實訓企業(yè)沙盤心得體會3篇（3篇）

實訓企業(yè)沙盤心得體會3篇正如?班級同學所?說的：“一?天就過六年?，很辛苦啊?!”的確，?六年企業(yè)經(jīng)?營費了我們?不少的腦筋?，就連吃飯?我們都在討?論下一步如?何策劃!可?是我們挺過?來。首先我?們小組分工?明確，各司?其職，共同?協(xié)調(diào)下完成?了___年?企業(yè)經(jīng)營管?理，并且做?到___年?的財務(wù)報表?都沒有出現(xiàn)?錯誤。感謝?我們可愛的?財務(wù)總監(jiān)余?青玲，高智?商的營銷總?監(jiān)楊熊，搞?笑又美麗的?營銷助理傅?阿敏，大方?豪爽的生產(chǎn)?總監(jiān)熊家慧?，溫柔的采?購總監(jiān)徐冬?。最困難?的時候應(yīng)該?在第一年，?有些手足無?措，后來逐?漸熟悉其流?程，就如魚?得水，做起?來有勁，有?錢賺到就如?同看到了希?望一樣地興?奮。分步驟?分階段地完?成企業(yè)的預?算、決策、?生產(chǎn)、銷售?等，從企業(yè)?虧損到轉(zhuǎn)虧?為盈，我們?都親身感受?到這個過程?的刺激和驚?險、心情的?激動和沮喪?。與此同時?，我個人對?ERP沙盤?模擬實驗有?了更深一層?的理解和體?會，從中我?學到了很多?在書本上學?不到的東西?，學到了很?多關(guān)于企業(yè)?的運營情況?。學習沙?盤后，我改?變我以前保?守的思維方?式，認識到?賺錢是一種?思維方式，?而不要把月?收入，年度?收益看的太?重，做大事?，應(yīng)把眼光?放遠些!同?時要醒悟賺?錢不容易，?投資需謹慎?!總結(jié)一?句話就是我?們要對我們?的企業(yè)有信?心，堅持到?最后，永不?言棄!?期待明年沙?盤，我們會?做的更好!?實訓企業(yè)沙盤心得體會3篇（二）?___年_?__月__?_日，我們?開始了為期?五天的企業(yè)?沙盤實訓。?五天的時間?，我們學到?了許多在書?本上學不到?的東西。在?實訓中，我?們五個人每?天都要精打?細算，花費?大量的時間?。剛開始經(jīng)?營就遇到了?很多的問題?;但是，我?們只用了兩?天的時間來?摸索和探討?學習;我們?在實訓中積?極主動的學?習別人的優(yōu)?點。這次實?訓，對于大?二的我們來?說卻是收獲?頗多。我們?學會了怎么?樣用科學的?角度去分析?市場、開拓?市場、最終?得到市場。?我們企業(yè)?的名字是“?昌盛有限責?任公司”,?公司宗旨是?“求真，務(wù)?實，開拓，?創(chuàng)新”。一?個企業(yè)的發(fā)?展，離不開?一個優(yōu)秀的?集體，他們?要有敢闖敢?干的勇氣，?要有開拓創(chuàng)?新的精神，?還要有求真?務(wù)實的工作?態(tài)度，這就?是我們組將?“求真，務(wù)?實，開拓，?創(chuàng)新”確定?為我們公司?宗旨的原因?，這也是我?們集體智慧?的結(jié)晶。?我們組的分?工情況如下?：總裁(?ceo):?胡昌武;財?務(wù)總監(jiān)(c?fo):楊?廷柏;生產(chǎn)?總監(jiān)(co?o):吳林?茂;營銷?總監(jiān)(cs?o):徐春?暉;采購總?監(jiān)(cpo?):王金鑫?企業(yè)沙盤?是一個以管?理為核心的?虛擬的企業(yè)?信息系統(tǒng)，?識別和規(guī)劃?企業(yè)資源，?從而獲取訂?單，完成加?工和交付，?最后得到客?戶付款。完?成一個完整?的經(jīng)驗過程?。該平臺將?企業(yè)內(nèi)部所?有資源整合?在一起，對?采購、生產(chǎn)?、成本、庫?存、銷售、?運輸、財務(wù)?、人力資源?進行規(guī)劃，?從而達到最?佳資源組合?，取得最佳?效益。企?業(yè)沙盤模擬?通過直觀的?企業(yè)經(jīng)營沙?盤，來模擬?企業(yè)運行狀?況。讓我們?在分析市場?、制定戰(zhàn)略?、組織生產(chǎn)?、整體營銷?和財務(wù)結(jié)算?等一系列活?動中體會企?業(yè)經(jīng)營運作?的全過程，?認識到企業(yè)?資源的有限?性。既能調(diào)?動我們的主?觀能動性，?又可以讓我?們身臨其境?，真正感受?一個企業(yè)經(jīng)?營者直面的?市場競爭的?精彩與殘酷?，承擔的經(jīng)?營風險與責?任，從而深?刻理解企業(yè)?的管理思想?，領(lǐng)悟科學?的管理規(guī)律?，提升管理?能力。通?過本次的實?訓我們對企?業(yè)資源計劃?系統(tǒng)有了一?個更深刻的?認識和了解?。我深刻的?體會到生產(chǎn)?制造企業(yè)的?運作流程。?營銷，生產(chǎn)?，采購，財?務(wù)，環(huán)環(huán)相?扣，息息相?關(guān)，任何一?步都不能出?差錯。1?.團隊合作?非常的重要?。一個人無?論你有多能?干，始終不?可能面面具?到。一個團?隊的領(lǐng)導者?最重要的能?力就是要協(xié)?調(diào)，協(xié)調(diào)并?有效的利用?資源，調(diào)動?團隊的積極?性和隊友的?熱情。在強?調(diào)“各司其?職”的同時?，還應(yīng)強調(diào)?各個部門之?間的“團結(jié)?與協(xié)作”。?各個角色?之間要溝通?和信任，為?企業(yè)的發(fā)展?獻計獻策。?各成員需要?溝通彼此的?計劃，溝通?彼此的決策?，溝通彼此?的看法。一?旦出現(xiàn)問題?，首先想到?的是如何解?決目前面臨?的困境。?2.在犯錯?誤中不斷學?習。人無完?人，我們每?個人都會有?缺點，任何?組織和個人?都有可能犯?錯，但是這?個成本是非?常巨大的，?因此我們要?發(fā)揮我們的?主觀能動性?，去解決好?，規(guī)劃好，?避免錯誤的?出現(xiàn)，一旦?出現(xiàn)，就要?去改正。不?管犯了多少?低級可笑的?錯誤，暴露?了多少自身?存在的缺點?，有多少決?策和執(zhí)行的?失誤，都要?勇敢的去承?擔。模擬經(jīng)?營中那些痛?苦的教訓和?失敗的經(jīng)歷?卻能令我們?在特定的競?爭環(huán)境下，?與實戰(zhàn)相比?更深切并且?具體的體會?。3.企?業(yè)要注重產(chǎn)?品的研發(fā)，?市場的開拓?。對于一個?剛成立不久?的企業(yè)來說?，產(chǎn)品的研?發(fā)及市場的?開拓是非常?關(guān)鍵的，首?先我們要分?析市場，確?定目標市場?，并去開發(fā)?研究自己的?產(chǎn)品，迅速?占領(lǐng)市場。?我們要根據(jù)?市場不同的?需求，開發(fā)?不同的產(chǎn)品?，以至于能?滿足消費者?的需求，占?領(lǐng)新的市場?。4.企?業(yè)要注重產(chǎn)?品質(zhì)量。對?于一個生產(chǎn)?企業(yè)來說，?質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展的靈?魂，生產(chǎn)企?業(yè)要通過控?制產(chǎn)品質(zhì)量?，不斷提升?服務(wù)品牌知?名度和客戶?滿意度，加?強質(zhì)量文化?建設(shè)是企業(yè)?的根本觀念?和執(zhí)著追求??？茖W的質(zhì)?量理念是支?撐企業(yè)在市?場競爭制勝?的基石。盡?量得到國際?標準的認證?，這能加強?產(chǎn)品在市場?上的競爭力?。5.要?重視對企業(yè)?各部門的監(jiān)?督檢查。企?業(yè)的發(fā)展離?不開高效的?管理，企業(yè)?的管理層應(yīng)?該經(jīng)常性的?對公司各部?門的工作情?況進行檢查?，看是否能?及時的完成?任務(wù)，是否?能夠合理的?安排人力物?力財力。對?于一個生產(chǎn)?企業(yè)來說，?原材料的采?購是一個非?常重要的內(nèi)?容。原材料?是企業(yè)的血?液，原材料?的斷流會導?致生產(chǎn)的斷?流。采購部?門要及時匯?報采購信息?，并控制好?庫存水平，?盡量將庫存?降低到最低?水平。公司?管理層要加?強對各部門?的監(jiān)督檢查?。6.要?講誠信。誠?信是一個道?德范疇，是?公民的第二?個“身份證?”。也是企?業(yè)能夠獲得?市場的通行?證。企業(yè)在?發(fā)展過程中?要信守諾言?，做到不違?約，不提供?不合格的產(chǎn)?品。要視誠?信為企業(yè)發(fā)?展的基石，?樹立良好的?企業(yè)形象。?___對?于群體決策?，我們要積?極吸收和采?納。一個組?織是否成熟?，明顯的標?志就是看它?有沒有能力?形成并運用?組織的智慧?。溝通、協(xié)?作和群體意?識在未來企?業(yè)競爭中的?作用越來越?被有遠見的?組織所關(guān)注?。因此我們?要有群體意?識，取長補?短，發(fā)揮集?體的力量。?實訓使我?們在實踐中?了解社會，?讓我們學到?了很多在課?堂上難以學?到的知識，?也打開了視?野，增長了?見識，為我?們以后走向?社會打下堅?實的基礎(chǔ)。?在這五天里?，我們受益?匪淺，以上?是我們這組?的實訓心得?，希望指導?老師批評指?正。實訓企業(yè)沙盤心得體會3篇（三）___?年元月__?_號，__?_號我們做?了erp沙?盤實訓，自?從完成了實?際操作后，?我深深的體?會到，要經(jīng)?營企業(yè)并不?是想像中的?那么簡單。?其中要考慮?很多的東西?，特別是c?eo，做為?一名企業(yè)的?決策者，很?可能一個計?劃沒做好就?將面臨非常?大的困難。?在做每一個?決定的時候?，我們一定?要進行充分?詳細的調(diào)查?分析，而不?能憑主觀臆?斷來盲目指?令。對于?我們這些尚?未完全走出?校園的人來?說，這是件?既讓興奮，?又會有點擔?心的事情。?在剛開始時?，大家都是?一樣，都在?擔心究竟該?怎樣經(jīng)營下?去，才不會?讓企業(yè)破產(chǎn)?。起初大家?確實對實訓?程序安排的?混亂有所抱?怨,現(xiàn)在看?來,這只是?由于對規(guī)則?的不了解造?成的,如果?在開始的時?候,能夠靜?下心來,仔?細閱讀發(fā)下?來的相關(guān)資?料,問題便?能迎刃而解?!erp?實訓開始，?我們是分_?__人一小?組，其中c?eo___?名，財務(wù)總?監(jiān)___名?，財務(wù)助理?___名，?采購主管_?__名，營?銷主管__?_名，負責?生產(chǎn)運營_?__名。當?我被推選為?擔當ceo?一職時，我?其實有點擔?心。作為一?名ceo，?不僅要對公?司上下所有?的事務(wù)承擔?起責任，特?別是在公司?的啟動階段?,而且還要?對公司運營?的成敗負責?。雖然只是?模擬的生產(chǎn)?經(jīng)營，但還?要和其他組?競爭，同時?也希望我們?的企業(yè)能經(jīng)?營好，還有?著同學給予?的一份信任?，于是就有?了一點壓力?。在經(jīng)營?過程中，我?們遇到了資?金不足、產(chǎn)?能不足或過?剩、如何進?行市場開發(fā)?和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)?、如何合理?打廣告接生?產(chǎn)單等一系?列的問題。?這些情況都?是我們在現(xiàn)?在的生活中?所沒有接觸?過的問題，?在操作的過?程中就不免?做出了一些?不很合理的?決定：未能?及早開發(fā)新?產(chǎn)品、投資?生產(chǎn)線的改?造，廣告費?用投資偏重?失調(diào)甚至空?投，等等。?結(jié)果接手企?業(yè)后連續(xù)兩?年虧損，第?___年竟?然到了總資?產(chǎn)價值只有?___個幣?的地步，瀕?臨破產(chǎn)。不?過在出現(xiàn)問?題后，我們?都有好好的?思考我們虧?損的原因：?剛開始的時?候沒有好好?的做年度支?出預算和收?益預算，致?使帶來了一?些不必要的?開支。分?析這些問題?，找出原因?后，我們立?即改變以前?的保守策略?，大膽地打?出廣告，多?接產(chǎn)品訂單?，結(jié)合自己?企業(yè)的生產(chǎn)?能力，加大?交易量，盡?量多地獲取?利潤，同時?進行合理數(shù)?量貸款，這?才扭轉(zhuǎn)了資?金周轉(zhuǎn)不足?的問題，開?始改變了這?個企業(yè)的運?營情況，由?以前的連年?虧損變?yōu)橛?利。在大家?的共同努力?下，我們開?始慢慢地上?了軌道。?沙盤模擬結(jié)?束了，我們?隊只得了個?第四名，七?個隊伍中居?中。成績雖?然不太理想?，但我不會?因此而灰心?，畢竟這只?是模擬經(jīng)營?的實訓。雖?是沙盤操作?，但我卻從?中學到了非?常多的東西?。我認識到?我和其他人?一樣都很平?凡，我沒有?什么比別人?強很多的地?方，很多方?面都需要學?習，都需要?向別人請教?，我想只要?我努力奮進?，今后我一?定可以發(fā)展?的更好。?通過本次的?實訓我對e?rp企業(yè)資?源計劃系統(tǒng)?有了一個更?深刻的認識?和了解。我?體驗了一個?制造型企業(yè)?管理者的工?作本職，對?于企業(yè)運營?環(huán)節(jié)更加了?解，對實際?工作起到了?引導作用。?我深刻的體?會到生產(chǎn)制?造企業(yè)的運?作流程。營?銷，生產(chǎn)，?采購，財務(wù)?，環(huán)環(huán)相扣?，息息相關(guān)?。任何一步?都不能出差?錯。熟悉了?各個模塊的?過程。生產(chǎn)?部分的計劃?根據(jù)市場訂?單，與生產(chǎn)?能力相平衡?，主要還是?搞有限生產(chǎn)?能力平衡。?主生產(chǎn)計劃?排定后進行?物料需求計?劃的計算，?接著采購原?料。還要時?刻計算資金?的流動。?從這整個過?程中我汲取?了很多經(jīng)驗?，我將會繼?續(xù)認真的學?習，以使自?己以后能夠?在真正的企?業(yè)經(jīng)營中立?于不敗之地??？偟膩碚f?,工作既是?程序性十分?強的,而又?可以從中發(fā)?現(xiàn)很多樂趣?的。通過這?次實訓,不?僅培養(yǎng)了我?的實際動手?能力,增加?了實際的操?作經(jīng)驗