不得從事供電工作。（二）供電人員（包括其他電氣人員）不允許一人帶電作業(yè)。（三）供電人員必須具備一定的電氣理論知識和操作技術(shù)，須經(jīng)考試合格取證后方可上崗作業(yè)。（四）施工用變壓器的中性點及外殼接地、油庫、煙囪、避雷針、水塔、豎井架的接地，每年夏季之前做一次接地電阻試驗，接地電阻不得大于4Ω。（五）配電室的配電分支，要有明顯的負(fù)載名稱，供電人員應(yīng)明了每路開關(guān)的位置，電纜走向，中間纜頭位置及絕緣情況。（六）施工現(xiàn)場的直埋電纜深度不得小于0.7m，穿過道路應(yīng)采用保護套管，纜溝回填后應(yīng)沿電纜走向每隔20m設(shè)一“地下電纜”標(biāo)志。（七）各施工變壓器（包括35kv配電室）每兩年應(yīng)徹底檢修一次，對于法蘭漏電絕緣老化，螺絲松動，操作機構(gòu)銹蝕等問題進行處理。（八）各施工變壓器圍欄內(nèi)，地面平整，雜草要定期清除，圍欄四周應(yīng)有“止步高壓危險”的警告牌。（九）各配電室內(nèi)，必須經(jīng)常保持清潔整齊，母線及開關(guān)下部的灰塵、蜘蛛網(wǎng)應(yīng)定期吹掃，消弧罩應(yīng)齊全，熔斷器的安秒特性應(yīng)與負(fù)載相匹配，電流的整定值應(yīng)適當(dāng)。（十）施工現(xiàn)場的所有用電作業(yè)，應(yīng)由各工地供電電工負(fù)責(zé)，非電工嚴(yán)禁亂拉亂接，由此而產(chǎn)生的一切后果，由當(dāng)事者負(fù)責(zé)。（十一）現(xiàn)場使用的配電箱就地砸一根標(biāo)準(zhǔn)的接地線，電源側(cè)的零線應(yīng)