2023年企業(yè)戰(zhàn)略管理華南理工平時作業(yè)

(一)單項選擇1.經營環(huán)境動態(tài)化對公司的影響重要表現(xiàn)在（

Ｂ)。

A.競爭優(yōu)勢可保持性增強

B．競爭優(yōu)勢可保持性下降Ｃ．競爭優(yōu)勢增強

D.競爭優(yōu)勢下降２.公司賺錢水平的高低，取決于公司所擁有的資源和能力優(yōu)勢的大小，且只有當這種資源和能力是有價值、稀缺、難以模仿的并無法替代時,這種資源和能力才干構成公司的競爭優(yōu)勢,這是以下哪一種公司戰(zhàn)略決策思維模式?(

Ｃ

）。A.制度基礎模式

B.產業(yè)組織模式

C.資源基礎模式

Ｄ.行業(yè)基礎模式3.在五力分析模型中,影響行業(yè)潛在進入者進入障礙的因素不涉及（C

)。

Ａ.規(guī)模經濟

B.產品差異

C．公司文化

D．政府政策和專利4.公司的無形資源不涉及(B

）。

A.公司專利

B．員工知識結構

C．客戶關系

D.公司商譽5．價值鏈中的價值發(fā)明活動可提成基本活動和支持性活動兩大類，其中(D

）屬于支持活動要素。

A．制造與運營

B．服務

Ｃ．營銷與銷售

D．基礎設施６．以下關于公司核心專長的判斷，不對的的是(Ａ

)。A．公司可以建立合用于所有行業(yè)、市場、經營定位的普適性核心專長Ｂ.核心專長是若干關鍵和可保持競爭優(yōu)勢的組合C．核心專長是若干關鍵和可保持競爭優(yōu)勢的整合D.核心專長有也許轉變成為核心障礙7.SＷOT分析矩陣是進行(

D

）和內部條件分析,從而尋找兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。

A．公司資源

Ｂ.組織結構

C.公司戰(zhàn)略

D.公司外部環(huán)境8.(

B

)是公司在實現(xiàn)其宗旨過程中所追求的長期結果，是在一些最重要領域對公司宗旨的進一步具體化,它反映了公司在一定期期內，經營活動的方向和所要達成的水平。

A.公司宗旨陳述

B．公司戰(zhàn)略目的

C．公司愿景

D．公司核心價值觀9.在狹窄市場上實行高差異定位的戰(zhàn)略是（D

)。A.低成本定位戰(zhàn)略

B.低成本聚集戰(zhàn)略

Ｃ．高差異定位戰(zhàn)略

D.高差異聚集戰(zhàn)略10．獨特性的顧客訴求是指(

Ｃ

)。A．高差異顧客訴求

B.低成本顧客訴求Ｃ.現(xiàn)有產品或服務不滿的顧客訴求

D.標新立異的顧客訴求11.以下關于動態(tài)競爭的描述,錯誤的是(

D

)。A．動態(tài)競爭中每一個競爭對手都在不斷地建立競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢B．競爭互動成為制定競爭和營銷戰(zhàn)略的決定因素C.任何競爭優(yōu)勢都是暫時的，而不是可以長期保持的D.競爭戰(zhàn)略的有效性重要取決于時間在先,另一方面是預測競爭對手反映和改變需求或競爭規(guī)則的能力12．以下（D

)不是行業(yè)多元化公司總部采用的控制下屬公司的方法。A．財務控制

Ｂ．戰(zhàn)略控制

C．行為控制

D.平衡控制１3.以下（

Ａ

)不屬于相關行業(yè)多元化組合的管理模式。A．采用競爭型事業(yè)部組織結構

B．采用以主觀、整體為主的考核和激勵Ｃ．構建和發(fā)揮經營上的整合效益

D.使用戰(zhàn)略控制和行為控制為主的方法14．匯率變動是公司國際化面臨的（

Ｂ

）風險。

A．政治

B.經濟

Ｃ.市場

D.經營15．公司關于決定準備進入多少個國家的市場,以及如何在多個國家甚至全球范圍內實現(xiàn)營銷、生產、采購、研發(fā)和投融資等活動的配置、協(xié)調和管理，從而達成全球整合和地方響應的最優(yōu)化整合的決策,這是公司的(B

）。Ａ．業(yè)務層國際化戰(zhàn)略

B．公司層國際化戰(zhàn)略C.國際本土化戰(zhàn)略

D．跨國化戰(zhàn)略16.在動態(tài)市場,公司采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因也許是(

C

）。A.在新市場建立特許經營

B.保持市場穩(wěn)定性，如建立市場標準C．

保持市場領先地位

Ｄ.獲得進入限制市場的渠道17．在同一產業(yè)鏈中，處在價值鏈相同環(huán)節(jié)上公司之間的并購稱為(Ａ)。A．橫向并購

Ｂ．縱向并購

C．混合并購

Ｄ.跨國并購１8.關于戰(zhàn)略實行,以下對的的是（B

）。A.公司內部環(huán)境越是動態(tài)化，公司戰(zhàn)略實行的重要性越突出B.決策保障機制對戰(zhàn)略實行過程的有效性和效率有決定性影響C．公司在目的體系建立之前進行資源配置D.在戰(zhàn)略實行過程中不能修訂本來的公司戰(zhàn)略1９.假如市場上多數(shù)競爭對手在產品中添加了有害或過量的“三聚氰胺”，公司戰(zhàn)略管理者就此在戰(zhàn)略實行過程中做出“跟進”的決策,這是違反了(

D

)。A．戰(zhàn)略實行的嚴格性

Ｂ．戰(zhàn)略行動的速度和創(chuàng)新性C.戰(zhàn)略決策的科學性

D.戰(zhàn)略承諾的堅定性20．（

D）導致了代理問題,也是導致公司戰(zhàn)略實行過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤與行為不恰當?shù)淖钪匾囊蛩?。A．股權結構分散化

B．股權結構多元化C．融資方式多樣化

D.所有權與經營權分離（二）簡答題１.簡述按照資源基礎模式戰(zhàn)略管理制定的基本環(huán)節(jié)。答:1.確認公司的資源、能力及核心技術能力。在與對手的比較中分析自己的競爭優(yōu)勢；2.行業(yè)和市場的分析;3.外部環(huán)境的分析；4．制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略；5.實行。2．簡述目前中國商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢性特點。答:1)商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從主線上思考設計公司的行為,視角更為外向和開放,更多注重和涉及公司經濟方面的因素。２）商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和主線,它不是單一因素的變化。3)從績效表現(xiàn)看,商業(yè)模式創(chuàng)新假如提供全新的產品或服務，那么它也許開創(chuàng)了一個全新的可贏利產業(yè)領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給公司帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢。３.簡述行業(yè)進入障礙的重要因素。答：1、規(guī)模經濟;2、必要資本量及埋沒費用；3、產品差別；4、絕對費用；5、政策法律；６、既存公司的戰(zhàn)略性阻止行為等等。4.簡述公司內部環(huán)境分析的基本環(huán)節(jié)。答:（1）分析公司發(fā)展歷史、現(xiàn)行戰(zhàn)略和面臨的挑戰(zhàn)。（2）分析公司內部的資源條件。(3)分析公司內部的能力水平。(4)分析公司的核心專長。5．什么是公司利益相關者？簡述重要的公司利益相關者。答:利益相關者是指那些在公司發(fā)展過程中，對公司HYPＥRLINK"＂\t"_ｂlank"生產經營活動可以產生重大影響的團隊或個人。這個團隊或個人既也許是你公司內部的（如員工)，也也許是你公司外部的（如供應商、競爭對手等等）。公司重要利益相關者可分為內部利益相關者和外部利益相關者。

公司內部利益相關者重要有：?①向公司投資的利益相關者。②經理階層。③公司員工。公司外部利益相關者重要有:①政府。②購買者和供應者。③貸款人。6.什么是公司戰(zhàn)略承諾？其核心內容是什么？答:戰(zhàn)略承諾是指大規(guī)模的、不可逆轉的投資決定。戰(zhàn)略承諾對于連續(xù)競爭優(yōu)勢而言，既是充足的又是必要的。戰(zhàn)略承諾可以導致強勢產業(yè)定位,并構筑實實在在的、阻止?jié)撛诟偁幷哌M入的壁壘,以實現(xiàn)持久競爭優(yōu)勢。假如沒有這種承諾,就不會產生公司間戰(zhàn)略和績效的持久差異性,也就不也許有持久競爭優(yōu)勢。７．

簡述高差異定位戰(zhàn)略公司如何建立差異優(yōu)勢。答:(1)注重市場和消費者研究，不斷跟蹤、發(fā)現(xiàn)甚至引領目的顧客的需求變化,才有也許有效地建立超越競爭對手的差異優(yōu)勢。（2）發(fā)明新的營銷概念，滿足顧客差異化或特殊化的價值訴求，樹立和保持顧客美譽度和忠誠度。（3）全面質量管理，以提供超過顧客盼望的質量。(4)注重產品或服務的研究開發(fā)，以產品或服務的動態(tài)創(chuàng)新方式去滿足目的顧客訴求和保持目的顧客的滿意度和忠誠度。(5）充足發(fā)揮人才作用的管理體制。8.簡述高差異定位戰(zhàn)略的風險。答：1.也許喪失部分客戶。假如采用HYPERLINK＂"\t"_blaｎk"成本領先戰(zhàn)略的競爭對手壓低產品價格，使其與實行\(zhòng)ｔ"_blank"差異化戰(zhàn)略的廠家的產品價格差距拉得很大,在這種情況下,用戶為了大量節(jié)省費用,放棄取得差異的廠家所擁有的產品特性、服務或形象,轉而選擇物美價廉的產品;?2．用戶所需的產品差異的因素下降。當用戶變得越來越老到時，對產品的特性和差別體會不明顯時,就也許發(fā)生忽略差異的情況；

3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發(fā)展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿,減少產品之間的差異;?4．過度差異化。9.什么是獨特性定位戰(zhàn)略？制定和實行獨特性定位戰(zhàn)略基本環(huán)節(jié)是什么?答：特性定位戰(zhàn)略就是發(fā)明有別于競爭對手的價值活動的整合，以滿足獨特的目的顧客需求和獲得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略是由獨特而有價值的定位發(fā)明出來的,它涉及一連串不同的活動。戰(zhàn)略定位的本質是,選擇能與競爭對手有所差別的活動。制定和實行基本環(huán)節(jié)：?1.分解公司價值活動；

2.重構價值活動；?3.整合重構的價值活動１0.簡述動態(tài)競爭的特點。答:1．動態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭,每個競爭對手都在不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢,競爭對手之間的戰(zhàn)略互動明顯加快。2.任何一個搶先戰(zhàn)略都有也許被競爭對手的反擊行動所擊敗。3.任何競爭優(yōu)勢都是暫時的，而不是長期可以保持的。４.競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間領先，更重要的是及時地建立新優(yōu)勢。5．在靜態(tài)競爭條件下競爭戰(zhàn)略的重要目的是建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢，重要對成本與質量、時間和專有技術、建立進入障礙、規(guī)模優(yōu)勢等四個領域的競爭有直接奉獻，但在動態(tài)競爭條件下,上述四個領域所建立起來的優(yōu)勢都是可以被打破的。11．簡述公司競爭互動中的關鍵成功因素。答:成功關鍵因素（KSF)是指公司在特定市場獲得賺錢必須擁有的技能和資產。一個行業(yè)的成功關鍵因素是指那些影響行業(yè)內公司在市場上最大限度獲利的關鍵因素。公司要想在競爭中獲勝，必須在成功關鍵因素上比競爭對手做得更好。成功關鍵因素是公司取得產業(yè)成功的前提條件。成功關鍵因素隨著產業(yè)的不同而不同,甚至在相同的產業(yè)中，也會因產業(yè)驅動因素和競爭環(huán)境的變化而隨時間變化。對于某個特定的產業(yè)來說，在某一特定期候，很少有超過三四個成功關鍵因素。甚至在這三四個成功關鍵因素之中，其中也有一兩個占據較重要的地位。隨著產品壽命周期的演變,成功關鍵因素也發(fā)生變化，即使是同一產業(yè)中的各個公司，也也許對該產業(yè)的成功關鍵因素有不同的側重12．簡述構建組合管理模式重要要素。構建項目經?？紤]以下重要要素：該項目對于整個項目群的目的的實現(xiàn)是否有奉獻?如何的組合這些項目才干使得項目群的總體效益最佳,現(xiàn)有的每個項目對將要加進來的項目是否有負面影響?項目群中的各個項目是否有較大的依賴性，項目群的總目的和總收益是否有分派??項目組合分析與構建過程,涉及:按優(yōu)先順序列出公司目的,明確項目公司的戰(zhàn)略目的；估計項目的對每一公司戰(zhàn)略因素的奉獻；按目的優(yōu)先順序擬定出項目的優(yōu)先順序；通過對給定約束條件中項目的不同成本和資源的需求作出評價,優(yōu)化項目組合；在投資回報、風險以及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的多種考慮因素之間進行平衡，擬定最適合的項目組合結構。13.簡述公司層戰(zhàn)略管理的基本模式。答:(1）根據外部和內部環(huán)境分析及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢，評價行業(yè)組合戰(zhàn)略的合理性。（2）評價組合管理模式的合理性。(3)對行業(yè)組合與組合管理模式的匹配限度，即組合優(yōu)勢進行評價。（4)根據上述判斷，決定采用什么戰(zhàn)略去建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢。１4.簡述共享型行業(yè)多元化的重要優(yōu)點。答：１、帶來范圍經濟；2、帶來規(guī)模經濟效應；３、核心專長的傳遞和提高;4、增強市場競爭力和影響力。15．簡述公司國際化優(yōu)勢產生的兩種類型。答：1.生產過程立足于國內，產品銷往國際市場的公司；2.境外投資設廠，開發(fā)和運用國際資源,進行技術開發(fā)和產品生產,產品銷往世界各國市場的公司。16.簡述公司并購的動因。答:直接動因：1、最大化現(xiàn)有股東持有股權的市場價值;２、最大化現(xiàn)有管理者的財富。一般動因:１、獲取戰(zhàn)略機會；2、發(fā)揮協(xié)同效應;3、提高管理效率；4、獲得規(guī)模效益；5、買殼上市。財務動因:1、避稅因素;2、籌資；３、公司價值增值；４、進入資本市場；5、投機；6、財務預期效應；7、追求利潤。１７.簡述有效重組的策略。答：(一）擴大市場份額,提高市場優(yōu)勢（二）進入成長性的新行業(yè)(三)進入發(fā)展中的新市場(四)HＹPERLINK""\t"＿bｌank"國際化1８．簡述戰(zhàn)略實行的三種類型。答:戰(zhàn)略實行的類型涉及：(1）戰(zhàn)略維持,是指公司準備實行的新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略之間沒有性質和內容上的差別，只需要根據經濟、行業(yè)和競爭對手發(fā)展的情況在數(shù)量上調整公司的戰(zhàn)略目的。（２）戰(zhàn)略調整，是指公司在不改變總體戰(zhàn)略性質和核心內容的情況下,對實行戰(zhàn)略的重點、途徑和實行措施進行有限調整。（3)戰(zhàn)略轉型，是指公司戰(zhàn)略承諾的調整、公司戰(zhàn)略性質及其相關內容的主線改變。(三）論述題1．如何分析公司內部資源能力的戰(zhàn)略價值？答：公司內部資源的蓄積涉及HYPERＬＩNK""\t＂_blaｎk＂有形資源和HYPERLIＮK""\t"_ｂlank"無形資源，他們形成公司的經營結構，公司經營結構必須保證在競爭市場上形成ＨＹＰＥRＬINＫ""\t"_bｌａnk"戰(zhàn)略優(yōu)勢。分析公司內部資源的蓄積能力可以從以下幾個方面入手:（1)HＹＰERLIＮK""\t"_blａnk"投入產出比率分析（涉及各經營領域）(2）HYPERLINＫ"＂\t"_blaｎk"凈鈔票流量分析;(３）規(guī)模增長分析；(４）公司ＨYＰＥRLINK""＼t"＿blank"后向一體化的能力和必要性；（5）商標、專利、ＨYPEＲLIＮK""\t"＿bｌank"商譽分析；(6）職工