公司工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

公司工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要第一篇：寶林公司201*年工作總結(jié)打會(huì)會(huì)議紀(jì)要寶林集團(tuán)201*年工作總結(jié)大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

201(好.)2年2月13日下午4時(shí)，寶林集團(tuán)全體職工在會(huì)議室召開(kāi)了201*年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)上董事長(zhǎng)作了重要講話(huà)，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容整理如下：一、201*年的形勢(shì)

201*年是我們無(wú)奈、被動(dòng)的一年，也是自公司創(chuàng)立以來(lái)，最為困難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)峻的調(diào)控政策及市政府提出建立“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致局部工程規(guī)劃延誤，安置房無(wú)法按時(shí)建立，拆遷戶(hù)集體上訪，我們錯(cuò)過(guò)了最正確開(kāi)盤(pán)時(shí)間，使全年工作陷入被動(dòng)。主觀方面：我們對(duì)沖突的熟悉缺乏，缺乏敏銳的洞察力及對(duì)事態(tài)進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性，未能及早阻擋拆遷戶(hù)上訪。針對(duì)上述問(wèn)題，我們未能實(shí)行有效措施，拿出有效的方案，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，反而使問(wèn)題進(jìn)一步惡化，嚴(yán)峻影響了公司進(jìn)展。以后工作中，各部門(mén)只有緊抓落實(shí)，提高決策水平，才能很好的完成工作。由于本職工作是根底，落實(shí)才是保障。二、201*年的工作

（一）科學(xué)地討論形勢(shì)

201*年房地產(chǎn)公司形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱難。我們要用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題，由于房地產(chǎn)是整個(gè)集團(tuán)的核心，打算其它子公司的命運(yùn)，房地產(chǎn)公司進(jìn)展的好壞，直接打算著其它公司是否有充分的資金去謀求進(jìn)展。做大小事情必需多想方法，從各個(gè)角度找突破，爭(zhēng)取最快解決問(wèn)題。

（二）抓準(zhǔn)工作重點(diǎn)

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個(gè)重點(diǎn)：一是想方設(shè)法搞好銷(xiāo)售，爭(zhēng)取上半

年銷(xiāo)售額到達(dá)2億，下半年銷(xiāo)售額到達(dá)5億。銷(xiāo)售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克制困難，增加工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力協(xié)作銷(xiāo)售，人人找關(guān)系，挖客戶(hù)，確保每位員工銷(xiāo)售1套房屋，盡快盤(pán)活資金，削減銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建立務(wù)必按時(shí)完成。拆遷部門(mén)要盡快解決剩余4戶(hù)房屋的拆遷，盡快清理影響開(kāi)工的一切不利因素，確保安置房建立順當(dāng)進(jìn)展，避開(kāi)再次消失集體上訪大事。

其次篇：公司年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要

201*年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì)議室召開(kāi)201*年度工作總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上治理人員及全部機(jī)關(guān)人員參與了會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議主要分為兩個(gè)局部，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃的匯報(bào)，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報(bào)告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程”，從單機(jī)到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克制了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸201*噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計(jì)運(yùn)行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能到達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，到達(dá)了該行業(yè)第一年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能80％的條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)勝利，同時(shí)認(rèn)為該工程的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

會(huì)議在總結(jié)成績(jī)、查找缺乏、求真務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)展。會(huì)議回憶了整個(gè)一年中面對(duì)的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jī)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些缺乏：

1、執(zhí)行力缺乏，效果落實(shí)不到實(shí)處；

2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳；

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實(shí)施數(shù)據(jù)目標(biāo)化治理；

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，很多據(jù)指標(biāo)、無(wú)檢查依據(jù)、無(wú)相應(yīng)的

制度治理執(zhí)行考核機(jī)制；

5、基層干部組織、培訓(xùn)、規(guī)劃性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機(jī)制；

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，治理團(tuán)隊(duì)的建立存于外表，沒(méi)有績(jī)效力氣；

7、責(zé)任劃分不明確，治理團(tuán)隊(duì)的帶著沒(méi)有起到積極作用；

8、治理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、安排、治理的力量，應(yīng)急機(jī)制力量缺乏；

9、財(cái)務(wù)方面，日常本錢(qián)費(fèi)用支出比擬隨便，公司對(duì)員工工作沒(méi)有明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；

10、企業(yè)文化建立缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng)；

會(huì)議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有奉獻(xiàn)的人員（入職在一年以上的員工）進(jìn)展年終表彰；

2、一層層簽訂201*年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)和責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；

4、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵工程必需開(kāi)起來(lái)；

5、原料好壞對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要，肯定要把好原料關(guān)；

6、人各有所長(zhǎng)，要充分挖掘職工的特長(zhǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

會(huì)上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo)是肯定可實(shí)現(xiàn)的。會(huì)議最終，王總作出如下指示：

1、201*年工作的重中之重是二期的設(shè)計(jì)、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)；

2、各部門(mén)要依據(jù)自己部門(mén)狀況作出明年的工作規(guī)劃；

3、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)，201*年從組織上來(lái)保障；

4、建立完善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資治理體系；

6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

第三篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要201*年10月12日，公司在a會(huì)議室召開(kāi)十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參與會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及緣由分析。

一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回憶：

1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

二、下一步工作規(guī)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、連續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行狀況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依舊沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間肯定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特殊是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有時(shí)機(jī)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)展低本錢(qián)制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、本錢(qián)高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)連續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保存關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻?hù)供應(yīng)制造效勞。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步進(jìn)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)狀況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不抱負(fù)。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常治理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)覺(jué)有單位不準(zhǔn)時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別賜予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或選購(gòu)經(jīng)理）2,000元/人。單的懲罰。

4、關(guān)于201*年預(yù)算規(guī)劃工作：明年的預(yù)算必需圍繞以利潤(rùn)為中心制訂規(guī)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必需單獨(dú)報(bào)批；賠本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)行為，想盡方法降低本錢(qián)，掌握人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料供應(yīng)斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間批閱材料、了解信息、發(fā)覺(jué)問(wèn)題。盼望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線(xiàn)和原則，保證上報(bào)材料的準(zhǔn)時(shí)性和精確性，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，堵治理漏洞。為此從下月起各單位必需在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天賜予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的懲罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，全部人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要轉(zhuǎn)變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免消失漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要范文浙江**襪業(yè)股份有限公司十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議紀(jì)要

201*年11月12日，公司在a會(huì)議室召開(kāi)十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參與會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及緣由分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函狀況進(jìn)展了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回憶：

1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。

二、下一步工作規(guī)劃及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、連續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行狀況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依舊沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間肯定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特殊是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有時(shí)機(jī)消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫(kù)存，另一方面又新增庫(kù)存，否則清理庫(kù)存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過(guò)走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)展低本錢(qián)制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、本錢(qián)高等一系列困難和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來(lái)挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過(guò)連續(xù)向外投資（如新疆）轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì)；另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保存關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻?hù)供應(yīng)制造效勞。通過(guò)以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營(yíng)運(yùn)本錢(qián)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步進(jìn)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問(wèn)題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各單位對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)狀況來(lái)看，此項(xiàng)工作很不抱負(fù)。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常治理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)覺(jué)有單位不準(zhǔn)時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別賜予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理（或選購(gòu)經(jīng)理）2,000元/人。單的懲罰。

4、關(guān)于201*年預(yù)算規(guī)劃工作：明年的預(yù)算必需圍繞以利潤(rùn)為中心制訂規(guī)劃，以5%的利潤(rùn)率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必需單獨(dú)報(bào)批；賠本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來(lái)帶來(lái)戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤(rùn)目標(biāo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)行為，想盡方法降低本錢(qián)，掌握人員。要求各單位在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料問(wèn)題：目前有些單位不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)例會(huì)材料，材料供應(yīng)斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分時(shí)間批閱材料、了解信息、發(fā)覺(jué)問(wèn)題。盼望各單位對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線(xiàn)和原則，保證上報(bào)材料的準(zhǔn)時(shí)性和精確性，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，堵治理漏洞。為此從下月起各單位必需在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天賜予相應(yīng)單位總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的懲罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的召開(kāi)方式要加以轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的分單位匯報(bào)改為集中匯報(bào)，全部人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要轉(zhuǎn)變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn)；品管部在滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免消失漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業(yè)股份有限公司

2023年十一月十八日

第五篇：201*年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要公寓201*年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：201*年12月23日上午10點(diǎn)

會(huì)議主題：公寓201*年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

工程經(jīng)理——張鵬

張鵬在大會(huì)中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結(jié)今年公寓業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額狀況及目前公寓所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款詳細(xì)目的，闡述了對(duì)公寓現(xiàn)場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)退款簡(jiǎn)單、追款難的重要任務(wù)。趙延立在會(huì)議講話(huà)當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的詳細(xì)部署。

工程談單經(jīng)理——陳輝庭

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理陳輝庭在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬季節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、工程經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶著下現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員制造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效穩(wěn)固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，成功完成了公司對(duì)公寓預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

工程談單經(jīng)理——陳立

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理陳立在會(huì)中指出：公寓工程是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)工程，也是最具有挑戰(zhàn)性的工程。雖然目前工程遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力氣特別之強(qiáng)大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的分散力、親和力以及聽(tīng)從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)工程打下了良好的根底。

工程談單經(jīng)理——趙延立

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理趙延立在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)工程半年來(lái)雖然沒(méi)有許多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形珍貴的財(cái)寶，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的閱歷，制造的精神財(cái)寶影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售力量，增加了對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)展大局和解決客戶(hù)簡(jiǎn)單問(wèn)題力量，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的熟悉，主要是：注意把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷(xiāo)售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷(xiāo)售力量；注意處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)