建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)

建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)總結(jié)就是對(duì)自身社會(huì)課堂教學(xué)展開總結(jié)的產(chǎn)物，其中的成績、作法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，都存有自指性的特征。以下就是大編收集整理的建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)，熱烈歡迎大家前來寫作。建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)篇1各位同仁：大家不好！今天，我非常高興能夠與大家在這里歡聚一堂，舉行這嶄新年度的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是總結(jié)回顧過去一年的工作業(yè)績，表揚(yáng)20__年度涌現(xiàn)出出的先進(jìn)個(gè)人，部署全面落實(shí)20__年的工作奮斗目標(biāo)，謀劃嶄新年度的發(fā)展藍(lán)圖，就是一場(chǎng)“同舟共濟(jì)拓市場(chǎng)，眾志成城弱管理”的動(dòng)員大會(huì)。一、詳細(xì)總結(jié)20__年的工作情況20__年就是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也就是蘇州大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，對(duì)于我們公司，這一年同樣堪稱就是“困難和期望”共存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)揪管理加素質(zhì)，改革機(jī)制備注活力，降本增效謀發(fā)展”的四大方針，在過去的一年中獲得了上佳的成績。具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：1、施工產(chǎn)值技術(shù)創(chuàng)新低、創(chuàng)優(yōu)合格，企業(yè)品牌進(jìn)一步提高。全系列公司順利完成施工產(chǎn)值超過2億元，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年較之均存有顯著的下降。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個(gè)項(xiàng)目都已被蘇州市安全監(jiān)督站證實(shí)為“市級(jí)文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被所推薦為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)玩游戲申報(bào)。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評(píng)選為A級(jí)信用企業(yè)，并且正在申報(bào)市級(jí)“守信用、守信用”企業(yè)。20__年我們公司還通過了北京中大華離認(rèn)證中心的“三合一體系”審查環(huán)評(píng)，這些都為提高企業(yè)品牌平添了后勁。3、市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。去年我們步入市場(chǎng)投標(biāo)53次，中標(biāo)6次，中標(biāo)率為11。3%。中鑫分公司投標(biāo)15次，中標(biāo)4次，中標(biāo)率為26%。這些成績的獲得與經(jīng)營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，積極主動(dòng)消除各種困難的工作作風(fēng)就是密不可分的。4、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控有所強(qiáng)化。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤率領(lǐng)下，在與各項(xiàng)目部簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書的基礎(chǔ)上，實(shí)行多嚴(yán)格執(zhí)行、多溝通交流、多協(xié)同的方式方法，在工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌控方面獲得了較好的成績。特別就是朱巷主體框架施工，項(xiàng)目部非政府木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，確保了6天一層主體框架施工進(jìn)度，獲得了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的一致贊譽(yù)！5、安全管理進(jìn)一步強(qiáng)化。去年初，安全部通過舉行各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會(huì)議，明晰了全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任制度，同時(shí)印發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的若干文件，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作起著指導(dǎo)性促進(jìn)作用。定期非政府安全生產(chǎn)小檢查以及根據(jù)每年季節(jié)轉(zhuǎn)換施工安全的特點(diǎn)積極開展季節(jié)性安全生產(chǎn)小檢查。全年在檢查中辨認(rèn)出事故隱患380多條，送出事故隱患自查通知單39份6、人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，著重企業(yè)文化的培育以及員工培訓(xùn)教育、職稱評(píng)定等。隨著業(yè)務(wù)的不斷開拓和規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，20__年度我公司先后招錄和引入了一大批懂得經(jīng)營、存有技術(shù)的人才，專業(yè)人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。與此同時(shí)，公司從“以人為本”的角度啟程，融合公司的實(shí)際情況，逐步為70名職工交納了社會(huì)保險(xiǎn)基金，從而為他們化解了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對(duì)于那些特別杰出的管理人才，公司除在待遇上不予確保外，還對(duì)他們提供更多了福利購車和車輛采用有關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助金。除此之外，繼在海南三日游之后，20__年，公司非政府了為“拓展視野、多樣職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過這一年的不懈努力，公司目前共計(jì)一級(jí)建造師3人，二級(jí)建造師16人，高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱5人，初級(jí)職稱7人，員級(jí)職稱4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理，專業(yè)人才不斷發(fā)展壯大。7、資質(zhì)升級(jí)準(zhǔn)備就緒工作穩(wěn)步大力推進(jìn)。過去一年里，我公司市政增項(xiàng)升級(jí)工作已通過專家組評(píng)審，為專業(yè)工程的市場(chǎng)開拓提供更多了寬廣的平臺(tái)。8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會(huì)議上，為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，公司制訂了一系列的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)罰制度。通過一年的實(shí)行，年前，我們已將職工的學(xué)歷、職稱、證書證件等列入至考核工資中回去，今天，我們還將可以參考管理?xiàng)l例的有關(guān)章節(jié)對(duì)有關(guān)集體及個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)建制度的關(guān)鍵在繼續(xù)執(zhí)行，這樣的制度才存有生命力。制度化管理也將就是企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?？偟膩碚f，剛過去的一年，就是不理想的一年，這些成績就是在市場(chǎng)競(jìng)爭慘烈的環(huán)境下獲得的，成績來之不易，成績有目共睹，這些成績的獲得，與項(xiàng)目經(jīng)理，與在擠的所有管理人員就是密不可分的。因此，今后我們必須構(gòu)成小的合力，勇于開拓，攻堅(jiān)克難，從而保證企業(yè)快速平衡發(fā)展。二、20__年的奮斗目標(biāo)1、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想以開拓市場(chǎng)為起點(diǎn)，以項(xiàng)目管理出來效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場(chǎng)拓展和管理技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。秉持一手拓市場(chǎng)，一手揪管理的工作局面，努力做到兩手都必須揪，兩手都必須軟，力爭20__年在市場(chǎng)拓展和管理技術(shù)創(chuàng)新上存有很大突破，為企業(yè)穩(wěn)定，快速發(fā)展奠定較好的基礎(chǔ)。2、20__年的奮斗目標(biāo)（1）簽訂合同產(chǎn)值4億，實(shí)際順利完成產(chǎn)值3億，力爭承攬市政項(xiàng)目2個(gè)。（2）創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，其中省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，水解為：東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程北橋生產(chǎn)廠房市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（3）創(chuàng)省、市級(jí)文明工地2項(xiàng)。東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標(biāo)化文明工地北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級(jí)文明工地。三、20__年的主要工作任務(wù)20__年就是“十二五”開局之年，為保證企業(yè)在新形勢(shì)下能穩(wěn)步維持較慢的發(fā)展速度，現(xiàn)針對(duì)我公司的實(shí)際情況，明確提出如下工作任務(wù)：（一）加強(qiáng)責(zé)任，加強(qiáng)管理力度加強(qiáng)責(zé)任必須努力做到從嚴(yán)管理，拿起邊線，各項(xiàng)目部必須真正擔(dān)負(fù)起拓一方市場(chǎng)，保與一方平安，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)一方責(zé)任的管理職能，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度，針對(duì)近幾年來發(fā)生的輕經(jīng)營重管理的現(xiàn)象，嶄新年度必須認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，二要把監(jiān)管放到第一的邊線，狠抓落實(shí)狠抓以下幾點(diǎn)：（1）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理職能部門和人員的布局，挑選存有責(zé)任心，存有技術(shù)且綜合素質(zhì)較好的人才當(dāng)好監(jiān)管責(zé)任人。（2）全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。任何工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的偏差，包含工程進(jìn)度晚點(diǎn)、質(zhì)量不合格、安全生產(chǎn)不注重、文明施工太慢，成本掌控不規(guī)范等等，都與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)。公司各部門負(fù)責(zé)人，特別就是我們工程部、質(zhì)量技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部碰觸較多，看看的最為確切，必須及時(shí)把問題殲滅在原始社會(huì)，關(guān)鍵性隱患搞好事前匯報(bào)及分析工作。二要健全各類審核程序，汪把審查第一關(guān)，特別就是牽涉合約簽定的，有關(guān)文書的審查均須從嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，盡量把問題考量周全些，關(guān)鍵性事情須展開會(huì)審工作，防止后患。（3）二要努力做到責(zé)任水解工作，推行績效和薪酬的掛勾，并嚴(yán)苛實(shí)行考核。（4）二要健全責(zé)任追責(zé)制度，對(duì)出現(xiàn)關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)糾紛，影響公司聲譽(yù)的責(zé)任人將實(shí)行責(zé)任追責(zé)制度。（二）創(chuàng)優(yōu)合格，踐行品牌意識(shí)。嶄新年度，我們必須根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂創(chuàng)優(yōu)合格的計(jì)劃和措施。大家曉得許多嶄新市場(chǎng)的拓展須要一定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績，部分地方還建議就是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)合格的業(yè)績，因此創(chuàng)優(yōu)合格不僅僅就是企業(yè)的品牌，而且對(duì)本地的市場(chǎng)拓展也十分必要。（三）正直忠義，提高公司的社會(huì)信譽(yù)做人必須誠信，處事必須正直，充分反映了一個(gè)人素質(zhì)。同樣企業(yè)必須誠信，項(xiàng)目必須誠信，班組必須誠信，只有這樣，就可以獲得信譽(yù)，踐行企業(yè)形象，從而獲得商機(jī)，提高效益。嶄新年度、我們對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的稀釋、勞務(wù)隊(duì)伍、班組的挑選及人員的招生從嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，多回去實(shí)地考察，特別就是對(duì)存有劣跡和賭徒等不良行為的人員的嚴(yán)格控制，這方面的教訓(xùn)，我們已遇到了不少，教訓(xùn)極其深刻，引以為戒。對(duì)個(gè)別不談?wù)\信，不談原則，對(duì)公司導(dǎo)致不良影響的項(xiàng)目和班組必須汪把入門第一關(guān)，寧可業(yè)務(wù)不直奔，也必須保證企業(yè)的信譽(yù)和誠信。（四）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營就是一條求出存活發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，必須狠抓多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，謀求代萊經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)變化，盡早調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過謀求嶄新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的創(chuàng)建，企業(yè)才存有強(qiáng)勁的生命力。公司于去年初設(shè)立了“蘇州市德運(yùn)建筑設(shè)備出租東站”，今年還將可以設(shè)立一個(gè)勞務(wù)公司和一個(gè)投資公司，力圖同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元經(jīng)營。（五）人才培養(yǎng)，確保發(fā)展后勁人才資源就是第一生產(chǎn)力，就是同意事業(yè)勝敗的關(guān)鍵。嶄新年度，人才的采用必須滿足用戶崗位建議，按人定崗，按崗負(fù)責(zé)管理，必須積極主動(dòng)消除人的不良傾向。對(duì)嶄新引入的實(shí)習(xí)生必須積極主動(dòng)搞好傳、幫忙、拎工作，盡量精心安排在基層一線。在實(shí)踐中不斷磨練。在采用過程中不容閑置人才，必須在實(shí)踐中不斷“冷卻”，充份提供更多施展才能的平臺(tái)。人才的浪費(fèi)不僅對(duì)企業(yè)有利，對(duì)本人的蛻變和技能的提升也十分有利。長此以往將發(fā)生企業(yè)人才隊(duì)伍斷層，有利于企業(yè)的新機(jī)制發(fā)展。嶄新年度必須著重人才的合理采用，按照工作技能、能力和綜合素質(zhì)展開定期評(píng)定，對(duì)優(yōu)秀人才必須不拘一格展開拔擢采用，在待遇上不予確保，消除論資排輩的現(xiàn)象，真正努力做到人盡其才，發(fā)揮作用。嚴(yán)苛實(shí)行優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。同時(shí)大力推進(jìn)一、二級(jí)建造師考核，三類人員的培訓(xùn)及中、高級(jí)職稱的測(cè)評(píng)工作，盡快滿足用戶人才的須要，滿足用戶投標(biāo)及資質(zhì)升級(jí)的須要。各位同仁，擺到我們面前的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。20__年度的目標(biāo)已經(jīng)明晰，大家必須以高昂的工作激情，以全身心的資金投入，努力完成20__年的目標(biāo)任務(wù)，共同為企業(yè)搞小搞弱搞好作出貢獻(xiàn)。今天的會(huì)議，我們總結(jié)了20__年的工作業(yè)績，明確提出了20__年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，使我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、奮斗、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，積極主動(dòng)開拓進(jìn)取，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，踐行企業(yè)形象，打造出正亞品牌，為創(chuàng)佳績而努力奮斗。代萊一年已已經(jīng)開始，我們應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)把握住不好機(jī)遇，克服困難，同舟共濟(jì)拓市場(chǎng)，眾志成城弱管理，嶄新年度同時(shí)實(shí)現(xiàn)代萊橫跨，上代萊臺(tái)階。最后預(yù)祝大家身體健康、工作成功、萬事如意，謝謝大家！建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)篇2時(shí)光離別，年輪輕駛。不知不覺中，半年的見習(xí)期已八十?；厥走^去，存有很多奔走與艱苦，更多的就是敬佩、欣喜與斬獲。自從至華南公司以來，我由一個(gè)滿臉稚氣的叛逆學(xué)生逐步蛻變?yōu)橐幻炭嗑礃I(yè)的鐵建員工。在這半年中，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)環(huán)境建筑工程行業(yè)。在導(dǎo)師和同事的協(xié)助下，我全然帶入了這個(gè)大家庭，也較圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面能力也獲得一定提升，為今后的工作自學(xué)奠定了較好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)見習(xí)期這半年，主要從以下幾個(gè)方面搞的：一、轉(zhuǎn)變觀念，直面嚴(yán)重不足，不懈努力并使自己淪為工程人。初至西廠項(xiàng)目部，我就認(rèn)識(shí)到了自身科學(xué)知識(shí)尤其就是工程方面科學(xué)知識(shí)的缺少給工作增添的不便。因此，我利用在西廠項(xiàng)目部與人和項(xiàng)目部搞測(cè)量工的機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)涉足工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，看看圖紙、密工程資料、甩專業(yè)書籍、求教前輩……，從而掌控了很多諸如工程術(shù)語、測(cè)量技術(shù)、隧道工藝等等方面初步的工程科學(xué)知識(shí)，目前基本上滿足用戶我在綜合籌辦這個(gè)嶄新崗位上的工作市場(chǎng)需求。不過，學(xué)無止境，在工程方面我仍然就是個(gè)門外漢。目前我所在的海南東環(huán)就是客專標(biāo)準(zhǔn)的雙線鐵路工程項(xiàng)目，我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工程理論知識(shí)，并用作實(shí)際工作中，以便更好的適應(yīng)環(huán)境行業(yè)發(fā)展的須要。二、認(rèn)清心態(tài)，端正態(tài)度，抓住機(jī)會(huì)吸取社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。過去的6個(gè)月對(duì)我來說就是在奔走中渡過。已連續(xù)再加了四個(gè)項(xiàng)目部(廣州西廠、人和、海南東環(huán)一區(qū)、二區(qū))，跑了近十個(gè)城市(珠海、廣州、番禺、北京、海南……)即使再美的風(fēng)景，也都無法用疲倦的眼睛回去觀賞。不得不說道心理的波動(dòng)就是相當(dāng)大的，埋怨過也生氣過。不過在導(dǎo)師和同事的協(xié)助下，我很快意識(shí)到，自己的消極心態(tài)對(duì)工作就是非常有利的。于是我及時(shí)的調(diào)節(jié)心態(tài)，首先就把自己的工作態(tài)度給端正過來，只要工作須要，就不講條件甚至徹夜不眠，無論是工地測(cè)量、放線澆筑，還是整理材料、文件檔案，都能夠保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成;其次就是以積極主動(dòng)自學(xué)的心態(tài)去看待每次轉(zhuǎn)型，在番禺賠付工作中我教給談判技巧和與地方關(guān)系密切，在北京新聞報(bào)道培訓(xùn)班我教給企業(yè)宣傳報(bào)道的有關(guān)科學(xué)知識(shí)，在廣州我深入細(xì)致施工一線教給工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)及工人不懼艱辛的精神，在海南萬寧又真正重回至自己的專業(yè)工作上，在書記和導(dǎo)師的指導(dǎo)和協(xié)助下，很快就熟識(shí)了業(yè)務(wù)工作;同時(shí)社會(huì)學(xué)識(shí)的減少使我對(duì)社會(huì)生活存有了更加深層次的認(rèn)知，也可以對(duì)今后的工作增添意想不到的協(xié)助。三、多看看多思，多研習(xí)多搞，二要提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。剛至東環(huán)項(xiàng)目部二區(qū)，辦公室事務(wù)還沒專人去負(fù)責(zé)管理，所以很多問題急需解決。直面這種情況我沒坐以待斃，而是積極主動(dòng)直面，把事項(xiàng)一件一件理清，能夠搞就馬上搞，稀奇古怪不能的就馬上求教導(dǎo)師和同事。在一個(gè)月的時(shí)間里，不但后勤保障系統(tǒng)全部創(chuàng)建，化解了項(xiàng)目部后顧之憂;還建立健全檔案管理體系，搞好辦公室日常管理事務(wù)，服務(wù)不好各部門積極開展工作;同時(shí)還協(xié)局指揮部順利完成東環(huán)鐵路安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在順利完成工作的同時(shí)，我虛心學(xué)習(xí)，反反復(fù)復(fù)思索，找到嚴(yán)重不足，謀求每搞一件事情都能夠獲得一點(diǎn)提升。我通過寫作有關(guān)書籍、以往的信息文章等，逐步掌控了公文處置、信息調(diào)研、會(huì)議籌劃和對(duì)外招待等日常工作的技巧和方法，個(gè)人業(yè)務(wù)能力存有了非常大提升。四、愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，秉持自學(xué)不斷提升思想理論素養(yǎng)。隨著對(duì)企業(yè)方方面面的熟識(shí)，已經(jīng)逐漸尊重自己鐵建人的身份，我就要存有主人翁的責(zé)任感。我深深的堅(jiān)信，發(fā)展的空間擺在面前，關(guān)鍵就是如何回去把握住搬掉，只有自己愛崗敬業(yè)，有所作為，就可以用更好的明天，搞更大的貢獻(xiàn)。做為預(yù)備黨員，一直以來，我始終在秉持黨的政治理論自學(xué)。通過不斷自學(xué)，并使自身的思想理論素養(yǎng)獲得了進(jìn)一步的健全，思想上穩(wěn)固踐行了全心全意為人民服務(wù)的人生價(jià)值觀?，F(xiàn)在提倡和諧社會(huì)，我們的實(shí)際工作也須要把人與自然這個(gè)理念貫徹落實(shí)進(jìn)來，與同事人與自然共處，與業(yè)主人與自然共處，與地方人與自然共處?？偨Y(jié)過去，頹廢不細(xì)致，對(duì)新事物嶄新科學(xué)知識(shí)自學(xué)比較深入細(xì)致這些缺點(diǎn)充斥在工作當(dāng)中，今后如何消除這些缺點(diǎn)，將就是以后工作。建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)篇3一、重點(diǎn)工程任務(wù)順利完成情況公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次，把握住重點(diǎn)，深入細(xì)致非政府各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。確保嶄新上的公司關(guān)鍵性技改項(xiàng)目按期竣工，又服務(wù)不好葉唇柱貴廠、冶煉廠嶄新、舊系統(tǒng)的檢修改建，還盡早確保銅板拎項(xiàng)目的進(jìn)度市場(chǎng)需求，實(shí)行了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，獲得了顯著的實(shí)效。20__年的主要施工項(xiàng)目及順利完成情況：大板銅提煉技改收尾健全、電解液凈化、陽極泥處置、葉唇柱貴廠硒資源綜合利用、葉唇柱貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆注機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改建、第九次嶄新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板拎鍛造車間、銅板拎消防循環(huán)水泵東站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改建正在展開框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)至公司總體建議。二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤順利完成情況今年在大冶公司代萊考核指標(biāo)和承攬細(xì)則下發(fā)后，公司快速舉行了職代會(huì)和工作可以，確認(rèn)了我們的工作目標(biāo)和措施。同時(shí)舉行了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人出席的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì)，研究確認(rèn)了公司嶄新一年的承攬考核辦法和主要措施，為保證順利完成全年工作任務(wù)展開了再動(dòng)員，再打氣，再加碼。提升了廣大干部職工的緊迫感，明晰了困難多、壓力小，但沒我們的決意小、信心小。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能順利完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司融合自身實(shí)際，在總結(jié)上一年推行項(xiàng)目經(jīng)理新制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改健全了《20__年建安公司承攬考核細(xì)則》，主要著眼點(diǎn)就是：以提升成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;秉持以定額掌控為重點(diǎn)，以成本掌控為基礎(chǔ)，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理犯罪行為，把加強(qiáng)管理與強(qiáng)化成本掌控融合出來，重點(diǎn)消除在重點(diǎn)工程中的急、容易、保險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營增添的困難。實(shí)行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分離計(jì)酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上繳費(fèi)用,二線單位定額上交利潤的承攬方案;機(jī)關(guān)部室穩(wěn)步實(shí)行工作量和德、能夠、誠、績綜合考核的承攬考核機(jī)制。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入顯著上升的實(shí)際情況，制訂了《20__年8-12月份承攬考核補(bǔ)足條款》的通告，明晰了對(duì)外承包工程的優(yōu)惠政策。鞭策各生產(chǎn)單位積極主動(dòng)向外打聽市場(chǎng)、打聽活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保與公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，二來保與職工收入不增加和隊(duì)伍的平衡。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營管理上，注重人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流提質(zhì)，繼續(xù)執(zhí)行不好招投標(biāo)、合約管理和一支筆審核制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和招待費(fèi)的采用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于強(qiáng)化管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的若干規(guī)定》，獲得了較好的效果。目前，預(yù)計(jì)順利完成財(cái)務(wù)總收入8200萬元，預(yù)計(jì)能同時(shí)實(shí)現(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能夠達(dá)至大冶公司年初下發(fā)的建議。三、安全、質(zhì)量管理工作年初安全工作會(huì)議后，公司及時(shí)舉行了建安公司安全工作可以，并按慣例定期舉行了安全委員會(huì)，研究布置全面落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)建議、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴(yán)苛安全生產(chǎn)目標(biāo)承攬責(zé)任考核，獎(jiǎng)罰落空。秉持努力做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)妥當(dāng)，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督至點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人展開了三級(jí)安全教育，利用黨委中心組祁果對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員展開勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員展開了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面狠抓安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競(jìng)賽和“安全傳教月”等活動(dòng)，搞好安全防治監(jiān)督檢查工作，推動(dòng)安全工作良性發(fā)展。全年重傷1人，未出現(xiàn)關(guān)鍵性的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理一流單位”稱號(hào)。質(zhì)量管理方面，我們深入細(xì)致按照iso9001質(zhì)量管理體系的建議，利用雙休日非政府內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人懇請(qǐng)中建協(xié)專家展開講課，獲得了顯著實(shí)效，為按期順利完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作奠定良好基礎(chǔ)。公司秉持持續(xù)改良質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，保證質(zhì)量管理體系規(guī)范有效率運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)了定期檢查考核的力度。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，特別強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)三級(jí)檢驗(yàn)制度，創(chuàng)建質(zhì)量誠信檔案，積極開展qc小組活動(dòng)，存有三項(xiàng)qc成果分列大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng)，第一項(xiàng)目部的“提升混凝土四、技術(shù)創(chuàng)新思路，為建立建筑板塊打下基礎(chǔ)按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩小橫跨”的總體建議和目標(biāo)，搞小搞弱建筑板塊的具體內(nèi)容建議和實(shí)際，建安公司兩次舉行黨政聯(lián)席會(huì)，專題討論研究公司如何全面落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩小橫跨”的建議。針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，如何搞小、轉(zhuǎn)型、搞精建筑板塊，逐步向別并無我存有，別存有我富豪之家的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存有的矛盾，找尋對(duì)策。一是轉(zhuǎn)型、搞小商品砼攪拌站，以提升市場(chǎng)份額，進(jìn)一步增強(qiáng)拓展外部市場(chǎng)的能力。我們?cè)谌ツ晖度胧褂玫?0m3/小時(shí)攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)攪拌站展開健全和設(shè)備的布局，達(dá)至市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備建議，淪為下陸地區(qū)唯一商品砼烘烤中心。二就是發(fā)展壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，注重提升鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電加裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先揪提升操作方式人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人出遠(yuǎn)門輪訓(xùn)。其中10月份已經(jīng)開始對(duì)技術(shù)員分后兩批共40人，送至湖北省沖壓培訓(xùn)基地離崗一個(gè)月培訓(xùn)，通過理論、技能的自學(xué)訓(xùn)練，達(dá)至技師水平，獲得了壓力熔器沖壓資格證。11月份已經(jīng)開始分別將鉚工和電工近30人，送至中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心展開高級(jí)培訓(xùn)，獲得技師資格。今后我們還將視條件而的定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員，出遠(yuǎn)門展開進(jìn)修，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，對(duì)準(zhǔn)省、市加裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的一流水平，不斷提升自身能力。五、保護(hù)企業(yè)平衡，建立人與自然企業(yè)公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)，為企業(yè)平衡發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，一就是不斷提升職工工作環(huán)境，逐步改建職工歇息輪班室和破敗廠房。今年對(duì)結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的輪班室及鍋爐公司廠房展開了修葺改建;二就是融合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn)，除實(shí)行躲避高溫期，有效率調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外，還深入細(xì)致狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作，確保每一個(gè)施工點(diǎn)都存有茶水供應(yīng)或降溫飲品，每個(gè)工地都搭載了急救箱和應(yīng)急防暑降溫藥品，保證了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無一人中暑，并無一例高溫作業(yè)引發(fā)的事故。全年共開支防暑降溫專項(xiàng)資金14萬元，二要把防暑降溫工作落到實(shí)處。三就是扶貧救助工作堅(jiān)實(shí)展開。創(chuàng)建了建安公司扶貧助困儲(chǔ)備金，533名職工籌集儲(chǔ)備金53300元，創(chuàng)建了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫扶扶貧對(duì)子16對(duì)，并逐一登門探望。全年共探望病人及看望困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元，化解了部分職工的生活困難問題。四就是年初確認(rèn)的為職工群眾籌辦的六件實(shí)事全部全面落實(shí)，受廣大職工的熱烈歡迎和贊譽(yù)。五就是積極主動(dòng)引導(dǎo)工會(huì)和各級(jí)非政府，積極開展有助于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉行的各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工上賽風(fēng)格，上賽水平，提升了廣大職工的參予積極性?？傊?0__年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的順利完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但也還存有一些困難和問題，一就是公司的改革創(chuàng)新還須要踏出更大的步伐，維持隊(duì)伍平衡，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨，這些都須要我們掏出十分的勁頭，萬倍的不懈努力回去課堂教學(xué);二就是我們的管理工作還存有一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，須要進(jìn)一步強(qiáng)化和改良;三就是搞小搞弱建筑板塊，除了許多工作必須搞，我們必須資金投入更大的精力，回去狠抓工作，就可以達(dá)到目標(biāo);四就是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步努力做到汪細(xì)致管理，提升工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提升至一個(gè)代萊高度。六、明年的工作思路和急于(一)針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，制訂建安公司嶄新一年承攬細(xì)則和措施，重點(diǎn)非政府布置不好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干活不好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，既必須確保不好工期，更必須狠抓質(zhì)量和安全工作。(二)積極主動(dòng)深入細(xì)致搞好全面財(cái)政預(yù)算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一重新部署和建議，全面落實(shí)不好財(cái)政預(yù)算管理的各項(xiàng)建議，并以此為龍頭，全面狠抓各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提升管理水平，健全內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成嶄新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承攬任務(wù)打下基礎(chǔ)。(三)深入細(xì)致狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不懈努力構(gòu)筑人與自然企業(yè)，針對(duì)職工隊(duì)伍不平衡因素激增和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì)、精神生活的崇尚不斷提升的渴求，存有針對(duì)性的制訂相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷提升和提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，保證公司的改革發(fā)展穩(wěn)定有序進(jìn)行，隊(duì)伍維持相對(duì)平衡，為構(gòu)筑人與自然企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)行五大戰(zhàn)略，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩小橫跨，建立一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。深入細(xì)致搞好建筑板塊的構(gòu)筑工作，公司3年內(nèi)分期資金投入2～3千萬元，投入使用年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，堅(jiān)信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，不懈努力用幾年時(shí)間建立別并無我存有，別存有我富豪之家的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再生光輝而不懈努力奮斗。建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)篇4一年就這樣過完了，感覺就像是過回去年第二天又就是過年。都說道時(shí)間就是怎樣寶貴，必須如何珍視?；谢秀便?，還沒怎么體會(huì)春夏秋冬的更迭_就去了時(shí)間就這樣被我轉(zhuǎn)賣了。_年3月步入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司，在_城區(qū)繞城公路項(xiàng)目部出任碑凹陷山隧道出口工長，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異很大，已經(jīng)開始有些不適應(yīng)環(huán)境，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下很快就介紹了中建的管理模式和企業(yè)文化，帶入至中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化CI，甚廣訊通平臺(tái)等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)之爭第一的爭先文化都深深的迎合了我。碑凹陷山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場(chǎng)7月份正式宣布動(dòng)工搞截水溝，_年隧道出口計(jì)劃順利完成洞身開鑿240米，洞身二村160米，二個(gè)洞口的明洞，洞口臨建，門禁系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)。因?yàn)閯?dòng)工初期一直糾節(jié)于潮擦和濕噴的問題，后來又因?yàn)镃20噴氣混凝土強(qiáng)度比較以及路基場(chǎng)地等問題，洞口臨建順利完成_年已經(jīng)過完了隧道出口只順利完成了洞身開鑿113米，洞口臨建順利完成50%，門禁系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)順利完成50%。實(shí)際順利完成量和計(jì)劃差距甚遠(yuǎn)，輕微甩了項(xiàng)目部的后腿。這就是三局的第一條隧道，這里存有一個(gè)嚴(yán)苛的業(yè)主，這存有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)相對(duì)較低的施工隊(duì)，除了一個(gè)技術(shù)不妙的工長。動(dòng)工初期施工準(zhǔn)備工作比較充份，尤其就是技術(shù)準(zhǔn)備工作輕微落后，噴氣混凝土協(xié)調(diào)比強(qiáng)度至現(xiàn)在都還沒合格，前期都在糊里糊涂的搞以致現(xiàn)在無法計(jì)量，造成了不好的影響。后來施工隊(duì)一直苦惱于潮擦和濕噴的問題，圖紙上和規(guī)范上都寫下的就是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也建議使用濕噴工藝，但是因?yàn)槲椅茨苷_引導(dǎo)施工隊(duì)伍提升他們的思想認(rèn)識(shí)，使他們還沉醉在一前項(xiàng)目的作法，不按建議悄悄使用潮擦工藝，被捉到多次，引致業(yè)主和_市領(lǐng)導(dǎo)回去公司打聽公司領(lǐng)導(dǎo)。導(dǎo)致Pseudophoxinus的影響。_已經(jīng)去了我必須以全新的自己去迎接挑戰(zhàn)，_年該是隧道斬獲的季節(jié)了，計(jì)劃隧道開鑿1500米，洞身二村1350米，二個(gè)洞口的明洞，洞口臨建，門禁系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)。一定必須和施工隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，保與安全、保與質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度踢一個(gè)翻身仗，改變隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。_年的我的工作重點(diǎn)就是強(qiáng)化監(jiān)控測(cè)量，強(qiáng)化導(dǎo)線朱炎皇，嚴(yán)格控制超欠挖出，強(qiáng)化安全質(zhì)量的管控，把碑凹陷山隧道制成樣板工程。_年隧道接到了16份監(jiān)理指令，這就是歷史之最為，令人汗顏的數(shù)據(jù)。_年去了我們必須轉(zhuǎn)型思路，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工，按監(jiān)理業(yè)主的建議，即為堅(jiān)持原則，又靈活機(jī)動(dòng)的處事。_我們經(jīng)歷了很多存有得也有違，逆境使我們快速的蛻變，我領(lǐng)悟到了一個(gè)道理刻苦和深入細(xì)致就是順利的二個(gè)基本要素技術(shù)和管理必須二手揪。也看見了自己的不足之處，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足好多事情搞沒事前掌控，對(duì)技術(shù)規(guī)范比較介紹須要認(rèn)真學(xué)習(xí)，為人處事欠考慮，極易沖動(dòng)，處事貪玩。_年去了嚴(yán)重不足的地方我必須不懈努力廢止，多向看看多問，打牢自己。_年給你說道聲對(duì)不起。_年我一定以百倍的熱情迎代萊挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索。建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)篇5__年我公司在董事會(huì)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的積極支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極主動(dòng)開拓市場(chǎng)，超額完成了年初董事會(huì)制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截至月底，公司共順利完成工程量萬元，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東締造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也獲得了客戶的一致贊譽(yù)。經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司各項(xiàng)工作存有了長足發(fā)展，同時(shí)獲得了明顯的成績，現(xiàn)對(duì)董事會(huì)并作如下總結(jié)：一、積極主動(dòng)順利完成董事會(huì)下發(fā)的任務(wù)及考核指標(biāo)，在提升服務(wù)質(zhì)量、順利完成本單位分擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、防雷安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，并無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和很大的工作差錯(cuò)。__年就是建筑工程有限公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的率領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為后勤保障工作做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)公司承攬的__酒店現(xiàn)已斷水，酒店的投入使用將為建設(shè)提供更多前期準(zhǔn)備工作。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全全部合格。__年就是本公司艱辛深耕的一年，就是公司協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、有效率分權(quán)踏上良性發(fā)展道路的一年，也就是本公司身心健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提高的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具有強(qiáng)悍實(shí)力的建筑企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉身體出來了一支能夠打硬仗的隊(duì)伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級(jí)升至了三級(jí)，同時(shí)張鵬翔了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正展開二級(jí)資質(zhì)申報(bào)及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作工作。在工作各方面獲得了明顯的成績，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)健全了一系列規(guī)章管理制度，并檢查全面落實(shí)為進(jìn)一步健全各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制訂健全了一套適宜我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度，例如《公司運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制訂的一系列規(guī)章制度。同時(shí)又嚴(yán)苛按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，制訂了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上推行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，從管理層至施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期至現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，辨認(rèn)出問題當(dāng)即處置。(二)工程順利完成情況__年度通過對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的創(chuàng)建和健全以及非政府結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明晰了崗位，明晰了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，加強(qiáng)了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放到及，基礎(chǔ)設(shè)施的修建、保護(hù)和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并設(shè)立了2個(gè)工程處，先后承攬了裝飾、樓、__車間、綜合用房、改建、加裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前新建工程為工程，已順利完成土建工程，并已封頂斷水，正在展開室外道路、綠化工程施工。截至至__年12月底，我公司已完成稅前利潤__萬元，超額完成了年初董事會(huì)下發(fā)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故出現(xiàn)，也從未積欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)化解了一部分勞動(dòng)力的壓力。(三)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，健全企業(yè)內(nèi)部機(jī)制提升資產(chǎn)整體運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、為運(yùn)輸提供更多后勤保障就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)__年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度建議等情況，針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、范圍廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員展開專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的成立，以此可裁短管理鏈條、削減管理層次，對(duì)各工程可以努力做到項(xiàng)目組有效率調(diào)配、專業(yè)人員平衡，以保證工程成本掌控及質(zhì)量保證，同時(shí)轉(zhuǎn)型修理、保護(hù)及專業(yè)骨干力量。除各工程外，__酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，非政府精干的施工隊(duì)伍成立項(xiàng)目經(jīng)理部，使用科學(xué)的管理思想、非政府、方法和手段，展開生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化布局和動(dòng)態(tài)管理，有效地統(tǒng)一指揮、計(jì)劃、協(xié)同、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理部非政府機(jī)構(gòu)實(shí)行本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的掌控，保證工程質(zhì)量達(dá)至優(yōu)質(zhì)，工期合乎建設(shè)單位建議，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司成立設(shè)立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，推行項(xiàng)目法施工，努力做到管理層次功能準(zhǔn)確、系統(tǒng)完善、非政府制度及運(yùn)行機(jī)制細(xì)致有序，提升了工作效率，為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行締造了較好的非政府條件和管理環(huán)境。通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，消除了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在__年度減少施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。(四)開拓市場(chǎng)、提供更多多元化服務(wù)__年公司主要專門從事保護(hù)、及房屋修理業(yè)務(wù)，__年公司通過工程總承包、地下通道翻新及強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)，超越了__年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且__年度順利獲得裝飾翻新及智能工程的施工資質(zhì)，大力推進(jìn)了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，進(jìn)一步增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。(五)強(qiáng)化自學(xué)，不斷提升整體素質(zhì)，建設(shè)具備建筑工程公司特色企業(yè)文化公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中，著重“以人為本”的理念，注重職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放到企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照__省建設(shè)廳__年資質(zhì)年檢建議，我公司先后非政府30余名員工出席了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年6月份成功通過__省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑科學(xué)知識(shí)介紹參差不齊的情況，專門聘用了省建的老師向公司全體員工講授建筑基為礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)。為加深公司凝聚力，非政府了去消閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工所推薦了《沒任何借口》一書，并遞送至了每一位員工手上。為并使公司的管理工作真正努力做到堅(jiān)實(shí)有效率，并使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)，為提升公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而不懈努力。二、注重精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育和法制教育，著重培育“四存有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序較好。領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決意和表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子勇敢團(tuán)結(jié)一致、步調(diào)一致、勤政實(shí)干就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提升為方向，跑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平衡路線，__年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，率領(lǐng)全系列公司員工完滿同時(shí)實(shí)現(xiàn)了__年預(yù)期目標(biāo)。施工生產(chǎn)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系繁雜，須要的資源數(shù)量巨大，質(zhì)量建議嚴(yán)苛，供應(yīng)渠道繁雜，以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長、服務(wù)設(shè)施種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)增添艱巨性。__年我公司未出現(xiàn)一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，總結(jié)__年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想、細(xì)致的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神、較好的職業(yè)道德觀以及共鑄成誠信的服務(wù)宗旨就是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動(dòng)力。我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)綜合治理的各項(xiàng)措施和目標(biāo)管理責(zé)任制，秉持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、輕在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)苛按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”的原則，切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，努力做到“看淡自己的門，管住自己的人，辦成自己的事”。并使我公司的綜治工作在__年里上了一個(gè)新臺(tái)階，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)領(lǐng)導(dǎo)注重，措施有力，綜治責(zé)任制獲得全面落實(shí)。我公司總經(jīng)辦總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專門設(shè)立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理出任副組長，副總經(jīng)理出任副組長，部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽定了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書，劃設(shè)責(zé)任范圍，明晰工作任務(wù)。秉持“誰主管，誰負(fù)責(zé)管理”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實(shí)際情況制訂了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任至人，創(chuàng)建并健全了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。__年7月成功通過省建設(shè)廳安全資格年檢，并獲得“安全資格證書”，這些關(guān)鍵工作的順利完成為公司今后資質(zhì)的提高打下了基礎(chǔ)。1、強(qiáng)化內(nèi)保與安全(1)從公司設(shè)立以來，為確保辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)立一名保安人員，負(fù)責(zé)管理辦公樓的安全捍衛(wèi);(2)精心安排公司綜合部人員輪流值夜班，以保證辦公室夜間的安全及處置緊急事件。2、強(qiáng)化人員管理(1)精心安排專人負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建通行證件管理臺(tái)帳，加強(qiáng)內(nèi)部人員辦理通行證件審核的審查力度。二要杜絕單位內(nèi)部職工拎毫無關(guān)系人員、無牌車輛步入__區(qū)，率領(lǐng)毫無關(guān)系人員;將過期的通行證歸還交給保衛(wèi)部封存。(2)針對(duì)建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn)，我公司專門創(chuàng)建了臨時(shí)用工檔案。在施工現(xiàn)場(chǎng)，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至臨時(shí)用工都建議配戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕毫無關(guān)系人員步入工地。(二)、積極開展對(duì)員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。不斷加強(qiáng)員工政治思想、安全意識(shí)教育，及時(shí)解決、消解各種矛盾、隱患，深入細(xì)致搞好員工的思想工作。1、狠抓交通安全針對(duì)__年5月1日嶄新施行的《中華人民共和國道路交通安全法>非政府車隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)為提高公司總體素質(zhì)及強(qiáng)化施工安全觀念，非政府了為期一個(gè)月，每周3次，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，為確保培訓(xùn)質(zhì)量還展開了考核;另外，還非政府全體員工自學(xué)了《沒任何借口》一書。3、深入細(xì)致安全意識(shí)、抓好安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)就是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，就可以存活發(fā)展。本公司秉持建立安全文明工地活動(dòng)，堅(jiān)決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中穩(wěn)固踐行安全第一的指導(dǎo)思想，不斷提升建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項(xiàng)工程中均針對(duì)工程特點(diǎn)制定可循可信、操作性弱的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及自查全面落實(shí)責(zé)任人及自查期限，并使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，雖然__年各工程項(xiàng)目均存有有利于安全生產(chǎn)的因素，比如說工程分布廣、路途離，牽涉至人員、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸非政府;保護(hù)修理須要夜間施工;__酒店主體工程剛好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下，搭載了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人，專門負(fù)責(zé)管理檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，把事故處置在原始社會(huì)狀態(tài)。__年沒出現(xiàn)一起工傷事故，沒出現(xiàn)一起安全事故，檢驗(yàn)了本公司人員對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解，彰顯了公司企業(yè)安全管理水平。4、存有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自回去探望，真的較忙身，都必須精心安排部門領(lǐng)導(dǎo)回去探望，抒發(fā)非政府上的關(guān)心。5、非政府了豐富多彩的郊游活動(dòng)，強(qiáng)化了員工之間的相互溝通交流，加深了相互之間的感情，構(gòu)成了一支高效率、團(tuán)結(jié)一致的富于戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。通過以上措施，并使職工隊(duì)伍獲得了平衡，我公司從設(shè)立至今，從未出現(xiàn)一起關(guān)鍵性安全事故。同時(shí)也涌現(xiàn)一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作堅(jiān)實(shí)、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物。(三)創(chuàng)建了規(guī)范、詳盡的綜治工作檔案冊(cè)、臺(tái)賬、報(bào)表。進(jìn)一步明晰綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存有的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度。將綜治工作全面落實(shí)至每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，構(gòu)成層層有人揪、時(shí)時(shí)有人管，人人都參予的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。在__年里，我公司在綜治工作中，秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處置工作中發(fā)生的新情況、新問題，保證了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為促進(jìn)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的全面落實(shí)，保證“一方的奈良”，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了高額的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)步發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消除嚴(yán)重不足，為建立一個(gè)安全、文明、高效率的而努力奮斗。建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)篇620__年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)積極支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作獲得較好的積極開展，生產(chǎn)管理正逐步邁向身心健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子穩(wěn)步團(tuán)結(jié)一致和率領(lǐng)全體員工，以“區(qū)成優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，平穩(wěn)管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工弘揚(yáng)拓展、務(wù)實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，并使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步下降，完滿的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，維持了公司持續(xù)、平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、主要順利完成目標(biāo)今年，我公司共承攬存有__個(gè)工程項(xiàng)目，__工程，總耗資約__千萬元，已全部完工。同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：__千萬元，比去年同期快速增長__%，超額完成20__年全年計(jì)劃指標(biāo)。二、工作業(yè)績：主要彰顯在業(yè)務(wù)開拓、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)增效益，穩(wěn)步大力推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競(jìng)爭慘烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加強(qiáng)的困難，穩(wěn)步加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極主動(dòng)溝通交流客戶，及時(shí)把握住市場(chǎng)變化的脈搏，特別注意分析、累積和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)出席聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行非政府招標(biāo)的應(yīng)邀投標(biāo)項(xiàng)目，并使公司謀求至更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)估計(jì)，20__年出席公開招標(biāo)和應(yīng)邀招標(biāo)的工程項(xiàng)目__項(xiàng)(C99mg50萬元以下的工程)。全年共簽定工程合約__份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值__仟萬元。(2)以項(xiàng)目實(shí)行管理為重點(diǎn)，加大力度，提升整體素質(zhì)和管理水平潦河質(zhì)量安全和文明施工，保證文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積超過__㎡，完工面積__㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在確保創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊PORPOISES“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，狠抓部門和項(xiàng)目討論會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效率全面落實(shí)，毫不懈怠地狠抓項(xiàng)目施工管理工作。為保與工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后非政府了春節(jié)小檢查、節(jié)后小檢查、防非典衛(wèi)生小檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全小檢查，拒絕接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不懈怠的狠抓項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人，在二要貫徹執(zhí)行國家頒授的環(huán)評(píng)規(guī)范，總公司非政府精心安排專業(yè)技術(shù)骨干撰寫了《企業(yè)施工繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，確保了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)恩技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)篇7根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《關(guān)于搞好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通告建議，從今年三月份已經(jīng)開始至十月下旬止，我們對(duì)全省建筑業(yè)企業(yè)展開了資質(zhì)年檢，現(xiàn)就20__年企業(yè)資質(zhì)年檢搞如下總結(jié)。一、基本情況年檢前我省共計(jì)等存有內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2375家，按企業(yè)性質(zhì)分后：國有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家，其他性質(zhì)企業(yè)27家；按企業(yè)類雖分后：工程總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家；按資質(zhì)等級(jí)分后：一級(jí)企業(yè)72家、二級(jí)企業(yè)