一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第六次訓(xùn)練試卷（含答案）

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第六次訓(xùn)練試卷（含答案）一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒選或選錯(cuò)均不得分）。1、通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施的（）。A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施【參考答案】：B【解析】：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和（）資源。A、成本B、質(zhì)量C、信息D、合同【參考答案】：C3、企業(yè)員工安全教育的形式主要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、經(jīng)常性的安全教育和（）三種形式?！狝、改變工藝和變換崗位安全教育B、管理人員的安全教育C、特種作業(yè)人員的安全教育D、班組長(zhǎng)和安全員的安全教育【參考答案】：A4、某施工企業(yè)針對(duì)腳手架拆除時(shí)因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、一般應(yīng)急預(yù)案【參考答案】：C5、下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于施工原因的是（）。A、建設(shè)手續(xù)不全B、組織不落實(shí)C、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)D、材料代用【參考答案】：D6、應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A、成本累計(jì)偏差B、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差【參考答案】：A7、關(guān)于質(zhì)量管理，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)B、確立質(zhì)量方針C、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、對(duì)有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。C項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的含義。8、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（）制度。A、淘汰B、安全預(yù)評(píng)價(jià)C、三同時(shí)D、安全檢查【參考答案】：A【解析】：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。9、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、箭線表示時(shí)間和資源B、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作C、只能有一個(gè)起點(diǎn)D、繪圖較簡(jiǎn)單【參考答案】：A【解析】：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。10、建設(shè)工程安全事故處理過(guò)程中，涉及的工作有：①現(xiàn)場(chǎng)勘察；②迅速搶救傷員；③分析事故原因；④組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查；⑤提交事故調(diào)查報(bào)告；⑥制定預(yù)防措施。正確的處理程序是（）。A、①→④→②→③→⑥→⑤B、②→①→④→③→⑥→⑤C、②→④→①→③→⑥→⑤D、①→⑥→②→④→③→⑤【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程安全事故處理程序。建設(shè)工程安全事故處理程序：①按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告事故情況，并有組織、有指揮地?fù)尵葌麊T、排除險(xiǎn)情；②組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查；③現(xiàn)場(chǎng)勘查；④分析事故原因；⑤制定預(yù)防措施；⑥提交事故調(diào)查報(bào)告；⑦事故的審理和結(jié)案。11、在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤(rùn)越高C、承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大D、對(duì)承包商的補(bǔ)償越多【參考答案】：C12、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，（）的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。A、承包方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方【參考答案】：C【解析】：本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的意義。在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方，則直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。13、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法，正確的是（）。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的確定。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。故選項(xiàng)A正確。關(guān)鍵工作可以在非關(guān)鍵線路上。關(guān)鍵線路允許出現(xiàn)虛工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作。14、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍的設(shè)置，符合要求的是（）。A、室內(nèi)凈高于2．2mB、每間宿舍居住人員18人C、2層床鋪D、通道寬度1．2m【參考答案】：D【解析】：現(xiàn)場(chǎng)宿舍室內(nèi)凈高不得小于2．4m，通道寬度不得小于0．9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人；床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪。所以D正確。15、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟(jì)【參考答案】：B16、關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的施工分包單位，下列說(shuō)法正確的是（）。A、分包單位的工程款項(xiàng)由業(yè)主直接支付B、分包人如需使用施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，則依據(jù)施工總承包單位提出的價(jià)格付費(fèi)C、施工總承包管理單位僅負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，施工總承包單位則負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)D、施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理【參考答案】：D【解析】：A項(xiàng)，采用施工總承包管理模式時(shí)，分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付；B項(xiàng)，對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用；C項(xiàng)，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。17、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（），是對(duì)組織整個(gè)管理體系的整體性描述，它為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件?！狝、程序文件B、管理手冊(cè)C、作業(yè)文件D、工作記錄【參考答案】：B18、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）是由（）構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容。A、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃B、不同周期的計(jì)劃C、不同功能的計(jì)劃D、不同參與方的計(jì)劃【參考答案】：C【解析】：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；③實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。19、在溝通過(guò)程中，信息傳送不全，信息傳遞不及時(shí)是由于（）障礙引起的。A、發(fā)送者B、接受者C、溝通通道D、溝通環(huán)境【參考答案】：A【解析】：本題考核的是溝通障礙。溝通障礙主要來(lái)自于：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。其中，發(fā)送者的障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限；對(duì)信息的過(guò)濾等。20、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1Z203030-4所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。d7c85c9d3abe5cc7bab949f623f193c.jpgwidth=269height=1211Z203030-4A、0B、2C、3D、1【參考答案】：D【解析】：總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。即工作A的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=3-2=1（周）。21、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（）。A、從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止B、從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止C、從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目保證金返還為止D、從項(xiàng)目開工時(shí)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。所以C正確。22、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程勘查資料B、氣象條件C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、人身安全控制計(jì)劃【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；（2）工程設(shè)計(jì)文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）工程機(jī)械等。23、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是（）。A、項(xiàng)目目標(biāo)的控制B、通過(guò)編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。24、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計(jì)劃D、計(jì)算主要工種工程的工程量【參考答案】：C【解析】：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。25、招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件是（）。A、投標(biāo)書附錄B、技術(shù)說(shuō)明C、投標(biāo)人須知D、補(bǔ)充文件【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是投標(biāo)人須知的概念。投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件。26、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過(guò)程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備【參考答案】：B27、監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后（）天內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。A、3B、5C、7D、10【參考答案】：C【解析】：監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7天內(nèi)完成審核并報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7天內(nèi)完成審批，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的支付分解表為有約束力的支付分解表。28、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采?。ǎ┑募m偏措施。A、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理B、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具C、調(diào)整投資控制的方法和手段D、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金【參考答案】：C【解析】：動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用?！窘馕觥客ㄟ^(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法等。因此，正確選項(xiàng)是C。29、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施B、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署C、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃【參考答案】：C【解析】：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。30、在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)，直方圖可以用來(lái)（）。A、尋找引起質(zhì)量問(wèn)題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因C、判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是直方圖法在工程質(zhì)量控制中的主要用途。直方圖法的主要用途有：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征；觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。31、下列各項(xiàng)措施中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇工程承發(fā)包模式C、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【參考答案】：C32、關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B、預(yù)測(cè)性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D、業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系?！窘馕觥吭诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)33、根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失C、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡【參考答案】：C【解析】："答案-：C解析：題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以A錯(cuò)誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。所以選C。"34、關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制D、現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分【參考答案】：D【解析】：本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)處置方案的相關(guān)知識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。35、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0213)，以下不屬于承包商責(zé)任義務(wù)的是（）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之問(wèn)的交叉配合C、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要D、提供專業(yè)分包合同專用條款中約定保修與試車，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用【參考答案】：D36、工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理【參考答案】：C【解析】：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對(duì)招標(biāo)人有吸引力，同時(shí)又有利于降低施工成本。37、貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本控制C、成本核算D、成本考核【參考答案】：B【解析】：施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。所以B正確。38、對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、記錄法D、試驗(yàn)法【參考答案】：A【解析】：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有：①目測(cè)法；②實(shí)測(cè)法；③試驗(yàn)法。目測(cè)法是憑借感官進(jìn)行檢查，又稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。其中，敲就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。39、溝通過(guò)程的要素中，包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是（）。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通渠道D、溝通介體【參考答案】：D【解析】：本題考核的是溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過(guò)程的正常開展。40、下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖【參考答案】：A【解析】：20b7e136b7cef50f7ed2ee67a649d2d.jpg41、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是（）。A、報(bào)批項(xiàng)目建議書B、調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境C、確定項(xiàng)目的定義D、分析項(xiàng)目的實(shí)施條件【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段)。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。因此，正確選項(xiàng)是C。42、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、化學(xué)成分測(cè)定B、抽樣檢測(cè)C、破壞性試驗(yàn)D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收【參考答案】：B【解析】：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。43、某工程采用DBB模式建設(shè)，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A、工程總承包方項(xiàng)目管理B、業(yè)主方項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與工程總承包方D、業(yè)主方與施工方【參考答案】：B【解析】：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。因此，正確選項(xiàng)B。44、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A、組織B、合同C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)【參考答案】：A45、職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于輔助性要素的是（）。A、目標(biāo)和方案B、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視C、運(yùn)行控制D、記錄控制【參考答案】：D【解析】：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系的輔助性要素。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。46、"根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【參考答案】：C47、按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理的原則是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過(guò)程方法C、基于事實(shí)的決策方法D、管理的系統(tǒng)方法【參考答案】：D48、屬于建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A、找出所有危險(xiǎn)源B、評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C、防止和減少生產(chǎn)安全事故D、事故應(yīng)急處理【參考答案】：C49、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A、工程預(yù)算B、投票報(bào)價(jià)C、投資估算D、工程概算【參考答案】：A【解析】：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。50、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會(huì)【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)概述。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。51、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是（）。A、質(zhì)量管理B、風(fēng)險(xiǎn)管理C、費(fèi)用管理D、信息管理【參考答案】：D【解析】：我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。52、已知某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開始時(shí)間為第4天，最早完成時(shí)間為第6天，最遲開始時(shí)間為第7天，最遲完成時(shí)間為第9天，則該工作的總時(shí)差為（）d。A、6B、4C、3D、2【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是工作總時(shí)差的計(jì)算。工作總時(shí)差=最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=7-4=3(d)，或工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=9-6=3(d)。53、下列關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的表述錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用計(jì)算機(jī)的主要手段B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是信息的跟蹤系統(tǒng)D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃【參考答案】：D【解析】：D項(xiàng)，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。54、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問(wèn)題不包括（）。A、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D、缺乏全面的設(shè)計(jì)理念【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。55、根據(jù)GB/Tl9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱為（）。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量計(jì)劃【參考答案】：C56、下列選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是（）。A、技術(shù)方案分析和論證B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以C正確。57、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方【參考答案】：B【解析】：采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。58、項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。59、控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。A、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理B、改變施工作業(yè)流程C、降低工程耗用人工工日D、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率【參考答案】：B【解析】：選項(xiàng)B不屬于控制人工費(fèi)用至支出的主要手段，所以B正確。60、建筑物使用過(guò)程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等，反映的是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、藝術(shù)文化D、建筑環(huán)境【參考答案】：B【解析】：建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，如建筑結(jié)構(gòu)的自身安全可靠，建筑物使用過(guò)程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等?？煽啃再|(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（特別是強(qiáng)制性條文）的要求進(jìn)行確定與實(shí)施。61、如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)（）的要求。A、成本分解B、項(xiàng)目劃分C、項(xiàng)目目標(biāo)D、成本目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃的要求。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。62、下列關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，但它僅適用于盈虧異常的檢查，而不適用于月度成本的檢查B、工期成本分析是計(jì)劃工期成本和實(shí)際工期成本的比較分析C、工程成本分析一般先采用比較法，再用“因素分析法”D、進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)【參考答案】：A【解析】：三同步檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。63、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)（）。A、服務(wù)的對(duì)象相同、服務(wù)的功能不同B、服務(wù)的對(duì)象不同、服務(wù)的功能不同C、服務(wù)的對(duì)象相同、服務(wù)的功能相同D、服務(wù)的對(duì)象不同、服務(wù)的功能相同【參考答案】：B64、在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用（）形式。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同【參考答案】：C【解析】：成本加獎(jiǎng)金合同適用于在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)。65、下列工作流程中，屬于物質(zhì)流程組織的是（）。A、投資控制工作流程B、月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程C、外立面施工工作流程D、合同控制工作流程【參考答案】：C【解析】：工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用?！窘馕觥抗ぷ髁鞒探M織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。因此，正確選項(xiàng)是C。66、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。67、對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時(shí)還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、冗余安全度治理原則B、單項(xiàng)隱患綜合治理原則C、重點(diǎn)治理原則D、事故直接隱患與間接隱患并治原則【參考答案】：D【解析】：本題考核的是安全事故隱患的治理原則。事故直接隱患與間接隱患并治原則，對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時(shí)還需治理安全管理措施。68、在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。A、設(shè)計(jì)概算B、投標(biāo)報(bào)價(jià)中C、發(fā)包人和承包人事先約定D、發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定【參考答案】：C69、在職業(yè)健康安全管理體系中；“為改進(jìn)職業(yè)健康安全總體績(jī)效，根據(jù)職業(yè)健康安全方針，組織強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系的過(guò)程（該過(guò)程不必同時(shí)發(fā)生在活動(dòng)的所有領(lǐng)域）”被定義為（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、強(qiáng)化改進(jìn)C、連續(xù)改進(jìn)D、持久改進(jìn)【參考答案】：A70、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A、反饋機(jī)制B、動(dòng)力機(jī)制C、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D、約束機(jī)制【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能力，包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。運(yùn)行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B、進(jìn)度控制工作只能分工C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E、進(jìn)度控制工作流程的編制【參考答案】：ACD【解析】：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。2、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A、施工記錄、施工日志B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E、事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失【參考答案】：ABCD【解析】：施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。因此，正確選項(xiàng)是ABCD。3、有關(guān)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制規(guī)則的表述，說(shuō)法正確的有（）。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線D、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線E、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，當(dāng)箭線交叉不可避免時(shí)，可采用節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行繪制【參考答案】：ABCD【解析】：本題考核的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括：(1)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；(2)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；(3)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線；(4)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；(5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用過(guò)橋法或指向法繪制；(6)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。4、對(duì)項(xiàng)目工程師崗位責(zé)任考核的檢查方法是（）。A、查看資料B、查看有無(wú)組織結(jié)構(gòu)圖C、審核編制依據(jù)D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比E、計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性【參考答案】：AD【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核的檢查方法。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的檢查方法是查看有無(wú)組織結(jié)構(gòu)圖、查看《項(xiàng)目施工成本管理手冊(cè)》；對(duì)項(xiàng)目工程師的檢查方法是查看資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；對(duì)主管材料員的檢查方法是查看資料、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與管理制度中的要求進(jìn)行對(duì)比；對(duì)成本會(huì)計(jì)的檢查方法是查看資料、審核編制依據(jù)；對(duì)施工員的檢查方法是查看資料，計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，考核其準(zhǔn)確性及實(shí)用性。5、在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B、確定質(zhì)量問(wèn)題的主要原因C、分門別類地分析質(zhì)量問(wèn)題D、分析生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)E、分析質(zhì)量水平的范圍【參考答案】：ADE【解析】：直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；（2）觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。6、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。A、措施項(xiàng)目費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、暫估價(jià)D、企業(yè)管理費(fèi)E、規(guī)費(fèi)【參考答案】：BD【解析】：圖1Z202023-2按施工成組成分解。7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)按照GB／T19000--2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，具有的不同點(diǎn)包括（）。A、服務(wù)的范圍不同B、處理的原則不同C、作用的時(shí)效不同D、控制的目標(biāo)不同E、評(píng)價(jià)的方式不同【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB／T19000--2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，不同點(diǎn)體現(xiàn)在：(1)建立的目的不同；(2)服務(wù)的范圍不同；(3)控制的目標(biāo)不同；(4)作用的時(shí)效不同；(5)評(píng)價(jià)的方式不同。8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，在合同履行過(guò)程中，屬于可以順延工期的情形有（）。A、發(fā)包方不能按合同約定付款，使工程不能正常進(jìn)行B、工程量變化C、非承包商原因停水、停電D、發(fā)包方不能按專用條款約定提供場(chǎng)地E、設(shè)計(jì)變更【參考答案】：ABDE【解析】：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`?！窘馕觥吭诤贤男羞^(guò)程中，因下列情況導(dǎo)致工期延誤和(或)費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤(rùn)：發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏的；發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的；發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；監(jiān)9、國(guó)際工程市場(chǎng)包含（）行業(yè)。A、工程勘察B、工程設(shè)計(jì)C、工程咨詢D、工程監(jiān)理E、工程承包【參考答案】：CE10、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來(lái)作為合同的附件。A、合同補(bǔ)遺B、會(huì)議紀(jì)要C、協(xié)議書D、投標(biāo)補(bǔ)充文件E、工程變更文件【參考答案】：AB【解析】：招標(biāo)人和中標(biāo)人可就招標(biāo)文件中的某些具體工作內(nèi)容進(jìn)行討論，修改、明確或細(xì)化，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍。在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來(lái)，并以“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分。對(duì)于為監(jiān)理工程師提供的建筑物、家具、車輛以及各項(xiàng)服務(wù)，也應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)地予以明確。11、按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF—2011—0216），發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利包括（）。A、根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的任何損失和損害，提出賠償B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作D、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)E、按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷【參考答案】：ABD【解析】：CE兩項(xiàng)屬于承包人的義務(wù)和權(quán)利。12、關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有（）。A、工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B、單位工程完工后，施工單位自行檢查合格后向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)C、有時(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收不必在施工單位自己檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行D、隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位(或監(jiān)理)進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件E、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)【參考答案】：ADE13、某分項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時(shí)間，根據(jù)施工技術(shù)方案確定A、D、I三項(xiàng)工作使用同一臺(tái)機(jī)械，并按A—D—I的順序組織施工，則（）。A、計(jì)算工期為44天B、機(jī)械使用時(shí)間為20天C、機(jī)械閑置時(shí)間為8天D、計(jì)算工期為47天E、機(jī)械閑置時(shí)間為12天【參考答案】：BDE【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。【解析】按A—D—L的順序組織施工，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下：顯然關(guān)鍵線路為A—D—E—G—H，計(jì)算工期為47天，機(jī)械使用時(shí)間為10+5+5=20天，閑置時(shí)間為E工作的持續(xù)時(shí)間12天。因此，正確選項(xiàng)是BDE。14、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容包括（）。A、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B、確定項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)C、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)E、確定項(xiàng)目的招標(biāo)方式【參考答案】：ABCD【解析】：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括的內(nèi)容有：①確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；②確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；③確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；④確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；⑤確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。15、項(xiàng)目總承包方在合同收尾階段的工作內(nèi)容包括（）。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)C、辦理決算手續(xù)D、進(jìn)行工程項(xiàng)目總結(jié)E、清理各種債權(quán)債務(wù)【參考答案】：CE【解析】：項(xiàng)目工程總承包方的工作程序包括：①項(xiàng)目啟動(dòng)；②項(xiàng)目初始階段；③設(shè)計(jì)階段；④采購(gòu)階段；⑤施工階段；⑥試運(yùn)行階段；⑦合同收尾；⑧項(xiàng)目管理收尾。其中，合同收尾階段的工作內(nèi)容包括：取得合同目標(biāo)考核證書、辦理決算手續(xù)、清理各種債權(quán)債務(wù)、缺陷通知期限滿后取得履約證書。16、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A、建設(shè)工程概況B、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值C、監(jiān)理工作制度D、監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃E、監(jiān)理設(shè)施【參考答案】：ACE17、FIDIC系列合同條件具有（）。A、通用性B、經(jīng)濟(jì)性C、國(guó)際性D、權(quán)威性E、保障性【參考答案】：ACD【解析】：本題考核的是FIDIC系列合同的特點(diǎn)。FIDIC系列合同條件具有國(guó)際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款公正合理，職責(zé)分明，程序嚴(yán)謹(jǐn)，易于操作。18、編制施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)有（）。A、工程計(jì)劃文件B、工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件C、工程設(shè)計(jì)文件D、項(xiàng)目部人員配置E、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件【參考答案】：BCE【解析】：施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)?！窘馕觥渴┕そM織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；(2)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要指各地方的建筑工程概預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計(jì)價(jià)的方法，但各地方制定的概預(yù)算定額在造價(jià)控制、材料和勞動(dòng)力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用)；(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；(4)工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；(5)工程設(shè)計(jì)文19、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。A、非關(guān)鍵工作時(shí)差B、關(guān)鍵線路長(zhǎng)度C、工作組織關(guān)系D、工作工藝過(guò)程E、工作持續(xù)時(shí)間【參考答案】：ABE【解析】：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。20、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）