現(xiàn)代辦公室管理中人力資源管理理論的應(yīng)用探究-人力資源論文

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隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，我國辦公室的職能也出現(xiàn)了各種各樣的改變分化，所以，在辦公室人員的人力資源管理方面，一方面需要迎合時(shí)代發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代潮流，同時(shí)另一方面也需要將人力資源管理理論合理的應(yīng)用到人力資源管理方面。人力資源管理是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問，如果能將人力資源這一特殊的資源合理的應(yīng)用，對我國各個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)十分有益。反之，如果人力資源管理方面存在問題，對企業(yè)也將會(huì)產(chǎn)生十分不良的影響。本文將就人力資源管理理論在現(xiàn)代辦公室人力資源管理理論方面的應(yīng)用進(jìn)行一系列的探究。

一、人力資源管理理論的相關(guān)介紹

（一）人力資源管理理論的主要內(nèi)容

人力資源管理理論主要分為――優(yōu)化績效，激勵(lì)機(jī)制和管理理念三個(gè)方面，多年來對人資資源管理進(jìn)行深度研究的專業(yè)人士有很多，不論是X理論、Y理論還是Z理論，還是霍桑研究等，都離不開這三點(diǎn)中心思想。人力資源是十分特殊的資源，對該資源的管理和利用需要結(jié)合企業(yè)、人員素質(zhì)等諸多方面。人力資源管理理論恰恰就為現(xiàn)代人力資源管理指出了一個(gè)大致的方向。

（二）人力資源管理理論的重要性

對于人力資源的管理和利用，多年來可謂是“眾說紛紜”，每一項(xiàng)理論都有著其自身的專業(yè)性和獨(dú)特性，但是管理理念、激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化績效這三點(diǎn)是所有理論都需要考慮到的。如果能將人力資源管理理論切實(shí)的應(yīng)用到現(xiàn)代辦公室的人力資源管理問題上，將會(huì)產(chǎn)生很好的效果，不但利于企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也有利于工作人員自身各方面能力的提高。從宏觀角度來看，人力資源管理理論關(guān)系著我國企業(yè)的未來發(fā)展，也關(guān)系著我國綜合國力的進(jìn)一步提升。

二、當(dāng)前現(xiàn)代辦公室管理中人力資源管理理論應(yīng)用方面存在的問題

（一）缺乏恰當(dāng)?shù)娜藛T激勵(lì)機(jī)制

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國辦公室職能已經(jīng)出現(xiàn)了多種多樣的變化，但是人力資源管理是辦公室管理中永恒的話題?？v觀我國當(dāng)前辦公室管理的現(xiàn)狀，主要問題之一就是缺乏恰當(dāng)?shù)娜藛T激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)―保健理論是美國心理學(xué)家赫茨博格（FrederickHerzberg）提出的。他?J為員工對待工作的態(tài)度很大程度上決定著任務(wù)的成敗，激勵(lì)機(jī)制的重要性不言而喻，但是在當(dāng)前辦公室管理體系中，激勵(lì)機(jī)制仍然不甚完善，這一問題嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理理念有失偏頗

要想真正做好人力資源管理工作，就要有正確的人力資源管理理念，只有端正了思想，才能夠進(jìn)一步處理好人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題。但是就目前狀況來看，人力資源管理理念已經(jīng)出現(xiàn)了偏差，人力資源管理更多的是以企業(yè)需要和企業(yè)利益為先，這樣的管理理念嚴(yán)重影響了工作人員的工作積極性，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（三）績效管理機(jī)制不完善

所謂績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，主要包含四個(gè)階段：崗位分層分類，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)與下達(dá)，過程檢查與監(jiān)督，結(jié)果反饋與落實(shí)。但是我國當(dāng)前辦公室人力資源管理體系中，績效管理機(jī)制仍然不夠完善，不利于人力資源管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。

三、就我國當(dāng)前狀況對人力資源管理理論應(yīng)用提出的建議

（一）建立完善的激勵(lì)機(jī)制

在辦公室人力資源管理理論應(yīng)用過程中，要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，不僅僅是薪酬激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也要關(guān)注到對員工的精神激勵(lì)，只有樹立積極向上的精神風(fēng)貌，才能進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作，提高工作效率。同時(shí)也可以考慮將薪酬激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，從這兩個(gè)方面入手進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）堅(jiān)定“以人為本”的管理理念

在辦公室人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員要堅(jiān)定“以人為本”的管理理念，不能單純從企業(yè)利益出發(fā)，要關(guān)注到員工利益和員工工作積極性。要從員工利益和員工能力出發(fā)，以員工為工作主體和工作重心，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，將人力資源管理理論合理的應(yīng)用到辦公室管理體系中。

（三）優(yōu)化績效管理機(jī)制

對于績效管理機(jī)制要勇于改革和創(chuàng)新，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，對于傳統(tǒng)績效管理機(jī)制要“取其精華，去其糟粕”，大膽創(chuàng)新，打造出貼合企業(yè)自身發(fā)展方向的績效管理機(jī)制。崗位分層分類，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)與下達(dá)，過程檢查與監(jiān)督，結(jié)果反饋與落實(shí)四個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，只有進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)績效管理機(jī)制，才能夠?qū)θ肆Y源更好的管理和分配，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語

人力資源管理理論十分深?yuàn)W，這一理論將人力資源這一特殊的資源合理的應(yīng)用，如果能將人力資源管理理論合理的應(yīng)用到現(xiàn)代辦公室人力資源管理中，將會(huì)對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。本文主要對人力資源管理理論進(jìn)行相關(guān)介紹，同時(shí)指出了當(dāng)前現(xiàn)代辦公室管理中任意醫(yī)院管理理論應(yīng)用存在的問題（缺乏恰當(dāng)?shù)娜藛T激勵(lì)機(jī)制、人力資源管理理念有失偏頗、績效管理機(jī)制不完善），并就我國當(dāng)前狀況提出