培訓(xùn)學(xué)院管理制度

隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度（第一版）第一章總則第一條為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍及學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。第二條本制度是隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。第三條從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；按培訓(xùn)實施要求分為員工入職培訓(xùn)、員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)對象分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、基層員工培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)采取層層落實制，高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)由管理機構(gòu)行政管理中心負(fù)責(zé)組織實施，基層員工培訓(xùn)、入職培訓(xùn)由各單位行政管理部門負(fù)責(zé)實施。第五條適用范圍：本制度適用于隆陽建設(shè)系統(tǒng)全體員工。第二章培訓(xùn)目的、方式第六條培訓(xùn)目的：1、實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2、實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3、提高員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4、端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情以及培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；第七條培訓(xùn)方式：1、高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合，每季度進(jìn)行一次；由行政管理中心負(fù)責(zé)組織。2、中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每季度進(jìn)行一次。由行政管理中心及各公司行政管理部門負(fù)責(zé)組織實施。3、普通員工以理論授課培訓(xùn)和實際工作培訓(xùn)相結(jié)合，每月至少進(jìn)行一次。由各單位行政管理部門負(fù)責(zé)組織實施。第三章培訓(xùn)組織管理第八條培訓(xùn)的組織管理主要是由行政管理中心及各公司行政管理部門負(fù)責(zé)。1、工作主要內(nèi)容：確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)安排；隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度審核培訓(xùn)計劃及方案；監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實情況及培訓(xùn)考核的真實性；根據(jù)公司發(fā)展階段的不同，不斷設(shè)計、完善培訓(xùn)體系。2、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：培訓(xùn)需求調(diào)查分析；設(shè)計培訓(xùn)課程總體規(guī)劃；培訓(xùn)課程評估；培訓(xùn)計劃的制定及追蹤；編寫培訓(xùn)材料；組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點等；落實培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請；檢查教學(xué)場所及教學(xué)設(shè)施是否完善；處理有關(guān)臨時性工作。3、培訓(xùn)中的相關(guān)工作：負(fù)責(zé)學(xué)員簽到；課堂紀(jì)律的維護(hù)；協(xié)助講師完成授課。第九條培訓(xùn)結(jié)束后的工作：1、搜集并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等；2、做好培訓(xùn)的各級評估及考核工作。第十條內(nèi)部培訓(xùn)講師的選擇與激勵：1、在隆陽建設(shè)系統(tǒng)所有被選中的內(nèi)部講師，均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課、編寫課件等，做好上課準(zhǔn)備。2、內(nèi)部培訓(xùn)講師應(yīng)具備良好的語言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識，崗位工作業(yè)績突出。3、為調(diào)動內(nèi)部講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部講師每授課一次，均按照內(nèi)部講師管理辦法給予獎勵；每年年終隆陽管理學(xué)院將對內(nèi)部培訓(xùn)講師進(jìn)行評估，對評選出的優(yōu)秀講師給予晉級。4、內(nèi)部講師的業(yè)績將作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一；對培訓(xùn)業(yè)績較好的講師，公司將優(yōu)先提供外派培訓(xùn)機會。2隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度第十一條培訓(xùn)紀(jì)律：1、培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙、吃零食、大聲喧嘩；2、在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使本職的業(yè)務(wù)工作也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。3、接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到；4、培訓(xùn)時手機必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到培訓(xùn)室外；5、培訓(xùn)時公司員工統(tǒng)一穿著工作服。第十二條請假規(guī)定：特殊情況不能參加培訓(xùn)的人員，必須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并將請假單交至行政管理部門備案；無請假單又不參加培訓(xùn)的一律作為缺席處理；公司選派的外訓(xùn)人員均參照本制度執(zhí)行，各單位行政管理部門需和外部培訓(xùn)機構(gòu)密切配合；每期培訓(xùn)結(jié)束后均應(yīng)向培訓(xùn)機構(gòu)索取培訓(xùn)簽到表。第十三條處理辦法：1、培訓(xùn)遲到或早退者，按照公司培訓(xùn)制度處理，即基層員工處以50元/次捐款，中層員工處以100元/次捐款，高層員工處以200元/次捐款，捐款由財務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行管理，行政管理中心負(fù)有監(jiān)督和檢查的權(quán)利。2、無請假單又不參加培訓(xùn)者，按公司培訓(xùn)制度處理，即基層員工處以100元/次捐款，中層員工處以200元/次捐款，高層員工處以400元/次捐款，捐款由財務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行管理，行政管理中心負(fù)有監(jiān)督和檢查的權(quán)利；同時在全公司通報批評。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第十四條在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)；經(jīng)公司審批參加本崗位的上崗證、職業(yè)資格、職稱等取證培訓(xùn)和年審、驗證的，由公司墊付培訓(xùn)費和資料費，待考試合格取得證書或通過年審后，持崗位證書和相應(yīng)的資格證書由公司報銷；未取得證書或未通過年審的，費用自理，在工資中扣除相關(guān)費用。第十五條經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十六條在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。第十七條培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。第十八條經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工由公司派出進(jìn)行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)費用可根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行報銷。第十九條員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和行政管理部門批準(zhǔn)后，可做公假處理。第二十條參加公司舉辦的外派培訓(xùn)或參加本崗位的上崗證、職業(yè)資格、職稱培訓(xùn)前，都要與公司簽署相關(guān)培訓(xùn)合同；培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽定的外派培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限；如要離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對公司支付的培訓(xùn)費用進(jìn)行賠償。第二十一條員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者除外。第二十二條參加外派培訓(xùn)時間在半年以上或培訓(xùn)費用支出在2000元以上的各類培訓(xùn)時，員工須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。第五章培訓(xùn)計劃第二十三條培訓(xùn)計劃制定：1、培訓(xùn)計劃分年度培訓(xùn)計劃、季度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃。2、年度培訓(xùn)計劃由各單位行政管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定并上報，管理機構(gòu)行政管理中心依據(jù)各單位上報的培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一制定隆陽管理學(xué)院的培訓(xùn)計劃，于每年12月25日前報總裁批準(zhǔn)。3、管理機構(gòu)各職能部門、各公司部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司需要負(fù)有上報培訓(xùn)計劃的義務(wù)，于每年12月1日之前上報各單位行政管理部門，各單位行政管理部門負(fù)有審核義務(wù)，并于每年12月15日前上報管理機構(gòu)行政管理中心。4、季度、月度培訓(xùn)計劃按照年度培訓(xùn)計劃推進(jìn)落實，行政管理中心負(fù)責(zé)督導(dǎo)。第二十四條培訓(xùn)計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查、分析反饋信息、制定培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)方案與計劃進(jìn)行確認(rèn)。同時，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。第二十五條培訓(xùn)計劃設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、計劃參與人數(shù)、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時間、授課地點、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說明。第二十六條為保證培訓(xùn)計劃確實可行、實用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時，應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展需要，根據(jù)實際需求，重點考慮如下因素：1、充分了解員工個人情況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限等；隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度2、員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；3、了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人發(fā)展志向；4、崗位工作中存在的問題和不足。第六章培訓(xùn)實施第二十七條各級培訓(xùn)實施工作，各單位行政管理部門全面負(fù)責(zé)，行政管理中心監(jiān)督指導(dǎo)。第二十八條各公司培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合理的安排。第二十九條培訓(xùn)主要內(nèi)容：培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容又分為員工入職培訓(xùn)、員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)。第七章培訓(xùn)考核第三十條公司培訓(xùn)工作實行考核制。第三十一條培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1、培訓(xùn)計劃執(zhí)行落實情況；2、受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評估材料反饋情況；3、培訓(xùn)對象理論學(xué)習(xí)效果，實踐運用能力；4、相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評、日常行為規(guī)范綜合評估。第三十二條對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。第三十三條培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。第八章培訓(xùn)評估第三十四條培訓(xùn)評估分兩個階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)效果評估。第三十五條培訓(xùn)效果評估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個方面：1、員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主觀感受；2、員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實際學(xué)到了什么知識；3、員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；4、通過質(zhì)量、數(shù)量、安全、績效、成本、利潤等可以量化的指標(biāo)來考察，培訓(xùn)產(chǎn)生隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度了什么樣的結(jié)果。第三十六條培訓(xùn)評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學(xué)評估等。每次培訓(xùn)后需進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，反饋培訓(xùn)結(jié)果。第三十七條培訓(xùn)評估表。（附表）第九章建立培訓(xùn)檔案第三十八條培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立培訓(xùn)檔案。第三十九條培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)簽到表、課件、考試試卷等。第四十條培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸各單位行政管理部門管理；過往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。第十章外派培訓(xùn)細(xì)則第四十一條外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法：1、各單位行政管理部門根據(jù)公司發(fā)展需求制定年度外派培訓(xùn)計劃；2、根據(jù)公司工作急需，各部門經(jīng)理可提出外派培訓(xùn)需求，納入外派培訓(xùn)計劃；3、年終被評為特殊貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀員工者可優(yōu)先享受外派培訓(xùn)的機會；4、其他有關(guān)政府機關(guān)通知外派培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。第四十二條外派培訓(xùn)人員資格：1、必須有一定的授課水平，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力；2、具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)；3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所必需；4、有長期為公司服務(wù)的計劃。第四十三條外訓(xùn)審批權(quán)限如下:1、管理機構(gòu)人員類型個人主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理行政管理中心總經(jīng)理總裁總經(jīng)理級及以上△▲?副總經(jīng)理級△▲▲?經(jīng)理級△▲▲▲?主管級△▲▲▲▲?主管級以下△▲▲▲▲▲?2、各公司隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度人員類型個人主管經(jīng)理行政事業(yè)部經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理行政管理中心總經(jīng)理總裁專業(yè)公司總經(jīng)理△▲?常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理級△▲▲?主管級△▲▲▲?主管級以下△▲▲▲▲?備注：△填寫▲審核?審批第四十四條外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任：1、完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司15個工作日內(nèi)在所屬部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。2、再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至行政管理部門。第四十五條費用報銷標(biāo)準(zhǔn)：1、外派培訓(xùn)費用包括：培訓(xùn)學(xué)費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓(xùn)費暫由公司墊付。2、對外派人員實施再培訓(xùn)考核，所有參加外派培訓(xùn)的人員必須通過培訓(xùn)機構(gòu)的測評及考核，未通過者不予報銷。第十一章附則第四十六條本制度于2013年1月1日正式試行。第四十七條2013年1月1前發(fā)布的所有培訓(xùn)管理制度從本制度試行之日起廢除。第四十八條本制度最終解釋權(quán)歸隆陽建設(shè)管理機構(gòu)行政管理中心所有。

隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)申請表姓名公司及部門職務(wù)申請課程名稱培訓(xùn)大致內(nèi)容組織單位及電話培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點費用總計課程費用交通費用食住費用通過此次培訓(xùn)欲達(dá)到的目的：參加人： 日期：部門負(fù)責(zé)人意見：年月日行政管理部門負(fù)責(zé)人意見：年月日隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度總經(jīng)理意見：年月曰總裁意見：年月曰內(nèi)部培訓(xùn)評估表培訓(xùn)課程：講師：培訓(xùn)日期：（請幫助我們完成以下評估問題，告訴我們您對本次培訓(xùn)的評價，這將有助于我們?nèi)嬖u估培訓(xùn)工作的效果，您的建議和評價也將極好地幫助我們安排將來的培訓(xùn)課程，從而能夠更好地滿足您需要。請讀完每一項陳述后，在您認(rèn)為合適的分?jǐn)?shù)上劃圈，并且寫出您的建議：）1、您如何評價培訓(xùn)中講授的內(nèi)容? 5~~4~~3~~21您的建議：2、您如何評價講師的授課水準(zhǔn)? 5~~4~~3~~21（準(zhǔn)備程度，溝通能力，授課方法）您的建議：3、您對培訓(xùn)場地及設(shè)施的安排是否滿意? 5~~4~~3~~21（適合培訓(xùn)，方便等）您的建議：4、您對授課進(jìn)程的安排是否滿意? 5~~4~~3~~21（時間長度，快慢等）您的建議：TOC\o"1-5"\h\z5、您是否認(rèn)為這次培訓(xùn)課 5~~432 1能夠有助于您日后的工作？6、在知識獲得方面:A。培訓(xùn)前水平 5 4 3 2 1B。培訓(xùn)后水平 5 4 3 2 17、總而言之，您對這次培訓(xùn)的總體評價: 5~~4~~3~~21如何？8、您認(rèn)為哪一個主題對您最有幫助？ 5 4 3 2 19、為了幫助我們更好地組織此類培訓(xùn)， 5 4 3 2 1隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度您還有什么建議?培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：講師：受訓(xùn)者姓名： 所屬部門:（1）培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？A.優(yōu)A.優(yōu)B.好B.好C.尚可C.尚可D.差D.差（2）教學(xué)方式如何？其它您認(rèn)為更好的形式：（3）培訓(xùn)時間是否適當(dāng)？A.太長B.適合C.較短（4）培訓(xùn)師教授技巧如何？A.非常滿意B滿意.C.普通D.不滿工作切合度□□□□講師專業(yè)度□□□□課程表達(dá)□□□□授課態(tài)度□□□□鼓勵參與□□□□（5）參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲？（請?zhí)顚懀篲!） 2）（6）對本人工作上的幫助程度： A.非常有效B.有效C普通D較?。?）整體上，您對這次課程的滿意程度：A非常滿意 B滿意C普通D不滿（8）此次培訓(xùn)的不足之處，希望在下次課程中得到哪些完善？（請?zhí)顚懀篲!） 2）10隆陽建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度說明：1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫，填寫完畢后上交行政管理部門。2.請你給予真實的反映評價，以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進(jìn)行改進(jìn)。員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書甲方：（公司） 乙方：地址： 家庭住址：法定代表人： 身份證號碼：經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，同