讀書之《從0到1》讀后感2500字

讀書之?從0到1?讀后感2500字讀書之?從0到1?讀后感2500字范文：

作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)歷，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)形成壁壘，穩(wěn)固細(xì)分市場的壟斷地位，獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤，實(shí)現(xiàn)快速開展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問題。

本書有很多正反對(duì)立的考慮，從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到考慮和看到問題的方法，從而精進(jìn)我們的閱歷?？纯茨闶欠衲茉诒疚闹姓业綆滋幷磳?duì)立的考慮文字，帶著問題閱讀會(huì)讓你學(xué)到更多知識(shí)。

1、獨(dú)立考慮發(fā)現(xiàn)價(jià)值

作者在開始就提出一個(gè)問題：在什么重要問題上你與其別人有不同的看法？當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開始考慮作者為什么會(huì)提出這樣的問題，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要擅長獨(dú)立考慮。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是根本原那么，而非秘籍。

在生活、工作和學(xué)習(xí)過程中，要擅長使用逆向思維，通過正反辯證找到最正確答案。識(shí)別不實(shí)在際的群眾觀點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比方直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)歷：

(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)

(2)保持精簡和靈敏性

(3)在改良中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品

(4)專注于產(chǎn)品，而非營銷

作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)歷提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)歷：

(1)大膽嘗試勝過平庸保守

(2)壞方案好過沒有方案

(3)競爭性市場很難賺錢

(4)營銷和產(chǎn)品同樣重要

考慮還有什么有價(jià)值的公司沒有成立？

2、將來進(jìn)步的兩種形式

一種是程度進(jìn)步，從已經(jīng)獲得的成就經(jīng)歷不斷復(fù)制，也就是1到N的過程；另一種形式是垂直進(jìn)步，從0到1，從無到有，嘗試從未做過的事情。在老子的?道德經(jīng)?里也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬物〞，從0到1本質(zhì)就是道生一，從無到有的創(chuàng)新過程。

3、競爭與壟斷

作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實(shí)現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場，擴(kuò)大規(guī)模，不要搞破壞，主導(dǎo)利基市場逐步擴(kuò)大，直到實(shí)現(xiàn)料想的長遠(yuǎn)目的。

怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，品牌優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子，支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán)；通過支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事m.DuhOugAn.都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)；關(guān)于品牌優(yōu)勢(shì)，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評(píng)價(jià)。

壟斷者與競爭者的謊話：壟斷者為了避開檢查和審核，以及免受打擊，會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場的范圍縮小市場占有率；競爭者恰恰相反，將市場描繪太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤。

作者在競爭中給出建議，有時(shí)你不得不投入競爭市場的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風(fēng)細(xì)雨潤物無聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘假設(shè)不能將對(duì)手打敗，最好的方式就是結(jié)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。

4、心中有格局成為掌控將來的人

作者把人分成四個(gè)象限，對(duì)將來不明確的悲觀主義者、對(duì)將來不明確的樂觀主義者，對(duì)將來明確的悲觀主義者，對(duì)將來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個(gè)心中有格局可以掌控將來的人——做一個(gè)對(duì)將來明確的樂觀主義者，縝密的方案且努力工作，將來一定會(huì)比方今更好。

5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心

創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最根本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。

6、冪次法那么

冪次法那么即二八法那么。比方幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來超過了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。

如何理論冪次法那么，作者指出：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時(shí)間成立公司，并考慮公司以后是否會(huì)成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無二的市場勝過所有市場。所以文章開頭重點(diǎn)提到獨(dú)立考慮發(fā)現(xiàn)價(jià)值。

7、目的理論

創(chuàng)造目的有助于引領(lǐng)我們走向成功的方向，目的分為簡單目的、困難目的、不可為目的。

簡單目的是指稍作努力即可到達(dá)的目的；

困難目的是指不懈努力才能到達(dá)的目的；

不可為目的是指怎么努力都不可能到達(dá)的目的。

建立目的的原那么是預(yù)期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下，我制定的目的是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡單的摘抄，這樣知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我可以堅(jiān)持下次，我富于讀書重要意義〔從李笑來音頻里學(xué)來的知識(shí)〕，讀書可以進(jìn)步我個(gè)人收入，進(jìn)步自己的溝通表達(dá)才能以及對(duì)待人和事的目光等等。

8、機(jī)密

創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要考慮兩個(gè)不同的問題，自然沒有告訴你的機(jī)密是什么？人類沒有告訴你的機(jī)密是什么？假設(shè)你知道這個(gè)機(jī)密一定不要說出去，因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的機(jī)密。

9、錯(cuò)誤觀念

大家熟知的觀念不一定正確，比方從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí)，長大了再也不愿意探究新的領(lǐng)域；害怕犯錯(cuò)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，自然也會(huì)錯(cuò)過很多時(shí)機(jī)；自大自滿，已經(jīng)躺在舒適的位置就不會(huì)去探究和努力；總以為自己腦海里的時(shí)機(jī)，有更加聰明的人再做，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。

10、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

在一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí)，不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ)，創(chuàng)始人之間理解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深沉交情，否那么就是碰碰運(yùn)氣。

公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。

所有權(quán)：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。

經(jīng)營權(quán)：誰實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。

控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)；董事會(huì)〔創(chuàng)始人、投資人〕。

作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想，董事會(huì)人越少越好，容易溝通，每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司將來開展，也可能將你趕下臺(tái)。

不要高估自己的個(gè)人才能，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長。

11、高本錢高收益

作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高，銷售本錢越高，銷售本錢也越有意義。也就是鼓勵(lì)制造高本錢高收益的產(chǎn)品，比方政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動(dòng)輒都是幾百萬上千萬，銷售本錢高但是利潤非?？捎^。

12、七個(gè)問題

1技術(shù)是否具有打破性，而不是稍稍借鑒改良？

2如今創(chuàng)辦事業(yè)，時(shí)機(jī)適宜嗎？

3創(chuàng)始之初，是在一個(gè)小市場搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？

4你有適宜的團(tuán)隊(duì)嗎？

5你有沒有方法銷售產(chǎn)品？

6將來10年20年，你能保住自己的市場地位嗎？

7你有沒有找到一個(gè)其別人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特時(shí)機(jī)