行政經(jīng)理晉升高級(jí)經(jīng)理述職報(bào)告

****晉升報(bào)告行政經(jīng)理晉升高級(jí)經(jīng)理述職報(bào)告-述職前有感-8年前，我來(lái)到溫州第二年2月進(jìn)入****，那時(shí)剛出校園沒(méi)有太多的想法，但確有著自立后的美好憧憬。轉(zhuǎn)眼7年多過(guò)去了，現(xiàn)在的同事聊起來(lái)有人說(shuō)你把最美好、最火熱的青春都留在了*****，自己回想的時(shí)候會(huì)問(wèn)自己：如果這幾年的時(shí)間我不在******現(xiàn)在是什么樣子？年少時(shí)的自己除了熱情沒(méi)有其他，而******給了我清晰的目標(biāo)，訓(xùn)練提升我職業(yè)技能，也給了我承擔(dān)責(zé)任的勇氣與充分的信任；人都有一顆感恩的心，公司的培養(yǎng)讓我從一個(gè)不經(jīng)世事初入社會(huì)的小女孩成長(zhǎng)為一個(gè)有著強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感的部門(mén)經(jīng)理，很慶幸7年前的機(jī)遇，更感恩公司領(lǐng)導(dǎo)在這7年中對(duì)我的指導(dǎo)與寬容，讓我陪伴*****一路走來(lái)。簡(jiǎn)單、成長(zhǎng)、不斷的挑戰(zhàn)促人成長(zhǎng)-申請(qǐng)競(jìng)聘-01入職時(shí)間：2008年2月03目前崗位：行政經(jīng)理02司齡：7年零8個(gè)月04晉升崗位：行政高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)目錄CONTENTOUTLINE崗位認(rèn)知、定位2工作總結(jié)/競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)分析未來(lái)規(guī)劃13401PARTONE工作總結(jié)/競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)人之所以能，是相信能-重點(diǎn)工作展示（項(xiàng)目申報(bào)）-20102012201320142015榮獲“溫州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)科技型企業(yè)”稱號(hào)；ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)軟件著作登記證書(shū)；......榮獲“溫州市科技（創(chuàng)新）型企業(yè)”稱號(hào)；.....榮獲“浙江省首批電子商務(wù)示范企業(yè)”稱號(hào)；榮獲“浙江省科技型企業(yè)”稱號(hào)；行政審批系統(tǒng)軟件著作登記證書(shū)；企業(yè)建站系統(tǒng)軟件著作登記證書(shū)；.....榮獲“龍灣區(qū)2013年度成長(zhǎng)之星”稱號(hào)；榮獲“浙江省電子商務(wù)最佳創(chuàng)新企業(yè)”稱號(hào)；榮獲“浙江省電子商務(wù)服務(wù)10強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；推廣助手軟件著作權(quán)登記證書(shū)；云存儲(chǔ)軟件著作權(quán)登記證書(shū)；.......榮獲“2014溫州中小企業(yè)首選服務(wù)商”稱號(hào)；榮獲“2014年度溫州網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”稱號(hào)榮獲“2014年度黨建工作先進(jìn)集體”稱號(hào)；榮獲“2014年度溫州軟件行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)；榮獲“溫州市信用管理示范企業(yè)”稱號(hào)；榮獲“溫州市重點(diǎn)文化企業(yè)”稱號(hào)；榮獲“溫州市網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)企業(yè)”稱號(hào)........

企業(yè)榮譽(yù)-重點(diǎn)工作展示（項(xiàng)目申報(bào)）-個(gè)人榮譽(yù)2013年度溫州經(jīng)濟(jì)十大人物；浙江省電子商務(wù)最具潛力新人獎(jiǎng)；浙江省電子商務(wù)10大創(chuàng)業(yè)青年；“科技小巨人”稱號(hào)；2014年度溫州網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)軍人物；2015年溫州市十佳HR經(jīng)理人“新銳獎(jiǎng)”；-重點(diǎn)工作展示（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）-行政規(guī)范制度日常行為規(guī)范行政標(biāo)準(zhǔn)指引《辦公室6S管理制度》《采購(gòu)工作管理辦法》《會(huì)議管理規(guī)定》《公文管理辦法》《愛(ài)心基金管理規(guī)定》《員工宿舍管理制度》《員工宿舍網(wǎng)絡(luò)使用管理制度》、《員工宿舍評(píng)比方案》《筆記本配置標(biāo)準(zhǔn)和管理制度》《車(chē)輛管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》《健身房管理制度》《電子郵件管理制度》《班車(chē)乘坐管理制度》………內(nèi)部日常行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則臨時(shí)性日常工作匯報(bào)機(jī)制行政工作審批流程指引固定資產(chǎn)管理指引會(huì)議室使用標(biāo)準(zhǔn)指引領(lǐng)導(dǎo)接待標(biāo)準(zhǔn)指引行政費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)指引宿舍入住標(biāo)準(zhǔn)指引-重點(diǎn)工作展示（標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）-

簡(jiǎn)單、清晰、可操作！-重點(diǎn)工作展示-兩個(gè)月做了什么協(xié)助物流中心進(jìn)行各流程、制度的梳理和執(zhí)行行政各工作規(guī)范指引的培訓(xùn)工作季度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)/宿舍裝修、搬遷六大項(xiàng)目的申報(bào)、陳述-競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)-PPT模板下載：/moban/

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個(gè)人優(yōu)勢(shì)

了解企業(yè)文化熟悉各項(xiàng)工作流程跨部門(mén)工作對(duì)接順暢外部供應(yīng)商/政府部門(mén)對(duì)接良好的綜合協(xié)調(diào)能力熟知日常行政工作團(tuán)隊(duì)管理02PARTTWO認(rèn)知、定位大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人-部門(mén)認(rèn)知-什么是行政管理？行政工作對(duì)公司而言是否可有可無(wú)？行政工作就是打雜？行政工作在企業(yè)中是什么？維修東西？買(mǎi)機(jī)票？領(lǐng)取垃圾袋？打掃衛(wèi)生？-崗位認(rèn)知-人物財(cái)后勤支持與保障為公司各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成保駕護(hù)航做好協(xié)調(diào)和參謀工作-部門(mén)認(rèn)知（三大功能）-0203協(xié)調(diào)管理服務(wù)01“主干”“核心”“根本”-部門(mén)認(rèn)知（四大職能）-協(xié)調(diào)中心保障中心參謀中心信息中心協(xié)調(diào)信息保障參謀-部門(mén)認(rèn)知（工作內(nèi)容）-制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)1自身建設(shè)/員工管理7物品采購(gòu)/6S管理6檔案管理/車(chē)輛管理4領(lǐng)導(dǎo)接待/會(huì)議管理2項(xiàng)目申報(bào)/黨建事務(wù)3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宿舍管理/費(fèi)用控制5-部門(mén)認(rèn)知（特點(diǎn)）-

綜合協(xié)調(diào)性較強(qiáng)靈活性較大幕后服務(wù)者聯(lián)系廣泛性

涉及面較為廣泛服務(wù)內(nèi)容繁雜-角色認(rèn)知（對(duì)于公司）-01管理者02執(zhí)行者-角色認(rèn)知（對(duì)于公司）-企業(yè)日常行政運(yùn)營(yíng)管理搭建內(nèi)部行政體系建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化指引帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成考核指標(biāo)完成團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)提升內(nèi)部組員積極性執(zhí)行公司管理決策執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策參與公司各項(xiàng)行政制度的開(kāi)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定者、執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督者作為管理者作為執(zhí)行者-角色認(rèn)知（三位一體）-上司計(jì)劃制定者、溝通者、教練員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者同事既是競(jìng)爭(zhēng)者，也是配合者下屬1、是上級(jí)下達(dá)任務(wù)的實(shí)施者、執(zhí)行者、推動(dòng)者等；2、是上級(jí)的窗口和3、完成目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和提升；-競(jìng)聘對(duì)于我-B.一次選擇D.一次重塑自我A.一次機(jī)遇C.一次跨越彌補(bǔ)不足尋找差距發(fā)現(xiàn)自我提升價(jià)值03PARTThree團(tuán)隊(duì)問(wèn)題合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本-部門(mén)組織架構(gòu)-行政總監(jiān)行政經(jīng)理行政主管行政專員前臺(tái)文員（無(wú)）駕駛員（專職）保潔員（專職）部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃、培養(yǎng)管理人員、評(píng)估組員工作、內(nèi)部管理決策、提高部門(mén)綜合能力......行政體系及標(biāo)準(zhǔn)化搭建、跨部門(mén)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行政工作計(jì)劃制定及任務(wù)分配、績(jī)效評(píng)估及員工的激勵(lì)工作、項(xiàng)目申報(bào)等....對(duì)外工作：各分子公司對(duì)接及協(xié)調(diào)工作、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、裝修事宜、對(duì)外接待工作、宿舍管理、檔案管理、公司規(guī)章制度的宣導(dǎo)和監(jiān)管等.....對(duì)內(nèi)工作：后勤保障（車(chē)輛管理、資產(chǎn)管理、6S管理、物品采購(gòu)、會(huì)議室管理、票務(wù)酒店預(yù)訂等）、文件起草及發(fā)送、項(xiàng)目申報(bào)、行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析等.......-團(tuán)隊(duì)管理（我的機(jī)會(huì)）-SWTO思想局限：管理比較單一；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱；專業(yè)度較弱；資源浪費(fèi)：沒(méi)有借助各事業(yè)群的力量來(lái)完成自己的工作目標(biāo)；行政管理優(yōu)秀人多，對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的工作能力是一個(gè)很大的考驗(yàn)；對(duì)人才行政專業(yè)素養(yǎng)要求更高；跟不上公司飛速的發(fā)展步伐；團(tuán)隊(duì)伙伴較為年輕，工作比較有熱情，且個(gè)人執(zhí)行力度較高；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于接受新辦法新觀念；目前團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性強(qiáng)；利用各種渠道來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)行政管理知識(shí)，提高自己的管理能力；團(tuán)隊(duì)年輕化，可塑性強(qiáng)；公司提升空間大，平臺(tái)廣；團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路04PARTThree未來(lái)規(guī)劃合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本-個(gè)人發(fā)展策略-自身角色轉(zhuǎn)變完成由做事務(wù)性工作到管理角色的轉(zhuǎn)變。思維方式轉(zhuǎn)變由“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸鯓尤マk，怎樣才能辦好”。實(shí)現(xiàn)“2個(gè)”轉(zhuǎn)變-個(gè)人發(fā)展策略-寬度深度

自我能力提升行政工作綜合知識(shí)行政管理專業(yè)知識(shí)和技能-個(gè)人發(fā)展策略-專業(yè)知識(shí)行政、預(yù)算、采購(gòu)、成本控制、公共關(guān)系等管理知識(shí)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)、溝通等相關(guān)知識(shí)涉及到的其他與行政工作有關(guān)的知識(shí)：檔案管理、庫(kù)存管理、行業(yè)知識(shí)等-個(gè)人發(fā)展策略-不定時(shí)參加培訓(xùn)班，加強(qiáng)綜合能力的提升A學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀管理伙伴的成功經(jīng)驗(yàn)B通過(guò)書(shū)籍、工作不斷的更新新思路C-什么是管理-通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)來(lái)對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等內(nèi)部事務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、管事理人的一個(gè)創(chuàng)造性過(guò)程，以便提高團(tuán)隊(duì)效能和效率的一種方法。什么管理？是-團(tuán)隊(duì)管理策略--團(tuán)隊(duì)管理策略（大方向）-抓好工作方向、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)探索管理工作新思路、新辦法建立明確的目標(biāo)和合理的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制-團(tuán)隊(duì)管理策略（小方向）-行政團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和人員的優(yōu)化；崗位職責(zé)劃分和績(jī)效考核；行政管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)工作，保證各項(xiàng)管理工作的規(guī)范性）；單一服務(wù)向全面服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變；010203-團(tuán)隊(duì)管理策略（小方向）-培訓(xùn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的問(wèn)題，針對(duì)性制作培訓(xùn)課件進(jìn)行輔導(dǎo)。激勵(lì)制定合理的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，例如團(tuán)建、額外補(bǔ)貼制度等。分享每月通過(guò)分享學(xué)習(xí)、討論項(xiàng)目、交流工作方法和經(jīng)驗(yàn)，不僅讓自己溫故而知新，也讓大家了解更多知識(shí)，更能從分享中樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，達(dá)到思想的統(tǒng)一，不斷提