2020年LED發(fā)光管企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

LED發(fā)光管企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 采購部 4(二) 財(cái)務(wù)部 4(三) 技術(shù)部 4(四) 銷售部 5(五) 倉管部 5(六) 生產(chǎn)部 6(七) 品管部 6(八) 綜合管理部 7

LED發(fā)光管企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)采購部1、主要負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)制定采購計(jì)劃，建立供應(yīng)商管理體系，控制與采購相關(guān)的成本；2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料審核、采購計(jì)劃審核、采購計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、完成情況復(fù)核；3、負(fù)責(zé)材料信息的管理，市場材料信息的收集與匯總；4、負(fù)責(zé)對(duì)新材料使用信息的跟蹤與驗(yàn)證、新材料的推廣使用；負(fù)責(zé)采購合同的管理與匯總、建立完善的材料信息檔案。財(cái)務(wù)部1、主要負(fù)責(zé)擬定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度并監(jiān)督執(zhí)行及檢查，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行及檢查，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告；2、審核并辦理各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)；3、產(chǎn)品成本核算，存貨核算與管理，往來業(yè)務(wù)核算，固定資產(chǎn)的核算與管理；4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況預(yù)測，會(huì)計(jì)檔案管理，保管會(huì)計(jì)檔案資料；5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息披露和投資者關(guān)系管理。技術(shù)部1、材料試驗(yàn)：負(fù)責(zé)制定材料試驗(yàn)項(xiàng)目，匯總材料試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的相關(guān)資料，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告；負(fù)責(zé)替代材料的可行性分析，并出具可替代性能數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)針對(duì)試驗(yàn)材料制定批量生產(chǎn)工藝；2、樣品制作：測試樣品參數(shù)并提供給銷售，匯總樣品資料。評(píng)估試樣材料使用的合理性，形成批量生產(chǎn)工藝；3、產(chǎn)品開發(fā)：公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，設(shè)計(jì)或選擇各項(xiàng)材料，確定材料供應(yīng)商；負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段的品質(zhì)驗(yàn)證，制定批量生產(chǎn)工藝及相關(guān)的原材料、過程、出貨檢驗(yàn)規(guī)范，制定標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，制定銷售參考價(jià)格；4、工藝管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工技術(shù)工藝制定及問題處理；協(xié)助產(chǎn)線處理材料和品質(zhì)異常，負(fù)責(zé)相關(guān)問題的對(duì)外聯(lián)系；負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新產(chǎn)品量產(chǎn)跟蹤與處理；客訴的技術(shù)分析與整改；對(duì)新產(chǎn)品工藝的研究、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。銷售部1、負(fù)責(zé)市場策劃和宣傳，負(fù)責(zé)開拓新市場、維護(hù)現(xiàn)有客戶群和產(chǎn)品銷售；2、負(fù)責(zé)市場分析、市場地位、產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)、市場開發(fā)；3、負(fù)責(zé)客戶維護(hù)、產(chǎn)品推廣、訂單管理；負(fù)責(zé)售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)。4、負(fù)責(zé)銷售考核方案的擬定，銷售行為的監(jiān)管。倉管部1、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)放貨物，監(jiān)控倉庫貨物的安全庫存量并及時(shí)反饋信息，及時(shí)辦理貨物的入、出庫手續(xù)，做到帳、卡、物一致；2、定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則收發(fā)貨物負(fù)責(zé)貨物的庫位管理；3、負(fù)責(zé)貨物的批次管理，確保貨物的可追溯性；4、負(fù)責(zé)對(duì)有時(shí)效性要求的貨物進(jìn)行時(shí)效管理，負(fù)責(zé)審核貨物的流轉(zhuǎn)狀況，負(fù)責(zé)保證貨物的良好儲(chǔ)備，負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)按照規(guī)定區(qū)域擺放，并進(jìn)行有效防護(hù)，每月與顧客進(jìn)行賬目核對(duì)。生產(chǎn)部1、根據(jù)銷售部的營銷計(jì)劃制定原輔料采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)在制品、生產(chǎn)過程中各種物料的管理和消耗考核；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，重視精益生產(chǎn)，制訂改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；4、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。品管部1、負(fù)責(zé)原輔材料檢驗(yàn)、記錄、標(biāo)識(shí)，跟進(jìn)來料的使用狀況，原材料異常反饋和處理；負(fù)責(zé)材料檢測設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；2、負(fù)責(zé)對(duì)在線生產(chǎn)、檢驗(yàn)狀況、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和處置、環(huán)境控制的監(jiān)督、巡線檢查，負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫前的檢驗(yàn)，庫存產(chǎn)品出庫前品質(zhì)確認(rèn)，生產(chǎn)現(xiàn)場及成品庫存儲(chǔ)狀況的檢查；3、負(fù)責(zé)對(duì)成品檢驗(yàn)中不合格品的判定和處置，及成品例外放行處置；4、負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品檢驗(yàn)，幫助外協(xié)廠提高品質(zhì)管理水平，負(fù)責(zé)及時(shí)向采購等部門反饋檢驗(yàn)狀況、提交檢驗(yàn)報(bào)表、提供檢驗(yàn)不良樣品等。5、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及測試計(jì)劃，產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的編寫與維護(hù)，負(fù)責(zé)客戶成品驗(yàn)貨的跟蹤及反饋，客戶投訴分析及跟進(jìn)，產(chǎn)品測量；6、公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化控制文件的起草及維護(hù)，組織并推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施。綜合管理部1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作和日常事務(wù)，負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫；2、負(fù)責(zé)公司來賓的接待安排，辦公用品與檔案