建設(shè)工程施工管理模擬290

建設(shè)工程施工管理模擬290（總分:120.00，做題時(shí)間：90分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：35,分?jǐn)?shù)：90.00）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是。（分?jǐn)?shù)：2.50）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目控制通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)V。.項(xiàng)目定義解析：［解析］項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（分?jǐn)?shù)：2.50）入.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制。.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制V解析：［解析］建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、檢查等職能分工的組織工具是。（分?jǐn)?shù)：2.50）管理職能分工表V組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程圖解析：［解析］管理職能分工表是使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系的組織工具是（分?jǐn)?shù)：2.50）工作流程模式B/項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式組織分工組織結(jié)構(gòu)模式V解析：［解析］組織結(jié)構(gòu)模式是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）強(qiáng)化合同管理V調(diào)整組織職能分工優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)施工工藝解析：［解析］項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。調(diào)整組織職能分工和優(yōu)化組織分工屬于組織措施；改進(jìn)施工工藝屬于技術(shù)措施。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)由協(xié)商制定。（分?jǐn)?shù)：2.50）法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理V法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理董事長(zhǎng)或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理解析：［解析］項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，某電焊工由于沒(méi)有履行動(dòng)火審批程序而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生大火事件，則該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的類(lèi)型。（分?jǐn)?shù)：2.50）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)V組織風(fēng)險(xiǎn)解析：［解析］這場(chǎng)大火事件是由于這個(gè)電焊工沒(méi)有履行動(dòng)火審批程序而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致的，主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，所以是管理風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng) 簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。（分?jǐn)?shù)：2.50）監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師V總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師解析：［解析］根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。下列選項(xiàng)中，屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組織工程竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主V解析：［解析］竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：①督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)；②審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；③組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；④編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。（分?jǐn)?shù)：2.50）旁站、巡視和平行檢驗(yàn)V見(jiàn)證、巡視和抽樣檢驗(yàn)旁站、巡視和抽樣檢驗(yàn)見(jiàn)證、巡視和平行檢驗(yàn)解析：［解析］根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是實(shí)現(xiàn)。（分?jǐn)?shù)：2.50）入.項(xiàng)目總價(jià)包干交鑰匙工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成。.項(xiàng)目建設(shè)增值V解析：［解析］建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合。（分?jǐn)?shù)：2.50）施工合同要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求法律法規(guī)要求工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)V解析：［解析］根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。下列建筑安裝工程費(fèi)用中，按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分屬于規(guī)費(fèi)的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)工程排污費(fèi)V安全文明施工費(fèi)職工福利費(fèi)解析：［解析］建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分分為人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。其中規(guī)費(fèi)包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工程排污費(fèi)。A選項(xiàng)，施工機(jī)械使用費(fèi)屬于施工機(jī)具使用費(fèi);C、D選項(xiàng)屬于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目按造價(jià)形成劃分中的措施項(xiàng)目費(fèi)。根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，下列費(fèi)用中不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)V環(huán)境保護(hù)費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)腳手架工程費(fèi)解析：［解析］根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、巳完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等9項(xiàng)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于材料費(fèi)。工程量清單中直接決定工程價(jià)值且是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要依據(jù)的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征描述V施工實(shí)施方案清單項(xiàng)目計(jì)價(jià)定額解析：［解析］工程量清單中直接決定工程價(jià)值且是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要依據(jù)的是清單項(xiàng)目特征描述。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的措施項(xiàng)目費(fèi)是。（分?jǐn)?shù)：2.50）采用工程量清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式包括除利潤(rùn)、稅金外的全部費(fèi)用包括除規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金外的全部費(fèi)用包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用V解析：［解析］根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)方式，應(yīng)根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目采用綜合單價(jià)方式計(jì)價(jià)；其余的措施項(xiàng)目采用以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）施工定額V預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)解析：［解析］施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是。（分?jǐn)?shù)：2.50）確定清單項(xiàng)目特征確定清單項(xiàng)目施工方案確定清單項(xiàng)目工程量確定清單項(xiàng)目綜合單價(jià)V解析：［解析］編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定清單項(xiàng)目綜合單價(jià)。編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）工人在工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間工人午飯后遲到時(shí)間材料供應(yīng)中斷造成的停工時(shí)間工作結(jié)束后的整理工作時(shí)間V解析：［解析］施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上編制的。下列選項(xiàng)中，屬于材料消耗凈用量的確定方法。（分?jǐn)?shù)：2.50）理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法V理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、比較類(lèi)推法理論計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、圖紙計(jì)算法、比較類(lèi)推法理論計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法解析：［解析］屬于材料消耗凈用量的確定方法包括理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法。關(guān)于施工過(guò)程中材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）有消耗定額的材料采用限額發(fā)料V沒(méi)有消耗定額的材料必須包干使用零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制有消耗定額的材料均不能超過(guò)領(lǐng)料限額解析：［解析］在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：（1）定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。（2）指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。（3）計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。（4）包干控制。對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。某新校區(qū)抗震模擬實(shí)驗(yàn)室工程，模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動(dòng)器臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)攪拌，致使工期延期3d。則承包商可索賠材料費(fèi)的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）人工價(jià)格上漲材料超期儲(chǔ)存V材料被盜和損壞材料進(jìn)貨日期變化解析：［解析］人工價(jià)格上漲與材料費(fèi)無(wú)關(guān)；材料被盜和損壞、材料進(jìn)貨日期變化是承包商內(nèi)部的管理問(wèn)題。而材料的超期儲(chǔ)存是由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘悠谒a(chǎn)生的，因此，承包商可提出索賠。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2013，對(duì)工程施工過(guò)程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒(méi)有適用的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)。(分?jǐn)?shù)：2.50)由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)V由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)解析：［解析］工程變更引起巳標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：巳標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類(lèi)似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法和通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。某工程合同價(jià)為100萬(wàn)元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.3,調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.25、0.3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%、15%、25%，則該工程實(shí)際結(jié)算款額為萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)：2.50)119.75128.75114.25V127.25解析：［解析］根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值函數(shù)，P=100X［0.3+0.15X(1+20%)+0.25X(1+15%)+0.3X(1+25%)］可得P=114.25萬(wàn)元。某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第1個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第2個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第2個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為萬(wàn)元。(分?jǐn)?shù)：2.50)TOC\o"1-5"\h\z24.2529.153.35V55解析：［解析］因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元，第一月應(yīng)付款=25X(1-0.03)=24.25萬(wàn)元＜25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應(yīng)付款=30X(1-0.03)+24.25=53.35萬(wàn)元。某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)40元。在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場(chǎng)周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天，則承包商在基坑開(kāi)挖過(guò)程中可以提出的人工索賠費(fèi)為元。(分?jǐn)?shù)：2.50)TOC\o"1-5"\h\z01600V20003600解析：［解析］承包商在基坑開(kāi)挖過(guò)程中可以提出的人工索賠費(fèi)，只包括由于業(yè)主原因造成的8人窩工5天，故索賠額為8X5X40=1600元。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后，承包人應(yīng)在d內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的資料結(jié)算。(分?jǐn)?shù)：2.50)142128 V30解析：［解析］工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，屬于施工成本管理的是。（分?jǐn)?shù)：2.50）組織措施V技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施解析：［解析］組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，屬于施工成本管理的組織措施。某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元/m3，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元/m3，損耗率3%，采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價(jià)提高使費(fèi)用增加了元。（分?jǐn)?shù)：2.50）TOC\o"1-5"\h\z17055720V3744043160解析：［解析］按因素分析法，先以500X720X1.04為目標(biāo)函數(shù)。消耗量為第一替代因素，以550替代500，得到550X720X1.04=411840元。單價(jià)為第二替代因素，以730替代720，得550X730X1.04=417560元。所以，單價(jià)提高使費(fèi)用增加了417560-411840=5720元。某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)為5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100、115、110、105、115，則根據(jù)贏(yíng)得值法，則前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為萬(wàn)元。（分?jǐn)?shù)：2.50）TOC\o"1-5"\h\z-20-22-25V-30解析：［解析］前3個(gè)月的費(fèi)用偏差=巳完工作預(yù)算費(fèi)用-巳完工作實(shí)際費(fèi)用=3000X1000-［1000X1000X100/100+1000X1000X115/100+1000X1000X110/100］=300-325=-25萬(wàn)元。在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，巳知工作M自由時(shí)差為3天，但總時(shí)差為5天，實(shí)施過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度。（分?jǐn)?shù)：3.00）不影響總工期，也不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間不影響總工期，但使緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天V總工期延長(zhǎng)1天，使緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天總工期延長(zhǎng)4天，使緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲4天解析：［解析］因?yàn)楣ぷ鱉拖延時(shí)間大于其自由時(shí)差而小于總時(shí)差，故不影響總工期，但使緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間往后推遲1天（4-3=1天）。當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指的工作。（分?jǐn)?shù)：3.00）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線(xiàn)與緊后工作之間時(shí)間間隔為零開(kāi)始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間V解析：［解析］最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間，說(shuō)明該工作總時(shí)差為0，為關(guān)鍵工作。某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差 天。（分?jǐn)?shù)：3.00）均為1分別為1和0分別為2和0V分別為3和2解析：［解析］G工作的自由時(shí)差為0,總時(shí)差為2天。在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指。（分?jǐn)?shù)：3.00）始終沒(méi)有虛工作的線(xiàn)路由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路始終沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路V持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)工作所在的線(xiàn)路解析：［解析］A項(xiàng)，虛工作指標(biāo)是工作之間的邏輯關(guān)系；B項(xiàng)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線(xiàn)路不一定為關(guān)鍵線(xiàn)路；D項(xiàng)，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作與關(guān)鍵線(xiàn)路無(wú)關(guān)。在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作。（分?jǐn)?shù)：3.00）最早完成時(shí)間的最小值最早完成時(shí)間的最大值V最遲完成時(shí)間的最小值最遲完成時(shí)間的最大值解析：［解析］在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的最早開(kāi)始時(shí)間是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)間，即為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。二、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：10，分?jǐn)?shù)：30.00）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念，下列說(shuō)法正確的有。（分?jǐn)?shù)：3.00）“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作V“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目實(shí)施期V“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對(duì)施工方而言是投資目標(biāo)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義V項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義解析：［解析］C選項(xiàng)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。E選項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)應(yīng)該是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)涉及。（分?jǐn)?shù)：3.00）設(shè)計(jì)質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量施工質(zhì)量解析：［解析］業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量。只說(shuō)環(huán)境質(zhì)量不正確。關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，下列說(shuō)法正確的有。（分?jǐn)?shù)：3.00）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解V項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)V同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)該和整個(gè)工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)V項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案解析：［解析］A、B兩選項(xiàng)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，因?yàn)橥粋€(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可能能有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法；D選項(xiàng)，同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合；E選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)考慮各種因素，包括項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署。關(guān)于施工總承包管理與施工總承包模式的比較，下列說(shuō)法正確的有。（分?jǐn)?shù)：3.00）工作開(kāi)展程序不同V合同關(guān)系不同V對(duì)分包單位的管理不同對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不相同V為分包單位的服務(wù)相同V解析：［解析］施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工作開(kāi)展程序不同；合同關(guān)系不同；對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可；對(duì)分包單位的付款；施工總承包管理的合同價(jià)格。下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制組織措施的有。（分?jǐn)?shù)：3.00）調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)V調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法強(qiáng)化合同管理調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工V調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員V解析：［解析］項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制組織措施是指分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500—2013，在編制工程量清單時(shí)，其他項(xiàng)目清單中包含的內(nèi)容有。（分?jǐn)?shù)：3.00）暫列金額V文明施工費(fèi)總承包服務(wù)費(fèi)V暫估價(jià)V計(jì)日工V解析：［