企業(yè)執(zhí)行培訓(xùn)ppt模板

ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTIONYOURLOGO企業(yè)執(zhí)行培訓(xùn)PPT培訓(xùn)師：時(shí)間：2018年XX月執(zhí)行力提升訓(xùn)練服從命令,堅(jiān)決執(zhí)行要結(jié)果,不要理由我們是靠結(jié)果生存,而不是靠理由憑著智慧與夢(mèng)想,站在時(shí)代的前沿,用創(chuàng)新繹時(shí)尚,用創(chuàng)意詮釋生活;企成文化有神奇的雙翅,彰顯個(gè)性,播種激情,穿越時(shí)空,翱翔天際;無(wú)限創(chuàng)意引領(lǐng)無(wú)限希望,讓世界從此不再有隔膜.Employeeexecutivepower執(zhí)行力“行動(dòng)力”CONTENTS1執(zhí)行力知識(shí)概述Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.2執(zhí)行力缺失原因Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.3怎樣提升執(zhí)行力Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.4執(zhí)行力理念/原則Ifyouareeverintrouble,don'ttrytobebrave,justrun,justrunaway.執(zhí)行力知識(shí)概述執(zhí)行力的研究背景如何去理解執(zhí)行執(zhí)行力為什么重要PART01執(zhí)行力的研究背景企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。執(zhí)行力知識(shí)概述Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,您是否有聽(tīng)過(guò)余世維《贏在執(zhí)行》這門(mén)課？之后，“執(zhí)行力”開(kāi)始成為了非常熱門(mén)的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂(lè)道。大家都希望通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的倡導(dǎo)，來(lái)提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的《贏在執(zhí)行》課程一度非?；鸨?，至今熱力不減。執(zhí)行力的研究，先起源于公共管理領(lǐng)域，2002年，LarryBossidy與RamCharan所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書(shū)銷(xiāo)量第一的寶座。執(zhí)行力知識(shí)概述Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,1.2.如何去理解執(zhí)行力“執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’”?！秷?zhí)行力》(Execution)一書(shū)(LarryBossidy與RamCharan合著作)一書(shū)中闡述：執(zhí)行力知識(shí)概述Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,1.2.1從組織的角度來(lái)理解因此，判斷一個(gè)組織的執(zhí)行力如何，即看這個(gè)組織能否保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。由此，從組織的角度來(lái)講，我們對(duì)執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標(biāo)和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力知識(shí)概述Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,1.2.2從個(gè)人的角度來(lái)理解因此，從個(gè)人的角度來(lái)講：執(zhí)行力就是“行動(dòng)力”，就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務(wù)。偉大事業(yè)的成功源自于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。執(zhí)行力知識(shí)概述Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,理解總結(jié)指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。個(gè)人即“行動(dòng)”，指把想法變成行動(dòng)；把行動(dòng)變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務(wù)，不折不扣得到結(jié)果！個(gè)人組織組織即，“行動(dòng)力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細(xì)節(jié)、保質(zhì)保量、按時(shí)完成任務(wù)的能力。指“貫徹、實(shí)施”，即將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。1.2如何去理解執(zhí)行力標(biāo)題文字添加此處Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,1.3執(zhí)行力為什么重要1.3.1執(zhí)行力對(duì)組織的重要性一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？執(zhí)行力知識(shí)概述Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,1.3.1執(zhí)行力對(duì)組織的重要性1、執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞換言之，公司為了維護(hù)組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)、解決人事問(wèn)題、處理各種管理紛爭(zhēng)上了，此時(shí)企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價(jià)值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！曾有一權(quán)威公司做過(guò)調(diào)查：在整整一年的時(shí)間里，許多公司只有15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余85%的時(shí)間所做工作對(duì)顧客而言根本沒(méi)有意義。執(zhí)行力知識(shí)概述Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,1.3.1執(zhí)行力對(duì)組織的重要性2、強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件有只老鼠的提議立刻引來(lái)滿場(chǎng)的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問(wèn)道：“誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺？”據(jù)說(shuō)，這是一個(gè)被美國(guó)某商學(xué)院搬進(jìn)MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。執(zhí)行力知識(shí)概述Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,執(zhí)行力缺失原因組織執(zhí)行力缺失原因個(gè)人執(zhí)行力缺失原因PART022.1.1沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過(guò)無(wú)形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒(méi)有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力缺失原因Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,2.1.2領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？春秋時(shí)代，魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢(qián)贖回來(lái)，事后可由國(guó)家報(bào)銷(xiāo)。子貢是孔門(mén)高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付的贖金?？鬃勇?tīng)說(shuō)后對(duì)子貢說(shuō)：“你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_(kāi)了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受?chē)?guó)家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國(guó)家那條好法律?！眻?zhí)行力缺失原因Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,2.1.3制度、流程的缺失或不夠完善【猜猜看】都是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動(dòng)，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

”請(qǐng)您猜猜這是哪家企業(yè)？某企業(yè)老總對(duì)公司管理狀況評(píng)價(jià)：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺……沒(méi)有相應(yīng)的管理制度、工作流程，或出臺(tái)的制度、流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過(guò)程中就無(wú)法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？執(zhí)行力缺失原因Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,2.1.4沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工【中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫(kù)存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)——在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做，而不會(huì)正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高——做不好，做事不到位?？梢?jiàn)，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)何來(lái)的執(zhí)行力？執(zhí)行力缺失原因Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,2.1.4沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢(shì)的特性是少有的，且是獨(dú)特的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往難以仿效，也無(wú)從取代，是一種非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬(wàn)能鑰匙”。其實(shí)，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實(shí)現(xiàn)者。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的年代里，唯有員工可以長(zhǎng)久地維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力缺失原因Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,2.1.6沒(méi)有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛(ài)姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時(shí)，無(wú)一宮女嬉笑喧嘩。吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊(duì)，且令吳王的兩名愛(ài)姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)。列隊(duì)訓(xùn)練時(shí)，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的愛(ài)姬更是笑彎了腰。執(zhí)行力缺失原因Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,2.1.6沒(méi)有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）好的管理理論、管理方案，管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎(jiǎng)懲分明，是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力低下的員工沒(méi)有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？執(zhí)行力缺失原因Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,怎樣提升執(zhí)行力提升組織執(zhí)行力的方法提升個(gè)人執(zhí)行力的方法PART033.1.1創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化因此他必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門(mén)的具體工作當(dāng)中，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒(méi)有意義”。怎樣提升執(zhí)行力Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,3.1.2領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說(shuō)之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說(shuō)：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開(kāi)，三軍上下無(wú)不悚然，無(wú)不懔遵軍令。怎樣提升執(zhí)行力Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,3.1.3完善制度、簡(jiǎn)化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見(jiàn)。他們知道該如何化繁為簡(jiǎn)，好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開(kāi)實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語(yǔ)常能成為眾所遵循的常規(guī)。韋爾奇說(shuō)，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡(jiǎn)潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡(jiǎn)單才最有力量，簡(jiǎn)單才最有執(zhí)行力。怎樣提升執(zhí)行力Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,3.1.4選擇有執(zhí)行力的員工正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來(lái)，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問(wèn)題，要說(shuō)“是”或“不是”，而不是“也許”。要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。怎樣提升執(zhí)行力Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,韋爾奇用人的三大理念一、找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；二、提拔和獎(jiǎng)勵(lì)你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來(lái)為你經(jīng)營(yíng)企業(yè)；三、毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去能夠發(fā)揮他們特點(diǎn)的公司。怎樣提升執(zhí)行力Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,3.2.1樹(shù)立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)通過(guò)目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險(xiǎn)狀態(tài)。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計(jì)劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。怎樣提升執(zhí)行力Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,3.2.2磨練意志，培養(yǎng)毅力因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！曾仕強(qiáng)說(shuō)，“我們要了解，一個(gè)人如果沒(méi)有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對(duì)困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵(lì)自己才能成功。”怎樣提升執(zhí)行力Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,3.2.3絕不拖延，立即行動(dòng)因此，要做行動(dòng)的巨人！晏子說(shuō)，“為者常成，行者常至”。行動(dòng)未必帶來(lái)好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)，撬動(dòng)夢(mèng)想。說(shuō)一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會(huì)有成績(jī)的。怎樣提升執(zhí)行力Thistemplateisapplicabletoworksummary,workplan,workreport,執(zhí)行力理念/原則執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二PART04【閱讀材料】你真正做決定了嗎？郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬(wàn)火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒(méi)效率，他可以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái)，可以直接沖到生產(chǎn)