2023年大工秋企業(yè)管理在線作業(yè)

大工秋《公司管理》在線作業(yè)1一、單選（共5道,共30分。）1．適應(yīng)戰(zhàn)略涉及四種戰(zhàn)略類型，其中（）戰(zhàn)略靠模仿生存，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)證實(shí)了市場(chǎng)的存在之后才投入戰(zhàn)斗。A.反映者戰(zhàn)略B.防御者戰(zhàn)略C.探索者戰(zhàn)略D.分析者戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)解：2.公司管理的方法很多,下列選項(xiàng)中屬于教育方法的是（)。A．側(cè)重于定量分析,使精確度、準(zhǔn)確性相對(duì)較高Ｂ.用對(duì)的的人生觀、價(jià)值觀去引導(dǎo)職工,使職工建立起與公司目的一致的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)C.實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法和經(jīng)濟(jì)司法，用經(jīng)濟(jì)法規(guī)管理公司D.通過(guò)職位與等級(jí)、命令與服從進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)解:3.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,下列選項(xiàng)中，屬于尊重的需要的是（)。A．生活保障、退休保障、福利保障B.富有挑戰(zhàn)性的工作，工作的自主權(quán)、決策權(quán)C.職銜的升遷、當(dāng)眾受到稱贊D．足夠的薪金、舒適的工作環(huán)境、適度的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)解：４．下列計(jì)劃中,屬于長(zhǎng)期計(jì)劃的是(）。A.產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃Ｂ．職工隊(duì)伍建設(shè)和生活福利計(jì)劃Ｃ.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃D.財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)解:5.根據(jù)X-Ｙ理論,下列選項(xiàng)中，屬于X假設(shè)的是()。A.缺少進(jìn)取心,逃避責(zé)任,甘愿聽(tīng)從指揮,安于現(xiàn)狀，沒(méi)有發(fā)明性B.外來(lái)的控制與處罰并不是實(shí)現(xiàn)組織目的的唯一方法C.現(xiàn)代社會(huì)中人們的智慧和潛能只是部分得到發(fā)揮Ｄ.管理者要尊重和相信下屬,發(fā)明一個(gè)多方面滿足工人需要的環(huán)境，對(duì)職工實(shí)行民主型管理,為人的智慧和能力的充足發(fā)揮發(fā)明有利條件標(biāo)準(zhǔn)解:大工秋《公司管理》在線作業(yè)1二、多選(共5道，共30分。)1．現(xiàn)代公司組織設(shè)計(jì)的基本原則一般涉及（）等。Ａ．職權(quán)和知識(shí)相結(jié)合的原則B.集權(quán)與分權(quán)相平衡原則C．財(cái)務(wù)與人力資源相制約原則D．彈性結(jié)構(gòu)原則標(biāo)準(zhǔn)解:BＤ２.現(xiàn)代公司按照生產(chǎn)規(guī)?？煞譃椋ǎ┑葞最悺.大型公司B.中型公司C.小型公司D.集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)解:ＢC3.所有權(quán)和管理權(quán)的分離,在管理的發(fā)展中具有（)等重要意義。A.減少管理者的工作轉(zhuǎn)換,節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時(shí)間B.獨(dú)立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到認(rèn)可C.在所有權(quán)和管理權(quán)分離的同時(shí),橫向的管理分工也隨即開(kāi)始D.具有管理才干的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生發(fā)明了條件標(biāo)準(zhǔn)解：4．１5世紀(jì)，意大利著名思想家、歷史學(xué)家馬基雅維利在其著作中,提出了管理四原則,分別為（）。A．群眾認(rèn)可B．內(nèi)聚力C．領(lǐng)導(dǎo)方法D.生存意志標(biāo)準(zhǔn)解:BCＤ５.科學(xué)管理的內(nèi)容重要涉及以下（）等。A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率Ｂ.工作定額Ｃ.標(biāo)準(zhǔn)化Ｄ.差別計(jì)件付酬制標(biāo)準(zhǔn)解:BＣD大工秋《公司管理》在線作業(yè)1三、判斷（共10道，共4０分。）1.根據(jù)雙因素理論，工資水平，工作環(huán)境,勞動(dòng)保護(hù)等屬于激勵(lì)因素。Ａ.錯(cuò)誤B．對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)解:2.分公司不是獨(dú)立的法人,不存在破產(chǎn)問(wèn)題。A．錯(cuò)誤B．對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)解：3.有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會(huì),只設(shè)一名執(zhí)行董事,執(zhí)行董事為公司的法定代表人，并可兼任總經(jīng)理。Ａ.錯(cuò)誤Ｂ.對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)解:４．消耗定額一般涉及原材料、燃料、工具儲(chǔ)備定額，在制品、半成品、備品配件儲(chǔ)備定額等。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)解:5.經(jīng)理的職責(zé)涉及擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散方案。Ａ.錯(cuò)誤B.對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)解：6.在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),不必遵循決策目的明確的原則。Ａ.錯(cuò)誤Ｂ.對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)解：7.實(shí)體性的公司集團(tuán),是以母公司為核心,必須有子公司，并采用股份制的形式才可以。A.錯(cuò)誤B．對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)解:8.在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須遵循決策目的明確的原則。Ａ.錯(cuò)誤B.對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)解：９.分公司作為獨(dú)立的公司進(jìn)行注冊(cè)