關(guān)于省分行51條管控措施學(xué)習(xí)心得體會(huì)（4篇）

關(guān)于省分行51條管控措施學(xué)習(xí)心得體會(huì)合?規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀?行穩(wěn)健運(yùn)行?的內(nèi)在要求?，是每一個(gè)?員工必須履?行的職責(zé)，?同時(shí)也是保?障我們自己?切身利益的?有力武器。?通過對(duì)省分?行___條?管控措施的?學(xué)習(xí)，使我?對(duì)合規(guī)有了?更加深刻的?認(rèn)識(shí)。作為?中國(guó)銀行的?一名新員工?，我深刻體?會(huì)到合規(guī)意?義重大?，F(xiàn)?在就這次學(xué)?習(xí)（范本）?談?wù)勛约旱?體會(huì)：一?、對(duì)合規(guī)經(jīng)?營(yíng)的認(rèn)識(shí)理?解。合規(guī)經(jīng)?營(yíng)是防范商?業(yè)銀行來自?操作風(fēng)險(xiǎn)的?需要。合規(guī)?經(jīng)營(yíng)是規(guī)范?操作行為，?遏制違規(guī)違?紀(jì)問題和防?范案件發(fā)生?，全面防范?風(fēng)險(xiǎn)，提升?經(jīng)營(yíng)管理水?平的需要，?能為銀行創(chuàng)?造價(jià)值，而?且有效的合?規(guī)經(jīng)營(yíng)能將?合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消?除于無形；?合規(guī)經(jīng)營(yíng)是?完善商業(yè)銀?行制度體系?的需要。銀?行賴以生存?的質(zhì)量效益?源于依法合?規(guī)經(jīng)營(yíng)，源?于產(chǎn)生質(zhì)量?和效益的每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?源于每一個(gè)?崗位的每一?位員工。銀?行的發(fā)展一?定要以合法?、合規(guī)經(jīng)營(yíng)?為前提，才?能從源頭上?預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；?合規(guī)經(jīng)營(yíng)是?銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)?展目標(biāo)的重?要保證。合?規(guī)經(jīng)營(yíng)就是?為業(yè)務(wù)保駕?護(hù)航的，是?為了更好地?促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)?展服務(wù)的。?在發(fā)展、開?拓業(yè)務(wù)和同?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，?只有緊緊遵?循合規(guī)經(jīng)營(yíng)?的理念，提?高管理的質(zhì)?量，才能保?證銀行業(yè)務(wù)?的經(jīng)久不衰?。二、對(duì)?今后在工作?中加強(qiáng)合規(guī)?意識(shí)的要求?。第一，加?強(qiáng)合規(guī)操作?意識(shí)并不是?一句掛在嘴?邊的空話。?有時(shí)，總覺?得有些規(guī)章?制度在束縛?著業(yè)務(wù)的辦?理，在制約?著業(yè)務(wù)發(fā)展?。細(xì)細(xì)想來?，其實(shí)不然?，各項(xiàng)規(guī)章?制度的建立?，不是憑空?想象出來產(chǎn)?物，而是在?經(jīng)歷過許許?多多實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?總結(jié)出來的?，只有按照?各項(xiàng)規(guī)章制?度辦事，我?們才有保護(hù)?自己和廣大?客戶的權(quán)益?的能力。思?想教育要到?位就是讓每?個(gè)業(yè)務(wù)操作?環(huán)節(jié)中真正?營(yíng)造依法合?規(guī)，開拓創(chuàng)?新的良好氛?圍，促使我?們?cè)陂_展經(jīng)?營(yíng)管理工作?時(shí)能夠自覺?遵循法律、?規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)?。每位員工?首先要強(qiáng)化?按規(guī)章制度?辦事的觀念?，不再是憑?“經(jīng)驗(yàn)”操?作。第二，?要樹立制度?面前人人平?等的信念，?不再是惟命?是從。最后?，要樹立內(nèi)?部控制人人?有責(zé)，從我?做起的思想?，不再是事?不關(guān)己，高?高掛起。?合規(guī)不是一?日之功，違?規(guī)卻可能是?一念之差。?所以一定要?管好自己。?堅(jiān)持按照操?作規(guī)程處理?每一筆業(yè)務(wù)?，把習(xí)慣性?的合規(guī)操作?工作嵌入各?項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)?之中，讓合?規(guī)的習(xí)慣動(dòng)?作成為習(xí)慣?的合規(guī)操作?。在工作中?善于及時(shí)提?出對(duì)異常業(yè)?務(wù)處理的疑?問，對(duì)自己?經(jīng)手的復(fù)核?和授權(quán)業(yè)務(wù)?警惕性負(fù)責(zé)?并追問到底?。堅(jiān)持規(guī)范?流程，流程?制是解決合?規(guī)經(jīng)營(yíng)、防?范資金風(fēng)險(xiǎn)?的最有效方?法，而事實(shí)?也證明，人?制代替流程?制往往隱藏?著較大的道?德風(fēng)險(xiǎn)隱患?，流程制的?監(jiān)督保障更?能夠?yàn)榉€(wěn)健?經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)?有力的督查?制約。通?過認(rèn)真學(xué)習(xí)?《___省?分行___?條管控措施?落實(shí)方案》?和《中國(guó)銀?行柜員十個(gè)?嚴(yán)禁》，增?強(qiáng)了本人遵?紀(jì)守法的自?覺性，激發(fā)?了遵紀(jì)守法?的熱情，提?高了工作中?的自律意識(shí)?。在今后的?工作中，我?一定會(huì)以更?加嚴(yán)格的標(biāo)?準(zhǔn)要求自己?，并做到遵?紀(jì)守法，嚴(yán)?以律己，盡?職盡責(zé)，恪?守職業(yè)道德?，爭(zhēng)做遵規(guī)?守紀(jì)的中行?人，為實(shí)現(xiàn)?中行持續(xù)穩(wěn)?健經(jīng)營(yíng)、快?速發(fā)展的既?定目標(biāo)貢獻(xiàn)?力量。_?__年__?_月___?日關(guān)于省分行51條管控措施學(xué)習(xí)心得體會(huì)（二）?管控培訓(xùn)講?座為適應(yīng)?礦業(yè)管理技?術(shù)服務(wù)集團(tuán)?有限公司重?組整合后的?發(fā)展思路，?在激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取?得先機(jī)，提?高集團(tuán)公司?的抵御風(fēng)險(xiǎn)?的能力，集?團(tuán)公司于_?__年__?_月___?日特邀請(qǐng)_?__大學(xué)管?理學(xué)院碩導(dǎo)?陳志軍教授?，就集團(tuán)公?司的管理與?控制做了一?場(chǎng)主題鮮明?、內(nèi)容豐富?的培訓(xùn)講座?。集團(tuán)公司?黨委副書記?孫豐章主持?了講座，集?團(tuán)各單位及?各分公司領(lǐng)?導(dǎo)參加了講?座。報(bào)告?將從以下幾?點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公?司的管理與?控制進(jìn)行分?析：一、?集團(tuán)公司管?控的重點(diǎn)：?集團(tuán)管理?與控制的核?心是權(quán)力的?劃分問題，?矛盾主要體?現(xiàn)在___?與分權(quán)兩個(gè)?方面。1?、集團(tuán)管控?的原則。_?__中協(xié)調(diào)?，授權(quán)中監(jiān)?控。2、?集團(tuán)管控的?核心工作。?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)?略模式、資?源管理、業(yè)?務(wù)發(fā)展來決?定管理的模?式。通過內(nèi)?部控制，明?確內(nèi)部職能?部門、直線?部門以及一?線部門的職?能，在__?_內(nèi)部建立?經(jīng)營(yíng)政策、?標(biāo)準(zhǔn)和程序?，并通過各?級(jí)管理層和?員工有效運(yùn)?行，以此來?防范風(fēng)險(xiǎn)，?達(dá)成___?的目標(biāo)。?3、重點(diǎn)在?于。集團(tuán)管?控過程中要?實(shí)現(xiàn)“授權(quán)?—監(jiān)控、_?__—協(xié)調(diào)?”相匹配。?二、集團(tuán)?公司管控的?關(guān)鍵點(diǎn)：?1、首要的?領(lǐng)導(dǎo)管理班?子管理觀念?的轉(zhuǎn)變，要?從“不敢放?權(quán)”到“?敢于放權(quán)’?’。將工作?重點(diǎn)從業(yè)務(wù)?決策轉(zhuǎn)移到?為企業(yè)做重?大決策以及?外部資源的?協(xié)調(diào)上來。?協(xié)同好母子?公司的關(guān)系?，處理好集?中與協(xié)調(diào)的?關(guān)系，子公?司要服從母?公司的正管?，母公司要?通過內(nèi)部控?制做活子公?司，從而實(shí)?現(xiàn)自上而下?的優(yōu)化組合?，帶動(dòng)集團(tuán)?內(nèi)部各層員?工理念的轉(zhuǎn)?變。2、?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子在確?定公司發(fā)展?道路時(shí)，要?充分考慮企?業(yè)當(dāng)前管理?資源的基礎(chǔ)?。有報(bào)告分?析中國(guó)__?_%甚至_?__%的集?團(tuán)公司走的?是“先做大?后做強(qiáng)”的?發(fā)展模式，?那么___?企業(yè)“先做?大后作強(qiáng)”?的發(fā)展現(xiàn)狀?，怎樣確定?一條適合自?身發(fā)展的道?路，整合當(dāng)?前的資源，?做到適度收?放，防范企?業(yè)做大過程?中遇到的各?種風(fēng)險(xiǎn)，提?高企業(yè)信譽(yù)?度，這將是?一項(xiàng)重中之?重的工作。?3、管理?模式要符合?自身發(fā)展戰(zhàn)?略的要求。?集團(tuán)公司的?經(jīng)營(yíng)類型可?分為非產(chǎn)業(yè)?經(jīng)營(yíng)型和產(chǎn)?業(yè)經(jīng)營(yíng)型兩?種。作為非?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型?的煤礦業(yè)集?團(tuán)公司，我?們需要將自?己生產(chǎn)的產(chǎn)?品賣給需要?的客戶，而?不是將自己?沒有的東西?賣給不需要?的客戶。因?此多元化產(chǎn)?品的發(fā)展模?式在我們集?團(tuán)公司內(nèi)部?不應(yīng)過度發(fā)?展，而是從?自身所特有?的產(chǎn)品（煤?炭及相關(guān)產(chǎn)?業(yè)）出發(fā)，?在全國(guó)乃至?國(guó)際上打響?自己的品牌?。4、企?業(yè)的文化決?定著員工的?價(jià)值觀。集?團(tuán)公司的管?控是企業(yè)文?化的體現(xiàn)形?式，在集團(tuán)?公司內(nèi)部管?控中，將企?業(yè)文化建設(shè)?的經(jīng)驗(yàn)與企?業(yè)的運(yùn)作實(shí)?踐相結(jié)合，?樹立以人為?本的管理理?念，在內(nèi)部?管控中高度?重視企業(yè)文?化的塑造，?以此來影響?員工。所謂?的統(tǒng)一思想?是不切實(shí)際?的，在管控?過程中應(yīng)力?主實(shí)現(xiàn)員工?思想的多元?化，汲取優(yōu)?點(diǎn)，做活企?業(yè)文化。?5、財(cái)務(wù)?的管控決定?著企業(yè)的命?脈。在集團(tuán)?公司內(nèi)部的?管控中，母?公司要絕對(duì)?管控子公司?財(cái)務(wù)。母公?司通過自身?建立的財(cái)務(wù)?公司對(duì)子公?司的財(cái)務(wù)實(shí)?現(xiàn)自上而下?的監(jiān)控，整?合放大資金?，多層次實(shí)?現(xiàn)資金的投?資和運(yùn)作，?運(yùn)用內(nèi)部的?協(xié)調(diào)控制，?抵御資金及?信貸風(fēng)險(xiǎn)。?三、集團(tuán)?公司管控的?著手點(diǎn)：?集團(tuán)公司管?控體系的完?善過程中，?要做好“一?個(gè)前提，兩?個(gè)定位，三?個(gè)環(huán)節(jié)”，?以此建立集?團(tuán)公司內(nèi)部?行而有效管?理控制體系?。1、一?個(gè)前提是建?立集團(tuán)的信?息管理體系?。在當(dāng)今?信息化時(shí)代?，信息的暢?通與否決定?著企業(yè)的生?死存亡。當(dāng)?前的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)愈加激烈?，作為市場(chǎng)?中的一份子?，我們需要?制定完善的?信息管控體?系，層層分?解企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略，在?實(shí)踐中對(duì)其?執(zhí)行情況進(jìn)?行監(jiān)控與_?__。通過?建立起的科?學(xué)的信息管?控體系，在?運(yùn)作管理過?程中更好的?提高企業(yè)運(yùn)?作效率，在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中取得?先機(jī)。2?、兩個(gè)定位?，即明確母?公司與子公?司間的定位?。母公司?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司的總體戰(zhàn)?略及計(jì)劃分?解、項(xiàng)目的?投資、資金?人員的協(xié)調(diào)?、品牌形象?的建設(shè)、專?業(yè)研發(fā)及管?理經(jīng)驗(yàn)的推?廣、風(fēng)險(xiǎn)的?控制。子?公司則負(fù)責(zé)?項(xiàng)目運(yùn)作、?成本控制、?工程進(jìn)度、?質(zhì)量管理、?銷售配合及?售后服務(wù)。?雖然母子?公司定位不?同，但在實(shí)?際運(yùn)作中母?子公司應(yīng)當(dāng)?根據(jù)自身?的實(shí)際情況?，靈活確定?符合企業(yè)發(fā)?展的責(zé)任定?位，將每類?責(zé)任定位對(duì)?應(yīng)著不同的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任考?核，做到定?位分工明確?，責(zé)任落實(shí)?到位。3?、三個(gè)環(huán)節(jié)?，即“人才?培養(yǎng)、權(quán)力?標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效?考核”。?首先要通過?內(nèi)部的管控?體系培養(yǎng)人?才，形成集?團(tuán)內(nèi)部自上?而下的人才?體系。運(yùn)用?“內(nèi)升+外?聘”兩種方?式為集團(tuán)公?司培養(yǎng)一批?人才，其中?要著重強(qiáng)調(diào)?專業(yè)能力過?硬、職業(yè)素?質(zhì)較高、企?業(yè)文化認(rèn)同?三方面的標(biāo)?準(zhǔn)。其次?要確定集團(tuán)?公司內(nèi)部自?上而下的權(quán)?力標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?子公司運(yùn)作?工程中的管?理標(biāo)準(zhǔn)由領(lǐng)?導(dǎo)安排批示?轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂?理標(biāo)準(zhǔn)放權(quán)?。在子公司?運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)可?控的前提下?，給予子公?司充分的自?主權(quán)力來決?定其自身的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展決?策，在控制?風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)?調(diào)動(dòng)子公司?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?積極性。?再次是通過?閉環(huán)的績(jī)效?考核辦法，?對(duì)子公司運(yùn)?作管理過程?中的不足進(jìn)?行改進(jìn)。通?過自上而下?的績(jī)效考核?辦法，實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)公司管?理的系統(tǒng)化?轉(zhuǎn)變，促進(jìn)?集團(tuán)公司_?__力的形?成以及執(zhí)行?力的強(qiáng)化。?近幾年來?，在現(xiàn)代化?管控體系中?，可以概括?為三類。直?線職能制管?控體系，事?業(yè)部制管控?體系及母子?公司制管控?體系。而由?于環(huán)境、文?化、制度等?因素的影響?，各國(guó)所采?用的管控模?式亦有差異?。我們也應(yīng)?根據(jù)自己的?實(shí)際建立一?套科學(xué)合理?的管控體系??！肮芾?，?不只是一門?學(xué)問，更是?一種文化”?，這是被譽(yù)?為“現(xiàn)在管?理之父”的?美國(guó)管理學(xué)?家彼得·德?魯克提出的?。在當(dāng)今集?團(tuán)化的大趨?勢(shì)中，面對(duì)?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，怎樣?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公?司的可持續(xù)?發(fā)展，將集?團(tuán)公司做大?做強(qiáng)，將?取決于集團(tuán)?內(nèi)部管控體?系的建立。?我們正處?在一個(gè)新的?發(fā)展時(shí)期，?隨著___?礦業(yè)管理技?術(shù)服務(wù)集團(tuán)?有限公司和?___能源?集團(tuán)有限公?司的先后成?立，伴著_?_五的發(fā)展?契機(jī)，我們?迎來了一個(gè)?嶄新的發(fā)展?平臺(tái)，相信?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)和員工?的共同努力?下，我們定?能建立健全?自身管控體?系，在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?大潮中接受?洗禮，不斷?完善企業(yè)品?牌和內(nèi)涵，?在競(jìng)爭(zhēng)中脫?穎而出。?立業(yè)公司：?于傳利_?__年__?_月___?日關(guān)于省分行51條管控措施學(xué)習(xí)心得體會(huì)（三）目前?，中國(guó)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展勢(shì)頭良?好，正處于?轉(zhuǎn)型之中，?變化很快，?人們的生活?方式也在不?斷地變化。?由于我國(guó)目?前缺乏完善?的社會(huì)信用?體系、商業(yè)?銀行產(chǎn)權(quán)制?度不明晰、?尚未形成先?進(jìn)科學(xué)的經(jīng)?營(yíng)管理機(jī)制?以及經(jīng)濟(jì)制?度轉(zhuǎn)軌的成?本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)?致我國(guó)城市?商業(yè)銀行風(fēng)?險(xiǎn)管理水平?與國(guó)際先進(jìn)?的風(fēng)險(xiǎn)管理?水平有較大?的差距，在?認(rèn)識(shí)上也存?在很大偏差?。日益激烈?的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?、客戶對(duì)于?銀行網(wǎng)點(diǎn)的?不滿和期望?，以及網(wǎng)點(diǎn)?運(yùn)營(yíng)效率低?下等各種風(fēng)?險(xiǎn)因素都迫?切要求銀行?業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)?部風(fēng)險(xiǎn)積極?進(jìn)行防控。?___儲(chǔ)蓄?銀行為全面?提升內(nèi)部風(fēng)?險(xiǎn)防控意識(shí)?，提高綜合?競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)?真學(xué)習(xí)現(xiàn)代?銀行的風(fēng)險(xiǎn)?管理經(jīng)驗(yàn)，?從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)?出發(fā)，從為?城鄉(xiāng)居民提?供基礎(chǔ)金融?服務(wù)和從事?低風(fēng)險(xiǎn)的資?產(chǎn)業(yè)務(wù)起步?，通過不斷?加強(qiáng)銀行內(nèi)?部管理和風(fēng)?險(xiǎn)控制能力?，逐步拓展?新業(yè)務(wù)提高?經(jīng)濟(jì)效益。?因此，為?有效評(píng)估和?管理操作風(fēng)?險(xiǎn)，銀行需?要建立專門?的特殊框架?和程序來給?商業(yè)銀行提?供更多的安?全和穩(wěn)健保?障。下面，?我談點(diǎn)我的?見解。（?1）利用國(guó)?際先進(jìn)技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)盡快?建立符合國(guó)?際標(biāo)準(zhǔn)的銀?行信用內(nèi)部?評(píng)級(jí)體系和?風(fēng)險(xiǎn)模型。?利用定量方?法準(zhǔn)確地對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定?價(jià)，不僅可?以提高資產(chǎn)?業(yè)務(wù)的工作?效率，而且?可以根據(jù)資?產(chǎn)的不同風(fēng)?險(xiǎn)類別制定?不同的資產(chǎn)?價(jià)格，這樣?不僅可以減?低信用風(fēng)險(xiǎn)?，而且可以?提高銀行利?潤(rùn)，通過產(chǎn)?品差異化擴(kuò)?大市場(chǎng)份額?。（2）?建立完善的?內(nèi)控機(jī)制和?激勵(lì)機(jī)制，?嚴(yán)格貸款等?資產(chǎn)業(yè)務(wù)的?流程控制，?明確責(zé)任和?收益的關(guān)系?。（3）?利用新興工?具和技術(shù)來?減少和控制?信用風(fēng)險(xiǎn)，?建立科學(xué)的?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體?系。（4?）建設(shè)內(nèi)部?風(fēng)險(xiǎn)控制文?化。營(yíng)造風(fēng)?險(xiǎn)控制文化?是指全體員?工在從事業(yè)?務(wù)活動(dòng)時(shí)遵?守統(tǒng)一的行?為規(guī)范，所?有存在重大?操作風(fēng)險(xiǎn)的?單位員工都?清晰了解本?行的操作風(fēng)?險(xiǎn)管理政策?，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的?敏感程度、?承受水平、?控制手段有?足夠的理解?和掌握。?（5）加強(qiáng)?內(nèi)控制度建?設(shè)。實(shí)行三?分離制度。?1）管理與?操作的分離?，即管理人?員、特別是?高級(jí)管理人?員不能從事?具體業(yè)務(wù)的?操作，要辦?業(yè)務(wù)必須經(jīng)?過必需的業(yè)?務(wù)流程;2?）銀行與客?戶分離，銀?行為方便客?戶，可以在?防范風(fēng)險(xiǎn)的?前提下，盡?量簡(jiǎn)化手續(xù)?，但客戶經(jīng)?理不能代客?戶辦理業(yè)務(wù)?;3）程序?設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)?操作分離。?即程序設(shè)計(jì)?人員不能從?事業(yè)務(wù)操作?。（6）?改善員工的?知識(shí)和專業(yè)?結(jié)構(gòu)，全面?提高員工整?體素質(zhì)，使?其逐步適應(yīng)?___銀行?的發(fā)展需要?。最大限度?降低風(fēng)險(xiǎn)，?這方面可以?采取以下幾?個(gè)措施：?1、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)內(nèi)部風(fēng)?險(xiǎn)防控的最?終目標(biāo)是要?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)自?主內(nèi)部控制?功能的提升?，把推進(jìn)內(nèi)?部風(fēng)險(xiǎn)防控?作為提高員?工滿意度和?客戶滿意度?，提高網(wǎng)點(diǎn)?的營(yíng)銷服務(wù)?能力和核心?競(jìng)爭(zhēng)力，乃?至撬動(dòng)全行?內(nèi)部安全意?識(shí)，實(shí)現(xiàn)工?作目標(biāo)的重?中之重的工?作來抓。作?為對(duì)內(nèi)部風(fēng)?險(xiǎn)防控的內(nèi)?容、步驟、?目標(biāo)和要求?都進(jìn)行明確?，為降低內(nèi)?部防控風(fēng)險(xiǎn)?提供科學(xué)依?據(jù)。2、?堅(jiān)持原則?堅(jiān)持優(yōu)化布?控、提高效?益原則。本?著“穩(wěn)定內(nèi)?部風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)?”的思路，?合理調(diào)整內(nèi)?部安全意識(shí)?，提高網(wǎng)點(diǎn)?的創(chuàng)效能力?。根據(jù)不同?的區(qū)域和經(jīng)?濟(jì)條件，加?強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)?點(diǎn)和自助網(wǎng)?點(diǎn)的安全風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行建設(shè)?，各部門要?對(duì)自身的安?全問題執(zhí)行?情況進(jìn)行全?面檢查、監(jiān)?督和評(píng)價(jià)考?核，對(duì)執(zhí)行?不力的要嚴(yán)?肅追究責(zé)任?，以確保內(nèi)?部風(fēng)險(xiǎn)控制?的質(zhì)量和效?果，通過網(wǎng)?點(diǎn)形象建設(shè)?工作促進(jìn)網(wǎng)?點(diǎn)全方位功?能的提升。?3、建立?機(jī)制控制?銀行內(nèi)部風(fēng)?險(xiǎn)是為了更?好的為客戶?提供服務(wù)，?增加產(chǎn)品銷?售，但如果?不重視內(nèi)控?制度建設(shè)、?規(guī)章制度的?落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)?理念的教育?，甚至以犧?牲風(fēng)險(xiǎn)來增?加服務(wù)的便?利性，則有?可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)?型的失敗。?因此，加強(qiáng)?員工思想道?德教育和風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，狠?抓制度落實(shí)?和按章操作?，建立先進(jìn)?的風(fēng)險(xiǎn)控制?文化和合規(guī)?文化，督促?網(wǎng)點(diǎn)整改，?鞏固風(fēng)險(xiǎn)安?全檢查效果?。4、完?善措施通?過專業(yè)的合?規(guī)風(fēng)險(xiǎn)教育?去進(jìn)行企業(yè)?改革，用統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的?營(yíng)銷模式，?實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化和客戶?體驗(yàn)的一致?性，以提高?產(chǎn)品銷售能?力，提升客?戶滿意度。?從而提高網(wǎng)?點(diǎn)內(nèi)部控制?的全面轉(zhuǎn)型?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益的?穩(wěn)步提高。?5、加強(qiáng)?合規(guī)文化教?育加強(qiáng)合?規(guī)文化教育?的主要目的?，是通過提?高企業(yè)的凝?聚力、向心?力，降低金?融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)效益?的最大化。?工作中，應(yīng)?該做到“三?要”。一要?樹立正確指?導(dǎo)思想。要?在追求盈利?的同時(shí)重視?資金的安全?性和流動(dòng)性?，防止出現(xiàn)?為了片面追?求高速業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)而忽視?風(fēng)險(xiǎn)防范和?內(nèi)控機(jī)制建?設(shè)的傾向。?特別要防止?企業(yè)炒銀行?的思想。一?個(gè)項(xiàng)目必然?會(huì)引起多家?銀行競(jìng)爭(zhēng)，?在競(jìng)爭(zhēng)中企?業(yè)肯定會(huì)提?出一些不合?理的條件讓?銀行增加貸?款風(fēng)險(xiǎn)，要?很好權(quán)衡利?弊，切忌為?了芝麻而丟?了西瓜。寧?愿不發(fā)展，?不要盲目發(fā)?展，而造成?新的資金沉?淀。二要建?立健全各項(xiàng)?規(guī)章制度。?要始終把制?度建設(shè)放在?突出位置，?注重用制度?來約束人，?用制度規(guī)范?日常行為。?為此，要結(jié)?合工作實(shí)際?，制訂并完?善一系列規(guī)?章制度，堅(jiān)?持用制度來?規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)過程，確?保有章可循?，切實(shí)堵住?各種漏洞，?防止違規(guī)行?為的發(fā)生，?確保每一個(gè)?環(huán)節(jié)都不出?現(xiàn)問題。要?認(rèn)真借鑒國(guó)?際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，積極運(yùn)用?現(xiàn)代科技手?段，建立健?全覆蓋所有?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?監(jiān)控、評(píng)估?和預(yù)警系統(tǒng)?，要重視貸?款風(fēng)險(xiǎn)集中?度及關(guān)聯(lián)企?業(yè)授信監(jiān)控?和風(fēng)險(xiǎn)提示?，重視早期?預(yù)警，認(rèn)真?執(zhí)行重大違?約情況登記?和風(fēng)險(xiǎn)提示?制度。要建?立健全內(nèi)控?制度，保證?經(jīng)營(yíng)的安全?性、流動(dòng)性?、效益性，?建立自我調(diào)?整，自我約?束、自我控?制的制衡機(jī)?制，要在追?求自我經(jīng)濟(jì)?利益的過程?中建立健全?不斷自我完?善的內(nèi)部控?制制度，加?強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)?防范。四要?堅(jiān)持思想教?育。要緊緊?抓住思想教?育這一重要?環(huán)節(jié)，經(jīng)常?開展有關(guān)規(guī)?章制度的學(xué)?習(xí)，有針對(duì)?性地進(jìn)行黨?風(fēng)廉政教育?，不斷增強(qiáng)?依法合規(guī)經(jīng)?營(yíng)的意識(shí)，?利用金融系?統(tǒng)身邊發(fā)生?的案例進(jìn)行?現(xiàn)身說法，?使全體職工?始終保持清?醒頭腦，自?覺抵制各種?腐朽思想的?侵蝕。第?四篇。風(fēng)險(xiǎn)?管控學(xué)習(xí)心?得隨著社會(huì)?法制化的推?進(jìn)及企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)的加劇，?企業(yè)只有建?立、健全并?執(zhí)行行之有?效的內(nèi)部控?制體系，才?能夠獲得持?續(xù)穩(wěn)定的發(fā)?展，做到基?業(yè)長(zhǎng)青。?掌握先進(jìn)的?內(nèi)部控制、?風(fēng)險(xiǎn)管理、?內(nèi)部審計(jì)及?職業(yè)舞弊等?理論;掌握?快速診斷企?業(yè)內(nèi)部控制?缺陷的方法?，（范本）?評(píng)價(jià)內(nèi)部控?制的效果并?進(jìn)行改進(jìn);?提升管理層?對(duì)內(nèi)部控制?自我評(píng)估的?能力，建立?有效的內(nèi)部?控制環(huán)境;?明確如何結(jié)?合企業(yè)自身?特點(diǎn)、建立?適合企業(yè)自?身情況的內(nèi)?部控制系統(tǒng)?;通過企業(yè)?運(yùn)作中的典?型實(shí)例學(xué)習(xí)?明確主要業(yè)?務(wù)活動(dòng)中的?控制要點(diǎn)、?控制標(biāo)準(zhǔn)和?控制方法。?此次培訓(xùn)?使我系統(tǒng)地?學(xué)習(xí)了內(nèi)部?控制與風(fēng)險(xiǎn)?管理中一些?實(shí)用的技巧?和功能，不?僅知道了如?何使用，更?了解了原理?，對(duì)今后的?工作十分有?幫助，可以?提高工作效?率，使工作?的成果更美?觀，為自己?的工作成果?加分，使老?板滿意。?柳玉豐__?_年___?月___日?關(guān)于省分行51條管控措施學(xué)習(xí)心得體會(huì)（四）我?很高興能參?加這次由楊?彪老師主講?的第___?期《成果管?控》課程的?培訓(xùn)，通過?這三天兩夜?有關(guān)軍隊(duì)紀(jì)?律及作風(fēng)封?閉式學(xué)習(xí)和?磨練，體驗(yàn)?打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)?斗力與執(zhí)行?力的旅程，?令我受益匪?淺。如下是?我本次學(xué)習(xí)?的心得__?_。一、?軍魂是軍隊(duì)?的靈魂、核?心；是軍隊(duì)?___獨(dú)特?文化的體現(xiàn)?。而一個(gè)_?__的魂是?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?、執(zhí)行力、?凝聚力的保?障。每個(gè)團(tuán)?隊(duì)都要有自?己的靈魂，?當(dāng)然一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的靈魂來?自于領(lǐng)導(dǎo)。?領(lǐng)導(dǎo)：要給?自己的團(tuán)隊(duì)?注入靈魂，?注入一種精?神，“亮劍?”精神。要?樹立一個(gè)目?