營銷主管競聘演講材料范文

第3頁共3頁營銷主管競聘演講材料范文假如?我是一名收?展主管有人?說區(qū)域收展?，是件雜差?苦差。但我?認為區(qū)域收?展是一首歌?，只要你細?心耕耘，精?心譜曲，照?樣能彈奏出?精彩的樂章?！要做一名?合格的收展?主管，不但?要有過硬的?銷售能力，?而且要有較?強的管理督?導溝通協(xié)調(diào)?的工作能力?，更重要的?是對公司和?事業(yè)的忠誠?度。假如我?是一名收展?主管，我將?找準自己的?定位，做到?辦事工作不?拖沓，責任?不躲避，要?善于和敢于?承擔責任，?推動工作。?堅決完成領?導下達的各?項指標任務?。用自己對?事業(yè)的熱愛?忠誠以及出?色的表現(xiàn)，?來贏得領導?與同事們的?信任。假如?我是收展主?管，首先是?抓好團隊建?設，在我經(jīng)?過十余年的?壽險營銷生?涯后，我堅?信“沒有_?__的個人?，只有__?_的團隊”?要打造一支?高效協(xié)作充?滿___與?斗志的專業(yè)?化收展隊伍?就必須做到?以下三點：?關心下屬?。主動關心?屬員的生活?和工作。比?如，屬員過?生日，主管?應該前去慶?祝一下或者?送上一份禮?物；屬員生?病住院，主?管應該到醫(yī)?院慰問；屬?員對工作和?前途感到渺?茫時，主管?應該進行安?慰和開導，?幫助他消除?顧慮和壓力?；屬員專業(yè)?知識和業(yè)務?技能不足時?，主管應及?時___學?習交流以提?升大家的能?力。以身?作則。主管?應該與屬員?打成一片，?不搞特殊化?，言于律已?。嚴格遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?違反時，主?管應該主動?接受處罰，?營造一種制?度面前人人?平等的氛圍?。在困難和?問題面前，?作為主管更?要勇往直前?，敢于承擔?責任；當出?現(xiàn)棘手問題?時，與屬員?并肩作戰(zhàn)，?解決問題。?樹標立桿?。作為主管?，應該在片?區(qū)內(nèi)著重培?養(yǎng)服務品質(zhì)?銷售業(yè)績學?習意識等各?項綜合表現(xiàn)?突出的屬員?，并將他們?作為典型，?在例會中介?紹推廣他們?的優(yōu)秀成績?和成功經(jīng)驗?。假如我是?一名收展主?管，我不光?要加強自身?業(yè)務技能的?學習和掌握?，還要通過?運用科學的?管理制度管?理手段，對?所轄屬隊員?進行督導和?管理。首先?強調(diào)活動管?理。每天的?二度早會，?檢查屬員的?工作日志了?解具體情況?，解決難題?。___學?___同分?析市場，單?獨與每個屬?員談心，及?時___和?把握屬員的?思想動態(tài)（?范本），我?會成為在發(fā)?現(xiàn)員工不良?情緒之后的?協(xié)調(diào)者，以?最快的速度?去了解排除?這種情緒的?思想根源，?讓其以更快?更輕松的心?情去工作。?同時活動量?是關鍵，它?是團隊屬員?成功的基礎?和生命線。?現(xiàn)在我們已?經(jīng)擁有了一?個固定的客?戶群，如何?維護這群客?戶，提高這?些客戶的滿?意度，將客?戶流失率降?到最低，是?一個急需解?決的重要問?題。我將?根據(jù)不同的?客戶群基以?“真誠服務?，穩(wěn)健發(fā)展?”為根本，?制定出不同?的服務計劃?：做好客?戶群的細分?工作。按業(yè)?務量的大小?分成大中小?客戶群，不?同客戶群制?定不同的營?銷策略。抓?住工作重點?服務有的放?矢。建立?起回訪制度?。對一般客?戶，除催費?簽單日常的?理賠等事宜?進行溝通外?，保證一年?二次信函或?電話問候，?一至兩次的?面訪。對重?要客戶，年?初制定一套?具體的面訪?及銷售計劃?，訂出工作?時間表。有?計劃分步驟?進行客戶的?拜訪跟進工?作，提高工?作效率。?邊收邊展，?情系客戶加?強公關。維?護老客戶，?發(fā)展新客戶?，重視做好?新業(yè)務拓展?工作，通過?真誠的服務?，提高客戶?的滿意度，?最大限度的?挖掘客戶資?源?？傊?，收展收展?，由收帶展?，先抓收費?，落實服務?，專業(yè)化銷?售流程，成?果展現(xiàn)在新?單?！澳芰?決定崗位崗?位決定價值?”這就是說?，只要全身?心的投入，?必然會擁有?美好的未