人事主管工作心得范文（一）

人事主管工作心得范文（一）人?事主管工作?心得篇1三?年的時(shí)間匆?匆逝去，銳?奇電子有限?公司的運(yùn)作?也已步入正?軌。人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、在?公司各部門?的共同努力?下，緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展目標(biāo)?，較好地完?成了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)。人?力資源部的?工作是以每?一年度人力?資源管理為?基礎(chǔ)，并配?合公司的工?作重心逐步?開展的?，F(xiàn)?將三年來我?部門完成的?工作總結(jié)如?下：一、?公司人力資?源管理體系?的建立和完?善人力資?源部在公司?成立的第一?年就劃分、?明確了各部?門的___?架構(gòu)，分析?并制定了各?部門的崗位?設(shè)置及人員?編制，從而?初步確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據(jù)實(shí)?際情況和工?作重點(diǎn)，有?針對(duì)性地對(duì)?各部門的定?員定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使公?司的人員與?崗位設(shè)置情?況達(dá)到最佳?的配置，最?大可能地發(fā)?揮每一個(gè)職?能部門和員?工的作用。?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一個(gè)?公司的生存?和發(fā)展具有?極其重要的?意義，所以?人力資源部?一直致力于?建立完善的?公司內(nèi)部管?理體系。具?體而言，規(guī)?劃___編?制了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性文?件《公司崗?位職責(zé)》、?《公司人力?資源管理制?度》、《公?司績(jī)效考核?制度》。?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。制定了?新的薪酬制?度體系，并?且為了系統(tǒng)?配合公司新?的薪酬制度?，制定了公?司績(jī)效考評(píng)?制度草案，?并不斷進(jìn)行?調(diào)整和完善?。二、職?工人數(shù)的確?定三年的?經(jīng)營(yíng)中，我?深深感到確?定職工人數(shù)?是人力資源?部重中之重?的工作。人?力資源部，?是一個(gè)管人?的部門，只?有確切知道?公司公司的?職工數(shù)量信?息，接下來?計(jì)算工資、?個(gè)人所得稅?、福利費(fèi)等?其他工作才?能順利進(jìn)行?。假如職工?人數(shù)有誤，?那接下來所?作的都將會(huì)?是無用功，?而且還會(huì)為?公司帶來災(zāi)?難性得損失?。而公司在?每年都會(huì)跟?隨市場(chǎng)變化?而不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)線、直?接工人、管?理人員等都?在變動(dòng)，因?此職工人數(shù)?的確定的工?作顯得相當(dāng)?繁重。三?、公司人員?招聘工作?第一年是公?司高速發(fā)展?的一年，是?公司人員流?動(dòng)較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這一?年里，公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時(shí)?間緊迫，故?人力資源部?在招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時(shí)間和?精力。四?、培訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)?主要體現(xiàn)在?培訓(xùn)費(fèi)的提?齲因?yàn)楫a(chǎn)品?的合格率、?iso都與?培訓(xùn)有直接?關(guān)系，所以?職工培訓(xùn)與?生產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了能?到iso9?000，公?司生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必須?達(dá)到___?%以上，因?此每年都得?投入培訓(xùn)費(fèi)?來保持__?_%的合格?率。然而，?培訓(xùn)會(huì)提升?職工級(jí)別，?經(jīng)過一年培?訓(xùn)，原本公?司要求級(jí)別?的工人級(jí)別?提升，就會(huì)?出現(xiàn)職工級(jí)?別過高的情?況，給公司?帶來沒必要?的工資支出?。這時(shí)，裁?減高級(jí)別的?職工，再聘?請(qǐng)低級(jí)別的?工人會(huì)是最?好的選擇。?因此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，還?應(yīng)做好來年?裁減多余高?級(jí)工人的賠?償金。五?、日常人事?管理工作?我部門在完?成上述工作?的同時(shí)，充?分發(fā)揮了本?部門的基礎(chǔ)?職能作用，?在規(guī)范管理?、工資核算?、辦理員工?保險(xiǎn)、__?_各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起到?了應(yīng)有的作?用?？傊?，在公司市?場(chǎng)運(yùn)作的三?年中，人力?資源部在人?力不足的情?況下堅(jiān)持一?切以公司利?益為重的原?則，在各部?門中起到了?較好的引導(dǎo)?模范作用。?當(dāng)然，在?三年的工作?中，我部門?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：?1.在管理?制度體系的?建立方面，?光有好的想?法，而沒有?加大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致有?些工作沒能?按時(shí)完成;?2.在各?部門的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強(qiáng);3?.各部門的?分工還不夠?明確，有待?跟進(jìn);4?.在員工的?培訓(xùn)上未能?投入更大的?精力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作沒?能系統(tǒng)地_?__展開。?綜上所述?，三年來人?力資源部的?工作是較有?成效的，作?為公司運(yùn)作?的重要組成?成員發(fā)揮了?應(yīng)有的作用?，我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)自?身的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)?自身的不足?，為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?發(fā)揮更大的?作用和效能?。人事主?管工作心得?篇2忙碌而?充實(shí)___?年已經(jīng)過去?，我來到公?司也有一年?的時(shí)間了，?___年_?__月我正?式加入了公?司，從事行?政人事管理?工作。一年?來我圍繞管?理、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工作?重點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政部?承上啟下、?聯(lián)系左右、?協(xié)調(diào)各方的?樞紐作用，?為公司圓滿?完成年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年度?工作情況匯?報(bào)如下：?一、本年度?重點(diǎn)工作完?成情況及取?得的業(yè)績(jī)?1、公司各?類證照的辦?理、年檢，?與外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與溝?通___?年我與相關(guān)?部門合作，?順利完成了?公司經(jīng)營(yíng)地?址變更后相?關(guān)證照的更?換工作，按?時(shí)完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部門?保持了良好?的關(guān)系。?2、行政費(fèi)?用的預(yù)算與?控制按照?公司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度規(guī)?定，為合理?控制企業(yè)行?政費(fèi)用支出?，行政部每?月底制定了?下月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)用?支出控制在?計(jì)劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦公?場(chǎng)地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)、?辦公及勞保?用品、固定?資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公司?通訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了臺(tái)?賬，逐月逐?筆登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分析?，以便于來?年能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與控?制。3、?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理?作為行政部?，購(gòu)進(jìn)、管?理和分配公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?是部門的日?常重要工作?之一，我在?進(jìn)入公司后?，首先對(duì)公?司現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，然?后結(jié)合公司?實(shí)際情況修?訂和制訂了?固定資產(chǎn)、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設(shè)?固定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相關(guān)?部門和總經(jīng)?理批示后再?采購(gòu)，辦公?用品季度統(tǒng)?計(jì)需求后統(tǒng)?一采購(gòu)分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4、?公司印章、?檔案及合同?的管理_?__年行政?部起草和修?訂了公司印?章管理、檔?案管理和合?同管理等制?度，規(guī)范了?公章使用登?記流程，并?對(duì)公司檔案?和合同進(jìn)行?了整理，鑒?于不影響工?作效率等因?素，合同流?轉(zhuǎn)審批流程?尚未完全執(zhí)?行，但將合?同審批步驟?暫時(shí)并入了?公章使用審?批中，在一?定程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬福?利與績(jī)效考?核管理我?自___月?進(jìn)入公司后?接手了員工?薪酬與福利?的核算與發(fā)?放工作，在?過去___?個(gè)月里按時(shí)?完成了每月?的工資核算?，協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外部?市場(chǎng)行情及?公司實(shí)際情?況制訂和完?善了薪酬管?理制度與績(jī)?效考核管理?制度，對(duì)員?工月度工資?、社保基數(shù)?及公積金進(jìn)?行了調(diào)整，?在保證了員?工權(quán)益的同?時(shí)，使得公?司的薪酬管?理更趨規(guī)范?化。在年底?按照集團(tuán)總?部要求，統(tǒng)?計(jì)了公司_?__年薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況并擬定了?___年薪?酬預(yù)算，保?證了公司薪?酬總額不超?過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力和吸?引力。6?、日常人事?工作及員工?關(guān)系管理?___年我?按時(shí)保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會(huì)合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時(shí)解答員?工疑問，并?___員工?參加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、___?旅游等活動(dòng)?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團(tuán)?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時(shí)完成布置?的任務(wù)作?為人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股子?公司，人福?諾生與集團(tuán)?間保持著密?切的聯(lián)系，?行政部也承?擔(dān)著與總部?人資、行政?、法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部門?的日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工作?。___年?我共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各?類通知和文?件___余?次，認(rèn)真細(xì)?致的完成或?___完成?了集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料，?保證了公司?年終總部配?合力度評(píng)分?無任何扣分?項(xiàng)目。8?、協(xié)助公司?質(zhì)量、銷售?等部門完成?相關(guān)工作?公司的經(jīng)營(yíng)?理念是以質(zhì)?量保證體系?為主線，對(duì)?各個(gè)流程進(jìn)?行管理和控?制，行政部?作為樞紐部?門，積極協(xié)?助質(zhì)量管理?部進(jìn)行了質(zhì)?量體系文件?修訂、培訓(xùn)?及測(cè)試__?_、倉(cāng)庫(kù)改?造、流程優(yōu)?化等工作，?并在日常協(xié)?助銷售、采?購(gòu)、財(cái)務(wù)等?部門完成了?資料的準(zhǔn)備?與報(bào)送工作?，保證了公?司的運(yùn)作順?暢。二、?本年度取得?的進(jìn)步1?、通過日常?工作和與部?門間的合作?，了解的人?福諾生的整?體運(yùn)作流程?，感染和學(xué)?習(xí)到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神;2?、深切體會(huì)?到了質(zhì)量管?理體系對(duì)一?個(gè)企業(yè)的重?要性，對(duì)質(zhì)?量管理的作?用有了全新?的認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥品和?gsp的相?關(guān)知識(shí);?3、通過獨(dú)?自處理行政?人事各項(xiàng)工?作，鍛煉和?提高了自己?的應(yīng)變能力?和判斷能力?。三、本?年度工作的?三點(diǎn)反思?1、也許是?因?yàn)橹叭?乏在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)，一?開始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流程?和規(guī)則不夠?熟悉，沒有?能夠很好的?滿足和提前?預(yù)見其他部?門的需求，?今后要更加?細(xì)致的了解?各部門的工?作，以利于?更好的起到?服務(wù)和監(jiān)督?作用;2?、個(gè)人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)知識(shí)?了解得還不?夠，需要加?強(qiáng)對(duì)藥品基?礎(chǔ)知識(shí)、g?sp知識(shí)、?藥品法律法?規(guī)、特別是?本公司質(zhì)量?管理體系文?件的學(xué)習(xí)和?理解;3?、因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工作?較雜，有時(shí)?會(huì)沒有很好?的分清主次?和安排時(shí)間?，以致有些?計(jì)劃實(shí)行的?工作未能展?開，___?年我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)工?作。四、?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?1、__?_年參加了?質(zhì)量管理部?___的培?訓(xùn)、藥品制?度和法規(guī)自?學(xué)與測(cè)試，?參加了集團(tuán)?總部___?的人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)、?e-hr系?統(tǒng)使用培訓(xùn)?、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)險(xiǎn)?控制等培訓(xùn)?2、本年?度自我優(yōu)劣?勢(shì)評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)勢(shì)。?外向開朗、?樂于助人、?工作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎、?態(tài)度端正、?有責(zé)任心、?比較善于與?人溝通，靈?活應(yīng)對(duì)各種?問題和突發(fā)?狀況。本?人劣勢(shì)。專?業(yè)知識(shí)仍需?繼續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃及?統(tǒng)籌分析能?力需要提高?，看問題的?高度還不夠?。五、_?__年本崗?位工作的思?路及具體措?施1、繼?續(xù)做好公司?證照及公章?的管理，保?持與外部機(jī)?構(gòu)的良好溝?通;2、?精細(xì)化行政?費(fèi)用的預(yù)算?，嚴(yán)格控制?費(fèi)用的審核?支出;3?、做好固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?，優(yōu)化采購(gòu)?計(jì)劃;