中高層管理技能專家團(tuán)隊杞滄中高層管理技能專家團(tuán)隊建設(shè)講座

中高層管理技能專家團(tuán)隊杞滄中高層管理技能專家團(tuán)隊建設(shè)講座習(xí)慣是一種力量你的習(xí)慣決定著你的未來。所有成功人士都是基于良好的習(xí)慣構(gòu)造日常行為規(guī)律。改變一個習(xí)慣需要21天。2好習(xí)慣影響你一生3什么是習(xí)慣積久養(yǎng)成的生活方式。習(xí)慣技能〔如何去做〕知識〔做什么，為何做〕意愿〔想要去做〕要養(yǎng)成好習(xí)慣，我們必須具備這三點：4低效能人士的七個習(xí)慣疑心自己,怨天尤人走到那里算那里有事再做,越做越急我贏你輸誰都別說,都聽我的!要么占上風(fēng),要么妥協(xié)懼怕改變,不愿前進(jìn)5培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)自己的習(xí)慣BeProactive優(yōu)秀經(jīng)理人習(xí)慣一6當(dāng)自己的主人做自己的貴人人最大的障礙是自己7主動積極這是一個關(guān)于選擇的習(xí)慣當(dāng)我們再也無法改變環(huán)境時,我們只能嘗試改變自己。8

你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己你改變不了事實，但你可以改變態(tài)度你改變不了過去，但你可以改變現(xiàn)在你不能控制他人，但你可以掌握自己你不能預(yù)知明天，但你可以把握今天你不能樣樣順利，但你可以事事盡心你不能左右天氣，但你可以改變心情你不能選擇容貌，但你可以展現(xiàn)笑容你不能改變風(fēng)的方向，但你可以調(diào)整帆的方向你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度領(lǐng)導(dǎo)自己9人們并不受事物本身的影響，而是受對事物看法的影響?！聡岵?0不是對方做了什么傷害我們，往往是我們選擇的回應(yīng)傷害了自己。

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史蒂芬?柯維11刺激反響消極被動的人允許自己受外界的影響和控制.12刺激回應(yīng)運用刺激與回應(yīng)的空間，使自己選擇的范圍得到極大的擴(kuò)展依據(jù)價值自由選擇主動積極行為13受到刺激后，先停頓，再思考，根據(jù)原那么做出反響，而后再行動。在刺激與回應(yīng)間,你有選擇的自由!你對你的選擇負(fù)責(zé)!傷害我們的不是別人對我們做了些什么,而是我們選擇的回應(yīng)方式。14經(jīng)理人的積極語言改變行為之前要先改變語言，習(xí)慣從語言開場。15做一個“轉(zhuǎn)型人〞轉(zhuǎn)型人過去未來負(fù)面形象正面形象16一個轉(zhuǎn)型人通常表現(xiàn)出主動積極，樂于助人和高效能。他摒棄不安康的行為，不會傷害他人，或口出惡言。這種正面的行為模式，通過有效傳達(dá)，可以強化及建立他人的正面行為。17培養(yǎng)個人愿景的習(xí)慣Beginwiththeendinmind優(yōu)秀經(jīng)理人習(xí)慣二18以終為始的習(xí)慣一般人：我隨波逐流地活著。成功者：我設(shè)計我的人生!19真正的快樂,不是自我滿足,而是義無返顧地追求一個值得為之奮斗的目標(biāo)!20心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造許多人的自我認(rèn)知來自于別人對自己的看法和意見。他們讓環(huán)境、社會反光鏡來塑造自己，決定他們的成就。具有高效能的人設(shè)計他們自己的未來。他們從不讓別人或環(huán)境決定自己的命運。他們通常會先在大腦里進(jìn)展規(guī)劃，然后再采取相應(yīng)的行動。他們的遠(yuǎn)期規(guī)劃決定了他們的未來。21以終為始操作流程定目標(biāo)做方案抓落實常反響多總結(jié)22培養(yǎng)要事第一的習(xí)慣Putfirstthingsfirst優(yōu)秀經(jīng)理人習(xí)慣三23一般人:急事第一,瑣事第一成功者:要事第一24終究什么事是最重要的？你個人覺得有價值且對你的使命、價值觀及首要目標(biāo)有意義的活動。25有效管理者集中精力于少數(shù)重要領(lǐng)域，而且每次只做好一件事。26要事第一的使命管理

習(xí)慣三管理的是我們的個人使命。我們不要被繁瑣的事務(wù)性工作，牽絆了我們對使命、角色和目標(biāo)的認(rèn)識。依照平衡開展重要人際關(guān)系、角色與活動的原那么，確定優(yōu)先順序，并逐日實現(xiàn)。心中最重要的五件事情27ⅣⅢⅡⅠ活在第II象限Ⅱ身體安康愉快假期和諧的人際關(guān)系真正有效的授權(quán)確定自己的個人使命長期的職業(yè)生涯規(guī)劃品格的培養(yǎng)關(guān)于人生的思考所有七個習(xí)慣都是在第II象限不緊急重要不重要緊急28方案六步驟流程1.聯(lián)結(jié)使命2.回憶角色3.確定目標(biāo)4.每周規(guī)劃5.言行一致6.評估小結(jié)29高效工作的方法1、全心投入工作：

全心投入，不要浪費時間。302、加快工作步調(diào)：

養(yǎng)成一種緊迫感，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻進(jìn)入下一件工作。313、熟練工作：

你的工作愈純熟，工作所需的時間就愈短；你的技能愈熟練，生產(chǎn)力就提升得愈快。324、集中處理：

把許多性質(zhì)相近的工作或是活動，例如，收發(fā)E-MAIL、填寫工作報表、填寫備忘錄等等，集中在同一個時段來處理，這樣會比一件一件分開在不同時段處理，節(jié)省一半以上的時間。335、簡化工作：

將許多分開的工作步驟加以整合，變成單一任務(wù)，以減少工作的復(fù)雜度，另外，運用授權(quán)或是外包的方式，防止把時間花費在低價值的工作上。346、利用時間間隙：早一點起床去上班，避開交通頂峰；中午晚一點出去用餐，避開排隊用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到交通頂峰時間已過，再下班回家。如此一天可以比一般人多出2至3個小時的工作時間，而且不會影響正常的生活步調(diào)。35優(yōu)秀經(jīng)理人習(xí)慣四培養(yǎng)人際關(guān)系的習(xí)慣ThinkWin-Win36雙贏思維習(xí)慣我不僅為自己也為別人謀福利；我的價值在于滿足別人的需要；想讓自己贏，先要懂得讓他人贏；我通過互賴合作，而不是獨立競爭來加強人際關(guān)系。37部門之間的合作理念效勞：將其他部門視為內(nèi)部客戶尊重：通過良好的溝通方式達(dá)成工作關(guān)系：建立長期良好的個人關(guān)系大局：以公司目標(biāo)來處理出現(xiàn)的問題38平時多與其他部門溝通接納寬容不同性格的同事控制自己的情緒和臉色39優(yōu)秀經(jīng)理人習(xí)慣五SeekFirsttoUnderstand,ThentobeUnderstood培養(yǎng)同理心溝通的習(xí)慣4041同理心E=U+SU同理心=體會對方的感受+把你的體會表達(dá)出來Empathy=Understanding+ShowingUnderstanding42傾聽的原那么專注完整接納同理心43Synergize優(yōu)秀經(jīng)理人習(xí)慣六培養(yǎng)創(chuàng)意合作的習(xí)慣統(tǒng)合綜效44什么是統(tǒng)合綜效？在合作過程中實現(xiàn)“綜效〞，即找到第三方案的過程.45第三替代方案我的方案你的方案更好的解決方案:第三替代方案46做水果拼盤，不是搗果醬！要保存各種不同風(fēng)味與特點。〔統(tǒng)合綜效〕47優(yōu)秀經(jīng)理人習(xí)慣七SharpentheSaw培養(yǎng)持續(xù)更新的習(xí)慣48身體社交情感智力精神在四個方面循序漸進(jìn)擴(kuò)大社交圈積累良好人脈讀書寫作學(xué)習(xí)培訓(xùn)體育鍛煉營養(yǎng)搭配休息壓力管理良好作息習(xí)慣澄清價值觀提高使命感注重內(nèi)在提升49持續(xù)學(xué)習(xí)每天進(jìn)步一點點每天