公司經(jīng)理工作計(jì)劃4篇

公司經(jīng)理工作計(jì)劃4篇

公司經(jīng)理工作規(guī)劃篇1

1、堅(jiān)持落實(shí)好個(gè)人效益治理。一個(gè)集體是由個(gè)人組成的，集體的效益與個(gè)人時(shí)效是嚴(yán)密相關(guān)的。全體員工要轉(zhuǎn)變熟悉，逆向思維，小河有水大河滿，而不是大河有水小河滿。轉(zhuǎn)變大樹底下好乘涼的吃大鍋飯的觀念。堅(jiān)決反對(duì)擺老資格，談過(guò)去功績(jī)，打擊比薪比職務(wù)現(xiàn)象。其一，充分提高時(shí)間效益，切實(shí)落實(shí)好工作時(shí)志表，充分利用好每一秒鐘的時(shí)間，只有保證每秒，每分，每時(shí)，每天的工作效益，才能保證個(gè)人價(jià)值。其二，實(shí)行目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差距。每個(gè)崗位都必需設(shè)立最低的績(jī)效要求，實(shí)行末位淘汰。其三，實(shí)行機(jī)構(gòu)扁平化，提高機(jī)構(gòu)的效率，實(shí)行一專多職，提高負(fù)責(zé)人的掌控力，操作在我，責(zé)任在我。

2、堅(jiān)持落實(shí)好公司各部門效益。我公司各部門始終實(shí)行獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)治理體系。公司各部門要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為中心工作來(lái)抓，全部工作要圍繞這一中心開展。其一，抓好財(cái)務(wù)費(fèi)用治理：不能由于財(cái)務(wù)在總部統(tǒng)一治理核算，就放松了各自分支機(jī)構(gòu)自身的財(cái)務(wù)治理工作。日常費(fèi)用開支、小物資選購(gòu)等根底工作要仔細(xì)做好，堅(jiān)決落實(shí)公司制定的費(fèi)用定額，要結(jié)合工作中實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議。其二，抓好日?？己酥卫恚鹤龊每记谟涗浌ぷ?，考勤人員要恪盡職守，公正公正記勤，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)查到位，確保記錄真實(shí)性，以便薪資制度的落實(shí)。部門領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)時(shí)做好計(jì)件考核的安排，給公司總財(cái)務(wù)部門快速、精確核算。其三，抓好物資流通治理：工廠鋪張之首是庫(kù)存，實(shí)行制定產(chǎn)品、原料、幫助材料的庫(kù)存水平線，通過(guò)降低庫(kù)存來(lái)暴露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的問題，如：機(jī)械修理的速度、質(zhì)量問題、交貨時(shí)間等方面的問題，以便調(diào)整和改良。其四，抓好財(cái)產(chǎn)安全治理：標(biāo)準(zhǔn)全部物資出入庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)用，損耗，均要仔細(xì)記錄，具體報(bào)告，確保物資安全，以提高經(jīng)濟(jì)效益。其五，生產(chǎn)安全治理：要樹立安全意識(shí)，始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全方針。制定安全生產(chǎn)治理目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)治理目標(biāo)、指標(biāo)層層分解、落實(shí)，實(shí)行考核機(jī)制。加強(qiáng)安全常識(shí)、學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)展應(yīng)急練習(xí)，保障安全設(shè)施到位，消退安全隱患，將擔(dān)心全因素消退在萌芽狀態(tài)之中。只有安全保證了，才有效益可言。

3、堅(jiān)持落實(shí)好EXIN贏利模式。

一，要抓好市場(chǎng)分析工作。

用四只眼睛看市場(chǎng)。成立市場(chǎng)研發(fā)部，以公司營(yíng)銷人員為主力軍，結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，每年集中開兩次專題分析會(huì)，進(jìn)展行業(yè)調(diào)研：從政策法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)、地方產(chǎn)業(yè)政策、金融稅務(wù)上分析，把握好趨勢(shì);進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研：從對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、組織構(gòu)造、產(chǎn)品狀況、核心人才、治理手段、營(yíng)銷手段、客戶資源上分析，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝;進(jìn)展產(chǎn)品調(diào)研：從市場(chǎng)上，對(duì)同類產(chǎn)品的包裝、價(jià)格、效勞、品質(zhì)上分析，認(rèn)清我們的產(chǎn)品，做到心中有數(shù);進(jìn)展消費(fèi)者調(diào)研：細(xì)分區(qū)域，細(xì)分客戶層次，細(xì)分消費(fèi)者的心理，要站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上看市場(chǎng)。發(fā)覺需求比滿意需求更重要，領(lǐng)導(dǎo)的一小時(shí)賽過(guò)員工的百小時(shí)。今年，著重要讓研發(fā)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)多貼近市場(chǎng)，讓他們做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消費(fèi)者，感受市場(chǎng)。

二，要抓好績(jī)效治理。

沒有績(jī)效的企業(yè)等于無(wú)效。我們鄂信為了樹立公司形象，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)治理近十年了。在績(jī)效治理，檢查評(píng)估上很欠缺。大鍋飯的現(xiàn)象重，能加不能減，能上不能下。因此績(jī)效是今年贏利的重點(diǎn)了。利潤(rùn)導(dǎo)向，數(shù)字說(shuō)話。其一，制定好各部門、崗位個(gè)人的目標(biāo)：明確數(shù)據(jù)、重點(diǎn)、責(zé)任者、時(shí)間。制作部門月份任務(wù)目標(biāo)表和個(gè)人業(yè)績(jī)時(shí)間表。從總經(jīng)理、經(jīng)理、至職員都要制定好各人的任務(wù)指標(biāo)，并簽訂協(xié)議。只要有目標(biāo)，就會(huì)有許多方法，就能找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。其二，加強(qiáng)檢查評(píng)估的力度：?jiǎn)T工只做你檢查的事，你檢查什么，就得到什么，就是檢查者。銷售經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任要實(shí)行3每3對(duì)比：3每：每人，每天，每件事。3對(duì)比：對(duì)比目標(biāo)，對(duì)比過(guò)程，對(duì)比結(jié)果?？偨?jīng)理，副總經(jīng)理要進(jìn)展每周檢查，找到未完成目標(biāo)的緣由和障礙，拿出克制障礙的對(duì)策和方法。通過(guò)評(píng)估和檢討，必需知道目標(biāo)完成狀況，其三，制定好鼓勵(lì)和懲罰制度：好的鼓勵(lì)能讓笨人變成才，要實(shí)行好職稱評(píng)定待遇、流淌紅旗、業(yè)績(jī)排行榜、團(tuán)體獎(jiǎng)罰、每天、每月、每半年業(yè)績(jī)嘉獎(jiǎng)制度，制度要當(dāng)事人認(rèn)同，制度在先，獎(jiǎng)罰在后，做到獎(jiǎng)罰清楚。萬(wàn)眾效益為中心，給后進(jìn)趕先進(jìn)，給你自我實(shí)現(xiàn)，給你*勝利。

三、要抓好本錢治理。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是10-8=2，銷售收入削減本錢等于利潤(rùn)，也就是價(jià)格減本錢等于利潤(rùn)。我們都要實(shí)行逆向思維：結(jié)果-過(guò)程-由于。我們要的結(jié)果是什么?是高利潤(rùn)率，是附加值。怎樣增加利潤(rùn)?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限。提高價(jià)格?客戶能否同意?!但，降低本錢，這是我們都能說(shuō)了算的。20xx年我們要把降低本錢作為重點(diǎn)來(lái)抓。在兩年內(nèi)肯定要將我們的全部產(chǎn)品本錢降到行業(yè)最低端。低本錢永久是企業(yè)的殺手锏，是企業(yè)成*則。其一，我們要用招標(biāo)比價(jià)，高層出馬，源頭購(gòu)置，保證選購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)低，砍掉原材料本錢5%和配件易耗品本錢10%;其二，落實(shí)好財(cái)務(wù)審計(jì)。財(cái)務(wù)部門要對(duì)各分支機(jī)構(gòu)全面狀況定期進(jìn)展審計(jì)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，解決問題，避開不必要的損失。其三，實(shí)行預(yù)算治理，節(jié)能降耗，從節(jié)省一滴油，一方水，一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理和督察的力度，削減日常生產(chǎn)中滴、漏、掉的現(xiàn)象，砍掉損耗50%。其三，強(qiáng)差旅費(fèi)用審批，制定行政辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)列表，砍掉日常開支8%;保證現(xiàn)金支出工程合理化，保證優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，提高資金利用率。其四、做好生產(chǎn)，銷售，選購(gòu)規(guī)劃，實(shí)行先客戶后產(chǎn)品，降低庫(kù)存率10%，特殊是模具廠，金剛石庫(kù)存，仔細(xì)做好庫(kù)房治理，準(zhǔn)時(shí)把握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)狀況，盡量削減物資積壓。其五，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，提高固定資產(chǎn)利用率15%，增加回報(bào)。每砍掉一分本錢，就是企業(yè)一分利潤(rùn)。

公司經(jīng)理工作規(guī)劃篇2

公司銷售周工作規(guī)劃表

1、了解企業(yè)的進(jìn)展逆境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的預(yù)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、依據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作規(guī)劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)治理，以周規(guī)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關(guān)懷的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)

6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團(tuán)公司

7、以部門經(jīng)理為主，避開越權(quán)

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、參加制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;

2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作規(guī)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

4、組織召開銷售研討會(huì)，按公司制定的年度規(guī)劃與季度規(guī)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;

5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量治理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)治理制度的執(zhí)行狀況;

7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);

8、定期開展各部門聯(lián)動(dòng)的售后效勞治理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品治理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾治理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行狀況;

10、幫助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜，

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：

1.公司規(guī)劃完成狀況

2.公司制度的執(zhí)行狀況

3.日常銷售額

4.市場(chǎng)推廣與促銷治理

5.各部門日?？?jī)效考核

日常工作事項(xiàng)：

1.周工作規(guī)劃執(zhí)行稽查

2.公司制度執(zhí)行稽查

3.倉(cāng)庫(kù)治理執(zhí)行稽查

4.現(xiàn)場(chǎng)銷售治理稽查

5.貨品防損與修補(bǔ)狀況稽查

6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)狀況督查

7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

(1)銷售量

(2)回款狀況

(3)對(duì)客戶訪問狀況

(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

(5)廣告和促銷活動(dòng)效果

(6)重點(diǎn)客戶狀況

(7)新客戶狀況

(8)特別客戶或信譽(yù)不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其狀況

(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發(fā)規(guī)劃

公司經(jīng)理工作規(guī)劃篇3

在20xx年x月x日，我正式晉升到了財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置上，在這一年里，我通過(guò)緊跟公司的進(jìn)展策略緊隨領(lǐng)導(dǎo)的的教導(dǎo)，提高了自己的工作力量以及明確了工作的目標(biāo)。再經(jīng)過(guò)了自己的努力提升后，圓滿的完成了這一年的工作。盡管如此，但是由于個(gè)人在閱歷方面的局部缺乏，在過(guò)去一年的工作中，照舊有很多治理上的缺乏。

為此，我深刻的反思了自己作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理的力量，并作出了反省和檢討。在對(duì)自己有了重新熟悉之后，我打算好好的規(guī)劃這一年的工作，讓自己能明確的知道這一年該怎么去進(jìn)展。以下，是我在20xx年的工作規(guī)劃：

面對(duì)這全新的一年，我必需好好的在最開頭的工作中做出一個(gè)好開頭。由于工作的一些問題，在上一年還積累下了不少的事情。既然要面對(duì)轉(zhuǎn)變，拿這些過(guò)去的工作我就要準(zhǔn)時(shí)且精確的清理掉。讓自己以一個(gè)完全的狀態(tài)來(lái)面對(duì)全新的20xx年。

一、20xx年的日常安排

目前對(duì)自己的錯(cuò)誤已經(jīng)有不少的了解，為此，我要好好的在日常的工作中對(duì)自己的問題進(jìn)展改正。

首先，針對(duì)自己在治理上的問題，我要提升自己在治理方面的力量，通過(guò)每天的休息時(shí)間，我可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和書籍學(xué)習(xí)一些治理的技巧和思想。還能通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)們的溝通、學(xué)習(xí)更切實(shí)的熟悉到自己在治理中的缺乏，結(jié)合理論和實(shí)際，提高自己的治理力量，也要更好的提升自己在員工治理上的任務(wù)。

其次，針對(duì)公司的進(jìn)展理念，我還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，讓自己能更好的符合公司的進(jìn)展要求，有助于我在工作中的進(jìn)展，也能更好的帶著員工進(jìn)展工作，為公司制造價(jià)值。

最終，我還要加強(qiáng)對(duì)自己的工作力量，強(qiáng)化對(duì)自己的要求，提高日常對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。在工作中做到以身作則，積極的帶動(dòng)財(cái)務(wù)的員工的工作熱忱。

二、工作方面的安排

首先還是要加強(qiáng)治理，但是在此之前我要做好充分的預(yù)備，不能盲目的`治理，要符合實(shí)際，符合公司要求和進(jìn)展的進(jìn)展一步步提升對(duì)員工的要求，加強(qiáng)員工們的力量。

其次，在工作外提前做好預(yù)備，積極提升自我，并抽出時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，針對(duì)公司的需求，針對(duì)性的提升力量。

最終，在今年的工作中，我要更加融入員工，了解員工的生活。以此加強(qiáng)對(duì)員工的了解讓治理能變得更加人性化。

三、完畢語(yǔ)

20xx年的工作布滿了機(jī)遇，為此我們也要準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)備。在今后的工作中我也會(huì)不斷的總結(jié)反省自己，讓自己走在公司的前沿，帶發(fā)動(dòng)工積極的進(jìn)展！

公司經(jīng)理工作規(guī)劃篇4

****工程工程經(jīng)理****

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作馬上

完畢，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)治理水平。

在施工治理中，始終把科學(xué)治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)治理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量治理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量治理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量治理上的招法。為自己治理工程質(zhì)量治理工作充實(shí)了力氣。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)規(guī)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對(duì)施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅(jiān)持用施工規(guī)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)規(guī)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

(四)嚴(yán)細(xì)本錢治理，提高工程效益

效益是工程進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，工程治理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢治理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的治理崗位；同時(shí)，根據(jù)公司的本錢治理方法，制定了工程本錢治理工作流程，通過(guò)流程的制約作

用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。