2022車(chē)間月工作總結(jié)

2022車(chē)間月工作總結(jié)工作中一定必須善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性順利完成或者全盤(pán)的中止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作自學(xué)展開(kāi)總結(jié)和分析，從中找到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，帶出規(guī)律性重新認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和課堂教學(xué)活動(dòng)。下面就是大編入大家整理的2022車(chē)間月工作總結(jié)，期望能協(xié)助至大家!2022車(chē)間月工作總結(jié)1一、工作詳述：根據(jù)審計(jì)工作室建議順利完成生產(chǎn)車(chē)間有關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額展開(kāi)核定;月生產(chǎn)順利完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及產(chǎn)值核算;對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、損耗核算;備案車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與有關(guān)部門(mén)錄入;按時(shí)基本建設(shè)車(chē)間成本財(cái)政預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月存有的問(wèn)題：1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存有如此問(wèn)題)2、成本核算項(xiàng)目公司精心安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)明晰，其他部門(mén)不曉得這個(gè)部門(mén)就是搞什么的。3、非政府機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存有問(wèn)題：非政府機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)及時(shí)的通告有關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存有跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)知會(huì)，輕易責(zé)任人不確切。四、本月工作心得體會(huì)：現(xiàn)在遭遇的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不曉得我就是干什么的，不曉得須要提供更多什么積極支持，也不曉得這種工作的重要性，更不曉得公司這個(gè)部門(mén)的存有，在我印發(fā)《關(guān)于成本核算中有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作的通告》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了易于公司審計(jì)工作和生產(chǎn)成本核算的建議，特對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表并作如下建議：1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少必須彰顯如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能介紹生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能介紹實(shí)際工時(shí)的消耗;效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提升工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能精確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車(chē)間負(fù)責(zé)人選定人員或車(chē)間統(tǒng)計(jì)員展開(kāi)打印，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備采用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效率利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3、本《通告》通告事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表從____年6月1日起至已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行搜集，并做為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審查的依據(jù)。)在此過(guò)程中，存有個(gè)別部門(mén)說(shuō)道，你就干活點(diǎn)實(shí)事或使我們干活點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不曉得什么就是實(shí)事)。有的部門(mén)沒(méi)統(tǒng)計(jì)員(我叫做他們先搜集交給我這里去，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))當(dāng)我到手通告后在辦公室了解到又設(shè)立了生產(chǎn)部(向辦公室人員介紹)，實(shí)際上就增加了我們輕易與生產(chǎn)部門(mén)的緊密聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都必須由生產(chǎn)部提供更多，而最后我又曉得車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員歸屬于我調(diào)度，但布局還是屬車(chē)間部門(mén)(姚總經(jīng)理單獨(dú)知會(huì))。而車(chē)間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不曉得存有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都必須存有知會(huì)適當(dāng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的創(chuàng)建和工作關(guān)系的通暢，而不是局限幾個(gè)人曉得，也給這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)建和順利完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都必須存有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能順利完成的(說(shuō)道就是部門(mén)工作內(nèi)容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落到一個(gè)人的身上，輕易上級(jí)存有幾個(gè)，工作目標(biāo)存有幾個(gè)，工作關(guān)系存有幾個(gè)等等，輕易上級(jí)與否知會(huì)這個(gè)項(xiàng)目該如何積極開(kāi)展，優(yōu)先順序就是什么，時(shí)間段呢?我感慨最深還是以Murviel終，多從自己身上打聽(tīng)原因這個(gè)觀點(diǎn)，培養(yǎng)主動(dòng)溝通交流的習(xí)慣就是我必須必須發(fā)生改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我指出在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)處置不好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處置必須程序化、制度化，提拔人員必須經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎挑選出和訓(xùn)練，提拔品德不當(dāng)人員則難出現(xiàn)舞弊，提拔業(yè)務(wù)不嫻熟人員則難出現(xiàn)錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參予就是目前化解基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最出色的措施。2022車(chē)間月工作總結(jié)2一、本月車(chē)間的安全工作：1、____月____日利用車(chē)間到期的救火器材展開(kāi)救火軍事演習(xí)，并使員工對(duì)救火器材的采用和滅火初起至火災(zāi)的科學(xué)知識(shí)存有了自學(xué)和提升。2、____月____日舉行車(chē)間安全討論會(huì)，表達(dá)公司恩環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存有的代萊問(wèn)題展開(kāi)通報(bào)，建議各班組針對(duì)存有的問(wèn)題舉一反三展開(kāi)自查。3、____月____日至____月____日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工展開(kāi)安全考試，通過(guò)考試并使員工對(duì)崗位操作方式標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)獲得了進(jìn)一步的自學(xué)和穩(wěn)固，提升安全嚴(yán)防意識(shí)。4、針對(duì)____月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所強(qiáng)壓，氣壓廣泛較低，馬步軍和清掃檢修極易出現(xiàn)事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理科穴檢修計(jì)劃，掌控檢修項(xiàng)目，并制訂頒布《大雪大霧天氣及氣抬高時(shí)的馬步軍、清掃檢修規(guī)定》印發(fā)至各崗位展開(kāi)自學(xué)和繼續(xù)執(zhí)行，保證了嚴(yán)酷天氣各種作業(yè)的安全展開(kāi)。5、嚴(yán)苛按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組展開(kāi)環(huán)評(píng)，秉持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)展開(kāi)全面排查，并及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工單位對(duì)安全設(shè)施展開(kāi)健全，保證人員在試車(chē)時(shí)不出現(xiàn)事故。6、積極開(kāi)展全員搜尋身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后上繳車(chē)間，并按“三定四不發(fā)推”的原則逐級(jí)嚴(yán)格把關(guān)，最終存有13項(xiàng)隱患由車(chē)間科穴有關(guān)人員按計(jì)劃展開(kāi)自查，為員工操作方式締造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7、強(qiáng)化設(shè)備的保護(hù)，對(duì)其展開(kāi)集中處理，確保效率。8、對(duì)石灰乳泵扇型管法蘭盤(pán)防護(hù)罩展開(kāi)統(tǒng)一檢查和保護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩展開(kāi)換嶄新。9、節(jié)日前展開(kāi)了綜合檢查，對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題及時(shí)給與處置，同時(shí)制訂《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并印發(fā)至各崗位展開(kāi)自學(xué)。二、存有的嚴(yán)重不足：1、員工對(duì)危險(xiǎn)號(hào)守、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌控的不能嫻熟，尚待進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處置突發(fā)性事故的應(yīng)變能力須要進(jìn)一步提高。3、對(duì)外去施工人員的安全管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控力度。三、下月工作計(jì)劃：1、非政府員工簽訂____季度安全允諾保證書(shū)。2、合理科穴春節(jié)前的設(shè)備保護(hù)工作及檢修清掃作業(yè)，確保節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、對(duì)考試不及格人員及因放假未參加考試人員展開(kāi)參加考試。2022車(chē)間月工作總結(jié)3一、工作詳述主要就是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車(chē)間生產(chǎn)展開(kāi)非政府、精心安排、管理，以達(dá)至按時(shí)、按量的順利完成有關(guān)的工作任務(wù)。二、4月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的順利完成上級(jí)精心安排的各環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備協(xié)同生產(chǎn)、裝配、發(fā)貨任務(wù)。三、4月存有的問(wèn)題由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌控因素比較多，且難以承受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存有的不定因素引致在績(jī)效管理很難找出一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了確保績(jī)效工作的穩(wěn)定降落和車(chē)間的平衡在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)環(huán)境公司的管理建議，在定單應(yīng)急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和非政府生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒(méi)明晰的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都打聽(tīng)我，在加之公司在管理問(wèn)題上的其他建議，使我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩盤(pán)的邊緣和能力的音速。也感覺(jué)到公司緊迫和應(yīng)急的改革思路中我無(wú)法忍受的工作壓力。近期ia控制器須要改良的問(wèn)題：ia五單元紙盒與面板的緊固螺孔除第一個(gè)孔位恰當(dāng)外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側(cè)板未排在地線(xiàn)孔位。vc(特別就是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加寬門(mén)在停用狀態(tài)下能輕而易舉關(guān)上(安全性比較)，另外操作桿無(wú)法操作方式(操作方式手柄需減短14mm)控制器金屬件的加裝尺寸問(wèn)題。都尚待盡快化解其他還存有很多技術(shù)和生產(chǎn)繁雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先供貨采用的一臺(tái))須要大修。四、4月工作心得體會(huì)本月工作處在紛亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和自學(xué)中很難找出一條切實(shí)可行、思路清晰的有效率的管理辦法，特別是在平衡員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)行還存有非常大改良和實(shí)施難題。員工的認(rèn)知和積極支持就是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的劃撥對(duì)于公司的管理都就是一種模糊不清的概念。做為管理者，我沒(méi)思索如何提升車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)同和處置車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。定單的不能定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿(mǎn)足用戶(hù)市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了封蓋生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)同生產(chǎn)，以致電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常小，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加強(qiáng)，五、4月建議1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要就是強(qiáng)化員工自身的技能提升，員工可以不經(jīng)同意采用__%的工作時(shí)間干活個(gè)人感興趣的事。2、強(qiáng)化績(jī)效工作的分步展開(kāi)：1、對(duì)每個(gè)職位制定工作職責(zé)表中，明晰工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，明確提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂定每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制定工作展開(kāi)要點(diǎn)。5、完全相同管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/意見(jiàn)反饋/提升/鞭策。3、創(chuàng)建工人七大標(biāo)準(zhǔn)建議“全系列、粗、汪”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作方式標(biāo)準(zhǔn);事故掌控標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、推行工作樣本對(duì)員工展開(kāi)工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率5、強(qiáng)化對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。6、如何并使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)至車(chē)間的生產(chǎn)平衡管理過(guò)渡階段。7、自學(xué)和深入探討更加有效率的考核制度和方法。8、骨干的管理如何展開(kāi)。9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。六、下個(gè)月的工作計(jì)劃1、強(qiáng)化對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。2、工作的變動(dòng)引致生產(chǎn)計(jì)劃性工作強(qiáng)化。3、健全車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)提質(zhì)降能的管理制度。4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和非政府車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。5、創(chuàng)建崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并使權(quán)力的劃撥合理化。6、強(qiáng)化與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、強(qiáng)化制度實(shí)行中的督導(dǎo)和績(jī)效的判定。8、健全車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析、應(yīng)用領(lǐng)域9、不懈努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)精心安排，就是定單完成率達(dá)至__%。應(yīng)急定單完成率__%。4、對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)展開(kāi)產(chǎn)量和質(zhì)量分析。2022車(chē)間月工作總結(jié)4火紅的五月就要完結(jié)了，為了更好地迎和直面六月的工作，現(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：一、工作方面我主要還是負(fù)責(zé)管理餡料的腌制，和夜班車(chē)間施工的監(jiān)督工作。天氣一天一天的變小的寒冷，腌制的餡料置放就變成了一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。以前我們存有專(zhuān)門(mén)的餡料置放的庫(kù)房，存有空調(diào)空調(diào)，臭氧查殺。而現(xiàn)在車(chē)間改建，沒(méi)專(zhuān)門(mén)的置放區(qū)域，就對(duì)餡料的質(zhì)量建議就更高。為了確保餡料的質(zhì)量，在腌制的過(guò)程中要掌控不好餡料各項(xiàng)合格指數(shù)。在置放的時(shí)建議密封嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，并定期檢查餡料的變化，例如發(fā)現(xiàn)異常情況，馬上采取有效措施化解。一真空包裝，二再次出馬高溫殺菌。對(duì)通風(fēng)管道的按裝，剛開(kāi)始可以說(shuō)道一點(diǎn)也不介紹，經(jīng)過(guò)介紹自學(xué)至最后檢查辨認(rèn)出問(wèn)題。例如辨認(rèn)出不合格項(xiàng)極力建議出錯(cuò)自查達(dá)至建議。接茬處未粘貼密封墊，螺絲未上很緊，通風(fēng)窗的切口大小與否最合適，管道的整體加裝等一系列工作。在介入加裝時(shí)也教給了好多以前從未碰觸至的科學(xué)知識(shí)。二、質(zhì)量事故方面首先我自己在炒作餡方中，每天總存有幾次的電源掉下來(lái)閘關(guān)門(mén)，不是電器碰觸不好，就是電壓負(fù)荷Immunol!總之我真的，不論廠外的修理人員還是施工人員在檢查修理和施工的時(shí)刻，我們必須必須存有業(yè)內(nèi)人士積極響應(yīng)的介入。5月4日東車(chē)間空調(diào)的移動(dòng)加裝，如果不是及時(shí)告誡，煤氣罐的USB“氣”和“液”串并聯(lián)，有可能導(dǎo)致沖壓的不能冷卻和“放炮”。在電器這一方面我的確不太懂得，他們?yōu)榱吮憷芍鳈C(jī)和外機(jī)連到兩個(gè)電源上，總真的不最合適?5月19日粽子車(chē)間的配電箱起火，聯(lián)同原料庫(kù)的配電箱的部分線(xiàn)路焚毀，輕易給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。安全第一防患未然!我們必須統(tǒng)一管理制訂適當(dāng)?shù)脑O(shè)備修理制度(外來(lái)修理)，并對(duì)全公司的電路和設(shè)備統(tǒng)一展開(kāi)一次檢查和修理。必須努力做到的就是定期維護(hù)保養(yǎng)而不是事后檢查維修!三、下月計(jì)劃1、保質(zhì)保量的順利完成自己的本職工作。2、積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)工作，把糕點(diǎn)車(chē)間的工作搞好搞細(xì)，努力做到前管理。3、深入細(xì)致的重新認(rèn)識(shí)和健全自己的嚴(yán)重不足，不斷地提升自己的業(yè)務(wù)能力。2022車(chē)間月工作總結(jié)5十月份，燃?xì)廛?chē)間二期各項(xiàng)目步入最后沖刺階段，干法除塵項(xiàng)目南北鋼結(jié)構(gòu)順利完成，目前正展開(kāi)筒體吊裝;氣柜冷卻東站2臺(tái)冷卻機(jī)加裝完;空壓東站螺桿機(jī)正在展開(kāi)加裝調(diào)試，各項(xiàng)工作正如火如荼的展開(kāi)著。十月份，燃?xì)廛?chē)間展開(kāi)了安全專(zhuān)項(xiàng)整治、設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查及防暑降溫嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)工作，及時(shí)消解了各類(lèi)隱患，較好地掌控了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了人身安全，保證了能源介質(zhì)的安全平衡供應(yīng)。但應(yīng)該明確提出的就是，由于高爐長(zhǎng)時(shí)間低溫生產(chǎn)，且礦石含水量較低，引致干法除塵箱體及輸灰系統(tǒng)輕微阻塞，布袋耐酸堿輕微，現(xiàn)經(jīng)過(guò)一周的箱體輪休切除術(shù)清灰，除塵箱體勉力保持生產(chǎn)。值得注意的就是部分東站所區(qū)域安全管理責(zé)任未真正全面落實(shí)妥當(dāng)，有些東站所設(shè)備馬步軍、保護(hù)工作比較精細(xì)，設(shè)備搶險(xiǎn)不及時(shí)等等，當(dāng)班人員辨認(rèn)出了卻未展開(kāi)有效率的處置，這些問(wèn)題表明，我們的基礎(chǔ)管理尚待強(qiáng)化，繼續(xù)執(zhí)行力度還須要加強(qiáng)。特別是在這種特定情況下，更須要我們每一個(gè)員工特別就是班值班員必須高度警覺(jué)、高度重視和高度負(fù)責(zé)。集中精力全力以赴搞好安全生產(chǎn)工作。十一月份，二期高爐系統(tǒng)將投入生產(chǎn)，與之相連的干法除塵系統(tǒng)必須展開(kāi)全力的最后沖刺，保證高爐的成功投產(chǎn)。十一月份車(chē)間主要工作精心安排如下：1、對(duì)二期嶄新至員工展開(kāi)適當(dāng)崗位科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2、對(duì)二期發(fā)貨設(shè)備展開(kāi)調(diào)試加裝。3、重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行二期干法除塵施工進(jìn)度及工期質(zhì)量。4、狠抓二期