總監(jiān)理年度工作計(jì)劃8篇

Word-50-總監(jiān)理年度工作計(jì)劃8篇

要想工作完成的比較到位，肯定少不了制定一份全面的工作方案，隨著現(xiàn)在工作方案的使用趨勢(shì)漸漸上升，今日就為您帶來(lái)了總監(jiān)理年度工作方案8篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。

總監(jiān)理年度工作方案篇1

20__年是舉世矚目的奧運(yùn)年，平安生產(chǎn)工作更是監(jiān)理工作中的一個(gè)重點(diǎn)，為了貫徹落實(shí)和，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展的進(jìn)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，努力實(shí)現(xiàn)平安文明施工，特制定20__年度平安監(jiān)理工作方案。

1平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

仔細(xì)履行監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工平安的檢查和督促，定期和不定期地開(kāi)展平安工作大檢查，做到防范于未然;施工過(guò)程中各監(jiān)理人員在巡察過(guò)程要常常檢查督促承包人做到平安施工、文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)整個(gè)工程施工無(wú)重大平安事故發(fā)生。

2平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)

依據(jù)本合同段20__年度施工方案，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，明確了本合同段20__年度平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段，如何保證施工人員和車輛通行的平安是我們平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座，小橋2座，今年開(kāi)頭墩柱施工、梁板吊裝、上部構(gòu)造施工，均屬于高空作業(yè)，為本合同段平安生產(chǎn)掌握的重點(diǎn)之一。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太抱負(fù)，存在肯定的平安隱患，屬于本合同段平安生產(chǎn)掌握的重點(diǎn)之一。

2.4本合同段實(shí)際施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度方案相比仍舊滯后，為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必定增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工平安屬于本合同段平安生產(chǎn)掌握的重點(diǎn)之一。

3各階段平安監(jiān)理工作的重點(diǎn)

3.1復(fù)工前預(yù)備階段的平安監(jiān)理工作方案(20__年3月)

3.1.1由于人員更換，需重新成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以更好地搞好本項(xiàng)目的平安監(jiān)理工作。

3.1.2修訂監(jiān)理組平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理方法，搞好相關(guān)的圖表上墻。

3.1.3組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)平安方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，提高監(jiān)理人員的平安意識(shí)。

3.2施工階段平安監(jiān)理工作方案(20__年4月～10月)

3.2.1對(duì)全部監(jiān)理人員連續(xù)開(kāi)展平安教育，定期進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，增加平安意識(shí)。

3.2.2定期進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查并印發(fā)狀況通報(bào)，督促施工單位切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作。

3.2.3搞好平安生產(chǎn)工作的超前掌握、過(guò)程掌握和驗(yàn)收掌握，全面實(shí)現(xiàn)本年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

3.2.4完善平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料。

3.3冬季施工階段平安監(jiān)理工作方案(20__年11月～12月)

3.3.1如上級(jí)部門要求或同意進(jìn)行冬季施工，監(jiān)理組將以切實(shí)的措施保證冬季施工的平安、順當(dāng)進(jìn)行。

3.3.2進(jìn)行平安生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度平安生產(chǎn)監(jiān)理工作方案。

3.3.3完善、整理、歸擋平安生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

4平安監(jiān)理工作方案的實(shí)施

4.1復(fù)工前預(yù)備階段的平安監(jiān)理工作(20__年3月)

4.1.1更新平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

由于人員更換，需重新成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。駐地辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把平安生產(chǎn)擺在第一位，依據(jù)和項(xiàng)目執(zhí)行辦制定的相關(guān)規(guī)定，成立以監(jiān)理組長(zhǎng)童曉明為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)。(平安領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖附后)。

4.1.2完善平安生產(chǎn)保證體系

工程開(kāi)工前建立的各項(xiàng)保證體系由于人員的變更已不利于平安生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理組在20__年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括平安生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。依據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的要求，監(jiān)理組成立以組長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，并與每一名監(jiān)理人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

4.1.3修訂平安生產(chǎn)管理制度

依據(jù)工程進(jìn)度各階段平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)不同，需對(duì)原有的、、等各項(xiàng)管理制度進(jìn)行重新修訂，通過(guò)完善的制度來(lái)保證工程的平安、順當(dāng)進(jìn)行。

4.1.4搞好相關(guān)的圖表上墻

將平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安生生產(chǎn)職責(zé)、平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)園地、平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管等在相應(yīng)位置設(shè)置專欄，搞好圖表上墻。

4.1.5增加監(jiān)理的平安意識(shí)

組織監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)平安方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，提高監(jiān)理人員的平安意識(shí)。

4.2施工階段平安監(jiān)理工作(20__年4月～10月)

4.2.1平安教育持續(xù)進(jìn)行

監(jiān)理組將定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)單位對(duì)平安生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，提高監(jiān)理人員平安生產(chǎn)意識(shí)。

4.2.2平安生產(chǎn)常抓不懈

監(jiān)理組將依據(jù)施工狀況，將實(shí)行定期檢查與不定期檢查，專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行平安檢查，仔細(xì)填寫平安巡察記錄，對(duì)平安檢查中發(fā)覺(jué)的一般平安違章行為，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以訂正;對(duì)存在較嚴(yán)峻的問(wèn)題下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”或“狀況通報(bào)”，要求并跟蹤監(jiān)督施工單位整改落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退平安生產(chǎn)事故隱患。對(duì)屢教不改者，將要求項(xiàng)目部依據(jù)情節(jié)進(jìn)行懲罰。

4.2.3平安施工全程掌握

搞好平安生產(chǎn)工作的超前掌握、過(guò)程掌握和驗(yàn)收掌握，全面實(shí)現(xiàn)本年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

4.2.3.1超前掌握

4.2.3.1.1平安生產(chǎn)體系

監(jiān)理組在完善自身平安生產(chǎn)保證體系的同時(shí)，也要求施工單位進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)保證體系，依據(jù)不同的崗位，將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。平安生產(chǎn)責(zé)任制要從上至下掩蓋全員，橫向到邊，縱向究竟，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)協(xié)作，同時(shí)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”，“身在其中，必負(fù)其責(zé)”。

監(jiān)督項(xiàng)目部設(shè)消防平安管理人員，建立群眾性義務(wù)消防組織，頑強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增加自防自救力量;對(duì)應(yīng)急場(chǎng)所工作人員進(jìn)行崗位教育和防火、滅火學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

4.2.3.1.2平安生產(chǎn)預(yù)案

依據(jù)可能發(fā)生的平安事故，如：隧道塌方、高空墜物、山洪爆發(fā)、食物中毒、觸電、火災(zāi)、爆炸等，要求施工單位編制平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括：防止發(fā)生事故所實(shí)行的預(yù)防措施;可能發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備的器材;發(fā)生事故時(shí)應(yīng)急對(duì)策及信息傳遞。

對(duì)平安生產(chǎn)預(yù)案還應(yīng)組織進(jìn)行預(yù)演，做到當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員、物資、設(shè)備等投入到搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，不忙、不亂、緊急、有序，將平安事故的損失將至最低。

4.2.3.1.3平安專項(xiàng)方案

在要進(jìn)行高危項(xiàng)目的施工時(shí)，如：隧道施工、梁板吊裝、高邊坡防護(hù)等，要求施工單位有針對(duì)性地編制平安施工專項(xiàng)方案，內(nèi)容包括：分析施工中可能發(fā)生的平安問(wèn)題，擬實(shí)行的預(yù)防措施，施工中應(yīng)用的平安組織保證、制度保證、技術(shù)保證、獎(jiǎng)懲制度等。

4.2.3.1.4分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告

每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位報(bào)批的開(kāi)工報(bào)告必需有平安保證措施，如平安保證措施不周全，平安預(yù)備工作不到位，監(jiān)理將不批準(zhǔn)開(kāi)工。

4.2.3.1.5平安技術(shù)交底

在施工前除進(jìn)行施工技術(shù)交底外，還必需進(jìn)行平安技術(shù)交底，讓全部作業(yè)人員明白施工中可能存在的平安隱患、應(yīng)遵循的操作規(guī)程、可實(shí)行的預(yù)防愛(ài)護(hù)措施等，確保施工平安。

4.2.3.2過(guò)程掌握

監(jiān)理組在施工中將實(shí)行定期檢查和常常性檢查、專項(xiàng)檢查和全面檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行平安生產(chǎn)的過(guò)程掌握。

4.2.3.2.1日常平安生產(chǎn)檢查

組長(zhǎng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察檢查時(shí)，必需同時(shí)進(jìn)行平安生產(chǎn)狀況的巡查檢查。

平安監(jiān)理工程師定期對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位(如炸藥庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、隧道施工、高空作業(yè)等)進(jìn)行檢查。

在日常巡察檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患準(zhǔn)時(shí)督促改正，如存在重大平安隱患可責(zé)令停工整改，確保每天的施工能夠平安、順當(dāng)進(jìn)行。

4.2.3.2.2平安生產(chǎn)大檢查

監(jiān)理組每月進(jìn)行一次全面的平安生產(chǎn)大檢查，監(jiān)理組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、各專業(yè)工程師、兼職平安工程師參與，項(xiàng)目部由生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、專職平安工程師和各施工隊(duì)長(zhǎng)參與，檢查后印發(fā)平安生產(chǎn)大檢查狀況通報(bào)，指出檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，明確整改時(shí)限和復(fù)查時(shí)間。

各監(jiān)理人員應(yīng)針對(duì)平安生產(chǎn)大檢查狀況通報(bào)中指出的問(wèn)題監(jiān)督施工單位整改落實(shí)，整改完畢后由施工單位上報(bào)整改報(bào)告，監(jiān)理組在收到施工單位的整改報(bào)告后再進(jìn)行復(fù)查，確保施工無(wú)隱患。

4.2.3.2.3季節(jié)、節(jié)假日平安生產(chǎn)檢查

當(dāng)有沙塵、暴雨預(yù)報(bào)或可能發(fā)生泥石流時(shí)由監(jiān)理組組織有關(guān)人員進(jìn)行沙塵暴、暴雨前的檢查，支配避險(xiǎn)，落實(shí)防患措施。

長(zhǎng)假期(如春節(jié)、五一節(jié)、國(guó)慶等)前、后由平安領(lǐng)導(dǎo)小組及施工單位組織人員對(duì)工地進(jìn)行全面的平安檢查，落實(shí)平安防患措施。

4.2.3.2.4平安生產(chǎn)專題會(huì)議

監(jiān)理組應(yīng)每月召開(kāi)一次平安生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)上階段平安生產(chǎn)工作，指出施工中存在的問(wèn)題，明確下一步平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和應(yīng)加強(qiáng)的平安生產(chǎn)工作。

4.2.3.3驗(yàn)收掌握

當(dāng)每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，監(jiān)理工程師在進(jìn)行中間交工驗(yàn)收時(shí)必需同時(shí)進(jìn)行平安驗(yàn)收，主要內(nèi)容有：

場(chǎng)地清理完畢，不存在平安隱患;

工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不存在結(jié)構(gòu)平安隱患;

平安施工專項(xiàng)方案、平安技術(shù)交底、平安指令等資料齊全、閉合。

4.2.4平安生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料

4.2.4.1不論哪種形式的檢查都要對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)做好檢查記錄。對(duì)存在的隱患，檢查人員要向施工單位發(fā)出整改通知，一式兩份，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，承包商一份，留檔一份。整改通知單要明確整改時(shí)間，整改責(zé)任人和整改措施。整改完畢后由平安領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，方可連續(xù)施工，并將整改狀況進(jìn)行書(shū)面回復(fù)。

4.2.4.2兼職平安工程師應(yīng)依據(jù)每天的巡察查檢狀況，具體記錄平安監(jiān)理日志。

4.2.4.3兼職平安工程師應(yīng)建立平安監(jiān)理臺(tái)帳。

4.2.4.4兼職平安工程師應(yīng)定期編制平安月報(bào)和上級(jí)單位要求的各種報(bào)表，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的關(guān)部門。

4.3冬季施工階段監(jiān)理工作(20__年11月～12月)

4.3.1如上級(jí)部門要求或同意進(jìn)行冬季施工，監(jiān)理組將要求施工單位報(bào)批冬季施工專項(xiàng)方案，監(jiān)理組再進(jìn)行冬季施工專項(xiàng)檢查，以切實(shí)的措施保證冬季施工的平安、順當(dāng)進(jìn)行。

4.3.2進(jìn)行平安生產(chǎn)年終總結(jié)，制定下一年度平安生產(chǎn)監(jiān)理工作方案。

4.3.3完善、整理、歸擋平安生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

5突出抓的幾項(xiàng)工作

5.1特別工程持證上崗

督促項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)特別工種操作人員進(jìn)行考核、登記，具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)考核合格的方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，做到特別工種持證率達(dá)到100%，對(duì)其他從業(yè)人員(包括新上崗人員)，進(jìn)行平安教育和培訓(xùn)，并將各類平安操作規(guī)程復(fù)印下發(fā)，保證從業(yè)人員具備平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，把握平安操作技能。

5.2加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)

督促項(xiàng)目部為從業(yè)人員供應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、防塵面罩、滅火器、手套等，并按規(guī)定佩戴使用，保證作業(yè)人員的身體健康和生命平安。

5.3平安警示標(biāo)志

5.3.1本工程是邊修建邊通車路段，在施工地段必需設(shè)立足夠的減速慢行、繞行標(biāo)志。

5.3.2危急部位或地段應(yīng)進(jìn)行融離封閉施工，并設(shè)置平安警未標(biāo)志。

5.3.3在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛肯定數(shù)量的平安標(biāo)語(yǔ)，插設(shè)肯定數(shù)量的彩旗，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好氛圍。

5.4加強(qiáng)爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品庫(kù)房應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的要求進(jìn)行建設(shè)，符合平安規(guī)定，同時(shí)做好警報(bào)、消防、通風(fēng)、防潮、防火、防雷電等設(shè)施。

5.4.2購(gòu)買爆破物品采納單一進(jìn)貨渠道，并由公安機(jī)關(guān)押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)爆破物品庫(kù)房。

5.4.3炸藥庫(kù)應(yīng)有保管、保安人員或武警人員進(jìn)行對(duì)炸藥庫(kù)的看管工作，保管人員均經(jīng)過(guò)公安部門考核持證上崗。

5.4.4炸藥庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)登記制度，嚴(yán)格禁止閑雜人員接近庫(kù)區(qū)范圍。

5.4.5爆破物品的使用，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，防止爆破物品的丟失，同時(shí)加強(qiáng)炸藥庫(kù)保管人員及使用人員的自警意識(shí)和保安意識(shí)，確保爆炸品在工程實(shí)施過(guò)程中的使用平安。

5.4.6監(jiān)理組定期或不定期對(duì)炸藥庫(kù)的平安及爆破物品的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄，同時(shí)對(duì)使用過(guò)程中存在的管理疏漏，要求進(jìn)行整改落實(shí)。

6加強(qiáng)重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管

今年是施工高峰期，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理是保證施工順當(dāng)?shù)闹匾疤?，監(jiān)理組將對(duì)以下重點(diǎn)部位的平安生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

6.1監(jiān)理組將對(duì)隧道進(jìn)、出口洞內(nèi)的施工平安進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)隧道圍巖的監(jiān)控量測(cè)，把握圍巖變化狀況，準(zhǔn)時(shí)支護(hù)。

6.2對(duì)橋梁施工的高空作業(yè)實(shí)行必要的平安防護(hù)措施。

7重大事故報(bào)告及報(bào)警原則

7.1任何監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)發(fā)生重大事故的，必需馬上通知監(jiān)理組長(zhǎng)，由監(jiān)理組長(zhǎng)按程序上報(bào)(包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、緣由等)。

7.2事故發(fā)生后應(yīng)馬上停止施工，將作業(yè)人員撤離至平安地帶，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)安并幫助開(kāi)展搶救工作。如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)第一時(shí)間直接撥打電話報(bào)120急救中心或119報(bào)火警救助。

總監(jiān)理年度工作方案篇2

進(jìn)入xxxx年以來(lái)，監(jiān)理公司在局x委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持協(xié)作下，仔細(xì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和周書(shū)記對(duì)局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，

堅(jiān)持“抓經(jīng)營(yíng)，贏得市場(chǎng)；抓資質(zhì)，拓寬市場(chǎng)；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營(yíng)方針，以開(kāi)展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在開(kāi)拓了新的局面，為長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

一、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)狀況。全年新簽合同金額xxx萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，上交局工會(huì)管理費(fèi)xxx萬(wàn)元，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合憐憫況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目xx個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順當(dāng)準(zhǔn)時(shí)。

3、獨(dú)自擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，按國(guó)家政策依法納稅。公司依法納稅，無(wú)涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營(yíng)正常。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范狀況。公司根據(jù)局“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”要求，樂(lè)觀穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還依據(jù)要求，托付中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清楚，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項(xiàng)目平安掌握狀況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。

二、重點(diǎn)工作完成狀況

（一）仔細(xì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會(huì)議后，公司馬上組織召開(kāi)全體職工會(huì)議，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書(shū)記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高熟悉的基礎(chǔ)上，理清工作思路，根據(jù)會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)和平安管理責(zé)任書(shū)，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局x委文件12次。

還針對(duì)公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必需每天掃瞄網(wǎng)站一次，準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)局x委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。

（二）順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)和河道水電站等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，開(kāi)拓了經(jīng)營(yíng)工作新局面。

1、順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。近期，我們仔細(xì)討論市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈搏，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)省內(nèi)外市場(chǎng)大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場(chǎng)。

2、完善經(jīng)營(yíng)格局，提升工作經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng)，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書(shū)的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下親密協(xié)作，面對(duì)市場(chǎng)搜集信息。在公司建立了縱向究竟、橫向到邊的經(jīng)營(yíng)格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)和環(huán)境愛(ài)護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境愛(ài)護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對(duì)萎縮的狀況下，調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開(kāi)拓新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針。對(duì)每一項(xiàng)有盼望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前親密跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)x工程、會(huì)寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡察監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理方法等進(jìn)行了完善，還制定了，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和x建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)和平安責(zé)任書(shū)，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的樂(lè)觀性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報(bào)傳輸，完成了的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財(cái)務(wù)管理方面，公司針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤(rùn)低的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，全心經(jīng)營(yíng)，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控力量不斷增加，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡察監(jiān)督，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)出整改通知，對(duì)存在重大危急源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)賜予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒(méi)有消失一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)平安管理，確保平安生產(chǎn)無(wú)事故。公司成立了安委會(huì)，確立了公司平安管理機(jī)構(gòu)，逐級(jí)簽定，加強(qiáng)平安考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立平安法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制平安應(yīng)急預(yù)案。

12月開(kāi)展冬季平安大檢查，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬平安大檢查隱患排查狀況。公司全年共組織各類平安檢查6次，消退平安隱患5項(xiàng)。把平安生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

改革對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷改革完善，公司才會(huì)有活力。我們根據(jù)“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中對(duì)改革的要求，扎實(shí)有效的依照對(duì)公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)章，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還依據(jù)要求，托付中介機(jī)構(gòu)對(duì)注冊(cè)資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清楚，權(quán)責(zé)明確。

（六）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟識(shí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的學(xué)問(wèn)，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監(jiān)的綜合素養(yǎng)和工作力量，組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素養(yǎng)的詳細(xì)內(nèi)容和工作要求。

公司開(kāi)展這一活動(dòng)以來(lái)，廣闊員工樂(lè)觀響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培育員工職業(yè)素養(yǎng)落到實(shí)處。

三、扎實(shí)開(kāi)展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動(dòng)

開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署，依據(jù)局x委的統(tǒng)一支配，公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)高度重視，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)議，仔細(xì)學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、樂(lè)觀投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來(lái)。公司有x名干部參與雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶x戶。x名干部進(jìn)村入戶都在x次以上，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長(zhǎng)期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元，通過(guò)宣揚(yáng)政策、疏導(dǎo)心情，反映民意、促進(jìn)進(jìn)展，深化群眾、熬煉了干部。還發(fā)放了，調(diào)查填寫了，填寫了入戶工作日志、建立了臺(tái)賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

四、樂(lè)觀開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，提升公司整體素養(yǎng)公司嚴(yán)格根據(jù)局x委的部署和要求樂(lè)觀開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過(guò)發(fā)放征求看法表、上門走訪、召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)置征求看法電子信箱等多種途徑，廣泛收集看法和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素養(yǎng)。

五、x風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作狀況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分熟悉到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使x風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)進(jìn)展。在詳細(xì)工作中，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。

（一）堅(jiān)持落實(shí)x風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深化學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對(duì)反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項(xiàng)目部簽訂了x風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí)。

（二）堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大x員干部廉潔自律自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有方案、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)結(jié)合”，即：集中教育與常常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3—4月開(kāi)展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開(kāi)展了x風(fēng)廉政宣揚(yáng)月活動(dòng)，7—9月樂(lè)觀開(kāi)展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí)，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

（三）堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是連續(xù)抓落實(shí)，提示干部職工要留意廉潔自律，自愛(ài)自重。二是深化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。三是凡大宗辦公用品選購(gòu)，均嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定要求，層層審批，進(jìn)行陽(yáng)光操作，對(duì)車輛修理實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)省了辦公費(fèi)用。

（四）堅(jiān)持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí)。公司對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成，均根據(jù)和規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰慧才智。

六、x的建設(shè)和精神文件工作狀況

一年來(lái)，監(jiān)理公司在局x委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作方案和爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”x員的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)支配，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，有針對(duì)地討論、解決相關(guān)問(wèn)題，講x課4次。將x的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展的全過(guò)程，樂(lè)觀調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使公司x建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度。

七、存在的問(wèn)題

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多，但人員短缺沖突凸顯，特殊是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)峻制約了公司的進(jìn)展。

2、公司無(wú)辦公場(chǎng)所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展帶來(lái)困難。

3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化進(jìn)展的需求。

八、下一年工作準(zhǔn)備及措施

，我們將連續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一、仔細(xì)遵守監(jiān)理合同、廉政合同和平安管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工作要求、合同商定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保順當(dāng)完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

其次、以完善制度為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推動(dòng)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理力量。

第三、仔細(xì)貫徹落實(shí)局x委的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)x員堅(jiān)決抱負(fù)信念，加強(qiáng)x性修養(yǎng)，政治上始終與局x委保持全都。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化平安質(zhì)量管理措施，加大平安質(zhì)量檢查力度，落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)進(jìn)行。

第五、加強(qiáng)對(duì)在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)開(kāi)辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式，大力開(kāi)展職工的再教育，使員工隊(duì)伍素養(yǎng)得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱難。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的進(jìn)展觀，在局x委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持協(xié)作下，認(rèn)清進(jìn)展形勢(shì)，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)進(jìn)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的進(jìn)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營(yíng)工作做出更大貢獻(xiàn)。

總監(jiān)理年度工作方案篇3

20__年，市農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理工作在市農(nóng)機(jī)總站、__市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)農(nóng)機(jī)平安法律法規(guī)為主線，以拖拉機(jī)源頭治理和隱患排查整治為重點(diǎn)，以預(yù)防農(nóng)機(jī)事故發(fā)生、保障農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)為中心，樂(lè)觀開(kāi)展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，現(xiàn)將全年農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理工作總結(jié)如下：

20__年工作回顧

一、各項(xiàng)農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理工作指標(biāo)完成狀況

（一）農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

1、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)方面

截至20__年11月30日，全市拖拉機(jī)新入戶125臺(tái)；聯(lián)合收割機(jī)新入戶115臺(tái)；拖拉機(jī)年度平安技術(shù)檢驗(yàn)5368臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)年度平安技術(shù)檢驗(yàn)626臺(tái)。

2、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛員業(yè)務(wù)方面

全市舉辦拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)丝荚嚨?1月30日止，已考完8期，考試核發(fā)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證216人，拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛證到期換證233人；舉辦駕駛員平安教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)50期，培訓(xùn)3256人（含各區(qū)域站培訓(xùn)）。

3、農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)制度方面

全年召開(kāi)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)專題工作會(huì)議5次（分別是農(nóng)機(jī)交通平安專項(xiàng)整治工作會(huì)議、農(nóng)機(jī)“平安生產(chǎn)月”工作會(huì)議、農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)攻堅(jiān)工作會(huì)議、傳達(dá)__市農(nóng)業(yè)局農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)專題會(huì)議精神工作會(huì)議、農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作會(huì)議），召開(kāi)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)例會(huì)、辦公會(huì)議6次，與各農(nóng)機(jī)區(qū)域站、各校站簽訂農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)12份，與各農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社簽訂農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)5份，通過(guò)農(nóng)機(jī)區(qū)域站與拖拉機(jī)車主和駕駛員簽訂農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)3857份。

（二）農(nóng)機(jī)事故狀況

全面完成20__年農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)掌握考核指標(biāo)，全年在道路以外的田間、場(chǎng)院上，沒(méi)有發(fā)生農(nóng)機(jī)事故，事故的三項(xiàng)指標(biāo)均為0。

二、詳細(xì)措施和主要工作

（一）制定全年工作支配，落實(shí)工作任務(wù)

20__年1月9日，市農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理站依據(jù)農(nóng)機(jī)總站要求和農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理工作實(shí)際，制定了，并下發(fā)給各農(nóng)機(jī)區(qū)域站。明確規(guī)定了各農(nóng)機(jī)區(qū)域站的拖拉機(jī)掛牌、駕駛員培訓(xùn)考核、駕駛證到期換證、拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)等工作任務(wù)，同時(shí)規(guī)定農(nóng)機(jī)總站將對(duì)各農(nóng)機(jī)區(qū)域站監(jiān)理工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行綜合考核，對(duì)年終綜合考核落后的區(qū)域站將視狀況通報(bào)批判甚至懲罰。的出臺(tái)充分調(diào)動(dòng)了全體監(jiān)理人員的工作樂(lè)觀性，全體監(jiān)理人員心往一處想，勁往一處使，大家比著干、幫著做，為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（二）樂(lè)觀開(kāi)展農(nóng)機(jī)道路交通平安專項(xiàng)整治工作

為進(jìn)一步做好我市農(nóng)機(jī)交通平安工作，全力預(yù)防和削減農(nóng)機(jī)交通事故發(fā)生，根據(jù)市安委會(huì)（雷安【20__】6號(hào)）的部署，我總站制定了。方案明確提出嚴(yán)峻打擊拖拉機(jī)五種嚴(yán)峻違法行為：①拖拉機(jī)超速超載、疲憊駕駛、酒后駕駛、人貨混載等行為；②拖拉機(jī)違法載人行為；③拖拉機(jī)不按時(shí)年檢、平安性能不合格仍上路行駛行為；④無(wú)證駕駛拖拉機(jī)行為；⑤拖拉機(jī)無(wú)牌行駛行為。

我總站和各農(nóng)機(jī)區(qū)域站樂(lè)觀與公安部門，在拖拉機(jī)通行量大、易發(fā)生事故的重點(diǎn)地區(qū)和路段開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大對(duì)無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、違法載人、酒后駕駛、疲憊駕駛、超速超載、人貨混載、非法改裝等違法違規(guī)行為的查處力度，清除監(jiān)管工作盲點(diǎn)，確保農(nóng)機(jī)交通平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，加大重點(diǎn)區(qū)域、重要場(chǎng)所和重要環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控和檢查力度，實(shí)行一切有效措施，切實(shí)消退事故隱患，有效防范和杜絕拖拉機(jī)道路交通死人事故的發(fā)生。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，這次農(nóng)機(jī)交通平安專項(xiàng)整治行動(dòng)共查處無(wú)證駕駛行為41人，無(wú)牌拖拉機(jī)27臺(tái)，不按時(shí)年審、平安性性能不合格仍上路行駛的拖拉機(jī)213臺(tái)，非法改裝的拖拉機(jī)45臺(tái)，超速超載的拖拉機(jī)33臺(tái)，酒后駕駛6人，違法載人的拖拉機(jī)6臺(tái)。

（三）仔細(xì)開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)

1、仔細(xì)開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問(wèn)日活動(dòng)

6月16日（全國(guó)統(tǒng)一的詢問(wèn)日），市政府在雷湖文化廣場(chǎng)進(jìn)行20__年平安生產(chǎn)詢問(wèn)日活動(dòng)，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)蔡芳林出席活動(dòng)并作講話。我總站樂(lè)觀參加，派出黃鵬翔副總站長(zhǎng)、高存玉機(jī)務(wù)監(jiān)理股長(zhǎng)等6人，抬著細(xì)心制作的農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)展現(xiàn)板，拿著、農(nóng)機(jī)平安操作常識(shí)、農(nóng)機(jī)平安應(yīng)急常識(shí)等宣揚(yáng)資料,到雷湖文化廣場(chǎng)參與詢問(wèn)日活動(dòng)。農(nóng)機(jī)宣揚(yáng)人員仔細(xì)接受群眾的詢問(wèn)，急躁講解農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，樂(lè)觀向群眾散發(fā)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)資料。據(jù)統(tǒng)計(jì)，詢問(wèn)日當(dāng)天共接受群眾詢問(wèn)96人次，散發(fā)各類農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)資料925份。

2、樂(lè)觀承辦__市農(nóng)業(yè)局舉辦的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練活動(dòng)

為進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)較大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)平安事故的快速反應(yīng)、指揮、協(xié)調(diào)、協(xié)作和處理的綜合應(yīng)急力量，6月25日，__市農(nóng)業(yè)局在奮勇場(chǎng)高新區(qū)舉辦了20__年較大農(nóng)機(jī)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練活動(dòng)。該應(yīng)急演練活動(dòng)由我農(nóng)機(jī)總站承辦，__市各縣（市、區(qū)）農(nóng)機(jī)局長(zhǎng)、分管平安生產(chǎn)的副局長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)事故處理員參與了應(yīng)急演練活動(dòng)。在我總站的大力籌備下，該應(yīng)急演練活動(dòng)取得圓滿勝利。這次應(yīng)急演練活動(dòng)熬煉了農(nóng)機(jī)部門在發(fā)生較大農(nóng)機(jī)平安事故后應(yīng)急處置的力量，提高了農(nóng)機(jī)事故的勘察處理力量，取得了較好的社會(huì)效果。

（四）樂(lè)觀開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治工作

依據(jù)__市農(nóng)業(yè)局（湛農(nóng)通[20__]231號(hào)）和市安委會(huì)（雷安委[20__]42號(hào)），我總站制定了，樂(lè)觀開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治工作。

1、召開(kāi)農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)大檢查工作匯報(bào)會(huì)

11月3日，我總站召開(kāi)各農(nóng)機(jī)區(qū)域站長(zhǎng)會(huì)議，主要是匯報(bào)這次大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治工作的開(kāi)展?fàn)顩r，綜合各站的匯報(bào)狀況，有下面4個(gè)工作亮點(diǎn)：

⑴雷高區(qū)域站查處拖拉機(jī)違法載人行為取得較好成效。雷高鎮(zhèn)今年被市安委會(huì)列為拖拉機(jī)違法載人攻堅(jiān)工作點(diǎn)，雷高農(nóng)機(jī)區(qū)域站樂(lè)觀爭(zhēng)取雷高鎮(zhèn)政府支持，樂(lè)觀聯(lián)合公安交警部門嚴(yán)峻查處拖拉機(jī)違法載人行為，同時(shí)加強(qiáng)宣揚(yáng)教育工作，使雷高鎮(zhèn)拖拉機(jī)違法載人行為完全絕跡，其工作信息新聞稿被接受發(fā)表。

⑵南興農(nóng)機(jī)區(qū)域站查處拖拉機(jī)違法行為成效顯著。南興鎮(zhèn)政府分管平安生產(chǎn)的常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)黃恒和分管交通平安的副鎮(zhèn)長(zhǎng)陳理仁、市農(nóng)機(jī)總站副總站長(zhǎng)黃鵬翔親自帶隊(duì)，鎮(zhèn)政府、交警、農(nóng)機(jī)三個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)峻查處拖拉機(jī)無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、不按時(shí)年檢、違法載人等行為，有效遏制了拖拉機(jī)違法發(fā)生，維護(hù)農(nóng)機(jī)平安形勢(shì)穩(wěn)定。

⑶雷城農(nóng)機(jī)區(qū)域站利用其城鄉(xiāng)結(jié)合部的地理優(yōu)勢(shì)，針對(duì)其管轄區(qū)域內(nèi)拖拉機(jī)運(yùn)輸繁忙的特點(diǎn)，加大田檢路查工作力度，樂(lè)觀聯(lián)合交警部門，嚴(yán)峻查處拖拉機(jī)無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、不按時(shí)年檢等行為，其拖拉機(jī)年檢工作開(kāi)展得比較好。

⑷加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)管力度，定期和不定期對(duì)農(nóng)機(jī)修理點(diǎn)、加工點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保無(wú)農(nóng)機(jī)事故。

分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：市農(nóng)機(jī)局年度平安監(jiān)理工作總結(jié)第2頁(yè)：加大平安檢查工作力度

2、加大平安檢查工作力度

農(nóng)機(jī)平安檢查是開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)工作的有效手段和必要方法，是提高農(nóng)機(jī)“三率”的`有效手段，是清除事故隱患的重要措施。在這次大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我總站實(shí)行機(jī)手自查和監(jiān)理人員檢查相結(jié)合的方法，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)平安檢查，促進(jìn)機(jī)手主動(dòng)參與的年審，杜絕違章行為?？傉九c各農(nóng)機(jī)區(qū)域站監(jiān)理人員，一起奔田間地頭，走作業(yè)場(chǎng)院、上鄉(xiāng)村道路，對(duì)農(nóng)機(jī)機(jī)械尤其是拖拉機(jī)進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查無(wú)證駕駛、無(wú)牌行駛、超速超載、違法載人、非法改裝、酒后駕駛等直接危及平安生產(chǎn)的違法行為。對(duì)無(wú)證駕駛者強(qiáng)制要求其到農(nóng)機(jī)學(xué)校報(bào)名學(xué)習(xí)取得駕駛證，對(duì)無(wú)牌行駛者強(qiáng)制要求其到市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站辦理入戶掛牌，對(duì)無(wú)年檢者限期其到市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站辦理年檢手續(xù)，對(duì)違法載人者要求其書(shū)面保證今后不再載人，對(duì)后輪加雙輪胎者要求拆除雙輪胎等，通過(guò)平安檢查把農(nóng)機(jī)事故毀滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地預(yù)防和削減農(nóng)機(jī)事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這次大檢查深化打非治違和專項(xiàng)整治活動(dòng)共查處無(wú)證駕駛?cè)藛T49人，無(wú)牌機(jī)車72臺(tái)，超期不年審86臺(tái)，警告87次，限期整改違法行為75起，農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)取得階段性成效。

（五）切實(shí)抓好年度檢驗(yàn)工作

年度平安技術(shù)檢驗(yàn)工作是從源頭上保證農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)的重要措施，也是集體體現(xiàn)為機(jī)手服務(wù)的重要載體，通過(guò)年度檢驗(yàn)使拖拉機(jī)的平安技術(shù)性能得到提高。為保證年度檢驗(yàn)工作的落實(shí)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各農(nóng)機(jī)區(qū)域站以強(qiáng)化平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，把檢驗(yàn)工作與平安生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一思想，提高熟悉，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，突出加強(qiáng)對(duì)年檢工作的組織管理。做到任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，考核嚴(yán)格；各農(nóng)機(jī)區(qū)域站充分發(fā)揮職能作用，仔細(xì)履行職責(zé)，樂(lè)觀組織、周密部署，制定可行措施，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員開(kāi)展好自檢自查，抓好源頭管理，做深化細(xì)致的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作，促使機(jī)手樂(lè)觀參與年檢活動(dòng)。在檢驗(yàn)過(guò)程中檢驗(yàn)員嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，確保檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持每一臺(tái)拖拉機(jī)都必需檢驗(yàn)，重點(diǎn)把握制動(dòng)、燈光、方向等項(xiàng)目，不合格的必需進(jìn)行修理，合格后辦理手續(xù)，從而確保檢驗(yàn)質(zhì)量，并在檢驗(yàn)工作過(guò)程教育拖拉機(jī)駕駛員，提高駕駛平安責(zé)任意識(shí)，簽訂農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，從而使平安監(jiān)理工作從源頭上強(qiáng)化監(jiān)督管理。

（六）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

好的工作離不開(kāi)好的隊(duì)伍，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作亦是如此。農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員是聯(lián)系x和政府與人民群眾的橋梁和紐帶，其素養(yǎng)的凹凸，關(guān)系到農(nóng)機(jī)政策能否落到實(shí)處，關(guān)系到農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的形象，關(guān)系到農(nóng)機(jī)手對(duì)農(nóng)機(jī)部門的信任程度。我監(jiān)理站建立健全崗位責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制，明確責(zé)任，嚴(yán)厲?紀(jì)律，強(qiáng)化對(duì)執(zhí)法人員的管理和監(jiān)督。抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每名監(jiān)理人員明確工作職責(zé)，嫻熟把握相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高工作技能。仔細(xì)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、、等法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政，以法律法規(guī)為依據(jù)，全面履行農(nóng)機(jī)監(jiān)督理職責(zé)。

三、存在問(wèn)題

1、我市到外省異地跨區(qū)辦理拖拉機(jī)入戶和超標(biāo)準(zhǔn)辦理拖拉機(jī)入戶的現(xiàn)象較突出。這些到外省、外市入戶的拖拉機(jī)，注冊(cè)地農(nóng)機(jī)部門無(wú)力管，管轄地農(nóng)機(jī)部門又難以監(jiān)管，發(fā)生了農(nóng)機(jī)事故還要用屬地原則追究管轄地農(nóng)機(jī)部門的責(zé)任，擾亂了拖拉機(jī)管理秩序；這些拖拉機(jī)由于掛外省、外市號(hào)牌，每年脫檢脫保現(xiàn)象嚴(yán)峻，增加了道路交通和農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)擔(dān)心全因素，給我市農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)造成較大的隱患。

2、只給予農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門對(duì)拖拉機(jī)實(shí)施牌證管理的行政權(quán)利，拖拉機(jī)上道路違法行為全部由公安機(jī)關(guān)來(lái)管。農(nóng)機(jī)監(jiān)理和公安交警對(duì)上路拖拉機(jī)管理上的協(xié)作缺乏有效的合作機(jī)制，導(dǎo)致消失農(nóng)機(jī)無(wú)權(quán)管、交警無(wú)力管的局面，這樣助長(zhǎng)了拖拉機(jī)躲避年檢的行為，農(nóng)機(jī)平安管理進(jìn)一步加大。

3、對(duì)跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)監(jiān)控措施不多，還缺乏管理力度。

20__年工作方案

1、開(kāi)好全市農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)工作會(huì)議和每季度的農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)貫徹農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)的方針、政策，把握好全市農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)工作狀況。

2、抓好農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)管理責(zé)任狀的簽訂工作，仔細(xì)與各農(nóng)機(jī)區(qū)域站、各農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各農(nóng)機(jī)區(qū)域站仔細(xì)與機(jī)手簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。完善“橫向到邊、縱向究竟”的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，把農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

3、抓好拖拉機(jī)年檢工作，對(duì)平安性能低、差、帶有隱患的拖拉機(jī)堅(jiān)決不賜予檢驗(yàn)合格和上路行駛。

4、做好20__年農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)。

5、樂(lè)觀與交警部門聯(lián)合執(zhí)法，開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理和執(zhí)法檢查活動(dòng)，嚴(yán)峻查處拖拉機(jī)無(wú)證駕馭、無(wú)牌行駛、不按時(shí)年審、超速超載、酒后駕駛、非法改裝、假牌假證等違法行為。

6、仔細(xì)做好農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作。

7、健全農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)工作的文書(shū)檔案和農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理行風(fēng)建設(shè)工作。

8、健全農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理制度，提高農(nóng)機(jī)平安監(jiān)理工作效能。

總監(jiān)理年度工作方案篇4

一、總體思路：

為確保各項(xiàng)方案任務(wù)的完成，各項(xiàng)方案任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理方案、工期方案、平安文明治理方案、費(fèi)用掌握方案、合同治理方案和信息管理方案。在20xx年度，工程項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心方案。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心方案來(lái)開(kāi)展。

二、近期工作方案

1、樂(lè)觀幫助甲方做工程開(kāi)工前期預(yù)備，審批施工單位的進(jìn)度方案；2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期方案

1、質(zhì)量管理方案

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。

2、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、進(jìn)度掌握

1、事前掌握

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度方案和施工方案，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。

（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

2、事中掌握

（1）根據(jù)審批的進(jìn)度方案在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施狀況，主要檢查手段有：工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。

（2）對(duì)比進(jìn)度方案仔細(xì)檢查作業(yè)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差，并調(diào)查討論認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的緣由，從而實(shí)行有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)到進(jìn)度方案。

3、事后掌握

（1）查最終進(jìn)度狀況，謹(jǐn)慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）幫助處理爭(zhēng)議和索賠，對(duì)可能消失的爭(zhēng)議和索賠監(jiān)理方應(yīng)供應(yīng)客觀依據(jù)；

（3）督促施工單位準(zhǔn)時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目、建檔。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。

xxxx公司

xx年xx月xx日

總監(jiān)理年度工作方案篇5

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿足的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

xx年的一月份至八月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐富的老前輩請(qǐng)教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的競(jìng)賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫絝tth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)覺(jué)的施工工藝的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展方案支配。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要方案的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況做一個(gè)比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的掌握，主要強(qiáng)調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)覺(jué)質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，仔細(xì)核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

總監(jiān)理年度工作方案篇6

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，樂(lè)觀主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開(kāi)凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易消失質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦消失質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中掌握，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)覺(jué)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)該批磚實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表準(zhǔn)時(shí)檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過(guò)程中，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對(duì)土建專業(yè)學(xué)問(wèn)了解不多，有些工藝要求不非常熟識(shí)，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問(wèn)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問(wèn)方面，還需連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避開(kāi)此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2。健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，由于市政工程監(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不消失紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。

3。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)及，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解把握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

三、實(shí)習(xí)感想

緊急的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。

通過(guò)三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了許多實(shí)踐學(xué)問(wèn)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)習(xí)，使我近距離的觀看了整個(gè)房屋的建筑過(guò)程，學(xué)到了許多很適用的詳細(xì)的施工學(xué)問(wèn)，這些學(xué)問(wèn)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少留意的，但又是非常重要、非?；A(chǔ)的學(xué)問(wèn)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了很多課內(nèi)外的詳細(xì)施工方法的同時(shí)還對(duì)很多詳細(xì)施工細(xì)節(jié)以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理；

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理；

三、施工項(xiàng)目的成本管理；

四、施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面詳細(xì)著手掌握好各項(xiàng)詳細(xì)施工步驟。以上提到的管理閱歷與做法，是我?guī)啄陙?lái)在結(jié)合學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來(lái)的。高校生活是緊急而又布滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是向往著背起行囊，遠(yuǎn)離親人伴侶以及師長(zhǎng)護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們最終可以像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(zhǎng)者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)覺(jué)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的勝利都是經(jīng)受一番狂風(fēng)暴雨的。

短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，連續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開(kāi)頭適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充足的精力連續(xù)投入緊急的工作。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書(shū)當(dāng)然是增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素養(yǎng)的選擇。此次學(xué)校支配實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)高校校中學(xué)習(xí)實(shí)踐學(xué)問(wèn)。這也是我第一次真正接觸社會(huì)，感受社會(huì)。我很興奮能來(lái)到常州誠(chéng)真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我，給了我工作上的知道和關(guān)心，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，明確了自己今后的進(jìn)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開(kāi)頭過(guò)程中遇到了諸如語(yǔ)言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的工作，樂(lè)觀面對(duì)每一次新的機(jī)遇。

總監(jiān)理年度工作方案篇7

一、工程概況

本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車庫(kù)及配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1棟6-9.5層組成?；A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。

二、監(jiān)理概況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標(biāo)，組建了監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項(xiàng)目部于xx年11月1日進(jìn)駐工程綻開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部人員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況人員支配在6-8名成員，組織形式如下：

(二)監(jiān)理工作制度

依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交*制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促全部成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、支配各專業(yè)監(jiān)理人員每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收準(zhǔn)時(shí)。

3、每周由總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明、質(zhì)量、工作方案完成狀況，及下周工作支配

4、每周召開(kāi)一次由監(jiān)理和承包方參與的施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工會(huì)，對(duì)消失問(wèn)題的部位，進(jìn)行分析、查找緣由，并督促其準(zhǔn)時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理狀況，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);待竣工驗(yàn)收后，對(duì)全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“信息資料員崗位職責(zé)等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

2、項(xiàng)目部全部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一穿戴帶有公司標(biāo)志的平安帽、工作*。

3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師代表為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)身，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行、仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為掌握目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使中給予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，樂(lè)觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿意業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，實(shí)行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行狀況

現(xiàn)場(chǎng)地下部分已經(jīng)通過(guò)質(zhì)檢站結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，現(xiàn)在正在進(jìn)行各棟號(hào)的主體結(jié)構(gòu)施工。

(-)平安工作掌握、監(jiān)理質(zhì)、：

依據(jù)監(jiān)理工作策劃的指導(dǎo)思想和工作要求，根據(jù)“講依據(jù)、重?cái)?shù)據(jù)、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，樂(lè)觀開(kāi)展監(jiān)理工作。在監(jiān)理掌握工作中，注意預(yù)控措施，為工程建設(shè)把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證工程整體質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理掌握措施。

(1)技術(shù)把關(guān)和平安、質(zhì)量預(yù)控工作：

?1〉設(shè)計(jì)圖紙交底和會(huì)審。

?2〉嚴(yán)格審查施工單位及人員資質(zhì)。

?3〉仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

依據(jù)本工程的特點(diǎn)適時(shí)地進(jìn)行了土方工程、基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)施工技術(shù)和平安，準(zhǔn)時(shí)審批了施工測(cè)量方案、基礎(chǔ)樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，針對(duì)方案中施工范圍與內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)與人力支配、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備與材料供應(yīng)、施工工藝與工序掌握重點(diǎn)、施工措施與平安保證、施工進(jìn)度與工序協(xié)作等進(jìn)行了審核，并提出了詳細(xì)的審核看法要求施工單位給以補(bǔ)充，提出合理化建議。施工中仔細(xì)督促施工單位按審定的施工方案組織施工，當(dāng)施工過(guò)程中遇有特別狀況時(shí)，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充修訂方案，保證建設(shè)工程的有序施工和工程質(zhì)量。

?4〉嚴(yán)格要求施工單位做技術(shù)和平安交底、仔細(xì)實(shí)施樣板制度。

(2)施工過(guò)程質(zhì)量、平安掌握工作：

堅(jiān)持平安第一，工序掌握，過(guò)程精品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的掌握原則。

面對(duì)續(xù)建工程建設(shè)施工標(biāo)段多、施工單位素養(yǎng)差、施工進(jìn)度慢，針對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程、等分部分項(xiàng)工程和平安管理制定了階段性工作方案，確定了土方開(kāi)挖、樁施工、基礎(chǔ)防水、混凝土結(jié)構(gòu)、多項(xiàng)關(guān)鍵預(yù)控工作，制定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

?1〉嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)廠的檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣制度：

監(jiān)理工作中牢記“工程責(zé)任重于泰山，細(xì)節(jié)打算成敗;工程質(zhì)量從材料掌握、從源頭抓起”的掌握原則。建設(shè)工程施工中，對(duì)鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復(fù)試結(jié)果進(jìn)行了檢查，根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)的規(guī)定實(shí)施了見(jiàn)證取樣和送檢檢測(cè)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工期間我部曾建議建設(shè)單位單獨(dú)托付第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)平安影響較大的各種材料實(shí)行獨(dú)自的第三方檢測(cè)，收到了良好的效果。對(duì)于商品混凝土攪拌站進(jìn)行了預(yù)控考察和過(guò)程檢查，堅(jiān)決制止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料在工程中使用。

?2〉仔細(xì)實(shí)行工序跟蹤掌握及報(bào)驗(yàn)認(rèn)證制度：

在施工過(guò)程中，仔細(xì)執(zhí)行各工序施工過(guò)程中的巡察檢查和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴(yán)格掌握工序施工質(zhì)量，按檢驗(yàn)批方案實(shí)施檢驗(yàn)批驗(yàn)收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的重點(diǎn)掌握環(huán)節(jié)和部位，堅(jiān)決制止質(zhì)量不合格工序未整改而進(jìn)入下道工序施工的現(xiàn)象。實(shí)行工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和定期的聯(lián)合檢查活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量專題會(huì)，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。(如：直螺紋加工、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、防水施工等)

土建監(jiān)理工程師主要針對(duì)土方開(kāi)挖、基坑護(hù)坡、鋼筋混凝土筏板形基礎(chǔ)、防水層等分項(xiàng)工程的施工工序，采納檢查、測(cè)試、試驗(yàn)的平行檢測(cè)和隱藏驗(yàn)收手段對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了質(zhì)量掌握，以土方開(kāi)挖、護(hù)坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理;施工過(guò)程的檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)到了建設(shè)工程質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

?3〉仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為：

根據(jù)“平安文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，依據(jù)不同的施工階段和部位設(shè)置平安文明施工的掌握環(huán)節(jié)及巡察檢查要點(diǎn)，要求施工單位編制相關(guān)的施工方案和應(yīng)急預(yù)案，建立了每周各參建單位參與的平安文明施工聯(lián)檢制度和施工平行檢查制度，并準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)覺(jué)場(chǎng)巡察記錄單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、召開(kāi)專題會(huì)議解決現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為(如：基坑土方穩(wěn)定性、基坑堆物維護(hù)、群塔塔吊運(yùn)行、腳手架搭設(shè)平安性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護(hù)、用電設(shè)施的平安有效性、電焊動(dòng)火的平安性等)。

工程質(zhì)量掌握是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合的方法，對(duì)各棟號(hào)的施工質(zhì)量實(shí)行事前、事中與事后掌握，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的掌握

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)頭進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量掌握

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在squo;以次充好，偷梁換柱squo;的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量掌握

在掌握承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們實(shí)行預(yù)控措施。在承包單位預(yù)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必需提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法;對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在樓澆筑四層砼框架梁及板過(guò)程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)覺(jué)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過(guò)程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)峻。針對(duì)此問(wèn)題，我監(jiān)理人員立刻通知施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)暫停砼澆筑，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)馬上支配鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對(duì)即將澆筑的部位全面檢