公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度

公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度(2)_物業(yè)經(jīng)理人更多精品法規(guī)公司生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃治理制度（二）

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃治理

定義與根本概念

生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行規(guī)劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。

生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)治理，即廠級(jí)（以下稱一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)治理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)規(guī)劃員。

3.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，包括：

月度生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；

各車間日看板規(guī)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；

外協(xié)規(guī)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；

備品規(guī)劃；

配送規(guī)劃；

調(diào)整規(guī)劃；

3.2二級(jí)作業(yè)規(guī)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：

班組（工序）作業(yè)規(guī)劃，對(duì)班組（工序）生產(chǎn)力量平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

工裝模具、工位器具制造或修理規(guī)劃

生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃編制的依據(jù)

4.1一級(jí)規(guī)劃編制的依據(jù)

4.1.1生產(chǎn)處月度作業(yè)規(guī)劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨規(guī)劃，選購(gòu)力量，設(shè)備力量，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)藏狀況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板規(guī)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)規(guī)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨規(guī)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫(kù)存狀況，在制品儲(chǔ)藏狀況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品規(guī)劃、配送規(guī)劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨規(guī)劃

4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)規(guī)劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工力量。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整規(guī)劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨規(guī)劃，選購(gòu)力量，設(shè)備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)藏狀況，有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。

4.2二級(jí)規(guī)劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃、日看板規(guī)劃、備品規(guī)劃、配送規(guī)劃和調(diào)整規(guī)劃；在制品儲(chǔ)藏狀況；前期規(guī)劃完成狀況；設(shè)備（工裝）修理進(jìn)度狀況等。

5規(guī)劃編制程序

5.1銷售處于每月15號(hào)前，將次月產(chǎn)品銷售規(guī)劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報(bào)生產(chǎn)處。

5.2生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議規(guī)劃，于16號(hào)報(bào)分管副總

安全生產(chǎn)治理制度分項(xiàng)評(píng)分

序號(hào)評(píng)分工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法應(yīng)得分扣減分實(shí)得分

1安全生產(chǎn)

未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全，扣10-20分

責(zé)任制度中未制定安全治理目標(biāo)或者目標(biāo)不齊全，扣10-20分

承發(fā)包合同中無(wú)安全生產(chǎn)治理職責(zé)和指標(biāo)，扣5-10分

有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí)，扣5-10分

未落實(shí)保障安全的技術(shù)措施資金，扣5-10分

查治理制度名目、內(nèi)容，并抽查企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)記錄

25

2安全生產(chǎn)資金保障制度

未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10-20分

未落實(shí)安全勞防用品資金，扣5-10分

未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金，扣5-10分

未落實(shí)保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5-10分

20

3安全教育培訓(xùn)制度

未按規(guī)定建立制度，扣20分

制度未明確工程經(jīng)理、安全專職人員、特別工種、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求，扣5-15分

企業(yè)無(wú)安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，扣10分

未按規(guī)劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動(dòng)或?qū)嵤┯涗洸积R全，扣5-10分

20

4安全檢查制度

未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分

制度未明確企業(yè)、工程定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)性安全檢查的時(shí)間和實(shí)施要求，扣3-5分

制度未規(guī)定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣3-5分

無(wú)檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成，扣3-5分

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5生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度

未按規(guī)定制度事故報(bào)告處理制度或制度不齊全，扣5-10分

未按規(guī)定實(shí)施事故的報(bào)告和處理，未落實(shí)“四不放過(guò)，扣10-15分

未建立事故檔案，扣5分

未按規(guī)定辦理意外損害保障，扣10分；意外損害保障辦理率不滿100％，扣1-10分

未