建筑工程確保工程質量的組織保證措施

XX章確保工程質量的組織保證措施質量目標：確保合格，力爭優(yōu)良質量保證體系質量保證體系組織機構項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為核心，主抓質量的質量管理體系。項目經(jīng)理部設專職質量檢查工程師， 各專業(yè)由專業(yè)工程師負責。 劃分質量分層、分級責任制，形成完整的質量檢查組織體系。質量保證體系組織機構圖總經(jīng)理工程部經(jīng)理 質安部經(jīng)理項目經(jīng)理部專 專職 業(yè)質 工檢 程員 師4.2.1 質量保證體系框圖認真貫徹公司的質量方針，嚴格把關每一道工序，做到上一工序不合格決不準理入下工序的控制手段，按下例質量保證體系框圖執(zhí)行：質量保證體系框圖返工重做班組施工班組自檢不合格整 改合格層段質檢員不合格織分析原因，追究責任整改達標合格專職質檢招開質檢工程師分析會， 限不合格期整改達標合格監(jiān)理不合格合格進入下步工序1.3質量保證措施認真做好圖紙會審，堅持按圖施工，做好技術及安全交底，保證工人在施工時對施工方法、操作工藝和質量要求心中有數(shù)。對關鍵部位，重點項目要預先交待質量保證重點及相應的質量通病預防措施。把好材料入庫質量驗收關，不合格產(chǎn)品嚴禁入庫、使用。不違規(guī)指揮生產(chǎn)，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工作業(yè)，確保質量和安全。施工中認真進行技術復核，做好工序的交接工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不把問題帶入后道工序。做好施工各環(huán)節(jié)的質量檢查，堅持自檢、互檢和專檢制，并做好檢查記錄，及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程檢查驗收。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的主要工作內容，交底采用書面簽證確認形式，具體劃分如下幾個方面：當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位設計交底會。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。4.4.3 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、班組長）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底， 必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔?，F(xiàn)場材料質量管理制度嚴格控制外加工、采購材料質量。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。計量器具管理制度工程管理計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得阻隨意動用，以免造成人為損壞；4.7.3 損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作；1.8二級驗收及分部分項質量評定制度分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保在下道工序施工前上道工序問題整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由公司工程部專職質量員核定。項目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。公司工程部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到公司工程部?；卦L維修制度項目經(jīng)理負責工程工期間的產(chǎn)品保護，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應由項目部賠償，由發(fā)包方監(jiān)督實施。本工程交付發(fā)包方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），承包方在六個月后進行第一次工程質量回訪，以后每半年進行一次，直至保修期滿。工程質量回訪后（在二年內隨叫隨到）凡屬于承包方在施工時造成的質量問題，均由承包方負責維修，不留隱患，一切