倉(cāng)庫(kù)實(shí)效管理技能課件

倉(cāng)庫(kù)實(shí)效管理操作技能提綱倉(cāng)庫(kù)管理的概念倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)架與職能貨倉(cāng)的規(guī)劃物料的堆放方法料位的設(shè)定標(biāo)識(shí)物料的收發(fā)運(yùn)作物料的儲(chǔ)存與管理倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理“6S”管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理的含義產(chǎn)品在生產(chǎn)成商品的過(guò)程中，因各種原因而造成的一個(gè)暫時(shí)存放地；倉(cāng)儲(chǔ)物品收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)；目的：保證企業(yè)的物品在生產(chǎn)過(guò)程中完好無(wú)損，確保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的正常運(yùn)作；記錄、登記并做好帳、規(guī)劃等綜合管理。一、倉(cāng)庫(kù)管理的概念

3、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的功能材料、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的管理；材料、半成品、成品分類(lèi)、整理、保管；供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料、產(chǎn)品并做好服務(wù)；材料賬目記錄，并使帳物卡相符。一、倉(cāng)庫(kù)管理的概念

A、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范的原則符合生產(chǎn)工藝的要求；達(dá)到進(jìn)出便利的原則。二、倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)架與職能

B、倉(cāng)管員的工作職責(zé)（收、發(fā)、管）按訂單點(diǎn)、收貨，并檢查；經(jīng)QC檢驗(yàn)合格后進(jìn)入合格規(guī)劃，并存放好；按存放場(chǎng)所整理、整頓，符合“6S”要求，并預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異變；按領(lǐng)料單或備料單發(fā)放貨物；做好料帳出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存；二、倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)架與職能

A、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意事項(xiàng)1.庫(kù)區(qū)要與生產(chǎn)場(chǎng)所靠近，并保持通道順暢；2.每一倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門(mén)與出倉(cāng)門(mén)，并做好明確標(biāo)識(shí)；3.靠近辦公場(chǎng)所并標(biāo)明；4.測(cè)定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)貨的安全量，理想最低量或定額存量并有相應(yīng)

標(biāo)識(shí)；5.按儲(chǔ)存的容器規(guī)格，樓面載重承受力和疊放高度限制，將

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分若干庫(kù)區(qū)，并標(biāo)明庫(kù)區(qū)位置；6.留有必要的廢次品堆放區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)（備料區(qū)）；7.庫(kù)區(qū)設(shè)置的安全性能；8.標(biāo)明倉(cāng)庫(kù)平面圖。三、貨倉(cāng)的規(guī)劃

B、物料的堆放原則1.多利用庫(kù)區(qū)的空間，在保障不損壞產(chǎn)品的情

況下盡量堆高，但應(yīng)注意安全；2.使用機(jī)械裝卸，提高效率，盡量多利用空間；3.通路原則（保持通道暢通、便利）；4.根據(jù)物料的性質(zhì)、規(guī)格采用不同的堆放方式；5.保持先進(jìn)先出的原則；6.便于清查數(shù)量和進(jìn)出；7.便于識(shí)別、有規(guī)律、有標(biāo)識(shí)。三、貨倉(cāng)的規(guī)劃五五堆放法：根據(jù)物料的特性五五成行，五五成方，五五成堆，適應(yīng)于成品的堆放；六號(hào)堆放法：根據(jù)庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、存號(hào)、訂單號(hào)、物料的編號(hào)堆放；托盤(pán)化管理法：不常用，特殊企業(yè)才用此方法，例如：板材廠(chǎng)、瓷磚等；分類(lèi)管理法。四、物料的堆放方法.根據(jù)月份用顏色來(lái)區(qū)分；2.堆疊層要注意每層的數(shù)量（標(biāo)明每層數(shù)）；3.儲(chǔ)存說(shuō)明：合格（綠色）、待處理（黃

色）、退貨（紅色）；六、標(biāo)識(shí)A、物料的驗(yàn)收（四個(gè)方面）：

品名、規(guī)格

數(shù)量

品質(zhì)

憑據(jù)七、物料的收發(fā)運(yùn)作B、物料的驗(yàn)收步驟（8個(gè)）1.確認(rèn)供應(yīng)商；2.確定交貨日期與驗(yàn)收完的日期；3.確定物料的名稱(chēng)與品質(zhì)；4.確定數(shù)量；5.通知驗(yàn)收結(jié)果；

6.退回不良品；7.辦理入庫(kù)；8.入賬記錄。七、物料的收發(fā)運(yùn)作D、領(lǐng)料的定義由生產(chǎn)制造部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)人員在生產(chǎn)之前填寫(xiě)

領(lǐng)料憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的現(xiàn)象。七、物料的收發(fā)運(yùn)作E、發(fā)料的優(yōu)點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)能夠積極主動(dòng)、直接掌握材料；2.便于管理和收發(fā)；3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的損耗控制，降低成本；4.利用成本會(huì)計(jì)記帳，做好成本賬目；5.有利于生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃安排。七、物料的收發(fā)運(yùn)作A、半成品的入倉(cāng)與控制要查對(duì)數(shù)量，并須入庫(kù)人員簽名后確定堆放地點(diǎn)，并留有存根。八、物料的儲(chǔ)存與管理B、儲(chǔ)存的原則1.防火、防水、防壓、防盜；

2.定點(diǎn)、定位、定量；

3.先進(jìn)先出；八、物料的儲(chǔ)存與管理C、儲(chǔ)存應(yīng)注意的事項(xiàng)1.危險(xiǎn)物品要隔離存放；2.避免使用潮濕的地方作倉(cāng)

庫(kù)，要盡量使用墊板；3.防火、防盜、防水等保護(hù)

措施應(yīng)考慮周到；4.要保持適當(dāng)?shù)臏貪穸燃巴?/p>

風(fēng)條件；5.要做好貨物的防壓措施，

地面負(fù)荷不可超重；6.要保證消防通道的暢通；八、物料的儲(chǔ)存與管理7.物料的放置要整齊、平穩(wěn)；8.要有良好的照明設(shè)施；9.依分區(qū)及編號(hào)順序排放；10.要做好物料的標(biāo)識(shí)牌，并正

面朝外；11.按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)。D、良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)1.維護(hù)品質(zhì)；2.安全性，物料的保管應(yīng)以安全第一；3.空間的有效利用；4.節(jié)省人力；5.降低成本。八、物料的儲(chǔ)存與管理A、盤(pán)點(diǎn)的功能：1.可以糾正帳物卡不一致的現(xiàn)象；2.改進(jìn)對(duì)物料的管理方法；3.計(jì)算出損失；4.對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取補(bǔ)訂的措施。九、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理B、盤(pán)點(diǎn)的方法1.定期盤(pán)點(diǎn)制：①.盤(pán)點(diǎn)單盤(pán)點(diǎn)法：是以物料盤(pán)點(diǎn)總劑量盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的盤(pán)點(diǎn)方法。②.盤(pán)點(diǎn)簽盤(pán)點(diǎn)法：是以盤(pán)點(diǎn)中采用特別設(shè)計(jì)的盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽，盤(pán)點(diǎn)后要貼在實(shí)物上，經(jīng)復(fù)核后撕下。③.料架簽盤(pán)點(diǎn)法：是指用原有的料架簽作為盤(pán)點(diǎn)的方法。九、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)管理A、

“6S”含義是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因這6個(gè)詞的英文第一個(gè)字母是以“S”開(kāi)頭，故稱(chēng)之為“6S”。十、“6S”管理B、

“6S”的具體實(shí)施1.整理：區(qū)分有用的和沒(méi)用的；2.整頓：清理沒(méi)用的，并將有用的物品分區(qū)擺

放好，做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；3.清掃：將工作場(chǎng)所打掃干凈，防止污染源；4.清潔：保持整理、整頓、清掃的結(jié)果；5.素養(yǎng)：人人養(yǎng)成遵守“6S”的習(xí)慣，時(shí)時(shí)刻

刻記住“6S”的規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，

使“6S”活動(dòng)注重于實(shí)質(zhì)，而不流于形式；6.安全：保持“安全第一”的思想原則。十、“6S”管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)C、

“6S”的實(shí)施方法1.檢查表

2.紅牌（末位處分制）

3.目視管理（標(biāo)識(shí)、區(qū)域線(xiàn)、材料卡、告

示板、警示牌）十、“6S”管理D、

“6S”的作用1.減少浪費(fèi)

2.品質(zhì)保證3.改善情緒

4.安全保證5.提高生產(chǎn)效率十、“6S”管理數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？請(qǐng)找出15、16兩位數(shù)字23337303111936213522322613183728396402524124941617831284338119342941444472748152162045109546425054515253

123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354E、

實(shí)施“6S”步驟1.成立組織

2.進(jìn)行規(guī)劃

3.宣傳活動(dòng)

4.進(jìn)行培訓(xùn)

5.實(shí)施

6.監(jiān)督考核

7.競(jìng)賽十、“6S”管理F、“6S”管理的特點(diǎn)1.沒(méi)有不能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵是態(tài)度（找借口）2.6S管理不是運(yùn)動(dòng)，要有持之以恒的決心；3.6S管理不是一個(gè)人的事，要全員參與；4.改變不了以往養(yǎng)成的壞習(xí)慣，是止步不前的罪

魁禍?zhǔn)祝?.從簡(jiǎn)單的事做起，做好每件事，就是不簡(jiǎn)單；

6.世界不存在一勞永逸的改善，只要你愿意，一

定有更好的辦法等著你。十、“6S”管理倉(cāng)庫(kù)管理要