九月下旬《建設(shè)工程項目管理》一級建造師考試達(dá)標(biāo)檢測卷含答案和解析

九月下旬《建設(shè)工程項目管理》一級建造師考試達(dá)標(biāo)檢測卷含答案和解析一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進(jìn)度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期C、第10周末檢查時工作I提前一周，可使工期提前1周D、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進(jìn)度正常E、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期【參考答案】：AE【解析】：由題圖可得，第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周；第10周末檢查時工作G拖后一周，但不影響工期。2、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C、法定人工費增長費用D、非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E、不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費【參考答案】：ACD【解析】：本題涉及的考點是可索賠的人工費內(nèi)容。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。3、由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括（）。A、業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃B、設(shè)計進(jìn)度計劃C、總進(jìn)度計劃D、采購和供貨進(jìn)度計劃E、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃【參考答案】：ABDE4、在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作有（）。A、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值B、定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較C、采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏D、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解E、如有必要，可調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作。在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作有：(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值；(2)定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；(3)通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。5、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃，應(yīng)在（）等方面，形成一個有機(jī)的質(zhì)量計劃系統(tǒng)，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)和各分解目標(biāo)的控制能力。A、施工任務(wù)B、施工程序C、控制組織D、控制措施E、控制方式【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃涵蓋的范圍。建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃，應(yīng)在施工程序、控制組織、控制措施、控制方式等方面，形成一個有機(jī)的質(zhì)量計劃系統(tǒng)，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)和各分解目標(biāo)的控制能力。6、下列有關(guān)項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的說法中，正確的是（）。A、對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示形成項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系C、項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，兩者之間沒有聯(lián)系D、項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與方有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系E、業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述【參考答案】：ADE【解析】：項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，描述工作對象之間關(guān)系的是項目結(jié)構(gòu)圖。故B項錯誤。項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。故C項錯誤。7、承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A、分析合同的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱D、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策E、分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查【參考答案】：ADE【解析】：合同分析的目的和作用體現(xiàn)在：①分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；②分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策；③合同任務(wù)分解、落實。8、為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動態(tài)控制D、以顧客為關(guān)注焦點E、多方案比選【參考答案】：ABD【解析】：質(zhì)量管理八項原則是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)，是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)。它的貫徹執(zhí)行能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。質(zhì)量管理八項原則包括：①以顧客為關(guān)注焦點；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。9、建設(shè)工程項目信息可以按（）進(jìn)行分類。A、項目管理工作的對象B、項目實施的工作過程C、項目規(guī)模的大小D、項目管理工作的任務(wù)E、項目信息的內(nèi)容屬性【參考答案】：ABDE【解析】：可以從項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)、項目信息的內(nèi)容屬性等不同的角度對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行分類。為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，如第一維按項目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項目實施的工作過程；第三維按項目管理工作的任務(wù)。10、施工成本分析的依據(jù)是（）。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、以前的施工成本E、進(jìn)度報告【參考答案】：ABC【解析】：施工成本分析是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。11、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量記錄C、質(zhì)量報告D、質(zhì)量手冊E、程序性文件【參考答案】：ABDE【解析】：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量記錄、質(zhì)量手冊和程序性文件。12、安全檢查的方式有（）。A、企業(yè)組織的定期安全檢查B、各級管理人員的日常巡回檢查C、專業(yè)性檢查D、班組自檢E、定期檢查【參考答案】：ABCD【解析】：安全檢查的方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、交接檢查，不定期檢查等。13、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A、自檢自查B、巡視檢查C、互檢互查D、平行檢查E、專職管理人員的質(zhì)量檢查【參考答案】：ACE【解析】：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大形響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。14、信息編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項目成本項統(tǒng)一編碼時，應(yīng)綜合考慮的因素包括（）。A、工程款支付B、標(biāo)底價C、施工成本分析D、投標(biāo)價E、合同價【參考答案】：ACDE15、下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進(jìn)度圖中前鋒線所示，檢在結(jié)果表示（）。A、第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B、第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作C、第10周檢查時工作1提前1周，可使工期提前1周D、第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進(jìn)度正常E、第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期【參考答案】：AE16、在索賠款項的計算中，具體利率的確定方法有（）。A、按當(dāng)時的銀行貸款利率B、按當(dāng)時的銀行透支利率C、按合同雙方協(xié)議的利率D、按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點E、按中央銀行貼現(xiàn)率加五個百分點【參考答案】：ABCD17、決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理多變性的原因是（）。A、項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大B、各工種的交叉和平行作業(yè)C、較多的外部環(huán)境影響因素D、地理條件和地域資源的影響E、由于技術(shù)進(jìn)步，項目不斷引入新材料、新設(shè)備和新工藝【參考答案】：AE18、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其運行方面的增值體現(xiàn)在（）。A、有利于環(huán)保B、有利于進(jìn)度控制C、有利于工程維護(hù)D、提高工程質(zhì)量E、有利于工程運營成本【參考答案】：ACE19、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制，其編制依據(jù)為（）。－－A、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范B、項目管理規(guī)劃大綱C、項目條件和環(huán)境分析資料D、招標(biāo)文件和有關(guān)合同文件E、同類項目的相關(guān)資料【參考答案】：BCE20、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D、通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本E、防止分包商的索賠【參考答案】：CD【解析】：本題涉及的考點是施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。21、下列各項中，不屬于進(jìn)度計劃檢查方法的有（）。A、檢查關(guān)鍵工作進(jìn)度B、收集數(shù)據(jù)的加工處理C、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度D、實際進(jìn)度檢查記錄的方式E、計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查【參考答案】：AC【解析】：進(jìn)度計劃的檢查方法包括：①計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；②收集數(shù)據(jù)的加工處理；③實際進(jìn)度檢查記錄的方式。22、關(guān)于因素分析法的計算步驟，下列描述正確的是（）。A、確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異B、確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其權(quán)重大小進(jìn)行排序C、以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D、將各個因素的實際值按順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來E、各個因素影響程度之和，應(yīng)比分析對象總差異小【參考答案】：ACD【解析】：因素分析法的計算步驟包括：①確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異；②確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；③以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個因素的實際數(shù)按照順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；⑤將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；⑥各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。23、根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、微小事故E、一般事故【參考答案】：ABCE【解析】：按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上1024、常用于施工成本分析比率法有（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、置換比率法D、動態(tài)比率法E、連環(huán)比率法【參考答案】：ABD25、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。A、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mB、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度C、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員E、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道【參考答案】：BCD26、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與竣工驗收會議，對竣工工程的（）等進(jìn)行監(jiān)督。A、質(zhì)量整改情況B、質(zhì)量驗收程序C、驗收組織與方法D、驗收過程E、財務(wù)審計【參考答案】：BCD27、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式有（）。A、需方提貨的，以需方提貨日期為準(zhǔn)B、供方負(fù)責(zé)送貨的，以貨發(fā)出日期為準(zhǔn)C、供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)E、委托運輸部門運輸?shù)模韵虺羞\單位提出申請的日期為準(zhǔn)【參考答案】：CD28、關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，正確的有（）。A、質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主B、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C、分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的他人控制原則，對質(zhì)量控制有利D、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。E、建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平【參考答案】：BCD【解析】：施工任務(wù)委托的模式?！窘馕觥渴┕た偝邪Ｊ焦芾碓谫|(zhì)量控制方面有如下特點：(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。因此，正確選項是BCD。29、下列不屬于安全技術(shù)措施計劃編制步驟的有（）。A、工作活動分類B、風(fēng)險評價C、危險源識別D、檢查、驗收E、提交報告【參考答案】：DE【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程安全技術(shù)措施計劃的編制步驟。編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進(jìn)行：①工作活動分類；②危險源識別；③風(fēng)險確定；④風(fēng)險評價；⑤制訂安全技術(shù)措施計劃；⑥評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。30、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱可由（）編制。A、項目經(jīng)理B、組織的管理層C、組織委托的項目管理單位D、業(yè)主E、設(shè)計單位【參考答案】：BC【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱的編制。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、1－3－4－2B、1－3－2－4C、3－2－1－4D、4－1－3－2【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。2、如果某干擾事件僅僅影響某分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法【參考答案】：D【解析】：本題考核的是工期索賠的計算方法。如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。3、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A、單項工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本B、單位（子單位）工程成本→單項工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本C、分項工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項工程成本D、分部（子分部）工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位（子單位）工程成本【參考答案】：A【解析】：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。編制施工成本計劃時，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。如圖1Z202020-1所示。7099c34ab89b3e728b6cf24a9659898.jpg圖1Z202020-1按項目組成分解4、為了適應(yīng)新的項目采購方式的應(yīng)用和項目管理模式的發(fā)展和變化，NEC合同強(qiáng)調(diào)（）。A、計劃、組織與控制B、組織、控制與協(xié)調(diào)C、激勵、控制與協(xié)調(diào)D、溝通、合作與協(xié)調(diào)【參考答案】：D5、通過分布位置觀察直方圖時，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明（）。A、質(zhì)量出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力B、質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)C、質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)D、生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏【參考答案】：D【解析】：1）生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)。2）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。3）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。4）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。5）質(zhì)量特性數(shù)6、關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、提供具備條件的現(xiàn)場和施工用地，以及水、電、通信線路在內(nèi)的施工條件B、提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，并對承包商關(guān)于資料的提問做書面答復(fù)C、辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地等的申請批準(zhǔn)手續(xù)D、協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物的保護(hù)工作，承擔(dān)相關(guān)費用【參考答案】：B7、下列索賠中，一般不能計入利潤的是（）。A、工程范圍變更引起的索賠B、圖紙缺陷引起的索賠C、業(yè)主未能提供現(xiàn)場引起的索賠D、工程暫停引起的索賠【參考答案】：D【解析】：一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。8、項目信息門戶按照其運行模式分類包括（）。A、專用門戶和通用門戶B、專用門戶和公用門戶C、垂直門戶和水平門戶D、共同門戶和個體門戶【參考答案】：B9、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是（）。A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟【參考答案】：C【解析】：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。10、對同一建設(shè)工程的擔(dān)保而言，擔(dān)保金額最低的擔(dān)保通常是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、履約擔(dān)?！緟⒖即鸢浮浚篈11、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、通用合同條款B、投標(biāo)函及其附錄（如果有）C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D、中標(biāo)通知書（如果有）【參考答案】：D【解析】：本題考查的是建設(shè)工程合同的內(nèi)容。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附件（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。12、工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元【參考答案】：A13、安全預(yù)警活動的前提是（）。A、診斷B、識別C、監(jiān)測D、評價【參考答案】：C【解析】：監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括兩個方面：①對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)測；②利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進(jìn)行處理（整理、分類、存儲、傳輸）并建立信息檔案。14、按照索賠事件的性質(zhì)，因貨幣貶值、匯率變化、物價變化等原因引起的索賠屬于（）。A、不可預(yù)見的外部條件索賠B、不可抗力事件引起的索賠C、不可預(yù)見的外部障礙索賠D、其他索賠【參考答案】：D15、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、5【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定。該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路有：①→②→⑦→⑧→⑨，①→②→③→⑥→⑧→⑨，①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨，所以選項B正確。16、關(guān)于建筑材料采購合同有關(guān)條款的說法，正確的是（）。A、不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供方確定價格B、建筑材料的包裝物一般由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費C、需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同【參考答案】：B17、關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是（）。A、進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)B、是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制C、管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點D、目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序【參考答案】：C【解析】：施工成本控制中的管理行為控制程序?！窘馕觥恳龊檬┕こ杀镜倪^程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對成本進(jìn)行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效地18、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機(jī)制是（）A、約束機(jī)制B、反饋機(jī)制C、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D、動力機(jī)制【參考答案】：D【解析】：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的運行。動力機(jī)制是項目質(zhì)量控制體系的核心機(jī)制。參見教材19、FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后（）d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。A、7B、14C、21D、28【參考答案】：D【解析】：本題考核的是FIDIC土木工程施工合同條件對履約擔(dān)保的規(guī)定。如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。20、由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）。A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【參考答案】：B21、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A、信息安全控制計劃B、任務(wù)分工和管理職能分工C、合同風(fēng)險D、工程資金供應(yīng)的條件【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。選項A、C和D都屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，選項B屬于組織風(fēng)險。22、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程【參考答案】：A23、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A、承包人收到工程預(yù)付款B、合同簽訂C、工程開工D、合同生效【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是履約擔(dān)保的期限。履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較【參考答案】：B25、以下不屬于工期索賠計算方法的有（）。－－A、直接法B、差額分析法C、比例分析法D、網(wǎng)絡(luò)分析法【參考答案】：B26、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進(jìn)行A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動C、質(zhì)量檢查D、操作比賽【參考答案】：B【解析】："因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項1.一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。2.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。3.必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。4.分析時要充分發(fā)表意見，層層深人，排出所有可能的原因。5.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式"27、施工方是工程施工質(zhì)量的（）。A、非主體B、自控主體C、監(jiān)控主體D、被監(jiān)控主體【參考答案】：B28、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001—2004）中的“環(huán)境”是指（）。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分布的總稱【參考答案】：A【解析】：《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001—2004）中的環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。此定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及其相互關(guān)系。29、建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是（）。A、確保工程費用及時支付到位B、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失C、在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，有利于保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益D、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是投標(biāo)擔(dān)保的主要目的。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。30、工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）等而建立。A、項目實施單位的需求B、項目實施的工作任務(wù)目錄C、分部分項工程的定額號D、信息輸入輸出模型【參考答案】：A【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項目的分類、編碼和處理方法。工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。31、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、項目結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：A【解析】：組織論和組織工具。【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。因此，正確選項是A。32、按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是（）。A、因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B、因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C、公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D、受自然地域環(huán)境限制的【參考答案】：D33、下列各項安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全教育制度C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度【參考答案】：A【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥堪踩a(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，正確選項是A。34、下列各項屬于投資控制功能的是（）。A、計算實際成本B、計劃成本與實際成本的比較分析C、計劃資金的投入和實際資金的投入的比較分析D、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測【參考答案】：C【解析】：投資控制的功能包括：①項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析；②進(jìn)行項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價的比較、預(yù)算和合同價的比較等），并形成各種比較報表；③計劃資金投入和實際資金投入的比較分析；④根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測等。35、關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說法，錯誤的是（）。A、當(dāng)成本實際值與計劃值比較出現(xiàn)偏差時，應(yīng)立即采取糾偏措施B、隨著工程的推進(jìn)，會面臨各種干擾，應(yīng)事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因C、在開工之初，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定月度成本計劃目標(biāo)D、在施工過程中，要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)【參考答案】：A【解析】：成本指標(biāo)控制程序?！窘馕觥砍杀局笜?biāo)控制程序見下圖：因此，正確選項是A。36、針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策，是（）的內(nèi)容。A、事前質(zhì)量預(yù)控B、事中質(zhì)量控制C、事后質(zhì)量控制D、反饋控制【參考答案】：A【解析】：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后控制。其中，事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。37、關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評審的說法，錯誤的是（）。A、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門的應(yīng)急預(yù)案審定B、參加預(yù)案評審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員參加C、評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避D、應(yīng)急預(yù)案的評審必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見【參考答案】：B【解析】：應(yīng)急預(yù)案的評審?！窘馕觥康胤礁骷壈踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見。涉及相關(guān)部門職能或者需要有關(guān)部門配合的，應(yīng)當(dāng)征得有關(guān)部門同意。參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。因此，正確選項是B。38、項目（），依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。A、結(jié)構(gòu)編碼B、組織編碼C、管理組織結(jié)構(gòu)編碼D、施工單位編碼【參考答案】：C【解析】：一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。其中，項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。39、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。－－A、預(yù)測成本B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、目標(biāo)成本【參考答案】：D40、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）天。A、3B、4C、5D、9【參考答案】：C【解析】：因總時差等于最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，進(jìn)度拖延了13天，則影響工程計劃工期為：13－8＝5（天）。41、建設(shè)工程項目竣工驗收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以（）為核心進(jìn)行。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理工程師C、施工方技術(shù)主管D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【參考答案】：B【解析】：竣工質(zhì)量驗收的程序?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項目竣工驗收，可分為驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個驗收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。因此，正確選項是B。42、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。5cabd8a3893106cbd2217dd518161b3.jpgA、0B、2C、3D、1【參考答案】：D【解析】：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即：TFi－j＝LSi－j－ESi－j或TFi－j＝LFi－j－EFi－j。43、監(jiān)理酬金應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同的（）中規(guī)定。A、基本條款B、標(biāo)準(zhǔn)條件C、專用條件D、補(bǔ)充文件【參考答案】：B44、建立健全施工質(zhì)量（），加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。A、環(huán)境體系B、安全體系C、管理體系D、綜合體系【參考答案】：C【解析】：建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量。所以，所有施工質(zhì)量控制的措施和方法，都是預(yù)防施工質(zhì)量事故的措施。45、建設(shè)工程項目總承包模式下，由承包人完成的工作是（）。A、編制項目可行性研究報告B、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計C、辦理項目規(guī)劃許可證D、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷【參考答案】：B46、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案B、建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%－4%的罰款【參考答案】：B【解析】：施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進(jìn)行備案。未組織竣工驗收，擅自交付使用的，責(zé)令改正，處以工程合同價款百分之二以上百分之四一下的罰款，而不是竣工結(jié)算價款。47、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是（）nA、固定單價合同B、成本加固定費用合同C、最大成本加費用合同D、固定總價合同【參考答案】：D48、開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用（）方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。A、過程管理B、持續(xù)改進(jìn)C、目標(biāo)管理D、結(jié)果管理【參考答案】：C【解析】：開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。49、在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是（）。A、審查施工組織設(shè)計B、審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)C、審查各方人員的資質(zhì)證書D、審查各方的工程質(zhì)量保證體系【參考答案】：D50、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A、使總工期拖后1天，但后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行【參考答案】：B【解析】：M的實際進(jìn)度拖后4天＜M的總時差，因而不會影響總工期；但其拖后的天數(shù)＞自由時差3天，因而致使其后續(xù)工作的最早開始時間拖后一天。51、已知網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，若計劃工期等于計算工期，試計算出工作W的自由時差為（）。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時問參數(shù)的計算。以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。工作W的自由時差=15-(6+3+4)=2。52、項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng)；②項目風(fēng)險評估；③項目風(fēng)險識別；④項目風(fēng)險控制。其正確的管理流程是（）。A、③－②－①－④B、③－②－④－①C、②－③－④－①D、①－③－②－④【參考答案】：A【解析】：風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。53、施工現(xiàn)場攪拌站、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（）。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場外D、通過現(xiàn)場沉淀池沉淀合格后再排放【參考答案】：D【解析】：施工過程水污染的防治措施?！窘馕觥渴┕み^程水污染的防治措施中規(guī)定，施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石(碳化鈣)的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。因此，正確選項是D。54、在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A、常任爭端裁決委員會B、特聘爭端裁決委員會C、工程師兼任的委員會D、業(yè)主指定爭端裁決委員會【參考答案】：B【解析】：本題考查的是國際建設(shè)工程施工承包合同。在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，爭端裁決委員會可以由一人、三人或者五人組成，其任命通常有三種方式：（1）常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現(xiàn)場；（2）特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿；（3）由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經(jīng)驗和資源的獨立專業(yè)咨詢工程師。55、建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗收依據(jù)和（）。A、驗收程序B、驗收人員C、驗收方式D、驗收時問【參考答案】：C56、施工總承包模式中投資控制方面的特點不包括（）。A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有時能增加業(yè)主方的風(fēng)險C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠D、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工總承包模式下投資控制方面的特點。施工總承包模式下投資控制方面的特點包括：(1)一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。57、該工程11月份用費用表示的進(jìn)度偏差(SV)為（）萬元。A、-0．24B、-2．76C、－3D、－6【參考答案】：C58、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A、56.35B、57C、56.75D、56=50×(0