豐田生產(chǎn)方式之準(zhǔn)時(shí)化課件

豐田生產(chǎn)方式

——準(zhǔn)時(shí)化

DMS.IEPage1內(nèi)容簡介:Page2?2010Advantech準(zhǔn)時(shí)化均衡化流程化生產(chǎn)的流程化后道工序領(lǐng)取看板管理5S準(zhǔn)時(shí)化：Page3?2010AdvantechJust

In

Time適品·適量·適時(shí)

JIT的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。

JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。Lean

Production1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。

JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。

為什麼JIT在企業(yè)不成功：Page5?2010Advantech1.客戶訂購產(chǎn)品數(shù)量和品種不一定2.形成了可以進(jìn)行流程化生產(chǎn)的企業(yè)體質(zhì)嗎?3.在多個(gè)工序上反復(fù)作業(yè)是必要的4.如果推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),生產(chǎn)的同期化就能被確立5.在進(jìn)行裝置型設(shè)備批量生產(chǎn)時(shí),有必要采取小批量生產(chǎn)方式6.前道工序經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品,機(jī)器設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障均衡化：Page6?2010Advantech使產(chǎn)品穩(wěn)定平均的流動(dòng),避免在作業(yè)過程中產(chǎn)生不均衡的狀態(tài)均衡化ABCDEFG能力1.C/E超出生產(chǎn)能力.實(shí)施改善或?qū)⒐?shù)移動(dòng)到其他工序上2.改善切入點(diǎn)?3.減少各生產(chǎn)工序負(fù)荷(工作量)不均衡現(xiàn)象就是均衡化生產(chǎn)的流程化：Page7?2010Advantech是一種改變了按照各個(gè)流程單位進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維,而是把生產(chǎn)作為一個(gè)河流,以流水線來生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式生產(chǎn)的流程化1.不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi)2.如果不停工接準(zhǔn)時(shí)話的標(biāo)準(zhǔn)1.找出防礙各工序之間依次流通因素設(shè)計(jì)理想流程線和生產(chǎn)線2.研究一種能促使目標(biāo)更容易達(dá)到的,有效的系統(tǒng)和方法何謂理想的流程基本思想對策指南前置時(shí)間：Page9?2010Advantech生產(chǎn)前置時(shí)間是指從開始著手準(zhǔn)備將要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料到將原材料加工成成品的時(shí)間和停滯時(shí)間生產(chǎn)前置時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指示生產(chǎn)前置時(shí)間發(fā)貨生產(chǎn)定貨生產(chǎn)接受定貨生產(chǎn)前置時(shí)間發(fā)貨生產(chǎn)籌集物料設(shè)計(jì)生產(chǎn)前置時(shí)間分兩類一個(gè)流生產(chǎn)的含義：Page10?2010Advantech按照一定作業(yè)順序,一個(gè)一個(gè)工序加工或組裝產(chǎn)品的方法一個(gè)流生產(chǎn)1.生產(chǎn)時(shí)間短2.在制品存量少3.占用生產(chǎn)面積小4.易暴露問題點(diǎn)5.容易適應(yīng)市場與計(jì)劃的變更6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)7.有利于安全生產(chǎn)8.不需要高性能的、大型化的設(shè)備一個(gè)流生產(chǎn)好處1.多能工一人多崗制2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善的前提3.少人化有彈性的組織4.輔助人員做非標(biāo)準(zhǔn)的工作5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作榮辱與共一個(gè)流生產(chǎn)的含義：基本思路Page11?2010Advantech人1.有高效動(dòng)作的設(shè)備2.有“連結(jié)”功能的設(shè)備動(dòng)作3.有移動(dòng)功能的設(shè)備動(dòng)作設(shè)備何謂看板管理方式Page13?2010Advantech1信息流工作點(diǎn)物料流23N-1N生產(chǎn)計(jì)劃部門

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就要實(shí)施后道工序領(lǐng)取方式(又叫拉動(dòng)式生產(chǎn)方式),此時(shí)需要使用看板管理工具庫存超產(chǎn)欠產(chǎn)單位生產(chǎn)時(shí)間單位生產(chǎn)成本準(zhǔn)時(shí)后段工序領(lǐng)取方式目的:何謂看板管理方式Page14?2010Advantech看板功能:是傳送關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通等生產(chǎn)信息的工具現(xiàn)品票:表示是何產(chǎn)品,和現(xiàn)貨在一起的狀態(tài)生產(chǎn)指示票:指示時(shí)間/地點(diǎn)/產(chǎn)品/數(shù)量搬運(yùn)指示票:指示把什麼東西從什麼地方搬運(yùn)到什麼地方Page15?2010Advantech何謂看板管理方式:需要的時(shí)間需要的數(shù)量需要的產(chǎn)品信息避免錯(cuò)誤發(fā)生發(fā)生錯(cuò)誤立即更正目視管理工具產(chǎn)品名稱/產(chǎn)品號/產(chǎn)品數(shù)量立即辯識作業(yè)某處停滯的證據(jù)把握庫存數(shù)量改善作業(yè)工具提高品質(zhì)看板的目的:降低庫存根據(jù)Page17?2010Advantech為了能夠運(yùn)用看板:看板運(yùn)用的規(guī)則沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送看板只能來自后工序前工序只能生產(chǎn)取走的部分前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)看板必須與實(shí)物在一起不能把不良品交給后工序運(yùn)用看板的前提條件生產(chǎn)均衡化縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間后道工序領(lǐng)取方式不讓不合格產(chǎn)品流入后道工序機(jī)械設(shè)備故障接近于零全面實(shí)施整理整頓全面推行人的意識教育堅(jiān)持貫徹現(xiàn)場主義9.作為改善的工具活用看板Page18?2010Advantech5S是為什麼而實(shí)施:1.整理:將不必要的東西刪除掉2.整頓:確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用的技術(shù)3.清掃:把必要的東西和場所都清掃干凈,盡量不要留下垃圾和臟污的技術(shù)4.清潔:維持整理/整頓/清掃的成果的技術(shù)5.素養(yǎng):使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的技術(shù)5S的定義以下以前沒有發(fā)現(xiàn)的問題或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的問題將會(huì)消失1.輕微的缺陷2.慢性不合格產(chǎn)品3.非能率(尋找工具時(shí)間)實(shí)施5S管理,為什麼變好徹底實(shí)施徹底實(shí)施5S的場合,在人的對策方面需要工時(shí)數(shù)(人x時(shí)間).如果沒有明確的目的,也談不上徹底實(shí)施作為手段Page19?2010Advantech5S是為什麼而實(shí)施:實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！Page21?2010Advantech整理:要和不要的基準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌等。Page22?2010Advantech整頓:所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量OK合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！Page23?2010Advantech整頓:東西一多,在找所需要的東西就要耗費(fèi)時(shí)間1.扔掉不需要的東西事先確保放置場所的空間2.確定放置場所放置地標(biāo)號(如下圖所示)3.標(biāo)明放置場所4.識別物品物品與其放置場所保持一致5.臺帳管理每個(gè)區(qū)域都要事先確定其責(zé)任所在6.確定管理責(zé)任人堅(jiān)持實(shí)施很重要,通過定期檢查來確認(rèn)整頓成果的維持狀況7.定期檢查Page25?2010Advantech清掃:1先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除2準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。Page26?2010Advantech清掃:3明確目的

4找出污染源5微觀的改善兩大支柱:1.準(zhǔn)時(shí)化

2.自動(dòng)化Page29?2010Advantech引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式從5S著手的注意點(diǎn):豐田生產(chǎn)方式5S(