04設(shè)計質(zhì)量、進度、造 價控制等保證措施

四、設(shè)計質(zhì)量、進度、造價控制等保證措施設(shè)計質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量控制目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)和要求質(zhì)量總目標(biāo)：全部工程的施工質(zhì)量必須達到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量要求：依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和建設(shè)工程承包合同，代表發(fā)包人對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。分項控制目標(biāo)各分部、各分項工程和檢驗批的施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計及合同要求，全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)；重要分項工程全部達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、合同的規(guī)定。檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。使用功能達到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量達到優(yōu)良以上。強化項目質(zhì)量預(yù)控措施,不發(fā)生質(zhì)量事故。工程質(zhì)量控制原則按有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，強制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行；監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制（預(yù)控）、事中控制（過程）、事后控制（驗控），強化事前控制；加強過程控制，防患于未然；質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展，使其具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果；重要工序施工前，項目組應(yīng)申報施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則;突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控;項目資金的利用效率，銜接好采購階段和施工階段的準(zhǔn)備工作，加快材料和設(shè)備的清單編制工作，為后續(xù)的采買工作爭取更多的時間；提高項目施工圖設(shè)計的效率，仔細(xì)核查以確保圖紙的合理性，盡量減少施工階段產(chǎn)生的設(shè)計變更，緊跟施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)偏差，保證項目建設(shè)工期。增強設(shè)計概算審查力度設(shè)計方將項目的設(shè)計概算編制工作完成之后，需要對設(shè)計文件采取進一步的報批和審查。加強對編制設(shè)計概算的依據(jù)的合法性、時效性以及適用范圍的審查力度，采用的規(guī)范以國家有關(guān)部門最新調(diào)整的辦法和規(guī)定為準(zhǔn)，對于醫(yī)院項目采用恰當(dāng)?shù)亩~標(biāo)準(zhǔn)，審查時需要考慮各類材料定額的適用范圍，避免出現(xiàn)偏差;加強項目的工程量、各項費用的審查力度，醫(yī)院項目耗時長、工序復(fù)雜，仔細(xì)審查與核對項目工程量和費用清單，避免錯漏的情況，有利于項目成本的控制。嚴(yán)格把控設(shè)計概算設(shè)計概算是醫(yī)院項目建設(shè)的一個重要工作，是選擇項目最優(yōu)設(shè)計方案的重要依據(jù)。不僅能夠以貨幣的形式直接比選出項目的最優(yōu)設(shè)計方案，也能夠?qū)嶋H材料的費用指標(biāo)，尤其是結(jié)合水泥、鋼筋等材料的市場價格，比對物料間的上漲指數(shù)，能夠及時預(yù)判項目設(shè)計方案的物價風(fēng)險，從而科學(xué)控制項目成本。項目造價控制體系建設(shè)定期組織設(shè)計團隊與造價團隊進行溝通，尤其是加強設(shè)計人與概算編制人的聯(lián)系與溝通。在設(shè)計階段，由于設(shè)計不夠詳盡，需要概算編制人經(jīng)常向設(shè)計人詢問，搞清楚圖紙上交代不清楚的地方。定期或不定期向總承包及業(yè)主單位報告投資控制動態(tài)，分析投資費用超支原因，提出控制方案和措施。項目造價控制組織建立健全項目設(shè)計階段投資控制組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。配備高素質(zhì)高質(zhì)量復(fù)合型造價工程師。造價工程師在造價控制中不僅要依據(jù)國家、山東省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、定額等文件，而且要結(jié)合本過程特點、難點，理解掌握施工技術(shù)與方案。提高概算編制人的素質(zhì)，加強責(zé)任心，多深入實際，豐富自己的頭腦，多了解設(shè)計和施工將理論、經(jīng)驗與實際緊密結(jié)合。關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對進行；分基礎(chǔ)、主體、細(xì)部檢查等幾個階段制訂詳細(xì)的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項工程寫），并嚴(yán)格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的辦法。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動（平行檢驗）。工程質(zhì)量控制方法及措施設(shè)計深度保障措施在設(shè)計項目負(fù)責(zé)人的全面負(fù)責(zé)下，有各專業(yè)設(shè)計小組對每個功能區(qū)進行平面細(xì)化，平面圖完成校對無誤后對每個功能區(qū)進行立面圖深化設(shè)計制作，對各個立面圖展開深化設(shè)計制作，圖紙完成后由高級設(shè)計師對圖紙進行檢查、核對。做到規(guī)范、準(zhǔn)確、詳實。設(shè)計安全性能保證措施對于實際工程中容易發(fā)生的安全性能問題在設(shè)計階段做到提前預(yù)判，真正做到防患于未然，并成立專門管理小組進行審核與監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)先進、新技術(shù)應(yīng)用保證措施我們將在本次施工圖設(shè)計的材料、節(jié)能方案方面采用多項新技術(shù)的應(yīng)用并采取必要的措施提高新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，把易于施工、保證質(zhì)量，加快進度的各種工藝設(shè)計加以推廣以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加強。設(shè)計圖紙質(zhì)量保障措施本項目設(shè)計負(fù)責(zé)人全面方負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計工作，與各級設(shè)計人員建立設(shè)計管理小組，負(fù)責(zé)各項各專業(yè)設(shè)計問題的解決，設(shè)計方案的設(shè)計與監(jiān)督執(zhí)行。施工及施工配合階段質(zhì)量保證措施我們將派專人負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)職能部門的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主解決外務(wù)協(xié)調(diào)和施工過程中遇到的問題。項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人保持24小時通訊暢通，隨時聽從調(diào)遣。尊重并執(zhí)行業(yè)主、規(guī)劃部門、市政管線部門、交通部門、電力部門和建設(shè)單位意見，使整個施工工作快捷可行。單體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)和決策、各專業(yè)之間的接口裁決等。BIM的全過程應(yīng)用BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。隨著BIM技術(shù)在我國的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)與個人對于其在建筑業(yè)的應(yīng)用非常重視，紛紛開始進行嘗試與應(yīng)用?？梢暬瘻贤ㄆ脚_對于沒有接受過專業(yè)訓(xùn)練的人來說，平面、剖面、立面的圖說是非常難懂的,透過三維立體模型，可以清楚的展示。BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以可視化的結(jié)果不僅可以用來產(chǎn)出效果圖及報表的生成，更重要的是項目設(shè)計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進行。協(xié)同平臺進行項目時，施工單位、業(yè)主及設(shè)計單位時常都因為各自接口而所沖突時，召開接口協(xié)調(diào)會議做著協(xié)調(diào)及相配合的工作，尋找接口問題發(fā)生的原因及解決辦法，然后做出變更及相應(yīng)補救措施等進行問題的解決。設(shè)計時，往往由于各專業(yè)顧問之間的溝通不到位，而出現(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)的碰撞問題，例如建筑與結(jié)構(gòu)的梁柱位置、結(jié)構(gòu)與機電的開孔出梁等，由于施工圖是各自繪制的，所以常產(chǎn)生碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進行解決。透過BIM的協(xié)同平臺就可以提前處理問題，用BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提出合理的解決方案。計算機仿真性在設(shè)計時間，BIM可以對設(shè)計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等;于招標(biāo)、投標(biāo)及施工階段可以進行4D仿真（三維模型加項目的發(fā)展時間），也就是根據(jù)施工進度進行工序排程及工期模擬。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現(xiàn)成本控制，或者是針對逃生動線，如地震人員逃生模擬及消防人員疏散等進行模擬演練。輸出種類設(shè)計單位除了可視化外，常會遇到業(yè)主要求須要建筑模擬效果圖，但是效果圖是需花相當(dāng)時間制作或外包給專業(yè)團隊進行制作，并不是通過模型自動生成的。除效果圖外，亦可產(chǎn)出建筑設(shè)計圖紙，結(jié)構(gòu)圖說及構(gòu)件加工、機電圖說。我司將利用BIM技術(shù)，解決工程中常見問題，保質(zhì)保量完成工程施工要求。設(shè)計進度保證措施進度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進度；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會加快進度。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量，進度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費用（造價），所以四個目標(biāo)是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是使工程順利實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)并在施工過程中避免發(fā)生重大安全事故。進度控制的目標(biāo)與原則進度控制的目的是在保證項目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進度整體最優(yōu)化,進而獲得最佳經(jīng)濟效益。因此，進度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。進度控制的目標(biāo)進度控制是目標(biāo)控制，進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進度計劃（采購、設(shè)計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計劃進度目標(biāo)與實際進度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進展的動態(tài)過程。進度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此，對建設(shè)項目進行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進度）控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設(shè)項目進度計劃目標(biāo)實施的全面控制,是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。進度控制的原則為確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，我方若中標(biāo)后將采取以下原則對工程進度實施控制：合同原則工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。質(zhì)量、安全原則在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進度。業(yè)主經(jīng)濟利益最優(yōu)化原則工程進度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟利益最優(yōu)化要求。目標(biāo)、責(zé)任分解原則工程進度控制必須制定詳細(xì)的進度控制目標(biāo)或?qū)傔M度計劃目標(biāo)進行必要的分解，確保進度控制責(zé)任落實到各參建單位、各職能部門。動態(tài)控制原則采用動態(tài)的控制方法，通過隨時檢查工程進度情況，及時掌握工程進度信息,并進行統(tǒng)計分析，對工程進度進行動態(tài)控制。主動控制原則通過監(jiān)督施工單位按時提供進度計劃，并嚴(yán)格審批，體現(xiàn)監(jiān)理單位對工程進度的預(yù)先控制和主動控制。反索賠原則監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度的認(rèn)識，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小。進度控制應(yīng)實行全過程控制原則工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用；執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。進度控制的措施根據(jù)合同擬定任務(wù)時間計劃，把項目分解為不同時間節(jié)點，根據(jù)節(jié)點的時間安排足夠的人員，確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在時間節(jié)點處由項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人檢查項目進度，根據(jù)不同情況，采取不同措施如增加工作時間及人員來確保項目進展。建設(shè)工程工期控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施等。進度控制的組織措施落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。進度控制的技術(shù)措施審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。進度控制的經(jīng)濟措施及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。對工期提前給予獎勵。對工程延誤收取誤期損失賠償金。進度控制的合同措施加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。加強索賠管理，公正地處理索賠。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。進度控制的主要方法進度控制的主要方法包括進度控制的行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。進度控制的行政方法用行政方法控制進度，是指上級單位及上級領(lǐng)導(dǎo)，本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段（獎罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性、防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。行政方法控制進度的重點應(yīng)當(dāng)是進度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，在實施中應(yīng)由實施者自己進行控制，盡量減少行政干預(yù)。進度控制的經(jīng)濟方法進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段，對進度控制進行影響和制約，主要有以下幾種：在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；建設(shè)單位通過招標(biāo)的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度；建設(shè)單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行控制等。進度控制的管理技術(shù)方法進度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定工程項目的總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差就及時采取措施進行調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。設(shè)計造價控制保證措施本項目作為中醫(yī)醫(yī)院擴建項目，應(yīng)充分考慮中醫(yī)醫(yī)院造價控制的特殊性和改、擴建項目造價控制的特殊性，并對施工圖設(shè)計及后續(xù)設(shè)計階段實施具備可行性的造價控制措施，通過成體系的造價控制體系和成熟的造價控制組織，整體協(xié)同進行造價控制。