公司年度總結(jié)講話稿

公司年度總結(jié)講話稿1公司年度總結(jié)講話稿1

XXX公司201*年年度總結(jié)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

上午好，值此新春佳節(jié)降臨之際，首先請允許我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，向一年來為XXX公司的進(jìn)展而辛勤工作的全體員工表示誠心感謝和崇高的敬意。

在過去的一年里，我們XXX公司在華豐煤礦和清大集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在全體員工辛勤努力下，完成生產(chǎn)量（）噸，完成銷售收入1400萬元。員工的工資收入也有大幅度提高，從201*年月平均缺乏600元提高到今年的月平均1000元。

回憶過去的201*年，我們公司的各項工作都有較大的進(jìn)步，取得了較好的成績，完成以上目標(biāo)，我們重點做了以下的工作：一、增加外協(xié)人員，加大外協(xié)的力度。

一個現(xiàn)代化的公司，需要要人人面對市場，參加市場。外協(xié)工作就是在這一形勢下，依據(jù)我公司實際狀況而產(chǎn)生的，它是生產(chǎn)部門了解市場、走向市場的重要窗口。外協(xié)的本職工作就是要“聽從于生產(chǎn)，效勞于銷售”，是生產(chǎn)與銷售聯(lián)系的橋梁。從201*年全年的工作流程看，外協(xié)工作仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，是制約公司進(jìn)展的一瓶頸。今年，生產(chǎn)部要充分協(xié)調(diào)指揮外協(xié)人員多走出去，著重處理好與東華公司、桐鄉(xiāng)錢林、上海振泰、泰安康平納等染廠的關(guān)系。依據(jù)訂單的大小、急緩、染色標(biāo)準(zhǔn)等，合理安排染色資源。面對生產(chǎn)和銷售，做到有問必答、有答必實，爭取對每個客戶都有一個滿足的答復(fù)。

二、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程、夯實物流根底。

物流部肩負(fù)著我司的原材料的選購和貨物的出入及運(yùn)輸?shù)雀黜椆ぷ?。物流部人員少，工作量大，既要原材料保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時購進(jìn)，又要貨比三家，充分計算原料的性價比。既要了解原材料的當(dāng)前價格，為銷售報價供應(yīng)牢靠資料，又要把握在今后肯定時間內(nèi)的市場動態(tài)。做到不屯貨、不缺貨。貨物的運(yùn)輸既要安全快捷、又要經(jīng)濟(jì)實惠。完成以上目標(biāo)必需做好以下幾方面的工作。

1.原料選購中，要多走去，了解行情。不僅要貨比三家，更要與幾家有實力的供給商保持良好的供需關(guān)系，以保證公司最正確生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

2.要嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的出入庫制度，更要在細(xì)節(jié)處提高工作效率，不能在出入庫手續(xù)上，影響了產(chǎn)品的正常交期。

3.在貨物的配送上，要多渠道查找配貨方式，要依據(jù)客戶交期的急緩狀況實施配送，盡可能地遵循安全、快捷、便利、廉價的原則。為提高運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)，必需與配送單位簽訂運(yùn)輸合同。（舉例…..

一、完善生產(chǎn)工藝、加大執(zhí)行力度、加大考核力度。

201*全年共計生產(chǎn)品種（1000）個。產(chǎn)品的含量從單一到多種、產(chǎn)品的支數(shù)從粗到細(xì)、產(chǎn)品檔次從低到高都經(jīng)過了不斷地實踐與總結(jié)?，F(xiàn)在已建立起一套特別完整的半精紡生產(chǎn)工藝。通過各個班組對生產(chǎn)工藝的仔細(xì)執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定。更為可喜的是公司上下經(jīng)過齊心協(xié)力、特殊是生產(chǎn)技術(shù)部刻苦鉆研，85/15絲絨高檔產(chǎn)品，勝利完成了開發(fā)和批量的生產(chǎn)，解決了困擾我公司的一道大難題，為公司進(jìn)軍高檔市場翻開了有利的

局面。

二、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)準(zhǔn)時到位。

“設(shè)備是生產(chǎn)的根底”，設(shè)備部門以產(chǎn)品生產(chǎn)為動身點，在不影響生產(chǎn)的前提下得到準(zhǔn)時保養(yǎng)。并準(zhǔn)時跟蹤先鋒產(chǎn)品的試驗，總結(jié)出了設(shè)備影響工藝的各種參數(shù)。保證了設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司高產(chǎn)、高質(zhì)打下了堅實的根底。

三、加大市場開發(fā)力度、努力提升品牌形象。

做企業(yè)就要制造經(jīng)濟(jì)效益，好的經(jīng)濟(jì)效益完全取決于市場占有率的凹凸。201*年，我們積極研發(fā)新產(chǎn)品（560）個。并勝利參與了3月份和9月份的兩次國際紗線展現(xiàn)會，借助這一國際上最具影響力的紗線展現(xiàn)會，大力推廣了XXX品牌。業(yè)務(wù)人員充分借展會取得的潛在客戶，不辭勞累、主動訪問。重點開發(fā)了上海、江浙、廣東、青島等具有紗線龍頭貿(mào)易地位的大城市，在以上城市占有了較高的市場份額。四、克制物流瓶頸、確保生產(chǎn)經(jīng)營。

物流部在目前紗線市場競爭劇烈的狀況，主動與國內(nèi)大的原料供給商建立起長期穩(wěn)定的供需關(guān)系，盡最大努力讓原料在第一時間到位，根本保證了我們的合同交期。在原料選購方面，采納“貨比三家、競質(zhì)競價”的選購策略，千方百計地降低選購本錢，使競爭優(yōu)勢明顯增大。在倉庫治理方面，由于原料、成品、配件存放在一個倉庫內(nèi)，保管員細(xì)心周到，克制了空間狹小的困難。做到物品的存放雜而不亂、有條有理。

同志們，201*年，我們各方面的工作都有長足進(jìn)步，但是有些問題

仍舊比擬突出。

1.安全工作。在這方面，雖然我們做了大量的工作，但還沒有作細(xì)、做實。員工的安全意識在血的教育下還是比擬薄弱，工作的隨便性太強(qiáng)，事故絕大局部是違章操作。(舉例…2.各項治理制度還有許多不完善的地方。實施過程中，無視細(xì)節(jié)治理，造成許多地方消失漏洞。

3.產(chǎn)品質(zhì)量和交期遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求。

準(zhǔn)備：

一、實施信息化治理，打造暢通的運(yùn)作流程、提高工作效率。1.要實施信息化治理，首先就要做好公司內(nèi)部人員的充分溝通。公司早會制度讓我們各部門有了溝通的平臺，公司要連續(xù)堅持早會制度，生產(chǎn)、銷售、物流、財務(wù)都要參與。要把早會開成各抒己見、暢所欲言、信息共

享、解決問題的務(wù)實會。2.我們會依