公司度計劃培訓

公司度計劃培訓一、重點工作

(一)實施治理層領導崗位輪訓。通過對治理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培育;二是把握和運用現代治理學問和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力;三是了解和把握現代企業(yè)制度及法人治理構造的運作實施。

(二)連續(xù)強化工程經理(建筑師)培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有（專業(yè)）進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和治理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工連續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、治理人才委外（學習）培訓，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、治理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，（安全）與事故預防，員工標準與行為守則等內容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的`統(tǒng)一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)力量向相關專業(yè)和治理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)連續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進展質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全標準的宣貫普及培訓，并根據貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經理部，要根據“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監(jiān)管納入治理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。集團公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參加協作，制定切實有效的培訓實施規(guī)劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點抓治理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳集團公司統(tǒng)一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。集團公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程工程培訓狀況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作（成績）顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎，并在培訓經費上賜予肯定的支持和傾斜;對培訓規(guī)劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓規(guī)劃落實到位。

(七)集團有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《xx集團有限公司員工培訓治理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

公司2023年度規(guī)劃培訓【精選篇】

一、培訓目標

通過培訓，提高員工的效勞意識、文化素養(yǎng)和治理效勞水平，把握酒店式效勞操作技能，打造品牌、全面塑造“”的職業(yè)團隊，實現企業(yè)的跨更加展。

二、培訓原則

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一內容、統(tǒng)一考核、分散實施。

三、培訓方式

全員參與，分階段、分層次的實施。

1、入職培訓：對200年新進員工進展針對性培訓，物業(yè)根本狀況、效勞禮儀、禮節(jié)、治理與效勞技巧等。

2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關的業(yè)務學問培訓和考核。

3、在崗培訓：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓。

培訓方法：集中授課，公開爭論，分析案例，總結學習體會。

考核方法：口試/以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的把握程度;

筆試/每階段培訓完畢后，進展閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的承受力量和培訓效果。

抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓內容的承受程度。

四、培訓內容準時間安排

㈠公共課程培訓

了解企業(yè)進展過程、企業(yè)現狀，熟識企業(yè)《員工守則》和各項治理制度，遵守職業(yè)道德，把握效勞技能，增加效勞意識，發(fā)揚團隊精神，實現企業(yè)理念。

㈡崗位課程培訓

熟識個崗位職責、工作流程、操作標準及治理制度，提高效勞水平、業(yè)務技能，增加效勞意識，努力做好各自工作。

公司2023年度規(guī)劃培訓【熱門篇】

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進展;依據總公司20xx年進展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學問的人才為目標，特制定本培訓規(guī)劃方案。

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術、新學問、團隊建立等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門治理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防學問的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產治理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防學問的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做（什么），不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓。

6、各部門(如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易等)專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，依據實際內容要求結合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，與公司綜合部聯系作出培訓規(guī)劃或內訓或外聘教師對本部門相關專業(yè)的學問進展系統(tǒng)培訓，進展探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。

二、培訓的考核和評估

培訓規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立治理人員培訓檔案，把治理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速進展，同時表達公司和個人的各階層價值。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及規(guī)劃，培訓年度工作規(guī)劃于一月二十日