《中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》7400字

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究目錄TOC\o"1-3"\h\u9272一、引言 117108二、相關(guān)理論綜述 14890（一）中小企業(yè)的概念 123593（二）SWOT分析理論 222724三、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 22891（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 2111681.規(guī)模小，人員流動大 2205012.地域性強(qiáng)，行業(yè)分布廣泛 327633.缺乏系統(tǒng)的管理體系 3309994.企業(yè)文化建設(shè)落后 320183（二）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 314296四、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及原因分析 46535（一）中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題 4194821.管理理念相對滯后 4257082.創(chuàng)新意識和能力有待提升 498553.缺乏必要的合作精神 511677（二）影響中小企業(yè)發(fā)展的原因分析 594601.外部原因 5314392.內(nèi)部原因 624522五、促進(jìn)我國中小型企業(yè)發(fā)展的對策 628321（一）政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展 6298131.健全中小企業(yè)的法律法規(guī)體系 6186502.政府職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)市場企業(yè) 725403（二）中小企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競爭力 8127651.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略方針，完善企業(yè)管理機(jī)制 8326002.鼓勵中小企業(yè)專業(yè)化分工，重視技術(shù)創(chuàng)新 829363結(jié)論 91614參考文獻(xiàn) 11一、引言近年來，中國的中小企業(yè)發(fā)展迅速定。它們對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，激活市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，吸收就業(yè)和建立和諧社會方面發(fā)揮著越來越重要的作用。它們已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。加快中小企業(yè)的改革和發(fā)展，對于實(shí)現(xiàn)中國“十三五”國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)雖然迅速發(fā)展，但許多上市公司不斷涌現(xiàn)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，但中小企業(yè)一直是不可或缺的實(shí)力和組成部分。對中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。增值在該國總經(jīng)濟(jì)中所占的份額逐年增加。我國的中小企業(yè)可以從經(jīng)驗(yàn)資源和發(fā)達(dá)行業(yè)管理模式的積累中有效學(xué)習(xí)，并且可以在應(yīng)用和創(chuàng)造方面進(jìn)行繼承和創(chuàng)新。本文將以海南南國食品實(shí)業(yè)有限公司為準(zhǔn)。例如，分析其發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略中的問題，并對尋找解決中小企業(yè)問題的解決方案有透徹的了解。通過本案例分析對中小企業(yè)的發(fā)展具有我們的經(jīng)濟(jì)意義。通過這篇文章，希望中小企業(yè)能夠理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定在我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，從而使我國的中小企業(yè)能夠隨著中國的現(xiàn)代化而迅速發(fā)展。二、相關(guān)理論綜述（一）中小企業(yè)的概念中小型企業(yè)（也稱為中小型企業(yè)）作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，與行業(yè)中的大型企業(yè)相比，其人員，資產(chǎn)和活動規(guī)模較小。對于中小企業(yè)的定義，不同的國家，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和不同的行業(yè)對其定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動態(tài)變化。當(dāng)前，世界各國制定了兩種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：一種是由公司的經(jīng)濟(jì)特征和控制方法定義的定性標(biāo)準(zhǔn)，另一種是定量標(biāo)準(zhǔn)，即。公司規(guī)模是通過各種量化指標(biāo)來衡量的。在定義小型企業(yè)時，美國和英國同時具有定性和定量標(biāo)準(zhǔn)。一些國家（例如日本，德國和意大利）直接使用定量標(biāo)準(zhǔn)來定義小型企業(yè)。定量標(biāo)準(zhǔn)：為了通過某些定量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地定義中小企業(yè)，通常有三個指標(biāo)：雇員人數(shù)，總資產(chǎn)和銷售額。細(xì)目分類的定量標(biāo)準(zhǔn)是相對的，在不同的國家，地區(qū)和部門中有不同的標(biāo)準(zhǔn)。在這三個指標(biāo)中，大多數(shù)國家僅使用兩個指標(biāo)，即雇員人數(shù)和銷售額。當(dāng)前，大多數(shù)國家/地區(qū)使用定量標(biāo)準(zhǔn)對公司進(jìn)行排名，其中雇員數(shù)量是來自世界各國的常用指標(biāo)，其次是銷售額。（二）SWOT分析理論外部因素內(nèi)部因素優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）S-O發(fā)揮優(yōu)勢利用機(jī)會W-O利用機(jī)會克服劣勢威脅（T）S-T發(fā)揮優(yōu)勢回避威脅W-T克服劣勢回避威脅表2-1SWOT矩陣表所謂的SWOT分析是用來分析和總結(jié)研究對象的內(nèi)部和外部環(huán)境，資源和完整能力，以找到尋求優(yōu)勢和避免劣勢的因素。具體地說，SWOT分析是分析對象所面臨的優(yōu)勢（S），劣勢（W）和機(jī)會（O）和威脅（T）的分析。基于此，將生成一個匹配它們的矩陣以表達(dá)更多信息。這是一個科學(xué)的全球戰(zhàn)略進(jìn)程?？梢钥闯觯琒WOT分析方法可以對研究對象的優(yōu)缺點(diǎn)，威脅和機(jī)會進(jìn)行全面客觀的分析，并根據(jù)各個方面的情況進(jìn)行分析和制定更科學(xué)的策略，以最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，避免弊端。，避免威脅，抓住機(jī)遇，使研究對象可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免劣勢，尋求優(yōu)勢和避免劣勢，并提出促進(jìn)更好發(fā)展的具體對策。三、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1.規(guī)模小，人員流動大當(dāng)前我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀之一就是規(guī)模小和人員流動大。中小企業(yè)在各個方面都沒有完美的條件。例如，就收益而言，它們不如大公司和大公司好。平臺很小，工作不夠穩(wěn)定。一個人可能必須承擔(dān)幾個人的工作量，但是他們獲得的薪水可能不匹配，此外，員工晉升的空間也減少了。由于有限的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不可能提供優(yōu)秀的工資甚至股權(quán)激勵來留住員工，導(dǎo)致中小企業(yè)的離職率很高。其次，中小企業(yè)的風(fēng)險承受能力低，無法承受市場。中小企業(yè)測試在短時間內(nèi)結(jié)束，導(dǎo)致人員更替；同樣，許多中小型企業(yè)的工作不需要太多的技術(shù)，并且可以很容易地替換。隨著員工成本的增加，他們更愿意雇用新員工。2.地域性強(qiáng)，行業(yè)分布廣泛中國中小企業(yè)發(fā)展的另一個重要現(xiàn)狀就是行業(yè)分布較為廣泛。從第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)，無論是采用車間式生產(chǎn)還是批發(fā)零售，中小企業(yè)無處不在。例如，在浙江溫州，溫州人以經(jīng)商而聞名。只要他們不違反法律，他們就可以從事任何業(yè)務(wù)。其次，在溫州商業(yè)運(yùn)作的初期，其中許多是家庭作坊。仍然有許多這樣的中小企業(yè)。此外，由于中小企業(yè)的規(guī)模小，它們很難吸引人才。由于成本問題，這些企業(yè)大多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，例如租金便宜的城市和城鎮(zhèn)。3.缺乏系統(tǒng)的管理體系大多數(shù)中小企業(yè)在意識和管理方法上都較為落后。可以說，缺乏系統(tǒng)的管理制度是我國中小企業(yè)普遍存在的問題，也是中小企業(yè)發(fā)展的“死胡同”。中國的許多中小企業(yè)都是家族企業(yè)，由家族內(nèi)的成員擔(dān)任經(jīng)營公司的重要職位。最重要的部門和關(guān)鍵職位（例如制造，運(yùn)營，財務(wù)和其他關(guān)鍵職位）才是老板的家庭。這導(dǎo)致監(jiān)督和控制的平衡薄弱，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定經(jīng)營。在這種情況下，中小企業(yè)很難做出更好的決策。4.企業(yè)文化建設(shè)落后許多中小型企業(yè)對企業(yè)文化缺乏正確的理解和理解，他們認(rèn)為，要建立企業(yè)文化，發(fā)布口號，口號等就足夠了。這種膚淺的做法嚴(yán)重違反了企業(yè)文化的真實(shí)價值。還有許多中小型企業(yè)，因?yàn)樗鼈兲幱跇I(yè)務(wù)發(fā)展的第一階段，他們更了解業(yè)務(wù)的實(shí)際收益。他們認(rèn)為，建立良好的企業(yè)文化不僅需要大量時間，人力和物力。例如，管理層必須制定相關(guān)制度。，組織員工進(jìn)行各種文化娛樂活動，與此同時，短期內(nèi)看不到實(shí)際生產(chǎn)。這不會使中小企業(yè)有耐心建立企業(yè)文化。他們通常更愿意在制造和運(yùn)營上花費(fèi)大量時間和金錢。另外，缺乏創(chuàng)新和個性，使企業(yè)文化的回歸成為中小企業(yè)發(fā)展的普遍情況。（二）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)過將近20年的發(fā)展，南國已經(jīng)從傳統(tǒng)的工廠演變?yōu)榻裉斓墓S。它已經(jīng)建立了超過30,000平方米的面積，配備了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，多條自動糖果生產(chǎn)線，自動定量包裝機(jī)和自動罐頭機(jī)、烘培咖啡機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，年產(chǎn)食品型花園式工廠萬噸以上，擁有由食品生產(chǎn)工程師，市場營銷和會計(jì)工程師組成的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并在全國設(shè)有營銷網(wǎng)絡(luò)。隨著市場需求的不斷擴(kuò)大，“南國”的品牌知名度和美譽(yù)度不斷提高，南國的業(yè)務(wù)也朝著多元化和集體化的方向發(fā)展。目前，在南方的旗幟下：南國佳品商貿(mào)有限公司，?？谟∠竽蠂藤Q(mào)有限公司，南國保健產(chǎn)業(yè)公司，南國旅游發(fā)展公司等擁有數(shù)千名員工的公司。經(jīng)過26年的努力，南國食品在消費(fèi)者心中已成為“椰子味食品”的代名詞，并已成為海南特色食品的代表品牌。憑借強(qiáng)大的科研力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，精細(xì)的工藝和全面的質(zhì)量管理，該公司于2001年成為業(yè)內(nèi)首家通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的公司，同時也是中國首批獲得QS認(rèn)證的食品公司。隨著市場需求的不斷擴(kuò)大，“南國”品牌的知名度不斷鞏固，南國公司也朝著多元化，面向集團(tuán)的方向發(fā)展。四、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及原因分析（一）中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題中小企業(yè)近些年快速發(fā)展的同時也面臨著以下問題，這也是我國大部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中會普遍遇到的問題。1.管理理念相對滯后南國食品是一家民營中小企業(yè)，在其快速發(fā)展中存在管理理念逐漸落后的問題。一方面，中小企業(yè)高管是家族的資深人士，他們獲得新事物和新想法的能力需要提高。因此，制定管理策略不可避免地存在弊端。另一方面，中小企業(yè)是一家制造公司。公司更加重視技術(shù)生產(chǎn)人才，但對于企業(yè)管理人才，則由內(nèi)部家庭成員擁有。缺乏高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人在管理公司事務(wù)方面造成了問題。2.創(chuàng)新意識和能力有待提升對于食品加工廠來說，技術(shù)升級是贏得競爭的關(guān)鍵。在大規(guī)模的企業(yè)家精神和創(chuàng)新浪潮中，中小企業(yè)必須在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行改進(jìn)。中小企業(yè)的大部分生產(chǎn)設(shè)備（例如椰子粉設(shè)備和餅干設(shè)備）并不是獨(dú)立開發(fā)的，而是基于進(jìn)口的，這不僅增加了生產(chǎn)和運(yùn)營成本，而且處于被動狀態(tài)。此外，由于缺乏公司技術(shù)人員的創(chuàng)新意識，南國食品自成立以來就擁有200多個小類產(chǎn)品，但只有3種獨(dú)立專利技術(shù)。3.缺乏必要的合作精神伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易全球化的進(jìn)一步發(fā)展，各個國家和地區(qū)的企業(yè)之間強(qiáng)化了貿(mào)易交流與合作，這是時代趨勢。特別是習(xí)近平總書記提出的一帶一路偉大戰(zhàn)略，更使得海南的獨(dú)特地緣優(yōu)勢發(fā)揮出來，可是中小企業(yè)在過去的發(fā)展中過于強(qiáng)調(diào)同行之間的業(yè)務(wù)競爭與對比，反而忽略了同行之間攜手共贏的合作。這讓中小企業(yè)在確立國際化發(fā)展戰(zhàn)略后，常常處于單打獨(dú)斗的地步，發(fā)展速度減緩，如果不注重與其他公司的合作共贏，那么中小企業(yè)很難完全應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)形勢下的各種變動。（二）影響中小企業(yè)發(fā)展的原因分析1.外部原因中國政府部門通常更喜歡大型的本地團(tuán)體和領(lǐng)導(dǎo)公司來支持公司，大型公司具有自然資本，稅收和政治優(yōu)勢。作為一家著名的開發(fā)公司，南國食品享有支持政策的好處。南國食品成立多年，為忠實(shí)的客戶和消費(fèi)者提供了穩(wěn)定的資源。此外，南國食品注重產(chǎn)品質(zhì)量，在市場上享有良好聲譽(yù)?？傊?，這已經(jīng)成為中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的不可或缺的優(yōu)勢。在企業(yè)融資方面，中小企業(yè)發(fā)展初期存在明顯的劣勢。銀行信貸是南國糧食資本流動的主要來源，融資困難已成為一個主要問題。即使您成功獲得貸款，債務(wù)和融資比率仍然很高。渠道緊張，有權(quán)處置的資源少等問題阻礙了中小企業(yè)的長足發(fā)展。在立法方面，中國還沒有出臺相對全面的中小企業(yè)市場競爭法律法規(guī)，因此在實(shí)施過程中沒有具體的法律依據(jù)。例如。中小企業(yè)的市場競爭和市場準(zhǔn)入等相關(guān)法律制度并不完善。。但是，近年來隨著自由貿(mào)易區(qū)和自由貿(mào)易區(qū)的建立，中國中小企業(yè)法律文件的數(shù)量逐年增加，這成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的法律保障。在外部政策層面，由于中小企業(yè)位于我國的經(jīng)濟(jì)自貿(mào)區(qū)海南，我國制定有眾多經(jīng)濟(jì)政策有利于當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的發(fā)展，舉例來說：《關(guān)于印發(fā)我國中小企業(yè)成長性獎勵資金管理暫行辦法的通知》以及《關(guān)于印發(fā)我國中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法的通知》等數(shù)十條金融扶持政策。2.內(nèi)部原因?qū)τ谥行∑髽I(yè)而言，其發(fā)展劣勢主要表現(xiàn)在三個方面：第一，與大型企業(yè)相比，南國食品的生產(chǎn)效率仍然存在一定差距，這已成為制約中小企業(yè)大規(guī)模升級的制約因素。第二，在收集能力方面，中小企業(yè)現(xiàn)金流量相對不足，具有獨(dú)立加工權(quán)的活動難以開展和承諾。因此，中小企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，大規(guī)模升級和擴(kuò)展方面存在一些困難。第三，中小企業(yè)是傳統(tǒng)食品生產(chǎn)商，缺乏市場營銷和促銷手段，在當(dāng)前流行的互聯(lián)網(wǎng)營銷和品牌營銷中缺乏經(jīng)驗(yàn)。盡管順應(yīng)時代潮流，加入天貓和京東，他們也擁有先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維。競爭者無疑有缺點(diǎn)。中小企業(yè)的發(fā)展威脅分析主要包括：公司內(nèi)部管理中存在管理觀念相對滯留，管理體制錯誤，員工積極性低的問題。自中小企業(yè)成立以來，公司的中高級員工為65/70，南國食品是典型的家族企業(yè)。這些因素決定了公司不可避免地會遇到問題，例如相對過時的概念以及管理過程中獨(dú)特的管理模型。由于過分強(qiáng)調(diào)公司的規(guī)模和更新，忽視了各種管理體系的建設(shè)和對員工的人文關(guān)懷，造成了頻繁的管理問題和對員工的熱情低下，直接威脅著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。五、促進(jìn)我國中小型企業(yè)發(fā)展的對策（一）政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展1.健全中小企業(yè)的法律法規(guī)體系同大企業(yè)相比，在市場競爭中中小企業(yè)普遍處于一種弱勢的地位，所以各個國家為保護(hù)本國經(jīng)濟(jì)的活力與發(fā)展動力，都會選擇選擇采取相關(guān)措施來保護(hù)與促進(jìn)本國中小企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益都會制定出相應(yīng)的法律法規(guī)。針對于此，我國也應(yīng)當(dāng)制定相對健全的法律法規(guī)體系，來為我國中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，如《中小企業(yè)促進(jìn)法》以及各級政府部門根據(jù)該法延伸出來的具體實(shí)施細(xì)則。于此同時，國家在指定相關(guān)法律規(guī)定時，不能憑空制定，而是要通過對企業(yè)的實(shí)力調(diào)查后，來制定更具針對性的保障策略。同時，我國各級政府部門對于中小企業(yè)的管理職能要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既要做到對相關(guān)法律的監(jiān)督執(zhí)行工作，又能夠認(rèn)真聽取我國中小企業(yè)主的意見反饋，在維持良好有序市場競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上完善相關(guān)法律規(guī)章和職能。對于政府部門而言，未達(dá)到減少中小企業(yè)內(nèi)部惡性競爭的現(xiàn)象，以及為了提供中小企業(yè)自身應(yīng)對市場風(fēng)險的目的，還能夠利用相關(guān)組織培訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)間的聯(lián)合，形成以中小企業(yè)協(xié)會的方式來協(xié)調(diào)企業(yè)個體之間的關(guān)系，引導(dǎo)海南中小企業(yè)之間互幫互助、在市場中形成一股強(qiáng)大的合力。2.政府職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)市場企業(yè)中小企業(yè)在市場中的競爭不僅僅是企業(yè)之間的競爭，更是同政府的協(xié)調(diào)管理相關(guān)聯(lián)。所以相關(guān)政府部門需要深入明確自己的職能定位，把工作的重心放在對中小企業(yè)的發(fā)展服務(wù)中去，來避免過去管理中小企業(yè)中農(nóng)出現(xiàn)的不當(dāng)現(xiàn)象。具體要做好如下四點(diǎn)即：依照《行政許可法》的相關(guān)規(guī)定，我國政府服務(wù)部門要簡化辦事流程，切實(shí)提升服務(wù)的效率，節(jié)約中小企業(yè)寶貴的時間。應(yīng)該適當(dāng)簡化復(fù)雜且不必要的服務(wù)審批流程，以便可以將更多的精力和時間花費(fèi)在宏觀經(jīng)濟(jì)控制上。為避免對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)單位的直接干預(yù)，主管部門應(yīng)加強(qiáng)對社會公共企業(yè)的管理和服務(wù)工作，進(jìn)一步優(yōu)化社會保障體系，優(yōu)化公共服務(wù)的水平，以營造更好的從業(yè)環(huán)境促進(jìn)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，市場競爭環(huán)境的優(yōu)化需要政府部門的市場監(jiān)管，特別是對于市場中存在的地方保護(hù)主義以及壟斷主義現(xiàn)象，要及時消除，確保我國中小企業(yè)市場競爭的公平、公正與公開。加強(qiáng)中小企業(yè)的產(chǎn)品監(jiān)管工作，對于不合格的產(chǎn)品及不符合市場規(guī)范的企業(yè)要予以取締及整頓，尤其是那些擾亂市場競爭秩序的企業(yè)要嚴(yán)厲打擊，真正樹立起我國各級政府部門市場監(jiān)管和服務(wù)的力度，以營銷與維護(hù)更好的信用環(huán)境服務(wù)體系促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。第三，市場監(jiān)管應(yīng)有其遵循的規(guī)則，所以我國相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)完善市場監(jiān)管規(guī)則。集中在三個方面：首先需要完善我國中小企業(yè)市場競爭的規(guī)則，為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)之間的公平競爭可采取多種手段如法律手段、行政手段等；其次是健全我國中小企業(yè)市場進(jìn)退的規(guī)則。目的在于提升我國中小企業(yè)的市場占有率，突破大集團(tuán)企業(yè)的壟斷局面，縮小企業(yè)之間的發(fā)展差距；最后要進(jìn)一步優(yōu)化市場交易規(guī)則。特別是對于中小企業(yè)之間的各種交易行為、交易價格以及交易方式和環(huán)境等要全面協(xié)調(diào)，從而搭建出公開理想的市場交易格局。第四，政府服務(wù)市場企業(yè)還要承擔(dān)起培育市場道德、保障中小企業(yè)誠信資源的重任。在建設(shè)良好市場競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，我國各級政府部門應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)對于市場中存在的不誠信以及損人利己的不正當(dāng)競爭問題和企業(yè)主體要堅(jiān)決打擊、絕不姑息，從而樹立起我國中小企業(yè)市場的誠信經(jīng)營與公平競爭的理念，對于守信企業(yè)主體要予以鼓勵和表彰，共同構(gòu)建具備市場誠信的競爭環(huán)境。（二）中小企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競爭力1.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略方針，完善企業(yè)管理機(jī)制對于中國的中小企業(yè)，他們應(yīng)優(yōu)先考慮制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略并確定自己的發(fā)展位置。只有這樣，我們才能利用公司的利益和潛力，為公司在未來的市場競爭中指明道路。在開發(fā)過程中，他們也不應(yīng)該渴望成功。盡管中小企業(yè)在當(dāng)前市場上處于被動地位，但它們也可以通過科學(xué)的規(guī)劃以及逐步的市場進(jìn)入和占領(lǐng)來贏得市場競爭。相反，使用惡意和不健康的競爭方法不利于公司的長期發(fā)展，甚至可能給公司帶來不可預(yù)測的后果。二是中小企業(yè)要注意人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。公司之間當(dāng)前的競爭最終是人才的競爭。無論是在一線的領(lǐng)導(dǎo)才能還是銷售人才，它們都是中小企業(yè)成功的最重要因素。為此，中小企業(yè)應(yīng)增加專業(yè)人才的引進(jìn)，堅(jiān)持不再注重熟練員工的原則，重視員工的人文關(guān)懷，以建立高水平的企業(yè)人才水平。有必要改進(jìn)業(yè)務(wù)管理機(jī)制，學(xué)會靈活處理，擺脫傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理概念和方法。一方面，管理者應(yīng)注意建立公司的文化軟實(shí)力，建立自由的公司和產(chǎn)品品牌，同時加強(qiáng)對公司各種運(yùn)營管理機(jī)制的完善，如機(jī)制信息平臺管理，團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制和安全生產(chǎn)系統(tǒng)，勞動責(zé)任制等。只有當(dāng)公司不斷改進(jìn)不同的系統(tǒng)時，它們才能避免潛在的發(fā)展風(fēng)險并實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.鼓勵中小企業(yè)專業(yè)化分工，重視技術(shù)創(chuàng)新中小企業(yè)與大型企業(yè)之間的明顯差距在于，大型企業(yè)可以利用技術(shù)優(yōu)勢在工業(yè)化過程中形成工作系統(tǒng)的專業(yè)劃分。為了獲得巨大的利益，大型公司通常會擺脫大型綜合生產(chǎn)系統(tǒng)的限制，并參與分工和社會合作。作為回應(yīng)，中國中小企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中建立自己的專業(yè)優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位和構(gòu)建其核心產(chǎn)品和服務(wù)，并與大型企業(yè)形成相