中糧艾地盟人力資源工作總結(jié)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中糧艾地盟人力資源工作總結(jié)目錄：1、中糧艾地盟人力資源工作總結(jié)2、物流公司人力資源工作總結(jié)范本3、生產(chǎn)制造業(yè)HR人力資源部工作總結(jié)20xx中糧艾地盟人力資源工作總結(jié)中糧油脂部：20xx年，在油脂部人事行政部的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，我司人力資源開展了以下各項(xiàng)工作：一、招聘方面：1、校園招聘：（1）20xx年校園招聘：針對(duì)我司07年招聘計(jì)劃主要通過校園招聘的實(shí)際情況，我們和河南科技大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、河北科技大學(xué)、曲阜師范大學(xué)、萊陽農(nóng)學(xué)院等高校聯(lián)系，發(fā)布招聘信息，并參加了由油脂部統(tǒng)一組織的河南工業(yè)大學(xué)的校園招聘會(huì)。除和高校聯(lián)系外，我們還參加了山東省人事局在濟(jì)南市組織的山東省春季人才交流會(huì)。至4月底，07年合同工招聘計(jì)劃已全部落實(shí)到位，生源地分布全國，江蘇、河南較多。新員工剛報(bào)到時(shí)，我們利用招待所安排部分人員的住宿問題，或在老員工當(dāng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)安排?？紤]到新員工初來乍到，對(duì)周圍環(huán)境都不了解，自己租房有一定困難，我們提前與各房產(chǎn)中介進(jìn)行聯(lián)系，積極幫助新員工聯(lián)系租房。在聯(lián)系房源過程中，要從新員工的經(jīng)濟(jì)能力、心理承受、班車路線及購物方便等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，最終保證了新員工基本上都能有一個(gè)相對(duì)滿意的住宿條件。我們堅(jiān)持人性化管理，從細(xì)節(jié)方面給予新員工以最大程度的關(guān)懷，使其增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。在工作過程中，請(qǐng)各部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)注，多對(duì)其指導(dǎo)和溝通。至目前為止，除2人因戀人在外地原因辭職，其它人員無辭職發(fā)生。（2）20xx年校園招聘：根據(jù)油脂部計(jì)劃，08年校園招聘提前至07年進(jìn)行，配合各項(xiàng)工作要求，秉持“宣傳重于招聘”的原則，我們會(huì)同黃海糧油和費(fèi)縣中糧，參加了青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、科技大學(xué)、海洋大學(xué)、理工大學(xué)四家高校的招聘會(huì)，并收到了一百多份簡歷。經(jīng)過我們和用人部門的初步篩選，確定了部分人員進(jìn)入面試，并根據(jù)崗位人員需要的緊急程度，分崗位逐步安排面試。2、社會(huì)招聘：20xx年的社會(huì)招聘主要針對(duì)生產(chǎn)部小包裝車間的季節(jié)性工人，通過與多家勞務(wù)中介進(jìn)行聯(lián)系，建立了較為成熟的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)季節(jié)性用工能夠及時(shí)的招聘到位，我們同時(shí)對(duì)通過面試但限于名額未報(bào)到人員進(jìn)行了跟進(jìn)，做好人員儲(chǔ)備工作，這部分儲(chǔ)備人員在辭退人員進(jìn)行緊急補(bǔ)充時(shí)，起到了很大的作用。二、培訓(xùn)工作：1、公司層面的培訓(xùn)：這方面培訓(xùn)包括了外訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)等方式。為普及ISO9000知識(shí)，提高員工的質(zhì)量、成本意識(shí)，我們組織了《ISO9001、HACCP體系知識(shí)》系列培訓(xùn)；為了提高公司員工的執(zhí)行力、工作效率，我們聯(lián)系深圳中旭管理咨詢公司（西點(diǎn)執(zhí)行學(xué)院）組織了《執(zhí)行力》的培訓(xùn)；為加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)者及基層管理人員的管理技能和管理方法，我們組織了班組長以上管理人員參加的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；為了促進(jìn)班組長在組織中迅速成長和發(fā)揮傳幫帶的作用，我們組織了《優(yōu)秀班組長》的培訓(xùn)；另外，針對(duì)我司業(yè)務(wù)員、營業(yè)廳、辦公室人員等外來接觸人員層次不齊，服務(wù)意識(shí)不濃的弱點(diǎn)，我們組織了金正昆的《商務(wù)禮儀》培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展和工作需要，同時(shí)也組織了其他一些相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。如針對(duì)業(yè)務(wù)、采購人員組織的《商務(wù)談判》；物流方面組織了《物流倉儲(chǔ)管理》；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面組織了《匯票管理》等等。為打造企業(yè)執(zhí)行力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)與溝通，我們組織了一次公司各部門按照“三三制”原則，人員混合搭配的拓展訓(xùn)練，此次拓展訓(xùn)練在公司內(nèi)部引起很大反響，公司員工普遍反映收獲很大，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于課堂授課，主要是互動(dòng)性強(qiáng)，形象生動(dòng)，反映的道理深入淺出，員工特別容易理解和接受。因此，我們建議以后培訓(xùn)，在允許的情況下，盡量多組織一些有互動(dòng)內(nèi)容的外聘內(nèi)訓(xùn)課程，以保證培訓(xùn)的效果。各部門也根據(jù)生產(chǎn)需要作了相應(yīng)的培訓(xùn)，主要是針對(duì)不同崗位、不同部門人員的崗位需求和公司發(fā)展需要，作了相應(yīng)的專業(yè)技能與操作規(guī)范方面的培訓(xùn)。2、集團(tuán)及公司內(nèi)部培訓(xùn)交流：（1）邀請(qǐng)北海內(nèi)部培訓(xùn)師來我司培訓(xùn)交流。為促進(jìn)和兄弟公司間的學(xué)習(xí)交流，分享其經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)我司培訓(xùn)工作開展，我們邀請(qǐng)集團(tuán)油脂部培訓(xùn)工作做的比較好的北海糧油的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)來我司做了一次培訓(xùn)交流。本次培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)對(duì)象涉及多個(gè)層面，既有針對(duì)中高層管理者的人力資源管理課程《非人力資源的人力資源管理》，又有適合職能部門和基層管理人員的執(zhí)行力課程《執(zhí)行力——客戶價(jià)值》，還有業(yè)務(wù)部門互相交流的專業(yè)課程《銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)問題》、《商業(yè)匯票》和《倉儲(chǔ)物流管理》。本次培訓(xùn)的培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示滿意度達(dá)到100%，學(xué)員普遍反映學(xué)到了新的管理知識(shí)，理清了過去一些模糊的觀念，并對(duì)過去的工作做一總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)不足與缺陷，彌補(bǔ)以改進(jìn)工作。同時(shí)，希望公司今后能多組織相同業(yè)務(wù)單元之間的交流與學(xué)習(xí)。（2）邀請(qǐng)生產(chǎn)部王鈺總監(jiān)給班組長做一次《如何做好班組長》的培訓(xùn)。從現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)效果評(píng)估看，效果不錯(cuò)，王經(jīng)理既有理論體系的整理，又有自己親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，實(shí)用性強(qiáng)，收獲大。本次培訓(xùn)也是我司第一次內(nèi)部員工自己準(zhǔn)備教材，自己講授的第一堂培訓(xùn)課，王總監(jiān)也是我司第一位企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，意義重大，為我司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)開了一個(gè)好頭，促進(jìn)我司內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)。3、集團(tuán)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)：6月份，查向明到北海物流部學(xué)習(xí)。12月份，馮國亮到黃海小包裝廠學(xué)習(xí)；代景華、趙猛等4人到東莞新沙的精煉車間和污水處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。我們的員工到集團(tuán)內(nèi)部學(xué)習(xí)，可以在節(jié)約費(fèi)用的前提下，學(xué)到兄弟公司內(nèi)比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我們也接待了來自費(fèi)縣中糧和豐原油脂的同事們，這些都有助于進(jìn)一步的相互交流和溝通。4、入職培訓(xùn)：A、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)：對(duì)于07年應(yīng)屆畢業(yè)生，我們用一周時(shí)間實(shí)行了以下培訓(xùn)實(shí)踐內(nèi)容：從集團(tuán)公司介紹、公司制度、安全生產(chǎn)常識(shí)、職業(yè)道德、員工禮儀等各方面對(duì)新員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并編寫了詳細(xì)的《新員工培訓(xùn)方案》，通過各部門經(jīng)理及主管人員的具體培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)講解，使他們?cè)敿?xì)了解公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能、工作流程和生產(chǎn)工藝，盡快熟悉工作和生活環(huán)境，保證新員工做好角色轉(zhuǎn)換，投入工作崗位。同時(shí)，落實(shí)新員工培訓(xùn)制度、流程，做好入職培訓(xùn)的跟進(jìn)工作。根據(jù)《新員工培訓(xùn)管理辦法》，新員工被分到部門學(xué)習(xí)時(shí)，部門要安排老員工進(jìn)行“一幫一”的傳帶工作，內(nèi)容包括崗位分工、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書等，以便使新員工盡快了解崗位工作，熟悉工作場(chǎng)所。我們及時(shí)和各部門溝通，確認(rèn)部門是否按照要求進(jìn)行了崗位技能等培訓(xùn)安排。B、季節(jié)工培訓(xùn)：因季節(jié)工招聘到崗后時(shí)間都較緊張，經(jīng)與行政、生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商后，我們用半天時(shí)間進(jìn)行公司管理制度方面的培訓(xùn)，半天時(shí)間由行政安全保衛(wèi)組重點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后與小包裝車間進(jìn)行了交接，由他們?cè)龠M(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)。三、企業(yè)文化：1、內(nèi)刊：我們于7月份參加了油脂部在北海召開的內(nèi)刊協(xié)同會(huì)議，根據(jù)協(xié)同會(huì)議精神，對(duì)內(nèi)刊的編輯部和通訊員隊(duì)伍進(jìn)行了重整，明確了操作方案，為激勵(lì)員工自發(fā)投稿，重建通訊員補(bǔ)貼制度，明確各版面編輯人員和責(zé)任，嚴(yán)格按照油脂部各期協(xié)同方案，進(jìn)行組稿和編輯。2、宣傳欄：自5月份起，辦公樓前增設(shè)宣傳欄，宣傳欄內(nèi)容每月更換一期；內(nèi)容為06年優(yōu)秀員工、歌詠比賽、員工趣味體育比賽、十七大、安全生產(chǎn)、消防月、拓展訓(xùn)練等每月大事。3、工廠VI統(tǒng)一工作：根據(jù)集團(tuán)VI視覺統(tǒng)一工作的要求，我們?cè)跔I業(yè)廳東外墻、辦公樓四樓會(huì)議室、辦公樓二樓會(huì)議室、辦公樓營業(yè)廳和小包裝灌裝車間作企業(yè)文化宣傳；同時(shí)，我們還對(duì)相關(guān)地點(diǎn)做了警示標(biāo)識(shí)；進(jìn)行了信封、紙杯的訂購工作；按照東海糧油關(guān)于工廠VI工作的要求，咨詢相關(guān)工程組人員，充分考慮其可行性，對(duì)各項(xiàng)工程改造進(jìn)行了詢價(jià)和預(yù)算，就辦公樓玻璃到頂無法刷色帶、工作塔設(shè)備載荷較大，不宜做戶外標(biāo)識(shí)廣告牌等實(shí)際情況進(jìn)行了匯總，并申請(qǐng)免做此兩項(xiàng)工作，以上各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算已報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后呈報(bào)東海糧油。工作服也是VI統(tǒng)一工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，根據(jù)油脂部的要求，我們提出很多實(shí)用的建議，包括加深主色調(diào)，人員少使用同一種輔色，增加可放小工具的口袋等等，牽頭單位東海糧油匯總后采納了其中的部分意見，如主色調(diào)從原來的淡米色加深至淺咖啡色，增加實(shí)用口袋等。隨后，我們對(duì)現(xiàn)有員工的工裝型號(hào)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，根據(jù)員工工種和實(shí)際使用需求，對(duì)原有的工作服領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)趁機(jī)進(jìn)行了調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，進(jìn)行了較為復(fù)雜的計(jì)算匯總，報(bào)東海糧油統(tǒng)一訂購，現(xiàn)已到貨?？紤]到員工領(lǐng)用工裝登記的繁瑣和查詢的復(fù)雜性，經(jīng)與物流部五金庫商討，建議每人配發(fā)勞保手冊(cè)，由各部門內(nèi)勤統(tǒng)一保管并進(jìn)行登記備案，保證員工領(lǐng)用工裝的可追溯性。同時(shí)，根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》關(guān)于不得收取押金的規(guī)定，申請(qǐng)取消員工領(lǐng)用工裝的押金，改為員工離職時(shí)根據(jù)使用年限進(jìn)行折舊扣款處理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、200x年人力資源工作總述。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí)4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為南粵物流2005年—2010年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析：（一）優(yōu)勢(shì)：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。（二）劣勢(shì)：高端物流人才的缺乏；市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)不強(qiáng)；人工成本相對(duì)較高。（三）機(jī)會(huì)：政府政策的大力支持；加入WTO帶來的推動(dòng)；勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供給充足。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動(dòng)頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。（一）求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。（二）識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng)、績效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭力的激勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效控制。3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。5、榮

譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；（3）運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。（一）職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。（二）出國辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個(gè)出國考察培訓(xùn)團(tuán)。廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個(gè)團(tuán)21人次。十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源部工作總結(jié)暨部長述職報(bào)告二00八年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細(xì)化了人事、勞資、培訓(xùn)等以及配合公司辦公室、企管部做好綜合管理部的各項(xiàng)管理工作。人力資源管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施，實(shí)行競(jìng)爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競(jìng)爭機(jī)制，并以勞動(dòng)合同簽訂為契機(jī)，完善管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置；勞動(dòng)工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競(jìng)爭激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)及述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置按照公司2007年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成各部室人員定崗上班，截至目前公司現(xiàn)有銷售部（包括商務(wù)部、法務(wù)部、投標(biāo)室）、生產(chǎn)部（包括客服部、卸車、司機(jī)、料場(chǎng)）、設(shè)備部、技術(shù)部（包括機(jī)械、電氣）、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、綜合管理部（包括企管部、辦公室、人力資源部、司機(jī)班）、售后服務(wù)部、保安部、餐廳（包括一樓、二樓）等11部室及東廠區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)有人員262人（包括東廠區(qū)7人）。具體情況如下：銷售部29人、生產(chǎn)部34人、設(shè)備部24人、技術(shù)部31人、質(zhì)檢部24人、財(cái)務(wù)部14人、供應(yīng)部23人、綜合管理部24人、售后服務(wù)部7人、保安部28人、一樓餐廳17人、東廠區(qū)7人。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。根據(jù)公司發(fā)展的需要，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司從20xx年1月1日至20xx年12月31日共收到應(yīng)聘簡歷2500多份，其中應(yīng)聘管理人員1300多份，應(yīng)聘車間人員1200多份。招聘新管理人員88人，其中財(cái)務(wù)部2人，銷售部7人，技術(shù)部5人，生產(chǎn)部5人，工藝部2人，質(zhì)檢部8人，售后服務(wù)部2人，綜合管理部4人，設(shè)備部22人，供應(yīng)部3人，二樓餐廳1人，保安部26人。公司管理人員辭職或辭退共67人次，人員流失率為25.5%。2、采取二級(jí)管理考核辦法，做好各部門人員人事評(píng)價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，采取二級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后經(jīng)所在部室領(lǐng)導(dǎo)匯評(píng)；針對(duì)新員工采取三階段考評(píng)管理辦法，即實(shí)習(xí)期考評(píng)、試用期考評(píng)、轉(zhuǎn)正考評(píng)。3、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)勞動(dòng)合同法自20xx年1月1日實(shí)施以來，公司根據(jù)現(xiàn)有情況對(duì)在職員工及時(shí)補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，共補(bǔ)簽勞動(dòng)合同237份。對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對(duì)其他工作人員采取中期（3年）合同的管理辦法。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。二、勞資管理工作自今年以來公司繼續(xù)加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹"能者多勞，多勞多得"的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的