A 公司任職資格體系應用研究,mba人力資源管理論文

A公司任職資格體系應用研究,mba人力資源管理論文隨著知識經(jīng)濟時代的到來和企業(yè)外部競爭的日趨劇烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心因素，高素質(zhì)的優(yōu)秀人才在哪個企業(yè)聚集，哪個企業(yè)就獲得了將來擴張的核心競爭力。因而，當代企業(yè)要基業(yè)長青、健康持續(xù)發(fā)展，必須強化人力資源管理，對人力資源管理體制進行優(yōu)化，通過實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。崗位分析和評價是人力資源管理的基礎，通過崗位分析和評價進而了解崗位的職責、崗位的價值，使崗位價值實現(xiàn)與組織目的實現(xiàn)達成一致，而詳細在崗位上工作的是人，怎樣使人的能力不斷發(fā)展和提升，這就需要引入任職資格體系，通過對崗位的分析評價，搭建職業(yè)發(fā)展通道，建立任職資格體系，擴大員工的職業(yè)發(fā)展空間，驅(qū)發(fā)動工提升崗位任職相關能力，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供保障，激發(fā)員工主動提升核心能力，合理配置人才，最終實現(xiàn)公司與員工的雙贏。本文首先講明了選題的背景和意義，明確了本文的研究架構，其次介紹了任職資格的理論基礎。再次介紹了A公司人力資源管理的現(xiàn)在狀況和存在的問題，提出了A公司在員工招聘配置、職業(yè)發(fā)展、培訓、績效管理、選拔等方面存在的問題，這些問題嚴重阻礙了員工不斷提升的發(fā)展晉升訴求。接著，研究通過構建任職資格體系并施行來解決前期問題，包括任職標準設計、任職資格認證管理等內(nèi)容。最后對任職資格體系應用于招聘配置、培訓、績效管理等模塊工作做了講明，強調(diào)A公司任職資格體系構建后對提升A公司人力資源管理水平及公司核心競爭力意義重大，能較為系統(tǒng)全面的解決A公司在人力資源工作中存在的問題。通過本文對A公司任職資格體系構建、應用的方式方法、步驟、流程進行了系統(tǒng)的分析講明，對于A公司提升人力資源管理效率，提升員工績效有現(xiàn)實意義。同時對外部高科技軟件公司設計任職資格體系提供了參考。關鍵字：任職資格職業(yè)發(fā)展通道體系構建與應用abstractWiththeadventoftheeraofknowledgeeconomyandexternalcompetitionbecomesmoreintense,talenthasbecomethecoreelementoftheenterprisedevelopmentInordertogainthecorecompetitivenessoffutureexpansion,companiesneedmorehighqualifiedandtalentedpeopleTherefore,formodernenterprisestohaveeverlastinggrowthandhealthydevelopment,itisnecessarytostrengthenhumanresourcesmanagement,optimizethehumanresourcesmanagementsystem,andrealizethesustainabledevelopmentofenterprisesbyrealizingthesustainabledevelopmentofhumanresourcesPostanalysisandevaluationarethebasisofhumanresourcemanagementThroughthejobanalysisandevaluationcanweunderstandtheresponsibilitiesofthejob,thevalueofthejob,andachievebothpersonalvalueandcompanysgoalHowever,personisthemajorpartofthework,inordertocontinuouslytodevelopandupgradepeoplesabilityrequiringtheintroductionofthequalificationsystemThroughtheevaluationofthepost,wecanbuildcareerdevelopmentchannels,establishaqualificationsystem,expandthecareerdevelopmentspaceforemployees,anddriveemployeestoimprovetheirpositionsandrelatedcapabilitiesTherefore,itcanhelpthecompanysstrategicdevelopment,inspireemployeestoactivelypromotecorecompetencies，allocatetalentsreasonably,finallyachievethewin-winsituationforbothcompanyandemployeeThisarticlefirstexplainsthebackgroundandsignificanceofthetopicandillustratesthewritingstructure,thenintroducesthetheoreticalbasisforqualificationsAfterthat,thearticleintroducesthecurrentsituationofhumanresourcesmanagementinAcompany，clarifiestheproblemsexistingincompanyAwhichincluderecruitment,configuration,professionaldevelopment,training,performancemanagement,andstaffpromotionTheseproblemshaveseriouslyhamperedemployeescontinuousdevelopmentandpromotiondemandsWhatsmore,thestudyaddressestheissuesofthepreviousperiodbyconstructingaqualificationsystemandimplementingit,includingthedesignofqualifications,qualificationmanagement,etcFinally,theapplicationsofthequalificationsystemtorecruitment,configuration,training,performancemanagementandothermodulesareexplainedItisemphasizedthattheestablishmentofAcompanyqualificationsystemwillhaveasignificantimpactonimprovingthecompanyshumanresourcesmanagementlevelandthecompanyscorecompetitivenessItwillbeabletosystematicallyandcomprehensivelysolvetheproblemsexistingincompanyAshumanresourcesworkThisarticlesystematicallyanalyzesandexplainsthemethods,steps,andproceduresfortheconstructionandapplicationofAcompanysqualificationsystem,whichisofpracticalsignificanceforAcompanytoimprovetheefficiencyofhumanresourcesmanagementandimproveemployeesperformanceMeanwhile,itprovidesareferenceforhigh-techsoftwarecompaniestodesignpostqualificationcriterionKeywords:qualificationsCareerdevelopmentchannelsystemconstructionandapplication目錄一、緒論〔一〕研究背景和問題隨著知識經(jīng)濟時代的到來和企業(yè)外部競爭的日趨劇烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心因素，哪個企業(yè)擁有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，哪個企業(yè)就有了對將來經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力。因而，當代企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，必須以人為中心，必須強化人力資源管理，對人力資源管理體制進行優(yōu)化，通過實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源的管理核心就是人力資源的有效開發(fā)，使內(nèi)部員工能夠最大化發(fā)揮自個的能力。因而，在知識經(jīng)濟時代，建立合適時代需要和競爭環(huán)境需要的員工能力管理形式是企業(yè)在管理中需要考慮的重要問題。而任職資格體系作為人力資源管理中能力管理的方式已成為企業(yè)規(guī)范化管理的重要標志?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略需要，對員工能力予以動態(tài)管理，是企業(yè)任職資格的核心，能夠有效解決員工能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的匹配問題。通過任職資格體系，確定企業(yè)需要人才的知識、技能、素質(zhì)的標準，首先為企業(yè)內(nèi)部人才的選、用、育、留提供了參考標準，而后能夠讓員工明確努力的方向和詳細要求，提高了學習質(zhì)量和效率。最后公司能夠根據(jù)任職資格標準，對員工的能力進行有效評估。A公司是全球領先的信息和通信軟件公司，作為知識經(jīng)濟的典型代表，在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過中，人力資源管理中出現(xiàn)了很多問題，包括員工晉升的問題，薪酬的問題、職業(yè)發(fā)展通道的問題、員工人效提升的問題等等，怎樣構建一種機制，讓A公司的員工能跟隨企業(yè)的發(fā)展進行能力的提升和發(fā)展，是A公司需要解決的問題?！居捎诒酒恼聻榇T士論文，如需全文請點擊底部下載全文鏈接】〔二〕研究目的和意義〔三〕研究思路和方式方法1.研究思路2.研究方式方法二、理論和研究綜述〔一〕國內(nèi)外研究進展〔二〕相關概念及界定1.任職資格的概念〔三〕相關理論和實踐1.人崗匹配理論2.工作分析理論3.勝任素質(zhì)理論4.鼓勵理論三、A公司相關背景情況介紹〔一〕A公司基本情況1.A公司情況介紹2.A公司組織架構3.A公司企業(yè)價值鏈分析〔二〕公司人力資源及管理大概情況1.公司人員情況〔三〕A公司人力資源管理存在的問題1.任職要求較模糊.2.培訓與任職要求能力關聯(lián)較少3.職業(yè)發(fā)展通道不暢.4.績效考核公正性缺乏5.薪酬調(diào)整與任職能力關聯(lián)缺乏6.管理選拔培養(yǎng)質(zhì)量低四、A公司任職資格體系構建〔一〕整體構建目的、原則和思路1.構建目的2.構建原則3.構建思路〔二〕任職資格體系管理機構設置1.任職資格委員會2.任職資格認證小組3.人力資源部〔三〕職位分析與評價1.職位族、類的梳理劃分2.職位分析3.職位評價〔四〕職業(yè)發(fā)展通道設計1.設計原則2.等級設計〔五〕任職資格標準設計1.任職資格標準的構造2.任職資格標準核心條件開發(fā)3.任職資格標準內(nèi)容講明〔六〕任職資格認證施行1.認證流程2.認證施行五、A公司任職資格體系應用〔一〕招聘配置中的應用1.作為招聘根據(jù)提高招聘質(zhì)量2.通過