2023年MBAMPAMPAcc寫(xiě)作真題及答案解析

四、寫(xiě)作:第56-57小題,共６5分。其中論證有效性分析30分,論說(shuō)文35分。５6.論證有效性分析:分析下述論證中存在缺陷和漏洞,選擇若干關(guān)鍵點(diǎn),寫(xiě)一篇６0０字左右文章，對(duì)該論證有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。(論證有效性分析通常關(guān)鍵點(diǎn)是:概念特別是關(guān)鍵概念界定和使用是否對(duì)的并前后一致，有誤多種顯著邏輯錯(cuò)誤,論證證據(jù)是否成立并支持結(jié)論,結(jié)論成立條件是否充足等等。)現(xiàn)代公司管理制度設(shè)計(jì)所要遵照關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是權(quán)力制衡和監(jiān)督，只要有了制衡和監(jiān)督,公司成功就有了保證。所謂制衡，指對(duì)公司管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使被分解權(quán)力互相制約以達(dá)成平衡，它可以使任何人不能濫用權(quán)力;至于監(jiān)督,指對(duì)公司管理進(jìn)行觀(guān)測(cè)，使公司運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)處在可控范圍之內(nèi)。既然任何人所有不能濫用權(quán)力,并且所有環(huán)節(jié)所有在可控范圍之內(nèi),那么公司運(yùn)營(yíng)就不也許產(chǎn)生失誤。同時(shí)，以制衡和監(jiān)督為標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)計(jì)公司管理制度尚有一個(gè)固有特點(diǎn)，既能保證其實(shí)行有效性,由于環(huán)環(huán)相扣監(jiān)督機(jī)制能保證公司內(nèi)部各級(jí)管理者無(wú)法敷衍塞責(zé),萬(wàn)一有些人敷衍塞責(zé),也會(huì)受這一機(jī)制制約而得到糾正。再者,由于制衡標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是權(quán)利平衡，而公司管理權(quán)力又是公司運(yùn)營(yíng)動(dòng)力和起點(diǎn),所以權(quán)力平衡就可以使整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)保持平衡。此外，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，所以這一制度自身蘊(yùn)含著平等觀(guān)念。平等觀(guān)念一旦成為公司管理理念,必將促成公司內(nèi)部和諧和穩(wěn)定。由此可見(jiàn),假如權(quán)力制衡和監(jiān)督這一管理標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)踐,就可以使公司運(yùn)營(yíng)避免失誤,保證其管理制度有效性平常運(yùn)營(yíng)平衡和內(nèi)部和諧和穩(wěn)定，這么公司一定可以成功。57.論說(shuō)文：依據(jù)下述材料，寫(xiě)一篇７00字左右論說(shuō)文,題目自擬。生物學(xué)家發(fā)現(xiàn),雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗雄孔雀作為配偶,由于雄孔雀尾巴越大越艷麗,表白它越有生命活力，其后代健康越能得到保證。但是,這種選擇也產(chǎn)生了問(wèn)題：孔雀尾巴越大越艷麗，越容易被天敵發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)和獵獲,其生存反而會(huì)受到威脅。MＢＡ／MPＡ/MPAcc寫(xiě)作真題參考答案：５6．【參考范文】權(quán)力制衡和監(jiān)督真能保證公司成功嗎?本文對(duì)現(xiàn)代公司管理制度所遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析論證，得出“權(quán)力制衡和監(jiān)督這一管理標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)踐,公司就可以成功”這一結(jié)論。該論證是值得商榷。第一,該論證過(guò)于絕對(duì),權(quán)力制衡和監(jiān)督只是一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),但并非公司成功充足條件。文章敘述到只要有了制衡和監(jiān)督,公司成功就有了保證,這么說(shuō)過(guò)于絕對(duì)。公司成功是否不是權(quán)力這一個(gè)條件決定，職工凝聚力、公司管理方法、制度革新、外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等所有會(huì)影響公司成功。第二,該敘述中談到權(quán)力制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力,論證缺少依據(jù)。文章對(duì)權(quán)力制衡解釋為對(duì)公司管理權(quán)進(jìn)行分解，然后分解權(quán)力互相制約以達(dá)成平衡。公司管理權(quán)是有等級(jí)層次之分，能否進(jìn)行分解,能否達(dá)成平衡這是無(wú)法擬定。所以更加不能保證權(quán)力制衡可以使任何人不能濫用權(quán)力。第三,該敘述得出“權(quán)力平衡可以使整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)得到平衡”，存在強(qiáng)加因果錯(cuò)誤。敘述中談到權(quán)力平衡是公司管理權(quán)力制衡標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵,公司管理權(quán)力是公司運(yùn)營(yíng)動(dòng)力和起點(diǎn)，但是“制衡標(biāo)準(zhǔn)”和“公司運(yùn)營(yíng)動(dòng)力和起點(diǎn)”不一定有聯(lián)絡(luò)，制衡標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵—權(quán)力平衡和公司運(yùn)營(yíng)是否有聯(lián)絡(luò)就更加不擬定了。就算擁有了權(quán)力平衡,也不意味著整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)可以得到平衡。公司運(yùn)營(yíng)平衡需要物資資源和社會(huì)資源和公司計(jì)劃力和實(shí)行力等因素共同實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成較為和諧平衡狀態(tài)。第四,該敘述提到“從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),權(quán)力平衡就是權(quán)力平等”,這是顯著偷換概念。權(quán)力平衡和權(quán)力平等是完全不同樣概念，兩者是不可以混淆。高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力可以受到低層職工權(quán)力制約、影響，但是兩者權(quán)力不會(huì)達(dá)成平等狀態(tài)。因以后面敘述“權(quán)力制衡會(huì)促成公司內(nèi)部和諧和穩(wěn)定”也就毫無(wú)依據(jù)?？偠灾鲜稣撟C錯(cuò)漏過(guò)多,必需進(jìn)一步提供相應(yīng)論據(jù)和相關(guān)信息，以排除原文論證缺陷，使結(jié)論具有說(shuō)服力。57．【參考范文】選擇和發(fā)展博弈從小到大,生活中多個(gè)也許性逼迫我們?cè)诒姸噙x擇中作出決定,這幾乎成為了現(xiàn)代人永恒困境:小到吃什么早飯，大到事業(yè)發(fā)展;遲緩比如買(mǎi)房，何時(shí)何處何價(jià)何戶(hù)型?緊急比如有些人落水被淹,要不要冒生命危險(xiǎn)挺身而出?“孔雀選擇”在生活中充滿(mǎn)了翻版。比爾?蓋茨若不是選擇了半途果斷退學(xué)，抓住了發(fā)展時(shí)期，她就成就不了微軟神話(huà)。由此可見(jiàn)，一個(gè)選擇,決定一條道路;一條道路，到達(dá)一方土地；一方土地，開(kāi)始一個(gè)生活;一個(gè)生活，形成一個(gè)命運(yùn)。一個(gè)命運(yùn),影響群體命運(yùn)。所以,選擇直接決定著個(gè)人乃至整個(gè)群體發(fā)展。正如材料提及,雌孔雀擇偶時(shí)，會(huì)以雄孔雀尾巴大小為標(biāo)準(zhǔn)，剛開(kāi)始時(shí)候，這是優(yōu)勝劣汰;很多代以后，這種單一選擇給優(yōu)勝者也帶來(lái)了問(wèn)題：尾巴越大行動(dòng)越慢,反而更容易被天敵獵獲。于是到了一定階段，孔雀數(shù)量就開(kāi)始下降。在《達(dá)爾文經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中,康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克提到,由于同樣因素，美洲大角赤鹿滅絕了：這種鹿角越來(lái)越大，很容易被叢林掛住，成為猛獸盤(pán)中餐。所以,當(dāng)面臨選擇時(shí),一定要仔細(xì)斟酌、科學(xué)博弈,下好選擇和發(fā)展這盤(pán)棋。自然選擇如此，公司選擇亦如是。各大公司所有普遍重視KPＩ,其初衷很好。由于KPＩ越高，公司績(jī)效越好，可以做出好ＫPI人得到晉升也就順理成章。但以其為單一選擇,KPI就成了“孔雀尾巴”,制造出越來(lái)越多“數(shù)字專(zhuān)家”。這些人大部分時(shí)間不是在干活,而是在玩數(shù)字。長(zhǎng)此以往，就會(huì)出現(xiàn)“手術(shù)很成功,病人卻死了”現(xiàn)象。比如美國(guó)金融業(yè),銀行在賠本，高管們KPI卻很好,獎(jiǎng)金也很高。做到極致，就是炒賬本、做假賬,走上了不歸路,安然、世通就是例子。由此可見(jiàn),重視營(yíng)銷(xiāo)和扎實(shí)內(nèi)功兩者同樣關(guān)鍵,不可偏廢任意一個(gè)。上?？兹赶憔懔项I(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)研究一致認(rèn)為，依據(jù)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念，一頭抓技術(shù)進(jìn)步，一頭抓營(yíng)銷(xiāo)理念，用啞鈴效應(yīng)來(lái)指導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略,并提出“銷(xiāo)售是龍頭,市場(chǎng)是導(dǎo)向，技術(shù)是關(guān)鍵，服務(wù)是關(guān)鍵”工作思緒,為公司贏(yíng)得了巨大利潤(rùn)。著眼全社會(huì),目前各地發(fā)展勢(shì)頭所有很猛,爭(zhēng)先恐后地朝著又好又快目的揚(yáng)帆奮進(jìn)。但是，發(fā)展形勢(shì)越好就越要保持清醒得頭腦。在加緊發(fā)展過(guò)程中，要有所選擇、有所揚(yáng)棄。這就規(guī)定我們選擇好得和失、眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系。假如單一選擇，單純?yōu)榱藗€(gè)人“政績(jī)”而盲目引進(jìn)非環(huán)境保護(hù)和非循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,即使也許得到一時(shí)之利,但卻經(jīng)不起歷史檢查，陷入“孔雀悲哀”中。有所得，必有所失。為了得,我們不能不失，但必需全面博弈才干做出有助于發(fā)