2023年會計繼續(xù)教育答案

第1號——組織架構

單項選擇題

1、公司組織架構中負責監(jiān)督公司董事、經(jīng)理和其他高管人員的機構是(監(jiān)事會）。

2、公司重大事項的決策規(guī)定是（集體決策）。

3、公司組織架構設計的內(nèi)容不涉及(董事人選）。

4、公司治理層面的風險不涉及(權責分派不合理)。

5、公司的職權和崗位分工中，不相容職務不涉及(決策審批與報告)。

6、公司組織架構中負責監(jiān)督公司董事、經(jīng)理和其他高管人員的機構是（監(jiān)事會）。?7、公司內(nèi)部機構層面的風險不涉及（內(nèi)部機構形同虛設）?9、負責行使公司經(jīng)營決策權的組織機構是（董事會)。

10、負責主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的組織機構是(經(jīng)理層)。1１.公司治理層面的組織架構不涉及(內(nèi)部審計部門）。12.公司設立內(nèi)部職能機構的原則不涉及（合理)。13.負責行使公司經(jīng)營決策權的組織機構是(董事會)。?判斷題

1、公司設立內(nèi)部職能機制應遵循科學、精簡、高效、透明、制衡的原則。(對的）?2、公司內(nèi)部機構層面應關注內(nèi)部機構設立的合理性和運營的高效性。（對的)?3、監(jiān)事會對董事會負責,依法行使公司的經(jīng)營決策權。（錯誤)?4、公司組織架構的設計應保證決策、執(zhí)行和監(jiān)督互相分離,形成制衡。(對的）?5、建立和完善公司組織架構可以促進公司建立現(xiàn)代公司制度。(對的?6、公司擁有子公司的，應當建立科學的投資管控制度。(對的)

7、重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務的具體標準由監(jiān)管部門規(guī)定。（錯誤）?8、公司應按照規(guī)定的權限和程序進行決策審批。(對的）

９、可行性研究與決策執(zhí)行應進行職務分離。（錯誤)?1０、組織架構是明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權限、人員編制、工作程序和相關規(guī)定的制度安排。（錯誤)?第2號——發(fā)展戰(zhàn)略

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略過于偏激容易導致的風險是(公司過度擴張)。?2、戰(zhàn)略委員會的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機構是(戰(zhàn)略委員會)。

3、戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機構是（董事會）。?4、對發(fā)展戰(zhàn)略實行情況進行監(jiān)控的機構是（戰(zhàn)略委員會)。?5、公司制定并實行的長遠發(fā)展目的與戰(zhàn)略規(guī)劃是（發(fā)展戰(zhàn)略)。

６、公司發(fā)展戰(zhàn)略因主觀因素頻繁變動也許導致的風險是（資源浪費）?7、負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機構是（戰(zhàn)略委員會)。

8、公司發(fā)展戰(zhàn)略因主觀因素頻繁變動也許導致的風險是（資源浪費）。

9、公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準機構是(股東會)。10.公司年度工作計劃制定的根據(jù)是（發(fā)展戰(zhàn)略）。?判斷題

１、董事會在審議方案中假如發(fā)現(xiàn)重大問題,應當對方案作出調(diào)整。(錯誤)?2、戰(zhàn)略委員會成員的任職資格和選任程序由公司章程的規(guī)定。(錯誤）

3、公司應當在充足調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目的。（對的）

4、公司應當在董事會下設立審計委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應職責。（錯誤）

５、戰(zhàn)略規(guī)劃應當明確發(fā)展的階段性和發(fā)展限度,擬定每個發(fā)展階段的具體目的、工作任務和實行途徑。（對的）?６、發(fā)展戰(zhàn)略是公司在對現(xiàn)狀和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上指定的。（對的）

7、公司應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,制定年度工作計劃,編制全面預算。(對的)

8、公司在制定發(fā)展目的過程中,應當綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)及競爭對手狀況、自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。（對的)?９、戰(zhàn)略委員會可借助中介機構和外部專家的力量為其履行職責提供專業(yè)征詢意見。(對的10．公司應當根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目的。(錯誤)第３號——人力資源

1、人力資源退出機制不妥也許導致的風險是(法律訴訟或公司聲譽受損）。

２、人力資源管理組織結構分工設計的依據(jù)是(職能)。?3、公司人力資源發(fā)展目的的根據(jù)是（發(fā)展戰(zhàn)略）。?4、人力資源缺少或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，也許導致的風險是(公司發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn))。?5、公司制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度應體現(xiàn)的原則是(效率優(yōu)先兼顧公平）。?6、負責制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的是(人力資源部經(jīng)理)。

7、下列哪個選項涉及崗位職責和人力資源計劃、招聘、培訓等一系列有關人事的活動和程序(人力資源政策)。?8、人力資源需求計劃的制定根據(jù)是(人力資源總體規(guī)劃)。

9、公司關鍵崗位人員離職前除了做工作交接還要（離任審計）。

１0、對發(fā)展戰(zhàn)略實行情況進行監(jiān)控的機構是(戰(zhàn)略委員會)。

1１、決定公司提供應員工的福利和服務的崗位是（薪酬管理）。

判斷題?1、公司對考核不能勝任崗位規(guī)定的員工，應當按照規(guī)定的權限和程序直接解除勞動協(xié)議。(錯誤）?2、公司的選聘人員試用期期滿考核結束后方可正式上崗。(對的）

3、建立人力資源發(fā)展目的應當結合公司人力資源現(xiàn)狀和未來需求預測。(對的)

4、關鍵崗位人員管理不完善也許導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露。(對的)

5、公司的人力資源僅涉及董事、監(jiān)事和高級管理人員。（錯誤)?6、公司選聘人員應當實行崗位回避制度。（對的)?７、人力資源缺少或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全,也許導致法律訴訟或公司聲譽受損。(錯誤）８.公司應當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工奉獻相協(xié)調(diào),體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。(對的)9.公司應與掌握或涉及關鍵技術、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密或國家機密的工作崗位員工簽訂有關崗位保密協(xié)議,明保證密義務。(對的）

第4號——社會責任?選擇題:?1、公司提高員工的環(huán)境保護和資源節(jié)約意識的有效形式是（宣傳教育)。

2、公司履行社會責任應重視協(xié)調(diào)自身發(fā)展與(社會發(fā)展)。

3、公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故的解決措施不妥的是(遲報)。?4、安全生產(chǎn)措施不到位，責任不貫徹，也許導致的風險有(公司發(fā)生安全事故）。?5、公司在經(jīng)營發(fā)展過程中應當履行的社會職責和義務是公司的（社會責任）。?6、公司導致環(huán)境污染或資源枯竭，也許導致的風險有（公司巨額補償）。?7、公司發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時應當（啟動應急預案）。8．公司履行社會責任應重視協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益與（社會效益）。9.公司安全生產(chǎn)應貫徹的原則是(防止為主）。?判斷題:?1、公司安全生產(chǎn)應當貫徹防止為主的原則。(對的）?2、重大生產(chǎn)安全事故應當啟動應急預案。(對的）

3、公司履行社會責任應實現(xiàn)公司與員工、公司與社會、公司與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。(對的)?4、公司可以隨時減少安全保障標準和規(guī)定。（錯誤）

5、社會責任重要涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權益保護等。（對的)

6、監(jiān)事會負責公司安全生產(chǎn)的平常監(jiān)督管理工作。（錯誤）?7、公司履行社會責任應注意協(xié)調(diào)短期利益與長遠利益。（對的）?８、公司應當積極履行社會公益方面的責任和義務，關心幫助社會弱勢群體，支持慈善事業(yè)。（對的９.公司應對特殊崗位實行資格認證制度。（對的)10．產(chǎn)品質(zhì)量低劣,侵害消費者利益，也許導致公司巨額補償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（對的）?第5號－－－－--公司文化?單項選擇題?1、員工行為守則的重要組成部分是(公司文化規(guī)范)。

２、也許導致公司并購重組失敗的因素是(忽視公司間的文化差異和理念沖突)。?3、合并中忽視公司間的文化差異和理念沖突也許導致(導致并購重組失敗)

4、員工行為守則的重要組成部分是（公司文化規(guī)范）。?5、公司文化建設要做到與下列哪項有機結合(發(fā)展戰(zhàn)略)。?6、公司應當哺育的經(jīng)營理念的特點是(誠實守信)。

7、公司哺育的公司文化應當具有的特點是（具有自身特色)。

8、公司經(jīng)營管理行為要與下列哪項一致(公司文化)。?9、公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和公司精神,以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱是（企事業(yè)文化)。?判斷題

１、公司缺少開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識,也許導致公司發(fā)展目的難以實現(xiàn),缺少凝聚力和競爭力。（錯誤）?2、公司文化建設應當融入內(nèi)部控制的全過程。(錯誤)

3、公司應當促進文化建設在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強公司文化的宣傳貫徹。(對的)?4、公司應當哺育體現(xiàn)公司特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀。(對的)

5、公司缺少誠實守信的經(jīng)營理念，也許導致舞弊事件的發(fā)生，導致公司損失，影響公司信譽。（對的)?6、公司文化涉及公司共同遵守的價值觀、經(jīng)營理念和公司精神,以及在此基礎上形成的行為規(guī)范。（對的)?７、董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在公司文化建設中共同營造積極向上的公司文化環(huán)境。(對的）?８、應當重視并購重組后的公司文化建設，平等對待被并購方的員工,促進并購雙方的文化融合。（對的）

9、公司應當重視并購重組后的公司文化建設,平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（對的)

１0、在公司文化建設中發(fā)揮主導和垂范作用的重要是董事長。（錯誤）第6號--－－--資金活動?單項選擇題

1、公司為防范資金營運中的風險，應當嚴禁（資金體外循環(huán))。?2、公司資金活動管控不嚴也許導致的結果是（資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐)。?３、公司投資決策失誤也許導致的結果是（資金使用效益低下）。?４、按規(guī)定辦理需要有關負責人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務時，簽章手續(xù)要如何辦理(嚴格履行簽字蓋章手續(xù))。?5、公司股利分派方案應當兼顧投資者的（近期和長遠利益）。

6、股利分派方案的批準機構是(股東大會)。

7、公司資金活動管理制度不涉及（審核)。

8、公司在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的,其獲取資金的方式是（短期融資）。

９、公司投資決策失誤也許導致的結果是(資金使用效益低下）。

１0、公司擬定籌資方案的根據(jù)是(籌資目的和規(guī)劃）。?１1、負責資金活動平常管理的部門是（財會部門)。?

判斷題

1、資金調(diào)度不合理、營運不暢,也許導致公司陷入財務困境或資金冗余。（對的)?2、公司采用并購方式進行投資的,應當嚴格控制并購風險。(對的)

３、重大籌資方案，應當按照規(guī)定的權限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。(對的）?４、有條件的公司集團，應當探索財務公司、資金結算中心等資金集中管控模式。（對的)

5、公司資金活動應當進行集中歸口管理。（對的）?6、資金調(diào)度不合理、營運不暢，也許導致公司陷入財務困境或資金冗余。（對的）

7、公司應當加強投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。(錯誤)?8、公司應重點關注投資項目的收益和風險。（對的）

9、公司采用并購方式進行投資的,應當嚴格控制并購風險。（對的)

10、公司應當嚴格按照籌資方案擬定的用途使用資金。(對的）

公司應當對籌資方案進行科學論證,可以依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。（錯誤）?核銷投資應當取得不能收回投資的法律文書和相關證明文獻。（對的）

第7號——采購業(yè)務

1、公司大宗采購擬定采購價格應當采用的方式是（招投標方式）。?２、小額零星物資或勞務等的采購方式是(直接購買）。

4、公司跟蹤物資采購協(xié)議履行情況的依據(jù)是（采購協(xié)議的重要條款）。?5、一般物資或勞務等的采購方式是（詢比價采購)。?6、公司采購計劃安排不合理,也許導致的風險是（公司生產(chǎn)停滯或資源浪費）。?７、公司應保證會計記錄、采購記錄與下列哪項核對一致（倉儲記錄)。

8、實行全過程的采購登記制度或信息化管理，是為了保證采購過程的什么性質(zhì)（可追溯性)。?9、采購驗收不規(guī)范,付款審核不嚴，也許導致的風險是（信用受損）。

1０、公司定期與供應商核相應付賬款、應付票據(jù)、預付賬款等往來款項的方式是（函證）。?11、供應商選擇不妥，采購方式不合理，也許導致的風險是(采購物資質(zhì)次價高)。?判斷題

1、涉及符合索賠條件的退貨,應在索賠期內(nèi)及時辦理索賠。(對的?）?2、公司應防范付款方式不妥帶來的法律風險，保證資金安全。（對的)

3、公司應當加強預付賬款和定金的管理。(對的)?4、公司應采用多頭采購或分散采購的方式以減少采購成本。(錯誤）?5、涉及大宗和新、特物資采購的,還應進行專業(yè)測試。(對的)?6、公司除小額零星物資或服務外,不得安排同一機構辦理采購業(yè)務全過程。(對的)

7、公司應定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié),采用有效控制措施，保證物資采購滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。（對的）?8、公司應按照規(guī)定的審批權限和程序辦理采購業(yè)務,建立價格監(jiān)督機制。(對的)

９、公司內(nèi)部控制應用指引中的采購是指購買物資或接受勞務及支付款項等相關活動。(對的）?１0、公司采購付款過程中發(fā)現(xiàn)異常情況時應向董事會請示。(錯誤)?11、涉及符合索賠條件的退貨，應在索賠期內(nèi)及時辦理索賠。（對的第８號——資產(chǎn)管理

單項選擇題?１、無形資產(chǎn)處置的負責部門是（獨立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門）。

2、與無形資產(chǎn)投資預算編制不相容的崗位是(無形資產(chǎn)投資預算的審批)。

3、存貨的保管于下列哪項職務是不相容的（存貨的會計記錄）。

4、存貨積壓或短缺，也許導致的風險不涉及(缺少競爭力)。?5、與固定投資預算的編制崗位不相容的崗位是(固定資產(chǎn)投資預算的審批)。?6、公司通過進一步加工取得的存貨在控制成本時重要考慮的因素是（加工成本)。

7、對于重大的無形資產(chǎn)處置,公司應當如何擬定處置價格(委托具有資質(zhì)的中介機構進行資產(chǎn)評估）

8、存貨的保管于下列哪項職務是不相容的(存貨的會計記錄）

9、參與固定資產(chǎn)投資決策,分析、評價各種投資方案的部門是(財務部門）。?10、固定資產(chǎn)非正常報廢不需要做的是(追查非正常報廢負責人)。?11、存貨歸口分級管理的重要部門是(財務管理部門）。?判斷題

1、公司采購需求應當與公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應，具有必要性和經(jīng)濟性。(對的）

2、公司可以采用招標等方式擬定保險人，減少資產(chǎn)損失風險,防范資產(chǎn)投保舞弊。（對的）?3、存貨跌價準備應當按照單個存貨項目計提。(對的）?4、公司不應當限制未經(jīng)授權人員直接接觸技術資料等無形資產(chǎn)。（錯誤）。?5、無形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)擬定,不得隨意變更。(對的）

6、經(jīng)辦人在職責范圍內(nèi)，可以違反審批人的批準意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務。（錯誤)?7、存貨的請購與審批可以由同一人擔任。(錯誤）

8、公司應區(qū)分無形資產(chǎn)不同的處置方式，采用相應控制措施。（對的）

9、公司不應當限制未經(jīng)授權人員直接接觸技術資料等無形資產(chǎn)。（錯誤）

1０、公司應當建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度，保證固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用規(guī)定。（對的)

11固定資產(chǎn)的處置控制是對固定資產(chǎn)退出公司經(jīng)營活動過程的控制。(對的）?第９號--－--－銷售業(yè)務

單項選擇題

1、對銷售告知進行審核的部門是（發(fā)貨和倉儲部門）。?2、負責應收款項的催收工作的部門是(銷售部門)。?3、信用管理部門的職責不涉及(監(jiān)督銷售部門及時收回貨款）。

４、負責辦理資金結算并監(jiān)督款項回收的部門是（財務部門)。?５、按照銷售告知項目組織發(fā)貨的部門是（發(fā)貨和倉儲部門）。?6、信用管理部門的職責不涉及(監(jiān)督銷售部門及時收回貨款）。

7、以下屬于嚴密的內(nèi)部控制對于銷售協(xié)議的變更規(guī)定的是(要有銷售部門負責人簽署意見）。8、大額客戶訂單的簽字權限在（銷售部門主管）

９、客戶信用管理不到位，結算方式選擇不妥，賬款回收不力等，也許導致的風險是（銷售款項不能收回或遭受欺詐）。

１0、不在公司銷售退回承諾范圍之內(nèi)的退貨業(yè)務，公司應如何解決(由獨立于銷售部門的銷貨爭議解決機構調(diào)查因素）。

１1、銷售過程存在舞弊行為，也許導致的風險是(公司利益受損)。?判斷題

1、公司應當加強市場調(diào)查，合理擬定定價機制和信用方式，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略。（對的)

2、審批人員應當對銷售協(xié)議草案進行嚴格審核。（對的）?３、公司應當健全客戶信用檔案，關注重要客戶資信變動情況,采用有效措施，防范信用風險。（對的）?4、公司應當定期檢查分析銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采用有效控制措施,保證實現(xiàn)銷售目的。（對的)?5、公司應當按照規(guī)定的權限和程序辦理銷售業(yè)務。(對的)

6、公司應當明確銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責和審批權限。（對的)?7、公司應當嚴格按照發(fā)票管理規(guī)定開具銷售發(fā)票。（對的）?8、公司對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用保證制度。（對的)

9、公司應當做好銷售業(yè)務各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應的憑證,設立銷售臺賬,實行全過程的銷售登記制度。（對的）?1０、重大的銷售業(yè)務談判不需要吸取財會、法律等專業(yè)人員參與。(錯誤)第10號——研究與開發(fā)

單項選擇題

1、研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充足,也許導致（創(chuàng)新局限性）。

2、驗證研發(fā)產(chǎn)品性能的方法是（試生產(chǎn)）。

3、公司重大研究項目的決策機制是(集體審議)

4、對研發(fā)項目立項出具評估意見的機構是（獨立于申請及立項審批之外的專業(yè)機構)。

５、公司研發(fā)計劃的制定根據(jù)是(發(fā)展戰(zhàn)略)。

6、研究成果轉(zhuǎn)化應用局限性、保護措施不力,也許導致（公司利益受損)。?7、研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善,也許導致的風險不涉及(資源浪費）。

判斷題?1、公司應當建立和完善研究成果驗收制度,組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收。(對的）

２、公司對于需要申請專利的研究成果,應當及時辦理有關專利申請手續(xù)。(對的）?3、公司與其他單位合作進行研究的，應當對合作單位進行盡職調(diào)查。（對的)?4、公司開展研發(fā)活動時不需開展可行性研究。(錯誤)?5、公司應當強化研發(fā)全過程管理，規(guī)范研發(fā)行為,促進研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效運用,不斷提高公司自主創(chuàng)新能力。(對的)

６、嚴禁無關人員接觸研究成果。(對的)?7、公司應當結合市場開拓和技術進步規(guī)定，科學制定研發(fā)計劃。（對的）?8、研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充足，也許導致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。(錯誤）?9、公司應當加強對研究過程的管理,合理配備專業(yè)人員,嚴格貫徹崗位責任制,保證研究過程高效、可控。(對的)

第11號——工程項目

單項選擇題

1、工程項目得以順利進行的重要環(huán)節(jié)是(工程價款的支付)

2、概預算在執(zhí)行的過程中要對執(zhí)行情況進行審查,下列不是審查項目的是(概預算完畢情況）

3、哪個階段是項目初步設計文獻的重要組成部分，也是應當控制的項目初步設計階段(設計概算）

4、工程項目招標暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，也許導致的風險不涉及(項目投資失控）?５、下列不屬于概預算文獻的是(項目總費用預算)

6、概預算在執(zhí)行的過程中要對執(zhí)行情況進行審查，下列不是審查項目的是(概預算完畢情況)。

７、工程項目保修期結束后才撥付的款項是(工程保存金）。?8、工程項目得以順利進行的重要環(huán)節(jié)是(工程價款的支付)。

9、工程造價信息不對稱,技術方案不貫徹,概預算脫離實際，也許導致的風險是（項目投資失控)。

10、項目決策環(huán)節(jié)審查市場預測是否完整的程序是（市場預測審查)。

1１、項目決策的重要依據(jù)是(項目評審意見）。

1２、項目實行的不相容職務是(價款支付)。?判斷題?1、任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策意見。(對的)

2、總會計師或分管會計工作的負責人應當參與項目決策。（對的)?3、在擬定中標人前，公司不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。(對的)?4、選擇承包單位時,不得將應由一個承包單位完畢的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位。(對的）

5、在擬定中標人前,公司不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。(對的）

6、選擇承包單位時,不得將應由一個承包單位完畢的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位。（對的）

7、項目評審過程中，應當核算相關資料的來源和取得途徑是否真實、可靠和完整。（對的)?８、公司應當強化工程建設全過程的監(jiān)控，保證工程項目的質(zhì)量、進度和資金安全。(對的)

９、概預算編制與審核可以由同一人擔任。(錯誤）?１0、選擇承包單位時，不得將應由一個承包單位完畢的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個承包單位。(對的)?11、工程項目決策失誤應當實行責任追究制度。（對的）?1２、任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策意見。（對的)?1３、從事項目可行性研究的專業(yè)機構可以從事可行性研究報告的評審。(錯誤）

1４、可行性研究與決策應當互相分離。（對的）第12號——擔保業(yè)務

單項選擇題

１、當擔保申請人已進入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序,公司應(不得提供擔保）。?2、對擔保申請人的資信狀況調(diào)查不深,審批不嚴或越權審批,也許導致的風險是(擔保決策失誤)。

３、保證協(xié)議的當事人不涉及(中介機構）。?4、金額巨大的擔保項目的審批人是(股東大會)。

5、擔保公司決定是否提供對外擔保的依據(jù)和基礎是（擔保項目評估的結論)。

6、對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力,應對措施不妥,也許導致的風險是(公司承擔法律責任）。?7、擔保業(yè)務單筆擔保額越小,受保公司單筆貸款額就會(越?。?。

8、保證協(xié)議的當事人不涉及(中介機構）。

９、授權控制屬于（事前控制）。

10、對擔保業(yè)務執(zhí)行情況進行監(jiān)測的部門是(執(zhí)行部門)。

11、當受保公司資產(chǎn)負債率超過一定比例時,擔保公司應拒絕擔保,該比例是(７0%)。?12、授權控制屬于（事前控制）。

判斷題

1、公司為關聯(lián)方提供擔保的，與關聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關系的有關人員在評估與審批環(huán)節(jié)應當回避。(對的）

2、對于審批人超越權限審批的擔保業(yè)務，經(jīng)辦人員應當拒絕辦理。(對的)?3、擔保申請人的資信情況涉及：基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營情況、償債能力、賺錢水平、信用限度、行業(yè)前景等。（對的)

4、公司應當對擔保申請人進行資信調(diào)查和風險評估。(對的).?5、公司應當規(guī)范調(diào)查評估、審核批準、擔保執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作流程。(對的)

6、公司應當定期檢查擔保政策的執(zhí)行情況及效果,切實防范擔保業(yè)務風險。（對的）?7、公司為關聯(lián)方提供擔保的,與關聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關系的有關人員在評估與審批環(huán)節(jié)應當回避。(對的)?8、對于審批人超越權限審批的擔保業(yè)務,經(jīng)辦人員應當拒絕辦理。(對的)?9、擔保申請人的資信情況涉及：基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營情況、償債能力、賺錢水平、信用限度、行業(yè)前景等。(對的)

10、公司應當規(guī)范調(diào)查評估、審核批準、擔保執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作流程。（對的)?１1、公司應當定期檢查擔保政策的執(zhí)行情況及效果,切實防范擔保業(yè)務風險。（對的）?12、公司內(nèi)設機構可以辦理擔保業(yè)務。(錯誤）

13、公司應當采用合法有效的措施加強對子公司擔保業(yè)務的統(tǒng)一監(jiān)控。(對的）?14、被擔保人規(guī)定變更擔保事項的,公司應當重新履行調(diào)查評估與審批程序。(對的)

無形資產(chǎn)單選1、公司進行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項支出,應計入的會計科目是(研發(fā)支出）。２、下列無形資產(chǎn)中，一般來說使用壽命不易擬定的是（非專利技術)。

3、下列資產(chǎn)中,不可以辨認的是(商譽）。4、公司20２3年７月1日轉(zhuǎn)讓一項無形資產(chǎn)所有權，轉(zhuǎn)讓價格６０萬元。該無形資產(chǎn)系公司2023年7月1日購入并投入使用，初始入賬價值21０萬元，預計使用年限為5年，法律規(guī)定有效年限為２０2３，采用直線法進行攤銷。公司轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)發(fā)生的凈損失為(27）萬元。5、無形資產(chǎn)是指公司擁有或控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣資產(chǎn)。無形資產(chǎn)不涉及的內(nèi)容有(商譽）。?6、關于無形資產(chǎn)的使用壽命，不對的的說法是(無形資產(chǎn)使用壽命不能估計）。?7、公司出售無形資產(chǎn)發(fā)生的凈損失應記入(營業(yè)外支出）。?8、公司２023年1月1日購入一項專利權，實際成本為２０0萬元,攤銷年限為２023,采用直線法攤銷。2０２3年1２月31日,該無形資產(chǎn)發(fā)生減值，預計可收回金額為70萬元。計提減值準備后,該無形資產(chǎn)原攤銷年限和攤銷方法不變。2023年12月31日,該無形資產(chǎn)的賬面余額為（200）萬元。9、公司2０23年1月1日，將一項專利技術出租給L公司使用，租期2年，年租金80萬元，轉(zhuǎn)讓期間A公司不再使用該項專利。該專利技