廣州某大型馬術(shù)場(chǎng)館工程項(xiàng)目管理方案-

PAGE第51頁(yè)共51頁(yè)目錄工程項(xiàng)目概況…………2工程項(xiàng)目管理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容及目標(biāo)………4工程項(xiàng)目管理工作依據(jù)……………4工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容……………4工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo)……………4工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置…………6工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)……………6工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé)……7項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置……………10工程項(xiàng)目管理程序和工作制度……………………12項(xiàng)目管理工作程序…………………12項(xiàng)目管理工作制度…………………22工程前期項(xiàng)目管理工作……………23工程前期項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容…………………23項(xiàng)目前期應(yīng)辦理的手續(xù)和批文……………………23項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作………………25招標(biāo)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容……………25招標(biāo)工作流程………………………25設(shè)計(jì)管理工作………………………27設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容……………27設(shè)計(jì)質(zhì)量控制………………………27設(shè)計(jì)進(jìn)度控制………………………29設(shè)計(jì)投資控制………………………30設(shè)計(jì)優(yōu)化措施………………………32工程施工階段項(xiàng)目管理工作………35工程質(zhì)量管理……………………35工程進(jìn)度管理………………………36工程投資管理………………………37工程安全管理………………………39文明施工管理………………………40合同管理……………42信息管理……………45財(cái)務(wù)管理……………46組織協(xié)調(diào)管理………………………49工程竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理工作……………………51工程竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容………51工程竣工驗(yàn)收及移交………………51項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)……………………52

工程項(xiàng)目概況工程名稱：某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程工程地點(diǎn)：建筑面積：項(xiàng)目規(guī)劃總用地660.8畝，預(yù)留配套發(fā)展用地138.3畝，總建筑面積約為13175m2，比賽必須場(chǎng)館部分用地面積348328m2，馬術(shù)比賽場(chǎng)地45000m2，賽前活動(dòng)場(chǎng)地23000m2，入口廣場(chǎng)7000m2，綠地面積233000m2工期：建設(shè)期為9個(gè)月項(xiàng)目總投資:工程投資估算約1億元(人民幣)工程項(xiàng)目管理工作依據(jù)、內(nèi)容及目標(biāo)工程項(xiàng)目管理工作依據(jù)⑴國(guó)家、部門、地方有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵關(guān)于某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館賽馬項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)及投資方案等政府批文；⑶工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文；⑷某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)館建設(shè)工程項(xiàng)目委托代建服務(wù)合同；⑸工程各參建單位的承包合同和服務(wù)合同；工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)從委托項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃開(kāi)始，工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)審、優(yōu)化及報(bào)批，到組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等各項(xiàng)招標(biāo)，實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程變更審核與監(jiān)督管理，審查工程概預(yù)算和決算報(bào)告并報(bào)批，直到缺陷責(zé)任期滿的全部建設(shè)管理服務(wù)工作。包括在項(xiàng)目決策階段，與項(xiàng)目業(yè)主共同組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，在項(xiàng)目實(shí)施階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制，直到驗(yàn)收手續(xù)的辦理，資產(chǎn)確權(quán)和缺陷責(zé)任保修期內(nèi)的返修等工程的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的所有管理服務(wù)工作。工程項(xiàng)目管理工作目標(biāo)⑴投資目標(biāo)：確保投資控制在批準(zhǔn)的總投資概算內(nèi)，完成初步設(shè)計(jì)后，其設(shè)計(jì)概算不被突破。⑵進(jìn)度目標(biāo)：在2007年5月31日以前完成該工程。⑶質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。⑷安全文明目標(biāo)：確保工程無(wú)重大安全事故，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“廣州市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。⑸該項(xiàng)目建設(shè)以某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館“服務(wù)優(yōu)質(zhì)、設(shè)施優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、成績(jī)優(yōu)異”的要求為目標(biāo)，做到“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”，并充分考慮賽后場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，力求使馬術(shù)項(xiàng)目設(shè)施在會(huì)后能得到利用，成為溫泉養(yǎng)生谷度假區(qū)重要的旅游設(shè)施，拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)和崗位職責(zé)2.1部門職責(zé)綜合部：1．負(fù)責(zé)工程總體計(jì)劃的編制、檢查，并根據(jù)工程實(shí)施狀況對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂與完善；2．負(fù)責(zé)工程的外部協(xié)調(diào)和工程前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；3．負(fù)責(zé)工程的報(bào)建；4．負(fù)責(zé)工程資料的管理與歸檔；5．負(fù)責(zé)辦理工程的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)工作。6．負(fù)責(zé)辦公生活設(shè)施的提供；7．負(fù)責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)；8．負(fù)責(zé)交通、車輛的提供與保管；9．負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)場(chǎng)所及安排；10．提供人力、物力及設(shè)備的支援。工程技術(shù)部：1．負(fù)責(zé)全過(guò)程的技術(shù)管理工作；2．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的規(guī)劃、可行性研究、環(huán)評(píng)等前期工作的管理工作；3．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，以及對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件的審查；4．參與勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)等承包商的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作；5．對(duì)重大工程專項(xiàng)施工方案的審查。6．負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、設(shè)備材料、信息等管理與控制；7．組織工程的竣工驗(yàn)收、移交與備案；8．負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的回訪與服務(wù)；9．監(jiān)督各承包商建立健全安全管理體系，確保施工安全；10．負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、承包商的管理；11．負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的處理與報(bào)告。合同造價(jià)部：1．負(fù)責(zé)組織對(duì)工程概算、預(yù)算、決算的審核工作2．審核工程款支付；3．負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)工作的管理和對(duì)招標(biāo)代理單位的管理；4．參與材料設(shè)備采購(gòu)的管理；5．對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的造價(jià)變更的審查；6．負(fù)責(zé)合同的編制、簽訂與管理；7．負(fù)責(zé)處理違約與索賠。財(cái)務(wù)部：1．負(fù)責(zé)設(shè)立本項(xiàng)目基建專戶，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理；2．負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃、監(jiān)控工程造價(jià)在控制概算內(nèi)；3．負(fù)責(zé)工程款的審核與支付；4．負(fù)責(zé)監(jiān)督各承包商按月足額發(fā)放民工工資；5．每月向業(yè)主、政府主管部門和財(cái)政局報(bào)送月報(bào)。2.2崗位職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；3、組織設(shè)計(jì)文件的審查工作，參與設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)交底工作；4、負(fù)責(zé)組織處理設(shè)計(jì)和施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，主持方案比選等設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；5、審批一般設(shè)計(jì)變更，組織審查、申報(bào)重大和較大的設(shè)計(jì)變更；6、組織檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及評(píng)比工作；7、參與工程交工驗(yàn)收。8、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦和授權(quán)的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1、項(xiàng)目管理經(jīng)理是代建單位在建設(shè)項(xiàng)目上的代表人。他根據(jù)代建單位法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目代建管理工作從前期策劃至竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行全面管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法人代表及其管理層、業(yè)主和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，承擔(dān)履行合同的責(zé)任，同時(shí)有權(quán)處理合同糾紛，受法律的約束和保護(hù)。4、確定項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程項(xiàng)目代建管理方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目代建管理部的日常管理工作；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成以下工作：1、審查設(shè)計(jì)、施工及分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理管理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行工程項(xiàng)目代建管理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的工程項(xiàng)目代建管理人員應(yīng)調(diào)換其工作；2、主持建設(shè)管理工作會(huì)議，簽發(fā)管理部的文件和指令；3、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、重大的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審查和處理工程變更；4、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；5、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；處理設(shè)計(jì)及各承包單位的合同爭(zhēng)議、索賠、工程延期；6、審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，主持工程項(xiàng)目的各個(gè)專項(xiàng)和竣工驗(yàn)收；管理工程師崗位職責(zé)：1、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的一系列管理辦法和規(guī)定；2、完成工程技術(shù)部職責(zé)范圍內(nèi)的工作；3、負(fù)責(zé)審核所管理標(biāo)段的施工圖設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總工程師匯報(bào)，研究解決建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，參與審核工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更；4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常巡回隨機(jī)的監(jiān)督檢查和管理，對(duì)施工單位違章現(xiàn)象提出處理意見(jiàn)，及時(shí)監(jiān)督監(jiān)理和承包商處理施工中發(fā)生的問(wèn)題；5、監(jiān)督檢查項(xiàng)目監(jiān)理單位及人員執(zhí)行合同情況，并檢查項(xiàng)目監(jiān)理單位及其人員的工作情況和下達(dá)指令的正確與否；6、負(fù)責(zé)施工單位派駐人員的資格管理，依據(jù)合同監(jiān)督檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備是否與合同書相符，監(jiān)督有無(wú)違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及施工單位自檢體系的工作質(zhì)量；7、負(fù)責(zé)編制工程整體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位執(zhí)行已批準(zhǔn)的進(jìn)度控制計(jì)劃。8、參與工程交工驗(yàn)收和中間交工驗(yàn)收工作，代表代建單位方簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量單和授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更，確保投資控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)的檢查、指導(dǎo)工作；10、檢查承包人的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作；11、協(xié)調(diào)業(yè)主與項(xiàng)目監(jiān)理單位、承包人之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與地方村鎮(zhèn)的關(guān)系；12、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置工程項(xiàng)目管理程序和工作制度項(xiàng)目管理工作程序合同簽訂管理程序NoNoYesYesYesYes

設(shè)計(jì)管理程序NoNONoNoYesYesNoNoYesYes工程變更管理程序（一）一業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目代建單位提出 修改 后再報(bào) YES

工程變更管理程序（二）——建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)提出

工程索賠管理程序yesyesYesNoNoNoYesYesNoYes投資控制總程序

進(jìn)度款審核支付程序

結(jié)算審核程序NO`工程質(zhì)量安全管理程序（一）NoNoyesNoyesYes

工程質(zhì)量安全管理程序（二）NoNoYesYesNOYes項(xiàng)目管理工作制度、規(guī)定：（另裝訂）⑴工程進(jìn)度管理規(guī)定。⑵招投標(biāo)管理規(guī)定。⑶造價(jià)管理規(guī)定。⑷合同管理規(guī)定。⑸設(shè)計(jì)勘察管理規(guī)定。⑹監(jiān)理管理規(guī)定。⑺工程會(huì)議制度。⑻工程技術(shù)資料文件傳遞及管理制度。⑼安全文明施工管理規(guī)定。⑽防腐、廉政管理制度。⑾工程報(bào)建管理規(guī)定。

工程前期項(xiàng)目管理工作工程前期項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容⑴負(fù)責(zé)組織實(shí)施各類管線的搬遷和保護(hù)工作。⑵負(fù)責(zé)辦理施工用電、用水等相關(guān)手續(xù)。⑶負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的批文、證照以及其他相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。⑷做好工程勘測(cè)、地質(zhì)鉆探等組織工作。調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并做好積極的防范措施以確保工程的順利進(jìn)行。⑸督促檢查監(jiān)理、施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。⑹負(fù)責(zé)向有關(guān)管理部門辦理工程建設(shè)前期各項(xiàng)報(bào)建工作。項(xiàng)目前期應(yīng)辦理的手續(xù)和批文⑴立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)（由建設(shè)單位向省、市和本系統(tǒng)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)）；⑵可行性研究報(bào)告及批復(fù)（一般是由規(guī)劃部門規(guī)定，在選址時(shí)要求進(jìn)行可行性研究的項(xiàng)目）；⑶環(huán)境質(zhì)量報(bào)告書及批復(fù)（對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的污染和對(duì)環(huán)境的影響作出評(píng)價(jià)，規(guī)定防治措施，經(jīng)項(xiàng)目主管部門預(yù)審并依據(jù)規(guī)定的程序報(bào)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)）；⑷建設(shè)用地批準(zhǔn)書（經(jīng)縣級(jí)以上人民政府土地管理部門審核批準(zhǔn)用地單位使用土地的法律憑證）；⑸土地使用證（由市國(guó)地房管局房地產(chǎn)登記所出具土地使用權(quán)的法律憑證）；⑹建設(shè)用地規(guī)劃許可證（由建設(shè)單位提出建設(shè)用地申請(qǐng)，城市規(guī)劃行政主管部門根據(jù)規(guī)劃和建設(shè)的用地需要，確定建設(shè)用地位置、面積界限的法定憑證），紅線圖及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；⑺工程初步設(shè)計(jì)報(bào)審及批復(fù)；⑻建設(shè)工程報(bào)建審核書；⑼消防設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)；⑽建設(shè)工程規(guī)劃許可證；⑾工程場(chǎng)地地質(zhì)勘察報(bào)告及審查意見(jiàn)；⑿施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)；⒀中標(biāo)通知書；⒁各項(xiàng)工程承包或委托合同；⒂建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記表；⒃建筑工程施工許可證；⒄建設(shè)工程測(cè)量記錄冊(cè)。

項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作招標(biāo)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)招標(biāo)工作，具體包括編制招標(biāo)工作計(jì)劃、組織調(diào)研、審查招標(biāo)文件和參與評(píng)標(biāo)。招標(biāo)工作流程⑴招標(biāo)管理原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)招投標(biāo)的各類法律法規(guī)及工作程序，在招標(biāo)過(guò)程中潔身自好，以身作則；并協(xié)助業(yè)主從管理制度上、管理方法上采取措施，鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的工程招標(biāo)。確實(shí)做到控制參與工程招標(biāo)各人員的權(quán)力，監(jiān)督每個(gè)人在招標(biāo)過(guò)程中的行為；有效防止各類違法及串通投標(biāo)行為。嚴(yán)格控制成本和招標(biāo)時(shí)間進(jìn)度。⑵招標(biāo)管理工作內(nèi)容及步驟①選擇有實(shí)力的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)滿足下列要求：具有建設(shè)部頒發(fā)的甲級(jí)招標(biāo)代理資質(zhì)，以及相應(yīng)的監(jiān)理或工程咨詢或工程造價(jià)資質(zhì)；各專業(yè)人員齊備，從業(yè)人員具有十分豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對(duì)工程所具有深刻的判斷能力；具有良好的社會(huì)信譽(yù)，近三年具有同類項(xiàng)目的代理業(yè)績(jī)。②簽訂招標(biāo)代理合同，明確各方的權(quán)利及義務(wù)，由于本項(xiàng)目時(shí)間要求緊迫，招標(biāo)項(xiàng)目繁多，因此對(duì)招標(biāo)時(shí)間要有明確約定，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。③組織調(diào)查研究，并根據(jù)工程具體情況及業(yè)主的要求，編制招標(biāo)工作計(jì)劃，合理分配各招標(biāo)標(biāo)段，統(tǒng)籌安排各標(biāo)段的招標(biāo)時(shí)間，合理地交叉進(jìn)行，多管齊下，加快項(xiàng)目的進(jìn)程。④與業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)一起討論確定適合本工程的有效的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式，審查招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件等，確保各類文件合法、可操作、嚴(yán)謹(jǐn)及能充分反映業(yè)主的合理意愿。⑤收集本項(xiàng)目各標(biāo)段招標(biāo)報(bào)建所需的文件資料，交招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)報(bào)建。密切與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及業(yè)主溝通，及時(shí)答復(fù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出的有關(guān)工程的具體問(wèn)題，掌握工程招標(biāo)的進(jìn)展情況，加快公司內(nèi)部簽章過(guò)程，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。⑥加強(qiáng)與政府招標(biāo)管理部門的協(xié)調(diào)工作。若在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)部分資料文件不齊全影響正常招標(biāo)工作，或出現(xiàn)急需縮短投標(biāo)單位制作投標(biāo)文件的時(shí)間等情況，應(yīng)在法律允許的范圍內(nèi)及時(shí)向政府招標(biāo)管理部門提出申請(qǐng)，充分利用與政府招標(biāo)管理部門的友好關(guān)系，合理、合法地縮短招標(biāo)過(guò)程，避免出現(xiàn)招標(biāo)進(jìn)程停滯的現(xiàn)象。⑦協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織專家對(duì)投標(biāo)報(bào)名單位進(jìn)行資格審查，按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)，初步篩選能滿足工程要求的單位進(jìn)入投標(biāo)程序。⑧監(jiān)督和管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代理工作，保證招標(biāo)代理合同的全面履行，參與必要的招標(biāo)程序，全力配合及支持代理機(jī)構(gòu)的工作，防止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)違規(guī)進(jìn)行招標(biāo)代理的行為。⑨本項(xiàng)目為財(cái)政撥款項(xiàng)目，代建單位要協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制本項(xiàng)目的資金使用，招標(biāo)階段是后面各階段的基礎(chǔ)，尤為重要。因此，在招標(biāo)階段應(yīng)仔細(xì)審查招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)預(yù)算及工程量清單，提高預(yù)算及清單編制的準(zhǔn)確性，控制工程招標(biāo)最高限價(jià)，為后續(xù)工程造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⑩參與評(píng)標(biāo)工作，掌握評(píng)標(biāo)過(guò)程，選擇優(yōu)秀的中標(biāo)單位。eq\o\ac(○,11)協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理中標(biāo)通知書。⑶招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容及工程的情況，建議分為四大項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo)，其中施工招標(biāo)及設(shè)備采購(gòu)在細(xì)分標(biāo)段穿插進(jìn)行，具體劃分：設(shè)計(jì)招標(biāo)施工招標(biāo)土建工程招標(biāo)（土方、排水、道路、建筑等）機(jī)電工程招標(biāo)綠化、配套工程招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)

設(shè)計(jì)管理工作設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容⑴收集資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，擬訂設(shè)計(jì)任務(wù)書。⑵對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、出圖時(shí)間、設(shè)計(jì)報(bào)批及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)子項(xiàng)及各設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系等，使設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程總進(jìn)度的要求。⑶組織設(shè)計(jì)各階段的專家認(rèn)證、設(shè)計(jì)會(huì)審和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能和標(biāo)準(zhǔn)順利實(shí)施；⑷負(fù)責(zé)工程紅線內(nèi)外所有列入項(xiàng)目投資范圍內(nèi)公用工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。⑸組織設(shè)計(jì)會(huì)審，在批準(zhǔn)的范圍和規(guī)模內(nèi)，施工圖預(yù)算不超過(guò)概算，并使設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。⑹參加建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。⑺對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或設(shè)計(jì)資料不全，督促設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行改正。⑻若在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)需進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)組織設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更論證，并將變更方案上報(bào)業(yè)主審批。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑴.質(zhì)量控制目標(biāo)①.設(shè)計(jì)質(zhì)量總的目標(biāo)：●在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足建設(shè)單位的要求；●結(jié)構(gòu)安全可靠，符合城市規(guī)劃、公用設(shè)施等主管部門的規(guī)定。②.滿足城規(guī)等部門對(duì)建筑物、道路、綠化、環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求。③.設(shè)計(jì)文件尚應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的要求。⑵.質(zhì)量控制方法和內(nèi)容①.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求的有關(guān)批文、資料，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書或方案競(jìng)賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)爭(zhēng)，評(píng)定設(shè)計(jì)方案。②.進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂合同和按合同實(shí)施。③.設(shè)計(jì)方案審查?？刂圃O(shè)計(jì)質(zhì)量，審查設(shè)計(jì)方案，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和符合國(guó)情，使本工程能獲得較好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。●總體方案審查。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)備配套、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平?！駥I(yè)設(shè)計(jì)方案審查。重點(diǎn)是審核專業(yè)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)造型、功能和使用價(jià)值等方面是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠的要求。設(shè)計(jì)方案審核要結(jié)合投資概算資料進(jìn)行，作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和多方案論證，確保工程質(zhì)量、投資和工程進(jìn)度滿足要求。⑶設(shè)計(jì)圖紙的審核。設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上。①.初步設(shè)計(jì)圖紙審核。初步設(shè)計(jì)是決定工程采用何種技術(shù)方案。審查重點(diǎn)是：所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)審查工程概算是否在控制限額之內(nèi)。②.技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙審核。技術(shù)設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)技術(shù)方案的具體化。審查重點(diǎn)是：各專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；同時(shí)審查修訂概算是否在投資限額之內(nèi)。③.施工圖設(shè)計(jì)審查。施工圖是對(duì)設(shè)備、設(shè)施、建筑物、管線等工程對(duì)象物的尺寸、布置、選材、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。審查重點(diǎn)是：使用功能是否滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平。⑷設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審：①.設(shè)計(jì)交底和圖紙的會(huì)審委托監(jiān)理組織。②.要求設(shè)計(jì)單位認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，即由設(shè)計(jì)單位介紹工程概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量要求、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。③設(shè)計(jì)單位對(duì)提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題，限期答復(fù)改進(jìn)。⑸施工配合和竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目代建管理部組織設(shè)計(jì)單位配合施工，任務(wù)有兩方面：①.解決施工過(guò)程發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題和施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目代建管理部提出的質(zhì)量問(wèn)題；②.處理設(shè)計(jì)變更和預(yù)算修改。③參加竣工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制⑴.進(jìn)度控制目標(biāo)與任務(wù)①.編制設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度計(jì)劃，以便有效地對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②.按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。③.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是控制出圖的時(shí)間，也就是采取有效措施促使設(shè)計(jì)人員如期完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙。要審定設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃和各工種的出圖計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進(jìn)度拖后，管理工程師要敦促設(shè)計(jì)單位采取有效措施，增加設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。⑵.進(jìn)度控制方法①.要求設(shè)計(jì)單位依據(jù)工程總進(jìn)度來(lái)安排方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，并確定這三個(gè)主要關(guān)節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。②.審查設(shè)計(jì)單位安排的初步設(shè)計(jì)及各專業(yè)設(shè)計(jì)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、空調(diào)、消防、工藝設(shè)計(jì)等的出圖計(jì)劃的可行性、合理性。③.發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位各出圖計(jì)劃存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，并要求增加設(shè)計(jì)力量追趕進(jìn)度。④.在審核設(shè)計(jì)單位提供的各工種設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃時(shí)，應(yīng)詳細(xì)分析各自的工作量、各自設(shè)計(jì)的難度，觀察各專業(yè)設(shè)計(jì)人員安排是否合理，人員是否滿足進(jìn)度要求；檢查各工種設(shè)計(jì)的進(jìn)度搭接的緊湊性。⑤．充分利用設(shè)計(jì)合同的約定對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制，制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成設(shè)計(jì)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不能按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)者，則按有關(guān)約定進(jìn)行處罰。⑶．進(jìn)度控制注意事項(xiàng)①．根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度的安排，參與、審查設(shè)計(jì)單位主要設(shè)計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間，核查各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排的合理性、可行性，滿足設(shè)計(jì)總進(jìn)度情況。②．要求設(shè)計(jì)單位無(wú)論是在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或是施工圖設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排要具體到每張圖紙，如果進(jìn)度滯后，要分析其原因，并在后續(xù)工作中，采取有效措施將進(jìn)度趕上去。③．在各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中，可使用消耗時(shí)數(shù)衡量法、完成藍(lán)圖數(shù)衡量法、采購(gòu)單衡量法、權(quán)數(shù)法的四種方法中的一種或幾種來(lái)檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度完成的情況，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)整體進(jìn)度。④．及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)階段設(shè)計(jì)進(jìn)度情況。設(shè)計(jì)投資控制⑴.投資控制目標(biāo)①.促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過(guò)計(jì)劃投資，并盡可能地節(jié)約費(fèi)用。②.為了不超計(jì)劃投資，就要以初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前的項(xiàng)目計(jì)劃投資（框算或估算）為目標(biāo)，使初步設(shè)計(jì)的概算不超過(guò)估算。③.技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。④.施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過(guò)修正概算。⑵.投資控制方法①.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理工程師及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)和設(shè)計(jì)跟蹤。②.及時(shí)審查概算、修正概算和預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資，要向業(yè)主提出建議，在業(yè)主的指示下通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，以控制投資。③.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)比較尋求設(shè)計(jì)挖潛的可能性。④.督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等先進(jìn)的有利于投資控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。⑶.采用限額設(shè)計(jì)控制投資①.限額設(shè)計(jì)就是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)。②.限額設(shè)計(jì)決非限制設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想，而是要讓設(shè)計(jì)人員把設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)二者統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，即要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須考慮經(jīng)濟(jì)性。③.在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中及各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，要主動(dòng)地對(duì)已完成的圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，并與相應(yīng)的概算、修正概算、預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而在業(yè)主授權(quán)后，指示設(shè)計(jì)人員修改設(shè)計(jì)，使投資降低到投資額內(nèi)。未經(jīng)建設(shè)單位同意，無(wú)權(quán)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。④.限額設(shè)計(jì)必須貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的投資縱向控制?！裨诔醪皆O(shè)計(jì)階段重視方案選擇，控制在設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。●在施工圖設(shè)計(jì)階段要掌握施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)變化情況，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資額進(jìn)行。但在設(shè)計(jì)過(guò)程中由于條件改變對(duì)設(shè)計(jì)局部修改、變更是正?，F(xiàn)象。如果對(duì)初步設(shè)計(jì)有重大的變更時(shí)，則需通過(guò)原初步設(shè)計(jì)審批部門重審，以重新批準(zhǔn)的投資控制額為準(zhǔn)。⑤.限額設(shè)計(jì)中采用動(dòng)態(tài)管理。在設(shè)計(jì)概預(yù)算中引入“原值”、“現(xiàn)值”、“終值”三個(gè)不同概念?！裨凳侵冈诰幹乒浪恪⒏潘銜r(shí)的工程造價(jià)，不包括價(jià)差因素；●現(xiàn)值是指工程批準(zhǔn)開(kāi)工年份，按當(dāng)時(shí)的價(jià)格指數(shù)對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的工程造價(jià)，不包括以后年度的價(jià)差；●終值是指工程開(kāi)工后分年度投資各自產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去算得的工程造價(jià)；●限額設(shè)計(jì)指標(biāo)均以原值為準(zhǔn)。⑥.限額設(shè)計(jì)是健全和加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的橫向控制?！衩鞔_設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)的責(zé)任，建立各專業(yè)投資分配考核制；●設(shè)計(jì)開(kāi)始前按估算、概算、預(yù)算不同階段將工程投資按專業(yè)分配，分段考核。下一階段指標(biāo)不得突破上一階段指標(biāo)。哪一專業(yè)突破控制投資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)首先分析突破原因，用修改設(shè)計(jì)的方法解決，在本階段處理。⑷.應(yīng)用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較①.在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)用價(jià)值工程法進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用分析，不僅考慮一次性投資，還要考慮到項(xiàng)目使用后的經(jīng)常維修和管理費(fèi)用。②.對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面考慮、權(quán)衡分析，也要防止過(guò)分設(shè)計(jì)（即安全系數(shù)過(guò)大的設(shè)計(jì)），以降低投資。③.對(duì)結(jié)構(gòu)型式、重要配筋、材料選用等進(jìn)行核對(duì)分析，并考察設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，盡量減少過(guò)分設(shè)計(jì)以降低投資。④.在設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程法既可提高工程功能，又可降低項(xiàng)目投資。通過(guò)設(shè)計(jì)的多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和價(jià)值工程進(jìn)行分析，或在保證工程功能不變情況下，降低項(xiàng)目投資；或在項(xiàng)目投資不變的情況下提高工程功能，從而最終降低建設(shè)項(xiàng)目投資；或在工程主要功能不變、次要功能略有下降情況下，使項(xiàng)目投資大幅度降低；或在項(xiàng)目局部投資略有上升情況下（但必須保證總投資不突破），使工程功能大幅度提高。⑸.設(shè)計(jì)變更控制①.審查設(shè)計(jì)時(shí)若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，應(yīng)通過(guò)代換結(jié)構(gòu)型式或設(shè)備，或請(qǐng)求建設(shè)單位降低裝修等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修改設(shè)計(jì)，從而降低設(shè)計(jì)所需投資。②.在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，對(duì)建設(shè)單位要求的變更設(shè)計(jì)，要慎重對(duì)待，認(rèn)真分析，充分研究設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的影響，并把分析的結(jié)果提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位最后審定是否要變更設(shè)計(jì)或造價(jià)。③.管理工程師認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更記錄，并向建設(shè)單位提供月（季）設(shè)計(jì)變更報(bào)告。設(shè)計(jì)優(yōu)化措施⑴初步設(shè)計(jì)階段在本工程中，業(yè)主計(jì)劃根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行招標(biāo)，故在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中要求設(shè)計(jì)充分貫徹業(yè)主意圖，并對(duì)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行比較分析，協(xié)助業(yè)主選定方案。初步設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容和方法如下。①熟悉項(xiàng)目原始資料,領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖首先要核查各項(xiàng)原始資料包括可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告、征地批文等是否完備，能否滿足設(shè)計(jì)要求的基本條件，并對(duì)這些原始資料研讀、熟悉、了解；其次，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行全面深入的了解，掌握各種資料。特別要充分掌握和理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求、設(shè)想和各種意圖。②.項(xiàng)目總目標(biāo)論證沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目勿需控制，但目標(biāo)不合理的項(xiàng)目無(wú)法控制。因此，對(duì)業(yè)主提出的項(xiàng)目總投資、總進(jìn)度及總質(zhì)量目標(biāo)有必要進(jìn)行分析論證。論證的內(nèi)容有：在確定的總投資數(shù)限下，可否完成業(yè)主提出的項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度目標(biāo)能否達(dá)到。實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)，估算總投資額需多少？論證的主要依據(jù)有：歷史類似工程的投資數(shù)據(jù)、各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)度情況。參照已建成的類似工程的各種經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度指標(biāo)，結(jié)合工程的實(shí)際環(huán)境情況、地質(zhì)條件等因素。物價(jià)可能上漲情況?？紤]建設(shè)周期內(nèi)因物價(jià)上漲可能帶來(lái)的對(duì)工程投資的影響。各種定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)目前由于仍然實(shí)行統(tǒng)一的定額制度，定額成為估算工程造價(jià)的主要依據(jù)之一。另外，在進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)論證時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)考察項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到的可能性，也就是要預(yù)測(cè)日后項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的影響。③.組織方案評(píng)定邀請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)審小組，由評(píng)審小組根據(jù)設(shè)計(jì)方案任務(wù)書提出的具體要求，按安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)性、新穎美觀等因素對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)審。在方案評(píng)審和論證之后，進(jìn)一步對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)。④.深入分析業(yè)主意圖，進(jìn)行投資規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃在總投資額、總工期、總建筑面積及質(zhì)量要求經(jīng)分析論證后，可以深入分析業(yè)主的建設(shè)意圖和建設(shè)要求進(jìn)行投資、進(jìn)度的規(guī)劃。進(jìn)度規(guī)劃，就是依據(jù)業(yè)主提出的總工期，來(lái)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的期限、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工的期限。以及基礎(chǔ)處理等專項(xiàng)工程工期。⑤選擇設(shè)計(jì)單位。⑵施工圖設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)調(diào)和對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中將工程投資額控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為工程的實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)造條件。①.盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計(jì)中:要通過(guò)各種方式了解業(yè)主的意圖和要求，在設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)過(guò)程中，與設(shè)計(jì)人員交換意見(jiàn)、進(jìn)行技術(shù)磋商，以書面、口頭形式不斷把業(yè)主的要求告之設(shè)計(jì)人員，讓設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中把這些意圖和要求融合進(jìn)去，以使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主的要求，體現(xiàn)業(yè)主的意圖。②.審查設(shè)計(jì)單位編制的初步設(shè)計(jì)概算，核查是否超過(guò)總投資，若超出要查明原因何在，并提出調(diào)整意見(jiàn)，供業(yè)主決策。在技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)完成后，同樣要審查設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以使總投資得到控制。③.對(duì)結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)性分析，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，協(xié)助改進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性。④.督促檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)按期完成。⑤.審查設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量:審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、安全性、施工可行性等。⑥.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門之間的工作。

工程施工階段項(xiàng)目管理工作工程質(zhì)量管理⑴工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容①按照國(guó)家和省、市頒布的建筑管理?xiàng)l例和施工規(guī)范,以及對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，委托監(jiān)理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。②負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)。③負(fù)責(zé)定期和不定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求整改，每月5日前書面向業(yè)主提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告(重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告)。④發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，積極組織事故處理，并報(bào)告業(yè)主。⑤組織工程竣工驗(yàn)收。⑵工程質(zhì)量控制原則與方法①工程質(zhì)量控制的原則●以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。●對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用?！駥徍藱z查監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施狀況，以及對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控能力。●督促檢查監(jiān)理單位履行合同中質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任狀況。②工程質(zhì)量的控制方法●以委托監(jiān)理控制為主，代建單位抽檢，核檢為輔的方法；●監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中；●監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀察手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。●監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理監(jiān)理；●監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收，抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度?！癖O(jiān)督監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程物資的質(zhì)量控制：用于工程的各類物資，監(jiān)督監(jiān)理單位和承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程物資選樣和進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作流程。新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件，并對(duì)其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測(cè)定。對(duì)于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件），要對(duì)其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測(cè)合格。參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！癖O(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)承包單位報(bào)審的分包商資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)方案審核的工作質(zhì)量，參與重大施工方案的審查與論證；●監(jiān)督監(jiān)理單位和承包單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度；●監(jiān)督監(jiān)理單位定期召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量；●委托第三方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；●負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的排除的檢查、驗(yàn)收以及工程定位軸線，高程（標(biāo)準(zhǔn)）的測(cè)量與交付；●對(duì)不稱職的監(jiān)理、施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換要求；●作好工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理工作；●要求承包單位改正不合格的工程部位，嚴(yán)重可要求監(jiān)理向承包單位下達(dá)部分工程停工令，。工程進(jìn)度管理⑴項(xiàng)目進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃及各單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審定。督促各參建單位按工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求，編制各參建單位的控制進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度滯后傾向，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告查明原因，并采取有效措施予以補(bǔ)救。定期組織召開(kāi)工程會(huì)議，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，每月5日前向業(yè)主提供上月工程進(jìn)度報(bào)告。⑵項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)①.項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是：●規(guī)劃、編制進(jìn)度計(jì)劃?！襁M(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。●協(xié)調(diào)與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。②.項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施●組織措施主要是落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員和具體任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)?！窦夹g(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。●合同措施是承包合同的合同工期與工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)?！窠?jīng)濟(jì)措施是提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證。信息管理措施是不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，保證總進(jìn)度的要求并定期地向業(yè)主報(bào)告。③.項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)編制總進(jìn)度計(jì)劃、季度\月\旬控制計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因，采取有效管理措施予以補(bǔ)救，以完成規(guī)定的目標(biāo)。⑶項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查：在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，除監(jiān)理對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的檢查外，項(xiàng)目代建管理工程師也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集項(xiàng)目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度有無(wú)滯后，并對(duì)檢查結(jié)果作相應(yīng)處理：工程投資管理⑴工程投資管理主要工作內(nèi)容①嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位，并與其簽訂合同，招標(biāo)時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)定合理的投標(biāo)限價(jià)。代建人應(yīng)按《合同法》規(guī)定行使和履行合同的全部權(quán)利義務(wù)，切實(shí)保障工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。②負(fù)責(zé)組織開(kāi)展材料設(shè)備招標(biāo)，保證所采購(gòu)的材料設(shè)備符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。③根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求,編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的年、季、月資金使用計(jì)劃，并依據(jù)工程合同和工程進(jìn)度直接向業(yè)主提出資金撥付申請(qǐng)，經(jīng)審定后支付進(jìn)度款；項(xiàng)目建成后，負(fù)責(zé)審核工程決算報(bào)業(yè)主審定；申請(qǐng)決算審查和項(xiàng)目審計(jì)，辦理各專業(yè)工程在保修期內(nèi)工程尾款的支付。④根據(jù)審定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)核經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位當(dāng)月完成并經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量月報(bào)和下月用款報(bào)表(應(yīng)細(xì)分各單項(xiàng)工程，并盡可能以工程合同為依據(jù))，作為每月應(yīng)撥付工程款項(xiàng)的依據(jù)和下月的用款計(jì)劃。⑤所有臨時(shí)追加用款須由項(xiàng)目管理部提出書面追加申請(qǐng)，報(bào)業(yè)主審定后動(dòng)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。⑥負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表等工作。⑦嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有改變工程投資控制范圍的調(diào)整意見(jiàn)和重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)提供投資增減情況分析報(bào)業(yè)主審批后，才能組織實(shí)施。⑧工程造價(jià)咨詢管理及其他工程投資管理工作。⑨工程竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)，敦促施工單位報(bào)送工程總決算書(要求把各部分工程項(xiàng)目分列清楚)。項(xiàng)目管理部在收到工程總決算書后組織工程造價(jià)咨詢單位審查并上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主加蓋印章后送市財(cái)政投資評(píng)審中心審計(jì)評(píng)審且在已批準(zhǔn)的總決算書上簽字蓋章，作為本工程總決算的依據(jù)，辦理決算手續(xù)，支付工程結(jié)算款余額。⑵投資控制的措施①設(shè)計(jì)變更的控制措施：●對(duì)設(shè)計(jì)地面線、土石比例、土方調(diào)配運(yùn)距等易發(fā)生變更的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，將以圖紙為準(zhǔn)、不予變更的規(guī)定寫入專用條款?！駥?duì)于其他變更，變更的原則是少變、不變、變少?！裼?jì)量支付的原則必須嚴(yán)格按照計(jì)量依據(jù)計(jì)量。按設(shè)計(jì)圖給定的凈值及實(shí)際完成并經(jīng)項(xiàng)目代建管理工程師和監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量計(jì)量。隱蔽工程在覆蓋前計(jì)量應(yīng)得到確認(rèn)，否則應(yīng)視為承包人應(yīng)做的附屬工作不予計(jì)量。所有計(jì)量項(xiàng)目（變更工程除外）應(yīng)該是工程量清單中的所列項(xiàng)目。承包人完成的計(jì)量項(xiàng)目的各項(xiàng)工序，必須是驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的合格產(chǎn)品，才予以計(jì)量，工序或工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)量。計(jì)量的主要文件及附件的簽認(rèn)手續(xù)不完備、資料不齊全的，不予計(jì)量。不予計(jì)量的工程應(yīng)作好記錄，防止人為補(bǔ)齊資料再計(jì)量支付。計(jì)量不排除承包人應(yīng)盡的任何義務(wù)，盡管要求計(jì)量的對(duì)象是合格以上的產(chǎn)品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量的工程有缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故，仍不免除承包人無(wú)償返工和承擔(dān)事故賠償?shù)呢?zé)任。投資控制的基本程序(詳見(jiàn)流程圖)工程安全管理⑴工程安全管理主要內(nèi)容①按照政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程安全監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)。②項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任，保證不因管理過(guò)失出現(xiàn)重大責(zé)任事故。③明確監(jiān)理、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全措施的制定、落實(shí)和施工人員的安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。④如有事故發(fā)生，項(xiàng)目管理部應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。⑤嚴(yán)格控制安措費(fèi)的使用范圍和審批、支付程序。⑵安全生產(chǎn)管理控制的五項(xiàng)重要工作①控制施工人員的不安全行為。②控制機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)。③合格的材料才允許使用。④采用正確的作業(yè)方法。⑤作業(yè)環(huán)境的防護(hù)安全。⑶安全管理措施貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。①貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。②督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。③檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對(duì)安全文明施工的監(jiān)控狀況。④參加審查重大的專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施。⑤抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施。⑥監(jiān)督核查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。⑦參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全蹤合檢查（可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見(jiàn)并限期整改。⑧檢查安全技措費(fèi)是否用于本工程安全措施上，進(jìn)行核定后報(bào)業(yè)主審批支付。⑨發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)及重大安全隱患時(shí)要責(zé)令其停工整改。⑩建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。文明施工管理⑴工程文明施工管理主要內(nèi)容①負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到⒍市文明工地的要求。②負(fù)責(zé)建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責(zé)任書，檢查文明施工落實(shí)情況。③在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，項(xiàng)目管理部有責(zé)任督促施工單位予以保護(hù)，不得擅自處理。由此影響工程進(jìn)度和損失，項(xiàng)目管理部可在審查施工單位所提交的合理工期延誤和損失索賠要求的基礎(chǔ)上報(bào)業(yè)主審定。工程文明施工管理措施①制定環(huán)境保護(hù)與文明施工管理制度根據(jù)省部及國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制定出適合本工程的環(huán)境保護(hù)與文明施工管理制度，力爭(zhēng)在環(huán)境保護(hù)與文明施工中創(chuàng)佳績(jī)。②成立安全文明施工管理機(jī)構(gòu)。為確保文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項(xiàng)目代建管理部、監(jiān)理、承包單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)文明施工管理與環(huán)境保護(hù)的精神，落實(shí)月檢制度，并對(duì)工地環(huán)境保護(hù)與安全文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查。③環(huán)境保護(hù)措施。除要求設(shè)計(jì)作整體考慮外，施工過(guò)程中委托監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好如下措施：●項(xiàng)目經(jīng)理部、各工區(qū)項(xiàng)目辦公室、各種臨時(shí)生活、施工設(shè)施，均統(tǒng)一設(shè)計(jì)，合理布置，做到整潔、美觀、使用、安全，并與當(dāng)?shù)卮迕裆顓^(qū)分開(kāi)，做到“施工不擾民”?！袼奚帷⑥k公室等施工臨設(shè)嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實(shí)施?！裆铒嬘盟畱?yīng)保證符合國(guó)家對(duì)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求。● 臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放。污水凈化池中的污泥應(yīng)定期清除。●設(shè)置生活和固體垃圾的固定棄置場(chǎng)和垃圾箱，并進(jìn)行集中定期處理?！?工程期間，現(xiàn)場(chǎng)配備必要的急救和醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施。● 駐地臨時(shí)設(shè)施配備足夠的防火和消防設(shè)施，并制定相應(yīng)的防火措施，成立義務(wù)消防隊(duì)，確定各區(qū)域防火負(fù)責(zé)人?！窆?chǎng)、料場(chǎng)、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場(chǎng)清，保持場(chǎng)區(qū)整潔?！裼嗄唷⒃翍?yīng)按指定地點(diǎn)集中處理，力爭(zhēng)當(dāng)天清理、當(dāng)天運(yùn)輸，保持場(chǎng)地內(nèi)清潔?！袷┕?chǎng)內(nèi)交通道路每天根據(jù)實(shí)際情況用灑水車灑水，防止塵埃污染?！裰苓吀浇ㄖ锖拓?cái)產(chǎn)的保護(hù)。施工過(guò)程中，承包人要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)周邊附近的建筑物、柵欄、道路、莊稼、樹(shù)木及花草等財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。未經(jīng)項(xiàng)目管理人員批準(zhǔn)，不得拆毀和移動(dòng)。在開(kāi)溝、挖方及拆除原有建筑物等作業(yè)中，及時(shí)采取支撐或安設(shè)支架等措施，避免影響工程附近建筑物及財(cái)產(chǎn)的安全。合同管理⑴合同管理主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)并以代建人的名義與各類合同承包方簽訂合同，并按《合同法》行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。合同管理的職責(zé)范圍①合同條款的解釋與澄清；②合同文件及來(lái)往函電的管理與建檔；③合同變更的審查；④工程延期處理；⑤索賠處理；⑥價(jià)格調(diào)整；⑦違約處理；⑧合同保險(xiǎn)與擔(dān)保；⑨爭(zhēng)端處理。⑶合同管理的內(nèi)容①合同變更在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于某些不可預(yù)見(jiàn)的因素或客觀環(huán)境的改變，需要對(duì)工程或其任何部分進(jìn)行修改或變更，但應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商并簽署補(bǔ)充協(xié)議。②工程延期審理●工程延期的辦理按工程延期審批程序進(jìn)行?！裆暾?qǐng)延期的工程必須在關(guān)鍵線路上，并對(duì)整個(gè)工程的完工造成直接影響?！裨谘悠谑录l(fā)生后承包人應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師并抄報(bào)項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主，提供延期的事件影響詳細(xì)申述材料和最終情況報(bào)告，同時(shí)附有全部證明材料（包括詳細(xì)說(shuō)明、有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃資料、報(bào)告、照片、計(jì)量、計(jì)算等資料。③索賠處理索賠的發(fā)生是由工程建設(shè)的復(fù)雜性決定的，索賠可以是業(yè)主向承包人索賠，也可以是承包人向業(yè)主索賠。業(yè)主向承包人的索賠，主要是對(duì)由于承包人的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任造成工程質(zhì)量、工期延期的索賠。但在合同執(zhí)行過(guò)程中，索賠往往表現(xiàn)為承包人對(duì)業(yè)主提出索賠。這是由于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或其他原因（如政策調(diào)整、外界影響，其他參建單位的過(guò)失或責(zé)任等），使承包人在施工中增加了額外的費(fèi)用或遭受了損失、承包人可以根據(jù)合同條款規(guī)定的程序向業(yè)主提出索賠。索賠是一種經(jīng)濟(jì)手段，同時(shí)也是一種促進(jìn)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題、提高承包人自身管理能力的手段。因此，索賠的處理較為復(fù)雜。處理得好，不但可以保證業(yè)主和承包人的權(quán)益。提高項(xiàng)目管理人員的信譽(yù)；同時(shí)，可以促進(jìn)施工干擾因素的協(xié)調(diào)解決，為工程提供良好的施工環(huán)境，最終達(dá)到保證質(zhì)量和進(jìn)度、控制投資的目的。※索賠的申報(bào)程序和注意事項(xiàng)：●承包人應(yīng)在索賠事件首次發(fā)生后的合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將要求索賠的意向通知監(jiān)理工程師并抄報(bào)代建單位和業(yè)主，以便項(xiàng)目代建管理人員和監(jiān)理能夠及時(shí)調(diào)查索賠原因，采取必要措施，避免或減少索賠的發(fā)生，同時(shí)項(xiàng)目代建管理人員和監(jiān)理應(yīng)對(duì)索賠事件發(fā)生過(guò)程進(jìn)行記錄和跟蹤管理?！袼髻r事件開(kāi)始發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)記錄和保存該事件的當(dāng)時(shí)記錄，以便必要合理地證明其后來(lái)提出的索賠，在不必承認(rèn)是否為業(yè)主責(zé)任的情況下，項(xiàng)目代建管理人員和監(jiān)理工程師在接到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)檢查這些臨時(shí)記錄并指示承包人繼續(xù)保留其它合理的，可能對(duì)索賠具有重要意義的記錄。承包人應(yīng)允許項(xiàng)目代建管理人員和監(jiān)理工程師查閱據(jù)本條規(guī)定承包人保持的所有有關(guān)資料，并根據(jù)項(xiàng)目代建管理人員和監(jiān)理工程師的要求向其提供記錄的復(fù)印件?！袼髻r人應(yīng)送交監(jiān)理工程師和項(xiàng)目代建管理單位一份報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明他認(rèn)為應(yīng)得到的額外費(fèi)用、受影響情況和即將造成的后果，以便及時(shí)提醒和催促監(jiān)理工程師、代建單位和業(yè)主，盡快對(duì)事件進(jìn)行處理，并為保證工程的順利施工和索賠事件結(jié)束后的費(fèi)用審理提供依據(jù)。在索賠事件未結(jié)束的情況下，上述報(bào)告被視為中期報(bào)告。承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師合理要求的時(shí)間間隔，向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目代建管理單位送交給出索賠累積金額和進(jìn)一步索賠依據(jù)的中期報(bào)告和最后索賠報(bào)告。索賠最終報(bào)告必須附上索賠事件的詳細(xì)說(shuō)明、有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃資料、報(bào)告、照片、計(jì)量、計(jì)算、價(jià)格分析、試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果等?！鲜鏊髻r事件發(fā)生后，項(xiàng)目代建管理單位應(yīng)及時(shí)要求承包人對(duì)工程施工進(jìn)行調(diào)整，最大限度減少工程直接和間接損失以減少索賠額度，監(jiān)理工程師應(yīng)安排現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)事件的影響過(guò)程進(jìn)行每天記錄，并核查承包人的現(xiàn)場(chǎng)記錄，索賠事件結(jié)束后，項(xiàng)目代建管理單位和監(jiān)理應(yīng)組織合同造價(jià)管理人員嚴(yán)格按照合同條款及現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)索賠事件的影響以及索賠金額，進(jìn)行認(rèn)真的分析和審理，初步確定索賠金額，經(jīng)項(xiàng)目代建管理部經(jīng)理審查后報(bào)業(yè)主審批；確認(rèn)索賠金額后，通知承包人。索賠的申請(qǐng)、審批程序、權(quán)限見(jiàn)流程圖。④違約處理●承包人的違約由監(jiān)理工程師確定是一般違約或者是嚴(yán)重違約。如果一般違約，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以彌補(bǔ)改正；如果通知無(wú)效，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主，確定因承包人違約產(chǎn)生對(duì)業(yè)主造成的費(fèi)用影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明。承包人如果嚴(yán)重違約，項(xiàng)目代建管理部和業(yè)主可部分或全部中止合同，同時(shí)，項(xiàng)目代建管理部和監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人將其為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益轉(zhuǎn)讓給項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主，認(rèn)真調(diào)查并充分考慮因此受到的直接和間接影響，暫停簽發(fā)部分或全部工程款的支付證明?！耥?xiàng)目代建管理單位和業(yè)主違約監(jiān)理工程師接到的承包人提出項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后，應(yīng)立即與承包人溝通、深入調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，澄清事實(shí)，并將調(diào)查報(bào)告及處理建議報(bào)項(xiàng)目代建管理單位和業(yè)主，項(xiàng)目代建管理單位將及時(shí)和業(yè)主承包人協(xié)商，盡快達(dá)成一致意見(jiàn)，以消除違約影響。⑤保險(xiǎn)檢查依據(jù)合同條款規(guī)定，項(xiàng)目管理工程師督促所有合同規(guī)定的保險(xiǎn)由承包人投保，監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工之前，檢查承包人是否已辦妥保險(xiǎn)，及保險(xiǎn)單是否有效。⑷合同管理的方法和措施：●針對(duì)各種合同問(wèn)題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)合同文件規(guī)定制訂相應(yīng)的管理程序、方法、文件格式和權(quán)限規(guī)定，在遇到具體合同問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)的程序方法、辦法進(jìn)行逐級(jí)審查或處理，以使合同管理工作規(guī)范化，避免混亂；●做好各種合同管理記錄，以合同條款、事實(shí)記錄、協(xié)商意見(jiàn)為依據(jù)，嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定處理各種合同問(wèn)題，避免出現(xiàn)合同處理糾紛；● 對(duì)合同條款解釋不清，清單說(shuō)明不清等情況時(shí)，可根據(jù)慣例和以往類似問(wèn)題的處理方法，提出解決方案建議，與業(yè)主、承包人充分協(xié)商、確定；●建立合同數(shù)據(jù)檔案，使合同的訂立，履行全過(guò)程的文件資料與狀況、記錄等都可以采用計(jì)算機(jī)檢索；同時(shí)及時(shí)更新修改了的合同條款、圖紙、規(guī)范、清單等，使關(guān)于合同條款的最新情報(bào)能及時(shí)掌握。信息管理⑴信息管理主要工作內(nèi)容①負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位工程檔案的編制工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工及備案資料。②負(fù)責(zé)本工程前期報(bào)批報(bào)建資料的收集、整理、建檔。③本工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后6個(gè)月內(nèi)，應(yīng)將本工程經(jīng)驗(yàn)收備案合格的工程檔案資料移交給市檔案館。信息管理的工作任務(wù)及信息的來(lái)源信息的收集、傳遞與處理、存儲(chǔ)、發(fā)布與管理，采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段，以達(dá)到工程項(xiàng)目管理的高效、迅速、準(zhǔn)確。⑶信息管理的方法①信息處理信息處理采取人工決策加以計(jì)算機(jī)輔助管理的方法?！?jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)的流程模式:計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng),其主要內(nèi)容包括工程施工的進(jìn)度管理,質(zhì)量管理,費(fèi)用管理，合同管理及行政管理。分別擁有各相應(yīng)的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)包容各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，根據(jù)工程需要進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)目管理?！鶎?duì)收集到的原始信息數(shù)據(jù)進(jìn)行校核?！鶎?duì)信息的分析處理：●質(zhì)量控制子程序提供各主要分項(xiàng)工程和施工工序的質(zhì)量控制子程序。●進(jìn)度控制子程序提供工程進(jìn)度計(jì)劃圖表的繪制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、進(jìn)度計(jì)劃變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析等，供項(xiàng)目代建管理人員決策?！褓M(fèi)用控制子程序按工程合同段和分項(xiàng)工程兩種情況進(jìn)行分析，以實(shí)施工程計(jì)量與具體支付的計(jì)算機(jī)管理。程序包括了對(duì)價(jià)格的調(diào)整、費(fèi)用索賠、工程最終結(jié)算的業(yè)務(wù)子程序?？蓪?duì)人工、材料價(jià)格調(diào)整進(jìn)行計(jì)算，對(duì)變更設(shè)計(jì)及額外工程對(duì)合同價(jià)格調(diào)整的計(jì)算，并打印相應(yīng)的結(jié)論表格?！窈贤芾碜映绦蚓幹普麄€(gè)合同項(xiàng)目的計(jì)量支付款報(bào)表，也可以對(duì)全線工程量進(jìn)行分割計(jì)算。●處理系統(tǒng)具有多種方便靈活的查詢功能、并能自動(dòng)將各項(xiàng)目完成的工程量與合同清單數(shù)量相比較，避免錯(cuò)誤的計(jì)量與支付。同時(shí)系統(tǒng)具備各種統(tǒng)計(jì)圖形顯示功能，為項(xiàng)目代建管理人員的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。②信息發(fā)布經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理和項(xiàng)目代建管理人員決策處理的各項(xiàng)信息結(jié)論,由項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)給各承包人和專業(yè)項(xiàng)目管理人員,反饋給業(yè)主,并保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。③信息存儲(chǔ)信息存儲(chǔ)采取文檔分類管理和計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)管理兩種方式。財(cái)務(wù)管理⑴財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映本項(xiàng)目建設(shè)投資，切實(shí)做到項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ茫瑘?jiān)決杜絕隨意截留、挪用工程建設(shè)資金，確保建設(shè)資金安全、完整。財(cái)務(wù)管理的原則和依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《廣州市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等法律、行政法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定。財(cái)務(wù)管理人員架構(gòu)專門設(shè)立該項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。⑷財(cái)務(wù)管理方法和措施①會(huì)計(jì)帳薄的設(shè)置以“某運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館馬術(shù)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目”為會(huì)計(jì)主體，按規(guī)定建立會(huì)計(jì)帳簿，設(shè)置有關(guān)會(huì)計(jì)科目，填制憑證，登記帳簿，歸集建設(shè)成本，單獨(dú)核算本項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算體系，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。②建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度●建設(shè)資金控制及管理本項(xiàng)目資金來(lái)源為財(cái)政撥款，資金撥付實(shí)行財(cái)政集中支付制度，建設(shè)資金的使用應(yīng)接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理。及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，正確、完整地反映建設(shè)項(xiàng)目的資金劃撥、使用、結(jié)存情況。對(duì)該項(xiàng)目發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要及時(shí)入帳，并在月底與銀行對(duì)帳單核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。a、按期編報(bào)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及年度投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃，確保建設(shè)資金有計(jì)劃、按時(shí)、足額的由業(yè)主直接撥付給代建項(xiàng)目各參建單位。b、根據(jù)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)及施工等參建單位編制報(bào)送的年度、季度及月度用款計(jì)劃，匯總編制本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、年度基本建設(shè)投資計(jì)劃和分項(xiàng)用款計(jì)劃報(bào)業(yè)主；c、資金審核拔付流程及控制d、設(shè)立本項(xiàng)目基建專戶我司負(fù)責(zé)設(shè)立本項(xiàng)目基建專戶，主要用于支付工程前期發(fā)生的報(bào)建費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、合同契證費(fèi)和勞?；鸬?，由業(yè)主按已審定的建設(shè)資金用款計(jì)劃，根據(jù)我司的書面申請(qǐng)撥付一定數(shù)額的前期的資金周轉(zhuǎn)使用。e、對(duì)于建設(shè)資金的實(shí)際使用情況，按時(shí)報(bào)送業(yè)主并接受市財(cái)政局及主管部門對(duì)建設(shè)資金的監(jiān)管?！窆こ添?xiàng)目的成本控制與管理a、會(huì)計(jì)科目設(shè)置除按具體分項(xiàng)（如勘察、施工、監(jiān)理等）設(shè)置明細(xì)外，還應(yīng)按工程各項(xiàng)支出項(xiàng)目（如土建、水電等）設(shè)立二級(jí)明細(xì),做到費(fèi)用歸集真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。b、應(yīng)認(rèn)真做好工程完成情況的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)有關(guān)人員簽證確認(rèn)的工程進(jìn)度表隨月度、季度、年資金使用計(jì)劃上報(bào)。財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的簽證審核后，上報(bào)業(yè)主審批。c、日常工程零星開(kāi)支的領(lǐng)款、沖帳、報(bào)銷，必須取得真實(shí)、合法、有效的單據(jù)，嚴(yán)格審批制度。d、項(xiàng)目款項(xiàng)的開(kāi)支，應(yīng)控制在資金計(jì)劃之內(nèi)，費(fèi)用的列支必須取得合法的原始憑證；支付工程進(jìn)度款，必須出具正式發(fā)票。e、有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)方面的開(kāi)支，財(cái)務(wù)審核無(wú)誤，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字（或公司副總經(jīng)理簽字）后支付。f、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門必須制止不合理的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，對(duì)手續(xù)不全者、單據(jù)不合格者，有權(quán)拒絕辦理相關(guān)支付手續(xù)。g、工程價(jià)款的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已簽訂生效的有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同。⑸工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算與管理①竣工決算是全面反映工程完成情況，是對(duì)工程完工形成固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與核算的重要依據(jù)。工程完工后，應(yīng)及時(shí)辦理工程決算。②編制竣工決算的具體要求：●單項(xiàng)工程完工后，由施工單位提交工程（預(yù)）結(jié)算書，首先由工程監(jiān)理方仔細(xì)復(fù)核工程量及單價(jià)、相關(guān)工程結(jié)算資料，復(fù)核無(wú)誤簽名并蓋章；然后報(bào)項(xiàng)目代建管理部，由相關(guān)專業(yè)工程預(yù)結(jié)算人員審查無(wú)誤簽名，項(xiàng)目經(jīng)理簽名并蓋章；最后將所有結(jié)算資料報(bào)送業(yè)主委托的第三方工程結(jié)算評(píng)審機(jī)構(gòu)審定，作為該單項(xiàng)工程最終結(jié)算的財(cái)務(wù)依據(jù)?！駥?duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行核對(duì)，真實(shí)反映工程全部造價(jià)及投資?！褡龊闷渌ㄖС鲋懈黜?xiàng)工程費(fèi)用的分?jǐn)偣ぷ鳌！窀鶕?jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)資料、總概算書，整理工程建設(shè)中有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)合同和相關(guān)單位的請(qǐng)款申請(qǐng)及會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)批文、異常情況記錄等資料，編制竣工決算財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。③竣工決算財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書主要內(nèi)容包括：●工程概況?！窆こ谈潘闩c實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比較及其差異原因。●債權(quán)債務(wù)的清償情況。●項(xiàng)目代建管理及決算中存在的問(wèn)題與建議?！衿渌枰f(shuō)明的事項(xiàng)。④相關(guān)參建單位必須積極配合項(xiàng)目單位工程竣工財(cái)務(wù)決算工作。⑹項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)積極配合財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)督和管理，并積極接受審計(jì)部門審計(jì)。積極配合業(yè)主委托的第三方對(duì)工程項(xiàng)目事前、事中、事后及工程財(cái)務(wù)決算的審計(jì)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的考核對(duì)項(xiàng)目圓滿完成，公司按規(guī)定予以項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)阻礙項(xiàng)目順利完成的行為，按規(guī)定視情節(jié)輕重給項(xiàng)目代建管理的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員或經(jīng)辦人員以行政或經(jīng)濟(jì)處罰。9．組織協(xié)調(diào)管理⑴組織協(xié)調(diào)的目的與內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的目的：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，完成工程建設(shè)。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：協(xié)調(diào)解決工程實(shí)際問(wèn)題，決議相關(guān)責(zé)任。按合同所確定的權(quán)力與義務(wù)，協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系。①委托監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)其它管理。②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各政府管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。③負(fù)責(zé)為辦理進(jìn)口材料、設(shè)備的報(bào)關(guān)，以及工程完工后應(yīng)提交的有關(guān)證明等手續(xù)。④本工程建設(shè)期結(jié)束后，組織做好本工程范圍以外、所有受本工程建設(shè)影響的土地及地上地下構(gòu)筑物、建筑物等的恢復(fù)工作。⑤負(fù)責(zé)監(jiān)督代建全過(guò)程中農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保農(nóng)民工的工資要按月足額發(fā)放，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)不允許任何單位以任何理由拖欠、克扣農(nóng)民工工資，如果出現(xiàn)拖欠、克扣農(nóng)民工工資情況，如因項(xiàng)目代建管理部管理不當(dāng)引起的，則業(yè)主有權(quán)在代建服務(wù)費(fèi)中扣除同等金額用以墊付農(nóng)民工工資。工程參建各方的協(xié)調(diào)委托監(jiān)理對(duì)工程參建各方：設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位、有關(guān)分包單位、檢測(cè)試驗(yàn)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、質(zhì)安監(jiān)督單位等的組織協(xié)調(diào)工作，解決工程糾紛和矛盾，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)有關(guān)政府部門、工程周邊協(xié)作配合相關(guān)單位等的協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。⑷組織協(xié)調(diào)的方法定期進(jìn)行協(xié)調(diào)分析，區(qū)分輕重緩急，抓住協(xié)調(diào)的重點(diǎn)根據(jù)工程的實(shí)際狀況，確定協(xié)調(diào)的內(nèi)容；通過(guò)項(xiàng)目組織體系協(xié)調(diào)；利用權(quán)責(zé)體系協(xié)調(diào)；召開(kāi)專門會(huì)議協(xié)調(diào)；⑸工程會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的主要方式是召開(kāi)工程會(huì)議（例會(huì)專題會(huì)議等），解決工程中出現(xiàn)的矛盾和干擾，以保證各方工作的順利進(jìn)行。

九．工程竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理工作1．工程竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理工作主要內(nèi)容⑴負(fù)責(zé)組織工程單項(xiàng)驗(yàn)收和項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收。⑵項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)盡快向項(xiàng)目業(yè)主移交有關(guān)圖文資料、帳目，以及政府投資所形成的設(shè)施和庫(kù)存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)。⑶竣工驗(yàn)收合格，但仍存在少量不影響質(zhì)量評(píng)定的缺陷時(shí)，可先