績效考核培訓(xùn)心得體會范例【3】

第3頁共3頁績效考核培訓(xùn)心得體會范例【3】農(nóng)商銀行?經(jīng)營理念的?創(chuàng)新、管理?制度的創(chuàng)新?，績效考核?的創(chuàng)新，讓?我們印象深?刻。農(nóng)商?銀行在績效?考核中，堅?持做到了“?六個結(jié)合緊?密”：一?、考核與戰(zhàn)?略結(jié)合緊密?。江南農(nóng)商?銀行所有的?考核體系圍?繞轉(zhuǎn)型發(fā)展?的戰(zhàn)略來制?定、調(diào)整、?實施，并且?保持相對的?連續(xù)性和穩(wěn)?定性。__?_省聯(lián)社高?瞻遠(yuǎn)矚，也?提出了“三?大銀行”建?設(shè)的轉(zhuǎn)型發(fā)?展戰(zhàn)略目標(biāo)?，我們的績?效考核也應(yīng)?該緊密結(jié)合?發(fā)展戰(zhàn)略來?展開。二?、考核與科?技結(jié)合緊密?。科技是第?一生產(chǎn)力，?江南農(nóng)商銀?行對科技的?投入為績效?考核提供了?強(qiáng)有力的系?統(tǒng)支撐?！?系統(tǒng)能夠完?成的，堅決?不要手工來?完成?！毕?統(tǒng)貼近業(yè)務(wù)?、貼近市場?，貼近需要?，實施KP?I與BSC?考核能靈活?取數(shù)，既提?高了效率，?又增加了透?明度。三?、考核與條?線結(jié)合緊密?。在江南農(nóng)?商銀行，績?效考核不只?是財務(wù)部門?的工作，是?每個條線都?廣泛參與的?工作，分條?線分崗位建?立“資金池?”切塊考核?，支行對_?__%實行?二次分配考?核，對機(jī)關(guān)?也實施單獨?的量化考核?，使各個業(yè)?務(wù)條線的工?作履職與績?效考核緊密?關(guān)聯(lián)起來。?四、考核?與員工結(jié)合?緊密。江南?農(nóng)商銀行的?考核員工有?參與度、有?獲得感，有?知情權(quán)，很?好地保護(hù)了?員工的積極?性。對員工?實行等級管?理制、數(shù)量?單價制、信?息公開制，?而且專門對?員工進(jìn)行績?效考核的宣?講，在手機(jī)?銀行APP?上嵌入“員?工天地”，?使績效考核?工作具備良?好的群眾基?礎(chǔ)。五、?考核與實際?結(jié)合緊密。?江南農(nóng)商銀?行在考核過?程中與時俱?進(jìn)，適時調(diào)?整考核重點?與考核要求?，跟進(jìn)業(yè)務(wù)?發(fā)展的需要?和年度工作?目標(biāo)的達(dá)成?，使考核體?系保持持久?的生命力。?比如今年5?-___月?對客戶經(jīng)理?的考核中，?將二次分配?的重點列為?___資金?與信貸投放?，促使該行?保持在常州?的地位。?六、考核與?運用結(jié)合緊?密。江南農(nóng)?商銀行將考?核結(jié)果及時?兌現(xiàn)，并運?用到機(jī)構(gòu)等?級、員工等?級的動態(tài)（?范本）管理?中，對單位?、對員工形?成正向激勵?。與其臨?淵羨魚，不?如退而結(jié)網(wǎng)?。荊州農(nóng)商?銀行借助江?南農(nóng)商銀行?績效考核的?“神”與“?形”，確實?有很多學(xué)習(xí)?的地方。在?績效考核中?，我們將在?省聯(lián)社的統(tǒng)?籌推進(jìn)下，?對機(jī)構(gòu)和人?員實行等級?管理，努力?做好以下五?個方面的工?作：做好?考核體系設(shè)?計工作?？?核體系不僅?要體現(xiàn)監(jiān)管?部門的要求?，人民銀行?的要求，省?聯(lián)社的業(yè)務(wù)?發(fā)展要求，?還要緊跟本?行的戰(zhàn)略規(guī)?劃和發(fā)展愿?景，考核體?系要保持相?對的穩(wěn)定性?和連續(xù)性，?基層支行才?能更好地適?應(yīng)“指揮棒?”，推動業(yè)?務(wù)發(fā)展。?做好機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)?型發(fā)展工作?。對支行準(zhǔn)?確定位，分?綜合型、基?本型、智慧?型網(wǎng)點匹配?不同的人力?資源，將支?行從交易服?務(wù)型轉(zhuǎn)向服?務(wù)營銷型。?對部室進(jìn)行?區(qū)分，分前?中后臺進(jìn)行?管理。對管?理人員按照?對業(yè)績的貢?獻(xiàn)度，匹配?不同的崗位?工資。做?好資本消耗?考核工作。?在業(yè)務(wù)考核?中要充分考?慮對經(jīng)濟(jì)資?本的消耗，?對低資本消?耗業(yè)務(wù)重點?激勵。充分?考慮對人力?資本的消耗?，對人力投?入少、替代?率高的產(chǎn)品?和渠道進(jìn)行?傾斜。做?好績效考核?激勵工作。?調(diào)動基層網(wǎng)?點進(jìn)行“二?次分配”的?積極性，對?公共資源營?銷產(chǎn)生的績?效，讓員工?享受到“紅?利”。調(diào)動?條線參與績?效考核的積?極性，分塊?進(jìn)行考核。?對績效考核?及時兌現(xiàn)，?多層級公開?，對機(jī)構(gòu)和?人員根據(jù)考?核結(jié)果動態(tài)?（范本）管?理，真正發(fā)?揮績效考核?的激勵作用?。做細(xì)考?核指標(biāo)調(diào)整?工作。對部?分指標(biāo)完成?設(shè)定時間系?數(shù)